Il Project Management per la piccola-media impresa ... - PMI-NIC
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VANTAGGI E SVANTAGGI<br />
DELE FORME ORGANIZZATIVE<br />
FUNZIONALE<br />
VANTAGGI<br />
Gestione delle risorse più<br />
facile<br />
Percorsi di carriera più facili<br />
da definire<br />
Priorità e obiettivi chiari<br />
SVANTAGGI<br />
Difficoltà a far partire nei progetti interdisciplinari<br />
Rigidità nei progetti interdisciplinari<br />
Prevalenza obiettivi funzionali sugli aziendali<br />
Crescita solo specialistica delle risorse<br />
MATRICE supporto dalle funzioni Le risorse rispondono a due responsabili<br />
Comunicazione sia<br />
orizzontale che verticale<br />
Riallocazione risorse a fine<br />
progetto<br />
Utilizzo più efficiente delle<br />
risorse<br />
Necessità di politiche e procedure aziendali più<br />
complesse e delicate<br />
Complessa da control<strong>la</strong>re<br />
Possibili duplicazioni<br />
PROGETTUALE Comunicazione Duplicazione di competenze<br />
Fedeltà al progetto<br />
Minor specializzazione<br />
Riallocazione risorse a fine progetto<br />
<strong>Il</strong> <strong>Project</strong> <strong>Management</strong> <strong>per</strong> <strong>la</strong> picco<strong>la</strong>-<strong>media</strong> <strong>impresa</strong> - Prato 25 settembre 2009<br />
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