Scarica il bilancio sociale 2010 - Banca Don Rizzo

indice
.02 L’ottava edizione del Bilancio Sociale e di Missione
.04 Presentazione
.04 Presentazione Presidente
.06 Presentazione Direttore
.08 L’Identità Aziendale
.08 La Mission e lo scopo sociale della Banca
.09 La storia
.10 Le principali tappe attraverso le persone
.11 Il Territorio di riferimento
.12 L’Assetto Istituzionale
.14 La Struttura Organizzativa
.16 I Risultati Economici
.18 La relazione con i Portatori di Interesse
.19 I Soci. La compagine sociale
.23 Il credito ai Soci
.24 La campagna associativa
.25 I prodotti e i servizi bancari per i Soci
.26 La comunicazione ai Soci
.28 Il cocktail di benvenuto ai nuovi Soci
.30 Il premio di studio “Banca Don Rizzo”
.32 Il premio speciale “Pietro Cammarata”
.32 Il premio ai nuovi nati “Baby Express”
.33 Il concorso fotografico: “Gesti più di mille parole”
.36 La gita sociale: “Il carnevale a Venezia”
.37 Il dono natalizio e solidale ai Soci dall’Ecuador
.38 La campagna pubblicitaria istituzionale
.39 I Collaboratori
.40 La convention per il personale a Scopello
.41 La formazione e la valorizzazione
.42 La comunicazione interna
.43 La sicurezza sul lavoro
.44 I Clienti
.45 La rete di vendita e i nuovi canali distributivi
.47 La raccolta
.48 Gli impieghi
.49 I Fornitori
.50 La Comunità locale
.52 Il contributo alle istituzioni locali
.54 Le attività di sponsorizzazione sociale
.75 La beneficenza e la cooperazione sociale
.79 Il Centro Studi Don Rizzo
.80 Le attività svolte nell’anno 2010
.84 Il sistema a rete del Credito Cooperativo
.85 Il movimento del Credito Cooperativo
.87 L’art. 2 dello Statuto della Banca di Credito Cooperativo
.88 La Carta dei Valori del Credito Cooperativo
.90 La Carta della Coesione del Credito Cooperativo
.92 Il valore economico creato e la sua ripartizione
tra i portatori di interesse
.93 Stima vantaggio per il Socio-Cliente
.94 La ripartizione del valore aggiunto
tra i portatori di interesse
Bilanciosocialee dimissione2010

L’ottava edizione del Bilancio
Sociale e di Missione
il nostro Bilancio Sociale e di Missione
Anche quest’anno nel definire il Bilancio Sociale e di
Missione, giunto ormai all’ottava edizione, si è deciso
di evidenziare la stretta correlazione tra la mission della
Banca e la Carta dei Valori del Credito Cooperativo,
definita in occasione del XII convegno nazionale di Riva
del Garda (dicembre 1999), anche con riguardo alla nuova
Carta della Coesione del Credito Cooperativo, approvata
in occasione del XIII convegno tenutosi a Parma nel mese
di dicembre 2005.
Con la redazione del Bilancio Sociale e di Missione
si è definito l’obiettivo di fornire a tutti i portatori di
interesse un quadro complessivo delle attività e delle
performance della Banca, ovvero di procurare anche tutte
le informazioni utili per valutare la qualità dell’iniziativa
aziendale, al fine di ampliare e migliorare, anche sotto
il profilo etico-sociale, le conoscenze e le possibilità di
valutazione e di scelta degli stakeholder.
Sempre più diffusa è, infatti, la cultura della comunicazione
e della rendicontazione tra i nostri dipendenti, quale scelta
strategica di miglioramento continuo che arricchisce
costantemente il documento di nuovi contenuti utili e
significativi.
Lo sviluppo modulare per la rendicontazione degli eventi
realizzati nel 2010 segue la logica della gradualità,
dell’approfondimento nel tempo, della flessibilità e
dell’adattamento alla situazione della nostra Banca.
Ancora una volta la scelta strategica di fare diventare la
rendicontazione uno strumento di governance a tutti gli
effetti, è coerente con i valori richiamati, perché, così
facendo, vuole fare emergere il legame tra la missione
della Banca, i valori, la prassi e la comunicazione, in modo
da poter rendere il Bilancio Sociale e di Missione un vero
e proprio strumento di verifica della coerenza della BCC.
“La comunicazione del valore creato, è
la conferma di aver fabbricato fiducia”
Il Bilancio Sociale sintetizza i valori e le relazioni attive
tra la Banca ed i principali protagonisti che partecipano
all’evoluzione dell’economica locale, così da rispettare i
principi di impresa cooperativa a mutualità prevalente,
in coerenza, anche, alle norme di diritto societario.
Il documento si articola in quattro macro sezioni:
• l’identità aziendale in cui si racconta il vissuto della
Banca, si definiscono la mission, l’assetto istituzionale,
la struttura organizzativa e si illustrano i risultati
economici degli ultimi due anni;
• la relazione con i portatori di interesse che espone i
rapporti di interscambio tra le due parti, i momenti e gli
strumenti di relazione con i Soci, i Clienti, i Collaboratori,
i Fornitori e la Comunità Locale;
• il sistema “a rete” del Credito Cooperativo, in cui si
evidenziano i vantaggi di appartenenza della Banca
ad un sistema a rete e di coesione, rappresentato dalle
varie strutture del Credito Cooperativo, con riguardo alla
condivisione delle aspettative e dei valori attraverso cui
poter accrescere ulteriormente la qualità del servizio
verso i portatori di interesse;
• il valore economico generato dalla Banca, proposto
con una rilettura in chiave sociale della contabilità
economica, in modo da evidenziare il valore aggiunto
generato dalla Banca sul territorio.
.02 .03
Bilanciosocialee dimissione2010

Presentazione
Presentazione
Cari Soci, questa pubblicazione che ci accingiamo a presentarvi,
rappresenta l’ottava edizione del Bilancio Sociale
della nostra Banca.
Con piacere constatiamo che questo documento ha realmente
soddisfatto un bisogno dei soci: avere una informazione
secondo modalità non evidenti nei tradizionali documenti
e nelle tradizionali procedure di rendicontazione,
rendendo quindi, rispetto al bilancio civilistico, più comprensibili
i programmi, le attività ed i risultati raggiunti.
Abbiamo rilevato che il numero dei soci che consulta o
studia il bilancio sociale cresce di anno in anno. Ciò è reso
evidente, anche dal numero degli accessi al nostro sito internet
dove il documento viene pubblicato.
Il Consiglio d’Amministrazione è particolarmente fiero di
questo successo. Infatti, la nostra Banca è stata tra le prime
realtà del Credito Cooperativo a credere nell’importanza di
questo strumento di comunicazione e consequenzialmente
a strutturarsi per redigerlo. Il Bilancio Sociale è infatti,
uno strumento utile per orientare la missione di una Banca.
Noi siamo consapevoli e convinti dell’importanza e del
ruolo del Credito Cooperativo, produrre utilità e vantaggi,
creare valore economico, sociale e culturale a beneficio
dei soci e delle comunità locali.
Fabbricare fiducia é la nostra missione e consiste in una
attività che deve essere esplicata ogni giorno, dimostrando
sul campo coerenza tra le dichiarazioni d’intenti e le
azioni conseguenti.
Il nostro Consiglio d’Amministrazione è rappresentativo
non solamente delle categorie professionali dei nostri soci
ma anche del territorio in cui la banca opera. Ciò facilita il
sapere interpretare i bisogni dei soci e del territorio.
Siamo consapevoli della responsabilità di cui ci facciamo
carico nel gestire una banca così radicata nel territorio e
che è la prima in Sicilia per numero di soci ad oggi 3700
(numero esatto).
Essere la prima Banca in Sicilia per numero di soci significa
aver creduto nello formula cooperativistica rispettando
realmente il principio della “porta aperta”.
Attraverso il Bilancio Sociale riusciamo a recepire le aspettative
degli stakeholder. Come vedrete documentato, già
lo scorso anno, abbiamo cominciato ad effettuare riunioni
con alcuni portatori di interessi per verificare le aspettative
che ciascuno riponeva sulla banca.
Queste attività si sono altresì dimostrate utili anche ai fini
della comunicazione. Questi confronti con i stakeholder
si sono rivelati buone occasioni per allineare identità ed
immagine percepita della Banca.
Il tema che ha caratterizzato il 2010 sicuramente è riconducibile
al tema “i giovani”. Vedrete i risultati di una ricerca,
che si è posta l’obiettivo di verificare i bisogni dei
giovani e la loro visione del futuro. Siamo convinti che la
formula giuridica della cooperazione possa essere utile ai
giovani che vogliono intraprendere una attività d’impresa.
Credo che occuparsi, in questa maniera, dei giovani sia il
più bel progetto che una Banca come la nostra possa concepire
e la maniera più sicura per investire davvero nel
territorio in cui si opera.
Con questa breve premessa vi auguro una buona lettura,
ed auspico una sempre maggiore vostra partecipazione
alla vita della nostra Banca.
Il Presidente
Giuseppe Mistretta
.04 .05
Bilanciosocialee dimissione2010

L’impegno mutualistico e cooperativistico
Presentazione
Si è appena concluso un anno difficile, dal punto di vista,
finanziario, economico e sociale, che ha messo a dura
prova l’intero paese e le nostre comunità. I dati che sono
stati forniti da diverse fonti, tra cui Banca d’Italia tra le
più importanti, ci danno la visione di un paese che non è
stato in grado di uscire dalla grave crisi che ha coinvolto
tutto il mondo, non riuscendo ancora a trovare il modo
per tornare a crescere.
La difficoltà del mancato sviluppo economico si pone ancora
oggi per l’Italia come il principale dei problemi, perché
non permette di poter fronteggiare tutte le criticità
che questo paese deve affrontare.
Mentre l’Europa, superate le difficoltà del 2009, ha ritrovato
complessivamente una sua capacità di produrre
ricchezza, l’Italia non riesce in questo risultato. Le cause
sono molteplici, dalla mancata attuazione di una serie
di riforme strutturali di cui avrebbe bisogno il nostro
paese, alla capacità di uno sforzo collettivo e di uno
spirito unitario che dia spinta ad uscire dalle secche in
cui siamo caduti per la mancata capacità di affrontare i
problemi che nascevano nel momento giusto e con le
soluzioni adeguate. Si è preferito spesso rinviare e lasciare
alle future generazioni il peso che si è andato via
via accumulato.
In Sicilia è andata peggio che nel resto del paese e nelle
province in cui la Banca opera ancor di più. In questo contesto
abbiamo continuato ad essere vicini alle famiglie
ed alle imprese ed a non fare mancare il nostro sostegno
attraverso tutti quegli interventi, specialmente nel sociale,
che ancor di più rendono possibile aiutare quelle categorie
sociali che vengono messe ai margini in momenti
come questo.
Ci rendiamo conto, in presenza di tali contesti, di quanto
una banca locale sia di fondamentale sostegno alle comunità
in cui vive ed opera, che verrebbero altrimenti
pesantemente penalizzate, in assenza di realtà finanziarie
effettivamente vicine e capaci di comprendere le
situazioni di bisogno dalle quali tuttavia è possibile riprendersi
trovando un aiuto.
Abbiamo continuato ad erogare credito in situazioni di
difficoltà ed in un contesto nel quale spesso le famiglie
e le imprese sono state lasciate sole ed abbiamo attivato
numerosi interventi di sostegno per dare la possibilità,
a chi si trovava in situazioni di temporanea difficoltà di
uscire dal suo momento di crisi.
Abbiamo cercato di continuare ad essere punto di riferimento
e luogo di incontro per i nostri soci e la nostra
clientela, convinti che sapremo insieme superare questo
momento di difficoltà trovando la forza e le soluzioni
adeguate per affrontare un futuro sempre più complesso.
Abbiamo trovato un patrimonio non valorizzato di giovani,
ricco di competenze e di risorse, al quale ci stiamo
rivolgendo e per il quale intendiamo intervenire.
Insieme a loro, insieme alle Istituzioni ed alle forze sociali
rappresentative dei territori, vogliamo far tornare a
crescere questi territori e queste comunità. Per il bene di
ciascuno e per il bene comune.
Il Direttore
Carmelo Guido
.06 .07
Bilanciosocialee dimissione2010

L’identità Aziendale
La Mission e lo scopo sociale della Banca
L’identità Aziendale
La storia
L’identificazione di un chiaro scopo aziendale (mission)
rappresenta l’obiettivo su cui la Banca ha delineato e
costruito il proprio agire nel corso dell’anno trascorso.
La mission aziendale individuata per l’anno 2010,
può essere sintetizzata nella seguente definizione:
“Valorizzare l’Identità Cooperativa”
Tale Mission, trova espressione compiuta nell’art. 2 dello
Statuto, che cosi recita:
“Nell’esercizio della sua attività, la Società si ispira
ai principi cooperativi della mutualità senza fini di
speculazione privata. La Società ha lo scopo di favorire i
soci e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni
e nei servizi di banca, perseguendo il miglioramento
delle condizioni morali, culturali ed economiche degli
stessi e promuovendo lo sviluppo della cooperazione e
l’educazione al risparmio e alla previdenza, nonché la
coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile
del territorio nel quale opera. La Società si distingue per
il proprio orientamento sociale e per la scelta di costruire
il bene comune. è altresì impegnata ad agire in coerenza
con la Carta dei Valori del Credito Cooperativo e a rendere
effettivi forme adeguate di democrazia economicofinanziaria
e lo scambio mutualistico tra i soci”.
Tali principi ispiratori stanno alla base del modus operandi
della Banca, al fine di realizzare la massimizzazione:
• del valore creato a favore dei propri soci (utilità
sociale) che può essere misurato dai benefici per i
soci legati alla fruizione a condizioni più vantaggiose
dei prodotti e servizi bancari offerti dalla Banca e ad
altri benefici legati ad attività che sempre la Banca
promuove a loro favore;
• del valore creato a favore del territorio (utilità per
territorio) che può essere misurato dalle risorse
investite nella complessiva progettualità a favore delle
comunità locali.
Il perseguimento della missione aziendale si svolge,
tuttavia, nella logica d’impresa, coniugando, lo scopo
sociale con la necessità di non pregiudicare la realizzazione
di un livello di autofinanziamento tale da garantire il
mantenimento nel lungo periodo di equilibrati livelli di
patrimonializzazione e il rispetto sostanziale e sistematico
delle condizioni di sana e prudente gestione.
La Banca, dunque, nell’esercizio della propria attività
opera a sostegno dei soci e delle comunità locali,
facendosi portavoce e sostenitrice non solo delle iniziative
economiche, ma anche di quelle sociali e culturali,
rivenienti dalla base sociale e dalla clientela in generale.
Tale azione porta ad identificare la Banca non solo quale
mera istituzione creditizia, ma anche quale organizzazione
sociale che è nel territorio ed è parte dello stesso.
Sono state poste in essere azioni volte ad ampliare il
numero della compagine sociale, potenziando le iniziative
per accentuare la centralità del socio, migliorando gli
aspetti connessi ai servizi bancari e alla consulenza,
nonché alle attività di promozione sia in campo finanziario
sia in campo socio-culturale. Tutto ciò porta la Banca
ad essere riconosciuta sempre di più come naturale
partner operativo, economico e finanziario per dare un
significativo contributo allo sviluppo dell’economia locale.
“La Banca Don Rizzo da oltre 100 anni offre
al territorio strumenti tipici dell’impresa
bancaria, senza perdere la sua identità
mutualistica e apportando, al territorio,
valore aggiunto. Gli strumenti diretti
e indiretti di raccolta del risparmio, il
credito, la professionalità dei dipendenti,
la bontà dei servizi bancari offerti, hanno
formato l’esperienza della Banca, che
ha assunto, pertanto, il ruolo di partner
finanziario delle famiglie, degli enti locali,
dell’imprenditoria e oggi dei giovani”.
Noi creiamo Valore attraverso i Valori.
1902 Fondazione della Cassa Rurale ed Operaia di Prestiti
“L’Assunta” di Alcamo
1907 Costituzione della Cassa agricola e professionale di
Alcamo
1921 Modifica denominazione in Cassa Rurale ed
Artigiana “Don Rizzo”
1969 Inaugurazione della prima filiale a Balestrate
1973 Inaugurazione dell’Agenzia di Città
1975 Inaugurazione dei locali della Sede di via V. Emanuele
II e della “Sala delle Assemblee”di via Manzoni
1977 Inaugurazione dell’Agenzia di Camporeale
1978 Inaugurazione dell’Agenzia di Castellammare
1984 Trasformazione in Società Cooperativa a
Responsabilità Limitata
1988 Acquisizione della Cassa Rurale “Fede e Lavoro” di
Mazara del Vallo, posta in liquidazione
1991 Fusione per incorporazione della Cassa Rurale
“S. Paolo” di Guarrato (TP) e trasferimento dello
sportello a Trapani
1991 Fusione per incorporazione della Cassa Rurale di
Terrenove (Marsala)
1991 Acquisizione della Cassa Rurale “S. Carlo” di
Tommaso Natale (Palermo) in liquidazione
volontaria e trasferimento dello sportello a Palermo
1991 Inaugurazione dell’Agenzia di Partinico
1994 Modifica denominazione sociale da “Cassa Rurale
ed Artigiana Don Rizzo” a “Don Rizzo Banca di
Credito Cooperativo”
1995 Modifica dello Statuto Sociale sulla base del nuovo
schema statutario predisposto dalla Federazione
Italiana delle Banche di Credito Cooperativo
1997 Cessione del ramo aziendale costituito dalle
dipendenze di Mazara del Vallo, Terrenove, Trapani
e Palermo
1998 Inaugurazione dell’Agenzia di Palermo di Via De
Amicis 38
1999 Inaugurazione dell’Agenzia di Trappeto
2002 Modifica della denominazione sociale in “Banca di
Credito Cooperativo Don Rizzo di Alcamo (Trapani)
- Società cooperativa a responsabilità limitata”
2003 Celebrazioni del Centenario della fondazione della
Banca
2004 Inaugurazione dell’Agenzia di Calatafimi-Segesta
2003 Inaugurazione della nuova Direzione di Via Stefano
Polizzi (Alcamo)
2005 Modifica dello Statuto Sociale per adeguarlo alla
riforma del nuovo diritto societario
2008 Inaugurazione dell’Agenzia di Terrasini
2008 Fusione per incorporazione della BCC Ericina di
Valderice e cambio denominazione in Banca Don
Rizzo Credito Cooperativo della Sicilia Occidentale
2008 Inaugurazione dell’Agenzia di Carini
2008 Acquisizione dello sportello di Montelepre del
Banco di Sicilia del Gruppo Unicredit
.08 .09
Bilanciosocialee dimissione2010

