TUKIJO LEADERSHIP 2

TUKIJO Leadership
1

Transformasi Tukijo
Banyak orang mengagumi kilau mutiara. Namun tak
banyak orang yang tahu bagaimana proses
pembentukannya. Sebelum menjadi mutiara, tubuh seekor
kerang di dasar laut dimasuki sebutir pasir. Kerang itu kesakitan.
Berusaha untuk mengeluarkannya. Tapi pasirnya tidak bisa keluar
dari cangkang. Hingga kerang itu kemudian mengeluarkan getah
dari perut untuk membalut pasir yang melukainya. Hingga bertahuntahu.
Sampai pada akhirnya, terbentuklah menjadi mutiara yang
cantik dan sangat berharga.
Ada proses
panjang dan
berliku yang
telah
dilaluinya.
Tak berlebihan jika perjalanan Ir. Tukijo
saat ini sebagai Direktur Utama Waskita Karya
Realty bisa juga dianalogikan seperti mutiara.
Banyak orang yang mengenalnya. Terlebih orang-orang
yang begelut di bidang properti
dan konstruksi. Kiprah dan dedikasi Tukijo
memang tak perlu diragukan. Ia sudah 35
tahun mengabdi di Waskita Karya. Bahkan
telah menduduki berbagai jabatan strategis
dan penuh prestasi. Jadi sangat wajar jika
memungkinkan dirinya dikenal banyak
kalangan. Namun tak banyak orang yang
mengetahui, bahwasanya jabatan dan
kehidupan yang diperolehnya saat ini,
bukanlah didapatkan dengan sederhana. Ada
proses panjang dan berliku yang telah
dilaluinya.
2 TUKIJO Leadership

Mungkin tak banyak orang mengira, bahwa sejatinya jiwa
kepemimpinan Tukijo bukanlah pembawaan dari lahir. Terlebih jika
melihat bagaimana saat ia memimpin sebuah rapat di kantor, atau
saat negosiasi dengan klien. Tukijo terkenal sangat tegas, lihai dalam
bernegosiasi, piawai membawa suasana, dan mampu
menggerakkan anak buah yang dipimpinnya dengan efektif untuk
mencapai target perusahaan. Faktanya, sosok Tukijo selagi kecil
adalah pribadi yang pemalu. Ia selalu mengambiltempat duduk di
belakang saat sekolah. Hingga saat mendaftar sekolah ke STM
(Sekolah Teknik Mesin) pun, ia masih ditemani dan digandeng orang
tuanya.
TUKIJO Leadership
3

Di sekolahan prestasi Tukijo juga tak begitu menonjol. Nilainilainya
biasa saja, rata- rata, tak ada yang luar biasa. Sewaktu
lulus SD (Sekolah Dasar) ia bahkan tak lulus mendaftar ke SMP
(Sekolah Menengah Pertama) selagi semua teman-temannya
berhasil—karena terkendala nilainya. Hingga terpaksa Tukijo
kemudian melanjutkan ke ST (Sekolah Teknik) sendiri. Dan sertamerta
cita-cita Tukijo yang ingin menjadi guru pun juga pupus
seiring melanjutkan ke ST,
pasalnya untuk menjadi guru
harus melanjutkan ke Sekolah
Pendidikan Guru (SPG), dan
untuk bisa melanjutkan ke
SPG, harus dari SMP dan ke
SMA (Sekolah Menengah
Atas).
Menjadi
pribadi
pekerja keras,
ulet, tekun,
dan mandiri.
Melihat perjalanan
pendidikan formal Tukijo
sedari kecil memang tak
tampak
bakat
kepemimpinannya. Tapi di
luar pendidikan formal,
mentalnya telah ditempa,
seakan dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa dewasa.
Sedari SD Tukijo sudah terbiasa bekerja keras. Ia rajin membantu
orang tuanya beternak. Ia biasa bekerja mengantar hewan ke
tempat jagal. Ia bekerja di sawah membalikkan tanah yang baru
dibajak. Selain itu Tukijo juga biasa berjualan es lilin keliling
4 TUKIJO Leadership

