La nuova società : ParmaZeroSei - Pro.Ges.

Newsletter del Gruppo Gesin-Proges
WECOOP
La nuova società:
ParmaZeroSei
Le sintesi
delle assemblee
(pag. 3-4)
L’Ufficio Soci
(pag. 7)
Cos’è
l’Accreditamento
(pag. 12)

CONVENZIONI
I destinatari delle convenzioni sono: Cooperativa Gesin, Cooperativa Proges, Digilan S.r.l.,
Cooperativa Kaleidos, Cooperativa Biricca
Centro Medico
Spallanzani
Agevolazioni per le Socie e per i Soci
Visite mediche Sconto 10%
Medicina estetica
Prelievi ed Esami
Sconto 20%
Sconto 25%
Offerta per fornitura e manutenzione
pneumatici per i Soci/Dipendenti
Sconti % per pneumatici estivi e invernali:
Michelin 47%
Continental 54%
Goodyear 64%
Bridgestone 50%
Pirelli 49%
Pneumatici di seconda fascia a partire da
e 29,00
Rotazione Pneumatici con equilibratura
e 18,00
Riparazione Pneumatici e 10,00
Eventuale Mano D’opera e 33,00
Convergenza e 20,00
Servizio di deposito Pneumatici estivi/invernali
Gratuito
Offerta per acquisto autivetture
NEW TWINGO 12,5 %
MODUS 19 %
CLIO STORIA 12%
NEW CLIO 18%
NEW CLIO SPORT TOUR 18%
NEW KANGOO 18%
NEW MEGANE 17%
NEW MEGANE COUPE 16%
SCENIC x-MOD 18%
SCENIC 18%
KOLEOS 19%
NEW LAGUNA BERLINA 17%
NEW LAGUNA SPORT TOUR 17%
NEW LAGUNA COUPE 11,5%
ESPACE 18%
Per poter usufruire della convenzione, sarà
necessario che il dipendente si rechi presso
la Concessionaria CAREBO di Parma
presentando la BUSTA PAGA
Referente Lucchetti Filippo tel. 0521496517
Per informazioni: 0521-282.635
web: http://www.centrospallanzani.it/sito.htm
Joker Club
I Centri Sportivi “Mio Club – Cassano Magnago (Va) propongono ai soci
del Gruppo Cooperativo Gesin-Proges una particolare convenzione per
usufruire dei servizi e degli spazi del club. Il gruppo cooperativo gestisce
due Residenze Sanitarie Assistenziali, e un Servizio di Assistenza Domiciliare
in una città limitrofa, siamo convinti che l’iniziativa possa avere
un riscontro decisamente positivo verso un gran numero di soci. Tutte le
formule di abbonamento open annuali:
15% di sconto (tutti i giorni compreso i corsi*)
• Affitto spazio acqua vasca piccola: € 50,00/ora + iva
• Iscrizione annuale: 60 euro annuali
Convenzione per l’area di Varese
*nelle formule Open sono escluse : Pancafit e Acquantalgica
(acquistabili separatamente)
Le nostre particolari condizioni d’iscrizione
alle nostre attività per tutti i
soci PRO.GES e per i loro familiari
per la stagione 2010/2011:
• ABBONAMENTO ANNUALE OPEN
della durata di 12 mesi + 1 omaggio €
530,00
• ABBONAMENTI SEMESTRALI, TRI-
MESTRALI e MENSILI: iscrizione annuale
e chiave TGS gratuiti.
• CORSI ACQUAGYM E NUOTO: sconto
10%.
• ABBONAMENTO 12 ENTRATE NUO-
TO LIBERO: € 62,00 + 1 entrata gratuita
Per ulteriori informazioni non esitate a
contattarci presso la struttura o telefonicamente
allo 0521/486856 chiedendo
di Filippo o di Pamela .
02 WECOOP SETTEMBRE 2011

La sezione di bilancio indicata col nome relazione
sociale, contiene la descrizione qualitativa e
quantitativa dei risultati che l’azienda ha ottenuto
in relazione agli impegni assunti e ai programmi realiz-
LA RELAZIONE SOCIALE
Assemblea Pro.Ges. 2011
3
SINTESI ASSEMBLEE
professionale.
Troviamo notizie relative lo sviluppo del lavoro, la formazione
prevista e le gare d’appalto; ed infine le infor-
LA COOPERAZIONE SOCIALE TIENE A FRONTE
zati e degli effetti prodotti sui singoli stakeholder cioè
DI UN QUADRO ECONOMICO PREOCCUPANTE.
soci lavoratori, utenti fruitori dei servizi e le loro famiglie, mazioni attorno ai sistemi di controllo, qualità sicurezza,
fornitori, clienti ecc. In termini concreti troviamo infor-
vigilanza.
mazioni rispetto al numero dei soci della Cooperativa
alla loro suddivisione per settori, il loro inquadramento
Si è tenuta il 15 giugno l’assemblea la produzione senza però segnare un
Ordinaria dei Soci Pro.Ges. presso aumento significativo della redditività
a causa dell’aumento del costo del
il Centro Congressi al Parco ex-
Eridania di Parma. Erano presenti tra lavoro THE in seguito SOCIAL a diversi REPORT fattori quali
gli invitati Alberto Alberani, Presidente
di Legacoopsociali Emilia Romagna, convenzionale, la contrazione degli in-
il definitivo superamento del salario
The section of the financial statement entitled Social
Report contains the qualitative and quantitaing
the number of shareholders in the Cooperative and their
clients, etc. In concrete terms, we find information regard-
Giovanni Mora Presidente di Legacoop vestimenti pubblici sul welfare e la contrazione
delle revisione tariffarie degli
Parma, Gianluca Broglia, Assessore al
tive description of the results that the company has division by sector, as well as their professional position in
Bilancio del Comune di Parma.
