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ufficio informagiovani - Comune di Piana degli Albanesi

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LA PROPOSTA VINCENTE<br />

AVVIARE UN BED & BREAKFAST<br />

Un servizio <strong>di</strong> pernottamento e colazione a casa propria, per puntare ad un’attività turistica in forte<br />

espansione. Si tratta, <strong>di</strong> un modo simpatico <strong>di</strong> interagire con le persone, partecipando attivamente al<br />

loro soggiorno nella località turistica in cui si opera. Il fatto che il nostro paese sia molto turistico fa<br />

ritenere che ci siano buone chance <strong>di</strong> successo per chi desidera <strong>di</strong> avviare questo tipo d’attività. I<br />

bed & breakfast presenti in Italia sono ancora insufficienti a rispondere alla domanda potenziale. I<br />

clienti <strong>di</strong> un bed & breakfast non sono solo turisti, ma anche studenti, uomini d’affari, trasferisti.<br />

Chiunque abiti in una casa, con almeno una o due stanze libere, può trasformare la propria<br />

abitazione in una struttura ricettiva accogliente e funzionale. Chi possiede una casa <strong>di</strong> un certo<br />

prestigio e valore, può avviare un bed & breakfast <strong>di</strong> lusso, adatto ai clienti più raffinati ed esigenti.<br />

Impiegare il proprio tempo, stagionalmente o per tutto l’anno, può risultare un investimento<br />

red<strong>di</strong>tizio, tenuto conto che tale attività non comporta investimenti e costi <strong>di</strong> gestione elevati. Se si<br />

offrono altri servizi accessori in aggiunta all’alloggio e alla colazione, l’attività può generare un<br />

red<strong>di</strong>to sod<strong>di</strong>sfacente.<br />

L’ATTRATTIVA DEL BUSINESS:<br />

⎯ Mercato in espansione<br />

⎯ Attività innovativa<br />

⎯ Investimenti non elevati<br />

⎯ Costi <strong>di</strong> gestione contenuti<br />

⎯ Non sono necessarie particolari competenze tecniche<br />

⎯ Possibilità <strong>di</strong> lavorare in famiglia, a casa propria<br />

⎯ Opportunità <strong>di</strong> scambi cultura e <strong>di</strong> socializzazione<br />

CONDIZIONI DI REALIZZABILITA’<br />

⎯ Essere persone <strong>di</strong>namiche<br />

⎯ Conoscere almeno una lingua straniera<br />

⎯ Disporre <strong>di</strong> spazi adatti<br />

⎯ Disporre <strong>di</strong> una struttura ben localizzata<br />

⎯ Offrire un servizio <strong>di</strong> qualità e fideilizzare la clientela<br />

⎯ Monitorare l’offerta già esistente e <strong>di</strong>fferenziare a propria<br />

⎯ Fare attenzione al rapporto qualità-prezzo<br />

⎯ Promuovere l’attività<br />

⎯ Intrattenere buoni rapporti con gli uffici turistici<br />

I RISCHI CHE SI CORRONO<br />

⎯ Sopravvalutare le opportunità <strong>di</strong> red<strong>di</strong>to<br />

⎯ Sottovalutare i concorrenti<br />

⎯ Localizzazione non felice<br />

⎯ Struttura inadeguata<br />

⎯ Non essere persone aperte e socievoli<br />

⎯ Non tutelarsi da inadempienze della clientela<br />

⎯ Non tutelarsi per infortuni <strong>degli</strong> ospiti<br />

IDEE D’IMPRESA<br />

Aprire una palestra<br />

Chi lavora è costretto in molti casi a una vita sempre più sedentaria a al tempo stressante. Così, per<br />

coloro che lavorano all’interno <strong>di</strong> un <strong>ufficio</strong> , vuoi per il culto del benessere, vuoi perché lo sport è<br />

considerato un modo per scaricare lo stress e per ricaricarsi, è <strong>di</strong>ventata viva l’esigenza <strong>di</strong> iscriversi<br />

a un centro sportivo. C’è stato un vero boom <strong>di</strong> palestre sportive e soprattutto <strong>di</strong> body buil<strong>di</strong>ng e<br />

centri <strong>di</strong> aerobica. Gli anni ottanta sono stati caratterizzati da una vasta presenza <strong>di</strong> centri sportivi.<br />

Sono sorte palestre all’interno <strong>di</strong> scantinati, box, fon<strong>di</strong> <strong>di</strong> stabili, magazzini dove chi voleva fare

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