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ORGANIZZARSI
È DIFFICILE
“PROPRIETARI”
ATTIVI
NON SOLO
BOTTEGHE
COSA
DICIAMO?
OLTRE
LA NICCHIA
TEMI DOMANDE
La complessità organizzativa. La vita della cooperativa
si è fatta variegata, sfaccettata, ricca di attività
e non facile da governare. In una parola: complessa.
Appaiono delicati i rapporti tra centro e periferia, tra
struttura centrale e volontari delle botteghe, tra le diverse
botteghe, tra compiti e ruoli dei lavoratori e dei
soci volontari.
Il ruolo dei soci: c’è una scarsa partecipazione della
base sociale, pur se si tiene conto della distinzione
tra i due tipi di soci previsti dallo statuto ( 1 ) e ricordando
che i soci sono i veri “proprietari” della cooperativa.
Occorre comprendere quali caratteristiche
deve avere il socio Mandacarù, cosa ci si aspetta,
quale livello di partecipazione e di coinvolgimento.
Non ci possono essere volontari che non siano soci
della cooperativa.
La diversificazione della presenza sul territorio:bisogna
superare la visione “bottegocentrica”, per cui
Mandacarù è solo botteghe. Se centrale è, in realtà,
l’azione culturale e di sensibilizzazione, allora diverse
possono essere le forme di presenza sul territorio.
L’azione culturale di Mandacarù. La nostra è una
cooperativa sociale proprio perché il suo fine ultimo
non è commerciale ma di promozione di un modo diverso
di intendere i rapporti economici, in particolare
con il Sud del mondo. Dobbiamo avere molta attenzione
a comunicare questo messaggio e a non dimenticare
il nostro fine ultimo.
La quota di mercato: i tempi sono maturi per un ampliamento
della proposta di prodotti del commercio
equo e solidale anche in canali diversi dalle botteghe,
in particolare la grande distribuzione. Già ora il 50%
del fatturato di CTM proviene da questi canali. Aumentare
questa quota non vuol dire diventare consumisti,
ma farci conoscere da un maggior numero di
persone. Bisogna puntare a superare il carattere di
“nicchia” del commercio equo e solidale per farlo diventare
opportunità per un pubblico più vasto.
12. Qual è il livello di responsabilità in ordine alla gestione
assunto dai soci volontari?
13. Qual è l’autonomia richiesta e necessaria?
14. i soci volontari come valutano i servizi Interni offerti
dalla cooperativa?
15. Cosa si aspettano i soci volontari dalla cooperativa?
16. Cosa si aspettano i soci lavoratori dalla cooperativa?
17. Qual è il rapporto tra il CdA e le botteghe?
18. Cosa vuol dire sentirsi parte della cooperativa?
19. Cosa dovrebbe fare il socio?
20. Qual è il livello di delega “accettabile”?
21. Cosa è cambiato nei 20 anni di vita della cooperativa?
22. I volontari hanno capito perché devono essere
soci?
23. È percepita questa esigenza?
24. Perché non abbiamo gruppi Mandacarù dove
non c’è bottega?
25. Cosa succede se chiude una bottega?
26. Come creare tanti gruppi Mandacarù sul territorio?
27. Si fa davvero azione culturale diffusa?
28. Mandacarù comunica bene?
29. I gruppi comunicano bene?
30. Cosa implica l’azione culturale per un gruppo locale
di soci volontari?
31. I soci volontari sono in grado di fare azione culturale?
32. Cosa servirebbe per questo?
33. Il commercio equo e solidale deve restare una
nicchia di mercato?
34. Come farlo conoscere ad un maggior numero di
persone?
35. Come far aumentare il peso del commercio equo
e solidale nell’economia?
36. Si “perdono” i valori di fondo se si allarga l’offerta
commerciale?
37. Siamo pronti a vedere più prodotti del commercio
equo e solidale nei supermercati?
38. È condivisa la necessità di ampliare la quota di
mercato, nell’ottica di favorire i produttori?
39. Quali conseguenze ciò può avere per le nostre
botteghe?
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