enti pubblici.
achieved in terms of its commitments and of the programs the company. We find information relative to the development
of the work, the training foreseen and the tender bid-
Prima dell’apertura ufficiale dei lavori Questo a fronte, per Pro.Ges., dell’acquisizioni
di alcuni importanti servi-
enacted and the effects produced on the individual stakeholders,
who are the shareholder-employees, users who ding; lastly, information is also provided about quality con-
è stato presentato il video del “Bilancio
Sociale 2010” preparato dal Gruppo
del Bilancio Sociale di Pro.Ges.. È ma, l’Hospice di Piacenza, la RSA Casa
zi come il Centro Servizi Sidoli di Par-
benefit from the services, their families, the suppliers and trol, safety and oversight.
stata anche l’occasione per salutare Serena di Torino, i nidi di Taio e Bondo
a Trento e il “Koala” di Torino. Nel
Luciano Mazzoni, storico cooperatore,
consulente della cooperativa in 2010 hanno preso avvio i Nidi di Fontevivo
“Il
materia etica ed “eminenza grigia” del LE
Cucciolo”
RAPPORT
e di S. Martino
SOCIAL
Sinzano
a Parma che prevedono contratti in
Gruppo Bilancio Sociale che ha guidato
per 6 anni e che ora ha raggiunto la concessione per, rispettivamente, 20 e
La section du bilan indiquée sous le nom
meritata pensione. Lascia il testimone 12 anni de rapport nei quali social
contient la description qualitative et
erano vons previsti des informations anche sur le nombre de sociétaires de la Coopérative
leur ar-division par secteurs, leur encadrement pro-
a Giovanna Passeri che avrà anche la quantitative costruzione des e la progettazione
résultats obtenus par l’entreprise concernant
l’incarico di lanciare l’Ufficio Soci. chitettonica, les engagements
assumés et les programmes réalisés
a dimostrazione fessionnel. della Nous capacità
trouvons te aspetto aussi della des relazione informations ha riguardato concernant
Il presidente Antonio Costantino ha
ainsi
della
que
cooperativa
les le
di
développement
farsi carico
du il tema travail, della la formation partecipazione prévue, sociale les appels con
effets produits par chaque stakeholder c’est-à-dire
tracciato nella sua relazione il quadro di progetti
les sociétaires
travailleurs, les utilisateurs bénéficiant
complessi.
d’offres ainsi que les il nuovo informations progetto relatives del Bilancio aux systèmes Sociale
di Gruppo
de
della situazione economica non certamente
confortante nella quale emerge neare il processo di riorganizzazio-
già dal 2006, del Gruppo Cooperativo
Il
des
Presidente
services
ha
et
poi tenuto
contrôle,
a sottoli-
qualité, sécurité, surveillance.
che nasce dall’istituzione,
leurs familles, les fournisseurs, les clients, etc. Nous y trou-
l’incapacità del nostro paese di avere ne e innovazione iniziato nel 2010 Paritetico Gesin-Proges. Altra novità riguarda
la nascita dell’Ufficio Soci , che
un prospettiva di sviluppo allineato con che vede al centro il nuovo sistema
i paesi europei più avanzati e la preoccupante
disoccupazione giovanile. monitorare con maggior attenzione i 2515 di proposta per 2856 tutte le socie 3039 e soci per
di controllo e gestione allo scopo di dovrà diventare un luogo di ascolto e
Questo si riflette ovviamente nel panorama
locale dove diverse imprese hanno Come accennato all’inizio un importan-
della cooperativa.
costi
IL
della
PATRIMONIO
cooperativa.
UMANO una maggiore partecipazione alla vita
BASE SOCIALE
dovuto chiudere con un conseguente innalzamento
La base sociale
della disoccupazione.
nel corso del 2010 ha raggiunto la quota
controtendenza di 2437 soci lavoratori comunque e è 602 il set-
Dipendenti che costi-
dati relativi al patrimonio umano e al personale sono re-
sociale per effetto dell’acquisizione di nuovi servizi. Tutti
In
tore tuiscono delle cooperative il soggetto sociali imprenditoriale che sono della Nella cooperativa; sezione “Documenti” lativi all’andamento del sito nel www.proges.it corso dell’intero il video anno, del non Bilancio
della d’Esercizio base una 2010 fotografia e del Bilancio al 31.12.2010. Sociale 2010.
sono
state rispetto in grado al 2009 di creare si è avuto occupazione un incremento
stabile e di aumentare il valore del-
LA RELAZIONE SOCIALE
> Situazione nell’anno 2010
2437 602
> Variazione base sociale
DIPENDENTI
N. 602
SOCI E DIPENDENTI
3100
N. 3039
(incremento 6,41%)
N. 2856
(incremento 13,60%)
2550
N. 2515
(incremento 55,50%)
SOCI
N. 2437
2000
2008
2009 2010
Estratto BILANCIO SOCIALE 2010 PRO.GES. GIUGNO 2011 11
SETTEMBRE 2011 WECOOP 03

I SOGGETTI
SUBJECTS
LES SUJETS
LE RISORSE UMANE
SINTESI ASSEMBLEE
HUMAN RESOURCES
Human resources are considered a
key asset of GE.S.IN. and its operating
structure, therefore the key objective
is their enhancement, stability
Assemblea Gesin and labour quality. 2011
LES RESSOURCES HUMAINES
Les ressources humaines sont considérées
patrimoine primaire au sein de
GE.S.IN et de son organisation opé-
Le risorse umane vengono considerate
patrimonio primario all’interno
di GE.S.IN. e delle sue articolazioni
operative, quindi l’obiettivo fonda-
rationnelle, presso gli stabilimenti par conséquent di Barilla son di Foggia
e fondamental Melfi e il facchinaggio est leur valorisation, di Barilla di
objectimentale
rimane la loro valorizzazione,
la stabilità e la qualità del loro lavoro.
leur Pedrignano, stabilité et la la realizzazione qualité de leur di travail. 10 impianti
fotovoltaici in vari Comuni della
BUONO IL 2010 DELLA COOPERATIVA: + 10%,
IN LINEA CON IL BUDGET DI PREVISIONE.
