Filosofia e politica aziendale della Dana - Dana Corporation

Filosofia e politica aziendale della Dana
Scopo
Lo scopo della Dana Corporation è fornire
ai propri clienti un valore aggiunto, conseguire
utili per gli azionisti e aumentare il valore dei
loro investimenti.
Clienti
Dana si aspetta dal proprio personale un
impegno appassionato per creare valore per i
clienti. Siamo attivi e competitivi sul mercato
globale nella fornitura di prodotti e servizi che
superino le aspettative dei clienti e dell’utente finale.
Il nostro obiettivo è diventare partner
insostituibili per i nostri clienti e costruire
un’azienda leader a livello mondiale per servizi,
qualità e tecnologia applicata a tutti i nostri
prodotti basilari.
Crediamo che sia essenziale anticipare le
esigenze dei clienti nell’offerta di prodotti e servizi
e portiamo a termine gli impegni assunti nei loro
confronti con tempestività.
Ci aspettiamo che il personale Dana, a ogni
livello dell’organizzazione, sviluppi relazioni con i
clienti a lungo termine, basate sulla fiducia e sulla
collaborazione. Il compito dei dipendenti Dana è
assicurare il successo dei nostri clienti.
Personale
Dana si ispira al principio secondo cui il
personale è la risorsa più preziosa. Crediamo che le
persone siano sensibili alle manifestazioni di merito,
alla fiducia, alla libertà di partecipazione e
all’opportunità di crescere e migliorare.
Siamo convinti che un ambiente in grado di
valorizzare, rispettare e promuovere le minoranze
a tutti i livelli possa contribuire a migliorare le
nostre prestazioni.
Dana garantisce a ogni dipendente 40 ore di
formazione all’anno perché desidera promuovere
lo sviluppo professionale e umano di tutto il
personale. Tutti i supervisori Dana sono incaricati
di riesaminare le prestazioni professionali dei
dipendenti, formulare una relazione scritta annuale e
lavorare con loro per delineare piani di sviluppo che
offrano opportunità di miglioramento nei rispettivi
campi di specializzazione.
È necessario che i dipendenti Dana siano coinvolti
in questa analisi finale per fissare gli obiettivi da
raggiungere, valutare le proprie prestazioni, nella
consapevolezza di essere responsabili in prima
persona del futuro della Dana.
Ci aspettiamo inoltre che ogni dipendente Dana
sviluppi almeno due idee al mese, con un target di
implementazione di almeno l’80%.
Sosteniamo i progetti che consentono alle
persone di condividere i premi derivanti dagli aumenti
di produttività.
Crediamo che le promozioni del personale
debbano avvenire tra prodotti, competenze,
organizzazioni e regioni diverse e siamo
consapevoli dell’importanza delle esperienze maturate
in ambito internazionale.
Riteniamo importante offrire ai dipendenti Dana
retribuzioni e benefit competitivi in ambito locale e
promuovere la condivisione delle responsabilità volte
al benessere dei lavoratori.
Riteniamo inoltre che i dipendenti Dana impegnati
negli impianti e negli obiettivi strategici della Dana
garantiscano il supporto all’azienda stessa.
Incoraggiamo i dipendenti Dana, a tutti i livelli di
organizzazione, a diventare azionisti e a possedere una
quota della società così da identificarsi più facilmente
in essa.
Comunicazione
La comunicazione tra dipendenti, fornitori,
partner, azionisti e il grande pubblico è attiva
e costante.
È compito di tutti i manager garantire una forma
di comunicazione efficace e bilaterale con il personale
della Dana. Crediamo nella comunicazione e nella
partecipazione diretta di tutti i dipendenti. Tutti i
manager si impegnano a informare regolarmente i
dipendenti delle prestazioni e dei piani relativi alle
rispettive attività.
Pianificazione
Consideriamo fondamentale pianificare
attentamente l’attività a tutti i livelli.
Il Comitato esecutivo si occupa di sviluppare un
piano strategico per la società.
Ogni unità lavora allo sviluppo e all’attuazione di
un piano aziendale quinquennale dettagliato. È
necessario che tali piani finanziari, soggetti a revisione
annuale, siano in linea con quelli strategici
dell’azienda, delle unità regionali e globali.
Tecnologia
I dipendenti Dana si concentreranno sull’uso
effettivo ed efficace di tecnologie dell’informazione e
di produzione per diventare leader nello sviluppo di
componenti, sistemi, servizi e processi innovativi.
