Torino qui, domani. - Torino Strategica

meno successo in questo tipo di trasformazioni.
Torino c’è riuscita fluidificando le relazioni, imparando
anche che avere una matrice comune, una
mentalità comune, una formazione comune significava
anche mettersi più facilmente d’accordo
sugli obiettivi soprattutto quelli che non stanno
dentro l’ordine delle cose esistente. Torino ha
utilizzato le sue forze per uscire da “se stessa”.
Oggi dobbiamo continuare ad andare avanti e
voi siete qui per ragionare e discutere sul come
andare avanti, sapendo che, se è vero quello
che abbiamo scritto nel 2° Piano Strategico, cioè
che dobbiamo continuare nella trasformazione,
la prima leva della trasformazione è quello che i
riformisti chiamano il capitale umano ma che più
semplicemente possiamo definire le persone.
Se le persone non ampliano la loro capacità di
connettersi, di guardare al mondo esterno, di
entrare in relazione le une con le altre e di operare
più efficacemente insieme, noi non possiamo
porci nessun traguardo di trasformazione. Il presupposto
e il fondamento di tutto il ragionamento
è la capacità delle persone di lavorare insieme, di
acquisire una cultura comune e condivisa anche
nella differenza di interessi e nel conflitto delle
idee politiche, che è assolutamente necessario
ma ragionare avendo almeno un orizzonte comune.
Io spero che il primo appuntamento serva
proprio ad andare in questa direzione. Grazie e
buon lavoro.
Anna Simioni
(UniManagement)
Adesso siete voi i protagonisti. Inizieremo a
lavorare in piccoli sottogruppi perché sono le
relazioni tra le persone che fanno la differenza e
creano il contesto. Raccontate ai vostri compagni
di avventura il perché l’oggetto che vi abbiamo
chiesto di portare rappresenta la Torino che
avete in mente. C’è un grande valore nei simboli,
perché ognuno dà un significato differente allo
stesso simbolo ed è interessante ascoltare ciò
che gli altri vedono e immaginano. Buon lavoro!!!!
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