Provincia, le pulizie presso il Tribunale
> Movimentazione organico lavoratori a tempo indeterminato
di Brescia.
Prima della presentazione dei risultati
CATEGORIA 2010
di bilancio l’assemblea ha avuto modo
F M TOT
di prendere visione di un video realizzato
dal Gruppo del Bilancio Sociale
QUADRI
IMPIEGATI
OPERAI
TOTALE
2
18
714
734
4
9
162
175
6
27
876
909
Gesin nel quale venivano illustrati i
dati mutualistici e le performances
della cooperativa non legate strettamente
ai risultati economici. Questo è
un primo risultato legato alla nascita
del Gruppo Sociale Gesin il cui scopo
sarà quello di rendere partecipe la
Il dato si riferisce alla dinamica dell’intero anno. Il ricorso a contratti a tempo determinato base trova sociale applicazione della vita in situazioni della cooperativa.
produttive Anche ( legati l’istituzione ad imprevista dell’Ufficio inten-
particolari
e è limitate, tenuta principalmente Venerdì 27 per maggio motivi sostitutivi delle ore ( di malattie, pulizie maternità nelle scuole. etc…) In o or-
ragioni Si
sificazione presso di attività la Sala per Righi picchi della produttivi Tep di relativamente dine alla tutela a particolari dei lavoratori settori) ; e spesso delle rappresenta Soci, avrà inoltre lo scopo la porta di di ascoltare accesso i per bisogni
di lavoratrici/tori della base sociale per effetto e cercarne dell’acqui-
le
la permanenza Parma l’assemblea in Cooperativa. annuale Nel ordinarisizione
dei di Soci nuovi alla Servizi. presenza di Giovanni to, inoltre, l’istituzione del Prestito risposte adeguate.
corso del loro 2010 famiglie si registra il Presidente un’incremento ha ricorda-
del numero
Mora, Presidente di Legacoop Parma, Soci nel 2009 e che ha consentito, per Particolarmente toccante, infine, è
di Alberto Armuzzi, Presidente Regionale
Ancst e Mario Viviani, consulente mila euro.
socia storica della cooperativa, scom-
il 2010, di erogare prestiti per oltre 27 stato il ricordo di Angela Magistrali,
in materia Etica della cooperativa. In questo quadro, quindi, Ge.s.in. è riuscita
WORKING comunque a portare HOURS a casa un scorso, HORAIRE ricordo reso DE ancor TRAVAIL più emoparsa
improvvisamente nel maggio
Nella ORARIO relazione del DI LAVORO presidente sono
stati evidenziati i risultati di gestione risultato positivo aumentando il proprio zionante dalla proiezione di alcune
che Come hanno sottolineato negli anni la precedenti complessità
della l’organico situazione di economica-finan-
GE.S.IN. vede do il numero 2010 Gesin degli addetti had a di prevalence circa 100 colleghe précédentes, e amiche in vari même momenti 2010, del-
volume As d’affari in the del previous 10% e years, incrementan-
also immagini Comme che ritraevano au cours Angela des années con le
ziaria perdurando la preponderante la crisi partita presenza nel unità in of linea female con staff. previsioni Female di budget. staff la sua vita. le personnel La figlia, presente de Gesin in a sala, enregistré
ha ringraziato une tutte présence le socie prépondé-
che hanno
2008 e non ancora conclusa. Questo La buona tenuta della cooperativa è
di una componente femminile, composta
di persone che spesso vivono working hours with family life. The rante de la composante féminine.
often have the need to combine their
si ripercuote particolarmente nella stata realizzata grazie anche alle nuove
acquisizioni: servizi di pulimento profonda amicizia alla madre.
voluto dimostrare la loro vicinanza e
difficoltà delle PP.AA. di rispettare i
l’esigenza di armonizzare i propri Cooperative has always paid great Les travailleuses ont souvent besoin
termini di pagamento e nella necessità
di effettuare dei tagli generali della
tempi di lavoro e di vita familiare. attention to defining working hours de concilier leur temps de travail à la
spesa
Non solo
pubblica.
è attenta
Tagli
a
che
definire
vedono
gli orari
particolarmente
secondo schemi colpito che il nostro possano settore: sod-
need; Bilancio this is d’Esercizio the reason why 2010 part-time e del Bilancio depuis Sociale toujours 2010. la plus grande atten-
in Nella such a sezione way to “Documenti” satisfy this double del sito vie www.gesincoop.it familiale. La Coopérative il video del prête
la disfare diminuzione, questa ad duplicità esempio, di delle esigenze, 25% work is encouraged.
ma soprattutto favorisce il ricorso a
rapporti di lavoro a tempo parziale.