Incoraggiamo l’applicazione appropriata dei
sistemi IT come efficace strumento a sostegno delle
decisioni prese sulla base di dati concreti nell’ambito
dei processi aziendali e di comunicazione.
Crescita
Crediamo in una crescita equilibrata e redditizia.
L’attuazione delle principali strategie commerciali ci
consentirà di crescere a un ritmo superiore a quello
dei mercati d’elezione. È possibile raggiungere la
leadership del mercato introducendo prodotti e
tecnologie nuove e ottimizzando i vantaggi derivanti
da acquisizioni strategiche e partnership innovative.
Grazie a una crescita redditizia, Dana può diventare il
leader sul mercato nella distribuzione dei propri
prodotti basilari e sui mercati globali.
Organizzazione
Siamo un gruppo e la nostra struttura
organizzativa non deve mai entrare in conflitto con
l’interesse della Dana.
Siamo convinti che il numero di livelli dirigenziali
debba essere quanto più ridotto possibile.
È necessario responsabilizzare con decisione
il personale per incoraggiare creatività,
innovazione, lavoro di squadra e iniziativa
individuale.
Crediamo in una struttura organizzativa
flessibile e dinamica, nella più ampia libertà di
azione e partecipazione per i dipendenti, ma
pretendiamo anche un forte senso di responsabilità.
Crediamo nell’importanza di gruppi di sostegno
aziendali efficienti in grado di soddisfare le esigenze
dell’intera organizzazione. Crediamo inoltre nei
processi comuni che amplifichino l’efficacia della
nostra organizzazione globale.
Fornitori
Dana pretende la qualità totale e il massimo
valore per i servizi e i prodotti offerti da fornitori e
partner. Pretendiamo anche che fornitori e partner
condividano il nostro impegno a realizzare soluzioni
aziendali etiche.
Dana riconosce l’importanza di poter contare
su fornitori affidabili e innovativi per il
conseguimento degli obiettivi strategici. È per
questo che Dana sostiene attivamente le iniziative
volte a sviluppare la supply chain.
Il continuo miglioramento delle capacità di
fornitori e partner è indispensabile affinché Dana
raggiunga i propri obiettivi.
Qualità
Crediamo che il personale Dana debba
accontentarsi solo della qualità totale in ogni attività
che svolge. La perfezione si raggiunge solo
mediante innovazione e partecipazione. Dana crede
nel miglioramento continuo, basato su dati concreti,
in modo che i prodotti e i servizi Dana
rappresentino il miglior valore disponibile sul
mercato. L’azienda incoraggia i dipendenti ad avere
una visione globale della Dana, dei concorrenti e
delle industrie esterne per delineare e realizzare le
soluzioni migliori.

Doveri civici e condotta aziendale
Dana Corporation si comporterà da “buon
cittadino” globale e si aspetta pertanto che tutto il
personale lavori in modo professionale ed etico, con
onestà, integrità, e nel rispetto degli standard interni
di condotta aziendale.
In caso di dubbi sulla condotta da adottare,
richiedere l’assistenza del Consulente legale, del
Responsabile per la conformità o rivolgersi alla
helpline Dana dedicata al rispetto delle norme
etiche. Qualsiasi dipendente Dana che venga a
conoscenza di una effettiva o potenziale violazione
degli standard di condotta aziendale o di altri
episodi di frode, furto, relazioni finanziarie non
accurate o ingannevoli o di altri fattori che possono
influire sui controlli interni della Dana, è tenuto a
riferire tempestivamente la questione al
Responsabile per la conformità o al Responsabile
degli audit interni. Nessuna azione legale verrà
intrapresa contro chiunque sollevi dubbi sulla
condotta aziendale, a condizione che la denuncia sia
stata fatta in buona fede. In caso di violazione
regolamentare o legale, siamo pronti a cooperare in
modo volontario con le autorità competenti. Gli
individui responsabili di comportamento illecito
saranno soggetti a sanzioni disciplinari.
Incoraggiamo la partecipazione di tutto il
personale alle attività comunitarie.
Sosteniamo le cause comunitarie vantaggiose
se le riteniamo importanti per il bene del personale
Dana all’interno della comunità.
LA NOSTRA FILOSOFIA
Le persone sono la nostra risorsa più preziosa.
IL NOSTRO SCOPO
Fornire un valore aggiunto ai nostri clienti,
conseguire utili per i nostri azionisti e
aumentare il valore dei loro investimenti.
Filosofia
e politica
aziendale
della Dana
Approvato dal Consiglio di amministrazione, Dana Corporation • 7/7/04
www.dana.com