kampung. Dari semua pengalaman itu, mental kerja keras Tukijo
memang sudah teruji.
Semasa ST Tukijo juga sudah terbiasa membantu tetangganya
seorang kontraktor untuk mengelas, menata bata, merangkai, dan
apa pun yang ditugaskan. Pada saat libur sekolah, ia kerap diajak
untuk melihat dan meninjau proyek. Sekali waktu ia juga pernah
ditugaskan oleh tetangganya itu untuk membantu pekerjaan
membuat pintu air di tempat yang jauh, seperti ke Pati, Demak,
Wonogiri, hingga Klaten. Setiap kali bersama dengan
tetangganya, Tukijo selalu menyempatkan untuk bertanya-tanya hal
yang belum dipahami, hingga sedikit banyak kemudian jadi
mengerti tentang proyek yang dikerjakan.
Di masa remajanya Tukijo juga banyak terjun ikut mengurus
sawah yang digarap oleh ayahnya. Ia biasa mencangkul dan
memetik padi di sawah di sela aktivitas sekolah. Semua itu
dilakukan oleh Tukijo dengan senang hati dan tanpa beban. Dari
apa yang dikerjakannya, ia bisa mendapatkan uang, dan bisa
membantu meringankan ekonomi keluarga. Namun pelajaran
sangat berharga yang bisa dipetik dari semua yang
dikerjakannya itu, Tukijo menjadi pribadi pekerja keras, ulet, tekun,
dan mandiri.
***
Periode selanjutnya adalah periode Tukijo belajar dan
mengasah ketrampilan. Semua dimulai dari kerja di CV Tridarma,
Tukijo bekerja sebagai mandor bangunan. Ia memandori
beberapa pekerjaan pembuatan pintu-pintu air di daerah
TUKIJO Leadership
5

Baturetno, Wonogiri, Demak, dan Kudus. Selain itu proyek
pembuatan talang air di daerah Wonogiri dan pembangunan SMA
Negeri Gemalong.
Selang setelah mengerjakan proyek di CV Tridarma, Tukijo
bergabung di CV Budi. Ia mengerjakan beberapa pekerjaan
pembuatan MCK dan jalan-jalan setapak di daerah Pasar Gede
dan Pasar Legi. Namun naas, sebagai mandor Tukijo salah
perhitungan upah pekerja. Para pekerja yang seharusnya diupah
2500 rupiah, dihitung Tukijo sebesar 1500 rupiah. Terpaksa ia pun
harus menutupi kekurangannya.
Pengalaman kesuksesan dan kegagalan itu menjadi pondasi
awal Tukijo untuk memimpin. Tanpa ia sadari telah mengasah
keterampilannya dalam mengatur pekerja dan memperhitungkan
proyek yang dikerjakannya. Semua pengalaman Tukijo itu pun menjadi
modal saat memutuskan kerja secara profesional di Pontianak,
dengan bergabung di PT. Civil Arcithectur Engineering (CAE).
Tugas pertama Tukijo di PT CAE adalah sebagai pengawas
di proyek dermaga pelabuhan Pontianak, Kalimantan Barat,
merombak dermaga kecil yang ada di pelabuhan tersebut
menjadi lebih besar, agar kapal-kapal dengan tonase dan
berkapasitas lebih besar dapat merapat. Tukijo bertugas untuk
mengamati, mengoreksi, dan memastikan proses pembangunan
sesuai dengan rencana perusahaan, baik dari rencana gambar
bangunan, kualitas bangunan, hingga pembiayaannya. PT CAE
saat itu kebetulan bekerjasama dengan Waskita Karya sebagai
kontraktor proyek.
6 TUKIJO Leadership

