Jurnal Siasat Bisnis - DIGITAL LIBRARY - FAKULTAS EKONOMI UII

More documents

Recommendations

Info

Vol 15 No 1, Januari 2011 PRAKTEK DAN KEBUAKAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PBRBANKAN SYARIAH Tri Wikaningrum Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung e-mail: lafaya_dea @ yahoo.com Abstract The purpose of this study is to identifu policies and practices of Human Resource (HR) development at shariah bank; then analyze their influence into organizational performance. Yariables of this study are policies and practices of HR development, work attitude, selection, training, development, policy fonnalization, communication, promotion, compensation, and performance appraisal. Data were collected by using in-depth interview and sumey questionnaire. Interviews were conducted to management, while questionnaires were disnibuted to 70 employees. Data were analyzed by using descriptive method. Result shows less optimal of HR management practices in most of the respondent of syariah banks; these including the allocation o-f training time and fi'equenc.y'- of executian, clarity aJ the basis far setting pramation, the ry*pe and amount oJ' compensation that r.s /ess campetitive when comssared with tlte same t.1,-pe of job in another bemk, and pedormance appruisals that are less oriented toward enrytloyee development. Key words: policies etnd practices ol HR munagemen4 skariah bank, pe$Qnnance, employ-ee developnrcnt. Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kebi_iakan dan praktek pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di bank syariah, kemudian menganalisis pengaruhnya terhadap kinerja organisasi. Variabel penelitian ini adalah kebijakan dan praktek pengembangan SDM, sikap kerja, seleksi, pelatihan, pengembangan, formalisasi kebijakan, penilaian kinerja, promosi, kompensasi, dan kinerja. Data dikumpulkan dengan menggunakan wawancara mendalam dan kuesioner. Wawancara dilakukan untuk manajemen, sementara kuesioner dibagikan kepada 70 karyawan. Data dianalisis menggunakan metode deskriptif. Hasil analisis menunjukkan bahwa praktik manajemen SDM bagi sebagian besar responden bank syariah kurang optimal. Hal ini termasuk alokasi waktu pelatihan dan frekuensi pelaksanaan, kejelasan dasar untuk pengaturan promosi, jenis dan jumlah kompensasi yang kurang kompetitif bila dibandingkan dengan jenis pekerjaan yang sama di bank lain, serta penilaian kinerja yang kurang berorientasi pada pengembangan karyawan. Kata kunci: kebijakan dan praktek manajemen SDM, bank syariah, kinerja, pengembangan lrarymnan. PENDAHULUAN organisasi. Sebagaimana sejumlah penelitian pada kondisi krisis ekonomi, ranrangan setiap H:iTii-P*3:j#"3ffi1"J"ijl1iril"1ril organisasi untuk bisa bertahan dan berkembang ::_;_ Tf ;-,:":_^, j:::_:::'__' , ";':o sasional.' Pada prakteknya pun manajemen serlaKln Desaf. lsetrKa laKtor eKsternal serlaKln : - alat manajemen strategis sulit diprediksi dan dikonrrol, p"ns"l;;;; vang il}:::r^f inrernal organisasi termasuk n";u"'0"1ii," penting i:.,Xffi3Xifft1ffiilff#iu rsovrl potensi sumber daya manusia menjadi krusial. , , Praktek manajemen sumber daya manust";;; *3: ada harus bisa mendukung pencip'uu" ii;i kerja dan perilaku yang menguntungkan bagi -^;-:::", "::;^:^::-*: melayani pelanggan berperan penting +:l;,T,"ji1rr-T""Jf;:l;,#:Tilli'Til
