TUKIJO LEADERSHIP 1 GK

Tukijo
Leadership

“
PARA PEMIMPIN
TIDAK LAHIR BEGITU SAJA.
MEREKA TUMBUH DAN
BERKEMBANG
DI DALAM ILMU,
KETRAMPILAN DAN
SIKAPNYA,
SEHINGGA PADA
AKHIRNYA
MENJADI PEMIMPIN
YANG HEBAT
“
Marilyn Katzenmeyer dan Gayle Moller
2
Tukijo Leadership

Transformasi
Tukijo
Banyak orang mengagumi kilau mutiara.
Namun tak banyak orang yang tahu bagaimana
proses pembentukannya. Sebelum menjadi
mutiara, tubuh seekor kerang di dasar laut
dimasuki sebutir pasir. Kerang itu kesakitan.
Berusaha untuk mengeluarkannya. Tapi pasirnya
tidak bisa keluar dari cangkang. Hingga kerang itu
kemudian mengeluarkan getah dari perut untuk
membalut pasir yang melukainya. Hingga
bertahun-tahu. Sampai pada akhirnya,
terbentuklah menjadi mutiara yang cantik dan
sangat berharga.
Tak berlebihan jika perjalanan Ir. Tukijo saat ini
sebagai Direktur Utama Waskita Karya Realty bisa
juga dianalogikan seperti mutiara. Banyak orang
yang mengenalnya. Terlebih orang-orang yang
begelut di bidang properti dan konstruksi. Kiprah
dan dedikasi Tukijo memang tak perlu diragukan. Ia
sudah 35 tahun mengabdi di Waskita Karya.
Bahkan telah menduduki berbagai jabatan
strategis dan penuh prestasi. Jadi sangat wajar jika
memungkinkan dirinya dikenal banyak kalangan.
Namun tak banyak orang yang mengetahui,
bahwasanya jabatan dan kehidupan yang
diperolehnya saat ini, bukanlah didapatkan dengan
sederhana. Ada proses panjang dan berliku yang
telah dilaluinya.
Tukijo Leadership 3

Mungkin tak banyak orang mengira, bahwa sejatinya jiwa kepemimpinan Tukijo
bukanlah pembawaan dari lahir. Terlebih jika melihat bagaimana saat ia memimpin sebuah
rapat di kantor, atau saat negosiasi dengan klien. Tukijo terkenal sangat tegas, lihai dalam
bernegosiasi, piawai membawa suasana, dan mampu menggerakkan anak buah yang
dipimpinnya dengan efektif untuk mencapai target perusahaan. Faktanya, sosok Tukijo
selagi kecil adalah pribadi yang pemalu. Ia selalu mengambil tempat duduk di belakang saat
sekolah. Hingga saat mendaftar sekolah ke STM (Sekolah Teknik Mesin) pun, ia masih
ditemani dan digandeng orang tuanya.
Di sekolahan prestasi Tukijo juga tak begitu menonjol. Nilai-nilainya biasa saja, ratarata,
tak ada yang luar biasa. Sewaktu lulus SD (Sekolah Dasar) ia bahkan tak lulus
mendaftar ke SMP (Sekolah Menengah Pertama) selagi semua teman-temannya berhasil--
karena terkendala nilainya. Hingga terpaksa Tukijo kemudian melanjutkan ke ST (Sekolah
Teknik) sendiri. Dan serta-merta cita-cita Tukijo yang ingin menjadi guru pun juga pupus
seiring melanjutkan ke ST, pasalnya untuk menjadi guru harus melanjutkan ke Sekolah
Pendidikan Guru (SPG), dan untuk bisa melanjutkan ke SPG, harus dari SMP dan ke SMA
(Sekolah Menengah Atas).
Melihat perjalanan pendidikan formal Tukijo sedari kecil memang tak tampak bakat
kepemimpinannya. Tapi di luar pendidikan formal, mentalnya telah ditempa, seakan
dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa dewasa. Sedari SD Tukijo sudah terbiasa
bekerja keras. Ia rajin membantu orang tuanya beternak. Ia biasa bekerja mengantar hewan
ke tempat jagal. Ia bekerja di sawah membalikkan tanah yang baru dibajak. Selain itu Tukijo
juga biasa berjualan es lilin keliling kampung. Dari semua pengalaman itu, mental kerja
keras Tukijo memang sudah teruji.
Semasa ST Tukijo juga sudah terbiasa membantu tetangganya seorang kontraktor
untuk mengelas, menata bata, merangkai, dan apa pun yang ditugaskan. Pada saat libur
sekolah, ia kerap diajak untuk melihat dan meninjau proyek. Sekali waktu ia juga pernah
ditugaskan oleh tetangganya itu untuk membantu pekerjaan membuat pintu air di tempat
yang jauh, seperti ke Pati, Demak, Wonogiri, hingga Klaten. Setiap kali bersama dengan
tetangganya, Tukijo selalu menyempatkan untuk bertanya-tanya hal yang belum dipahami,
hingga sedikit banyak kemudian jadi mengerti tentang proyek yang dikerjakan.
Di masa remajanya Tukijo juga banyak terjun ikut mengurus sawah yang digarap oleh
ayahnya. Ia biasa mencangkul dan memetik padi di sawah di sela aktivitas sekolah.
4
Tukijo Leadership

