Consorzio Cmr, integrare le conoscenze per competere all'estero IL ...

IL NUOVO CANTIERE Maggio 2012 N. 4
Imprese
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INTERNAZIONALIZZAZIONE | PROGETTO CMR ALLIANCE
IL CONSORZIO IN CIFRE
7 miliardi di opere progettate
20 milioni di euro di fatturato annuo
300 risorse umane impiegate
in 10 Paesi
«Smart-intelligent-eco-campus»
a Jodhpur, nel Rajasthan, in India.
Un interlocutore unico
nella pianificazione urbanistica,
analisi della mobilità e
progettazione delle costruzioni
di edifici a uso civile,
commerciale e industriale.
Con queste premesse è
stato istituito il consorzio
Cmr Alliance, che ha aggregato
nove imprese italiane
della progettazione e sta
puntando ad affermarsi
sui mercati internazionali.
di Stefano Fabrizio Cianciotta
Valico
Integrare le conoscenze
per competere all’estero
Offrire consulenza nel settore dello sviluppo
urbanistico immobiliare in una chiave di
forte integrazione delle competenze. È l’obiettivo
del consorzio Progetto Cmr Alliance, creato
dall’unione di 9 imprese italiane a vocazione
internazionale con l’obiettivo di promuovere
la progettazione integrata, intesa come fusione
di diversi criteri e punti di vista interni ed esterni
al progetto, in aggiunta all’unione delle diverse
professionalità e profili disciplinari.
Sotto la guida del presidente Massimo Roj e
dell’amministratore delegato Roberto Benaglia,
Progetto Cmr Alliance raggruppa 9 strutture operative
già presenti in diverse parti del mondo (Abu
Dhabi, Almaty, Atene, Barcellona, Berlino, Chennai,
Dubai, Istanbul, Mexico City, Milano, Mosca,
Pechino, Pisa, Roma, São Paolo, Tianjjin, Treviso,
Udine) e affermate nel proprio ambito disciplinare,
che hanno maturato esperienze professionali
e tecnico-scientifiche di grande eccellenza, come
Progetto Cmr Engineering, Alpina, Sti Engineering,
Ambiente Italia, Mcm, Ag&P, Studio Dattilo,
Sds, Future Business Net. Il mercato a cui si
rivolge Progetto Cmr Alliance è quello dei grandi
appalti pubblici e privati, in Italia e nel mondo,
in cui siano presenti le voci urbanizzazione,
edilizia, costruzioni e masterplan urbani. Progetto
Cmr Alliance intende diventare un punto
di riferimento per grandi imprese di costruzioni,
main contractor, aziende multinazionali di real
estate e developer, investitori istituzionali e pubblica
amministrazione. Tra i clienti delle singole
imprese, infatti, figurano già top players privati
del settore come Salini, Maccaferri, Astaldi, Parsitalia
e Ideafimit, società immobiliari e finanziarie
di rilievo, come Fabrica Sgr, Fortress Investment
Group, Mediolanum Sgr, Ge Real Estate, Investire
Immobiliare Sgr, Beni Stabili.

MASSIMO ROJ
«CONTRASTARE LA CRISI CON L’AGGREGAZIONE»
Presidente Roj, possiamo affermare che
la vera novità del vostro progetto risiede,
oltre che nell’eccellenza delle imprese
e delle società aderenti, nel passaggio
culturale che è
stato compiuto per consorziarsi?
Il Consorzio rappresenta
indubbiamente un
cambiamento, signifi ca
pensare in modo nuovo
a promuovere la competitività
del Made in Italy
su scala globale.
Progetto Cmr Alliance è
la combinazione non solo
di profili disciplinari
differenti, ma anche di
punti di vista eterogenei
rispetto al progetto.
Grazie a questa fusione di metodi e
competenze, il progetto viene adesso
esaminato sia dall’interno che dall’esterno
da un interlocutore unico e questo
è molto importante non solo per
il progettista, ma soprattutto per gli
investitori. Indubbiamente il processo
di aggregazione di esperienze professionali
differenti, e il conseguente
lavoro di squadra che lo caratterizza,
rappresentano una novità per la realtà
italiana, spesso ancorata a un metodo
progettuale tradizionale che frammenta
le competenze.
Attraverso il Consorzio, la capacità
italiana sui mercati esteri viene rilanciata
avvalendosi anche di figure
professionali, come quelle di legali e
fiscalisti, che supportano il cliente in
tutte le fasi risolutive. In questo modo
si attivano tutte le competenze indispensabili
per generare un progetto
di qualità dalla fase di concept fino
alla realizzazione finale. Il passaggio
culturale, dunque, non riguarda solo le
aziende consorziate, ma anche i clienti
che, scegliendo di affidare la consulenza
a Progetto Cmr Alliance, scelgono
di aderire a un percorso di qualità.
La crisi economica ha accelerato il
processo di aggregazione?