Di proyek pertamanya itu Tukijo mulai menunjukkan
karakternya yang tegas dan petarung. Ia sangat fokus mengawal
proyek agar dilaksanakan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Tak boleh melenceng sedikitpun. Bahkan jika ada hal yang salah
dan melenceng, Tukijo tak segan untuk menegur dan
menyampaikan apa yang dianggapnya benar. Namun semua itu
dilakukan semata-mata di pekerjaan. Di luar pekerjaan Tukijo tetap
sebagai pribadi yang hangat dan menjalin hubungan baik,
sehingga para pekerjanya tetap merasa nyaman dengannya.Tugas
Tukijo sebagai pengawas proyek dermaga bisa dijalankan dengan
sukses. Seiring dengan keberhasilannya itu, namanya pun menjadi
baik di hadapan rekan- rekan kontraktor dan Waskita Karya.
***
Tahap berikutnya Tukijo banyak belajar bagaimana bersikap
saat mengalami kegagalan.
Pada tahun 1983 karena PT CAE bangkrut, Tukijo memastikan
bergabung dengan Waskita Karya setelah diberikan saran salah
seorang pegawai di Waskita. Tepat sebulan setelah Tukijo bekerja,
April 1983, ia pun langsung ditugaskan sebagai staf proyek
mengerjakan Bendung Merowi di daerah transmigran yang
lokasinya sangat jauh, sekitar 200-an km dari kota Pontianak.
Tukijo sebagai staf proyek bertugas mengawasi sekaligus
terjun langsung dalam pembangunan bendungan. Kepala proyek
menghendaki pembangunan bendung dilakukan secara open cut.
Jadi seluruh tanah di daerah bendung dikeruk, lalu tepinya
TUKIJO Leadership
7

dipasang batu. Anak sungai yang seharusnya bermuara di
bendung tersebut kemudian dibendung dengan tumpukan tanah
terlebih dahulu agar tak menggenangi sungai.
Beberapa teknisi berpengalaman juga diundang saat
mengerjakan proyek itu, baik dari Lampung maupun Jawa, atas
pertimbangan bendung Merowi adalah bendung pertama yang
dibangun di sekitaran Kalimantan Barat, dan di samping itu,
kontur tanah Pontianak polos, bahan material dan batuannya juga
tidak begitu banyak. Material dulu memang belum secanggih
sekarang. Bahan material impor masih sulit. Jadi dengan medan
seperti itu, tidak mudah untuk membuat bendung. Dibutuhkan
teknisi berpengalaman untuk mengerjakannya.
Namun naas, proyek pertama yang ditangani Tukijo gagal.
Baru sekitar dua atau tiga bulan Tukijo bertugas, air sudah
menggenangi seisi bendung. Padahal tanah dasar bendung belum
tergali sepenuhnya. Tukijo dan kawan-kawan pun akhirnya bekerja
keras menyalakan semua pompa untuk menguras bendung.
Cobaan proyek Bendung Merowi tak terhenti sampai di situ.
Material di pasaran sangat langka. Adapun untuk mendapatkan
dari daerah lain biaya transportasi menuju ke Bendung Merowi
sangat mahal. Di samping itu juga membuat banyak jalan yang
hanya sekadar dari tanah jadi ambles. Perjalanan pun jadi semakin
lama dan membuat upah para sopir semakin mahal.
Kepala proyek mencoba meminimalisir biaya yang semakin
membengkak dengan mengaspal jalan menuju ke bendung. Tapi
ternyata itu bukanlah solusi yang tepat. Biaya yang ditanggung
8 TUKIJO Leadership

Waskita untuk membangun jalan raya jadi lebih besar. Proyek pun
jadi molor pengerjaannya. Di lain sisi, Waskita juga banyak
mendapat kecaman dari masyarakat maupun pemerintah karena
jalanan rusak. Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat
bahkan memberikan surat peringatan karena dianggap merugi
cukup signifikan secara finansial dan molor cukup lama.
Dari kegagalan proyek Bendung Merowi itu, Tukijo belajar
banyak hal. Di antaranya dalam menentukan metode pengerjaan
harus dipertimbangkan dengan matang di samping juga harus
dilengkapi dengan estimasi biaya yang tepat saat tender.
Pasca proyek Bendung Merowi Tukijo dimutasi ke kota
Pontianak, ditempatkan di bagian pengendali unit Kalimantan Barat
sebagai seorang staf. Ia ditugaskan menangani administrasi proyek
di kantor unit, sehingga setiap hari harus berjibaku dengan
laporan-laporan proyek, termasuk laporan proyek Bendung
Merowi.
Tugas menjadi staf pengendali administrasi proyek memang
tidak mudah. Selang tidak lama di bagian itu, Tukijo pun kembali
dimutasi. Ia ditugaskan sebagai pelaksana proyek pembangunan
Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Negeri Pontianak.
Tugas Tukijo dalam proyek SUPM adalah mengawasi dan
melakukan supervisi, serta koordinasi dalam pembangunannya.
Selain juga termasuk tugas administratif lain layaknya mengantar
surat, menghitung volume material, serta ragam pemberkasan dan
dokumen internal. Namun, lagi-lagi Tukijo belum bisa menjalankan
tugasnya dengan baik. Ia kecolongan. Di bulan keempat saat ada
TUKIJO Leadership
9

