PTBC will continue strengthening the fundamentals of its businesses ...

More documents

Recommendations

Info

Annual Report 2009 PT. Bank CommonwealthSUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCESumber daya manusia yang kompeten dan berdedikasiadalah aset PTBC yang tak ternilai dan telah menjadibagian penting dalam perluasan bisnis dan pengembanganstrategi perusahaan untuk mencapai tujuannyasebagai penyedia layanan keuangan terbaik di Indonesia.Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) terus melakukanberbagai usaha dalam menyediakan, mengembangkandan mempertahankan kelangsungan sumber daya manusiayang tepat dan berkualitas agar dapat memberikankontribusi terbaiknya bagi perkembangan bisnis PTBC.Divisi SDM terus melakukan perekrutan karyawan, khususnyadi bidang penjualan dan jasa, untuk dapat mendukungkinerja sejumlah kantor cabang yang telah dibukasepanjang tahun 2009. Di akhir tahun 2009, jumlah karyawanBank meningkat 2,8% sehingga mencapai total1.504 karyawan.Divisi SDM juga melanjutkan Graduate DevelopmentProgram (GDP) untuk menyiapkan calon-calon pemimpinperusahaan yang handal dan bervisi di masa depan.Lulusan baru dari berbagai universitas bergengsi direkrutdan disiapkan melalui serangkaian program pengembangan,baik melalui pelatihan formal maupun pelatihankerja. Pada perekrutan GDP tahun 2009 ini divisi SDMtelah menjaring 19 calon karyawan berbakat yang telahmenyelesaikan pelatihan kerja dan memulai penempatanmereka di berbagai posisi yang membutuhkan. DivisiSDM juga terus meningkatkan model program GDP agarlebih berfokus pada pengawasan dan pelatihan kinerjaserta untuk memberikan apresiasi lebih kepada paralulusannya.Bank juga terus meningkatkan kemampuan karyawanBank melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan.Sebagian besar program difokuskan pada segiteknis dan komersial yang mencakup sertifikasi gunamemastikan bahwa karyawan kami memiliki kemampuanyang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas mereka.Untuk dapat memenuhi ketentuan dari Bank Indonesia,sepanjang tahun 2009 ini Bank secara terus menerusmengikutsertakan seluruh karyawannya dalam pelatihanBSMR (Badan Sertifikasi Manajemen Resiko). Selain itu,Bank juga mengadakan program pelatihan yang terkaitdengan pengembangan manajerial dan kepemimpinan.Competent and dedicated human resource is PTBC’svaluable asset that has played important role in businessexpansion and company’s development business strategyto achieve its goal as the best financial service provider inIndonesia. The Human Resource (HR) division has beenworking on various efforts to supply, develop, and maintainthe continuity of capable and suitable human resourceto give their best contribution to the PTBC’s businessdevelopment. In 2009, HR division has constantly performedemployee recruitment, particularly in Sales andServices, to support the operation of new branchesopened throughout 2009. At the end of 2009, the numberof employees had increased by 2.8% to reach 1,504people.HR division also continued the existing Graduate DevelopmentProgram (GDP) to prepare the Bank’s futureleaders who possess the right capability and the vision.Fresh graduates from various well-known universitieswere recruited and trained through a series of developmentprograms, be it through formal training as well ason-job training. The GDP recruitment in 2009 has taken19 talented potential employees, who had finishedtheir training and has been placed at various availablepositions. Each year, HR division keeps improving theGDP program model to perform better in monitoring andtraining, and to give more appreciation to the graduates.The Bank also kept improving its employees’ capabilitythrough various training and development programs. Theprograms mainly focused on technical and commercialaspects, including the certification program to ensure thatour employees have the required ability toperform theirduties. To meet Bank Indonesia’s regulations, throughout2009 the Bank had continuously involved all employeesin the Risk Management Certification Agency (BSMR)trainings. Beside, the Bank also held training programsfor management and leadership development.32
Annual Report 2009 PT. Bank CommonwealthSebagai upaya mempertahankan dan mengembangkanstaf inti yang akan menjadipara pemimpin bisnis di masa mendatang,divisi SDM menyelenggarakan dua programpokok kepemimpinan yang merupakan hasildari hubungan erat dengan CommonwealthBank of Australia (CBA). Program pertamaadalah Executive Development Program(EDP), sebuah program jangka panjang bagipara manajer berpotensi yang mencakupsesi dan proyek pelatihan. Program ke duaadalah Accelerated Development Program(ADP) yang merupakan pelatihan lanjutanbagi para eksekutif terpilih dari seluruhUnit Bisnis CBA Group di dunia untukdapat mengikuti pengembangan bakat dankemampuan melalui pelatihan bersama.melalui penilaian kinerja tahunan. Divisi SDMmemastikan bahwa karyawan yang berprestasidiberi apresiasi khusus untuk memacu kinerjamereka. Selain itu, Bank juga melakukan peninjauantahunan untuk mempertahankan dayasaing Bank dalam industri keuangan.Untuk tahun 2010 mendatang, divisi SDM akanterus menitikberatkan perhatian kepada pengelolaanbakat dan peningkatan kemampuankaryawan guna memenuhi kebutuhan pengembanganbisnis, sejalan dengan strategi yangtelah ditetapkan oleh manajemen. Hal ini diwujudkanmelalui pembuatan model manajemenbakat serta program pembelajaran danpengembangan yang efektif dan terintegrasi.Bank menghargai kontribusi dari seluruhkaryawan dalam mengembangkan bisnisThe Bankappreciated thecontribution ofall employees indeveloping thebusiness throughthe annual workperformancereviewAs part of the efforts to maintain and developthe core staff who will be the future businessleaders, the HR division held two mainleadership programs, which were theresults of the close-cooperation withCommonwealth Bank of Australia (CBA).The first program was Executive DevelopmentProgram (EDP), a long term programof potential managers, that included sessionand project training. The second programwas the Accelerated Development Program(ADP), an advanced training for selectedexecutives from all CBA Group’s BusinessUnit in the world to take part in the talentand competency training.The Bank appreciated the contribution ofall employees in developing the businessthrough the annual work performancereview. The HR division ensured that allhigh-achieving employees were given specialreward to boost their work performance.Besides, the Bank performed annual review tomaintain the Bank’s competitiveness in financialindustry.For the year 2010, the HR division will emphasizeon the talent management and the improvementof employees capability to meet the Bank’sbusiness development needs. This is in line withthe Bank’s strategies for 2010. The goals will beachieved by establishing talent managementmodel, and effective and integrated learning anddeveloping programs.33
Page 3 and 4: DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS24812182
Page 5 and 6: Our strategicstrengths arebrand, sc
Page 7 and 8: Annual Report 2009 PT. Bank Commonw
Page 9 and 10: focusingon providinga full rangeof
Page 13 and 14: Annual Report 2009 2009 PT. PT. Ban
Page 31 and 32: Committedto conductprograms thatcan
Page 33: Annual Report 2009 PT. Bank Commonw

PTBC will continue strengthening the fundamentals of its businesses ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?