Semua itu dilakukan oleh Tukijo dengan senang hati dan tanpa beban. Dari apa yang
dikerjakannya, ia bisa mendapatkan uang, dan bisa membantu meringankan ekonomi
keluarga. Namun pelajaran sangat berharga yang bisa dipetik dari semua yang
dikerjakannya itu, Tukijo menjadi pribadi pekerja keras, ulet, tekun, dan mandiri.
***
Periode selanjutnya adalah periode Tukijo belajar dan mengasah ketrampilan. Semua
dimulai dari kerja di CV Tridarma, Tukijo bekerja sebagai mandor bangunan. Ia memandori
beberapa pekerjaan pembuatan pintu-pintu air di daerah Baturetno, Wonogiri, Demak,
dan Kudus. Selain itu proyek pembuatan talang air di daerah Wonogiri dan pembangunan
SMA Negeri Gemalong.
Selang setelah mengerjakan proyek di CV Tridarma, Tukijo bergabung di CV Budi. Ia
mengerjakan beberapa pekerjaan pembuatan MCK dan jalan-jalan setapak di daerah Pasar
Gede dan Pasar Legi. Namun naas, sebagai mandor Tukijo salah perhitungan upah pekerja.
Para pekerja yang seharusnya diupah 2500 rupiah, dihitung Tukijo sebesar 1500 rupiah.
Terpaksa ia pun harus menutupi kekurangannya.
Kerja Keras
Ulet
Tekun
Mandiri
Tukijo Leadership 5

6
Pengalaman kesuksesan dan kegagalan itu menjadi pondasi awal Tukijo untuk
memimpin. Tanpa ia sadari telah mengasah keterampilannya dalam mengatur pekerja dan
memperhitungkan proyek yang dikerjakannya. Semua pengalaman Tukijo itu pun menjadi
modal saat memutuskan kerja secara profesional di Pontianak, dengan bergabung di PT.
Civil Arcithectur Engineering (CAE).
Tugas pertama Tukijo di PT CAE adalah sebagai pengawas di proyek dermaga
pelabuhan Pontianak, Kalimantan Barat, merombak dermaga kecil yang ada di pelabuhan
tersebut menjadi lebih besar, agar kapal-kapal dengan tonase dan berkapasitas lebih besar
dapat merapat. Tukijo bertugas untuk mengamati, mengoreksi, dan memastikan proses
pembangunan sesuai dengan rencana perusahaan, baik dari rencana gambar bangunan,
kualitas bangunan, hingga pembiayaannya. PT CAE saat itu kebetulan bekerjasama dengan
Waskita Karya sebagai kontraktor proyek.
Di proyek pertamanya itu Tukijo mulai menunjukkan karakternya yang tegas dan
petarung. Ia sangat fokus mengawal proyek agar dilaksanakan sesuai dengan standar yang
ditetapkan. Tak boleh melenceng sedikitpun. Bahkan jika ada hal yang salah dan
melenceng, Tukijo tak segan untuk menegur dan menyampaikan apa yang dianggapnya
benar. Namun semua itu dilakukan semata-mata di pekerjaan. Di luar pekerjaan Tukijo
tetap sebagai pribadi yang hangat dan menjalin hubungan baik, sehingga para pekerjanya
tetap merasa nyaman dengannya.Tugas Tukijo sebagai pengawas proyek dermaga bisa
dijalankan dengan sukses. Seiring dengan keberhasilannya itu, namanya pun menjadi baik
di hadapan rekan- rekan kontraktor dan Waskita Karya.
***
Tahap berikutnya Tukijo banyak belajar bagaimana bersikap saat mengalami
kegagalan. Pada tahun 1983 karena PT CAE bangkrut, Tukijo memastikan bergabung
dengan Waskita Karya setelah diberikan saran salah seorang pegawai di Waskita. Tepat
sebulan setelah Tukijo bekerja, April 1983, ia pun langsung ditugaskan sebagai staf proyek
mengerjakan Bendung Merowi di daerah transmigran yang lokasinya sangat jauh, sekitar
200-an km dari kota Pontianak.
Tukijo sebagai staf proyek bertugas mengawasi sekaligus terjun langsung dalam
pembangunan bendung. Kepala proyek menghendaki pembangunan bendung dilakukan
secara open cut. Jadi seluruh tanah di daerah bendung dikeruk, lalu tepinya dipasang batu.
Anak sungai yang seharusnya bermuara di bendung tersebut kemudian dibendung dengan
tumpukan tanah terlebih dahulu agar tak menggenangi sungai.
Tukijo Leadership