GE.S.IN. rispetta assumendola regolarmente
e garantendo uno stipendio
secondo il CCNL applicato.
tion, lors de la définition des heures
de travail, à des horaires pouvant
satisfaire à cette double exigence et
pour cette raison elle favorise des
rapports de travail à temps partiel.
> Movimentazione organico lavoratori nell’esercizio
> Orario di lavoro part-time/full-time > Working time part-time/full-time > Horaire de travail part-time/full-time
ORARIO DI
LAVORO (FT/PT)
CATEGORIA 2010
M FT F FT TOT FT M PT F PT TOT PT
SOCI 82 213 295 27 303 330
DIPENDENTI 34 65 99 63 305 368
TOT 116 278 394 90 608 698
10
Estratto BILANCIO SOCIALE 2010 GESIN GIUGNO 2011
04 WECOOP SETTEMBRE 2011

EDITORIALE
Terminata la pausa estiva abbiamo
di fronte a noi alcuni
importanti passaggi sia per
il Gruppo Cooperativo Paritetico sia
per quanto riguarda le due cooperative
che lo costituiscono.
GRUPPO COOPERATIVO
PARITETICO
A ottobre presenteremo attraverso
un evento pubblico il primo Bilancio
Sociale di Gruppo costituito da tre
parti: il documento di rendicontazione
di Gruppo e i bilanci sociali di Proges
e Gesin. Un documento nel quale
verranno illustrate le innovazioni che
si concretizzeranno nel 2012. Non
sarà un evento di facciata perché da
questo incontro inizierà il percorso
che insedierà il Comitato di Coordinamento
e la Direzione del gruppo stesso,
organi che dovranno identificare
i contenuti di impatto imprenditoriale
e mutualistico delle due cooperative
viste come un tutt’uno. Si tratta
dell’atto conclusivo di un percorso iniziato
nel 2006 con lo scopo di creare
un importante strumento di governance
sul piano della pianificazione
e del controllo delle due cooperative
. Più in concreto interessa sottolineare
gli aspetti che si riferiscono alla
questione del contenimento dei costi,
obiettivo strategico per ottenere
dei risultati economici soddisfacenti,
e anche per creare nuove opportunità
per i soci. Ad Esempio, nel primo
caso, abbiamo incentivato maggiormente
la funzione del controllo di
gestione per razionalizzare i costi del
nostro lavoro. Nel secondo caso è in
fase di avanzata realizzazione l’Ufficio
Soci, uno strumento che permetterà
a tutti i Soci di avere un dialogo
più efficace con la sede.
PROGES
Se il contesto economico e finanziario
attuale risulta ancora molto preoccupante
con pesanti riflessi sul modello
del welfare della nostra regione
è anche vero che Proges, attraverso
gli strumenti imprenditoriali che ha
utilizzato in anticipo con i tempi (
concessione, società miste e project
financing), ha saputo far fronte ai
continui tagli della spesa pubblica e
alla diminuzione dei trasferimenti
agli enti locali . Questo ci ha permesso,
oltre che al proporci come soggetto
credibile verso gli interlocutori
pubblici, di mantenere non solo gli
standard qualitativi dei nostri servizi
e di garantire un lavoro sicuro ai nostri
soci, ma anche, come dimostra il
bilancio d’esercizio del 2010, di poter
crescere, seppur in misura minore,
in continuità con gli anni precedenti.
Abbiamo importanti obiettivi da
portare a buon fine nel 2011 e da consolidare
nel 2012. L’aggiudicazione
di Parma 0-6, con le sue tre nuove
strutture, ci consente di poter continuare
con serenità il lavoro svolto in
tutti questi anni da Parmainfanzia e
che legittimano ancor di più la leadership
Proges nell’ambito dei servizi
all’infanzia. Esperienza che sapremo
mettere a frutto anche nella gestione
del Nido Aziendale di Cariparma.
A settembre del 2012 partirà anche
a l’RSA di Castell’Arquato, un’importante
struttura per anziani che abbiamo
costruito e gestiremo per 27
anni. Nella società di progetto Arda è
presente anche Gesin con la quale si
intensificano i progetti comuni.
GESIN
Nel corso del 2011 Gesin, nonostante
il perdurare della crisi economicofinanziaria
a livello mondiale, che ha
coinvolto pesantemente anche il nostro
Paese, ha visto consolidarsi il proprio
rapporto con i principali Clienti,
aggiudicandosi la gara d’appalto del
servizio di pulizie dell’Università degli
Studi di Parma, e ponendo le basi
concrete per il rinnovo quinquennale
del contratto con Glaxo, (attraverso il
nostro Consorzio ZENIT).
Gesin sta seguendo anche importanti
progetti nel settore ambiente, ove
già opera sia direttamente che attraverso
la propria partecipata Sogea
nell’ambito dello smaltimento di rifiuti
speciali e pericolosi.
Il 2011 ha visto anche l’acquisizione di
importanti commesse per la Divisione
TECH di Gesin, che a fine anno toccherà
un volume d’affari di circa 10
milioni di €, quali la realizzazione di
tutti gli impianti tecnologici dei nuovi
padiglioni presso Fiere di Parma
in collaborazione con l’impresa Pizzarotti
S.p.A. esecutrice delle opere
prefabbricate e civili, oltre all’appalto
per la realizzazione di un nuovo capannone
per la Cooperativa Taddei
presso il Cepim.
Entrambe le commesse sono caratterizzate
da tempi stretti di consegna
con conseguenti difficoltà organizzative
che Gesin ha saputo affrontare
al meglio garantendo la consegna a
Taddei in tempo utile e ponendo le
basi per rispettare i tempi di consegna
anche per la commessa Fiere di
Parma.
