10.01.2015 Views

model baru ekonomi untuk malaysia bahagian akhir - EPU

model baru ekonomi untuk malaysia bahagian akhir - EPU

model baru ekonomi untuk malaysia bahagian akhir - EPU

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Satu kemungkinan ialah Jawatankuasa GLC Prestasi Tinggi Putrajaya yang sedia ada secara<br />

rasmi diperbadankan ke dalam GOA. 3<br />

GOA patut mematuhi prinsip transparensi, termasuk menerbitkan satu laporan tahunan, yang<br />

akan menyediakan satu analisis prestasi semua GLC, caruman-caruman mereka <strong>untuk</strong> <strong>ekonomi</strong>,<br />

pencapaian amanat GLC dan maklumat keperluan lain. 2 Laporan tersebut patut meliputi ringkasan<br />

mengenai maklumat seperti berikut 3 :<br />

Bab 2<br />

• Objektif-objektif (kewangan dan sosial) dan tahap pencapaian mereka;<br />

• Penunjuk kewangan utama dan nilai jumlah portfolio Kerajaan pada hujung tahun;<br />

• Sebarang tukarganti antara objektif-objektif dasar awam dan komersial dan satu anggaran<br />

impak mereka ke atas prestasi dan sumber-sumber GLC;<br />

• Sebarang risiko kebendaan yang utama dan langkah-langkah yang diambil <strong>untuk</strong><br />

mengurangkannya;<br />

• Bantuan kewangan dari Kerajaan, termasuk dana langsung dan jaminan, dan;<br />

• Transaksi dengan pihak berkaitan/entiti<br />

2.5.2 Langkah Dasar: Menjual Syarikat yang Tidak Strategik dan Perekasayaan Semula<br />

Peranan GLC yang Tinggal<br />

Kerajaan tidak sepatutnya memegang blok ekuiti yang besar dalam syarikat-syarikat yang tidak<br />

strategik melainkan mereka adalah se<strong>bahagian</strong> daripada satu portfolio mudahtunai. Kerajaan<br />

sepatutnya menswastakan semua GLC yang tidak strategik dan menumpukan perhatian sebagai<br />

pengawal dan fasilitator <strong>ekonomi</strong>.<br />

Sesuatu entiti strategik boleh menjalankan fungsi sektor awam yang kritikal <strong>untuk</strong> <strong>ekonomi</strong><br />

negara dan masyarakat. Ini biasanya termasuklah syarikat dalam sektor utiliti, kewangan,<br />

pengangkutan dan telekomunikasi. Mana-mana entiti yang lain adalah tidak strategik.<br />

Pemilikan bukan satu prasyarat <strong>untuk</strong> menguasai syarikat strategik. Kerajaan sepatutnya<br />

menimbangkan menghadkan pemilikannya dalam syarikat strategik kepada 30% daripada saham<br />

terbitan dan mengambil kaedah kawalan strategik kurang invasif seperti saham emas, dasar<br />

industri dan sekatan pemilikan asing (Jadual 2.3).<br />

Jadual 2.3 – Kaedah Alternatif <strong>untuk</strong> Kawalan Strategik<br />

Kaedah Negara Deskripsi<br />

Saham<br />

keemasan<br />

Great Britain &<br />

Poland<br />

• Pemegang boleh mempengaruhi keputusan utama sebuah<br />

syarikat strategik; Kerajaan mengekalkan kuasa manakala<br />

saham biasa dipegang oleh pelabur persendirian.<br />

3<br />

Laporan terkumpul bagi GLC yang bersaiz kecil dan laporan berasingan bagi setiap GLC bersaiz besar<br />

23

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!