inspeksi mendadak dari atasan dan konsultan pengawas
pembangunan ketahuan, Tukijo ternyata alpa membaca gambar
dan membiarkan seluruh pekerja konstruksi membangun gedung
secara terbalik. Seharusnya lapangan berada di dalam kompleks
dan seluruh gedung menghadap ke lapangan, membelakangi jalan
raya. Tapi Tukijo dan para pekerja proyek justru melakukan
sebaliknya.
Sebagai pelaksana Tukijo pun sadar bahwa ia harus selalu
memerhatikan proyek yang diawasinya. Harus mengamati
gambar perencanaan, spesifikasi, dan juga mataangin untuk
menentukan arah bangunan. Pengalaman itu pun menjadi
pelajaran penting bagi Tukijo.
Ibarat masuk jatuh ke lubang satu, jatuh lagi ke lubang
berikutnya. Begitulah perjalanan Tukijo masa-masa awal di
Waskita Karya. Pasca proyek SUPM, ia ditugaskan sebagai staf
pelaksana pembangunan gudang Bulog. Namun lagi-lagi di
proyek itu Tukijo mendapatkan cobaan. Bahkan kali ini cukup
berat. Satu kayu tiang pancang yang ditata di dalam gudang
goyah. Tak lama kemudian tiang itu pun roboh dan menimpa salah
seorang pekerja. Tukijo dan kawannya yang lain berusaha
menyelamatkan pekerja itu, mengangkat tiang yang menimpanya,
dan melarikannya ke rumah sakit. Tapi ternyata pekerja itu tetap
tidak tertolong. Sesampainya di rumah sakit ia tidak selamat.
Proyek Dolog yang dimulai pada pertengahan 1986,
akhirnya selesai pada awal 1987, karena banyak kemudahan.
Terhitung relatif cepat, mengingat ukuran depot logistik yang
10 TUKIJO Leadership

menjadi guru, untuk menjadi
dosen.
terhitung besar. Namun kecelakaan yang
menyebabkan korban nyawa itu tetap
menjadi pelajaran besar bagi Tukijo. Ia
menyadari bahwa pekerjaannya sangat
beresiko dan penuh pertaruhan nyawa.
Sejak itu, ia pun berpikir dan berharap untuk
tidak selamanya bekerja di lapangan. Ia juga
tidak ingin kelak ada keturunannya yang
bekerja penuh resiko seperti dirinya. Karena
itulah, ia kemudian memutuskan untuk
melanjutkan kuliah agar bisa mendapatkan
posisi yang lebih baik, atau bisa melanjutkan
cita-citanya yang sempat pupus, yaitu dari
Pasca pengerjaan
proyek Dolog, Tukijo
ditugaskan kembali sebagai
staf pengendalian di kantor
Waskita Karya, masih
terletak di kantor Pontianak.
Ibarat pepatah, pucuk dicinta
ulam pun tiba. Kembali di
kantor, itulah harapan yang
diinginkan Tukijo. Dengan
demikian, keinginannya
melanjutkan kuliah pun
terwujud. Akhirnya, ia
melanjutkan di Teknik Sipil
Universitas Panca Bhakti
Pontianak, kampus yang
kebetulan tak jauh dari
kantornya.
***
Pada saat di akhir masa
akhir studi, Tukijo ditugaskan
menangani megaproyek
jalan raya yang
menghubungkan Sungai
Pinyuh di ujung barat, hingga
Anjungan, Bengkayang, dan
TUKIJO Leadership 11