Antonio Costantino
Anno 1 - N. 3 - Settembre 2011
WeCoop periodico trimestrale inviato gratuitamente ai soci
Registrazione Stampa Tribunale di Parma n.3/2011 del 08/03/2011
Direttore Responsabile:
Andrea Marsiletti
Redazione:
Giorgia Bardi, Federica Bruno,
Cristina Domenichini, Giovanna Garsi,
Giovanna Passeri, Annalisa Marasi,
Lorena Masarati, Carlo Cantini, Antonio Grassi,
Alberto Padovani, Tommaso Villani
Coordinatore di Redazione:
Carlo Cantini
Hanno collaborato:
Michela Bolondi, Gaetana Capelli,
Teresa Congiatu, Annalisa Pelacci,
Gianfranco Bertè
Mail: wecoop@gesinproges.it
Grafica, Impaginazione:
Cabiria
Stampa:
Toriazzi
SETTEMBRE 2011 WECOOP 05

CAMPO LIBERA
Libera al lavoro
a Salsomaggiore Terme
IL PRIMO CAMPO DI LIBERA IN EMILIA ROMAGNA NEL PARCO DELLO
STIRONE. TRA I SOSTENITORI DELL’INIZIATIVA IL GRUPPO GESIN-PROGES .
Si è svolto nella prima settimana
di luglio il primo campo di volontariato
e studio di Libera nella
regione Emilia Romagna in località
Millepioppi di S.Nicomede (Salsomaggiore
Terme) organizzato da LIBERA
PARMA insieme all’Ente Parco Regionale
dello Stirone, al quale sono stati
assegnati i 10 ettari di terreno e l’edificio
rurale annesso, due beni confiscati
per mafia e destinati al riutilizzo
sociale. Questa importante iniziativa
ha trovato il pieno sostegno della cooperazione
territoriale: oltreché del
Gruppo Gesin-Proges.
Una settimana all’insegna del lavoro
ma, soprattutto, della memoria e
dell’impegno nella quale 12 volontari
provenienti da ogni parte d’Italia si
confronteranno sui temi dell’antimafia
sociale oltre ad essere protagonisti,
durante la mattina, nella risistemazione
dell’area didattica del Centro Recupero
Animali Selvatici del Parco dello
Stirone intitolata alla vittima di mafia
Renata Fonte.
Memoria e impegno: due parole molto
importanti che hanno accompagnato
tutto il cammino del Campo: dalla
testimonianza di Viviana Matrangola
e Daniela Marcone, che hanno subito,
rispettivamente, la perdita della
madre (figlia di Renata Fonte) e del
padre a causa del loro impegno contro
le mafie, alla visita a Casa Cervi,
luogo nel quale l’impegno contro la
dittatura e la negazione delle libertà
Il gruppo di volontari
del campo
il diario del Campo sul sito “ http://www.liberaparma.it.
è costata la vita ai sette figli di Alcide
Cervi. Per l’occasione è stato proposto
alle ragazze ed ai ragazzi del Campo
la testimonianza di un partigiano e
un reading dello spettacolo teatrale
“Panni sporchi. Cose da fimmini” a
cura dell’associazione Zona Franca di
Parma. Non meno importanti altri tre
appuntamenti, l’incontro con Vincenzo
Tradardi a Colorno, che ha vissuto
la stagione della chiusura dei manicomi
e dell’approvazione della legge 180,
connesse alle visite alla cooperativa di
lavoro per persone con disagio psichico
“Avalon” ed alla Fattoria di Vigheffio
a Parma. La visita al comprensorio
del prosciutto a Langhirano, dove le
ragazze e i ragazzi hanno potuto da
un lato conoscere le fasi della lavorazione
nel prosciuttificio “Casa Graziano”
ed apprezzare uno dei prodotti più
importanti del comparto agro-alimentate
del nostro territorio, dall’altro, affrontare,
con la visione dell’inchiesta
video di Ruben Oliva “Il paese del Maiale”,
il tema delle truffe e del caporalato
in questo stesso settore, per poi
visitare i due beni confiscati presenti
in loco. E, infine, la visita a Berceto
all’ultimo bene confiscato, in ordine
cronologico, restituito alla collettività
in provincia di Parma, ospiti del Sindaco
Lucchi. E poi il fuori programma: la
grande manifestazione sulla corruzione
nella quale i ragazzi aprivano il corteo
con uno striscione preparato nel pomeriggio
a imitazione della cartolina “Corrotti”.
A causa della situazione di Parma
riguardo ai recenti episodi di corruzione
la loro fotografia, mentre reggono
lo striscione, è comparsa su molti siti e
sui più importanti quotidiani nazionali
e nelle prime pagine di quelli locali: “Ci
svegliamo tutti e c’è un grande trambusto.
“Siamo sui giornali!!!!!!!” sentiamo
che grida qualcuno.”
Oltre ai già citati, molti altri sono stati
ospiti del Campo: il Comandante
Provinciale del Corpo Forestale dello
Stato, il Presidente della Provincia
Vincenzo Bernazzoli, i sindaci dei comuni
della provincia che aderiscono
ad Avviso Pubblico, il segretario provinciale
CGIL Patrizia Maestri, il sindaco
di Langhirano Bovis, Davide Pati,
responsabile nazionale di Libera per i
beni confiscati.
Questo campo, per Libera Parma ha
assunto un ulteriore duplice significato:
1) Un forte segnale di solidale vicinanza
alle cooperative sociali della Valle del
Marro in Calabria e don Peppe Diana
in Campania, negli ultimi mesi oggetto
di ripetute minacce e danneggiamenti
da parte delle organizzazioni
mafiose locali. Uniti con loro e con gli
altri ragazzi di E!State Liberi.
