Buletin MPN Edisi Pertama PDF

Pemikir 

Buletin 

Negara 

Edisi Pertama • Mei-Ogos 2017 

www.majlisprofesor.my 

MajlisProfesor 

majlisprofesornegara 

Wawancara Eksklusif Bersama Pengerusi Majlis Profesor Negara (MPN), 

Profesor Tan Sri Zakri Abdul Hamid 

MPN Tekad Lebih 

Responsif dan Inklusif 

Boleh Tan Sri mengimbau 

kembali sejarah penubuhan 

Majlis Profesor Negara pada 1 

April 2010? 

Ketika MPN ditubuhkan pada 

2010, Malaysia pada ketika 

itu sedang melangkah untuk 

mentransformasikan ekonominya 

berasaskan kepada kreativiti dan 

inovasi. Jika kita masih ingat, pada 

tahun itu jugalah, Model Baharu 

Ekonomi (MBE) dan Program 

Transformasi Ekonomi (ETP) 

telah diperkenalkan oleh YAB. 

Perdana Menteri. Inisiatif ini sudah 

tentunya memerlukan sumbangan 

ahli akademik dan kumpulan 

intelektual yang dapat menjana 

dan menyumbang pemikiran 

ke hadapan dalam membantu 

kerajaan dan negara. Oleh 

kerana itu jugalah, apabila MPN 

ditubuhkan, kita meletakkan status 

para profesor di negara sebagai 

Pemikir Negara, iaitu bukan 

sekadar ahli akademik biasa yang 

hanya tertumpu kepada aktiviti 

rutin seperti penyelidikan dan 

penerbitan. Sebaliknya, peranan 

profesor sebagai Pemikir Negara 

ini mendepani usaha advokasi 

dan pendidikan awam yang dapat 

mempengaruhi dasar dan polisi 

kerajaan selain membentuk 

pemikiran rakyat. 

MPN telah pun berusia tujuh 

tahun pada April 2017 lalu. 

Bagaimana Tan Sri melihat 

pencapaian MPN setakat ini? 

Alhamdulillah, selepas tujuh tahun 

MPN ditubuhkan, saya secara 

peribadi melihat peranan dan 

sumbangan profesor menjadi lebih 

berkesan. Jika sebelum ini para 

profesor bergerak bersendirian 

atau in silo, namun, dengan 

adanya MPN, mereka disatukan 

di bawah satu bumbung atau 

vehicle yang memungkinkan 

mereka menyumbang dengan lebih 

bermakna. Saya percaya, untuk 

menghimpunkan para profesor 

dari pelbagai latar belakang 

kepakaran, bukanlah satu usaha 

yang mudah, tetapi ia dapat 

dilakukan sepertimana yang MPN 

lakukan sekarang. Kini, MPN telah 

mempunyai 14 kluster dan dua 

projek khas nasional. Malah, MPN 

telah pun memperkenalkan Majlis 

Profesor Universiti (MPU) yang 

mempunyai struktur atau chapter 

di universiti masing-masing. Ini 

semua bertujuan memudahkan 

para profesor memberi sumbangan 

kepakaran mereka dalam pelbagai 

peringkat. 

Selanjutnya di muka surat 3 >> 

Ilmuwan Menimba 

Supporting TN50 MPN Memimpin Wawasan 

10 13 14 

Pengalaman Sambil 

Berkhidmat di Sabah 

Pembangunan Geopark 

di Asia Tenggara

Menteri Pendidikan Tinggi, YB. Dato’ Seri Idris Jusoh bersama 

pimpinan tertinggi dan Ketua Kluster Majlis Profesor Negara (MPN). 

Maklumat Korporat Majlis Profesor Negara 

Majlis Profesor Negara (MPN) telah diluluskan 

penubuhannya oleh Kabinet Malaysia 

pada 3 Februari 2010 sebagai projek khas 

dan dilancarkan pada 1 April 2010 oleh 

YAB. Perdana Menteri, Dato’ Seri Mohd Najib Tun 

Razak. Penubuhan MPN menjadi titik tolak kepada 

penggabungan kepakaran 1,426 orang profesor 

dan membuka peluang untuk mereka memberi 

sumbangan secara lebih strategik kepada negara 

mengikut kepakaran masing-masing. 

Bagi meningkatkan kredibiliti serta visibiliti MPN 

sebagai Pemikir Negara yang bebas, struktur 

pengurusannya telah diubah menjadi MPN Inc. 

bermula pada 16 Disember 2014. Struktur baharu 

ini telah diluluskan di bawah Akta Syarikat 1965 

sebagai sebuah Syarikat Berhad Menurut Jaminan. 

Kini, MPN terdiri daripada Lembaga Pengarah, 

Sekretariat, 14 kluster dan 2 projek khas nasional 

serta 20 Chapter University yang merangkumi 

seramai 2,647 orang profesor dari universiti awam 

dan universiti swasta. 

VISI 

Pencetus Pemikir Strategik Mendahului Zaman 

MISI 

Menggembleng tenaga kepakaran akademik 

dan saintifik untuk pembangunan negara dan 

kesejahteraan masyarakat. 

FUNGSI 

Membantu kegiatan pembangunan ilmiah 

Memacu penggubalan dasar 

Meneraju advokasi sosial dan pendidikan awam 

Menggembleng kepakaran akademik dan 

perkhidmatan profesionalisme profesor untuk 

kemakmuran negara dan kesejahteraan masyarakat 

dan 

Membantu dan menyelaras pembangunan 

penyelidikan strategik negara. 

KLUSTER 

Kluster Pendidikan dan Pembangunan Modal Insan 

Kluster Ekonomi dan Pengurusan 

Kluster Politik, Keselamatan dan Hal Ehwal 

Antarabangsa 

Kluster Sejarah, Warisan dan Sosiobudaya 

Kluster Sains dan Matematik 

Kluster Kejuruteraan dan Alam Bina 

Kluster Sumber Asli dan Alam Sekitar 

Kluster Perubatan dan Sains Kesihatan 

Kluster Industri dan Inovasi 

Kluster Pertanian dan Makanan 

Kluster Teknologi Maklumat dan Komunikasi 

Kluster Pembangunan Sosial dan Kesejahteraan 

Kluster Governans, Perundangan dan Pengurusan 

Awam 

Kluster Perpaduan Nasional 

Projek Khas Nasional (Media, Demokrasi dan Sistem 

Elektoral) 

Projek Khas Nasional (Pendidikan Tinggi Swasta) 

OBJEKTIF 

Bagi membantu kerajaan Malaysia dengan 

mengumpul dan menggerakkan kepakaran akademik 

dan perkhidmatan profesionalisme dalam kalangan 

profesor bagi tujuan membangun, memperhalusi, 

menyelaras dan memudahkan program strategik dan 

penggubalan dasar dalam bidang yang relevan untuk 

kemajuan dan transformasi negara. 

2 

Majlis Profesor Negara

Wawancara 

Profesor Ulung 

Kononnya Malaysia ada 

pembangkang, terdiri 

daripada sekelompok 

parti yang dikenal sebagai 

Pakatan Harapan (PH) yang 

mencabar parti kerajaan iaitu 

Barisan Nasional (BN), dalam 

Parlimen sekali gus pemerintahan 

kerajaan pusat. Namun kedua 

kelompok PH dan BN ini tidak 

dipisahkan oleh ideologi, seperti 

di United Kingdom; Parti Buruh 

ditubuhkan berlandaskan ideologi 

sosialisme dan Parti Konservatif 

pula berlandaskan ideologi 

kapitalisme. 

Kelompok parti berkenaan PH 

dan BN dipisahkan sebahagian 

besarnya oleh isu-isu 

pembangunan dan personaliti. 

Kelompok PH adalah dipimpin 

oleh bekas pemimpin tertinggi 

UMNO, iaitu, seorang bekas 

Perdana Menteri (PM) dan dua 

Timbalan Perdana Menteri (TPM). 

Di pihak BN pula, iaitu parti yang 

memerintah, PM, TPM dan majoriti 

Jemaah Menteri yang berkuasa 

sekarang adalah anak didik politik 

bekas PM dan dua bekas TPM 

yang kini dalam PH. Akibatnya, 

ramai para pengundi tidak jelas 

kumpulan parti yang mana harus 

mereka memihak: ke BN atau PH? 

Mengapa jadi begitu sukar buat 

pilihan? Kerana para pemimpin 

PH dan BN untuk berpuluh tahun 

dibesarkan dan dididik dalam 

satu ‘mazhab politik,’ khususnya, 

‘mazhab UMNO,’ parti politik 

yang ditubuhkan pada 1946 oleh 

29 persatuan Melayu daripada 

Persekutuan Tanah Melayu dan 

Singapura. Bekas pemimpin 

tertinggi UMNO sekarang dalam PH 

bertubi-tubi menuduh pemimpin 

UMNO sekarang berperilaku 

rasuah, melupakan rakyat, 

membazir wang rakyat dan lainlain 

tuduhan. 

Rakyat melihat perilaku ini tak 

banyak berbeza dengan apa 

yang telah dilakukan oleh bekas 

pemimpin berkenaan ketika 

mereka dalam UMNO. Malah 

merekalah ‘sifu’ kepada pemimpin 

UMNO sekarang. Lagi pun, rakyat 

pula bertanya: mana tumpah kuah 

kalau tak ke nasi? ayah kencing 

berdiri anak kencing berlari? tepuk 

air didulang terkena muka sendiri? 

meludah ke langit? apa beza 

PRU 14 : 

Antara Coca Cola dan 

Pepsi Cola 

Oleh: Prof. Ulung Datuk Dr. Shamsul Amri Baharuddin 

tembikai dan semangka, antara 

betik dan kepaya? Antara Cocacola 

dan Pepsi-cola? 

Kajian PhD oleh Prof. Madya 

Dr Zaheruddin Othman dari 

Universiti Utara Malaysia (UUM), 

menghujahkan bahawa fenomena 

ini bukannya mengenai kelompok 

pembangkang lawan kelompok 

kerajaan yang berbeda ideologi. 

Kedua kelompok ini sebenarnya 

hidup dalam satu kepok politik 

yang sama, mempunyai nilai sama 

dan pola perilaku sama namun 

bergaduh, bertengkaran dan sepak 

terajang dalam kepok itu juga - 

“pi mai pi mai tang tu” – justeru 

mengamalkan ‘politik kepok’ 

yang bersifat berpuak-puak dan 

bermusuhan dalam selimut. 