Più che altro, l’aggregazione tra le imprese
del Consorzio è una risposta alla
crisi per guidare gli investimenti verso
una visione internazionale delle potenzialità
e delle eccellenze italiane. Progetto
Cmr Alliance nasce per far fronte
alla stagnazione economica di questi
ultimi tempi; solo attraverso l’integrazione
di professionalità e di profi li disciplinari
differenti è possibile a rispondere
a un mercato internazionale sempre più
esigente. Elemento caratterizzante della
nostra progettazione è la sostenibilità
Massimo Roj
presidente Progetto
Cmr Alliance
ambientale, tema più che mai attuale e
indispensabile da affrontare in un mercato
sempre più attento alla salvaguardia
del nostro pianeta. All’interno del
nostro consorzio vi sono
consulenti e professionisti
specializzati nella
sostenibilità ambientale
che ci permettono di
essere ancora più competitivi
sul mercato e di
dare un’ulteriore risposta
a lungo termine al momento
economico diffi -
cile che stiamo affron-
tando.
Ritiene che la vostra operazione
possa essere seguita
in qualche modo
da altri players del mercato?
Sul mercato internazionale mi risulta
che aggregazioni di questo tipo già
esistano, mentre nella realtà italiana
la creazione di consorzi tra imprese
con competenze differenti è ancora
una novità: si stanno muovendo i primi
passi in questa direzione e la costituzione
di Progetto Cmr Alliance è
indubbiamente un’esperienza originale
e innovativa.
Nonostante il mantenimento di un
consorzio richieda uno sforzo elevato,
non escludo che questa soluzione, di
cui noi possiamo ritenerci tra gli anticipatori,
possa essere una delle strade
prossime venture che nuovi players
intraprenderanno per affrontare le
richieste del mercato internazionale.
Qual è, nel settore delle costruzioni,
la percezione e la reputazione internazionale
del Made in Italy?
L’Italia ha una forte reputazione legata
al proprio patrimonio artistico che si
è affermata nel mondo grazie anche
all’innovazione nei settori del design
e della moda.
È vero però che la competenza italiana
nel campo della progettazione architettonica
ha sofferto negli ultimi anni,
pertanto uno degli obiettivi di Progetto
Cmr Alliance è quello di rivitalizzare il
settore e riaffermare la qualità del Made
in Italy fornendo servizi di eccellenza,
integrati e multidisciplinari.
Le aziende consorziate sono imprese
italiane caratterizzate da una presenza
internazionale e questo permette di
sviluppare un network a livello globale
convogliando le singole esperienze
professionali in un unico interlocutore
che è in grado di proporre soluzioni a
tutti gli investitori esteri che credono
nella qualità del Made in Italy.
ROBERTO BENAGLIA
«IN LINEA CON LE NUOVE ESIGENZE DEL MERCATO»
Dott. Benaglia, qual è il valore aggiunto
del Consorzio?
In un mercato che tende sempre più a
concentrarsi su grandi operazioni complesse,
offrire un processo
di progettazione integrata
appare indispensabile
al fi ne di garantire semplificazione
e contemporaneamente
l’apporto
di competenze di grande
qualità. L’idea di costituire
un consorzio che raggruppi
società di grande
esperienza, leader nei lo-
ro specifi ci settori di competenza,
rappresenta una
soluzione immediata a tale
esigenza. L’alternativa di
creare una società che di-
Roberto Benaglia
ad Progetto Cmr
Alliance
sponga al suo interno di tutte le competenze
presenti in Progetto Cmr Alliance
avrebbe richiesto certamente un tempo
molto più lungo e diffi cilmente avrebbe
potuto mettere in campo le eccellenze
che le singole società consorziate offrono,
salvo affrontare un piano di investimenti
di dimensioni francamente impensabili
con il mercato attuale. Infi ne, ma
non ultimo per importanza, ritengo personalmente
che il mondo degli operatori
immobiliari italiani soffra storicamente
di un eccessivo frazionamento in piccole
unità operative, che non riesce a competere
con le grandi realtà internazionali
per ragioni di dimensione economica.
Progetto Cmr Alliance, nella sua forma
aggregata può in tal senso disporre di un
fatturato e di un monte lavori non comune
nel panorama domestico e che pertanto
contiamo possa consentire l’accesso
a opportunità precluse alle singole
aziende che lo compongono.
Ritenete possibile ampliare il numero
delle imprese?
Nella logica di offrire una gamma sempre
più ampia di competenze e di integrare
fra loro professionalità molto
differenti, ritengo che l’attuale composizione
sia da considerare un nucleo di
partenza a cui in futuro poter aggiungere
altri elementi che con l’esperienza
riterremo utili al progetto. Ritengo tuttavia
che il gruppo di società che hanno
aderito a questo progetto rappresentino
un insieme già molto interessante e in
grado di coprire una grande varietà di
possibili interventi progettuali.
La scelta di operare come un General
Contractor che benefi ci darà al potenziale
cliente?
Il cliente benefi cerà certamente in termini
di semplifi cazione della gestione dei
professionisti. Il tempo e le risorse interne
del cliente, normalmente dedicate
al coordinamento dei progettisti delle
diverse discipline, possono pertanto
essere risparmiate senza
che questo ricada sui costi
del consorzio. Inoltre
l’integrazione sin dall’origine
di tutte le componenti
progettuali garantisce
un prodotto uniforme
ed elimina ogni forma di
confl itto sull’integrazione
dei contenuti.
