orario di lavoro - health management
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HEALTH MANAGEMENT – ISTITUTO DI MANAGEMENT SANITARIO – FIRENZE<br />
www.<strong>health</strong>-<strong>management</strong>.it<br />
RISPOSTE<br />
(inviate in data 12 luglio 2012)<br />
1) tale impegno <strong>orario</strong> è compatibile con le norme contrattuali ?<br />
Il comma 1 dell’articolo 14 del CCNL 2002_2005 che <strong>di</strong>sciplina l’<strong>orario</strong><br />
<strong>di</strong> servizio del <strong>di</strong>rigente me<strong>di</strong>co <strong>di</strong>spone testualmente:<br />
1. Nell'ambito dell'assetto organizzativo dell'azienda, i <strong>di</strong>rigenti assicurano<br />
la propria presenza in servizio ed il proprio tempo <strong>di</strong> <strong>lavoro</strong>,<br />
articolando in modo flessibile l'impegno <strong>di</strong> servizio per correlarlo<br />
alle esigenze della struttura cui sono preposti ed all'espletamento<br />
dell'incarico affidato, in relazione agli obiettivi e programmi<br />
da realizzare, secondo modalità che devono essere stabilite dall’<br />
azienda previa concertazione con le organizzazioni sindacali.<br />
Nel testo sono richiamati alcuni elementi che costituiscono riferimenti<br />
chiave per dare una risposta corretta al quesito posto.<br />
Il primo è il fatto che un requisito richiesto nell’approccio del <strong>di</strong>rigente<br />
al proprio <strong>lavoro</strong> è quello della flessibilità, requisito ancor più<br />
importante in un momento come l’attuale, in cui le oggettive carenze<br />
<strong>di</strong> risorse, finanziarie ed umane, costringono molte aziende a vere e<br />
proprie acrobazie per garantire la continuità dei servizi.<br />
Il secondo elemento è che l’impegno <strong>orario</strong> del <strong>di</strong>rigente me<strong>di</strong>co deve<br />
essere correlato alle esigenze della struttura cui esso è proposto ed<br />
all’espletamento dell’incarico affidato, in relazione agli obiettivi<br />
attribuiti ed ai programmi da realizzare, deve cioè essere coerente non<br />
solo con le esigenze della struttura alla quale il <strong>di</strong>rigente è assegnato,<br />
ma anche con gli obiettivi ed i programmi da realizzare.<br />
Il terzo elemento che pare da evidenziare è il fatto che l’impegno del<br />
<strong>di</strong>rigente deve essere stabilito dall’azienda, nell’ambito <strong>di</strong> programmi,<br />
orari <strong>di</strong> <strong>lavoro</strong>, previsioni <strong>di</strong> budget, e non può essere oggetto <strong>di</strong> or<strong>di</strong>ni<br />
<strong>di</strong> servizio adottati in una logica emergenziale che toglie quei minimi<br />
riferimenti <strong>di</strong> stabilità e continuità che sono con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> serenità ed<br />
equilibrio nel proprio <strong>lavoro</strong>, ed alla fine <strong>di</strong> qualità dello stesso.<br />
HEALTH MANAGEMENT – ISTITUTO DI MANAGEMENT SANITARIO – FIRENZE<br />
www.<strong>health</strong>-<strong>management</strong>.it<br />
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