L’identità Aziendale
Le principali tappe attraverso le persone
Il Territorio di Riferimento
L’esperienza degli uomini che hanno caratterizzato e trasmesso i valori e i principi della mutualità e della cultura della cooperazione,
dalla costituzione della Cassa agricola e professionale di Alcamo ad oggi, passa attraverso i nomi illustri di presidenti e direttori
generali che si sono susseguiti e contraddistinti per le loro speciali capacità manageriali:
P R E S I D E N T I
D i r e t t o r i
1907 Cav. Vincenzo Virgilio
1907 Sac. Giuseppe Rizzo
1934 Dott. Giuseppe Galati
1909 Rag. Lucio Gregorini
1946 Dott. Gaetano Lucchese
1934 Dott. G. Battista Benenati
1949 Avv. Vito Guarrasi
1946 Dott. Giuseppe Rocca
1952 Sig. Salvatore Stellino
1964 Dott. Rosario Gaggi
1958 Comm. Giovanni Filippi Patti
1971 Rag. Vittorio Lipari
1994 Rag. Paolo Ferrara
1965 Dott. F.sco Paolo Lucchese
1997 Sig. Secondo Lo Grasso
1995 Dott. Benedetto Lucchese
1998 Rag. Luigi Audino
1996 Dott. Agatino Geraci
1999 Rag. Cataldo Mancuso
1999 Dott. Giuseppe Mistretta
2006 Dott. Carmelo Guido
La Banca Don Rizzo ha sempre incentivato la
partecipazione degli operatori locali alla vita economica,
promuovendo l’accesso al credito, contribuendo alla
pianificazione delle opportunità, condividendo le
problematiche e valorizzando le potenzialità del proprio
territorio di riferimento, attraverso le 14 filiali ubicate
sui tredici comuni che si distribuiscono dalla provincia di
Trapani a quella di Palermo.
PROVINCIA
Trapani
Palermo
13 COMUNI DI
INSEDIAMENTO
Alcamo,
Calatafimi-Segesta,
Castellammare
del Golfo, Erice,
Valderice
Balestrate,
Camporeale, Carini,
Montelepre,
Palermo, Partinico,
Terrasini, Trappeto
21 COMUNI DI
COMPETENZA
(LIMITROFI)
Buseto Palizzolo,
Custonaci,
Gibellina, Paceco,
San Vito Lo Capo,
Santa Ninfa, Salemi,
Trapani, Vita
Altofonte, Belmonte
Mezzagno, Borgetto,
Cinisi, Capaci,
Carini, Ficarazzi,
Giardinello,
Misilmeri, Monreale,
Torretta, Villabate
La partecipazione del Socio all’attività della cooperativa
è un punto di forza rispetto alle altre imprese bancarie
che operano sul mercato, in quanto i Soci oltre ad essere
la figura centrale su cui poggia lo sviluppo della Banca,
ne promuovono lo spirito mutualistico e la coesione con
la comunità locale, dando chiaro esempio di controllo
democratico, di eguaglianza dei diritti e di equità e
solidarietà tra i componenti della base sociale.
La cartina seguente evidenzia, invece, la dislocazione
geografica dei comuni nei quali la Banca è insediata con
una propria unità e dei comuni nei quali può operare ai
sensi delle autorizzazioni dell’Organo di Vigilanza.
“
Siamo fieri dei nostri Soci perché
fondano il loro interesse verso la Banca
sull’onestà, sulla trasparenza, sulla
responsabilità sociale e sull’altruismo.
”
Evoluzione della compagine sociale e del numero di dipendenti dal 1902 al 2010.
.10 .11
Bilanciosocialee dimissione2010

L’identità Aziendale
L’Assetto Istituzionale
Il radicamento sul territorio e l’attenzione alla base sociale
si manifestano tramite la continua relazione con i Soci e
con i Clienti, assicurati sia dalla funzione di coordinamento
svolta dalle Filiali, sia mediante l’attività svolta dall’organo
esecutivo che valorizza le iniziative di solidarietà e di
mutualità destinate al territorio.
L’organo sovrano della Banca è l’Assemblea dei Soci che,
indipendentemente dal numero di azioni possedute da
ogni socio, è testimonianza del principio democratico
“ogni testa un voto”. L’Assemblea elegge il Consiglio di
Amministrazione (organo di governo costituito da 13
membri), il Collegio Sindacale (organo di controllo costituito
da 3 componenti) e approva il bilancio di esercizio.
Il Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione per l’esercizio 2010 non ha
subito alcuna variazione e continua ad essere composto dal
Presidente e dai dodici Consiglieri in carica dal 2008.
I l C o n s i g l i o d i A m m i n i s t r a z i o n e
Presidente Giuseppe Mistretta* Palermo Imprenditore
Vicepresidente vicario Vincenzo Nuzzo Alcamo Ex Dirigente
Vicepresidente onorario Andrea Santoro Valderice Pensionato
Consigliere Massimiliano Aleccia Alcamo Imprenditore
Consigliere Giuseppe Alesi* Alcamo Dirigente Regionale
Consigliere Vito Asta Alcamo Artigiano
Consigliere Giuseppe Cassarà Alcamo Imprenditore
Consigliere Gianfranco Cassarà* Alcamo Commercialista
Consigliere Camillo Navarra Castellammare del Golfo Agronomo
Consigliere Andrea Oddo Valderice Imprenditore
Consigliere Vito Sanclemente Custonaci Consulente del lavoro
Consigliere Antonio Spezia* Valderice Impiegato
Consigliere Giuseppe Varvaro* Partinico Funzionario CNA Palermo
* Componenti del Comitato Esecutivo
Il Consiglio di Amministrazione nomina anche il
Comitato Esecutivo che è composto dal Presidente e
con parere consultivo, anche il Direttore Generale e i
Vice Direttori Generali.
da 4 Consiglieri. Alle riunioni del Comitato partecipano,
Collegio Sindacale
Anche il Collegio Sindacale non ha
subito alcuna variazione nella sua
composizione e risulta formato da 3
sindaci effettivi e da 2 sindaci supplenti
dal 2008.
In adempimento a quanto stabilito
dall’art. 43 dello Statuto, l’organo di
controllo si è distinto per aver applicato i
principi richiamati dalla norma statutaria
con professionalità e qualità, aver vigilato
sulla corretta amministrazione della
BCC, sull’operato degli amministratori e
sul corretto funzionamento dell’assetto
organizzativo.
Tutti i componenti del Collegio Sindacale
sono dottori commercialisti.
Il Consiglio di Amministrazione
I l C o l l e g i o S i n d a c a l e
Presidente Sergio Amenta Palermo Commercialista
Sindaco Effettivo Francesco Parrino Alcamo Commercialista
Sindaco Effettivo Vincenzo De Luca Alcamo Commercialista
Sindaco Supplente Pietro Castiglione Erice - Casa Santa Commercialista
Sindaco Supplente Giuseppe Ingoglia Castellammare del Golfo Commercialista
Il Collegio Sindacale
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Bilanciosocialee dimissione2010

L’identità Aziendale
La Struttura Organizzativa
Nel 2010 il Consiglio di Amministrazione della Banca
ha approvato una nuova struttura organizzativa,
resa indispensabile dalle dimensioni assunte, dalle
complessità operative scaturenti dall’applicazione delle
nuove normative, nonché sulla base delle criticità emerse
dall’ultima verifica ispettiva dell’organo di vigilanza.
La nuova struttura organizzativa, rispetto alla precedente,
si differenzia per l’ampliamento delle aree da due a
sei, accorpando all’interno di quest’ultime la totalità
delle funzioni, anche quelle in staff, in modo da
svincolare il Direttore Generale da funzioni operative
che impediscono la giusta attenzione da dedicare
alle problematiche collettive dell’istituto. Tutto ciò,
unitamente all’individuazione di una nuova articolazione
territoriale della rete distributiva, con l’identificazione di
figure intermedie di responsabili di zona, considerata la
presenza della Banca in un’ampia area geografica.
L’organigramma aggiornato è rappresentato di seguito:
Le sei aree funzionali raggruppano tutte le funzioni della
Banca. L’area Affari Generali riunisce la Segreteria, i Soci, il
Personale e la Pianificazione.
L’Area Controlli prevede il Risk Controlling, l’Ispettorato, la
Revisione Interna e l’Organizzazione.
L’Area Credito prevede al suo interno tutte le fasi e le
funzioni relative al processo del credito, dall’istruttoria, ai
rinnovi, al monitoraggio e fino al contenzioso. In questa
logica si gestisce l’intero processo con una fluidità di
informazioni relativamente alle varie fasi del processo e
ai vari stadi del credito.
L’Area Finanza raggruppa le funzioni di Tesoreria della
banca, di Back Office nonché di Servizio e di Assistenza alla
rete vendita sia per la formazione delle risorse destinate in
filiale alla vendita di prodotti finanziari, sia per l’assistenza
in termini di prodotti da vendere alla clientela.
L’Area Amministrazione prevede le funzioni di Incasso e
Pagamento, Contabilità e Segnalazioni, Risorse Tecniche e
Controllo di Gestione.
L’Area Mercato prevede il Marketing Operativo, lo Sportello
Imprese e le Filiali. Per ciò che concerne quest’area,
vengono raggruppate le filiali in quattro zone territoriali.
L’organico è costituito al 31/12/2010 da 109 risorse, così distribuite: 1 dirigente; 26 quadri direttivi; 82 impiegati, di cui 5
part-time.
.14 .15
Bilanciosocialee dimissione2010

