Download (218Kb) - Universitas Muria Kudus

More documents

Recommendations

Info

ABSTRAKSI UNIVERSITAS MURIA KUDUS FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN PROGRAM STRATA 1 SKRIPSI 2012 A. Nama : SITI TRIANA SARI B. Judul Skripsi : ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN KECAP BABON KUDUS C. Jumlah Halaman : Jumlah permulaan xi, isi 79 halaman, daftar tabel 6, daftar gambar 6. D. Isi Ringkasan : Pihak manajemen perusahaan kecap Babon Kudus perlu mengetahui faktorfaktor yang menjadi keunggulan sekaligus kelemahan dengan mengambil acuan kepada pesaingnya dan untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut, maka pihak manajemen diharuskan menerapkan konsep strategi pemasaran berdasarkan matrik BCG. Matrik BCG adalah matriks yang dibentuk secara khusus dalam rangka meningkatkan usaha-usaha perusahaan yang memiliki multidivisi dengan merumuskan strategi yang paling cocok (Husein Umar, 2007:200). Selain matriks BCG untuk mengidentifikasikan pesaing utama perusahaan kecap Babon Kudus serta kekuatan dan kelemahannya dalam kaitan dengan posisi strategis perusahaan maka digunakan Matriks Profil Persaingan (CPM atau Competitive Profile Matrix). Matriks Profil Persaingan (CPM atau Competitive Priofile Matrix) mengidentifikasikan pesaing utama perusahaan serta kekuatan dan kelemahannya dalam kaitan dengan posisi strategis perusahaan. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah : (1) bagaimana strategi yang dilakukan oleh perusahaan kecap Babon Kudus berdasarkan matrik CPM ? dan (2) bagaimana pertumbuhan pasar (market growth) dan pangsa pasar (market share) dan strategi yang dilakukan oleh perusahaan kecap Babon Kudus berdasarkan matrik BCG ? Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : (1) untuk menganalisis strategi yang dilakukan oleh perusahaan kecap Babon Kudus berdasarkan matrik CPM dan (2) untuk menganalisis pertumbuhan pasar (market growth) dan pangsa pasar (market share) dan strategi yang dilakukan oleh perusahaan kecap Babon Kudus berdasarkan matrik BCG Analisis yang digunakan adalah analisis BCG (Boston Consulting Group) dan analisis CPM (Competitive Profile Matrix). Hasil penelitian sebagai berikut : 1. Berdasarkan matriks CPM, perusahaan kecap Babon memiliki skor terendah pada faktor kritis sukses kualitas produk dan tertinggi pada faktor promosi. Strategi yang dilakukan adalah dengan menngkatkan kualitas bahan baku, kualitas produksi, citarasa, kekentalan agar dapat bersaing dengan perusahaan kecap lainnya. 2. Pada tahun 2009-2011, pertumbuhan pasar kecap se-Kabupaten Kudus secara berturut-turut berada pada interval 4,52% dan 9,34%, pada tahun vi
2009-2011, pangsa pasar kecap Babon secara berturut-turut berada pada interval 1,19x; 1,07x dan 1,09x, sehingga kecap Babon berada pada posisi sapi perah. Strategi yang dipakai oleh Kecap Babon adalah (harvest) merencanakan membatalkan investasi atau menjual produk untuk memperoleh kas atau dana. E. Daftar buku yang digunakan : 31 (Tahun 2001 – 2011). vii
Page 1 and 2: ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA PER
Page 3 and 4: MOTTO DAN PERSEMBAHAN “Cita-cita
Page 5: 6. Bapak, Ibu tersayang dan Saudara
Page 9 and 10: BAB III METODE PENELITIAN..........
Page 11: DAFTAR GAMBAR 2.1. Model Strategi G

Download (218Kb) - Universitas Muria Kudus

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?