Fenomena berbalahan, bangkangmembangkang 

dan bermusuhan 

dalam kepok ini diungkapkan 

oleh Dr. Zaheruddin sebagai 

‘politik kepembangkangan’ 

(oppositionism), gaduh macam 

mana pun mereka ‘sezuriat dan 

seketurunan’ dari segi mazhab 

politik mereka. 

PRU14 adalah gelanggang 

kepembangkangan yang jelas dan 

terbuka yang tersingkap untuk 

kali pertama di Malaysia semenjak 

PRU12 2008, yang melibatkan 

tokoh kepimpinan UMNO tertinggi 

dulu dan sekarang. PRU14 

bukan berkenaan pembangkang 

PH lawan parti kerajaan BN. Di 

permukaannya nampak bagitu. 

Namun bila disingkap lapisan 

permukaannya akan terdedah 

betapa samanya kedua-dua parti 

berkenaan. 

Ada yang menganggap apa yang 

akan berlaku pada PRU14 ialah 

“perang saudara.” Yang lain 

berpendapat PRU14 nanti hanyalah 

merupakan sepak terajang dalam 

kepok, yang menang lebam yang 

kalah pun lebam. 

Penulis ialah Timbalan 

Pengerusi, Majlis Profesor 

Negara (MPN). 

4 


Politik 

Pilihan Raya dan 

Demokrasi di Malaysia 

Oleh: Dr. Muhammad Asri Mohd Ali 

Pilihan Raya Umum (PRU) 

adalah satu proses 

pembuatan keputusan yang 

luar biasa kerana melibatkan 

jutaan pengundi dan biasanya 

berlaku dalam tempoh empat atau 

lima tahun sekali. 

Semasa tempoh kempen 

menjelang PRU, landskap dan 

suasana harian yang hambar 

akan bertukar kepada suasana 

seperti pesta dan karnival di 

seluruh negara. Jalan-jalan raya 

dan bangunan dihiasi dengan 

pelbagai bendera parti yang 

berwarna-warni, orang ramai 

penuh sesak mengikuti ceramah 

dan rapat umum, pihak media 

tidak henti-henti menyiarkan 

laporan mengenai calon dan parti 

bertanding, jalan raya akan penuh 

sesak di bandar dan pekan kecil 

apabila ada program parti atau 

pemimpin yang turun. 

Pada hari pengundian pula, 

pengundi akan beratur panjang 

di pusat-pusat pengundian untuk 

menunaikan tanggungjawab 

sebagai warganegara. Dan sebelah 

malamnya pula apabila menunggu 

keputusan PRU diumumkan, 

ratusan ribu pengamat dan 

peminat politik akan menunggu 

dengan penuh debaran satu demi 

satu keputusan kerusi-kerusi yang 

diumumkan. 

Keputusan PRU akan menjawab 

persoalan siapa atau kumpulan 

mana dan parti mana yang telah 

diberikan mandat oleh rakyat 

untuk menubuhkan kerajaan. 

Sekaligus PRU merupakan refleksi 

tentang bagaimana masyarakat 

memahami kuasa dan struktur 

kekuasaan (siapa yang dipilih 

untuk berkuasa pada peringkat 

negeri dan pusat). 

Di Malaysia, Suruhanjaya Pilihan 

Raya (SPR) adalah satu-satunya 

institusi yang diamanahkan untuk 

mengurus proses dan perjalanan 

PRU. 

Daripada PRU pertama (1959) 

sehingga PRU ke-13 (2013), SPR 

berjaya menguruskan proses dan 

perjalanan PRU dengan baik. Partiparti 

politik utama di negara ini 

tidak pernah memulaukan proses 

PRU kerana tidak puas hati dengan 

pengurusan proses PRU. 

Kejayaan sistem elektoral seperti 

dinyatakan di atas dengan 

sendirinya membuktikan bahawa 

proses demokrasi berjalan dengan 

subur dan segar di Malaysia. Partiparti 

politik dan rakyat secara 

keseluruhannya telah diasuh dan 

terdidik dengan nilai demokrasi 

dimana PRU diterima sebagai 

mekanisme yang sah untuk 

pertukaran kuasa sama ada di 

peringkat persekutuan atau negeri. 

Pada peringkat persekutuan, 

keputusan PRU setakat ini masih 

berpihak kepada Perikatan atau 

Barisan Nasional (BN). Namun 

begitu, pada peringkat negeri telah 

berlaku pertukaran regim politik 

semenjak PRU kali pertama lagi, 

iaitu di negeri Kelantan (1959). 

Pertukaran rejim juga berlaku di 

Sabah (1976, 1986 dan 1994), 

Kelantan (1978, 1990 hingga kini), 

Terengganu (1999), Selangor 

(2008-kini), Perak (2008), Pulau 

Pinang (2008-kini) dan Kedah 

(2008-2013). 

Kali terakhir PRU diadakan di 

Malaysia ialah pada 5 Mei 2013. 

PRU ke-13 mencatatkan pengundi 

berdaftar sebanyak 13,268,002 

orang, satu peningkatan yang 

agak tinggi berbanding hanya 

10,740,227 orang pengundi 

berdaftar semasa PRU ke-12. 

Keputusan PRU ke-13 

memperlihatkan penyandang, iaitu 

BN masih kekal muncul sebagai 

pemenang dengan memperolehi 

sebanyak 133 kerusi parlimen 

daripada 222 kerusi yang 

dipertandingkan. Selebihnya, 

iaitu sebanyak 89 kerusi lagi 

dimenangi parti pembangkang 

Penulis ialah Felo Penyelidik, 

Majlis Profesor Negara (MPN). 

yang bergabung dalam Pakatan 

Rakyat (PR). 

Pada PRU ke-13, BN berjaya 

mengambil alih teraju 

pemerintahan di negeri Kedah 

daripada PAS dan Datuk Muhkriz 

Mahathir dilantik sebagai Menteri 

Besar. Manakala Kelantan, 

Selangor dan Pulau Pinang terus 

kekal di bawah penguasaan PR. 

PRU ke-13 menyaksikan BN gagal 

kembali memenangi ‘dua pertiga 

majoriti’ kerusi parlimen sama 

seperti PRU ke-12. Semenjak 

PRU pertama (1959) Perikatan 

dan BN sentiasa dikaitkan dengan 

kemenangan ‘dua pertiga majoriti’ 

dimenanginya semenjak PRU 1959 

(kecuali tahun 1969). 

Pihak PR mempertikaikan 

ketelusan SPR dalam 

mengendalikan PRU ke-13. 

PR bertindak menganjurkan 

perhimpunan ‘Blackout 505’ 

bagi menentang keputusan PRU 

tersebut yang dikatakan dicemari 

dengan kahadiran ‘pengundi 

hantu’ yang terdiri daripada 

pekerja Bangladesh dan peristiwa 

‘blackout’ pada malam pengiraan 

undi yang dilaporkan berlaku di 

beberapa tempat pengiraan undi. 

Namun begitu, isu ‘black out’ 

tidak dapat dibuktikan dengan 

jelas sehingga kini. Beberapa 

tahun selepas itu, pemimpin PR 

sendiri menarik balik kenyataan 

mereka sebelum ini bahawa 

pekerja Bangladesh di bawa secara 

beramai-ramai daripada Sabah 

dan Sarawak untuk mengundi di 

Semenanjung. Perkembangan ini 

membuktikan bahawa pengundi di 

Malaysia telah matang dan terbina 

kefahaman yang jelas mengenai 

peranan institusi politik dan ideaidea 

utama politik. 

Buletin Pemikir Negara 5

Advokasi 

Ke mana 

Sekuriti 

Makanan 

Negara? 

Oleh: Prof. Datuk Dr. M Nasir Shamsudin 

Sesebuah negara dikatakan 

mempunyai sekuriti 

makanan apabila individu, 

isi rumah atau semua 

rakyatnya boleh mendapat 

makanan yang cukup, selamat 

dan berkhasiat untuk hidup sihat 

dan aktif. Ia merangkumi empat 

dimensi termasuk ketersediaan, 

kebolehcapaian, penggunaan 

dan kesetabilan bekalan 

makanan. Melihat daripada skop 

ini, secara umumnya negara 

kita tiada mempunyai masalah 

tentang sekuriti makanan. 

Walau bagaimanapun, isu yang 

dibimbangi adalah kestabilan 

bekalan makanan kerana kadar 

sara diri yang tidak mencukupi, 

import bersih yang semakin 

meningkat dan permintaan cita 

rasa yang sentiasa berubah. 

Malaysia masih lagi mempunyai 

kadar sara diri yang rendah bagi 

makanan asas seperti beras 

(72%), daging lembu (28%), 

daging kambing (10%), susu 

(5%), buah-buahan (66%) dan 

sayur-syuran (39%). Kesannya 

negara kita menjadi pengimport 

bersih makanan dengan 

defisit imbangan perdagangan 

yang meningkat dari tahun 

kesetahun. Contohnya, pada 

tahun 1990, defisit imbangan 

perdagangan makanan adalah 

RM1.1 bilion. Pada tahun 2006, 

ia telah meningkat kepada RM8.5 

bilion, dan RM 18.1 bilion pada 

tahun 2015, disebabkan oleh 

peningkatan import yang lebih 

tinggi, sebanyak purata 10.6% 

setahun dari tahun 1990 – 2015. 

Pada masa yang sama, peningkat 

eksport adalah sebanyak purata 

7.8% setahun. 

Dari segi permintaan pula, kesan 

daripada kepesatan pertumbuhan 

ekonomi yang telah menaikkan 

pendapatan pekapita bukan 

hanya pertambahan dalam 

penggunaan makanan, tetapi juga 

permintaan terhadap makanan 

yang mempunyai nilai tinggi 

seperti daging, susu dan sayursayuran. 

Ditambah pula dengan 

pertambahan penduduk dan 

perbandaran, tekanan terhadap 

bekalan makanan adalah semakin 

tinggi. 

Melihat kebolehcapaian makanan, 

secara purata isi rumah 

membelanjakan sebanyak 30.3% 

pendapatan mereka kepada 

makanan. Peratus yang tinggi ini 

memberi implikasi bahawa mereka 

yang berpendapatan rendah akan 

terjejas apabila harga makanan 

naik dengan mendadak dan tidak 

menentu. 