L’identità Aziendale
I Risultati Economici
Indici significativi
Indici Patrimoniali
Abbiamo già avuto occasione di rilevare che il “valore”
è una variabile che ha tre dimensioni: una di carattere
sociale (che considera, analizza e misura il valore nella
logica delle relazioni con i “portatori di interessi”), una di
carattere ambientale (valore in termini di “sostenibilità”)
ed una di carattere economica. In questo paragrafo
consideriamo la dimensione economica.
Indici di rischiosità del credito
Dati Patrimoniali
(importi in migliaia di euro)
Indici di Redditività
ed Efficienza
Dati Economici
(importi in migliaia di euro)
Indici di Produttività
(importi in migliaia di euro)
.16 .17
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
La relazione con i portatori di interesse
I Soci
La compagine sociale
In questa sezione del bilancio sociale vengono
evidenziate ed analizzate le diverse dimensioni della
relazione sociale tra la Banca e i suoi stakeholder.
L’obiettivo è quello di comunicare in modo chiaro
e trasparente l’effettiva coerenza tra gli interessi
perseguiti dalla Banca, analizzando i diversi aspetti
Fornitori
• Fornitori locali
• Ditte nostre clienti
• Altri fornitori
Clienti e operatori locali
• Privati e famiglie
• Giovani
• Imprese
• Artigiani
• Commercianti
• Coltivatori diretti
• Enti non profit e Cooperative sociali
Soci
• Giovani 18-35 anni
• Soci categoria A/B
“La finalità
della Relazione
Sociale è quella di porre
in luce le relazioni tra la
Banca e i suoi principali
interlocutori”
dello scambio sociale con le scelte effettuate
dall’Istituto di Credito, e le aspettative dei portatori
di interesse, così da valutare gli effetti delle attività
sul territorio di riferimento, il tutto all’interno di un
processo di governance democratica che “produce
fiducia”.
Collaboratori
• Dipendenti
• Sindacati
Comunità
• Parrocchie e Istituti Religiosi
• Scuole
• Famiglie
• Associazioni o Enti non profit che
operano per sport, ambiente, cultura,
arte diritti, coesione sociale, salute
• Media
• Altre banche
Il Socio rappresenta la figura centrale su cui poggia lo
sviluppo della Banca, pertanto, è presente nella Mission
stessa e ne ispira il modo di essere e di agire secondo i
principi cooperativi della mutualità.
I Soci sono considerati il primo patrimonio della Banca di
Credito Cooperativo e, allo stesso tempo, sono i proprietari
dell’azienda e come tali ne condizionano l’indirizzo
strategico; gli amministratori e come tali i responsabili
della gestione; i primi clienti e quindi colonna portante
dell’operatività con i quali la Banca opera per legge
“prevalentemente” per quanto riguarda l’erogazione del
credito; il miglior biglietto da visita della Banca, ovvero i
testimoni dell’impresa.
Consapevole dell’importanza di custodire e sviluppare
questo patrimonio, la nostra Banca ha adottato una strategia
ed una politica di radicamento nel territorio e di
partecipazione della Comunità Locale, indirizzata altresì
all’incentivazione e alla crescita della compagine sociale.
Nel corso dell’anno, al fine di allinearsi alle linee guida
deliberate dal Consiglio di Amministrazione e a conferma
del grande interesse nei confronti della comunità e del
territorio in cui la Banca opera, il numero dei Soci è cresciuto
sensibilmente, raggiungendo quota 3.619.
Sistema del credito cooperativo
• Altre BCC
• Federazioni del Credito Cooperativo
• Altri organismi del Sistema Cooperativo
• Cooperazione Internazionale
.18 .19
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
L’affiliazione dell’intera compagine sociale della BCC
Ericina di Valderice ha altresì permesso di ridurre la
forte concentrazione dei Soci di Alcamo, sede storica
della Banca, rispetto ai Soci che risiedono al di fuori
(dal 26,5% al 46,7% rispetto al 2007).
Interessante è la ripartizione dei Soci per settore
economico, con una netta prevalenza del segmento
“famiglie consumatrici” e “famiglie produttrici”.
SOCI PER
31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010
TERRITORIO/FILIALE numero % numero % numero % numero %
ALCAMO 1.717
1.830
1.884
1.928
Sede Operativa 1.127 73,5 1.181 54,7 1.209 53,9 1.231 53,3
Agenzia di Città 590 649 675 697
FUORI ALCAMO 620
1.515
1.609
1.691
Balestrate 96 109 118 126
Camporeale 30 36 41 46
Castellammare del Golfo 113 127 130 135
Partinico 158 170 173 174
Palermo 153 185 197 220
Trappeto 33 38 38 38
Calatafimi-Segesta 21
26,5
29
45,3
30
46,1
35
46,7
Terrasini 30 44 66
Valderice 656 657 654
Erice 88 92 102
Carini 18 35 35
Montelepre 10 33 37
Altre zone 16 19 21 23
TOTALE 2.337 100 3.345 100 3.493 100 3.619 100
SETTORE ECONOMICO
TOTALE
2008
%
TOTALE
2009
%
TOTALE
2010
Finanza e Assicurazione 3 0,1% 3 0,1% 3 0,1%
Società di capitali e cooperative 146 4,4% 156 4,5% 171 4,9%
Associazioni d’imprese 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Società artigiane 50 1,5% 56 1,6% 60 1,7%
Società non artigiane 82 2,5% 89 2,5% 91 2,6%
Famiglie consumatrici 2.120 63,4% 2.216 63,4% 2.298 65,8%
Famiglie produttrici artigiane 277 8,3% 271 7,8% 274 7,8%
Famiglie produttrici altre 667 19,9% 702 20,1% 722 20,7%
TOTALE 3.345 100% 3.493 100% 3.619 103,6%
Classificazione dei Soci per settore economico
%
.20 .21
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
Il credito ai Soci
La ripartizione della compagine sociale per anzianità di servizio evidenzia negli uomini una maggiore anzianità di rapporto
rispetto alle società e alle donne.
A fine 2010 sono 333 milioni di euro gli affidamenti
in essere a favore della clientela, di cui il 47,1%,
pari a 156 milioni di euro, riservati esclusivamente
ai Soci.
Anzianità di rapporto societario 31/12/2010
Anzianità Totale % Società % Uomini % Donne %
da meno di 5 anni 1894 52,33 166 4,59 1346 37,19 382 10,56
da 5 a meno di 10 anni 559 15,45 72 1,99 369 10,20 118 3,26
da 10 a meno di 20 anni 891 24,62 59 1,63 561 15,50 271 7,49
da 20 a meno di 30 anni 155 4,28 0,00 107 2,96 48 1,33
da 30 a meno di 40 anni 68 1,88 0,00 68 1,88 0,00
da 40 a meno di 50 anni 43 1,19 0,00 43 1,19 0,00
oltre 50 anni 9 0,25 0,00 9 0,25 0,00
TOTALE 3619 100 297 8,21 2503 69,16 819 22,63
Affidamenti A Soci % Non Soci % Totale %
Conti Correnti 45.290.342 13,6 49.195.345 14,8 94.485.687 28,36
Mutui 87.289.475 26,2 109.569.499 32,9 196.858.974 59,08
Portafoglio 22.606.484 6,8 16.930.322 5,1 39.536.806 11,87
Estero 1.750.000 0,5 572.000 0,2 2.322.000 0,70
Totale 156.936.301 47,1 176.267.166 52,9 333.203.467 100
Ripartizione degli affidamenti a Soci ed a Clientela (Non Soci).
Dei Soci “persone fisiche”, pari complessivamente a 3.212, viene inoltre fornita una diversificazione per sesso e per età.
Distribuzione per sesso e per età dei Soci al 31/12/2010
Età Totale % Uomini % Donne %
fino a 30 anni 385 11,59 278 8,37 107 4,27
dai 31 ai 40 anni 465 14,00 313 9,42 152 6,07
dai 41 ai 50 anni 720 21,67 524 15,77 196 7,83
dai 51 ai 65 anni 1111 33,44 884 26,61 227 9,07
oltre 65 anni 641 19,30 504 15,17 137 5,47
Totale 3.322 100 2.503 75,35 819 32,72
.22 .23
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
La campagna associativa
I Soci
I prodotti e i servizi bancari per i Soci
L’ampliamento della compagine sociale è stato sempre un
delibera di ammissione, secondo quanto previsto dallo
Nell’ambito dei rapporti di carattere bancario con i Soci
default di 2.000 euro, non ha alcun costo di attivazione e
obiettivo prioritario per la Banca, anche nel rispetto della
Statuto della Banca. Solo dopo questo passaggio
è stata realizzata un’ampia gamma di vantaggi pensati in
una commissione annua di 10 euro.
normativa vigente, la quale prevede che l’aumento delle
formale può essere acquisito lo status di Socio.
esclusiva per gli stessi, in relazione alla concessione del
La carta di credito Cooperativo Revolving con fido
attività di rischio complessive derivi per la maggior parte
credito ma anche su un’offerta di prodotti e di servizi
di default di 2.000 euro, non prevede alcun costo
da un’operatività con i Soci, come aspetto determinante
Risalgono, invece, a delibera del CdA del 17 settembre
bancari.
di attivazione e ha tassi agevolati sulle varie soglie
per lo sviluppo ed il rispetto dei principi di localismo e
2003, le altre condizioni associative, le quali prevedono
Le condizioni applicate ai Soci sono differenti in base al
dell’importo affidato.
mutualismo che stanno alla base di tutte le attività.
Il Consiglio di Amministrazione della Banca, a tal proposito,
nella seduta del 19 ottobre 2010, ha deliberato una serie
di azioni da porre in essere a favore dei giovani, mirate ad
aumentare il numero di Soci Giovani (18-35 anni) della Banca.
Nello specifico, la nuova campagna associativa rivolta ai
giovani di età compresa tra i 18 e i 35 anni prevede:
• la riduzione del numero minimo di azioni acquistabili
e la possibilità di pagamento rateale per i Soci
Giovani (18-35 anni). Il Consiglio di Amministrazione
ha deliberato la riduzione a n. 50 azioni della quota
minima di sottoscrizione, per un importo di € 258,00 più
sovrapprezzo. Il neo Socio può, in tal modo, acquistare al
momento della sottoscrizione l’intero numero di azioni
oppure ha la facoltà di sottoscrivere
un’azione più sovrapprezzo, mentre
successivamente potrà acquisire le
restanti quote, pagando da due a sei
rate bimestrali.
• l’attribuzione dello status di Socio
Giovane ai figli dei Soci della Banca,
diplomati o laureati con il massimo
dei voti, a cui si assegna anche la
borsa di studio. I premiati hanno,
quindi, la possibilità di sottoscrivere
formale richiesta di ammissione a far
parte della compagine sociale della
Banca, cui segue l’eventuale ordinaria
in particolare che:
• i Soci vengano suddivisi nelle due grandi categorie
Privati (persone fisiche e imprese individuali) e Società,
destinatarie di diversi privilegi ed agevolazioni;
• la quota minima di sottoscrizione per i Privati e le
Società venga fissata ad € 516,00 (100 azioni da €
5,16);
• il sovrapprezzo da applicare alla sola prima azione sia
pari a € 55,60 (Assemblea dei Soci del 27 maggio 2007);
• nuovi benefici economici su prodotti e servizi bancari
vengano approvati e riconosciuti ai Soci rispetto alla
clientela ordinaria;
• particolari benefici sul servizio “Conto Corrente”, in
relazione a spese di tenuta conto ed alle spese per
operazioni (150 operazioni omaggio),
vengano riservati ai Privati che
sottoscrivono almeno 500 azioni
e alle Imprese che sottoscrivono
almeno 1000 azioni;
• i Soci esistenti, alla data di entrata
in vigore delle nuove condizioni
associative, godano dei benefici
economici previsti per i Privati con
almeno 500 azioni e le Società con
almeno 1000 azioni;
• a partire dal primo gennaio 2010 e
con delibera del CdA del 27 ottobre
2009, anche ai Soci con quote inferiori
a 500, sono riconosciute 60 operazioni
omaggio su base annua.
numero di quote possedute, pertanto, sono definiti Soci
di categoria A i possessori di oltre 500 quote, Soci di
categoria B i detentori di un numero inferiore a 500 quote
e Soci Giovani i proprietari di 50 quote che rientrano,
inoltre, nella fascia di età compresa tra i 18 ed i 35 anni.
Conti correnti
La Banca ha destinato ai propri Soci dei conti correnti ad
hoc, a condizioni particolarmente vantaggiose. Il conto
non prevede alcun costo per i Soci di categoria A, mentre
per quelli di categoria B, il costo ammonta a 8 euro per
trimestre. Gli stessi prevedono, inoltre, un congruo numero
di operazioni omaggio che variano dalle 150 operazioni
annuali gratuite per i Soci A alle 60 per i Soci B. Ai Soci
Giovani viene, invece, riservato un conto a pacchetto,
che include nel canone mensile di 1 euro, il rilascio di
una carta PagoBancomat e di Inbank, oltre a condizioni
agevolate, quali ad esempio 50 operazioni gratuite in
aggiunta a tutte quelle realizzate senza costo attraverso
i canali evoluti.
Mutui
Alle diverse tipologie di mutui (acquisto prima casa,
prestiti personali, edilizia, eco-finanziamenti, etc…)
sono applicati tassi e commissioni (spese sull’erogato,
pagamenti rate per cassa, etc…) più vantaggiosi.
Operatività elettronica
La carta di debito Cash Soci prevede la prima emissione
gratuita e i successivi rinnovi al costo di 5 euro.
La carta di credito Cooperativo a saldo Rebate con fido di
Remote banking
L’Inbank Base e l’Inbank Gold hanno rispettivi canoni
mensili di 1,03 e 5,16 euro e prevedono il rilascio gratuito
di un token.
Operazioni di raccolta diretta
Su tutte le spese e le commissioni inerenti operazioni su
depositi titoli, titoli di stato, obbligazioni, azioni, diritti,
premi, opzioni e warrant, i Soci godono di riduzioni
sensibili rispetto a quanto previsto da catalogo. Lo stesso
discorso è applicabile alle valute estere, agli accrediti di
pensioni estere, ai depositi in divisa, ai finanziamenti
in divisa, ai crediti documentari e alle fideiussioni su
operazioni con l’estero.
P.O.S.
Le spese e le commissioni previste sono ridotte dello
0,1% rispetto a quelle previste per i clienti ordinari e sono
pari allo 0,3% mensile sul transato per benzine e GDA e
pari allo 0,9% mensile sul transato per altre attività.
Cassette di sicurezza
Anche sulle cassette di sicurezza, in essere solo nella Sede
Operativa, i Soci hanno delle agevolazioni, consistenti in
sconti che variano dai 20 euro per le cassette da 20 dm 3 ai
50 euro per quelle da 162 dm 3.
Assicurazioni
Polizze r.c. auto, polizze danni e responsabilità varie
sono offerte a condizioni particolari rispetto alla clientela
ordinaria.
.24 .25
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
La comunicazione ai Soci
Per garantire ai Soci un’informazione adeguata, per avvisarli tempestivamente sulle iniziative della Banca ed interagire
in tal modo con essi, generando un maggior senso di appartenenza, sono stati creati e potenziati alcuni strumenti di
informazione istituzionale.
Nello specifico:
• Rivista Aziendale. Banca Don Rizzo, Quadrimestrale di Cultura, Finanza, Economia, Identità e Valori è la rivista voluta dal
Consiglio di Amministrazione della Banca che è stata distribuita in molte altre Banche di Credito Cooperativo e anche nelle
case di ciascuno dei tre mila e seicento soci della Banca Don Rizzo. Il periodico si articola in cinque sezioni e precisamente
“la tradizione e l’innovazione” (con interventi di personalità del mondo del Credito Cooperativo e della legalità), “il nostro
impegno” (con sezioni riservate alle migliori realtà imprenditoriali del comprensorio), “la banca, l’economia e la finanza” (per
conoscere prodotti e servizi), “filo diretto”, ed, infine, “per crescere”, la sezione per conoscere i collaboratori (dipendenti e non)
del periodico. Inoltre, per ciascuna sezione, vengono proposte numerose rubriche, curate da esperti del settore, economisti,
storici, bancari, sociologi, pedagogisti, docenti universitari e giovani giornalisti. Rubriche percorse, dall’inizio alla fine, da un filo
conduttore, diverso per ogni uscita e coincidente con ciascuna delle realtà territoriali in cui opera la Banca.
• Sito internet. nel corso del 2010 sono stati
effettuati alcuni restyling, sia nella sezione grafica
che info-documentale, a seguito della nuova
campagna associativa rivolta ai giovani. Sono state
arricchite le sezioni dedicate ai soci, alle news e
agli eventi realizzati dalla Banca, prevedendo tra
l’altro, il collegamento alla nuova pagina Facebook
della Banca Don Rizzo, che in pochi mesi ha potuto
contare su oltre 200 contatti.
• Newsletter. è stata creata con lo scopo di
raggiungere e informare tempestivamente diversi
segmenti di utenti (Soci, dipendenti, CdA) sulle
iniziative di carattere culturale, sociale, artistico e
ricreativo proposte dalla Banca. Attualmente circa
la metà dei soci usufruisce di tale servizio.
• SMS mailing. è il sistema di invio simultaneo
di SMS che la Banca utilizza principalmente per
informare in maniera tempestiva e diretta un
determinato target di clienti o di soci.
• Bilancio sociale. durante il 2010 è stato
distribuito a tutti i soci che ne hanno fatto richiesta e
che hanno preso parte alle assemblee o a particolari
eventi. Il bilancio è inoltre presente sul sito internet
della Banca in tutte le sue edizioni a partire dal
2003 ed è stato anche realizzato su DVD, al fine di
semplificarne ed aumentarne la distribuzione.
• Bilancio d’esercizio. è stato consegnato ai Soci
partecipanti all’Assemblea ed è stato distribuito
presso le filiali, in modo da renderlo disponibile a
chi ne facesse richiesta.
.26 .27
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
Il cocktail di benvenuto ai nuovi Soci
Ai propri Soci, la Banca offre una serie di attività e di servizi
che esulano dal carattere strettamente bancario, andando
a costituire tutti quei vantaggi che possono essere definiti
extra-bancari. Tra queste rientrano le cerimonie di
ammissione e di presentazione dei nuovi soci, nelle quali
viene data l’opportunità ai nuovi associati di prendere
parte ad un aperitivo o ad una cena, permettendo loro di
incontrarsi e avere i primi contatti con gli organi istituzionali
della Banca, con lo scopo di evidenziare e conoscere le
caratteristiche distintive del Credito Cooperativo. Tutte le
cerimonie sono, inoltre, incentrate su focus tematici mirati
e di approfondimento, che variano dall’ambito culturale,
a quello sociale e non per ultimo ambientale e contano
sulla presenza e sugli interventi di prestigiose personalità
a supporto e analisi delle tematiche trattate.
Nello specifico, nel corso del 2010, la Banca ha realizzato
una grande cerimonia di benvenuto ai nuovi Soci, in cui
si ha avuto il piacere di accogliere e stabilire un rapporto
diretto con circa 100 di essi.
Martedì 13 aprile 2010 - Palermo, Sala Gialla, Palazzo dei Normanni
Il Consiglio di Amministrazione della Banca, in data 25 marzo
delle provincie di Trapani e di Palermo, diversi personaggi
2010, ha deliberato l’ammissione dei nuovi soci che hanno
di spicco delle realtà locali, nonché l’intero Consiglio di
preso parte alla cerimonia di presentazione del Bilancio
Amministrazione della Banca ed i nuovi Soci ammessi.
Sociale 2009 e al cocktail di benvenuto per gli stessi, presso
Il Presidente Giuseppe Mistretta ha dato inizio alla
la Sala Gialla del Palazzo Dei Normanni di Palermo.
cerimonia sottolineando l’importanza della redazione
Nel corso della cerimonia di benvenuto, ad ogni Socio
del Bilancio Sociale, “in quanto occasione di verifica del
è stato consegnato un kit contenente: un certificato
Valore Aggiunto generato dalla Banca nel 2009”. Con il
azionario, una guida all’identità delle BCC “Conoscere il
Bilancio Sociale e di Missione, ha continuato il Presidente
Credito Cooperativo”, una spilla in argento con lo stemma
“la Banca ha potuto fornire a tutti gli stakeholder, presenti
del Credito Cooperativo e del materiale informativopromozionale
sul valore di essere Soci.
sociale dell’attività aziendale, di verifica della coerenza
all’evento, i vari elementi di valutazione circa l’aspetto
All’incontro hanno partecipato diversi rappresentanti
dell’impresa rispetto agli scopi statutari e di comunicazione
del movimento del Credito Cooperativo Nazionale e
del valore creato verso questi ultimi”.
Regionale, i massimi esponenti regionali di Confindustria,
Di seguito, il Direttore Generale, Carmelo Guido, ha
di Confcooperative e della CNA, alcuni sindaci dei comuni
commentato e illustrato le slide di presentazione del
Bilancio, mettendo in evidenza le attività sostenute dalla
Banca in campo culturale, economico e sociale. Il Direttore
ha specificato come “il 2009 sia stato un anno pieno di
difficoltà per le famiglie e per le imprese a cui la Don Rizzo
ha cercato di assolvere, prima di tutto, svolgendo la propria
missione di soggetto che dà credito a coloro che vivono e si
impegnano nella crescita dei territori dove la Banca opera”.
L’intervento centrale della cerimonia è stato affidato al
Direttore Generale di Federcasse, Sergio Gatti, che è
intervenuto in rappresentanza delle 426 BCC e Casse Rurali
pari al 53,4 per cento del totale delle Banche operanti
in Italia. Il Direttore Gatti ha incentrato principalmente le
proprie osservazioni sull’articolo 2 dello Statuto Sociale
recitando quanto esso riporta, ossia che “la Banca ha lo
scopo di favorire i soci e gli appartenenti alle comunità
locali nelle operazioni e nei servizi di banca, perseguendo
il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed
economiche degli stessi, promuovendo lo sviluppo della
cooperazione e del risparmio, nonché la coesione sociale
e la crescita responsabile e sostenibile del territorio nel
quale opera”. Il Direttore ha voluto sottolineare, in tal
modo, come effettivamente nell’agire della Banca sia stato
espresso pienamente il senso ed il contenuto dell’opera
che una Banca di Credito Cooperativo, in osservanza di tale
importante articolo statutario, è chiamata a svolgere.
Al dibattito sono inoltre intervenuti il Direttore Generale
della Fondazione Federico II di Palermo, Lelio Cusimano,
che ha portato i saluti del Presidente dell’Assemblea
Regionale Siciliana, On. Francesco Cascio, il Presidente di
Confindustria Palermo, il Segretario Regionale della CNA
ed i Sindaci dei Comuni di Alcamo, Balestrate e Partinico,
in rappresentanza delle Comunità Locali del territorio di
insediamento della Banca.
La cerimonia si è conclusa con l’aperitivo che si è tenuto
presso il cortile della Fontana situato in uno degli atri dello
splendido Palazzo dei Normanni.
.28 .29
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
Il “Premio di Studio Banca Don Rizzo”
A tutti i Soci ed i figli dei Soci che durante l’anno scolastico si sono
distinti nel corso di studio frequentato, ottenendo il massimo dei voti
nell’esame finale, la Banca assegna una borsa di studio.
Con l’ultima delibera del Consiglio di Amministrazione del 19 ottobre
2010, la Banca ha tra l’altro previsto, oltre al consueto bonus in
denaro, anche l’attribuzione dello status di Socio Giovane a tutti i neodiplomati
ed i neo-laureati, a cui è assegnato il premio di studio.
A questi viene concessa la borsa di studio di:
• € 100,00 per il diploma di scuola media superiore e la laurea
specialistica;
• € 200,00 per la laurea triennale;
• € 400,00 per la laurea magistrale.
Nel caso in cui un premiato sia già Socio, continua, invece, a godere
delle borse di studio nelle misure originariamente stabilite, ossia:
• 100 euro per la licenza media;
• 200 euro per la scuola media superiore;
• 300 euro per la laurea breve, a cui si aggiungono ulteriori 200
euro se seguita da laurea specialistica;
• 500 euro per la laurea magistrale.
ELENCO DEI PREMIATI • LICENZA MEDIA E MEDIA SUPERIORE
LICENZA MEDIA
LICENZA MEDIA SUPERIORE
Amodeo Irene Barone Leonarda Diploma Perito Tecnico per il Turismo
Cusumano Emilia Bica Vincenzo Maturità Scientifica
Nigro Manuela Cataldo Nicola Maturità Scientifica
Ruisi Rosaria Daidone Mario Maturità Classica
Di Gregorio Alessandra
Figlia Maria Angela
Filippi Anna Rita
Mirabile Daniele
Rocca Eleonora
Trovato Beatrice
Vicari Giuliana
ELENCO DEI PREMIATI • LAUREA
COGNOME E NOME LAUREA 1° LIVELLO (CORSO TRIENNALE) TITOLO TESI
Chiarelli Valentina
Guido Alice
Pipitone Laura
Trovato Giuseppe
Laurea in Tecniche di Neurofisiopatologia
Laurea in Lettere e Filosofia
Laurea in Scienze del Servizio Sociale
Laurea in Ingegneria Gestionale
Diploma Liceo Linguistico
Diploma Liceo Scientifico
Maturità Scientifica
Maturità Classica
Maturità Classica
Diploma Indirizzo Socio Pedagogico
Maturità Classica
Ruolo dell'elettroencefalografia nei disturbi neurologici
associati a sintomi transitori
Μνήμη e μνῆμα. Forme di sopravvivenza mondana nella
tragedia greca
La dispersione scolastica a Palermo: analisi comparativa di
alcune azioni progettuali nel centro storico
Un modello di riferiemento per le attività preliminari
alla stesura di un business plan per una start up
COGNOME E NOME LAUREA specialistica 2° LIVELLO TITOLO TESI
Asaro Giuseppe
Laurea in Economia e Amministrazione
Aziendale
Il Time Driven Activity Based Costing: Analogie e differenze
rispetto all'Abc tradizionale
Blunda Donatella Laurea in Progettazione dell'Architettura Riqualificazione urbanistica della costa di Alcamo
Calvaruso Baldo Laurea in Architettura Riqualificazione della fascia costiera di Alcamo
Calvaruso Marco
Cartuccio Salvatore
Criscenti Alessandro
Laurea in Biotecnologie Mediche
Laurea in Scienze della Comunicazione
Sociale e Istituzionale
Laurea in Geologia ed Applicazioni del
Territorio
Espressione di ricettori citochimici e fenotipo metastatico
in cellule di melanoma
La politica in rete
Analisi geologico strutturale lungo la faglia di Scicli - Ragusa
Gioè Marco Laurea in Ingegneria dei Sistemi Complessi Parameter fusion for Ecg signal classification
Mazzara Francesco Laurea Governo e Controllo Aziendale Sistemi budgetari e misurazione performance interne
Parrino Valentina Laurea in Pedagogia L'apprendimento cooperativo on-line
Pignatone Francesco
Regina Pietro
Savalli Giuseppe
Settipani Oriella
Vesco Antonino
Laurea in Economia e Amministrazione
Aziendale
Laurea in Architettura
Laurea in Finanza
Laurea in Scienze della Comunicazione
Sociale e Istituzionale
Laurea in Antropologia Culturale
ed Etnolgia
Il vantaggio competitivo, la responsabilità sociale d'impresa
e la filantropia aziendale
Linee guida per la redazione di un piano di protezione civile
per la provincia di Trapani
Gli investimenti alternativi: un'analisi delle relazioni fra il
mercato immobiliare e i real estate investiment trust
Comune di Alcamo: valutazione del servizio di raccolta
differenziata a un anno dall’attivazione
Fare politia a Catania. Il Moviemnto per l'Autonomia
rapporti di dipendenza e intimità culturale
Vinci Massimo Laurea in Ingegneria Civile Il miglioramento delle caratteristiche dei terreni
COGNOME E NOME LAUREA specialistica ciclo unico TITOLO TESI
Lo Piccolo Luana Giurisprudenza Sottrazione internazionale di minori
Pignatone Maria Giurisprudenza Il divieto di prova testimonaile nel processo tributario
Piritore Gaspare
Giurisprudenza
Valutazioni tecniche e ambientali nel diritto comunitario
e nel diritto interno
.30 .31
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
Il premio speciale “Pietro Cammarata”
I Soci
Il concorso fotografico: “Gesti più di mille parole”
Per onorare la memoria e commemorare la figura del Socio
ed Amministratore Dott. Pietro Cammarata, scomparso
prematuramente il 18 dicembre 2005, il Consiglio di
Amministrazione ha deliberato, nell’Aprile 2006, di istituire
il “Premio Speciale Pietro Cammarata”, consistente in una
targa ricordo da assegnare allo studente che, nell’ambito
del “Premio di Studio Banca Don Rizzo”, è risultato
meritevole di particolare menzione.
Cammarata si era, infatti, distinto per essere un uomo
di grande personalità e con indiscusse doti umane
e professionali, lasciando un vivo ricordo in tutta la
compagine sociale per la meritoria e impegnativa opera
svolta in nove anni di attività.
Per l’anno 2010 il premio è stato assegnato al Dott. Baldo
Calvaruso, laureatosi con 110 e lode in Architettura presso
l’Università degli Studi di Palermo, che ha realizzato la tesi
dal titolo “Riqualificazione della fascia costiera di Alcamo”.
Il concorso fotografico è una iniziativa riservata ai Soci e
ai Dipendenti della Banca Don Rizzo e annualmente ha
per oggetto contenuti e temi inerenti le caratteristiche
distintive della Banca, del suo territorio e della sua gente.
Il tema scelto per la sesta edizione del concorso è stato
“Gesti più di mille parole”, argomento che ha condotto i
partecipanti lungo un percorso fatto di singoli gesti, per
sottolineare l’importanza di uno sguardo, di un sorriso,
di un’espressione. Ciascuna fotografia ha espresso un
gesto, anche il più semplice, simbolo della quotidianità,
della spontaneità ed espressione di sentimenti veri e di
emozioni autentiche.
Anche quest’anno, le fotografie pervenute sono state
selezionate da un’apposita giuria di professionisti,
presieduta dal condirettore del Giornale di Sicilia,
Giovanni Pepi, e composta dal Presidente della Banca,
Giuseppe Mistretta, dal Direttore Generale, Carmelo
Guido, dall’Assessore all’Economia, Gaetano Armao,
dalla fotografa, Angela Scafidi e dallo studente, Matteo
Mistretta.
La commissione, riunitasi presso la sede del Giornale di
Sicilia, ha votato Venerdì 5 Novembre 2010, le 12 foto
più significative, pubblicandole sull’edizione 2011 del
calendario della Banca.
Gli autori dei primi tre scatti selezionati, in occasione della
cerimonia di premiazione, svoltasi il 7 aprile 2011 presso
la Sala Assemblea della Banca in Alcamo, hanno ricevuto
come premio rispettivamente un iPhone 3Gs 8GB, un iPod
nano 8GB e un iPod shuffle 2GB.
Il premio ai nuovi nati “Baby Express”
A tutti i nati, figli di Soci, la Banca apre un libretto di deposito a risparmio in cui versa
un importo simbolico di 100 euro. L’obiettivo è, in tal modo, quello di educare sin da
piccolissimi alla cultura del risparmio e della fiducia nei confronti di una Banca che
seguirà i propri Soci passo dopo passo nella vita. Durante il 2010 sono stati versati
1.900 euro.
.32 .33
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
Rosario Cusenza_5° classificato
Andrea Abate_6° classificato
Daniele Viola_7° classificato
Giuliana Lucchese_8° classificato
I premiati del concorso fotografico 2010
Gaspare Gruppuso_1° classificato
Alessio Bambina_2° classificato
Alessandro Maimone_3° classificato
Giuseppe scala_4° classificato
Valentina Romano_9° classificato
Debora Salamone_10° classificato
Caterina Santoro_11° classificato
Mariangela Marrone_12° classificato
.34 .35
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
La gita sociale: “Il carnevale a Venezia”
I Soci
Il dono natalizio e solidale ai Soci dall’Ecuador
Con la finalità di promuovere la coesione sociale (art.2
dello Statuto), attraverso operatori turistici convenzionati,
la Banca organizza iniziative di carattere ricreativo rivolte
prioritariamente ai propri Soci.
Dal 12 al 14 febbraio 2010, per questi ultimi, è stata
organizzato un weekend a Venezia, capitale del carnevale
italiano, che ha permesso di visitare i vivaci campi
veneziani su cui affacciano chiese medioevali, antichi
palazzi veneto-bizantini, rinascimentali e barocchi e di
conoscere l’arte e la vita della società veneziana, così
come si strutturò e rivive dopo gli oltre sette secoli di
storia del Dogato.
è Natale ogni volta che lo vogliamo, ogni volta che
tendiamo la mano a chi è più sfortunato di noi...
In occasione delle ultime festività natalizie, la Banca
ha deciso di offrire ai propri Soci un dono solidale,
acquistando sei mila oggetti dell’artigianato ecuadoriano,
a testimonianza di un rinnovato spirito di attenzione ai
valori della solidarietà e della cooperazione.
Anche per il 2010, infatti, la Banca ha preso parte
all’ottava missione in Ecuador del Credito Cooperativo,
promuovendo il progetto internazionale di “Microfinanza
Campesina” per sostenere e affrontare la lotta alla povertà
dei paesi in via di sviluppo.
In ciascun pacco dono sono stati inseriti un paio dei
prodotti dell’artigianato ecuadoriano, selezionati tra i
drappi in lana di pecora Otavalo di diversa dimensione,
un presepio indigeno con tre figure in legno e un vassoio
in legno dipinto, oltre ad un augurale personalizzato, alla
tradizionale agenda settimanale e al calendario per il
nuovo anno.
Il sostegno all’Ecuador, oltre al dono solidale per i Soci,
si è consolidato con un finanziamento in pool delle BCC
siciliane, a cui ha partecipato anche la Banca.
Gli Auguri
diventano Solidarietà
.36 .37
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Soci
La campagna pubblicitaria istituzionale
I Collaboratori
“La tua isola felice” è la campagna istituzionale con cui
la Banca continua a comunicare. Creata dall’agenzia Ada
Comunicazione, la campagna si articola graficamente
nell’immagine di un verde atollo sperduto nel mare,
raffigurante il simbolo delle Banche di Credito Cooperativo.
Tra le acque cristalline emerge lo slogan: Banca Don Rizzo,
la tua isola felice!
L’obiettivo della campagna è quello di consolidare
l’identità di una Banca di Credito Cooperativo che, da
più di cento anni, scambia idee e valori con il territorio di
appartenenza, con le persone e le imprese che ci vivono.
La Banca ha, in tal modo, voluto quest’anno comunicare in
modo diretto e incisivo il desiderio di porsi come l’Isola
Felice” dei propri Soci e dei propri clienti, un luogo che
garantisce sicurezza e affidabilità.
Oltre che su raffigurazioni grafiche, la campagna ha
preso forma attraverso uno spot audiovisivo della durata
di 30 secondi circa, che richiama in modo esplicito
i valori del radicamento nel territorio, l’attenzione
all’ammodernamento tecnologico e il sostegno alla
crescita economica e morale della Comunità Locale.
Nella Banca Don Rizzo, le persone sono un elemento
determinante e centrale. I dipendenti sono il motore
principale che contribuisce alla realizzazione degli
obiettivi dell’”impresa”. La BCC valorizza e sostiene il
suo capitale umano attraverso la formazione continua
e lo sviluppo professionale. Interesse della Banca è,
infatti, lo sviluppo delle competenze, della capacità
di operare in team, della sensibilità commerciale,
della flessibilità, dell’orientamento al cliente, della
responsabilità e della professionalità.
Nello specifico, i dipendenti si impegnano a:
• comprendere e praticare nei fatti l’identità cooperativa
• curare la propria professionalità come un bene prezioso
• contribuire alla crescita della BCC, attraverso l’agire
quotidiano delle competenze
• contribuire a rendere la BCC realmente differente
La pianta organica al 31 dicembre 2010 comprende 109
unità, con una distribuzione abbastanza articolata tra
uomini e donne. L’attuale organico sconta, comunque,
un’età media abbastanza elevata (49 anni), con la metà
del personale che ha un’età superiore a 50 anni e solo 5
dipendenti nella soglia più bassa sotto i 30 anni.
Il livello di scolarizzazione indica 26 laureati, 78 diplomati e
5 con licenza media inferiore.
Composizione del personale per età
età totale %
Composizione del personale per qualifica
età
totale
Fino a 30 anni 5 5%
Dirigenti 1
Dai 31 a 40 anni 11 10%
Quadri direttivi 25
Dai 41 a 50 anni 38 35%
3 a Area Professionale 82
Dai 51 ai 60 anni 48 44%
2 a Area Professionale 1
Oltre i 60 anni 7 6%
1 a Area Professionale 0
TOTALE 109 100%
TOTALE 109
Il costo del personale nel 2010 ammonta a 8,6 milioni di
euro, a cui si aggiungono i seguenti benefici:
• i buoni pasto, per una spesa complessiva di 172 mila euro;
• le spese formative per un totale di 29 mila euro;
• i premi assicurativi per le polizza infortuni dipendenti
e le quote di iscrizione alla Cassa Mutua Nazionale per
il rimborso delle spese per prestazioni sanitarie, per un
complessivo di 90 mila euro;
• i contributi per il mantenimento del Circolo Ricreativo
Aziendale Lavoratori Don Rizzo, per una spesa di 15
mila euro.
Importante per la salvaguardia della specificità delle BCC è,
inoltre, il contratto collettivo nazionale che la categoria, unica
realtà in ambito bancario, mantiene distinto da quello ABI.
Qualità nella relazione
Qualità nei prodotti
COLLABORATORI
Dipende
da Noi!
Qualità nella vendita
Qualità nei processi
.38 .39
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Collaboratori
La convention per il personale a Scopello
I Collaboratori
La formazione e la valorizzazione
Si è realizzata venerdì 21 maggio 2010 presso la struttura
“I Bagli Hotel Resort” di Scopello (TP), la Convention rivolta
al Personale della Banca, nel corso della quale sono stati
presentati i risultati degli interventi formativi indirizzati
agli operatori dell’Istituto sui temi “Comunicare in banca”
e “Verso una leadership competente”.
All’incontro formativo, tenuto da un gruppo di esperti
coordinati dal Dott. Giuseppe Lombardo, è poi seguito
un momento istituzionale di incontro con la BCC del
Trevigiano, giunta in Sicilia nell’ambito di un gemellaggio
realizzato tra le due Banche di Credito Cooperativo.
La giornata si è infine conclusa con un aperitivo e un buffet
realizzatosi presso la sala ricevimenti della struttura, a cui ha
fatto seguito l’intrattenimento del comico Antonio Pandolfo.
La Banca investe molto nella crescita professionale
e delle competenze dei collaboratori, pertanto la
formazione risulta uno strumento importante per
veicolare all’interno dell’azienda i principi e la filosofia
della Banca, nonchè per coinvolgere i collaboratori
nelle strategie tracciate.
Il sistema delle valutazioni delle prestazioni è uno
strumento adottato da alcuni anni al fine di orientare le
prestazioni del personale nella direzione più coerente
con le strategie aziendali. Il sistema introduce una
nuova metodologia che, partendo dalla definizione delle
prestazioni attese dai singoli collaboratori, produce una
chiara comunicazione e condivisione delle attese ed
indirizza il relativo sviluppo delle capacità necessarie
all’ottenimento dei risultati.
AREA FORMATIVA ANNO 2010
ore %
Compliance 37,5 0,85%
Contabilità 101,0 2,35%
Controlli 1.397,5 32,50%
Credito 281,5 6,55%
Estero 277,5 6,45%
Finanza e Assicurazione 280,5 6,50%
ISVAP 592,0 13,75%
Lavoro 636,5 14,80%
Manageriale 45,0 1,00%
Marketing 50,5 1,15%
Processi 187,5 4,35%
Relazionale 415,0 9,65%
Nello specifico, sono stati 70 i corsi effettuati che hanno
TOTALE 4.302 100%
impegnato il personale dipendente per complessive
Riepilogo attività formativa per anno
4.302 ore.
.40 .41
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Collaboratori
La comunicazione interna
I Collaboratori
La sicurezza sul lavoro
Lo sviluppo della comunicazione all’interno dell’azienda
è fondamentale per una partecipazione diretta dei
collaboratori alle iniziative e ai progetti tramite azioni che
diffondano all’interno la mission e gli obiettivi aziendali.
documentazione aziendale (circolari, comunicazioni,
inviti ad eventi, campagne di sviluppo, etc…)
• la condivisione delle circolari e degli aggiornamenti
tecnico-procedurali, pubblicati in maniere definitiva sul
“Per noi un ambiente
sano e sicuro favorisce
Gli ambienti di lavoro della Banca rispondono alle
previsioni normative relative alla tutela della sicurezza
e della salute dei lavoratori. Nel corso del 2010, in
particolare, sono stati effettuati corsi di formazione per
Tale condivisione ha come effetto la diminuzione
delle incomprensioni e dei contrasti, in un’ottica di
software Grace, accessibile a tutti gli utenti della Banca.
lo spirito cooperativo”
la prevenzione e per la protezione del rischio rapina,
incendio e pronto soccorso. Ai partecipanti è stato
miglioramento del clima aziendale e di sviluppo del
fornito un manuale dettagliato sul quale sono illustrate
senso di appartenenza/fiducia, ma soprattutto può avere
le procedure da eseguire in caso di accadimento
come conseguenza l’inattesa rivalutazione o scoperta di
dell’evento.
risorse interne presenti nella Banca.
In relazione a quanto previsto dal Decreto Legislativo
La comunicazione interna viene garantita attraverso:
• le riunioni periodiche per l’informazione e per la
formazione sui nuovi prodotti e sulle nuove disposizioni
operative, per l’analisi ed il monitoraggio dei risultati
conseguiti;
• gli incontri per la presentazione del bilancio d’esercizio,
del bilancio sociale e del piano operativo annuale;
• l’applicativo di posta elettronica lotus-notes, che consente
una rapida distribuzione delle informazioni a tutto il
personale e rappresenta il fulcro per la gestione della
81/2008, la Banca si è affidata ad una società esterna,
specializzata nel settore, per l’assunzione dell’incarico
di Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione
(RSPP) e di medico competente.
Sempre in tema di formazione, la Banca ha convocato
la riunione periodica per la prevenzione e protezione
rischi tra il datore di lavoro, il responsabile della
prevenzione e protezione, il medico e il rappresentante
dei lavoratori per la sicurezza, come disposto dal
legislatore e richiamato nel Decreto Legislativo
81/2008. I partecipanti hanno verificato l’attività di
prevenzione e protezione dai rischi perseguita con il
piano del 2009, hanno rendicontato l’attività per il
2010 e fissato gli obiettivi per il 2011.
Nel corso del 2010, l’attività di consulenza si è, inoltre,
espletata in accertamenti periodici presso le diverse sedi
di lavoro e in sopralluoghi finalizzati all’acquisizione di
dati utili alla redazione dei documenti di valutazione
dei rischi per le nuove filiali
.42 .43
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Clienti
I Clienti
La rete di vendita e i nuovi canali distributivi
Per assicurare la migliore attenzione possibile
al Cliente e garantire un servizio efficiente e di
qualità, la Banca ha individuato tre linee direttive
di intervento:
a. formazione del personale, affinché assicuri
professionalità e competenza, oltre che
cortesia e attenzione;
b. relazione basata sulla fiducia, sulla disponibilità
e sull’attenzione alla persona;
c. estensione delle modalità di contatto con la
clientela, affiancando ai canali tradizionali
quelli più innovativi.
I nostri Clienti sono serviti da una rete di sportelli che
operano in un contesto territoriale distribuito tra le due
province di Trapani e di Palermo.
Il compendio del lavoro che essi generano ammonta al
31/12/2010 a:
• 350,2 milioni di euro di raccolta diretta;
• 295,4 milioni di euro di impieghi;
• 45,3 milioni di euro di raccolta indiretta.
Suddivisione dei Clienti per le Filiali della Banca
Comune - Filiale Anno apertura Clienti % Uomini Donne Società
Sede Operativa 1936 10.516 30,3% 4.905 5.156 455
Agenzia di Città 1973 4.916 14,2% 2.505 2.175 236
Castellammare del Golfo 1978 3.727 10,7% 1.848 1.755 124
Calatafimi-Segesta 2004 539 1,6% 282 199 58
Valderice 2008 2.821 8,1% 1.639 1.033 149
Casa Santa Erice 2008 1.227 3,5% 721 389 117
Filiali provincia di Trapani 23.746 68,4% 11.900 10.707 1.139
Balestrate 1969 2.376 30,3% 6,8% 1.219 97
Camporeale 1977 1.918 14,2% 5,5% 1.035 52
Partinico 1991 2.202 10,7% 6,3% 1.180 166
Palermo 1998 1.240 1,6% 3,6% 577 221
Trappeto 1999 1.294 8,1% 3,7% 650 39
Terrasini 2008 559 3,5% 1,6% 305 68
Carini 2008 181 8,1% 0,5% 92 29
Montelepre 2008 1.221 3,5% 3,5% 672 50
Filiali provincia di Palermo 10.991 68,4% 31,6% 5.730 722
Totale 34.737 100,0% 17.630 15.246 1.861
.44 .45
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Clienti
La raccolta
La Banca è inoltre presente sul territorio con 18 sportelli
Bancomat, di cui 5 con funzioni avanzate di versamento
e tre installati in strutture esterne alla Banca (Palazzo
Comunale di Alcamo, Baglio Isonzo di Scopello e Piazza
Petrolo di Castellammare del Golfo).
La presenza è inoltre diffusa sul territorio attraverso:
• 662 apparecchiature P.O.S.;
• 3.216 contratti InBank (Home banking);
• 7.286 carte bancomat;
• 2.877 carte di Credito Cooperativo.
La raccolta diretta si attesta,
a dicembre 2010, a 350,2 milioni
di euro, mentre la raccolta
indiretta a 45,3 milioni di euro
di valore nominale.
Nell’attività di raccolta del risparmio, la Banca basa la
propria attività di gestione sui seguenti principi:
• valutazione continua e personalizzata dei profili di
rischio-rendimento della clientela;
• valutazione dell’adeguatezza dell’operazione con
riferimento agli obiettivi di investimento e alla
propensione al rischio dichiarati o desumibili da
comportamenti assunti nella precedente operatività
da parte della clientela;
• assenza di politiche incentivanti per favorire la
distribuzione e la negoziazione di specifici strumenti
finanziari;
• non intrattenimento di rapporti che possono
consentire al personale di ricevere utilità da terzi, tali
da poter indurre a tenere comportamenti in contrasto
con gli interessi degli investitori.
Per fornire un’assistenza completa e gratuita ai
risparmiatori la Banca ha aderito, per il tramite dell’Istituto
Centrale di categoria, nel 2003 all’Associazione per la
Tutela degli Investitori in Titoli Argentina e nel 2004 al
Comitato per la tutela degli obbligazionisti Parmalat.
Ma l’iniziativa più qualificante ed innovativa
recentemente varata dalla nostra categoria, a cui la
nostra Banca ha aderito, è il Fondo di Garanzia degli
Obbligazionisti delle Banche di Credito Cooperativo
(FGO), realizzato dal Credito Cooperativo per la tutela del
risparmio obbligazionario, che si aggiunge al Fondo di
Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo.
Distribuzione Clientela per Classi di età
.46 .47
Bilanciosocialee dimissione2010

