Tesi di Laurea della Dottoressa Cristina Bombarda - Fondazione ...

PARTE TERZA: Punti di forza e di debolezza della Fondazione
mantovana
Riteniamo la Governance, che abbiamo definito multistakeholders, autorevole e
rappresentativa, realmente espressione della Comunità, in aiuto alla Comunità
stessa. Inoltre, la formula ideata per le nomine ci sembra molto democratica e
soprattutto coscienziosa, in particolar modo se poniamo l’accento su un altro
punto di differenza tra la fondazione lecchese e quella mantovana. L’art. 9 di
entrambi gli statuti riguarda la “decadenza ed esclusione”. I mantovani hanno
ristretto a 2 le assenze consecutive ingiustificate; sono tre, invece, a Lecco, le
assenze ingiustificate consecutive che portano alla decadenza dell’incarico.
Ancora di più, per i mantovani, la Fondazione deve essere governata da chi è
veramente interessato alla mission, gratuitamente, come da articolo 19 50 . Il
Notaio Cavandoli ci ha detto che “deve essere un orgoglio partecipare”.
E’ sicuramente il metodo di scelta dell’Organo di Governo il maggior punto di
forza di questa Fondazione, oltre al fatto che questo progetto, tutto, è già
espressione matura ed efficace della solidarietà cittadina. Come ci ha ricordato
Cipolla, ideatore di questo assetto, la Fondazione si differenzia da tutte le altre
soprattutto nei meccanismi interni, autonomi, di individuazione dei soggetti
mantovani della Governance stessa.
Come dice Zamagni, nel passaggio dal welfare state al welfare society si “deve
riconoscere ai soggetti – individuali e collettivi – quella capacità, vale a dire
quell’empowerment che consente loro di diventare partner attivi nel processo di
programmazione degli interventi e nell’adozione delle conseguenti scelte
strategiche” 51 .
Anche il Ministro del lavoro e delle politiche sociali, nel suo “Il libro bianco sul
welfare – proposte per una società dinamica e solidale” 52 , pone l’attenzione sugli
assetti istituzionali e ci sembra interessante riportare l’ultimo capoverso che
riguarda “La governance futura”, in linea con quanto già attuato dalla Fondazione
di Mantova: “[…] Nei processi di governance moderna, il metodo aperto di
coordinamento ha il grande pregio di promuovere la coordinazione rispettando le
sovranità. Esso favorisce l’approccio dinamico, stimola l’allineamento delle
prestazioni al livello più alto e la diffusione dell’eccellenza. Garantisce e preserva
le responsabilità degli attori in una cornice di obiettivi ed impegni condivisi.”
50 “[…] gli incarichi sono rigorosamente gratuiti ed anzi tutti i componenti degli organi
amministrativi concorrono in proprio alle spese di gestione che perciò non gravano sulle
donazioni effettuate dai cittadini”, come declama una brochure della Fondazione.
51 S.Zamagni (a cura di) (2002), op. cit.
52 può essere consultato sul sito del Ministero: www.welfare.gov.it
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