Memandang kehadapan, bagi 

menjamin bekalan makanan 

yang mencukupi dengan kualiti, 

khasiat dan cita rasa yang 

dikehendaki serta harga yang 

mampu beli, sekuriti makanan 

tidak boleh dilihat dari segi 

keuntungan pelaburan sematamata, 

tetapi sudut pulangan sosial. 

Dalam hal ini, pulangan insentif 

kerajaan serta pelaburan dalam 

penyelidikan dan pengembangan 

adalah kritikal demi kestabilan 

negara. Ini memerlukan ekosistem 

dan gandingan antara polisi, 

penyelidikan dan keusahawanan. 

Dalam konteks polisi, negara yang 

telah mencapai sekuriti makanan 

yang mapan umumnya mempunyai 

rekod sokongan yang kuat kepada 

sektor pertanian, pertimbangan 

yang teliti terhadap insentif 

ekonomi untuk pengeluaran 

pertanian, pelaburan dalam 

penyelidikan, pengembangan dan 

latihan. 

Dari segi penyelidikan pula, 

walaupun output penyelidikan 

seperti penerbitan jurnal, petikan, 

dan paten amat penting, hasil 

sebenar penyelidikan adalah 

nilai dan kekayaan yang dijana 

daripada pengkomersialan 

dan keusahawanan. Di sinilah 

Universiti Generasi Ketiga 

dapat memainkan peranannya 

dalam meningkatkan sekuriti 

makanan. Hasil penyelidikan 

perlu dipakej yang merangkumi 

inovasi, pengkomersialan dan 

keusahawanan. 

Selain itu, faktor keusahawanan 

juga penting. Di Malaysia, 

pengeluaran makanan belum 

lagi diamalkan seperti tanaman 

industri. Justeru, ia memerlukan 

usahawantani yang boleh 

mengamalkan pengeluaran 

makanan secara komersial dan 

berteknologi tinggi. 

Penulis ialah Pengerusi MPN 

Chapter Universiti Putra 

Malaysia (UPM), Majlis Profesor 

Negara (MPN). 

6 


Advokasi 

Sehubungan itu, setiap Universiti 

perlu mempunyai Pejabat 

Perhubungan Industri untuk 

memperbaiki dan meningkatkan 

kerjasama antara Universiti- 

Industri. 

Perkukuh Kerjasama Universiti- 

Industri Atasi Mismatch 

Oleh: Prof. Dr. Khalid Hasnan & Suriayati Baharom 

Bagi menyemarakkan lagi 

kolaborasi antara universiti 

dengan industri, penyaluran 

dana penyelidikan serta 

pemantapan latihan industri serta 

pembangunan Graduan Akademia- 

Industri (AIGDC) di semua 

institut pengajian tinggi perlu 

dilaksanakan secara berterusan. 

Bagi menggalakkan aktiviti 

pengkomersialan, pihak universiti 

perlu membenarkan stafnya untuk 

membuka syarikat sendiri supaya 

jiwa usahawan itu dapat difahami 

dan diaplikasi dalam pembangunan 

produk, di samping mengadakan 

program ‘2u2i’, ‘Gap Year ’ dan 

CEO@Faculty bersama pihak 

industri. 

Masalah dalam kerjasama 

universiti dengan 

industri menjadi fokus 

perbincangan Advokasi 

Ilmuwan yang berlangsung 

di Universiti Tun Hussein Onn 

Malaysia (UTHM) baru-baru ini. 

Program berbentuk wawancara 

tersebut melibatkan empat ahli 

panel iaitu Naib Canselor UTHM, 

Profesor Dr. Wahid Razzaly; 

Presiden dan Ketua Pegawai 

Eksekutif, MIGHT, Datuk Dr. Mohd. 

Yusoff Sulaiman; Ketua Program 

Sarjana Sains Kejuruteraan Rel 

UTHM, Profesor Dr. Khalid Hasnan 

dan Ketua Pegawai Perkhidmatan 

Infrastruktur, Prasarana Malaysian 

Berhad, Ir. Ahmad Nizam 

Mohamed Amin. 

Hasil pertemuan dan diskusi yang 

dilakukan, pihak universiti dan 

industri telah mengenal pasti 

beberapa isu dan kekangan yang 

menghalang hubungan lestari 

antara kedua belah pihak. Antara 

isu utama ialah berkaitan sumber 

dana pembiayaan penyelidikan. 

Pihak Universiti amat memerlukan 

dana dari pihak industri untuk 

menjalankan kajian, manakala 

pihak industri mempunyai 

perspektif yang berbeza mengenai 

produk akhir dan secara dasarnya 

ia perlu memberikan keuntungan 

kepada syarikat. Isu seterusnya 

ialah tentang keboleh-pasaran 

graduan. Ribuan graduan sukar 

untuk mendapat pekerjaan dan 

salah satu faktornya adalah kriteria 

graduan yang tidak menepati 

keperluan industri. 

Isu seterusnya ialah berkaitan 

pengkomersialan. Di pihak 

Universiti pada masa ini terdapat 

banyak hasil-hasil kajian yang 

gagal dipaten dan dikomersialkan 

malah tidak terjual di dalam 

pasaran. Seolah-olah kajian yang 

dijalankan adalah tidak selari 

dengan kehendak semasa industri 

sedangkan proses R&D cuma 

menyumbang 10% sahaja di dalam 

jumlah keseluruhan pembangunan 

produk. Selebihnya, ia perlu 

mendapat sokongan dari pihak luar 

terutamanya pihak industri melalui 

pemberian dana. Isu yang juga 

perlu diberi perhatian oleh pihak 

Universiti dan Industri ialah hanya 

kurang dari 27% sahaja daripada 

jumlah keseluruhan lepasan SPM 

yang mengambil tempat dalam 

jurusan sains dan teknologi 

(STEM). Jumlah ini terlalu sedikit 

dan menjadi isu negara yang perlu 

diberi tumpuan. 

Justeru, satu kata sepakat 

telah dipersetujui oleh pihak 

universiti dan industri dalam 

memperkasakan lagi hubungan 

dua hala ini. Antaranya pihak 

universiti akan berusaha untuk 

memudahkan pihak industri 

membuat capaian terhadap 

kemudahan serta perkhidmatan 

yang boleh ditawarkan oleh 

institut masing-masing agar ianya 

menepati keperluan mereka. 

Manakala dalam usaha 

memastikan graduan yang 

dilahirkan kelak dapat memenuhi 

keperluan industri, universiti perlu 

mengimbangi komponen teori 

dan praktikal yang lebih releven 

dengan operasi sebenar di sektor 

industri. Sebagai contoh, universiti 

perlu memberi perhatian khusus 

dalam mewujudkan “teaching 

factory” secara praktikal kepada 

pelajar sebagai persediaan kepada 

mereka mendalami sesuatu 

kemahiran sebagai pekerja 

sebenar. Universiti perlu lebih 

fokus untuk menghasilkan graduan 

yang terus boleh bekerja dan 

berkhidmat untuk industri. 60% 

ilmu telah diberi di Universiti, 

manakala 40% perlu diperoleh dari 

pihak industri. 

Keterbukaan dan komitmen yang 

menyeluruh dan berterusan 

daripada kedua pihak merupakan 

formula penting bagi menentukan 

hubungan kerjasama yang terjalin 

menjadi semakin mantap dan 

kukuh. 

Penulis ialah Ketua Program 

Sarjana Sains Kejuruteraan Rel 

(UTHM). 


Meja Bulat 

Perubahan ‘Mindset’ dalam 

Pembiayaan Pendidikan Tinggi 

Oleh: Prof. Madya Dr. Russayani Ismail 

Sejak penubuhan PTPTN 

pada 1997, seramai lebih 

dua juta pelajar telah 

mendapat faedah melalui 

pembiayaan yang disediakan 

pada kadar yang begitu rendah. 

Matlamat asal penubuhan 

PTPTN yang bertujuan untuk 

menyediakan akses pendidikan 

tinggi terutama kepada pelajar 

yang datang daripada golongan 

berpendapatan rendah telah 

terbukti berjaya dicapai, dimana 

hampir keseluruhan mereka yang 

memohon dan tergolong dalam 

kumpulan ini samada di IPTA dan 

IPTS telah mendapat kemudahan 

pembiayaan tersebut. Kaedah 

pembiayaan pelajar melalui 

pinjaman atau ‘student loans’ 

walaupun mendapat banyak 

kritikan, tetapi ia adalah satu 

kaedah pembiayaan pelajar yang 

praktikal terutamanya apabila 

jumlah pelajar yang memasuki 

pengajian tinggi semakin 

bertambah dan kos pendidikan 

yang semakin meningkat. 

Kelestarian pembiayaan amat 

bergantung kepada keupayaan 

PTPTN untuk mengutip 

semula jumlah pinjaman serta 

meminimumkan subsidi melalui 

kadar pinjaman yang diberikan. 

Memandangkan PTPTN terpaksa 

meminjam daripada institusi 

kewangan yang lain pada kadar 

pinjaman antara 3 peratus hingga 

7 peratus bagi mengisi tabung 

yang sentiasa berkurangan, 

maka kadar ujrah 1 peratus yang 

dikenakan kepada pelajar adalah 

terlalu rendah. Kegagalan graduan 

untuk membayar balik pinjaman 

mengikut jadual serta sebahagian 

pelajar yang terus menghilangkan 

diri, menyumbang kepada masalah 

kritikal yang dihadapi oleh PTPTN. 

Terdapat seramai 1.3 juta 

peminjam yang berusaha 

membayar dan mereka ini 

seharusnya mendapat pujian 

kerana menerusi bayaran tersebut 

membolehkan generasi pelajar 

yang seterusnya mendapat 

faedah. Namun begitu seramai 

600 ribu graduan gagal untuk 

menghubungi PTPTN dan 

berunding untuk membuat 

bayaran balik. PTPTN terpaksa 

melaksanakan pelbagai kaedah 

kutipan semula, termasuk 

memudahcara bayaran balik 

melalui kaunter bank, bayaran 

secara online serta melalui 

kaunter-kaunter PTPTN di setiap 

negeri. Apabila kaedah-kaedah ini 

didapati kurang berkesan, maka 

langkah yang lebih drastik seperti 

disenarai hitam dan sekatan keluar 

negara dilaksanakan. Kaedah ini, 

walaupun mampu meningkatkan 

kadar kutipan balik tetapi memberi 

imej yang negatif kepada PTPTN 

dan mendatangkan kemudaratan 

terutamanya kepada graduan 

yang gagal mendapat pekerjaan 

atau bekerja dengan gaji yang 

minimum. 