Beberapa teknisi berpengalaman juga diundang saat mengerjakan proyek itu, baik dari
Lampung maupun Jawa, atas pertimbangan bendung Merowi adalah bendung pertama
yang dibangun di sekitaran Kalimantan Barat, dan di samping itu, kontur tanah Pontianak
polos, bahan material dan batuannya juga tidak begitu banyak. Material dulu memang
belum secanggih sekarang. Bahan material impor masih sulit. Jadi dengan medan seperti
itu, tidak mudah untuk membuat bendung. Dibutuhkan teknisi berpengalaman untuk
mengerjakannya.
Namun naas, proyek pertama yang ditangani Tukijo gagal. Baru sekitar dua atau tiga
bulan Tukijo bertugas, air sudah menggenangi seisi bendung. Padahal tanah dasar bendung
belum tergali sepenuhnya. Tukijo dan kawan-kawan pun akhirnya bekerja keras
menyalakan semua pompa untuk menguras bendung.
Cobaan proyek Bendung Merowi tak terhenti sampai di situ. Material di pasaran sangat
langka. Adapun untuk mendapatkan dari daerah lain biaya transportasi menuju ke
Bendung Merowi sangat mahal. Di samping itu juga membuat banyak jalan yanghanya
sekadar dari tanah jadi ambles. Perjalanan pun jadi semakin lama dan membuat upah para
sopir semakin mahal.
Kepala proyek mencoba meminimalisir biaya yang semakin membengkak dengan
mengaspal jalan menuju ke bendung. Tapi ternyata itu bukanlah solusi yang tepat. Biaya
yang ditanggung Waskita untuk membangun jalan raya jadi lebih besar. Proyek pun jadi
molor pengerjaannya. Di lain sisi, Waskita juga banyak mendapat kecaman dari masyarakat
maupun pemerintah karena jalanan rusak. Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan
Barat bahkan memberikan surat peringatan karena dianggap merugi cukup signifikan
secara finansial dan molor cukup lama.
Dari kegagalan proyek Bendung Merowi itu, Tukijo belajar banyak hal. Di antaranya
dalam menentukan metode pengerjaan harus dipertimbangkan dengan matang di
samping juga harus dilengkapi dengan estimasi biaya yang tepat saat tender.
Pasca proyek Bendung Merowi Tukijo dimutasi ke kota Pontianak, ditempatkan di
bagian pengendali unit Kalimantan Barat sebagai seorang staf. Ia ditugaskan menangani
administrasi proyek di kantor unit, sehingga setiap hari harus berjibaku dengan laporanlaporan
proyek, termasuk laporan proyek Bendung Merowi.
Tugas menjadi staf pengendali administrasi proyek memang tidak mudah. Selang tidak
lama di bagian itu, Tukijo pun kembali dimutasi. Ia ditugaskan sebagai pelaksana
Tukijo Leadership 7