2) Crediamo fermamente che in questo
momento di fondata preoccupazione
per questo terremoto politico e
sociale che minaccia il prestigio e la
credibilità delle Istituzioni, inquina
e distorce gravemente l’economia,
sottrae risorse destinate al bene della
comunità, corrode il senso civico
e la stessa cultura democratica della
nostra città, mostrare e condividere
a livello nazionale un altro volto di
Parma, con le bellezze e le ricchezze
che rendono importante il territorio,
sia un profondo segnale d’amore e
di speranza per un cambiamento
possibile e nella legalità.
Carlo Cantini
Un momento
dei lavori nel Parco
dello Stirone
06 WECOOP SETTEMBRE 2011

UFFICIO SOCI
Un nuovo progetto: l’Ufficio
Soci di GE.S.IN. E di PRO.GES.
NELLE ASSEMBLEE GENERALI DEI SOCI DELLE DUE COOPERATIVE
IL PRESIDENTE, ANTONIO COSTANTINO, HA COMUNICATO
LA COSTITUZIONE DELL’UFFICIO SOCI, UN SERVIZIO PER FAVORIRE
IL DIALOGO SOCIALE E LE OPPORTUNITÀ DI CONTATTO.
Negli ultimi anni, viste le dimensioni
assunte dalle nostre Cooperative
(come Gruppo siamo
oltre 3.500 tra soci e lavoratori) e la
diffusione territoriale (siamo presenti
in più di sette Regioni), si è posto in
evidenza il tema del contatto diretto
e continuativo con tutti i Soci per valorizzare
il dialogo sociale.
L’attenzione da parte della Presidenza
su questi temi e sulla Responsabilità
Sociale d’Impresa è altissima,
tanto che tra gli obiettivi del Percorso
Etico 2010-2012, approvato dal Consiglio
d’Amministrazione, vi sono i temi
valoriali, sociali e l’Ufficio Soci.
Tutto ciò delinea un percorso coerente
per una realtà imprenditoriale
come la nostra che sa essere azienda
leader nei propri settori di attività,
senza dimenticare mai il valore
dell’essere cooperativa cioè della
partecipazione, della trasparenza e
del dialogo con i Soci e le Socie.
Quando i Soci sono informati dell’evolversi
della gestione e dei risultati
conseguiti e si sentono attivamente
coinvolti e chiamati a condividere i
valori e l’identità della Cooperativa,
allora, si può realizzare la partecipazione
sociale come conseguenza di
una visione e di una cultura d’impresa
condivisa.
L’Ufficio Soci nasce per supportare
questo modello partecipativo, tenendo
presente che, nella realtà cooperativa,
il Socio è anche Lavoratore:
come Soci vi sono tutti i diritti e i doveri
connessi a questo ruolo di titolari
della società mentre, come Lavoratori,
vi sono altre logiche di carattere
organizzativo e contrattuale, e tutti i
diritti e i doveri che hanno tutti i lavoratori.
Questo significa anche che il socio è
portatore sia di lavoro che di capitale,
pertanto, ha come obiettivo la vita
duratura dell’azienda.
Una cooperativa tende all’eccellenza
quando riesce a trovare il giusto equilibrio
tra ragioni sociali e ragioni economiche,
quindi, tra strategie sociali
e strategie imprenditoriali.
Le Politiche Sociali sono il terreno su
Giovanna Passeri
Responsabile Area Sociale - Ufficio Soci
cui si sviluppano le attività dell’Ufficio
Soci, fungendo da supporto alla Presidenza
e ai Consigli d’Amministrazione
delle due cooperative che ne definiscono
le linee di sviluppo.
Le Politiche Sociali sono quel complesso
di azioni che configurano il rapporto
tra socio e cooperativa e possono
essere sintetizzate in cinque punti: 1)
Ammissione a Socio 2)Qualificazione
del Socio 3)Mutualità 4)Governance e
partecipazione democratica 5)Partecipazione
Economica.
Le attività dell’Ufficio sono volte a sviluppare
vantaggi per i soci con l’attivazione
di servizi utili (nell’ottica della
mutualità interna) per rispondere alle
loro esigenze e favorire lo scambio di
idee e proposte. L’ufficio vuole essere
un punto di ascolto attivo per promuovere
progetti specifici per le varie
zone in cui siamo presenti, anche sviluppando
il dialogo con le realtà territoriali
e associative (nell’ottica della
mutualità esterna). L’Ufficio è impegnato
nel percorso di valorizzazione
dell’identità del Gruppo Cooperativo,
attraverso il progetto del Bilancio Sociale
di Gruppo e altre iniziative che
presto avremo modo di condividere.
L’Ufficio Soci ha delineato una serie di
obiettivi, sia di carattere organizzativo
cioè connessi con la costituzione
stessa dell’ufficio e con l’attivazione di
quei processi necessari al suo funzionamento,
sia di carattere realizzativo,
cioè a breve arriveranno interessanti
novità.
L’Ufficio Soci è in staff al Presidente,
Antonio Costantino, che ne ha promosso
l’attivazione con il sostegno
dei Consigli d’Amministrazione, e ha
potuto contare sulla collaborazione
e sul supporto dei vice-Presidenti Michela
Bolondi, Claudia Donelli, Cristina
Domenichini e Luca Sensini, sempre
disponibili a confrontarsi sulle tematiche
relative ai soci. Sono già attive
importanti sinergie con i Gruppi Bilancio
Sociale, l’Area Risorse Umane e
l’Amministrazione, con l’Ufficio Acquisti,
Customer Satisfaction e Comunicazione.