Persoalan pokok yang perlu 

diperhalusi sekarang adalah 

bagaimana membentuk satu 

sistem pinjaman pelajar yang 

lestari dan juga ‘equitable’ atau 

lebih samarata. Kelestarian 

PTPTN sudah tentu bergantung 

kepada kebolehan mengutip balik 

pinjaman dan juga mengurangkan 

perbezaan kadar pinjaman (antara 

kadar pinjaman PTPTN dari 

institusi kewangan dan kadar yang 

dikenakan kepada pelajar). Pelajar 

apabila meminjam, mereka tidak 

mengetahui apakah pelaburan 

dalam pendidikan mereka 

akan mendapat keuntungan di 

kemudian hari menerusi gaji atau 

pendapatan yang lebih tinggi. 

Pelaburan mereka ini juga berisiko 

seperti pelaburan-pelaburan yang 

lain. Jadi bagaimana mengimbangi 

antara kelestarian dan ‘fairness’ 

? Di Australia umpamanya, telah 

diperkenalkan ‘Income Contingent 

Loan’. 

Melalui kaedah ini pelajar akan 

hanya membayar balik pinjaman 

apabila pendapatan mereka 

telah mencapai satu tahap atau 

‘threshold”. Agensi kutipan hasil 

iaitu Australian Inland Revenue 

mempunyai maklumat lengkap 

mengenai pendapatan graduan 

dan bayaran balik pinjaman dibuat 

melalui agensi ini. Sistem ini telah 

menunjukkan penjimatan kos 

mengutip balik pinjaman yang 

sangat ketara. Sistem yang sama 

juga boleh diwujudkan di Malaysia 

dengan kerjasama Lembaga Hasil 

dan juga KWSP (iaitu agensi yang 

mempunyai maklumat berkaitan 

pendapatan). 

Langkah PTPTN mewujudkan skim 

tabungan berserta insentif tertentu 

adalah langkah bijak. Adalah 

diharapkan agar rakyat Malaysia 

akan meningkatkan usaha untuk 

menabung bagi tujuan pendidikan 

dan pada masa hadapan 

‘pinjaman’ hanya dilihat sebagai 

‘last resort’. Akhir sekali, pelajar 

dan graduan harus sedar bahawa 

setiap pinjaman perlu di bayar 

balik bagi membolehkan generasi 

yang akan datang mendapat 

peluang pendidikan. Perubahan 

‘Mindset’ ini adalah perlu apatah 

lagi dalam konteks Malaysia 

menuju negara maju. 

Penulis ialah Ahli Pertubuhan 

Pembangunan Penyelidikan 

dan Dasar Pendidikan Tinggi 

Negara (PenDaPaT). 

8 


Meja Bulat 

Memacu Jaringan Malaysia – Jepun 

Oleh: Dr. Noor Afiza Binti Mat Razali 

Tahun ini, Dasar Pandang 

ke Timur atau DPT telah 

mencecah usia 36 tahun 

dan dianggarkan lebih 

16,000 rakyat Malaysia telah 

dihantar bagi melanjutkan 

pelajaran di institusi-institusi 

pengajian tinggi Jepun dan 

menjalani latihan khas teknikal 

di negara matahari terbit 

tersebut. Perlaksanan DPT 

yang menekankan penerapan 

nilai-nilai murni Jepun seperti 

kerajinan, disiplin dan kesetiaan 

telah menyasarkan kepada 

pembentukan budaya kerja 

cemerlang di negara. 

Modal insan yang terbentuk hasil 

daripada DPT ini telah dapat 

memangkinkan pelaburan besar 

Jepun ke Malaysia yang disalurkan 

melalui pembukaan kilang-kilang 

yang oleh syarikat-syarikat gergasi 

Jepun. Graduan yang mampu 

berbahasa Jepun dan memahami 

budaya kerja Jepun telah 

memudahkan operasi syarikat 

gergasi Jepun tersebut di Malaysia. 

Ia juga secara langsung telah 

menyumbang kepada transformasi 

Malaysia daripada sebuah 

negara berasaskan pertanian 

kepada negara yang berteraskan 

perindustrian. 

Kini DPT telah berjaya melahirkan 

modal-modal insan yang 

cemerlang. Graduan DPT telah 

berjaya memegang jawatan tinggi 

di syarikat-syarikat Jepun dan 

antarabangsa yang berpangkalan 

di Malaysia serta usahawan yang 

berdaya-saing. Namun, terdapat 

juga kritikan yang menyatakan 

modal insan yang dihasilkan 

oleh DPT kurang menyerlah dan 

penularan budaya kerja Jepun 

melalui graduan DPT tidak dapat 

dilihat secara jelas di Malaysia. 

Malah ada juga yang menyatakan 

bahawa DPT itu sendiri tidak 

mencapai matlamat asal 

pelaksanaannya. 

Antara faktor utama yang menjadi 

penyebab kejayaan graduan 

DPT ini kurang terserlah adalah 

kerana pertembungan budaya 

Malaysia dan Jepun itu sendiri. 

Budaya Jepun mengajar agar 

semua individu merendah diri, 

mementingkan kejayaan kumpulan 

dan tidak menonjolkan kejayaan 

diri sendiri secara berseorangan. 

Justeru, graduan DPT yang telah 

diterapkan dengan budaya kerja 

Jepun ini, cenderung untuk 

tidak mempromosi diri sendiri 

tetapi lebih mementingkan hasil 

kejayaan dikongsi bersama secara 

kumpulan. 

Selain itu, kurangnya kajian 

mengenai perlaksanaan DPT 

oleh penyelidik di Malaysia 

dan tiada pengkalan data yang 

kukuh mengenainya telah 

menyebabkan impak sebenar 

DPT kepada Malaysia sukar 

ditafsirkan. Tambahan pula 

sejak kebelakangan ini dengan 

kebangkitan negara China sebagai 

kuasa kedua terbesar ekonomi 

dunia dan jumlah pelaburan yang 

tinggi oleh China di Malaysia 

telah menimbulkan persoalan 

“masih relevankah Jepun untuk 

Malaysia?”. 

Justeru, Majlis Profesor Negara 

(MPN) selaku badan pemikir 

negara telah mengambil inisiatif 

bagi menganjurkan perbincangan 

meja bulat bertajuk “Malaysia- 

Japan Network: The Way Forward” 

pada 14 April lalu bagi mengupas 

isu ini. Perbincangan ini telah 

diadakan dengan penglibatan oleh 

wakil daripada MPN, Kementerian 

Pendidikan Tinggi (KPT), Jabatan 

Perkhidmatan Awam (JPA), Majlis 

Amanah Rakyat (MARA), Malaysia 

Japan International Institute of 

Technology (MJIIT), Alumni Look 

East Policy Society (ALEPS) dan 

persatuan alumni graduan Jepun 

yang lain. 

Antara resolusi yang dipersetujui 

ketika perbincangan meja bulat 

tersebut termasuklah penubuhan 

sekretariat khas di bawah naungan 

MPN yang akan dianggotai 

oleh wakil-wakil persatuan 

alumni graduan DPT dan pihak 

pemegang taruh. Sekretariat 

khas ini akan mengadakan 

kajian berterusan terhadap 

DPT, selain bertanggungjawap 

dalam menganjurkan program 

penggandaan adaptasi budaya 

Jepun melalui kempen yang boleh 

merubah minda masyarakat 

Malaysia pada segenap peringkat. 

Kempen ini perlu diadakan selari 

dengan agenda Transformasi 

Nasional 2050 (TN50). 

Bidang baharu seperti perbankan 

Islam dan industri Halal yang 

menjadi fokus negara pada 

masa kini akan turut dikaji 

oleh sekretariat khas ini dalam 

merangka kerjasama intim baharu 

antara Malaysia dan Jepun. Japan 

Graduates Symposium akan 

diadakan pada 29 Julai 2017 

bertempat di MJIIT, bertujuan 

untuk mempromosi dan 

berkongsi maklumat mengenai 

perkembangan terkini graduan 

Malaysia dari Jepun. 

Penulis ialah Pengerusi 

Jawatankuasa Khas 

Penganjuran Japan Graduate 

Symposium 2017. 


Prihatin 

Ilmuwan Menimba Pengalaman 

Sambil Berkhidmat di Sabah 

Oleh: Prof Dr. Kamaruddin M. Said 

Negeri Sabah menjadi 

lokasi pilihan kepada para 

profesor daripada pelbagai 

kepakaran untuk menabur 

bakti kepada segenap lapisan 

masyarakat. Ini dapat dibuktikan 

melalui inisiatif Majlis Profesor 

Negara (MPN) melalui penganjuran 

Program Ilmuwan Prihatin Rakyat 

di Sabah yang telah berlangsung 

pada 27 Mac hingga 2 April 2017 

yang lalu. 

Program selama seminggu ini telah 

dibahagikan kepada lapan daerah 

di Negeri Sabah iaitu Semporna, 

Tawau, Sandakan, Kundasang dan 

Ranau, Kota Marudu dan Kudat, 

Lahad Datu, Sipitang dan Kota 

Belud. Ia bukan sahaja berjaya 

menyumbang kepakaran dan 

nasihat kepada rakyat negeri 

Sabah tetapi berjaya menemukan 

beberapa isu strategik yang perlu 

diberikan perhatian. 

Antaranya isu pembangunan 

infrastruktur dan pembinaan 

Lebuhraya Pan Borneo, keselamatan 

dan patriotisme termasuk 

persempadanan, blue print bagi 

industri pelancongan, penduduk 

tanpa dokumen dan pendidikan 

untuk anak-anak tanpa dokumen, 

bekalan air, sosio-ekonomi, hidupan 

liar dengan manusia dan Pulau 

Sebatik yang melibatkan hubungan 

Malaysia-Indonesia. 

Inisiatif untuk menjadikan 

Kinabalu sebagai National Geopark 

pada 2018 dan Global Geopark 

kedua selepas Langkawi menjelang 

2020 turut menarik perhatian. 

Ia mendapat dukungan padu 

daripada pihak berkepentingan 

seperti Taman-taman Sabah, 

Jabatan Mineral dan Geosains 

(JMG), Jabatan Pendidikan, 

Jabatan Pertanian dan komuniti 

setempat. 