proyek pembangunan Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Negeri Pontianak.
Tugas Tukijo dalam proyek SUPM adalah mengawasi dan melakukan supervisi, serta
koordinasi dalam pembangunannya. Selain juga termasuk tugas administratif lain
layaknya mengantar surat, menghitung volume material, serta ragam pemberkasan dan
dokumen internal. Namun, lagi-lagi Tukijo belum bisa menjalankan tugasnya dengan baik.
Ia kecolongan. Di bulan keempat saat ada inspeksi mendadak dari atasan dan konsultan
pengawas pembangunan ketahuan, Tukijo ternyata alpa membaca gambar dan
membiarkan seluruh pekerja konstruksi membangun gedung secara terbalik. Seharusnya
lapangan berada di dalam kompleks dan seluruh gedung menghadap ke lapangan,
membelakangi jalan raya. Tapi Tukijo dan para pekerja proyek justru melakukan sebaliknya.
Sebagai pelaksana Tukijo pun sadar bahwa ia harus selalu memerhatikan proyek yang
diawasinya. Harus mengamati gambar perencanaan, spesifikasi, dan juga mataangin untuk
menentukan arah bangunan. Pengalaman itu pun menjadi pelajaran penting bagi Tukijo.
Ibarat masuk jatuh ke lubang satu, jatuh lagi ke lubang berikutnya. Begitulah
perjalanan Tukijo masa-masa awal di Waskita Karya. Pasca proyek SUPM, ia ditugaskan
sebagai staf pelaksana pembangunan gudang Bulog. Namun lagi-lagi di proyek itu Tukijo
mendapatkan cobaan. Bahkan kali ini cukup berat. Satu kayu tiang pancang yang ditata di
dalam gudang goyah. Tak lama kemudian tiang itu pun roboh dan menimpa salah seorang
pekerja. Tukijo dan kawannya yang lain berusaha menyelamatkan pekerja itu, mengangkat
tiang yang menimpanya, dan melarikannya ke rumah sakit. Tapi ternyata pekerja itu tetap
tidak tertolong. Sesampainya di rumah sakit ia tidak selamat.
Proyek Dolog yang dimulai pada pertengahan 1986, akhirnya selesai pada awal 1987,
karena banyak kemudahan. Terhitung relatif cepat, mengingat ukuran depot logistik yang
terhitung besar. Namun kecelakaan yang menyebabkan korban nyawa itu tetap menjadi
pelajaran besar bagi Tukijo. Ia menyadari bahwa pekerjaannya sangat beresiko dan penuh
pertaruhan nyawa. Sejak itu, ia pun berpikir dan berharap untuk tidak selamanya bekerja di
lapangan. Ia juga tidak ingin kelak ada keturunannya yang bekerja penuh resiko seperti
dirinya. Karena itulah, ia kemudian memutuskan untuk melanjutkan kuliah agar bisa
mendapatkan posisi yang lebih baik, atau bisa melanjutkan cita-citanya yang sempat
pupus, yaitu dari menjadi guru, untuk menjadi dosen.
Pasca pengerjaan proyek Dolog, Tukijo ditugaskan kembali sebagai staf pengendalian
di kantor Waskita Karya, masih terletak di kantor Pontianak. Ibarat pepatah, pucuk dicinta
8
Tukijo Leadership