La relazione con i portatori di interesse
I Clienti
Gli impieghi
I Fornitori
Gli impieghi con la clientela sono arrivati a quota 295,4
milioni di euro.
La scomposizione tra crediti in bonis, pari a 254,5 milioni
di euro, e crediti deteriorati, pari a 41 milioni di euro, è
altresì rilevabile dal grafico sottostante.
I Fornitori sono scelti prevalentemente nell’ambito locale o all’interno del Sistema del Credito Cooperativo e comunque
sempre nell’intento di soddisfare al meglio le esigenze della Banca.
La spesa complessiva sostenuta nel 2010 ammonta a 5,1 milioni di euro.
Gli impieghi, a conferma della vocazione autenticamente
locale della Banca, sono concentrati nella zona di
competenza operativa e seguono la filosofia del
frazionamento del rischio per concretizzare il principio
cooperativo.
.48 .49
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
La Comunità Locale
La Banca Don Rizzo “è legata alla comunità
locale da un’alleanza durevole per lo sviluppo.
Attraverso la propria attività creditizia e mediante
la destinazione annuale di una parte degli utili della
gestione, promuove il benessere della comunità locale,
il suo sviluppo economico, sociale e culturale”.
(da art. 7 della Carta dei Valori)
La Banca si caratterizza per essere un’impresa a
responsabilità sociale, sulla base del suo dettato statutario
ma anche dell’impegno che scaturisce dal patrimonio
genetico aziendale.
Questa svolge, infatti, un’intensa azione di sostegno
economico a favore di iniziative di natura culturale,
sociale, artistica, ambientale e sportiva realizzate da
organizzazioni che agiscono nel territorio locale.
La ricchezza che viene creata resta, in tal modo, nel
territorio ed è rivolta alla Comunità Locale facendo in
modo che valide idee ed iniziative a favore di una migliore
qualità della vita abbiano la possibilità di essere realizzate,
grazie al supporto e all’appoggio economico e umano
direttamente offerto.
Nello specifico, la Banca interviene attraverso diverse
tipologie di contributi:
• Pubblicità istituzionale, di prodotto e Sponsorizzazioni
per iniziative ed eventi che prevedono la corrispettiva
promozione e pubblicazione del logo e dell’immagine
della Banca. Per l’anno 2010 sono stati erogati € 118.597.
• Rappresentanza per una somma complessiva di
contributi erogati pari a € 171.265.
• Erogazioni liberali concesse a favore di parrocchie, onlus
e associazioni culturali e sportive dilettantistiche no
profit con finalità di promozione sociali e del territorio.
Durante l’anno sono stati contabilizzati € 16.200.
• Beneficenza erogata attraverso l’utilizzo di un
fondo specifico a cui annualmente il Consiglio di
Amministrazione della Banca destina una parte degli
utili di gestione. Nel totale la comunità locale ha
usufruito di € 90.522.
I contributi totali deliberati nell’anno 2010 e di
competenza dell’esercizio sono stati di € 396.584.
.50 .51
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
Il contributo alle istituzioni locali
La Banca ha fornito supporto concreto agli Enti ed alle
Istituzioni presenti sul territorio attraverso lo svolgimento
di servizi di tesoreria e di cassa per:
Comune di Balestrate (PA)
Comune di Borgetto (PA)
Comune di Calatafimi Segesta (TP)
Comune di Camporeale (PA)
Comune di Trappeto (PA)
Comune di Valderice (TP)
Unione dei Comuni Elimo Ericini (TP)
Direzione Didattica 1°, 2° e 3° Circolo Alcamo (TP)
Direzione Didattica “L. Pirandello” Castellammare del
Golfo (TP)
Direzione Didattica Balestrate (PA)
Direzione Didattica “G. Falcone” Carini (PA)
Direzione Didattica 1° Circolo Partinico (PA)
Direzione Didattica “Giovanni XXXIII” Montelepre (PA)
Istituto Comprensivo Scuola Materna Cinisi (PA)
Istituto Comprensivo “G. Pagoto” Erice (TP)
Istituto Autonomo Comprensivo “A. Manzoni
Montelepre (Pa)
Istituto Magistrale “V. F. Allmayer” Alcamo (TP)
Istituto Professionale “Ignazio e Vincenzo Florio”
Trapani (TP)
Istituto Professionale per l’Agricoltura Partinico (PA)
Istituto Professionale per l’Agricoltura e l’Ambiente
“Danilo Dolci” Alcamo (TP)
Scuola media “S. Bagolino” Alcamo (TP)
Scuola media “P. M. Rocca” Alcamo (TP)
Scuola media “N. Navarra” Alcamo (TP)
Scuola media “R. Evola” Balestrate (PA)
Scuola media “G. Pascoli” Castellammare del Golfo (TP)
Scuola media “Giuseppe Piazzi” Palermo (PA)
Scuola media “L. Sciascia” Camporeale (PA)
Scuola media “G.B. Grassi Privitera” Partinico (PA)
Scuola media “A. Manzoni” Montelepre (PA)
Scuola Secondaria di 1° grado “N. Nasi” Erice (TP)
Casa di Ospitalità per Indigenti “A. Mangione” Alcamo (TP)
Croce Rossa Italiana - Comitato Locale Alcamo (TP)
Opera Pia “Regina Elena e Vittorio Emanuele II” C/mare
del Golfo (TP)
Istituzione Teatro Comunale Valle di Erice (TP)
Il rapporto con le Istituzioni Locali e gli Enti Pubblici non si
è esaurito in una procedura meramente burocratica, ma si è
trasformato in un servizio nel quale la Banca si è impegnata
a supportare le esigenze finanziarie degli Enti stessi, a
garantire consulenza in materia finanziaria e normativa, ad
erogare contributi per iniziative promozionali e sociali sul
territorio, a fornire strumenti evoluti per la gestione degli
incassi e dei pagamenti.
Nei contratti che regolano il rapporto di tesoreria e
di cassa sono, di norma, previsti contributi annui per
sovvenzionare iniziative di natura istituzionale. Nel corso
del 2010 la Banca ha erogato agli istituti scolastici 22.700
euro a sostegno di iniziative a carattere culturale.
.52 .53
Bilanciosocialee dimissione2010