Penulis ialah Timbalan Setiausaha 

Agung MPN. 

Dalam pada itu, program 

saringan kesihatan yang 

melibatkan kira-kira seribu 

rakyat Sabah membolehkan profil 

kesihatan rakyat Sabah dapat 

diwujudkan bagi memahami 

tahap kebajikan rakyat. Sesi 

penerangan tentang pendidikan 

dan kerjaya turut diberikan 

kepada para pelajar dan anakanak 

muda. 

Program Ilmuwan Prihatin 

Rakyat ini bukan sahaja menjadi 

10 


medan kepada MPN memberi 

sumbangan, sebaliknya turut 

mendalami budaya “tagal” yang 

diamalkan oleh masyarakat 

Sabah dalam usaha mereka 

memelihara kelestarian sumber 

ikan dan hidupan sungai. 

Konsep tagal ini sebenarnya 

boleh diangkat menjadi agenda 

pembangunan lestari nasional. 

Penemuan isu berkenaan 

menepati objektif program untuk 

menilai senario kesejahteraan 

kehidupan masyarakat setempat 

untuk peningkatan kualiti di 

masa hadapan; mengembleng 

kerjasama strategik golongan 

ilmuwan dan pemimpin tempatan 

dalam memacu kelestarian 

pembangunan negara; menyelami 

dan memahami isu tempatan 

dari sudut ekonomi, infrastruktur, 

bekalan air, pendidikan, 

kesihatan dan melihat beberapa 

isu sampingan daripada sudut 

pandangan penduduk tempatan 

serta membantu menilai semula 

dasar dan polisi sedia ada bagi 

membantu memperbaiki kualiti 

kehidupan rakyat. 

Menurut Timbalan Ketua Kluster 

Governans, Perundangan dan 

Pengurusan Awam MPN, Profesor 

Dr. Roselina Ahmad Saufi, 

perbincangan meja bulat dan 

penyediaan pelan tindakan akan 

diadakan bagi memperhalusi isu 

berkenaan dengan lebih mendalam 

sebagai langkah ke hadapan 

untuk mengubah beberapa dasar 

strategik melibatkan kepentingan 

rakyat Sabah. 

Majlis penutup telah 

disempurnakan oleh Menteri 

Komunikasi dan Multimedia, Dato’ 

Seri Panglima Dr. Salleh Said 

Keruak bertempat di Dewan Tun 

Said, Kota Belud. Beliau yang 

juga Ahli Parlimen Kota Belud 

membacakan teks Ketua Menteri 

Sabah, Dato’ Seri Panglima 

Musa Aman berkata, kerajaan 

negeri sangat mengalu-ngalukan 

penglibatan MPN dalam memberi 

perhatian kepada pihak yang 

memerlukan di Sabah. 

Tambah Dr. Salleh, MPN secara 

tidak langsung telah berjaya 

menjadi perantara antara rakyat 

dengan kerajaan. Hasil tinjauan 

yang diperoleh dalam program 

jalinan masyarakat ini akan 

diteliti oleh kerajaan negeri bagi 

memastikan kebajikan rakyat terus 

terpelihara. 

Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) dan wakil MPN bersama Menteri 

Komunikasi dan Multimedia, Dato’ Seri Panglima Dr. Salleh Said Keruak. 

Program Ilmuwan 

Prihatin Rakyat ini bukan 

sahaja menjadi medan 

kepada MPN memberi 

sumbangan, sebaliknya 

turut mendalami budaya 

“tagal” yang diamalkan 

oleh masyarakat Sabah 

dalam usaha mereka 

memelihara kelestarian 

sumber ikan dan 

hidupan sungai. Konsep 

tagal ini sebenarnya 

boleh diangkat menjadi 

agenda pembangunan 

lestari nasional. 


GUATEMALA 

BELIZE 

EL SALVADOR 

HONDURAS 

NICARAGUA 

COSTA RICA 

PANAMA 

THE BAHAMAS 

JAMAICA 

HAITI 

DOMINICAN 

REPUBLIC 

PUERTO 

RICO (USA) 

SAINT VICENT 

SAINT KITTS AND NEVIS 

MONSERRAT 

GUADELOUPE 

DOMINICA 

MARTINIQUE 

BARBADOS 

TRINIDAD AND TOBAGO 

SURINAME 

FRENCH 

GUIANA 

FALKLAND 

ISLANDS (UK) 

AZORES 

(PORTUGAL) 

SOUTH 

GEORGIA (UK) 

CAPE 

VERDE 

MADEIRA ISLANDS 

(PORTUGAL) 

CANARY ISLANDS 

(PORTUGAL) 

THE GAMBIA 

WESTERN 

SHARAH 

SENEGAL 

GUINEA-BISSAU 

FAROE 

ISLANDS 

IRELAND 

PORTUGAL 

MAURITANIA 

GUINEA 

SIERRA LEONE 

LIBERIA 

MOROCCO 

BURKINA 

FASO 

CÔTE GHANA 

D’IVOIRE 

FRANCE 

TOGO 

DENMARK 

NETHERLANDS 

POLAND 

GERMANY 

BELGIUM 

LUXEMBOURG 

CZECH 

REPUBLIC 

BENIN 

LIECHTENSTEIN 

SWITZERLAND 

BIOKO (EQUATORIAL 

GUINEA) 

SAO 

TOME 

TUNISIA 

AUSTRIA 

SLOVENIA 

CROATIA 

CAMEROON 

EQUATORIAL 

GUINEA 

GABON 

CABINDA 

(ANGOLA) 

BOSNIA 

AND 

HERZEGOVINA 

MALTA 

CONGO 

ESTONIA 

LATVIA 

LITHUANIA 

SLOVAKIA 

HUNGARY 

SERBIA 

MONTENEGRO 

MACEDONIA 

ALBANIA 

BELARUS 

ROMANIA 

CENTRAL 

AFRICAN 

REPUBLIC 

BULGARIA 

DEMOCRATIC 

REPUBLIC 

OF THE CONGO 

BOTSWANA 

MOLDOVA 

LESOTHO 

CYPRUS 

SWAZILAND 

LEBANON 

ISRAEL 

SOUT SUDAN 

RWANDA 

BURUNDI 

MALAWI 

JORDAN 

SYRIA 

GEORGIA 

ARMENIA 

AZERBAIJAN 

DJIBOUTI 

KUWAIT 

COMOROS 

MAYOTTE 

(FRANCE) 

QATAR 

TURKMENISTAN 

UNITED 

ARAB 

EMIRATES 

UZBEKISTAN 

SEYCHELLES 

MAURITUS 

REUNION 

(FRANCE) 

AFGHANISTAN 

PAKISTAN 

SRI 

LANKA 

FRENCH SOUTHERN AND ANTARTIC LANDS (FRANCE) 

HEARD ISLAND 

(AUSTRALIA) 

KASHMIR 

NEPAL 

BHUTAN 

BANGLADESH 

ADAM 

AND NICOBAR 

ISLANDS (INDIA) 

MYANMAR 

(BURMA) 

LAOS 

THAILAND 

VIETNAM 

CAMBODIA 

MALAYSIA 

NORTH 

KOREA 

SOUTH 

KOREA 

TAIWAN 

PAPUA 

NEW 

GUINEA 

SOLOMON 

ISLANDS 

VANUATU 

NEW CALEDONIA 

(FRANCE) 

FIJI 

Global 

GREENLAND 

(DENMARK) 

SVALBARD 

(NORWAY) 

ALASKA (USA) 

CANADA 

ICELAND 

NORWAY 

SWEDEN 

FINLAND 

RUSSIA 

UNITED 

KINGDOM 

UKRAINE 

KAZKAHSTAN 

MONGOLIA 

UNITED STATES OF AMERICA 

SPAIN 

ITALY 

GREECE 

TURKEY 

IRAQ 

IRAN 

CHINA 

JAPAN 

MEXICO 

CUBA 

ALGERIA 

LIBYA 

EGYPT 

SAUDI 

ARABIA 

OMAN 

INDIA 

ECUADOR 

PERU 

VENEZUELA 

COLOMBIA 

GUYANA 

BRAZIL 

MALI 

NIGER 

CHAD 

ERITREA 

SUDAN 

NIGERIA 

YEMEN 

ETHIOPIA 

SOMALIA 

UGANDA 

KENYA 

TANZANIA 

PHILIPPINES 

INDONESIA 

GUAM 

ANGOLA ZAMBIA 

BOLIVIA 

CHILE 

PARAGUAY 

URUGUAY 

NAMIBIA 

SOUTH 

AFRICA 

ZIMBAWE MOZAMBIQUE MADAGASCAR 

AUSTRALIA 

ARGENTINA 

NEW 

ZELAND 

Muddling Through the Growing 

Global Security Threats 

By: Prof. Dr. Kamarulnizam Abdullah 

Facing threats from internal and 

external factors, contemporary 

world politics appear to offer little 

comfort to a small country like 

Malaysia. Security threats in the post- 

Cold War era defies the conventional 

and Realist’s understanding of state 

centric approach. The current security 

debates are more focused on the 

human impact, although the state is still 

at the centre of the analysis but with a 

more specific look at the protection and 

survival of mankind. 

Currently terrorism, pollution, 

transnational organized crime, human 

trafficking, and food security are among 

the major security debates dominating 

the international system. Like other 

developing countries, Malaysia’s 

security threats, continue to be haunted 

by internal and external driven factors. 

During the British colonial period and 

later in Cold War, terror threats were 

driven by the ideologically-led communist 

guerrilla warfare. Now, with the rise of 

extremist groups such as al-Qaeda, the 

Jemaah Islamiyah (JI), and the Islamic 

State of Iraq and the Levant (ISIS) or the 

Daesh, has brought Islam and Muslims to 

dominate the world political scene, albeit 

in a very negative way. 

These terror groups pose major 

challenges to Malaysia’s multi-ethnic 

and multi-religious society. Interreligious 

and inter-ethnic relations have 

been part of the Malaysia’s national 

security agenda for years. With religious 

and political leaders appear to have 

indifferent attitudes on the skewed 

ideologies of Islam brought forward by 

these Muslim terror groups. Although 

most of their ideologies are clearly 

incompatible with the Malaysian Sunnis, 

there has been no coordinated effort 

to stop their increasing influence on 

Malaysian society. 