PERAN MITRA STRATEGIS DAN AGEN PERUBAHAN DALAM MANAJEMEN TALENTA DAN KINERIA MANAJER Ida Ketut Kusumawijaya STIE Triatma Mulya, Bali E-mail: idaketut_kusumawijaya @yahoo.co.id Abstract The purposes of the study are to analyze: (l) characteristic af stategic partner and change agent roles, talent management and managers per/ormance, (2) influence of strategic partner aid change agent roles to talent manogement and its impact to managers performance-. Four hundred hotel managers in Bali were participated in this study by using proportional random sampling. Data were analyzed using descriptive analysis and SEM. The result shows that: 1t) struegic partner and change agent role, talent management and managers performance are in enoigh category, Q) positive and signiJicant effect between strategic partner ond change agent roles to talent mqnagement and its impact to managers performance. Keywords: Strategic Partner Role, Change Agent Role, Talent Management, Managers Performance. Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis: (1) karakteristik dari mitra strategis dan peran agen perubahan, manajemen bakat dan kinerja manajer, (2) pengaruh mitra strategis dan peran agen perubahan untuk manajemen bakat dan dampaknya terhadap kinerja manajer. Sebanyak empat ratus manajer hotel di Bali berpartisipasi dalam penelitian ini dengan menggunakan proporsional random sampling. Data dianalisis menggunakan analisis deskriptif dan SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) mitra strategis dan peran agen perubahan, manajemen bakat dan kinerja manajer termasuk dalam kategori cukup, (2) pengaruh positif dan signifikan antara mitra strategis dan peran agen perubahan untuk manajemen bakat dan dampaknya terhadap kineda manajer. Keywords: Peran Mitra Strategis, Peran Agen Perubahan, Manajemen Talenta, kinerja Manajer. PENDAHULUAN Saat ini peran dan tanggungiawab manajer mengalami pergeseran, perhatian lebih besar pada peran mitra strategis (Ulrich, 1997), yang dapat memberikan nilai tambah bagi strategi organisasi dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis dan meningkatkan keunggulan bersaing. Peran mitra strategis membutuhkan pengetahuan, kemampuan dan partisipasi program nnnajernen sumber daya manusia strategis delam rrendukung strategi organisasi (McCracken and Wallace, 2000; Gill et al. 2W4)- Margrru (2ml) menjelaskan bahwa peran mitra $lrxegis manajer merupakan formulasi peran sdcgil manajer secara menyeluruh dari bcrbrgri espet nrengacu pada strategi organisasi & rrgtr nrcmperbaiki kinerja organisasi (Mello, 2002; Dessler, 20fl6:; Christensen, 2ffi6; Armstrong, 2OO6 Ivancevich, 2006; Noe, 2006). Menurutnya peran mitra strategis manajer dipengaruhi oleh: (a) fokus pada pelanggan, (b) budaya dan kepemimpinan, (c) superVisi. manajer, (d) lingkungan kerja, (e) keterlibatan manajer dan teamwork, (f) pelatihan dan pengembangan, (g) evaluasi dan perbaikan kindfja, (h) faktor pemilihan pekerjaan, (i) ikliin pelayanan. Survei awal mengungkapkan bahwa peran mitra straiegis manajer pada hotel berbintang di Bali belum sepenuhnya disadari dan dilaksanakan dan secara keseluruhan berada pada kategori rendah, " hal ini dikhawatirkan akan menjadi kendala dan tantangan yang perlu mendapat perhatian serius tAA RAS iliib ,IUM tbd ClAf' {ING $rih :NS :SlA rihh DAP STS .|tfi PAI'I tAsl lnto $r odo Eg J F- All IER
Page 1 and 2: tssN 0953.766 Volume 15 No. 1, JANU
Page 3 and 4: Vol 15 No 1' Januad 20 1 PENGARUTI
Page 5 and 6: *. 1i PENGARUH STRUKTUR KEPBMILIKAN
Page 7 and 8: ffi Vol 15 No 1, Janrnri 201 PENGAR
Page 9: Vol 15 No 'l , Januad 201 I PEMNGKA
Page 13: Condongcatur; Depok, Sleman, yogyak

Jurnal Siasat Bisnis - DIGITAL LIBRARY - FAKULTAS EKONOMI UII

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?