L’attività di sponsorizzazione sociale
Il Calatafimi Segesta festival 2010
La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
La promozione artistica e musicale
con l’Associazione Amici della Musica di Alcamo
Tra le diverse iniziative di sponsorizzazione sociale
realizzate nel 2010, la Banca è stata main sponsor del
Calatafimi Segesta Festival.
Anche per l’appuntamento estivo del 2010, il Festival ha
tenuto fede a quelle linee guida già consolidate che ormai
da anni confermano il successo della manifestazione,
quali il dialogo e l’affinità con lo “spirito” dei luoghi e
l’incontro con le aspettative e i desideri di un pubblico
sempre più numeroso e fedele.
Il programma 2010 è stato ancora più fitto, arricchendosi
di rappresentazioni classiche, musica, danza e nuove
drammaturgie, grazie anche al proficuo confluire nel
Festival di progettualità più ampie, quali il Circuito del
Mito (che ha destinato due eventi a Segesta) e il Circuito
Teatri Antichi di Sicilia “Epicarmo”. Autori classici, come
Eschilo, Euripide, Plauto, Terenzio e Menandro, si sono
mescolati ad autori più recenti. Titoli di commedie,
tragedie e testi quali Alcesti, Donna di Samo, Argonauti,
Baccanti, Edipo Re, Menaechmi, Elettra e Agamennone, si
sono alternati a nuove proposte drammaturgiche come
la Medea di Max Rouquette o spettacoli d’impegno civile
come quello tratto dal libro di Giuseppe Ayala Chi ha
paura muore ogni giorno.
I miei anni con Falcone e Borsellino, con la presenza in
scena dello stesso Ayala, come la trasposizione teatrale
de’ Il giorno della civetta di Leonardo Sciascia o il lavoro
di Gigi Borruso che prende spunto dalle interviste di
Danilo Dolci in Sicilia negli anni ’50 e ’60, sono ulteriori
testimonianze di una formula già collaudata con successo
nelle due passate edizioni.
Nell’edizione 2010 del Festival, non sono inoltre
mancate il ritorno della danza, da un lato e della grande
musica dall’altro, con l’innesto nel programma degli
artisti di fama internazionale quali Roberto Vecchioni,
Pino Daniele, Toquinho e Ludovico Einaudi.
La sponsorizzazione dell’evento da parte della Banca,
unita all’intervento diretto dell’Assessorato regionale ai
Beni Culturali e dell’Identità Siciliana, dell’Assessorato
regionale al Turismo, della Provincia di Trapani e della
Città di Calatafimi Segesta, sono stati elementi che hanno
contribuito sempre di più a ottimizzare le risorse e i mezzi
finalizzati allo sviluppo culturale e turistico del territorio.
Anche per l’anno 2010, la Banca è stata lo sponsor
ufficiale dell’intera stagione concertistica di Alcamo,
che ha avuto il suo culmine nella serata del 3 ottobre
con la XIII edizione del Concorso Internazionale per
Cantanti Lirici “Città di Alcamo”, che ha registrato il
record di 127 iscritti di 28 nazioni diverse.
La commissione internazionale dopo un percorso
di prove cominciato il 29 settembre, ha deciso
all’unanimità l’assegnazione dei premi di € 5.000,
€ 2.500 e del premio speciale internazionale Teatro
Massimo di Palermo che consiste in una Borsa di
Studio di € 1.000 offerta dalla “Banca Don Rizzo”.
In collaborazione con l’Associazione Amici della
Musica di Alcamo, si è, pertanto, realizzata anche la
consegna del Premio Internazionale per la Cultura
“Vissi d’Arte - Città di Alcamo” quale riconoscimento
a personalità della Cultura e dell’Arte mondiale che in
modo “disinteressato” ma entusiastico, professionale
e costante hanno svolto le loro attività in campi
della conoscenza, della ricerca e delle arti. A tal
fine, durante la serata è stata letta la comunicazione
del dott. Gianni Letta, Sottosegretario di Stato alla
Presidenza del Consiglio dei Ministri della Repubblica
Italiana, impossibilitato a ritirare il Premio ad Alcamo
e con il quale si è concordato di ritirarlo a Palazzo
Chigi-Roma.
.54 .55
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
PLAS 2010
L’attività di sponsorizzazione sociale
L’incontro con gli anziani di Carini
Il festival di musica, cinema e arte a Castellammare
del Golfo.
Anche per l’anno 2010, la Banca in collaborazione con
la Pro Loco di Castellammare del Golfo e la Zepstudio,
ha sostenuto la quarta edizione del progetto PLAS, con
la finalità di andare a recuperare la tradizione siciliana
legata alle produzioni artistiche e culturali all’interno
di un vero e proprio itinerario presso la suggestiva
location delle antiche scale di Castellammare del Golfo.
Tale operazione culturale tesa a rivalutare e valorizzare
le tradizioni siciliane legate al teatro, alla musica, alla
danza, alla narrativa e alle arti visive, ha puntato sulla
valorizzazione delle risorse locali per la promozione delle
produzioni artistiche e culturali siciliane contemporanee.
La manifestazione ha avuto luogo nel centro storico della
città di Castellammare del Golfo nei giorni di Venerdì
10, Sabato 11 e Domenica 12 Settembre. Musicisti,
cantastorie, ballerini, artisti di strada, pittori, fotografi,
filmmaker e scrittori siciliani si sono esibiti con le loro
arti lungo un itinerario che si è snodato da villa Regina
Margherita, lungo il suggestivo panorama sulla marina e
per le caratteristiche scale del centro storico.
La Banca Don Rizzo, in collaborazione con il circolo degli
anziani di Carini, ha organizzato, nel mese di ottobre, un
incontro nel comune di Carini con i pensionati e le loro
famiglie al fine di stabilire un contatto diretto con il mondo
delle banche di Credito Cooperativo e illustrare quanto
queste possano essere importanti e possano fare per loro.
A tale evento hanno preso parte il Presidente della
Banca, Giuseppe Mistretta, il Direttore Generale, Carmelo
Guido, i dipendenti della filiale di Carini, il Sindaco di
Carini, Giuseppe Agrusa, e il Presidente di un circolo
ricreativo locale, Giuseppe Picone, quali personaggi in
grado di creare un connubio di intenti volti ad un migliore
soddisfacimento delle esigenze economiche, sociali e
culturali di tale target, spesso dimenticato.
.56 .57
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
Angeli per un giorno…
L’attività di sponsorizzazione sociale
Il 2° Festival internazionale degli aquiloni
Un’intera giornata di volontariato sostenuta dalla Banca
Don Rizzo, quella del 21 novembre, organizzata dagli
studenti del Liceo Garibaldi di Palermo a favore dei
bambini ospitati nelle Case Famiglia del capoluogo
siciliano.
Una domenica di divertimento e di giochi, una festa che
ha visto soltanto sorrisi e visi entusiasti, all’insegna della
promozione di una cultura della sensibilità sociale, volta a
restituire ai bambini la capacità di sognare e di riuscire a
stabilire dei legami con i “loro angeli”, disposti a fare tanto
per loro.
“Emozioni a naso in su!”
Dopo il grande successo della prima edizione del
Festival Internazionale degli Aquiloni “Emozioni a
naso in su!”, la Banca Don Rizzo, in collaborazione con
l’associazione Sensi Creativi, la Trapani Eventi® S.r.l e
il Comune di San Vito lo Capo, anche per il 2010 ha
sponsorizzato la 2ª edizione del festival internazionale
degli aquiloni che si è svolto, dal 19 al 23 Maggio, nella
splendida spiaggia di San Vito lo Capo (TP).
Per cinque giorni si è potuto ammirare il volteggiare
di centinaia di opere volanti dei maggiori maestri
aquilonisti di fama nazionale ed internazionale.
L’evento è iniziato con la parata degli aquilonisti, che ha
dato il benvenuto ai partecipanti, creando un’atmosfera
di accoglienza, diffondendo l’idea di unione e di pace
tra popoli e culture diverse. A far volare i loro aquiloni
sono giunti a San Vito Lo Capo i migliori aquilonisti
provenienti da Brasile, Cambogia, Danimarca, Francia,
Ghana, India, Italia, Regno Unito, Stati Uniti d’America
e Svizzera.
Si è trattato di una ormai provata e consolidata
esperienza creativa e fantasiosa, un evento di elevato
valore culturale e di forte richiamo turistico, che ha
coinvolto e sensibilizzato il pubblico sulla conoscenza
e sul rispetto dell’ambiente.
Un evento poetico che è voluto essere, soprattutto,
un omaggio all’arte; gli artisti del vento hanno esibito
le loro vere e proprie opere d’arte. Aquiloni girevoli,
multipli, orientali, antropomorfi, rettangolari e
finemente dipinti, in carta e bambù, con dimensioni
e colori, che hanno affascinato ed emozionato grandi
e piccini, facendoli tornare a guardare il cielo, in un
anelito di libertà e leggerezza.
.58 .59
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
Il rinnovato impegno con i Girasoli Onlus
L’attività di sponsorizzazione sociale
La presentazione del libro sulle mafie
“Malitalia storie di mafiosi, eroi e cacciatori”
Il progetto di ippoterapia.
La Banca, in collaborazione con l’associazione “I
Girasoli Onlus” di Alcamo, anche per l’anno 2010 ha
messo in pratica il progetto di ippoterapia, al fine di
intervenire per la salvaguardia e il potenziamento della
salute psico-fisica e spirituale dei disabili e delle loro
famiglie.
Il progetto ha preso forma attraverso iniziative
educative e ricreative, attività sportive e riabilitative
di ippoterapia, ottenendo ottimi risultati dal punto di
vista terapeutico.
Grande successo ha avuto il saggio estivo, realizzato il 30
luglio, presso il Centro Ippico Country House Western di
Partinico, grazie alla collaborazione di istruttori, terapisti
e medici specialistici che hanno regalato una giornata
indimenticabile e di grande aiuto terapeutico ai tanti
bambini disabili accorsi e alle loro famiglie.
Spazio legalità…
Il 23 gennaio la Banca ha ospitato, nella sua sala
conferenze, la presentazione del libro sulle mafie
“Malitalia storie di mafiosi, eroi e cacciatori” di Laura
Aprati ed Enrico Fierro.
Un evento importante, un modo semplice e pulito per dire
che quando si vuole si può essere vicini agli imprenditori
per aiutarli ad uscire dai momenti difficili, dimostrando
che una Banca può essere tale “senza sporcarsi le mani”.
Il libro presentato non ha voluto tracciare il ritratto dei
mafiosi, ma ha voluto rendere protagonisti gli uomini e le
donne che vivono ogni giorno a contatto con gli ambienti
malavitosi, che perversano in tutto il territorio nazionale,
facendosi impresa già da molti anni e nascondendosi
dietro i “colletti bianchi” e la grande distribuzione.
.60 .61
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
Usura ed esperienza bancaria
L’attività di sponsorizzazione sociale
“Donne d’onore e donne di coraggio:
mafia e antimafia al femminile”
“Usura ed esperienza bancaria”, è il tema che è stato
affrontato dagli avvocati dell’Aiga, l’Associazione Italiana
Giovani Avvocati, nel corso del convegno - incontro
formativo - intitolato “I profili del reato di usura e
l’esperienza bancaria” che si è tenuto venerdì 7 maggio
presso la sala convegni del Palazzo dei Benedettini in
piazza Vittorio Emanuele a Cinisi.
L’incontro, organizzato in collaborazione con la Banca
Don Rizzo e il Comune di Cinisi, ha illustrato prima da
un punto di vista tecnico i vari profili del reato e le
diverse strategie di difesa dell’avvocato quale difensore
dell’usuraio o dell’usurato, per finire con un chiarimento
anche sulla vigente normativa di riferimento e sulle
prassi bancarie adottate.
L’evento Aiga è stato preceduto dai saluti del Sindaco
del Comune di Cinisi, Avv. Salvatore Palazzolo e dal
Presidente dell’ A.i.g.a. Palermo Avv. Filippo Costanza.
Spazio legalità…
Spazio legalità…
Venerdì 21 Maggio, presso l’aula magna del Polo
Universitario di Trapani, la Banca Don Rizzo, il Rotaract
Club Trapani e l’Università degli Studi di Palermo - Polo
Universitario di Trapani, hanno organizzato il convegno
dal tema “Donne d’onore e donne di coraggio: mafia e
antimafia al femminile”.
Il delicato ruolo delle donne, da affiliate a combattenti
alla mafia, è stato affrontato attraverso gli interventi
del Questore di Trapani, Giuseppe Gualtieri, del
Procuratore Aggiunto di Trapani, Teresa Principato, della
giornalista e scrittrice, Laura Aprati e del Presidente
dell’Associazione Libera di Trapani.
.62 .63
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
La mostra alla memoria del giudice Rocco Chinnici
L’attività di sponsorizzazione sociale
Il concerto a Erice con Giovanni Baglioni
La Fondazione Rocco Chinnici, in collaborazione con la
Banca Don Rizzo, il Comune di Partanna ed il contributo
della BCC del Belice, domenica 19 settembre, ha
inaugurato, presso il Castello Grifeo di Partanna, una
“mostra alla memoria”, dedicata a Rocco Chinnici nel 27°
anniversario della strage di via Pipitone Federico, quando
una 126 imbottita di tritolo, nell’assassinare il Consigliere
Istruttore del Tribunale di Palermo, i due carabinieri della
scorta ed il portiere dello stabile dove abitava il Magistrato,
segnò l’avvio della stagione delle stragi di mafia.
La mostra ha allestito un percorso che, attraverso immagini
e pensieri del Magistrato, dei familiari e dei colleghi, ne ha
ripercorso le tappe salienti della vita privata e della carriera
professionale, per mantenere vivo il ricordo e la significativa
testimonianza di legalità, volti a sensibilizzare le coscienze
sull’alto valore della giustizia e del vivere civile.
La mostra, dopo il periodo di permanenza presso il
Castello, ha iniziato un percorso itinerante nelle scuole
dei comuni del Trapanese proseguendo così l’impegno e
le idee che furono proprie di Rocco Chinnici.
Spazio legalità…
La S.V. è inviata alla inaugurazione
della mostra fotografica alla memoria di Rocco Chinnici,
che si terrà presso le scuderie del Castello Grifeo di Partanna,
domenica 19 settembre 2010, alle ore 18,30
Spazio giovani…
Il Castello di Venere di Erice è stato lo scenario per la
tappa del tour estivo, dedicato ai giovani, di Giovanni
Baglioni, chitarrista emergente figlio del noto cantautore
Claudio Baglioni. “Un tour differente” - questo il titolo
per la serie di concerti organizzati in 12 diversi borghi
storici italiani in collaborazione con il sistema nazionale
del Credito Cooperativo e in particolare, per l’evento di
Erice del 13 agosto, realizzato dalla Banca Don Rizzo.
Il concerto è stato preceduto da un aperitivo organizzato e
offerto nello splendido scenario della cittadina medievale
a base di vini tipici locali accompagnati dai dolci della
tradizione ericina. La manifestazione ha costituito infatti
l’occasione per valorizzare un modo “differente” di fare
musica permettendo di riscoprire al tempo stesso lo spirito
dei luoghi e la loro identità. La suggestiva location, ricca di
fascino e di bellezza architettonica, ha fatto da sfondo alle
interpretazioni musicali del giovane compositore che negli
ultimi anni si è ritagliato uno spazio nel panorama musicale
italiano grazie al suo modo originale di fare musica,
raccontando se stesso e la propria storia musicale, fatta di
grande passione, impegno e dedizione.
Un modo di fare musica “differente” appunto che è
riusciuto ad offrire ai giovani un’occasione per ascoltare
della buona musica e per socializzare all’interno del borgo
ericino contrassegnato da una “piccola dimensione”
riflessiva, intima e profonda.
.64 .65
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
Primo incontro dei giovani dipendenti per il progetto “Giovani”
L’attività di sponsorizzazione sociale
La conferenza stampa a Villa Igiea
sulla ricerca sui giovani siciliani
Si è tenuto il 13 maggio il primo incontro tra i giovani
dipendenti della Banca Don Rizzo, coordinato dalla
d.ssa Grimaudo e a cui hanno preso parte il Presidente,
il Direttore e i due vice direttori, al fine di confrontarsi
sulle nuove possibili strategie da mettere in pratica a
favore dei giovani soci e clienti effettivi e potenziali
della Banca.
Un dibattito aperto, che ha tenuto conto delle
esigenze e delle prospettive di quel target di giovani
(e dipendenti) che vivono e comprendono molto bene
i bisogni e le necessità che i ragazzi hanno e che la
propria Banca può esaudire e soddisfare.
Spazio giovani…
Spazio giovani…
La Banca Don Rizzo ha presentato il 14 dicembre, durante
una conferenza stampa tenutasi a Villa Igiea di Palermo,
in sinergia con il rettore dell’Università degli Studi di
Palermo, Roberto La Galla e il Presidente di Confindustria
Sicilia, Ivan Lo Bello, una ricerca che traccia l’identikit
dei giovani siciliani e del loro modo di rapportarsi con
il denaro.
Il campione degli intervistati, composto da 1.022 ragazzi
e ragazze del territorio palermitano e trapanese, di età
compresa tra 17 e 20 anni, è stato analizzato anche
rispetto al rapporto con le banche. Dai risultati della
ricerca è emerso come i giovani chiedano trasparenza
e informazione nel rapporto con gli istituti bancari
e descrivano gli stessi istituti, come soggetti utili
per l’accesso al denaro anche se spesso freddi e
incomprensibili.
Le Banche di Credito Cooperativo risultano, invece,
essere umane, poiché capaci di rispondere al bisogno
di affiliazione e di formazione
emerso a gran voce nelle risposte
dei ragazzi.
L’obiettivo della ricerca è
stato quello di individuare le
caratteristiche principali, nonché
i bisogni inconsci e rilevanti dei
giovani, per progettare prodotti
e servizi vicini alle loro necessità
e scoprire in che modo poterli
aiutare a superare le barriere
psicologiche e culturali che ne
condizionano un sano sviluppo.
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Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
“Biblioscienza in tour”
L’attività di sponsorizzazione sociale
I giovani laureandi tesizzano sulla BCC
La settimana della cultura per i piccoli
lettori alcamesi
La Banca in collaborazione con l’AIF di Alcamo
(Associazione per l’Insegnamento della Fisica), in
occasione della XII Settimana della Cultura - Città
di Alcamo, ha inaugurato una nuova iniziativa di
divulgazione scientifica dal nome “Biblioscienza in
tour” che è stata presentata il 23 aprile, presso la sala
conferenza Marconi di Alcamo.
Con tale iniziativa sono stati messi a disposizione dei
piccoli lettori alcamesi (da 3 anni in su) degli zainetti
contenenti libri di divulgazione scientifica da portare
“in tour”, per leggere in viaggio o anche a casa
Spazio giovani…
Spazio giovani…
Nel corso del 2010 sono stati molti i giovani laureandi
che si sono rivolti all’ufficio marketing della Banca, al fine
di reperire informazioni ed ottenere approfondimenti
in merito ad alcune tematiche propedeutiche alla
stesura della propria tesi.
Tra i vari contatti con i laureandi, si è evidenziata una
forte tendenza ad esaminare aspetti inerenti il Bilancio
Sociale e di Missione e le varie strategie di marketing
della Banca.
Anche il Direttore ed il Presidente hanno voluto
incontrare personalmente i laureandi per confrontarsi
in maniera aperta e diretta con gli stessi, garantendo
la massima disponibilità ed istituzionalità nelle
dichiarazioni e nelle informazioni fornite sulla BCC.
.68 .69
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
Il focus sulla crisi greca
L’attività di sponsorizzazione sociale
Gli incontri con gli artigiani del territorio
Spazio economia…
Spazio economia…
Martedì 8 giugno presso la propria Sala Assemblee, la
Banca ha organizzato un convegno dal tema “La crisi greca
e le ripercussioni sull’economia italiana”.
Attraverso gli interventi della giornalista di Rai News 24,
Liana Mistretta, del professore associato di Economia
Applicata presso la Facoltà di Economia di Palermo,
Vincenzo Provenzano e del giornalista del Sole 24 ORE,
Nino Amadore, si è cercato di fornire un quadro completo
sulla situazione economica italiana in relazione al difficile
periodo di crisi vissuto in Grecia.
Martedì 2 febbraio, presso l’Aula Consiliare del Comune di
Carini, la Banca in collaborazione con il comune di Carini
e la CNA (Confederazione Nazionale degli Artigiani), ha
tenuto un incontro con le imprese artigiane del territorio,
al fine di confrontarsi con queste e illustrare le opportunità
di investimento a loro riservate. L’incontro ha goduto della
partecipazione dell’Assessore alle Attività Produttive del
Comune di Carini, del responsabile della CNA di Carini,
del segretario provinciale della CNA di Palermo, di stimati
professori universitari e dottori commercialisti.
Altra iniziativa, rivolta agli artigiani del territorio ericino,
è stato il convegno dal tema “la cultura del fare” del 12
marzo, tenutosi presso la sala convegni Molino Excelsior
del Comune di Valderice. L’incontro tecnico ha avuto
per tema la promozione del comparto artigianale e
l’identificazione di nuove opportunità di crescita dello
stesso, attraverso lo sviluppo dell’area Rocca Giglio
nel territorio valdericino. L’evento, organizzato con il
contributo della Banca e della CNA di Trapani, ha avuto
come sponsor istituzionale il Comune di Valderice e
ha potuto contare sulla partecipazione dei massimi
esponenti locali della CNA e di un centinaio di artigiani.
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Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
L’attività di sponsorizzazione sociale
Incontro con le istituzioni locali alla Provincia di Trapani
L’attività di sponsorizzazione sociale
La partecipazione alla tavola rotonda
sul futuro del Credito in Sicilia
Discussione del piano strategico 2011-2013
Martedì 21 dicembre, presso il Palazzo Riccio di Morana
di Trapani, la Banca Don Rizzo e la Provincia Regionale di
Trapani, hanno organizzato un incontro con le istituzioni
locali, per discutere sugli obiettivi del nuovo piano
strategico 2011-2013 della Banca.
Le idee, le opinioni, le competenze di tutti i soggetti della
vita sociale, culturale, economica e politica del territorio
si sono così potute trasformare in scelte condivise per un
progetto concreto di sviluppo di un territorio che vede la
Banca sempre più vicina alle esigenze delle imprese, delle
famiglie, dei giovani e delle istituzioni.
L’incontro, presieduto dal Presidente della Provincia
di Trapani, Girolamo Turano, ha contato sulla
partecipazione del Presidente di Confindustria Trapani,
Davide Durante, del Vice Sindaco di Trapani, Nicola
Messina, del Consigliere del Consorzio Universitario di
Trapani, Vito Santoro, del Vice Presidente della Giunta
Provinciale di Trapani, Vincenzo Culicchia, del Sindaco
di Valderice, Camillo Iovino, del Sindaco di Custonaci,
Mario Pellegrino e del Direttore del Museo Pepoli,
Valeria Patrizia Li Vigni.
Spazio economia…
Spazio economia…
Venerdì 22 ottobre, presso la Fondazione del Banco di
Sicilia di Palermo, la Banca Don Rizzo, nella persona
del Presidente, Giuseppe Mistretta, ha preso parte ad
un’importante tavola rotonda organizzata dall’UCID
(Unione Cristiana Imprenditori Dirigenti) per discutere
sul futuro del credito in Sicilia.
La Tavola Rotonda, nello specifico, ha toccato i
seguenti temi:
• Le aspettative delle Piccole e Medie Imprese in tema
di erogazione del credito in Sicilia;
• La nuova organizzazione del settore bancario in
Sicilia per i prossimi anni;
• Il ruolo propositivo della cultura economica siciliana;
• L’opportunità che siano la Classe Dirigente e la
Politica a regolare la sintesi tra diverse esigenze
meritevoli di tutela.
All’incontro hanno partecipato i personaggi istituzionali
più rappresentativi del territorio, tra i quali il Presidente
di Confindustria Palermo, Alessandro Albanese, il
Presidente di Confcommercio Palermo, Roberto Helg,
il Presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria
Palermo, Marcello Cacace, il Direttore esecutivo Unicredit
della Sicilia, Salvatore Malandrino, il Vice Direttore
Generale del Credito Siciliano, Pietro Cirrito, l’Assessore
alle Attività Regionali Produttive, Marco Venturi e
l’Arcivescovo di Palermo, Mons. Paolo Romeo.
.72 .73
Bilanciosocialee dimissione2010