In che modo pensate di
mettere a sistema la vostra
esperienza con quella
di altre importante imprese
italiane, che operano all’estero
con una certa frequenza?
Riteniamo fondamentale offrire la nostra
collaborazione alle imprese italiane normalmente
impegnate nella realizzazione
di opere rilevanti e complesse. Stiamo attivamente
lavorando per raggiungere accordi
di collaborazione continuativa che
traggano forza dalla continuità e col tempo
dalla familiarità a dialogare su piani
comuni e condivisi. Ovviamente siamo e
rimaniamo una realtà a disposizione del
mercato anche per tutti quegli operatori
che troveranno opportuno avvalersi in
forma non continuativa dei nostri servizi
L’Europa continuerà ad avere appeal per
una struttura come la vostra?
Il nostro primo mercato sarà ovviamente
quello domestico, l’Europa è certamente
uno dei traguardi a cui miriamo.
Come detto, la dimensione e le esperienze
che possiamo mettere in campo
in forma aggregata ci consentono di essere
competitivi con le principali realtà
europee del settore.
In quali mercati orienterete le vostre
scelte?
Alcune società che fanno parte di Progetto
Cmr Alliance hanno consolidate
presenza in alcuni mercati extraeuropei
come: Cina, India, Emirati, Kazakhstan,
Messico, Brasile e pertanto concentreremo
i nostri sforzi iniziali di internazionalizzazione
verso questi paesi.
Riteniamo inoltre che una organizzazione
come Progetto Cmr Alliance, per le
sue caratteristiche di multidisciplinarietà
si presti molto ad affrontare i mercati
immobiliari dei paesi emergenti che allo
stato attuale offrono grandi e complessi
progetti di sviluppo immobiliare
e che, anche per ragioni di tipo socioeconomico
sembrano disporre dei mezzi
fi nanziari per sostenerli.
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IN ITALIA SOCIETÀ del Consorzio hanno lavorato alla progettazione di opere del Centro Parco di Segrate.
IMPRESE ADERENTI al Consorzio hanno lavorato al riassetto della stazione Garibaldi Repubblica di Milano.
I PROGETTI
Il primo progetto internazionale con il quale le
società consorziate si sono misurate è stato un
masterplan concettuale di uno «Smart-intelligent-eco-campus»
a Jodhpur, nel Rajasthan,
in India, presentato solo poche settimane fa.
Un progetto sostenibile che pone una particolare
attenzione alla relazione tra uomo, città,
contesto culturale e locale. Il progetto, profondamente
ispirato dalla natura del luogo, si basa
sull’attenta valutazione di analisi ambientali,
climatiche, geologiche e prevede la creazione
di infrastrutture che contribuiranno a ridurre il
processo di desertifi cazione, promuovendo non
solo la biodiversità, ma anche la creazione di
un sistema urbanistico sostenibile pienamente
integrato con la natura. L’obiettivo fi nale è
quello di realizzare un campus universitario
caratterizzato da un’elevata effi cienza energetica,
a zero sprechi, e autosuffi ciente, grazie
all’utilizzo intelligente delle risorse naturali
locali, come l’acqua piovana raccolta durante
le stagioni monsoniche, il vento, il sole e le
biomasse. Il concept presentato non solo defi -
nisce le linee guida per massimizzare le potenzialità
del sito e ridurre al minimo gli sprechi,
ma suggerisce una strategia a lungo termine per
mantenere le caratteristiche del sito inalterate e
sostenibili nel tempo.
In Italia, società del consorzio, inoltre, sono state
impegnate di recente anche nella progettazione
di opere del Centro Parco di Segrate, che
si estende su una superfi cie di oltre 100 ettari,
di cui un terzo è costituito dall’acqua del Lago.
Per favorire il collegamento fra il Centro Parco,
le nuove aree residenziali e gli insediamenti storici,
è stata creata una fi tta rete di percorsi ciclopedonali,
strettamente connessa con la rete delle
piste esistenti a Segrate.
La rete ciclopedonale è l’elemento strategico che
collega i vari quartieri, il più utilizzato, il più
controllato, il più sicuro, grazie alla divisione del
traffi co ciclopedonale in base alla velocità. Imprese
aderenti al Consorzio hanno lavorato al riassetto
della stazione Garibaldi Repubblica di Milano.
Fra le opere di urbanizzazione primaria è
rilevante la presenza di un tunnel stradale urbano
di oltre 280 metri, sottostante il nuovo parco,
mentre il tratto di linea metropolitana 5 è lungo
circa 1,5 km e risolve, lungo il proprio tracciato,
importanti e diffi cili interferenze quali il sottopasso
della Stazione Garibaldi linea M2 ed edifi -
ci di Corso Como, sovrappasso in sotterraneo del
Passante Ferroviario, sottopasso edifi ci Porta Nuova
nuovo tunnel urbano e ferrovia Garibaldi-Greco,
sovrappasso fi nale linea M2. Società consorziate,
infine, hanno predisposto il Piano
integrato di intervento per la realizzazione del
nuovo palazzo della Regione Lombardia.
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