Other than terrorism, neighbouring 

countries’ political instability have 

exposed Malaysia to various dimension 

of threats. The current debate seems 

to focus on the rise of China – whether 

it is a real security threat to regional 

stability? 

China is a victim of its own economic 

success. Now, a more confident China 

with major power ambitions, will face 

a multitude of threats. It has been 

perceived as a new economic imperialist 

by expanding its diplomatic influence 

through economic tools especially to 

less developing countries in Asia, Africa 

and Latin American. 

Member of Cluster of Politics, 

Security and International 

Affairs, MPN. 

However, China’s protective attitude 

towards North Korea’s nuclear program 

and their claim of the South China Sea 

area complicates the regional security 

and prompts a major security concern 

to countries in Southeast Asia. Other 

regional powers such as Australia, 

Japan and South Korea have become 

concerned with the military rise of China 

as well. 

Whether those perceptions warrant 

to be taken seriously remains to be 

seen. For China, the strive for rapid 

development has created a security 

dilemma for other countries. As for 

Malaysia, our policy of non-alignment 

may save us from being caught in 

between major power rivalries, but soon, 

we may have to align ourselves with 

one party or another for the sake of our 

interests and survival. 

12 


Local 

SUPPORTING 

TN50 

By: Dr Siti Suriani Othman 

Malaysia’s latest vision, 

the newly announced 

TN50, aims to build a high 

calibre nation, with a firstclass 

mindset. To achieve this, one 

of the most important groups to be 

the pillar of our future success is 

the youths of Malaysia. 

Principal Fellow of Universiti 

Kebangsaan Malaysia’s Institute of 

Ethnic Studies (KITA) Datuk Dr Teo 

Kok Seong identified in a report 

last February, that intercultural 

competence is one of the key 

elements needed to accomplish the 

TN50 vision. 

Similarly, Jörgen Eriksson, the 

founder and Chairman of Bearing, 

a management consulting firm also 

wrote in 2012 that cross-cultural 

competency is one of the crucial 

keys to ensure success of national 

ideals for any country. 

Scholarly, intercultural competence 

is defined as the ability to 

communicate effectively and 

appropriately with people of other 

cultures. In order to develop 

intercultural competence, there 

are several components that 

need to be highlighted, which are 

knowledge, skills and attitudes. 

These elements will lead to visible 

behaviour and communication 

that is accepted in intercultural 

interactions. 

Obviously, for a multicultural 

country such as Malaysia, this 

definition is more than necessary 

to be applied. In our country’s 

vision context, intercultural 

competence among youths now, 

will mean unity in our nation’s 

future. This process is challenging 

but can be achieved through the 

understanding of the relationship 

between the levels of intercultural 

competency and unity. Simply 

put; the higher the levels of 

intercultural competency amongst 

Malaysian youths, the higher the 

levels of unity in the future. 

Simultaneously, on this issue of 

vision, author and futurist, Joel 

Barker once quoted: 

“Vision without action is 

merely a dream. Action without 

vision merely passes the time. 

Vision with action can change 

the world.” 

Hence, every vision needs action. 

Visions, goals, and ideals will 

only ever be dreams if they 

are not mobilised. In order to 

mobilise these visions, a clear 

understanding of the vision itself is 

needed, as well as elements that 

must be put into place in order to 

make people take action. 

Datuk Teo also mentioned in 

his report that ‘trust’ is one 

of the elements that is crucial 

in strengthening intercultural 

competency in Malaysia. On this 

note, more cross-cultural elements 

must be examined empirically, and 

suggestions on how it can be done 

must also be explored. 

Amongst the questions that must 

be considered are, how exactly 

do all these elements be instilled 

within our youths? And how do 

we as a nation, begin to plant 

the seeds to grow and develop 

this intercultural competency? 

American author, political activist, 

and lecturer Helen Keller, once 

said, “The most pathetic person 

in the world is someone who has 

sight but no vision.” Suggesting 

to us that all visions should reach 

the main target group at an 

‘individual level’ rather than merely 

functioning at a ‘system level’. 

In fact, elements in a crosscultural 

setting such as Malaysia 

must be tackled at an individual 

level. This means, at the beginning 

stages of this transformation, each 

and every one of us must have 

clear understanding about our 

own individual cultural differences 

and respect each other for our 

similarities and differences. 

Only then, as scholar Darla 

Deardorff suggests, it may reach 

an interaction level, which is the 

outcome of such attitudes. 

However, we must also understand 

that intercultural competence 

takes time to be acquired. Crosscultural 

courses at any college or 

university are good initiatives to 

start with, but such understanding 

and practice cannot be fully 

grasped and applied within one 

semester of teaching and learning 

process. 

Understanding this means we must 

push for our academic syllabus to 

include cross-cultural competency 

skills in classrooms. And to make it 

work, I believe that such syllabus 

must be project oriented, that 

includes various outdoor activities 

including cross-cultural fieldworks, 

games and e-games and creative 

intercultural interactions. If such a 

course is only to be taught within 

a classroom and teacher oriented, 

then we are only inviting another 

point of criticism of our education 

system. 

Guest Writer of 

Majlis Profesor Negara. 


Lestari Alam 

1 

MPN Memimpin Wawasan 

Pembangunan Geopark 

di Asia Tenggara 

Oleh: Prof Emeritus Dato’ Dr. Ibrahim Komoo 

Di peringkat global idea geopark 

tercetus awal tahun 2000an, dan 

menjadi kenyataan pada tahun 

2004 apabila UNESCO membantu 

menubuhkan Jaringan Geopark Global 

(GGN) dengan 25 ahli mewakili Eropah 

dan Asia. Langkawi menjadi ahli ke-52 

Jaringan Global Geopark pada tahun 

2007, dan pertama di Asia Tenggara. Hari 

ini, idea geopark telah menjadi program 

penuh pertubuhan antarabangsa ini, 

dikenali UNESCO Global Geoparks yang 

mengandungi 120 ahli dari 34 buah 

negara. 

Geopark ialah wawasan Pembangunan 

Lestari Wilayah, bagi membangun secara 

syumul (holistik) sebuah kawasan miskin 

dan terpencil supaya penduduk tempatan 

dapat membina nilai bersama mengenai 

keistimewaan wilayahnya, sambil 

meningkatkan sosio-ekonomi masyarakat 

berasaskan pelancongan ilmu. Geopark 

memberikan tumpuan seimbang dalam 

usaha memulihara sumber asli dan 

warisan, mengiatkan pendidikan awam 

dan memperkenalkan penyelesaian ke 

arah pembangunan lestari. 

Pembinaan pemimpin dan pakar geopark 

bermula sejak tahun 1996 apabila 

kumpulan Warisan Geologi Malaysia 

(WGM) dibentuk untuk membangun 

ilmu baharu Geologi Pemuliharaan 

atau gagasan penggunaan sumber asli 

secara tanpa musnah. Bermula daripada 

kumpulan ini, usaha membangun 

wilayah yang mempunyai warisan geologi 

Penulis ialah 

Ketua Kluster, 

Sumber Asli 

dan Alam 

Sekitar, MPN, 

merangkap 

Naib Presiden, 

Jaringan 

Geopark Global 

(GGN) dan 

Penyelaras, 

Jaringan 

Geopark Asia 

Pasifik (APGN). 

14 


dan landskap istimewa dan 

berpandangan indah digiatkan. 

Profesor dari Malaysia bersama 

beberapa teman dari Eropah telah 

membawa idea ini ke pengetahuan 

UNESCO sehingga tercetusnya 

fenomena geopark. 

Sejak beberapa tahun terakhir 

ini, Kluster Sumber Asli dan Alam 

Sekitar (SAAS-MPN) dengan 

kerjasama KWG yang berpusat di 

UKM sering diundang oleh negara 

jiran di Asia Tenggara, khususnya 

Indonesia, Thailand dan Vietnam 

untuk membantu serta menasihat 

bagaimana untuk membangunkan 

geopark global. Antara calon 

geopark yang telah dibantu ialah 

Batur, Gunung Sewu, Rinjani, 

Celituh, Toba, Jambi dan Belitong 

di Indonesia; Dong Van dan Quang 

Ngai di Vietnam; dan Satun di 

Thailand. Hari ini, tiga daripadanya 

iaitu Batur, Gunung Sewu dan 

Dong Van telah diikhtiraf sebagai 

UNESCO Global Geopark. 

Di Malaysia, selain Langkawi 

sebagai UNESCO Global Geopark, 

kami sedang mengerakkan 

beberapa wilayah baharu sebagai 

geopark kebangsaan. Antaranya 

ialah Lembah Kinta, Gunung 

Jerai, Kinabalu, Mersing, Delta 

Serawak dan Tasik Kenyir. 

Sebuah Jawatankuasa Geopark 

Kebangsaan telah diwujudkan 

pada tahun 2015, dipengerusikan 

oleh KSU Kementerian Sumber Asli 

dan Alam Sekitar. Kami jangkakan 

tahun 2017, kita bakal mempunyai 

dua geopark kebangsaan, dan 

beberapa tahun berikutnya sudah 

3 

2 

boleh di angkat pula menjadi 

global geopark. 

Matlamat Pembangunan Lestari 

(SDGs) yang sedang dipelopori 

oleh masyarakat global untuk 

menyelamatkan Bumi daripada 

terus mengalami kerosakan, 

memerlukan tindakan bersistem 

dan berstrategi oleh semua 

warga dunia. Geopark ialah 

alat yang paling berkesan 

untuk mengerakkan gagasan 

‘bawah-atas’ atau akar umbi 

ke arah tindakan kelestarian. 

Kita seharusnya berbangga, 

para profesor di bawah naungan 

MPN telah menjadi pelopor di 

peringkat kebangsaan dan global 

membangun geopark sebagai 

model (peraga) pembangunan 

lestari wilayah. 

Sejak beberapa tahun 

terakhir ini, Kluster 

Sumber Asli dan Alam 

Sekitar (SAAS-MPN) 

dengan kerjasama KWG 

yang berpusat di UKM 

sering diundang oleh 

negara jiran di Asia 

Tenggara, khususnya 

Indonesia, Thailand 

dan Vietnam untuk 

membantu serta 

menasihat bagaimana 

untuk membangunkan 

geopark global. Antara 

calon geopark yang 

telah dibantu ialah 

Batur, Gunung Sewu, 

Rinjani, Celituh, Toba, 

Jambi dan Belitong di 

Indonesia; Dong Van 

dan Quang Ngai di 

Vietnam; dan Satun di 

Thailand. Hari ini, tiga 

daripadanya iaitu Batur, 

Gunung Sewu dan Dong 

Van telah diikhtiraf 

sebagai UNESCO Global 

Geopark. 