L’attività di sponsorizzazione sociale
La Banca Don Rizzo e il Palermo Calcio
La Comunità Locale
La beneficenza e la cooperazione sociale
La partecipazione all’ottava missione in Ecuador
In diretta dal teatro Cielo D’Alcamo il
match Palermo-Milan
La Banca in collaborazione con il Comune di Alcamo ha
partecipato, in quanto main sponsor, alla trasmissione
TGS Studio Stadio che è andata in onda sabato 24 aprile
alle ore 20,30 in diretta dal Teatro Cielo d’Alcamo per
seguire la vittoriosa partita di campionato del Palermo
contro il Milan.
La trasmissione, storicamente realizzata a Palermo,
ha potuto contare, in tal modo, per la prima volta
sulla partecipazione degli alcamesi e delle massime
istituzioni locali, che si sono andate ad annoverare tra
gli ospiti presenti sul palco e tra il pubblico.
Anche quest’anno, dal 4 al 13 novembre, una
rappresentanza del C.d.A. della Banca ha preso
parte all’ottava missione in Ecuador del Credito
Cooperativo, promuovendo il progetto internazionale
di “Microfinanza Campesina” per sostenere e affrontare
la lotta alla povertà dei paesi in via di sviluppo. Per
la Banca è stata l´occasione per consegnare ulteriori
contributi ad aggiunta dei finanziamenti in pool delle
BCC siciliane, in modo da poter continuare ad erogare
microcrediti agli strati marginali della popolazione
ecuadoriana e per sostenere la creazione di piccole
imprese produttive nel paese.
Oggi in Ecuador, grazie anche al sostegno del Credito
Cooperativo Italiano, si è infatti potuta sviluppare
una rete di circa 800 casse rurali, alimentando un
circuito finanziario che ha permesso lo sviluppo di
attività agricole, artigianali e commerciali per decine
di migliaia di famiglie di indios, neri e meticci. Tale
progetto ha rafforzato, in tal modo, la collaborazione tra
le BCC italiane e le strutture locali di finanza popolare
dell’Ecuador, sostenute dalla Cooperativa di Risparmio
e Credito Codesarollo, diretta dall’italiano Bepi Tonello
e fondata dal FEPP-Fondo Ecuatoriano Populorum
Progressio.
Partecipando all’ottava missione in Ecuador, la Banca,
attraverso la presenza dei propri consiglieri, ha potuto
continuare ad approfondire la conoscenza della realtà
economica e sociale nella quale operano i microcrediti
ecuadoregni, a monitorare gli stadi di avanzamento
del progetto ed offrire il proprio contributo
all´individuazione di nuove opportunità e strumenti
per dare maggiore efficacia all´azione delle casse
rurali dell’Ecuador, anche di quelle di zone disagiate
come quelle sorte nella foresta dell’Amazzonia.
.74 .75
Bilanciosocialee dimissione2010

La Comunità Locale
La Banca ha effettuato nel 2010 n. 98 contributi per un costo di € 137.720 che, in quanto oneri di gestione, sono stati
contabilizzati tra i costi di esercizio come spese di sponsorizzazione, rappresentanza ed erogazione liberale, nei settori di
intervento di seguito indicati:
SPORT n. 26 contributi, per € 20.668
• A.S.D. Match Race - manifestazione velica - Casa Santa
Erice (TP)
• A.S.D. Erice Historic Car - Cronoscalata Monte Erice
Autostoriche - Erice (TP)
• A.S.D. Impianto Sportivo Polivalente - manifestazione
automobilistica - Torretta (PA)
• Ass. Aquila Club ONLUS Alcamo - manifestazione
automobilistica - Alcamo (TP)
• Diemme Racing - manifestazione automobilistica -
Valderice (TP)
• Scuola Calcio Adelkam - torneo giovanile Costa Gaia -
Alcamo (TP)
• A.S.D. Bastiglia - attività sportive con disabili - Partinico (PA)
• A.S.D. Bici Club - manifestazioni ciclistiche - Alcamo (TP)
• A.S.D. Cives - manifestazioni sportive - Palermo (PA)
• A.S.D. Gruppo Podistico Amatori - gara podistica -
Valderice (TP)
• A.S.D. Kirio Valderice 2002 - attività calcistiche - Valderice (TP)
• A.S.D. Pallacanestro Valderice - sponsorizzazione
stagione agonistica - Valederice (TP)
• A.S.D. Pro Bike Erice - manifestazioni ciclistiche - Casa
Santa Erice (TP)
• Ass. Sportiva Automotostoriche Scuderia del Castello -
manifestazione automobilistica - Alcamo (TP)
• Ass. Sportiva F. Evola - attività podistiche - Balestrate (PA)
• Automobile Club Trapani - Contributo 53° gara Monte
Erice - Valderice (TP)
• Circolo Tennis Valderice - torneo nazionale 4° categ.
-Valderice (TP)
• A.S.D. Ludos - Trofeo Maria SS. dei Miracoli - Alcamo (TP)
• A.S.D. Pianeta Acqua - Alcamo (TP)
• A.S.D. Sikania Sport e Cultura - sponsorizzazione torneo
- Alcamo (TP)
• A.S.D. Sirio - ONLUS - Alcamo (TP)
• A.S.D. Tiro a Volo Al Ritrovo - gara di tiro al piattello -
Alcamo (TP)
• A.S.C.D. Sala Mari - Campionato Italiano Carambola 3
Sponde - Alcamo (TP)
• Ass. Polisportiva Drepanina - sponsorizzazione stagione
agonistica - Trapani
• Circolo Ippico Il Pegno - attività equestri - Valderice (TP)
• Lega Navale Italiana - realizzazione merchandising -
Sezione di C.mare del Golfo (TP)
CULTURA E ARTE n. 34 contributi per € 67.297
• 8° Premio Saturno 2010 - Trapani che produce - Trapani
• Ass. Amici della Musica Alcamo Onlus concorso Intern.
cantanti lirici - Alcamo (TP)
• Calatafimi Segesta Festival 2010 - stagione teatrale -
Calatafimi Segesta (TP)
• Centro d’arte coreografica AGLAIA - Premio Nicola Mirto
- Alcamo (TP)
• Il Segestano News inserzione pubbl. su periodico -
Alcamo (TP)
• Rivista quadrimestrale Banca Don Rizzo
• The Brass Group - XVII Summertime Blues Festival -
Alcamo (TP)
• Ass. Culturale Ars Diva - III Ed. “In una notte di note” -
Alcamo (TP)
• Ass. Ornicoltori Nuova Drepanum 2006 - 4° Mostra
Nazionale - Valderice (TP)
• Ass. per l’Insegnamento della Fisica - Biblioscienza in
tour - Alcamo (TP)
• Ass. Turistica Pro Loco - manifestazione “25 anni in
musica” - Valderice (TP)
• Ass. Spazio Danza - stage internazionale - Trapani
• Ciclo incontri su “Lavoro Sicuro & Libero” - Castelvetrano (TP)
• Concerto Giovanni Baglioni - Erice (TP)
• Convegno “Donne d’onore e donne di coraggio” - Trapani
• Convegno “La Dignità del Lavoro” - Compagnia delle
Opere - Palermo
• Convegno “Empedocle e Fernandea: i vulcani del canale
di Sicilia” - Alcamo (TP)
• Convegno “I profili del reato di usura e l’esperienza
bancaria” - Cinisi (PA)
• Convegno “La crisi greca e le ripercussioni sull’economia
italiana” - Alcamo (TP)
• Convegno “La cultura del fare” CNA - Valderice (TP)
• Direz. Didattica “D. Alighieri” - Valderice Contributo
Festa del Libro - Valderice
• Fondazione Annalisa Buccellato - 2° rassegna “Il museo
racconta…” - C/mmare G. (TP)
• Incontro con l’autore - Strani Nostrani - Libreria
Mondadori - Alcamo (TP)
• Libera Università Politica (PA) IX Stage di Formazione
Politica - Palermo
• Mostra fotografica alla memoria Rocco Chinnici -
Partanna (TP)
• Presentazione IV Ed. Cieli Letterari - Alcamo (TP)
• Presentazione libro “L’ invenzione del regno” - Trapani
• Presentazione libro “Malitalia” - Alcamo (TP)
• Presentazione Report Giovani - Villa Igiea - Palermo
• Recital “Pentagramma... fuori programma!” - Alcamo (TP)
• Seminario “Quali opportunità di investimento per le
imprese artigiane siciliane” - Carini (PA)
• Videoconferenza Telefisco Il Sole 24Ore - Alcamo (TP)
• Ass. Culturale No Limits - supporto ad attività culturali e
sociali - Alcamo (TP)
• Ass. Jacopone da Todi supporto ad attività culturali
nell’ambito del canto corale e dell’arte sacra - Alcamo (TP)
• Gruppo Scout Agesci Alcamo1 - progetto Albania -
Alcamo (TP)
SANITà E ASSISTENZA SOCIALE n. 12 contributi per € 9.100
• Ass. “Sognare ad occhi aperti” ONLUS - manifestazione
Angeli per un giorno - Palermo
• Ass. Perchisoffre ONLUS - attività pro Madagascar -
Castellammare del Golfo (TP)
• Ass. Salesiani Cooperatori Sicilia - contributo corso per
famiglie - Alcamo (TP)
• Ass. Solidarietà e Cooperazione - Famiglie disabili
ONLUS - Valderice (TP)
• Ass. Trapani per il Terzo Mondo “Un Medico in Missione
Madagascar” - Trapani
• Emergency Ong ONLUS
• FIDAS - Associazione Donatori Sangue - ONLUS - Alcamo (TP)
• Fondazione Tertio Millennio ONLUS - prog.”Capitalizz.
Codesarrollo e Coop.”
• Fraternità della Misericordia - Alcamo (TP)
• UNITALSI - Sottosezione di Trapani - Trapani
• Ass. Amici della Salute - contributo per acquisto pulmino
- Alcamo (TP)
• Associazione Papà e Mamme Separati Onlus - contributo
per convegno - Valderice (TP)
TEMPO LIBERO n. 18 contributi per € 34.405
• Ass. Comitato Carnevale Valderice - Valderice (TP)
• Comune di Montelepre - sponsorizzazione festeggiamenti
SS. Crocifisso - Montelepre (PA)
• Comune di Valderice - sonsorizzazionr stagione 2010
• Comune Terrasini - sponsorizzazione manifestazione
Estate 2010 - Terrasini (PA)
• Festeggiamenti M.SS.delle Grazie - Terrasini (PA)
• Pro-Loco Balestrate - Festa di San Pietro e del Mare -
Balestrate (PA)
• Pro-Loco Castellammare del Golfo sponsorizzazione
manifestazioni - Castellammare del Golfo (TP)
• Telegiornale di Sicilia - Sponsorizzazione trasmissione
“Diretta TGS Studio Stadio” - Alcamo (TP)
• 2° Festival Internazionale Aquiloni - San Vito lo Capo (TP)
• Ass. S. Andrea in festa - contributo per “VII festa della
Estate” - Valderice (TP)
• Centro Commerciale Naturale del Corso - manifestazione
notte bianca - Alcamo (TP)
• Comitato di Fico - Contributo per Sagra del pane
casereccio - Valderice (TP)
• Confeuro - contributo manifestazione 3° Pecora’s Day -
Valderice (TP)
• Convention Dipendenti/Bcc del Trevigiano- Pandolfo
Antonio - Attore
• Istit. Prof.le per l’Agric. E l’Amb. “D. Dolci” - progetto
POF “Vino&Olio” - Alcamo (TP)
• Tutti all’Opera - Abbonamenti Teatro Massimo - Palermo
• Associazione Turistica Pro-Loco Carini - festività del SS.
Crocifisso - Carini (PA)
• Club Canottieri Roggero di Lauria - serata sociale -
Palermo
TUTELA DELL’AMBIENTE E DEL PATRIMONIO ARTISTICO
n. 7 contributi per € 6.250
• Ass. ambientalista Marevivo - Palermo
• Compagnia delle Opere - Giornata del marmo -
Custonaci (TP)
• International Scuba Diving Academy - contributo per
programma ISDA - Palermo
• Club Alpino Italiano - Castellammare del Golfo (TP)
• Centro Educativo Ignaziano - Palermo
• Comune di C/mmare G. (TP) - Workshop internaz. sui
rapaci - Riserva dello Zingaro
• Legambiente - Circ. Valle Jato - ONLUS - Partinico (PA)
.76 .77
Bilanciosocialee dimissione2010