Para pemimpin tidak lahir begitu saja. Mereka
tumbuh dan berkembang di dalam ilmu,
ketrampilan dan sikapnya, sehingga pada
akhirnya menjadi pemimpin yang hebat
Singkawang. Jalan sepanjang seratus kilometer yang kemudian
menjadi jalan provinsi.Kali itu Tukijo ditugaskan sebagai
pelaksana. Berbekal pengalaman pekerjaan yang cukup dan
tambahan ilmu dari bangku perkuliahan, ia berhasil menuntaskan
tugasnya dengan baik. Meski medannya rawa-rawa dan semak
belukar, ada tuntutan jalan tersebut harus bisa bertahan di segala
cuaca, tak jadi hambatan berarti bagi Tukijo. Ia sukses
menyelesaikan megaproyek itu selama satu tahun.
Setahun kemudian Tukijo dipindahkan lagi ke proyek jalan
yang lebih jauh dan terpencil, tepatnya di proyek jalan pararel
perbatasan dari Kabupaten Sanggau hingga Jagoi dan
Bengkayang. Kali itu ia ditugaskan sebagai pelaksana dan
pengawas proyek. Medan proyek sangat sulit. Bahkan dalam
pembuatan jalan harus memecah gunung dengan dinamit. Di
samping itu, material juga langka. Tapi proses pengerjaannya
berjalan dengan lancar selama dua tahun penuh.
Setahun sebelum megaproyek itu selesai, Tukijo juga
sempat ditugaskan dalam pembangunan Jembatan Kartiasa di
Kabupaten Sambas, menghubungkan dua tanah yang telah lama
dipisahkan oleh Sungai Kapuas, dengan bentang jembatan 500
meter. Proyek itu tak berlangsung lama, tapi karena terkendala
12 TUKIJO Leadership

pendanaan yang terbatas. Jadi bukan atas kesalahan Tukijo
sebagai kepala proyek.
Setelah itu Tukijo langsung mendapatkan proyek baru
selepas menjadi pelaksana di proyek jembatan, yaitu
pembangunan jalan raya Sosok-Sanggau-Sintang. Medannya kali
itu jauh lebih menantang, menerobos rimba Kalimantan. Namun
nilai kontraknya saat itu milyaran rupiah. Sebagai pelaksana
proyek untuk menangani aspal itu, Tukijo melakukan pekerjaan
berat, yaitu meledakkan bukit batu dan memecah batu dengan
crusher. Ia berhasil melakukannya dengan baik. Aspal pun bisa
dibangun sepanjang Sosok, Sanggau, hingga Sintang.
***
Sekilas gambaran bagaimana proses pembentukan jiwa
kepemimpinan Tukijo di atas turut membenarkan apa yang
dikatakan oleh Marilyn Katzenmeyer dan Gayle Moller, bahwa,
“para pemimpin tidak lahir begitu saja. Mereka tumbuh dan
berkembang di dalam ilmu, ketrampilan dan sikapnya, sehingga
pada akhirnya menjadi pemimpin yang hebat.” Tukijo terus belajar
dari apa yang dijalani, termasuk dari kegagalan- kegagalan yang
dialami. Tak hanya belajar dari pengalaman, ia juga memantapkan
keilmuan di bangku pendidikan formal dengan kuliah, di
samping ia juga terusmengasah ketrampilan dalam bekerja dan
senantiasa bersikap positif atas semua yang dilakukan.
Meminjam istilah dari Kubik Leadership, proses
berkembangnya jiwa kepemimpinan Tukijo tidak lain karena terus
meningkatkan apa yang disebut sebagai ‘valensi’. Valensi berasal
TUKIJO Leadership
13

dari bahasa Latin ‘valentia’ yang berarti kekuatan (power) atau
kapasitas (capacity). Jadi valensi bisa diartikan sebagai ‘takaran’
atau ‘bobot’ yang mewakili kapasitas seseorang. Tukijo senantiasa
meningkatkan valensinya dengan senantiasa terus belajar dan
memperbaiki diri.
Tangga Kepemimpinan Tukijo
Pemimpin adalah seseorang yang menduduki suatu posisi
manajemen atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan
memimpin.
~ Davis and Filley
Satu di antara lain hal yang menarik dari Tukijo selama
bergabung di Waskita Karya adalah proses jenjang karirnya yang
dilalui dari tahap demi tahap dengan telaten. Ia bergabung di
Waskita mulai jadi staf, kepala seksi, kepala proyek, kepala bagian,
wakil kepala divisi, kepala divisi, wakil direktur utama anak
perusahaan, hingga jadi direktur utama anak perusahaan.
“Mungkin hanya saya di Waskita yang berkarir benar-benar
naik tangga tahap demi tahap. Yang lain rata-rata langsung bisa
loncat-loncat,” jelas Tukijo. Namun meski demikian, beberapa
jabatan yang sempat diduduki oleh Tukijo tak selalu lama. Ada
yang hanya setahun, beberapa bulan, dan bahkan ada yang hanya
satu bulan, yaitu saat jadi Wakil Direktur Waskita Karya Realty.
Setelah itu ia langsung diangkat menjadi Direktur Utama.
14 TUKIJO Leadership