ulam pun tiba. Kembali di kantor, itulah harapan yang diinginkan Tukijo. Dengan demikian,
keinginannya melanjutkan kuliah pun terwujud. Akhirnya, ia melanjutkan di Teknik Sipil
Universitas Panca Bhakti Pontianak, kampus yang kebetulan tak jauh dari kantornya.
***
Pada saat di akhir masa akhir studi, Tukijo ditugaskan menangani megaproyek jalan
raya yang menghubungkan Sungai Pinyuh di ujung barat, hingga Anjungan, Bengkayang,
dan Singkawang. Jalan sepanjang seratus kilometer yang kemudian menjadi jalan
provinsi.Kali itu Tukijo ditugaskan sebagai pelaksana. Berbekal pengalaman pekerjaan yang
cukup dan tambahan ilmu dari bangku perkuliahan, ia berhasil menuntaskan tugasnya
dengan baik. Meski medannya rawa-rawa dan semak belukar, ada tuntutan jalan tersebut
harus bisa bertahan di segala cuaca, tak jadi hambatan berarti bagi Tukijo. Ia sukses
menyelesaikan megaproyek itu selama satu tahun.
Setahun kemudian Tukijo dipindahkan lagi ke proyek jalan yang lebih jauh dan
terpencil, tepatnya di proyek jalan pararel perbatasan dari Kabupaten Sanggau hingga
Jagoi dan Bengkayang. Kali itu ia ditugaskan sebagai pelaksana dan pengawas proyek.
Medan proyek sangat sulit. Bahkan dalam pembuatan jalan harus memecah gunung
dengan dinamit. Di samping itu, material juga langka. Tapi proses pengerjaannya berjalan
dengan lancar selama dua tahun penuh.
Setahun sebelum megaproyek itu selesai, Tukijo juga sempat ditugaskan dalam
pembangunan Jembatan Kartiasa di Kabupaten Sambas, menghubungkan dua tanah yang
telah lama dipisahkan oleh Sungai Kapuas, dengan bentang jembatan 500 meter. Proyek
itu tak berlangsung lama, tapi karena terkendala pendanaan yang terbatas. Jadi bukan atas
kesalahan Tukijo sebagai kepala proyek.
Setelah itu Tukijo langsung mendapatkan proyek baru selepas menjadi pelaksana di
proyek jembatan, yaitu pembangunan jalan raya Sosok-Sanggau-Sintang. Medannya kali
itu jauh lebih menantang, menerobos rimba Kalimantan. Namun nilai kontraknya saat itu
milyaran rupiah. Sebagai pelaksana proyek untuk menangani aspal itu, Tukijo melakukan
pekerjaan berat, yaitu meledakkan bukit batu dan memecah batu dengan crusher. Ia
berhasil melakukannya dengan baik. Aspal pun bisa dibangun sepanjang Sosok, Sanggau,
hingga Sintang.
Tukijo Leadership 9

Sekilas gambaran bagaimana proses pembentukan jiwa kepemimpinan Tukijo di atas turut
membenarkan apa yang dikatakan oleh Marilyn Katzenmeyer dan Gayle Moller, bahwa,
“para pemimpin tidak lahir begitu saja. Mereka tumbuh dan berkembang
di dalam ilmu, ketrampilan dan sikapnya, sehingga pada akhirnya
menjadi pemimpin yang hebat.”
Tukijo terus belajar dari apa yang dijalani, termasuk dari kegagalan- kegagalan yang
dialami. Tak hanya belajar dari pengalaman, ia juga memantapkan keilmuan di bangku
pendidikan formal dengan kuliah, di samping ia juga terusmengasah ketrampilan
dalam bekerja dan senantiasa bersikap positif atas semua yang dilakukan.
Power
Capacity
Meminjam istilah dari Kubik Leadership, proses berkembangnya jiwa kepemimpinan
Tukijo tidak lain karena terus meningkatkan apa yang disebut sebagai 'valensi'. Valensi
berasal dari bahasa Latin 'valentia' yang berarti kekuatan (power) atau kapasitas
(capacity). Jadi valensi bisa diartikan sebagai 'takaran' atau 'bobot' yang mewakili kapasitas
seseorang. Tukijo senantiasa meningkatkan valensinya dengan senantiasa terus belajar dan
memperbaiki diri.
10
Tukijo Leadership

“
Pemimpin adalah
seseorang yang
menduduki suatu
posisi manajemen
atau seseorang
yang melakukan
suatu pekerjaan
memimpin.
“
Davis and Filley
Tukijo Leadership 11

Tanda
Kepemimpinan
Tukijo
Satu di antara lain hal yang menarik dari
Tukijo selama bergabung di Waskita Karya adalah
proses jenjang karirnya yang dilalui dari tahap
demi tahap dengan telaten. Ia bergabung di
Waskita mulai jadi staf, kepala seksi, kepala
proyek, kepala bagian, wakil kepala divisi, kepala
divisi, wakil direktur utama anak perusahaan,
hingga jadi direktur utama anak perusahaan.
“Mungkin hanya saya di Waskita yang
berkarir benar-benar naik tangga tahap demi
tahap. Yang lain rata-rata langsung bisa loncatloncat,”
jelas Tukijo. Namun meski demikian,
beberapa jabatan yang sempat diduduki oleh
Tukijo tak selalu lama. Ada yang hanya setahun,
beberapa bulan, dan bahkan ada yang hanya satu
bulan, yaitu saat jadi Wakil Direktur Waskita
Karya Realty. Setelah itu ia langsung diangkat
menjadi Direktur Utama.
12
Tukijo Leadership