Infine, approfitto di questo spazio per
anticipare che, molto presto, tutte le
Socie e i Soci riceveranno la comunicazione
ufficiale di avvio dell’Ufficio
Soci, con i riferimenti per prendere
contatti e un’interessante novità!
Un saluto a tutti.
Giovanna Passeri
Responsabile Area Sociale
Ufficio Soci
SETTEMBRE 2011 WECOOP 07

INTERVISTA
Con queste due interviste si apre un nuovo ciclo di appuntamenti per ascoltare la voce degli
stakeholder del Gruppo Gesin-Proges. Responsabilità Sociale d’Impresa, infatti, è ascolto e confronto
con tutte le parti socio-economiche coinvolte nell’attività dell’azienda. In questa prima
edizione i protagonisti sono due Sindaci: Domenico Altieri e Paolo Bianchi.
I primi 100 giorni del Sindaco
Altieri: comune di Fontanellato
delle fasce deboli della popolazione:
quale strada ha individuato il Comune
di Fontanellato, viste anche
le piccole dimensioni in termini di
abitanti?
“Fontanellato conta circa 7 mila abitanti,
ciò significa che se vogliamo
continuare a investire è necessario il
contributo del privato. Sono convinto
che il Privato Sociale sia una risorsa
straordinaria per contribuire allo sviluppo
delle piccole comunità come la
nostra. Sempre tenendo ben chiari i
ruoli che ciascun soggetto deve interpretare”.
Domenico Altieri 35 anni, dal
1997 al 2001 ha ricoperto l’incarico
di Assessore ai Servizi
Sociali, dal 2001 al 2011 è stato Vice-
Sindaco con delega all’Urbanistica
e, infine, con le ultime elezioni è diventato
Sindaco del Comune di Fontanellato.
Un giovane con una lunga
esperienza di amministrazione che,
in questi anni, ha affrontato direttamente
i cambiamenti del welfare e del
ruolo delle pubbliche amministrazioni
nel rapporto con il Privato Sociale.
Le Politiche di Welfare dal 2000
(con la Legge Turco) sono profondamente
cambiate e, in un momento
come quello attuale in cui le risorse
disponibili sono sempre più scarse,
qual è l’approccio del Comune di
Fontanellato rispetto al rapporto
con il Privato Sociale?
“È necessario ripensare il sistema di
welfare, ciò significa non smantellarlo
ma renderlo più equilibrato, considerato
che ci sono sempre meno risorse
economiche per gli Enti Locali, che
sono le istituzioni più vicine ai cittadini
e che si confrontano quotidianamente
con i loro bisogni. Al Pubblico
spetta il ruolo di definire le risorse, le
Domenico Altieri,
Sindaco di Fontanellato
politiche, le regole e attivare gli strumenti
di controllo e indirizzo. Il Privato
Sociale sarà sempre più chiamato
a partecipare alla progettazione e gestione
dei servizi.
È necessario dare risposte alle esigenze
delle famiglie e, quindi, continuare
a investire in servizi che possano
contribuire al progresso delle
nostre comunità e dei territori. Si
possono individuare tre macro temi di
intervento: il lavoro, la casa e i servizi
(educativi). Oggi, tutti gli assessorati
adottano strumenti che dialogano
sul concetto di welfare e servizi alle
famiglie, ad esempio, uno strumento
tecnico come il PSC è diventato un
motore di programmazione e sviluppo
anche in questa direzione. Il Nuovo
PSC del 2003 su cui mi sono impegnato
direttamente, oggi è oggetto di
Variante Generale (da approvare nel
2012) e conterrà una serie di azioni
di Housing Sociale che prevedono la
realizzazione di 80 appartamenti a
canone sostenibile”.
Le risorse sono scarse ma Lei ha
evidenziato la necessità di continuare
ad investire in servizi volti a
soddisfare i bisogni delle famiglie e
Facciamo un bilancio dei primi cento
giorni di lavoro di questa Amministrazione
“Possiamo dire di aver già raggiunto
importanti risultati, confermando
così gli impegni che ci siamo assunti
con i cittadini. Abbiamo iniziato a
lavorare portando avanti i progetti
in continuità rispetto al lavoro degli
ultimi quindici anni. Voglio citare due
importanti obiettivi, raggiunti anche
grazie ad una proficua collaborazione
tra Pubblico e Privato:
1) l’apertura del primo stralcio di Junior
Campus: il polo scolastico di
Fontanellato che in questa fase avvia
i servizi Nido d’Infanzia, Scuola
dell’Infanzia e Centro Pasti. La collaborazione
attivata con il partner
privato, il Consorzio Zenit, vede la
partecipazione delle cooperative
Pro.Ges., Ge.S.In., Buozzi, Averla,
Camst e Kaleidos.
Questo traguardo è particolarmente
significativo sia per la realizzazione,
che è in linea con la programmazione,
sia perché attraverso i 42 posti
di Nido d’Infanzia abbiamo azzerato
le liste d’attesa. Nel nostro programma
elettorale prevedevamo di azzerare
le liste d’attesa entro 5 anni,
l’abbiamo fatto nei primi 90 giorni
del nostro mandato.
2) l’avvio dei lavori del piano di recupero
urbano del Listone (edificio
storico ex Municipio), in cui verranno
realizzati 12 alloggi per giovani
coppie. La fine dei lavori è prevista
per l’inizio del 2013. Il progetto è
sviluppato in regime di concessione
di opera pubblica con il Consorzio
Zenit e l’Impresa Manghi.
