Panduan Amalan 5S (AKMAL)

A K A D E M I K A S T A M D I R A J A M A L A Y S I A
BAB 1: PENGENALAN KEPADA AMALAN 5S
1. TUJUAN
Ogos 2010
Muka surat 8
Tujuan panduan ini adalah untuk membantu warga Akademi Kastam Diraja
Malaysia (AKMAL) dalam pelaksanaan Amalan 5S ke arah mewujudkan
persekitaran kerja yang berkualiti dan cemerlang.
2. PENGENALAN
2.1 Selaras dengan usaha-usaha untuk mentransformasi perkhidmatan awam ke
peringkat world class, pengurusan persekitaran tempat kerja adalah perlu demi
memantap serta meningkatkan imej dan profesionalisme Akademi Kastam
Diraja Malaysia (AKMAL).
Pelaksanaan Amalan 5S dipercayai bermula daripada negara Jepun, dimana
selepas Perang Dunia Kedua, syarikat-syarikat perindustrian di negara itu
memikirkan cara-cara untuk meningkatkan produktivitinya di samping
mengurangkan kos pengeluaran. Amalan 5S diilhamkan menerusi
permasalahan yang wujud pada ketika itu. Antara lain, menerusi pendekatan
JIT (Just in Time), Total Performance Management dan Toyota Production System
(TPS).
2.2 5S yang merupakan satu amalan budaya dalam masyarakat Jepun, memenuhi
keperluan bagi memantapkan pengurusan persekitaran tempat kerja. Mula
diperkenalkan di Singapura pada tahun 1986 dan telah diamalkan dengan
jayanya di sana. Amalan ini kemudiannya dipraktikkan di Malaysia, Thailand,
Korea, China, India, lndonesia, Sri Lanka, Rusia, Hungary, Poland, Bulgaria,
Colombia, Uruguay, Brazil, Costa Rica dan Mexico.
2.3 Di Malaysia, konsep Amalan 5S mula diperkenalkan pada pertengahan tahun
1980an dan telah dipraktikkan dalam sektor swasta terutama syarikat-syarikat
multi-nasional. Kini banyak agensi-agensi Perkhidmatan Awam mengamalkan
Amalan 5S malah ada di kalangannya telah mendapat pengiktirafan menerusi
persijilan daripada Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC).
“PERSEKITARAN BERKUALITI PEMANGKIN KECEMERLANGAN”