2.1 rencana strategis direktorat jenderal penataan ruang

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJAdikenal dengan Kerjasama Pemerintah dan Swasta (KPS), serta peningkatanketerlibatan dan pemberdayaan masyarakat.6. Strategi Penataan AparaturPenataan aparatur atau reformasi birokrasi perlu dilakukan mengingat kondisiobjektif birokrasi saat ini yang masih perlu disempurnakan, yakni masih belumoptimalnya kualitas pelayanan publik; perlunya peningkatan efisiensi, efektivitas,serta produktivitas; belum optimalnya integritas aparatur birokrasi; perlunyapeningkatan transparansi dan akuntabilitas; rendahnya disiplin dan etos kerjapegawai; adanya tumpang tindih regulasi yang perlu dibenahi; dan adanyatumpang tindih tugas dan fungsi unit-unit kerja; serta perlunya peningkatan kinerjaorganisasi secara keseluruhan. Strategi penataan aparatur disini dilakukan melaluipengembangan institusi, pembenahan regulasi, dan pengembangan SDM.2.2 RENCANA KINERJA DIREKTORAT JENDERALPENATAAN RUANGRencana Kinerja Direktorat Jenderal Penataan Ruang Tahun 2011 memberikangambaran tentang sasaran yang ingin dicapai, program, dan kegiatan pada tahun2011. Sasaran yang ingin dicapai terdiri atas strategi, Indikator kinerja yang terdiri dariindikator outcome dan indikator output serta terdapat target rencana tingkat capaian.Adapu tabel RKT Direktorat Jenderal Penataan Ruang adalah sebagai berikutRencana Kinerja Tahunan 2011 Direktorat Jenderal Penataan RuangNo Sasaran Strategis Indikator Kinerja TargetTerwujudnyaperumusan danpelaksanaankebijakan danstandarisasi teknisbidang penataanruang1Indikator Outcome :Jumlah rencana tata ruang danrencana terpadu programpengembangan infrastruktur jangkamenengah, Pulau/Kepulauan danKawasan Strategis NasionalIndikator Output :Jumlah laporan RPIIJMPulau/Kepulauan25 Raperpres (3Raperpres Pulau, 18Raperpres KSN NonPerkotaan, 4 KSNPerkotaan), 7 RPI2JM(4 Pulau/Kepulauan, 3KSN Perkotaan)4 laporanLAKIP 2011 – Direktorat Jenderal Penataan Ruang33