1. Masjid Tertua untuk calon Geopark 

Rinjani, Lombok. 

2. Kilim Kars Geoforest Park, Langkawi 

UNESCO Global Geopark. 

3. Calon Geopark Belitong, Indonesia. 


Report 

Part 1: University Funding – The 

Experience of Autonomous Public 

Universities in Indonesia 

By: Prof. Dr. Jamal Othman 

Generally, Indonesia’s 

contemporary higher 

education development 

is governed by the 2012 

Law on Higher Education. It covers 

key elements such as, institutional 

autonomy, wider and equitable 

access, qualification framework, 

and quality assurance system, 

as well as the strengthening of 

vocational education and training. 

Under the new law Indonesian 

universities are grouped into three 

categories namely autonomous 

public universities (Perguruan 

Tinggi Negeri Badan Hukum 

(PTN-BH)), public universities as 

service units with some degree of 

financial management flexibility 

(Perguruan Tinggi Negeri Badan 

Layanan Umum (PTN-BLU), and 

public universities as full-fledge 

government implementing units 

(Perguruan Tinggi Negeri (PTN)). 

Specific government regulatory 

and legal frameworks have been 

formulated and enforced to 

facilitate the transformation of a 

number of PTN-BLU and PTN to 

autonomous institutions (PTN-BH). 

Currently the prestigious public 

universities with PTN-BH status 

include Institut Pertanian Bogor 

(IPB), Institut Teknologi Bandung 

(ITB), Universitas Indonesia (UI), 

Universitas Gadjah Mada (UGM), 

Universitas Airlangga (UA), and 

Universitas Padjajaran (UNPAD) 

The Majlis Wali Amanat (Board 

of Trustees (BoT)) is the 

highest authority in PTN-BH. It 

represents the major university 

stakeholders, which include the 

Ministry of Education, academic 

senate, academic community, 

industries, and the public at 

large. The main responsibility of 

the Board is to administer the 

general operation, budgetary 

control, and appointment of the 

university Rector. In 2001, the 

Rector of ITB became the first 

to be appointed by the BoT, and 

not by state authorities. This is 

followed by UGM, IPB and UI. Such 

arrangement constitutes a major 

shift in university governance in 

Indonesia. It is important to note 

that universities with BLU and PTN 

status do not have such Trustees. 

A crucial yet very delicate issue 

in the transformation of public 

universities to legal entities 

(Badan Hukum) in Indonesia was 

the need for a mechanism and 

national legal basis in university 

funding. Traditionally, budget 

allocation from the government is 

crucial in most public universities 

in Indonesia. For the typical 

public university, funds come 

from the central government and 

are allocated to rigidly itemized 

areas in the form of a regular 

(operational) and a development 

budget. Apart from government 

budget, public universities may 

also generate revenue from 

various sources, mostly from 

student tuition and fees. 

In light of the new higher 

education policy which calls 

for autonomy, transparency 

and efficiency, specific national 

budgetary laws and regulations on 

financial management especially 

for autonomous universities were 

issued. In addition to government 

funds, autonomous universities 

are free to generate income in 

a host of ways but mainly from 

consulting, client-based research, 

industry cooperation, commercial 

undertakings, corporate and 

alumni support. For many 

autonomous universities their 

commercial undertakings include 

establishing private companies or 

corporate subsidiaries that venture 

into shopping malls and hotels. 

An important element of the fund 

generating activities among the 

autonomous universities is the 

concept of “captive markets”. 

Under this concept, the university 

establishes commercial facilities 

such as malls and hotels where 

most university functions would 

be conducted in such own facilities 

and their malls stuffed with their 

own products. IPB for instance, 

has 10 outlets all over Indonesia 

which carries and promote the 

products and “talents” of their 

own researchers. Additionally, 

autonomous universities are 

also pro-active in soliciting 

contributions from the corporate 

sector in the form of CSR, alumni 

support, and other philanthropists. 

IPB alumni, for instance, were 

reportedly contributing regularly 

as much as 20% of the amount 

of revenue collected from 

students. These various revenue 

generating indulgence have 

become increasingly prominent 

such that government financial 

support among the autonomous 

universities has been decreasing 

very substantially to only some 

30%-40% of overall university 

budget in recent years. 

Principal Fellow, 

Majlis Profesor Negara (MPN). 

16 


Achievement 

Tan Sri Zakri Listed in 

The Top 100 People in The 

Advanced Bioeconomy 

Chairman of the National 

Professors Council (MPN), Prof. 

Tan Sri Zakri Abdul Hamid has 

been listed as one of the 100 

top individuals in the world in the field 

of Advanced Bioeconomy 2017 by the 

bioeconomy media, Biofuels Digest. 

Placing in the 31st spot on the list 

based on his contribution towards 

the development of the bio-economy 

field in Malaysia, in his capacity as the 

Chairman of the Malaysia Bioeconomy 

Corp. The nomination and voting of the 

placing of each induvial on the list was 

organised and carried out by the media 

and editorial board of publication that 

relates to the bioeconomy world. 

Listed in the number one position is 

Dr. Jennifer Holmgren, who is the Chief 

Executive Officer of LanzaTech, which 

was involved in the development and 

the commercialisation of fuels sources 

as well as chemical technology. 

Among the news published by Biofuels 

Digest cover topics ranging from 

research, policy, 

policy formulation, 

conferences, to 

bioeconomy related 

financial news. This 

publication is also 

known for their 

acknowledgement 

brands such as 

Biofuels Digest 

Index, The 30 

Most Transformative 

Technologies, 

and “50 Hottest 

Companies in 

Bioenergy” annual 

rankings, which 

acknowledge 

companies and 

individuals who are 

actively involved 

in the field of 

bioeconomy. 

Prof. Tan Sri Zakri Abul Hamid has held 

the position of Science Advisor to the 

Prime Minister since 2010. He is also 

the Chairman of the Malaysian Industry- 

Government Group for High Technology 

(MIGHT), Malaysian Biotechnology 

Corporation (BIOTECHCORP); National 

Concil of Professors (MPN), United 

Nations University-International 

Institute for Global Health (UNU-IIGH), 

Pro-Chancellor of Universiti Perguruan 

Sultan Idris (UPSI) and Chairman of 

the Board of Directors of Universiti 

Malaya (UM). Prof. Tan Sri Zakri Abul 

Hamid also has a professional interest 

in the field of Agrotechnology Sciences, 

Biodiversity and Science Diplomacy. 

The Editorial Board of Bulletin Pemikir 

Negara would like to congratulate 

Prof. Tan Sri Zakri Abdul Hamid on his 

success and recognition in being named 

amongst the best minds in Advanced 

Bioeconomy. 

Profesor Tan Sri 

Zakri Abdul Hamid, 

Pengerusi Majlis 

Profesor Negara 

(MPN) 


Citra 

Penjenamaan Kad 

Keahlian MPN Dilancar 

Majlis Profesor Negara 

(MPN) telah melancarkan 

satu kad jenama bersama 

Visa Infinite dengan Bank 

Islam Malaysia Berhad (Bank 

Islam). Majlis pelancaran telah 

disempurnakan oleh Pengarah 

Urusan Bank Islam, Dato’ Sri 

Zukri Samat dan Pengerusi MPN, 

Profesor Tan Sri Zakri Abd Hamid 

serta turut dihadiri oleh Ketua 

Pegawai Eksekutif MPN, Profesor 

Datuk Dr Raduan Che Rose pada 

17 Januari 2017 lalu. 

Keistimewaan kad jenama bersama 

ini adalah ianya dapat digunakan 

sebagai kad kredit, disamping 

menjadi kad keahlian MPN. 

Pengerusi MPN, Profesor Tan Sri 

Zakri mengalu-alukan projek khas 

ini yang merupakan kerjasama 

strategik untuk mempromosikan 

penjenamaan MPN dan Bank 

Islam serta memperkukuhkan 

imej korporat kedua-dua belah 

pihak. Melalui kad kredit ini ahli 

MPN akan mendapat potongan 

dan keistimewaan di premis 

yang terpilih selain menyediakan 

kemudahan kepada para profesor 

semasa menjalankan tugastugas 

rasmi. Sejak ditubuhkan 

pada 2010, MPN selaku institusi 

golongan ilmuwan sentiasa 

bergerak aktif memaksimumkan 

penggunaan ilmu pengetahuan dan 

kepakaran bagi membantu negara 

berada di landasan betul memacu 

pembangunan negara. Tambah 

beliau, kad keahlian korporat ini 

juga merupakan produk penting 

sebagai identiti korporat para 

profesor sebagai pemikir negara. 

Usaha penjenamaan bersama 

ini adalah satu kesinambungan 

daripada pelancaran kad kredit 

Bank Islam Visa Infinite pada 

tahun lalu. Kad Bank Islam 

Visa Infinite dengan MPN ini 

merupakan satu kad eksklusif 

yang hanya ditawarkan melalui 

jemputan kepada ahli MPN sahaja. 

Dari Meja 

Pengarang 

April lalu, Majlis Profesor 

Negara (MPN) telah pun 

menjangkau usia tujuh 

tahun penubuhannya. 

Sejak dilancarkan oleh YAB. 

Perdana Menteri, Datuk Seri Mohd 

Najib Tun Razak pada 1 April 2010 

lalu, MPN telah memainkan peranan 

yang sangat kritikal sebagai pemikir 

negara dengan menggabungkan 

pada awalnya, kepakaran 1,426 

orang profesor dan membuka 

peluang untuk mereka memberi 

sumbangan secara lebih strategik 

kepada negara. 

Sewaktu Pelancaran MPN, Menteri 

Pengajian Tinggi ketika itu, Datuk 

Seri Mohamed Khaled Nordin 

menggesa para profesor agar 

keluar dari menara gading masingmasing 

dan tidak hanya menjadi 

‘super gurus’ atau tertumpu 

kepada kemajuan kerjaya sematamata 

sebaliknya mengambil 

bahagian secara aktif menawarkan 

kepakaran masing-masing dalam 

kehidupan bermasyarakat dan 

bernegara. 