Il Centro Studi Don Rizzo
Il Centro Studi Don Rizzo
Inoltre, sono state effettuate erogazioni per € 63.088 attraverso l’utilizzo del Fondo per la Beneficenza e la Mutualità, che
viene annualmente alimentato per decisione dell’Assemblea con la destinazione di una parte degli utili della gestione, in
alcuni dei settori di intervento di seguito specificati:
N. 10 interventi a favore di parrocchie e
congregazioni religiose, per € 11.750
• Casa Protetta Suor Maria della Croce - C/mmare del
Golfo (TP)
• Parrocchia Gesù Cristo Redentore - Alcamo (TP)
• Parrocchia Maria SS. Della Purità - Padri Rosminiani -
Valderice (TP)
• Parrocchia Maria SS. Di Loreto - Carini (PA)
• Parrocchia Maria SS. di Misericordia - Valderice (TP)
• Parrocchia S. Maria di Gesù - Frati Minori - Alcamo (TP)
• Parrocchia S. Oliva - Alcamo (TP)
• Parrocchia S.Alberto - Bonagia (TP)
• Parrocchia S.Maria di Gesù - Alcamo (TP)
• Santuario Maria SS. Dei Miracoli - Alcamo (TP)
N. 8 Contributi ad enti ed associazioni di
assistenza socio-sanitaria, per € 21.138
• Associazione “I Girasoli” ONLUS - progetto di
ippoterapia per bambini - Alcamo (TP)
• Associazi one di Volontariato “Amico Mio” - Carini (PA)
• Associazione Sportiva Dilettantistica “Athens 2004” -
Alcamo (TP)
• Progetto famiglie multiproblematiche - Servizio di
Psicologia - Alcamo (TP)
• Casa di Ospitalità per Indigenti “A.Mangione” - Alcamo
(TP)
• Federazione Italiana Donne Arti Professioni Affari
(FIDAPA) - Alcamo (TP)
• Guardia di Finanza - evento “Fiamme Gialle per il
Sociale” - Trapani
• Procura della Repubblica - acquisto n°6 PC - Tribunale
per minorenni (PA)
• Azienda Sanitaria Provinciale Trapani - acquisti
attrezzatura per palestra - SERT - Alcamo (TP)
N. 6 interventi a favore di iniziative per la tutela del
patrimonio artistico e culturale, per € 30.200
• Cinecircolo Giovanile Socioculturale “Charlie Chaplin”
- Alcamo (TP)
• Centro Studi Don Rizzo - Alcamo (TP)
• Restauro crocifisso in sughero presso la Chiesa S. Maria
del Soccorso - C.mare del Golfo (TP)
• Realizzazione statua bronzo “Beatra Pina Suriano”
Parrocchia M.SS. Del Carmine - Partinico (PA)
• Restauro gruppo statuario ligneo presso Parrocchia
Maria SS. Di Custonaci - Custonaci (TP)
• Contributo Museo della Basilica Santa Maria Assunta -
Alcamo (TP)
Il Centro Studi Don Rizzo è stato costituito l’11 aprile
2002, quale associazione non avente fini di lucro e che
si ispira agli insegnamenti di Don Giuseppe Rizzo, alle
sue opere, agli effetti politici e sociali della sua attività,
nonché ai principi della Dottrina Sociale della Chiesa.
Nello specifico, sulla base di quanto riportato dall’articolo
4 dello Statuto, il Centro Studi ha lo scopo di:
• diffondere il pensiero di Don Giuseppe Rizzo, di farne
conoscere l’attualità e le refluenze nell’ambito culturale,
economico e sociale;
• sostenere, contribuendo anche al loro sviluppo, le attività
culturali, sociali ed economiche nell’ambito del territorio;
• incrementare e promuovere ogni attività, analisi, ricerca o
studio in ogni campo e, segnatamente, in quello culturale,
sociale, umanistico, dell’etica e della finanza, con
particolare attenzione allo sviluppo del territorio, alle sue
risorse, alle attività imprenditoriali e produttive in genere
ed al mercato del lavoro;
• promuovere attività culturali nell’ambito giovanile per
realizzare lo scopo sociale.
L’Associazione, al fine di conseguire il proprio scopo,
provvede a:
• attivare ricerche nei campi di interesse del Centro;
• organizzare e sviluppare corsi, dibattiti, congressi,
convegni, manifestazioni culturali, seminari, conferenze,
premi, borse di studio nell’ambito delle tematiche di sua
competenza, anche in collaborazione con altre istituzioni
scientifiche e culturali, con enti pubblici e con le imprese;
• promuovere ed eventualmente coordinare corsi
professionali, di perfezionamento e/o di specializzazione;
• realizzare, direttamente ed indirettamente, anche
per incarico di terzi, studi e ricerche nei settori di
competenza ed in qualsiasi altro settore purché
rilevante ai fini da conseguire;
• svolgere e realizzare anche in proprio, attività editoriali,
pubblicando libri, riviste ed atti di conferenze, seminari
e convegni,
• svolgere ogni attività utile e necessaria al perseguimento
dello scopo, utilizzando ogni mezzo che permetta la più
ampia divulgazione delle attività di sua competenza.”
.78
.79
Bilanciosocialee dimissione2010

Il Centro Studi Don Rizzo
Le attività svolte nell’anno 2010
La rassegna “Cieli Letterari”
L’attività del Centro Studi nel corso dell’anno 2010 è stata
incentrata particolarmente su alcuni avvenimenti culturali,
che si possono così sintetizzare:
Il progetto Tutti all’Opera 2010
Anche nel 2010, per il quarto anno consecutivo, il Centro
Studi Don Rizzo ha promosso il progetto “Tutti all’Opera” che
ha permesso agli istituti scolastici del territorio di ampliare
l’offerta formativa destinata ai discendenti delle varie
comunità cittadine.
Tale iniziativa nel 2010 ha favorito il contatto con circa
500 giovani con una grandissima forma d’arte, quale il
melodramma (prodotto assolutamente italiano per origine
e diffusione) altrimenti poco raggiungibile dalle nuove
generazioni sia per l’approccio estetico che per i costi poco
sostenibili. Il Centro Studi, con questa attività, può ritenersi
portatrice di inestimabili valori del nostro patrimonio
culturale soprattutto come azione di crescita umana di
coloro che sono il nostro futuro generazionale.
La coordinatrice
D.ssa Vita Cammarata
Il Progetto “Tutti all’Opera” ha previsto l’abbonamento di
diversi posti per gli studenti degli istituti superiori e delle
scuole medie dei comuni in cui è insediata la Banca, negli
spettacoli del TURNO S2 SPECIALE SCUOLE, più qualche
prova generale o antigenerale di opere e balletti che il
Teatro Massimo mette a disposizione della clientela.
Il Centro Studi Don Rizzo, attraverso l’esperienza maturata
nei tre anni precedenti, ha avuto l’occasione di verificare
come molti giovani, che si sono per la prima volta affacciati
a questa proposta culturale, si siano dimostrati entusiasti
di questa forma di spettacolo, patrimonio straordinario
della storia e della cultura del Paese.
Il Consiglio direttivo del Centro, di concerto con il Presidente
della Banca Don Rizzo ed il Direttore Generale, anche per il
2010, ha inoltre voluto dare agli impiegati della Banca ed ai
Soci del CRAL l’opportunità di assistere alla prova generale
dell’Opera “Maria Stuarda”, rappresentata il 20 Maggio alle
ore 18:30 presso il Teatro Massimo di Palermo.
Il programma per la stagione 2010 Opere e Balletti offerto
agli studenti e andato in scena al Teatro Massimo di
Palermo, è stato il seguente:
• La Boheme, in data 2 Marzo alle ore 18:30 per gli
studenti delle scuole medie di Valderice;
• Coppelia, in data 18 Marzo alle ore 16:00 per gli
studenti delle scuole medie di Alcamo;
• Die Gezeichneten - I Predestinati, in data 13 Aprile ore
18:30, per gli studenti degli istituti superiori di Alcamo;
• Maria Stuarda, in data 20 Maggio ore 18:30, per gli studenti
degli istituti superiori di Castellammare del Golfo;
• Franca Florio (Balletto), in data 11 Giugno ore 16:30,
per gli studenti del liceo classico di Alcamo;
• Il Barbiere di Siviglia, in data 23 Settembre ore 18:30,
per gli studenti delle suole medie di Alcamo;
• La Fanciulla del West, in data 14 Dicembre ore 18:30,
per gli studenti degli istituti superiori di Alcamo.
.80 .81
Il Centro Studi Don Rizzo, in collaborazione con la Banca, il
Comune di Alcamo e la Libreria Mondadori, ha realizzato la
quarta edizione della rassegna letteraria “Cieli Letterari”,
che ha preso forma in cinque appuntamenti, distribuiti nei
mesi di Novembre e di Dicembre.
Tra gli scrittori, Gaetano Savatteri ha presentato il suo
libro Strani nostrani. Storie di Siciliani fuori dal comune,
mentre un tema più scottante è stato quello proposto
nel libro “Don Vito” da Francesco La Licata e Massimo
Ciancimino, “Viaggio senza ritorno nei gironi infernali
della storia mafiosa italiana più recente”. Marilena Monti,
nel suo “Viaggio di cuore”, ha invece narrato di emozioni
intense e forti, mentre Fabio Geda, con “Nel mare ci sono
i coccodrilli”, ha fornito il racconto della vera storia di un
profugo afgano che ha ricevuto asilo in Italia.
La rassegna è terminata il 10 dicembre, con “Il romanzo e la
realtà” di Angelo Gugliemi, quale testimonianza e bilancio
della letteratura italiana contemporanea dal 1950 ad oggi.
Bilanciosocialee dimissione2010

Il Centro Studi Don Rizzo
Il ciclo di incontri sulla finanza
Il Centro Studi, in collaborazione con la Banca Don Rizzo
e gli istituti superiori di Alcamo, ha organizzato un ciclo
di incontri sul tema “Economia sociale e finanza etica”,
iniziato il 13 novembre 2010 e concluso il 29 gennaio
2011, a cui hanno partecipato circa 120 studenti delle
ultime classi dell’Istituto classico, tecnico e scientifico.
Il progetto è stato curato da tre docenti di religione degli
istituti e ha riconosciuto agli studenti dei crediti formativi.
Lo scopo degli incontri è stato quello di informare i giovani
sull’esistenza di nuove ed alternative forme economiche
che, concretamente e con buoni risultati, sviluppano
attività imprenditoriali nel rispetto delle persone e
dell’ambiente. Nelle stesso tempo, altro obiettivo, è
stato quello di trasmettere l’idea che anche nella sfera
economica si possono mettere in pratica comportamenti
etici validi.
All’interno del ciclo di incontri ha trovato ampio spazio la
presentazione della Banca Don Rizzo e del suo fondatore.
L’incontro del 27 novembre 2010, infatti, è stato dedicato
alla splendida figura di don Giuseppe Rizzo, il cui esempio
ed impegno ha arricchito spiritualmente e socialmente il
territorio alcamese.
Negli ultimi due incontri, inoltre, sono state presentate le
iniziative delle BCC presenti in Sicilia volta a finanziare
progetti di sviluppo in Ecuador e i valori della cooperazione
per lo sviluppo delle attività economiche.
.82 .83
Bilanciosocialee dimissione2010

Il sistema“a rete” del Credito Cooperativo
Il sistema “a rete” del Credito Cooperativo
Il movimento del Credito Cooperativo
La Banca Don Rizzo fa parte del sistema “a rete” del
Credito Cooperativo Italiano, una realtà costituita da
415 BCC e Casse Rurali 1 (pari al 54,4% per cento del
totale delle banche operanti in Italia) che operano sul
territorio nazionale attraverso 4.375 sportelli (pari al 13
per cento del sistema bancario).
Il numero dei soci delle BCC a dicembre 2010 è pari a
1.069.913, con un incremento annuo del 5,8 per cento.
Il numero complessivo dei clienti delle BCC-CR a
settembre 2010 è pari a circa 5,5 milioni. I dipendenti,
al 31 dicembre, sono invece pari a 32.000 unità, a
cui vanno aggiunti gli oltre 4.400 dipendenti delle
Federazioni Locali, delle società del GBI, delle Casse
Centrali e degli organismi consortili.
Gli impieghi lordi a clientela delle BCC ammontano a
dicembre 2010 a 135,3 miliardi di euro, con un tasso
di crescita annua del 7,7%, mentre I finanziamenti alle
imprese sono pari a 90,8 miliardi di euro.
L’aggregato “raccolta diretta” alla fine di dicembre 2010
è pari a 151 miliardi di euro, con una crescita annua del
2.5%, contro il +10.7% registrato nel sistema bancario
complessivo (+7,7%).
La raccolta indiretta, calcolata al valore nominale, è
pari a 23 miliardi di euro, con una crescita annua del
12.4%.
Il rapporto fra raccolta indiretta e raccolta diretta è pari
a 15.3%.
*1 Dati al 31 dicembre 2010.
Con riguardo, infine, alla posizione patrimoniale delle
banche della categoria, l’aggregato “capitale e riserve”
ammonta a dicembre 2010 a 19,2 miliardi di euro, con un
incremento del 3.6% su base d’anno (+24.2% nella media
di sistema). Il tier1 ratio ed il coefficiente patrimoniale
delle BCC sono pari a settembre 2010 rispettivamente al
14% ed al 14,9% (stazionari rispetto allo stesso periodo
dell’anno precedente).
In particolare, il Credito Cooperativo si configura come:
• una rete di valori
• una rete di strategia
• una rete di cultura
• una rete di comunicazione
• una rete operativa
• una rete internazionale.
Attraverso questa rete, il localismo delle Banche di Credito
Cooperativo-Casse Rurali trova una sintesi più alta e in
grado di competere a tutti i livelli.
Ogni BCC è inserita nel sistema del Credito Cooperativo
nelle sue diverse articolazioni di rappresentanza
associativa (regionale e nazionale) e si avvale dei servizi
e dei prodotti delle società specializzate del gruppo.
La Banca Don Rizzo è, pertanto, supportata dalla
Federazioni Siciliana e dalla Federazione Nazionale
(Federcasse) che svolgono le funzioni di coordinamento,
di orientamento, di assistenza tecnica e di consulenza.
Rappresentano il sistema
territoriale delle BCC
Promuovono la sana
e prudente gestione
La Banca di Credito Cooperativo è differente “per
norma”, infatti il Testo Unico Bancario del 1993 e le
disposizioni di vigilanza della Banca d’Italia, danno
una disciplina specifica riguardo ad alcuni aspetti
fondamentali quali:
• l’operatività con i soci,
• la competenza territoriale,
• la distribuzione degli utili.
FEDERAZIONI
LOCALI
La relazione tra le banche associate ed il sistema
si fonda sul principio di sussidiarietà, che permette
alle strutture nazionali e regionali di svolgere alcune
funzioni in modo più efficiente rispetto alla singola
BCC, e su quello di solidarietà, di cooperazione e di
mutualità che implica collaborazione e sostegno nel
rapporto che lega le BCC tra loro.
Promuovono lo sviluppo
delle associate fornendo
consulenza e servizi
Svolgono attività di verifica
e revisione
Complessivamente la Banca ha investito 4,4 milioni di
euro nel capitale di Organismi di Categoria del Credito
Cooperativo e di Società o Enti comunque strumentali
allo sviluppo dell’attività bancaria.
.84 .85
Bilanciosocialee dimissione2010

Il sistema “a rete” del Credito Cooperativo
L’articolo 2 dello Statuto
della Banca di Credito Cooperativo
Società del Sistema del Credito
Cooperativo e prodotti e servizi utilizzati
SOCIETà
Assimoco - Mocra
Aureo Gestioni
Banca Agrileasing
BCC Gestione Crediti
BCC Securis
BCC Servizi
BCC Vita
Cedecra
Ciscra
CSD
Federazione
Nazionale delle BCC
Federazione
Siciliana delle BCC
Iccrea Banca
Phoenix Informatica
Bancaria
S&F - Sviluppo e
Formazione
Prodotti/Servizi
Prodotti assicurativi
Fondi Comuni d’Investimento
e Fondi Pensioni
Leasing, factoring e finanza
straordinaria
Recupero crediti
Cartolarizzazione sofferenze
Gestione centralino
Polizze assicurative
Servizi di rete interbancaria
e di elaborazione
Prodotti pubblicitari e
modulistica
Servizi direzionali e di
elaborazione
Organismo nazionale di
categoria
Organismo regionale di
categoria
Servizi centralizzati
Software e servizi di
elaborazione
Consulenza e formazione
Inoltre, il Presidente della Banca è Vice-Presidente
e componente del Consiglio di Amministrazione
della Federazione Siciliana delle Banche di Credito
Cooperativo e consigliere del MOCRA S.r.l..
La partecipazione alla gestione e allo
sviluppo
A sostegno delle iniziative volte a sostenere e
sviluppare le risorse locali, la Banca ha acquisito le
seguenti partecipazioni:
SOCIETà
Sviluppo del Golfo
Società Consortile
arl
GAL del Golfo di
Castellammare
Prodotti/Servizi
Soggetto Responsabile del
Patto Territoriale dell’Area del
Golfo di Castellammare
Soggetto promotore dello
sviluppo delle aree rurali
che si affacciano sul Golfo di
Castellammare della provincia
di Trapani e Palermo
I valori nei quali il Credito Cooperativo si riconosce, e
che derivano dalla sua identità, sono delineati in tre
documenti principali:
• il fondamento è l’articolo 2 dello Statuto;
• la Carta dei Valori ne è una declinazione;
• la Carta della Coesione è la sintesi dello stile della
mutualità nelle relazioni interne al sistema BCC.
L’articolo 2 dello Statuto della Banca di Credito Cooperativo (Cassa Rurale)
“Nell’esercizio della sua attività, la Società si ispira (ai principi dell’insegnamento sociale cristiano e)
ai principi cooperativi della mutualità senza fini di speculazione privata. Essa ha lo scopo di favorire
i soci e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni e nei servizi di banca, perseguendo
il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche degli stessi e promuovendo lo
sviluppo della cooperazione e l’educazione al risparmio e alla previdenza nonché la coesione sociale
e la crescita responsabile e sostenibile del territorio nel quale opera. La Società si distingue per il
proprio orientamento sociale e per la scelta di costruire il bene comune. è altresì impegnata ad agire
in coerenza con la Carta dei Valori del Credito Cooperativo e a rendere effettivi forme adeguate di
democrazia economico-finanziaria e lo scambio mutualistico tra i soci”
L’articolo 2 dello Statuto afferma, pertanto, che la
BCC persegue innanzitutto obiettivi di utilità sociale,
che si concretizzano nella funzione di “promuovere
il miglioramento delle condizioni morali e culturali
dei soci e della comunità locale” a cui appartiene.
Attribuisce inoltre alla Banca il compito di promuovere
lo sviluppo della cooperazione e della coesione sociale
e la crescita responsabile e sostenibile del territorio.
.86 .87
Bilanciosocialee dimissione2010

