BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN ...

More documents

Recommendations

Info

Mengembangkan keterampilan dan kepercayaan diri bawahan 97 % Membuat bawahan mampu menghadapi masalah dengan cepat 91 % Meningkatkan keputusan dg memindahkannya dekat dg tindakan 89 % Meningkatkan komitmen bawahan thd sebuah tugas 89 % Membuat pekerjaan menjadi lebih menarik bagi bawahan 78 % Mengurangi beban kerja agar dapat mengelola waktu lebih baik 68 % Memuaskan atasan yg menginkan utk lebih banyak mendelegasikan Menghilangkan tugas-tugas membosankan yang tidak ingin anda lakukan 24 % 23%
Mempertahankan keputusan yang melibatkan informasi yang rahasia 87 % Mempertahankan tugas dan keputusan yang amat penting 76 % Mempertahankan tugas dan keputusan yang amat penting untuk peran anda Mempertahankan tugas dimana kesalahan akan amat terlihat Mempertahankan tugas yang dapat di lakukan dengan lebih baik dibandingkan dengan bawahan Mempertahankan tugas yang sulit dijelaskan kepada bawahan 73 % 58 % 51 % 43 % Mempertahankan tugas yang sulit diawasi 39 % Mempertahankan tugas yang menarik dan dapat dinikmati 24%
Page 1 and 2: • Membuat keputusan adalah salah
Page 3 and 4: Kepemimpinan partisipatif, menyangk
Page 5 and 6: Keputusan otokratis Konsultasi Kepu
Page 7 and 8: •Konsultasi lateral, tujuannya :
Page 9: Pendelegasian, adalah proses khusus
Page 13 and 14: Tidaki Penting PLAN IT DO IT LEAVE
Page 15 and 16: Pemberdayaan psikologis meliputi em

BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?