“Padahal sebelumnya tidak ada jabatan Wakil Direktur. Mungkin di sejarah
Waskita, nggak akan ada Wakil Direktur lagi,” kata Tukijo sembari tertawa
mengisahkan.
Jika mengacu definisi pemimpin dari Davis dan Filley, sejatinya Tukijo benar-benar
posisinya jadi pemimpin di Waskita Karya adalah saat menduduki suatu posisi
manajemen, yaitu mulai sejak menjadi Kepala Bagian Pengendalian Divisi Gedungpada
tahun 2008, menjadi Kepala Bagian Pengendalian Divisi I pada tahun 2009, menjadi
Kepala Unit Gedung G2 Surabaya tahun 2010, Bagian Divisi I pada tahun
2011, Wakil Kepala Divisi I, hingga menjadi Kepala Divisi Gedung pada tahun 2013,
Kepala Divisi Regional IV, Kepala Divisi II pada tahun 2015, dan menjadi Direktur Utama
Waskita Karya Realty sejak tahun 2016 sampai sekarang. Adapun jabatan sebelumnya
sebagai seorang staf, kepala seksi, dan kepala proyek, adalah sebagai bentuk melakukan
suatu pekerjaan memimpin di lingkup yang kecil.
Tukijo Leadership 13

Fungsi pemimpin dalam suatu organisasi pada dasarnya mencakup dua aspek, yaitu;
fungsi administrasi, meliputi kegiatan mengadakan formulasi kebijaksanakan administrasi
dan menyediakan fasilitasnya, dan fungsi sebagai top manajemen, meliputi kegiatan
planning, organizing, staffing, directing, commanding, controling, dan sebagainya.
Proses tangga jabatan kepemimpinan yang dilakukan oleh Tukijo juga turut
membuahkan manfaat baginya. Dengan naik tahap demi tahap, akhirnya ia menjadi tahu
semua dari A sampai Z. Hal itu turut menjadi bekal yang sangat berarti baginya pada saat
telah menduduki jabatannya sekarang sebagai Dirut Waskita Karya Realty.
Di lain sisi, cobaan yang dilewati Tukijo saat menduduki jabatan juga tidak fatal dan
membuatnya berat menjalani. Cobaan-cobaan itu datang juga sesuai dengan kapasitas
yang dimiliki oleh Tukijo dan sesuai tanggung jawab yang menyertai jabatannya. Sehingga
layaknya seperti jabatan yang dilaluinya secara tahap demi tahap, cobaan yang dilewati
oleh Tukijo kapasitasnya juga tahap demi tahap, mulai dari cobaan kecil-kecil, hingga
cobaan besar. Namun, berbekal dari kenyangnya pengalaman Tukijo bekerja, seiring dengan
jabatannya di jajaran manajer, resiko masalah yang bisa timbul di proyek pun bisa
diminimalisir olehnya. Terlebih ia tipikal orang yang mau belajar dari kegagalan atasannya
atau orang lain.
Dari gambaran di atas, bisa ditarik kesimpulan bahwasanya, apa yang dikatakan oleh
Valerie Sokoloski memang benar, bahwa, “Pemimpin tidak lahir begitu saja. Kepemimpinan
dipelajari dan dikembangkan. Proses itu dimulai sejak awal hidup kita dengan diri kita
sendiri sebagai Individu.” Tukijo menjadi bukti nyata, bahwa dengan belajar dan mau
mengembangkan diri, meski sedari kecil tak tampak bakat kepemimpinannya, akhirnya bisa
berproses dengan baik menjadi pemimpin di Waskita Karya. []
14
Tukijo Leadership

“
“Pemimpin tidak lahir
begitu saja.
Kepemimpinan
dipelajari dan
dikembangkan.
Proses itu dimulai
sejak awal hidup kita
dengan diri
kita sendiri
sebagai Individu.”
“
Tukijo Leadership 15