Dalam kata lain, mereka sewajarnya 

menjadi intelektual awam dan 

ikon keilmuan di tengah-tengah 

kelompok masyarakat. Kita 

percaya, berbekalkan pengetahuan 

dan penguasaan ilmu yang 

dimiliki, para profesor mempunyai 

status dan kedudukan yang 

tinggi dalam masyarakat yang 

tentunya menimbulkan rasa yakin 

dan percaya yang besar dalam 

penerimaan umum. 

Kini MPN telah jauh berkembang 

dan struktur pengurusannya 

telah berubah menjadi lebih 

besar. Struktur organisasi MPN 

didukung oleh Lembaga Pengarah, 

Sekretariat, 14 kluster dan 2 projek 

khas nasional serta 20 Chapter 

Universiti yang merangkumi seramai 

2,647 orang profesor dari universiti 

awam dan universiti swasta. 

Perdana Menteri Dato’ Seri Mohd Najib Tun Razak di Majlis Pelancaran 

Majlis Profesor Negara (MPN) pada 1 April 2010. 

Apa yang pasti, MPN akan terus 

melangkah mendahului zaman 

dalam memberi advokasi dan 

pendidikan awam demi kemajuan 

negara dan kesejahteraan 

masyarakat. Masih terlalu banyak 

ruang yang perlu diteroka dan 

dimanfaatkan oleh MPN. Salah 

satunya, Buletin Pemikir Negara 

ini yang berusaha menghimpun 

beberapa peristiwa dan pemikiran 

penting MPN untuk dikongsi 

bersama. Selamat membaca. 

Mohd Izani Mohd Zain 

Penaung 

Prof. Datuk Dr. Raduan Che Rose 

Ketua Pegawai Eksekutif MPN 

Penasihat 

Prof. Dr. Kamaruddin M. Said 

Timbalan Setiausaha Agung MPN 

Datin Hazizah Wahab 

Ketua Pegawai Operasi MPN 

Prof. Dr. Ahmad Zaki Abu Bakar 

Felo Utama, MPN 

Pengarang 

Prof. Madya Mohd Izani Mohd Zain 

Felo Bersekutu MPN 

Penulis Jemputan 

Prof. Ulung Datuk Dr. Shamsul Amri Baharuddin 

Timbalan Pengerusi, MPN 

Prof. Emeritus Dato’ Dr. Ibrahim Komoo 

Ketua Kluster Alam Sekitar dan Sumber Asli MPN 

Prof. Dr. Jamal Othman 

Felo Utama, MPN 

Prof. Dr. Kamarulnizam Abdullah 

Kluster Politik, Keselamatan dan Hal Ehwal Antarabangsa 

Prof. Datuk Dr. M Nasir Shamsudin 

Pengerusi MPN Chapter Universiti Putra Malaysia (UPM) 

Prof. Dr. Khalid Hasnan 

Ketua Program Sarjana Sains Kejuruteraan Rel (UTHM) 

Prof. Madya Dr. Russayani Ismail 

Ahli Pertubuhan Pembangunan Penyelidikan dan Dasar 

Pendidikan Tinggi Negara (PenDaPaT) 

Dr. Muhammad Asri Mohd Ali 

Felo Penyelidik, MPN 

Dr. Siti Suriani Othman 

Penulis Tamu MPN 

Dr. Noor Afiza Binti Mat Razali 

Pengerusi Jawatankuasa Khas Penganjuran Japan Graduate 

Symposium 2017 

Suriayati Baharom 

Bahagian Komunikasi Koporat UTHM 

Wartawan 

Sidang Redaksi Buletin Pemikir Negara 

(Diterbitkan secara suku tahunan) 

Mohd Adli Ismail 

Nazmil Nasiruddin 

Mohd Ridzuan W. Abdul Rashid 

Azirah Abd Manaf 

Muhammad Fahim Irsyad bin Rasdi 

Mohd Ehsan Mansor 

Redzuan Hakim Mohd Ramli 

Nurshiratul Aini Saini 

Nurul Haziqah Abdul Halim 

Fahrur Razi Nasuka 

Nor Amira Farhana Ahmad Zailani 

ISSN: 2289-8255 


Minda CEO 

SEKILAS PANDANGAN 

Pencapaian Ranking 

Universiti: Hasil Daripada 

Usaha Berterusan 

Oleh: Prof. Datuk Dr. Raduan Che Rose 

Ketua Pegawai Eksekutif (CEO), Majlis Profesor Negara (MPN). 

Senarai yang dikeluarkan 

oleh Quacquarealli Symonds 

(QS) Ranking 2017-2018 

baru-baru ini menyaksikan 

lima buah universiti penyelidikan 

di negara, iaitu Universiti Malaya 

(UM), Universiti Putra Malaysia 

(UPM), Universiti Kebangsaan 

Malaysia (UKM), Universiti 

Teknologi Malaysia (UTM) dan 

Universiti Sains Malaysia (USM) 

tersenarai dalam kalangan 300 

universiti terbaik dunia. Pencapaian 

tersebut meletakkan kelima-lima 

universiti yang dianggap sebagai 

pembawa obor mewakili negara 

dipersada dunia itu diletakkan 

dalam kelompok satu peratus 

teratas daripada 26,000 universiti 

dari seluruh dunia yang dinilai 

oleh penganjur. Sesungguhnya 

pencapaian itu sesuatu yang 

membanggakan dan pujian harus 

diberikan kepada kepimpinan dan 

warga Institusi berkenaan serta 

sektor Pendidikan tinggi negara 

amnya, di samping diharapkan 

dapat memberi motivasi kepada 

semua pihak didalam sektor 

Pendidikan tinggi negara untuk 

meningkatkan pencapaian di masa 

hadapan. 

Hakikatnya kita amat menyedari 

bahawa pencapaian wakil negara 

itu bukanlah sesuatu yang dicapai 

secara mudah dan dilakukan 

dalam jangkamasa yang singkat. 

Ia sebenarnya adakah hasil 

yang mula ternampak daripada 

usaha berterusan sejak lebih 

sedekat kebelakangan dalam 

usaha dan perancangan negara 

untuk meningkatkan kualiti 

dan kecemerlangan Institusi 

Pendidikan Tinggi (IPT) di negara 

keseluruhannya. Pelan Strategik 

Pengajian Tinggi Negara (PSPTN) 

bolehlah dianggap sebagai 

20 

Majlis Profesor Negara 

pencetus utama atas kejayaan 

berkenaan. Pelan itu dihasilkan 

dari pemerhatian terhadap 

kejayaan model-model dari institusi 

pendidikan terkemuka seluruh 

dunia bolehlah dianggap sebagai 

landasan utama kejayaan yang 

diukir oleh negara. Ia juga digarap 

hasil daripada penelitian terhadap 

tiga dokumen penting, iaitu Laporan 

Jawatankuasa Mengkaji, Menyemak 

dan Memperakukan Pembangunan 

Pendidikan Tinggi Malaysia, 2005; 

Laporan Transformasi Pendidikan 

Tinggi Negara, 2007; serta Laporan 

EPU dan Bank Dunia “Malaysia 

and Knowledge Economy: Building 

a World Class System of Higher 

Education”. 

Pelan itu menggariskan empat 

Fasa utama pencapaian iaitu: 

Meletakkan Asas (2007-2010), 

Pengukuhan dan Peningkatan 

(2011-2015), Kecemerlangan 

(2016-2020) dan Kegemilangan 

(2020 dan seterusnya), di samping 

membuat sasaran supaya tiga buah 

IPT tempatan untuk melonjakkan 

pencapaian, dua untuk tersenarai 

dalam kedudukan 100 universiti 

dan satu lagi mencapai antara 50 

universiti terkemuka dunia. 

Selain itu, pencapaian universiti 

dalam ranking QS itu sebenarnya 

juga terhasil daripada usaha 

dan pelaksanaan program 

Universiti Penyelidikan yang mula 

diperkenalkan pada 2007. Program 

Universiti Penyelidikan itu telah 

memilih 5 buah universiti iaitu UM, 

USM, UPM, UKM dan kemudiannya 

UTM sebagai Universiti Penyelidikan 

Malaysia setelah masing-masing 

melepasi kriteria pemilihan yang 

dibangunkan oleh pasukan khas di 

Kementerian. Program Universiti 

Penyelidikan itu juga dilahirkan 

melalui ilham daripada inisiatif 

negara lain di dunia khususnya 

Korea (Brain Korea 21: BK21), 

negara Cina (Project 211 and 

Project 985), Jepun (Top Global 

University Project), yang telah 

turut berjaya melonjakkan sektor 

pendidikan tinggi negara mereka 

di peringkat dunia. Hasil utama 

yang sangat nyata dari inisiatif 

berkenaan adalah peningkatan 

aktiviti penyelidikan dan penerbitan 

disamping peningkatan bilangan 

pelajar-pelajar penyelidikan 

diperingkat pasca siswazah 

khususnya secara penyelidikan 

di peringkat Sarjana dan Doktor 

Falsafah. 

Secara umumnya, semenjak dari 

usaha-usaha berterusan yang 

dilaksanakan didalam kerangka 

PSPTN khususnya melalui 23 

inisiatif Agenda Kritikalnya (CAP), 

kita telah menyaksikan peningkatan 

pencapaian ranking wakil-wakil 

negara itu telah mula meningkat 

dari tahun demi tahun. Usaha 

itu seterusnya diperkembangkan 

melalui pengenalan Pelan 

Pembangunan Pendidikan Malaysia 

(Pendidikan Tinggi) - PPPM (PT) 

yang diperkenalkan pada tahun 

2015 yang memberi tumpuan 

kepada 10 fokus untuk untuk terus 

melonjakkan pencapaian Sektor 

Pendidikan Tinggi negara. 

Namun, cabaran terhadap 

pencapaian institusi pendidikan 

tinggi negara itu amat kritikal 

untuk dipertingkatkan malah 

mempertahankannya, mengambil 

kira kedudukan ekonomi negara 

yang terkesan hasil kejatuhan 

harga bahan dan minyak mentah 

dunia selain dari persekitaran 

ekonomi dunia yang tidak menentu. 

Namun, di sebalik kedudukan 

bajet bagi sektor pendidikan tinggi 

Bersambung di muka surat 18 >>

Buletin MPN Edisi Pertama PDF

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?