LAPORAN - Jabatan Audit Negara

KATA PENDAHULUAN1. Perkara 106 dan 107, Perlembagaan Persekutuan dan Akta Audit 1957menghendaki Ketua Audit Negara selain mengaudit Penyata Kewangan Kerajaan Negeri dimana telah dilaporkan dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2010 mengenai PenyataKewangan Kerajaan Negeri Dan Pengurusan Kewangan Kementerian/Jabatan/AgensiNegeri, Ketua Audit Negara juga dikehendaki mengaudit aktiviti Kerajaan Negeri danmengemukakan Laporan mengenainya kepada Seri Paduka Baginda Yang di-PertuanAgong dan Tuan Yang Terutama Yang di-Pertua Negeri Sarawak. Seri Paduka BagindaYang di-Pertuan Agong akan menitahkan supaya Laporan itu dibentangkan di Parlimenmanakala Tuan Yang Terutama Yang di-Pertua Negeri Sarawak mengarahkan supayaLaporan itu dibentangkan di Dewan Undangan Negeri Sarawak. Bagi memenuhitanggungjawab ini, Jabatan Audit Negara telah menjalankan Pengauditan Prestasi yangbertujuan untuk menilai sama ada sesuatu aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi danpengurusan Syarikat Kerajaan Negeri telah dilaksanakan dengan cekap, berhemat danmencapai matlamat yang telah ditetapkan.2. Laporan saya mengenai pelaksanaan Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi DanPengurusan Syarikat Kerajaan Negeri Sarawak Tahun 2010 adalah hasil daripadapengauditan yang dijalankan terhadap aktiviti-aktiviti tertentu yang dilaksanakan di 3Kementerian, 5 Jabatan, 7 Agensi dan satu Syarikat Kerajaan Negeri. Laporan tersebutmengandungi 3 bahagian seperti berikut:Bahagian I : Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi NegeriBahagian II : Pengurusan Syarikat Kerajaan NegeriBahagian III : Perkara Am3. Pengauditan terhadap aktiviti Kerajaan Negeri adalah untuk menilai sama adaprogram dan aktiviti yang dirancang telah dilaksanakan dengan jayanya mengikut tempohyang ditetapkan, tiada pembaziran dan mencapai matlamatnya. Pada umumnya,pengauditan yang dijalankan mendapati beberapa kelemahan dalam perancangan,pelaksanaan dan pemantauan oleh Kementerian/Jabatan/Agensi/Syarikat Kerajaan NegeriSarawak pada tahun 2010 seperti yang saya laporkan dalam Laporan ini. Antara kelemahanyang didapati dalam Pengurusan Program Bantuan Rumah (PBR) ialah pembinaan rumahtidak mematuhi reka bentuk dan spesifikasi seperti yang ditetapkan Garis Panduan PBR,rumah tidak berkualiti; rumah telah dirobohkan tetapi pembinaan rumah baru belumdilaksanakan; bekalan elektrik belum disambung dan pemantauan program lemah. BagiProjek Pembinaan Empangan Bengoh didapati penyiapan pembinaan Empangan Bengohterjejas disebabkan kelewatan proses penempatan semula penduduk dan penyediaan SkimPenempatan Semula Penduduk Bengoh. Kelemahan yang didapati pada PengurusanSMART 2000 pula ialah Modul Building Tracking System tidak digunakan; kebergantungankepada vendor untuk perkhidmatan mengekstrak data; kawalan am dan kawalan aplikasivii