Torino qui, domani. - Torino Strategica

Giuseppe Berta
(Torino Internazionale)
Il sindaco ha voluto richiamare il punto di partenza
del cambiamento che io faccio risalire agli anni
80’. Torino in quegli anni godeva di una pessima
immagine; non c’era certamente la socialità che
c’è oggi nonostante dal punto di vista economico
fosse molto ricca perché le sue imprese andavano
a gonfie vele. Vi ricordo che all’epoca la
Fiat era il primo gruppo industriale dell’auto in
Europa alla pari con la Wolkswagen. La Punto
era la macchina più venduta in tutta Europa. Il
Gruppo Finanziario Tessile produceva per tutto
il mondo gli abiti di Giorgio Armani e di Valentino
che venivano venduti a New York all’apogeo della
notorietà della moda italiana e alle porte della
città, a Ivrea, l’ Olivetti produceva l’M24 che era
il personal computer più venduto al mondo. Dato
questo panorama, uno avrebbe dovuto immaginare
che in una società locale contrassegnata
da questi livelli di successo economico ci fosse
anche un’ efficacia del sistema sociale, un tenore
di vita diffuso. Nulla di tutto questo. La città
appariva spenta, grigia, chiusa e soprattutto poco
funzionale nelle sue connessioni. L’industria e gli
altri mondi economici e sociali non si parlavano.
La politica era al suo minimo storico dopo la crisi
delle Giunte di sinistra e l’instabilità delle Giunte
di centro – sinistra era continua. Tutto questo ci
colpì molto fortemente in quegli anni. Eravamo
stupefatti che ci fosse così poca comprensione,
da un lato delle potenzialità di Torino e, dall’altra,
non ci fosse il senso del limite di una società
così segmentata, così divisa al proprio interno e
anche così poco capace di dialogare e di aggregarsi
attorno ad una posizione comune. Sergio
Chiamparino ed io manifestammo, all’epoca, un’
opinione che non fu molto condivisa da chi allora
aveva posizioni di responsabilità anche politica.
Per fortuna, nel 1986, Arnaldo Bagnasco, che
è uno dei più noti esperti di sociologia in Italia,
scrisse un libretto che confermò le percezioni mie
e del sindaco. Questo libretto si intitolava “Torino”
e in realtà avrebbe dovuto chiamarsi Uscire da
Torino ma l’editore preferì scegliere un titolo più
neutro. L’autore sottolineava la contraddizione
tra una città che aveva sì livelli di ricchezza
crescente ma in cui la gerarchia contava assai
più del mercato. Il prevalere dell’elemento gerarchico
– organizzativo rispetto a quello di mercato
impoveriva le possibilità di una città che altrove
era, invece, percepita in sviluppo. Torino aveva
quindi all’esterno un ‘immagine forte ma al proprio
interno una compagine debole. Il merito del
cambiamento, della metamorfosi di quest’anni
è stato quello di fluidificare tutto. Negli ultimi 20
anni Torino ha dovuto sopportare delle trasformazioni
anche complesse. Altre città sono state
meno reattive a passare da una monocultura industriale
a una compagine diversa, hanno avuto