Il sistema “a rete” del Credito Cooperativo
La Carta dei Valori del Credito Cooperativo
La Carta dei Valori è il “patto” che lega il Credito Cooperativo alle
comunità locali. Definisce le regole di comportamento, i principi cardine
e gli impegni della Banca nei confronti del suo pubblico: Soci,
Clienti e Collaboratori.
3. Autonomia
L’autonomia è uno dei princìpi fondamentali del Credito
Cooperativo. Tale principio è vitale e fecondo solo se
coordinato, collegato e integrato nel “sistema” del Credito
Cooperativo.
1. Primato e centralità della persona
4. Promozione della partecipazione
Il Credito Cooperativo ispira la propria attività
Il Credito Cooperativo promuove la partecipazione al
all’attenzione e alla promozione della persona.
proprio interno e in particolare quella dei soci alla vita
Il Credito Cooperativo è un sistema di banche costituite da
della cooperativa.
persone che lavorano per le persone.
Il Credito Cooperativo favorisce la partecipazione degli
Il Credito Cooperativo investe sul capitale umano -
operatori locali alla vita economica, privilegiando le
costituito dai soci, dai clienti e dai collaboratori per
famiglie e le piccole imprese; promuove l’accesso al
valorizzarlo stabilmente.
credito, contribuisce alla parificazione delle opportunità.
2. L’impegno
5. Cooperazione
L’impegno del Credito Cooperativo si concentra, in
Lo stile cooperativo è il segreto del successo. L’unione
particolare, nel soddisfare i bisogni finanziari dei soci e dei
delle forze, il lavoro di gruppo, la condivisione leale degli
clienti, ricercando il miglioramento continuo della qualità
obiettivi sono il futuro della cooperazione di credito. La
e della convenienza dei prodotti e dei servizi offerti.
cooperazione tra le banche cooperative attraverso le
Obiettivo del Credito Cooperativo è produrre utilità e
strutture locali, regionali, nazionali e internazionali è
vantaggi, è creare valore economico, sociale e culturale a
condizione per conservarne l’autonomia e migliorarne il
beneficio dei soci e della comunità locale e “fabbricare”
servizio a soci e clienti.
fiducia. Lo stile di servizio, la buona conoscenza del
territorio, l’eccellenza nella relazione con i soci e 6. Utilità, servizio e benefici
clienti, l’approccio solidale, la cura della professionalità
Il Credito Cooperativo non ha scopo di lucro.
costituiscono lo stimolo costante per chi amministra le
Il conseguimento di un equo risultato, e non la
aziende del Credito Cooperativo e per chi vi presta la
distribuzione del profitto, è la meta che guida la gestione
propria attività professionale.
del Credito Cooperativo. Il risultato utile della gestione è
strumento per perpetuare la promozione del benessere
dei soci e del territorio di riferimento, al servizio dei quali
si pone il Credito Cooperativo.
Esso è altresì testimonianza di capacità imprenditoriale e
misura dell’efficienza organizzativa, nonché condizione
indispensabile per l’autofinanziamento e lo sviluppo della
singola banca cooperativa.
Il Credito Cooperativo continuerà a destinare tale utile
al rafforzamento delle riserve - in misura almeno pari a
quella indicata dalla legge - e ad altre attività di utilità
sociale condivise dai soci. Il patrimonio accumulato è un
bene prezioso da preservare e da difendere nel rispetto
dei fondatori e nell’interesse delle generazioni future.
I soci del Credito Cooperativo possono, con le modalità
più opportune, ottenere benefici in proporzione all’attività
finanziaria singolarmente svolta con la propria banca
cooperativa.
7. Promozione dello sviluppo locale
Il Credito Cooperativo è legato alla comunità locale che lo
esprime da un’alleanza durevole per lo sviluppo.
Attraverso la propria attività creditizia e mediante la
destinazione annuale di una parte degli utili della
gestione promuove il benessere della comunità locale,
il suo sviluppo economico, sociale e culturale. Il Credito
Cooperativo esplica un’attività imprenditoriale “a
responsabilità sociale”, non soltanto finanziaria, ed al
servizio dell’economia civile.
8. Formazione permanente
Il Credito Cooperativo si impegna a favorire la crescita
delle competenze e della professionalità degli
amministratori, dirigenti, collaboratori e la crescita e la
diffusione della cultura economica, sociale, civile nei soci
e nelle comunità locali.
9. Soci
I soci del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio
onore a contribuire allo sviluppo della banca lavorando
intensamente con essa, promuovendone lo spirito e
l’adesione presso la comunità locale e dando chiaro
esempio di controllo democratico, eguaglianza di diritti,
equità e solidarietà tra i componenti la base sociale.
Fedeli allo spirito dei fondatori, i soci credono ed
aderiscono ad un codice etico fondato sull’onestà, la
trasparenza, la responsabilità sociale, l’altruismo.
10. Amministratori
Gli amministratori del Credito Cooperativo si impegnano
sul proprio onore a partecipare alle decisioni in coscienza
ed autonomia, a creare valore economico e sociale per i
soci e la comunità, a dedicare il tempo necessario a tale
incarico, a curare personalmente la propria qualificazione
professionale e formazione permanente.
11. Dipendenti
I dipendenti del Credito Cooperativo si impegnano sul
proprio onore a coltivare la propria capacità di relazione
orientata al riconoscimento della singolarità della persona
e a dedicare intelligenza, impegno qualificato, tempo
alla formazione permanente e spirito cooperativo al
raggiungimento degli obiettivi economici e sociali della
banca per la quale lavorano.
Riva del Garda, dicembre 1999
.88 .89
Bilanciosocialee dimissione2010

Il sistema “a rete” del Credito Cooperativo
La Carta della Coesione del Credito Cooperativo
La Carta della Coesione inserisce la BCC nel sistema del Credito Cooperativo,
traducendo i principi della Carta dei Valori in un contesto di “rete”.
Il Credito Cooperativo costituisce una risorsa insostituibile per le comunità
locali e il miglioramento costante delle forme in cui si esprime la
mutualità di rete deve ispirarsi a principi che garantiscano lo sviluppo
nella continuità, la fedeltà nell’innovazione, la coerenza nella modernità.
1. Principio di autonomia
e la stabilità e migliorare la loro capacità di servizio ai soci
L’autonomia della singola Banca di Credito Cooperativo
e ai clienti. Il “sistema” del Credito Cooperativo costituisce
- Cassa Rurale è uno dei principi fondamentali del
un fattore competitivo indispensabile per le BCC-CR e
Movimento del Credito Cooperativo. L’autonomia si
consente di ottenere e mantenere un posizionamento
esprime in modo pieno e fecondo se si sviluppa nell’ambito
istituzionale, concorrenziale e reputazionale altrimenti
del “sistema”del Credito Cooperativo. Tutti i soggetti del
irraggiungibili.
“sistema” propongono e gestiscono le proprie iniziative
nel rispetto dell’autonomia della singola cooperativa.
L’autonomia della singola BCC-CR deve essere compatibile
con la stabilità della stessa e con l’interesse generale. Le
BCC-CR custodiscono la propria indipendenza giuridica
e la propria sostanziale autonomia imprenditoriale
impegnandosi in una gestione sana, prudente e coerente
con la propria missione. Esse sono accomunate da una
forte omogeneità statutaria e culturale. Il “sistema”
considera un valore prezioso l’esistenza del numero più
ampio possibile di BCC-CR e ne assicura lo sviluppo nel
segno della stabilità, della coerenza e della competitività.
2. Principio di cooperazione
La cooperazione tra banche cooperative mutualistiche
mediante le strutture locali, regionali, nazionali e
internazionali è condizione per conservarne l’autonomia
3. Principio di mutualità
La “mutualità” di sistema è condizione per realizzare al
meglio le forme di mutualità interna (con e verso i soci) ed
esterna (con e verso il territorio) previste dalla normativa
bancaria e dallo Statuto della BCC-CR. Lo sviluppo
di rapporti collaborativi tra le BCC-CR è finalizzato al
perseguimento di vantaggi bancari e non-bancari a favore
della base sociale, della clientela finale e del territorio*. (*
Art. 45 della Costituzione Italiana e art. 2 della Carta dei
Valori del Credito Cooperativo).
4. Principio di solidarietà
La solidarietà all’interno delle BCC-CR e fra le BCC-CR è
un principio irrinunciabile del Movimento. Contribuire a
creare le condizioni migliori per la nascita, l’operatività e
lo sviluppo durevole delle BCC-CR rappresenta un valore
prioritario e costituisce interesse primario di ciascuna
BCC-CR e dell’intero “sistema” del quale essa fa parte. La
solidarietà si esprime anche attraverso la condivisione
di principi e idee, l’elaborazione e la partecipazione a
progetti e iniziative comuni, l’aiuto vicendevole nei casi
di necessità.
5. Principio di legame col territorio
La BCC-CR nasce, vive e si sviluppa nel territorio. Di esso
è espressione e al suo servizio si dedica completamente,
in modo indiretto (favorendo i soci e gli appartenenti
alla comunità locale nelle operazioni di banca) e in
modo diretto (favorendo la coesione sociale e la crescita
responsabile e sostenibile del territorio) 2 .
6. Principio di unità
L’unità del “sistema” rappresenta un bene irrinunciabile
per ciascuna BCC-CR. La convinta adesione delle BCC-
CR alle Federazioni Locali e di queste alla Federazione
Italiana va perseguita costantemente, pur nel rispetto
della volontarietà delle scelte.
7. Principio di democrazia
Il principio di democrazia regola sia le relazioni tra i
soci della singola BCC-CR sia le relazioni tra le BCC-CR
all’interno delle strutture di natura associativa – consortile
che nel tempo esse si sono date e si danno.
8. Principio di sussidiarietà
Il “sistema” del Credito Cooperativo si fonda sul principio
di sussidiarietà e si presenta come un sistema coordinato
di autonomie basato su strutture operanti a vari livelli con
funzioni distinte ma tra loro complementari.
9. Principio di efficienza
Tutte le iniziative e le forme organizzative del sistema di
volta in volta adottate dovranno essere caratterizzate da
efficienza. L’efficienza dovrà essere valutata in termini
economici, qualitativi, relazionali, di stabilità e di coerenza
rispetto alla previsione normativa e statutaria.
Tutte le iniziative e le forme organizzative del sistema di
volta in volta adottate dovranno essere caratterizzate da
efficienza. L’efficienza dovrà essere valutata in termini
economici, qualitativi, relazionali, di stabilità e di coerenza
rispetto alla previsione normativa e statutaria.
10. Principio di trasparenza e reciprocità
Le iniziative e le relazioni all’interno del “sistema”
del Credito Cooperativo sono improntate al principio
di trasparenza e di reciprocità. Trasparenza significa
stabilire relazioni ispirate alla chiarezza e favorire
l’accessibilità e la circolazione delle informazioni a tutti
i livelli. Reciprocità significa che ciascuna componente
si impegna, concordemente alle altre, a contribuire alle
attività comuni, nella consapevolezza della responsabilità
congiunta e nella prospettiva di un mutuo beneficio.
Parma, dicembre 2005
*2 Definizione di sistema a rete varata in
occasione del 12°Convegno Nazionale del Cre
.90 .91
Bilanciosocialee dimissione2010

Il valore economico creato e la sua ripartizione
tra i portatori di interessi
Il valore economico creato e la sua ripartizione tra i portatori di interessi
Stima vantaggio per il Socio-Cliente
La Banca ha creato valore a favore dei diversi portatori
di interessi, contribuendo alla crescita dei Soci, dei
Clienti, dei Collaboratori e allo sviluppo del territorio.
Tutto questo ha una rappresentazione sistematica
attraverso la contabilità sociale, ovvero l’analisi del
conto economico riclassificato secondo la logica del
valore aggiunto.
Il valore aggiunto emerge come differenza tra il valore
della produzione e il costo della produzione, ovvero gli
oneri sostenuti per realizzare la produzione stessa.
Il valore aggiunto globale lordo prodotto dalla Banca nel
2010 è stato di Euro 11.064.315, con un decremento
del -25,93% rispetto al 2009.
Il conto economico ne evidenzia la formazione.
Determinazione del valore aggiunto
2010 2009 variazione %
Interessi attivi e proventi assimilati 16.809.285 19.436.861 -13,52%
Commissioni attive 4.180.791 4.052.141 3,17%
Dividendi e proventi simili 69.315 101.895 -31,97%
Risultato netto dell'attività di negoziazione -27.436 356.321 -107,70%
Utili (perdite) da cessione o riacquisto di crediti, attività
145.886 83,82%
268.161
e passività finanziarie
Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 0 263 -100,00%
Altri oneri/proventi di gestione (esclusi interventi Fondo Garanzia
Depositanti)
1.975.910
1.134.383 74,18%
Totale Ricavi netti 23.276.026 25.227.750 -7,74%
Interessi passivi e oneri assimilati -3.036.755 -3.106.801 -2,25%
Commissioni passive -538.780 -545.613 -1,25%
Altre spese amministrative (esclusi imposte indirette, elargizion
-4.859.009 1,21%
-4.918.037
e liberalità)
Rettifiche/Riprese di valore nette per deterioramento di crediti e altre
-1.744.135 106,73%
-3.605.713
op. finanz.
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri -123.648 -32.408 281,54%
Totale Consumi -12.222.933 -10.287.966 18,81%
Valore aggiunto caratteristico lordo 11.053.093 14.939.784 -26,02%
Utili (perdite) da cessione di investimenti 11.222 (1.413) -894,20%
Valore aggiunto globale lordo 11.064.315 14.938.371 -25,93%
Procedimento:
1) determinazione della raccolta e degli impieghi a non
Soci;
2) determinazione interessi attivi ed interessi passivi a
Soci:
a) interessi attivi da Soci = impieghi a Soci x tasso
degli impieghi a Soci
b) interessi passivi a Soci = raccolta da Soci x tasso
della raccolta da Soci
c) margine d’interesse verso Soci = interessi attivi da
Soci - interessi passivi a Soci
3) determinazione dei tassi di interesse su impieghi e su
raccolta a non Soci:
a) tasso di interesse attivo stimato a non Soci =
(interessi attivi totali - interessi attivi verso Soci) /
impieghi a non Soci
b) tasso di interesse passivo stimato a non Soci =
(interessi passivi totali - interessi passivi verso
Soci) / raccolta da non Soci
4) determinazione interessi attivi e passivi totali stimati
= raccolta e impieghi totali x tassi stimati verso non
Soci:
a) determinazione del margine d’interesse totale
stimato
5) determinazione interessi attivi e passivi verso Soci
stimati = raccolta e impieghi verso Soci x tassi stimati
verso non Soci:
a) determinazione del margine d’interesse verso Soci
stimato
6) valore per il Socio-cliente = margine di interesse
verso Soci stimato - margine di interesse verso Soci
effettivo.
Determinazione valore aggiunto globale lordo stimato (VaGLS)
2010 2009 variazione %
Valore aggiunto globale lordo 11.064.315 14.938.371 -25,93%
Vantaggio per il Socio cliente 1.720.733 1.737.256 -0,95%
Valore aggiunto globale lordo stimato 12.785.048 16.675.627 -23,33%
Ammortamenti -663.656 -635.606 4,41%
Valore aggiunto globale netto stimato 12.121.392 16.040.021 -24,43%
Spese per il personale -9.030.034 -8.871.476 1,79%
Altre spese amministrative: imposte indirette -1.066.361 -1.066.761 -0,04%
Altre spese amministrative: elargizioni e liberalità -137.720 -137.589 0,10%
Altre oneri di gestione: interventi Fondo Garanzia Depositanti -47.445 -8.170 480,73%
Risultato ante imposte stimato 1.839.832 5.956.025 -69,11%
Imposte sul reddito d'esercizio dell'operatività corrente -532.937
-994.201 -46,40%
Vantaggio per il Socio cliente -1.720.733 -1.737.256 -0,95%
Utile d'esercizio -413.838 3.224.568 -112,83%
.92 .93
Bilanciosocialee dimissione2010

Il valore economico creato e la sua ripartizione tra i portatori di interessi
La ripartizione del valore aggiunto tra i portatori di interessi
La ripartizione del valore aggiunto rispecchia la
peculiare natura della Banca.
In particolare essa è fortemente condizionata dalla
specifica normativa riguardante le BCC, soprattutto per
quanto riguarda l’obbligo di destinazione degli utili a
riserva, le forti limitazioni alla distribuzione degli utili
ai Soci e la destinazione del 3% degli utili al Fondo per
la promozione e lo sviluppo della cooperazione.
Merita ancora sottolineare:
• he nel Credito Cooperativo il valore per il socio non è
misurato tanto dal dividendo ma da altri vantaggi di
carattere economico e soprattutto meta-economico a
lui riservati;
• che il patrimonio alimentato dalle riserve ha nelle
BCC un valore peculiare, vista l’indisponibilità dello
stesso per i singoli e la sua finalizzazione, in questo
senso, per le generazioni future e per la Comunità
locale.
Per calcolare la ripartizione del valore aggiunto è
necessario determinare gli stakeholders (portatori di
interessi) che sono:
• Soci
• Collaboratori
• Collettività nazionale
• Comunità locale
• Patrimonio per lo sviluppo locale
• Sistema cooperativo
• Sistema impresa
Le modalità di ripartizione sono le seguenti:
• SOCI: vantaggio per i Soci Clienti (determinato come
precedentemente specificato);
• COLLABORATORI: costo del lavoro dipendente,
calcolando oneri diretti ed indiretti, secondo quanto
riportato nel conto economico;
• COLLETTIVITÀ NAZIONALE: imposte sul reddito
dell’esercizio + oneri e proventi derivanti dalla
fiscalità differita + altre imposte e tasse di carattere
non locale;
• COMUNITÀ LOCALE: elargizioni, sia a carico del Fondo
beneficenza e mutualità sia del Conto Economico +
imposte di carattere locale, es. ICI;
• PATRIMONIO PER LO SVILUPPO LOCALE: destinazione
alle riserve patrimoniali;
• SISTEMA COOPERATIVO: destinazione del 3% dell’utile
al Fondo per la Promozione e lo Sviluppo della
Cooperazione + interventi a favore del Fondo di
Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo;
• SISTEMA IMPRESA: rettifiche/riprese di valore su
immobilizzazioni.
Prospetto di riparto del valore aggiunto lordo stimato (in unità di euro)
Valore aggiunto globale lordo stimato 2010 Composizione delle categorie di riparto VaGLS%
Collaboratori 9.030.034 costo del lavoro 70,63%
Patrimonio per lo sviluppo -413.838 riserva legale indivisibile -3,24%
Sistema impresa 663.656
rettifiche/riprese di valore su immobilizzazioni materiali 5,19%
ed immateriali
Comunità locale: 207.538 1,62%
di cui: 137.720 elargizioni e liberalità 1,08%
0 beneficenza e mutualità 0,00%
69.818 imposte e tasse indirette (comunali) 0,55%
Collettività: 1.529.480 11,96%
di cui: 3.759
imposte dirette: Amministrazione Centrale
0,03%
(Ires +/- fiscalità differita)
529.177
imposte dirette: Amministrazioni Periferiche
(Irap +/- fiscalità differita)
4,14%
996.543 imposte e tasse indirette 7,79%
Sistema cooperativo: 47.445 0,37%
di cui: 0 fondo mutualistico di promozione della cooperazione 0,00%
47.445 fondo di garanzia depositanti 0,37%
Totale 12.785.048 100,00%
Nell’anno 2010 la Banca ha prodotto un valore aggiunto
globale lordo stimato di Euro 12.785.048, idealmente
ripartito fra i portatori di interessi verso la BCC.
Per quanto riguarda i Soci, il valore creato è misurato
da vantaggi sia di tipo economico che di tipo metaeconomico.
Per tale ragione si sono ricercate altre forme
di quantificazione dello scambio mutualistico che
hanno consentito l’individuazione di un vantaggio per
il socio cliente, ossia per un socio attivo che depositi
e/o chieda finanziamenti alla BCC, pari al 13,46% del
valore aggiunto globale lordo stimato (VaGLS) 3 .
*3 Il valore aggiunto globale lordo stimato è la somma fra il valore aggiunto globale lordo effettivo ed un valore determinato come differenziale fra il margine d’interesse
effettivo proveniente dall’attività con i soci e il margine d’interesse stimato verso soci, sotto l’ipotesi che non vi sia differenziazione fra i tassi applicati ai soci e ai non
soci; si configura, in sostanza, come un risparmio per il socio cliente.
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Bilanciosocialee dimissione2010

Il valore creato per i Collaboratori è del 70,63% del
valore aggiunto globale lordo stimato, commisurato in
base alle retribuzioni, agli oneri sociali ed agli oneri
indiretti.
Il valore creato per la Comunità locale è del 1,62% e
comprende le elargizioni e le imposte ed i tributi di
carattere locale.
Il valore creato per la Collettività è del 11,96%,
misurato in base alle imposte, tasse e agli altri oneri
aziendali di carattere fiscale sul reddito.
Per il Sistema Cooperativo la Banca ha erogato €
47.445, pari allo 0,37% del valore aggiunto globale
lordo stimato. La Banca, aderente al Fondo di Garanzia
dei Depositanti del Credito Cooperativo, nel corso
dell’anno ha erogato € 47.445 a sostegno di BCC in crisi.
La quota per il Sistema Impresa, relativa agli
ammortamenti di immobilizzazioni materiali ed
immateriali, è pari al 5,19%.
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Bilanciosocialee dimissione2010