“Padahal sebelumnya tidak ada jabatan Wakil Direktur.
Mungkin di sejarah Waskita, nggak akan ada Wakil Direktur lagi,”
kata Tukijo sembari tertawa mengisahkan.
Jika mengacu definisi pemimpin dari Davis dan Filley,
sejatinya Tukijo benar-benar posisinya jadi pemimpin di Waskita
Karya adalah saat menduduki suatu posisi manajemen, yaitu mulai
sejak menjadi Kepala Bagian Pengendalian Divisi Gedungpada
tahun 2008, menjadi Kepala Bagian Pengendalian Divisi I pada
tahun 2009, menjadi Kepala Unit Gedung G2 Surabaya tahun 2010,
Bagian Divisi I pada tahun
2011, Wakil Kepala Divisi I, hingga menjadi Kepala Divisi
Gedung pada tahun 2013, Kepala Divisi Regional IV, Kepala Divisi
II pada tahun 2015, dan menjadi Direktur Utama Waskita Karya
TUKIJO Leadership
15

Realty sejak tahun 2016 sampai sekarang. Adapun jabatan
sebelumnya sebagai seorang staf, kepala seksi, dan kepala
proyek, adalah sebagai bentuk melakukan suatu pekerjaan
memimpin di lingkup yang kecil.
Fungsi pemimpin dalam suatu organisasi pada dasarnya
mencakup dua aspek, yaitu; fungsi administrasi, meliputi kegiatan
mengadakan formulasi kebijaksanakan administrasi dan
menyediakan fasilitasnya, dan fungsi sebagai top manajemen,
meliputi kegiatan planning, organizing, staffing, directing, commanding,
controling, dan sebagainya.
Proses tangga jabatan kepemimpinan yang dilakukan oleh
Tukijo juga turut membuahkan manfaat baginya. Dengan naik
tahap demi tahap, akhirnya ia menjadi tahu semua dari A sampai
Z. Hal itu turut menjadi bekal yang sangat berarti baginya pada
saat telah menduduki jabatannya sekarang sebagai Dirut Waskita
Karya Realty.
Di lain sisi, cobaan yang dilewati Tukijo saat menduduki
jabatan juga tidak fatal dan membuatnya berat menjalani.
Cobaan-cobaan itu datang juga sesuai dengan kapasitas yang
dimiliki oleh Tukijo dan sesuai tanggung jawab yang menyertai
jabatannya. Sehingga layaknya seperti jabatan yang dilaluinya
secara tahap demi tahap, cobaan yang dilewati oleh Tukijo
kapasitasnya juga tahap demi tahap, mulai dari cobaan kecil-kecil,
hingga cobaan besar. Namun, berbekal dari kenyangnya
pengalaman Tukijo bekerja, seiring dengan jabatannya di jajaran
manajer, resiko masalah yang bisa timbul di proyek pun bisa
16 TUKIJO Leadership

diminimalisir olehnya. Terlebih ia tipikal orang yang mau belajar
dari kegagalan atasannya atau orang lain.
Dari gambaran di atas, bisa ditarik kesimpulan bahwasanya,
apa yang dikatakan oleh Valerie Sokoloski memang benar, bahwa,
“Pemimpin tidak lahir begitu saja. Kepemimpinan dipelajari dan
dikembangkan. Proses itu dimulai sejak awal hidup kita dengan
diri kita sendiri sebagai Individu.” Tukijo menjadi bukti nyata,
bahwa dengan belajar dan mau mengembangkan diri, meski
sedari kecil tak tampak bakat kepemimpinannya, akhirnya bisa
berproses dengan baik menjadi pemimpin di Waskita Karya Realty.
“Pemimpin tidak lahir begitu saja.
Kepemimpinan dipelajari dan
dikembangkan. Proses itu dimulai
sejak awal hidup kita dengan diri
kita sendiri sebagai Individu.”
TUKIJO Leadership
17