Il territorio di Fontanellato ha sempre
sviluppato efficienti servizi per gli
anziani, con i due interventi sopra richiamati
possiamo dire di rispondere
coerentemente offrendo servizi alle
famiglie, in termini di politiche abitative
e servizi per l’infanzia”.
08 WECOOP SETTEMBRE 2011

INTERVISTA
Collecchio si apre al diaologo
con il privato sociale
Il territorio comunale di Collecchio
comprende un capoluogo e sei frazioni
per oltre 13 mila cittadini residenti.
Collecchio è una realtà particolare,
ha coniugato la sostenibilità
ambientale allo sviluppo del polo industriale
e ha saputo reggere ai colpi
dell’attuale congiuntura economica
grazie alla forza del suo comparto
produttivo, che vede la presenza
di industrie del settore alimentare,
meccanico (dedicate all’alimentare)
e informatico. È un paese che, oltre
ai residenti, riceve ogni giorno oltre 3
mila cittadini che si recano al lavoro
e che hanno esigenze connesse alla
flessibilità dei servizi, dettata dagli
orari e dai turni di lavoro.
Il Sindaco Paolo Bianchi, che si è reso
disponibile a questa intervista, è stato
per quasi dieci anni coordinatore
dell’Ulivo a Collecchio. Dal 1999 al
2004 è presidente del Consiglio Comunale
di Collecchio e membro delle
commissioni consiliari Bilancio e
Statuto-Regolamenti. Dal 2004 al
2009 è assessore alla sanità, servizi
sociali, farmacia comunale ed edilizia
pubblica e privata. È stato presidente
del Consiglio di Amministrazione
dell’azienda per i servizi alla persona
‘Pedemontana Sociale’.
Qual è il modello di welfare del Comune
di Collecchio?
“La Legge quadro per la realizzazione
del sistema integrato di interventi
e servizi sociali (Legge 328/2000)” è
la legge per l’assistenza, finalizzata
Poalo Bianchi,
Sindaco di Collecchio
a promuovere interventi sociali, assistenziali
e sociosanitari che garantiscano
un aiuto concreto alle persone
e alle famiglie in difficoltà. Scopo
principale della legge è, oltre, la semplice
assistenza del singolo, anche il
sostegno della persona all’interno del
proprio nucleo familiare. Si intende
superare il concetto assistenzialistico
dell’intervento sociale per restituire
al cittadino un ruolo attivo, in quanto
portatore di diritti. Il Comune di Collecchio,
coerentemente con queste
linee, intende fornire risposte e servizi
alla famiglia a 360 gradi. Il modello
collecchiese è diverso da quello
di Parma, anche perché le nostre
dimensioni ci pongono limiti dettati
dalle leggi che non ci consentono di
attivare gli stessi strumenti. Nel nostro
caso il Comune mantiene la programmazione,
la titolarità, il controllo
e il rapporto con gli utenti e collabora
con il privato che gestisce i servizi”.
Come è stato il percorso dell’esternalizzazione
dei servizi? Quali vantaggi
e quali criticità?
Dal 2009 in poi, in via incrementale,
siamo andati appaltando all’esterno i
Servizi Educativi. E’ stata una grande
novità per Collecchio che, a differenza
di altri Comuni della Pedemontana,
non aveva mai intrapreso la strada
dell’esternalizzazione e del rapporto
con il Privato. La scelta di questo percorso
ha provocato delle polemiche
in Consiglio Comunale con Rifondazione
Comunista, che ha altre posizioni
e non condivide la nostra visione
del rapporto con il Privato Sociale
nella gestione dei servizi, e ci ha fatto
scontrare, anche duramente, con i
Sindacati che sostengono che questo
provocherebbe un decadimento dei
servizi. La risposta a queste tesi di Rifondazione
e dei Sindacati è nei fatti,
per come si sono sviluppati i servizi in
questi anni: non c’è decadimento dei
servizi, anzi, abbiamo coniugato qualità
e quantità.
Sono convinto che, nell’attuale situazione
socio-economica, il Privato
Sociale può fornire un apporto e una
collaborazione proficua, riuscendo
anche ad apportare professionalità
nella gestione dei servizi.
Collecchio è una realtà all’avanguardia,
paragonabile ad alcune
città europee in termini di qualità
della vita e benessere dei cittadini:
parliamo di qualità dei servizi.
Circa il 30% del Bilancio Comunale
è dedicato ai servizi sociali e servizi
educativi. Siamo intervenuti anche
sul tema delle politiche abitative, ma
questa è una lunga tradizione che
s’inserisce in un percorso attivo fin
dagli anni’50 e che oggi fa contare
oltre 180 unità abitative pubbliche.
Parlare di qualità dei servizi per la
nostra realtà è fondamentale, anche
per le caratteristiche stesse della nostra
comunità che conta un tasso altissimo
di occupazione femminile (oltre
il 67%) e una necessità di servizi
flessibili in termini di orari e aperture,
connessi alle esigenze lavorative del
nucleo famigliare. Abbiamo servizi
per la popolazione anziana estremamente
efficienti, ad esempio, il Servizio
di Assistenza Domiciliare e il Taxi
Sociale.
Un tema che mi preme sottolineare è
la disponibilità e l’impegno di questa
amministrazione nel supporto alle
aziende che intendono impostare piani
di sviluppo e consolidamento nel
nostro territorio. Abbiamo attivato,
conformemente alla legge, lo Sportello
Unico per le Imprese (con l’Unione
Pedemontana) per cercare di snellire
i tempi della burocrazia e da parte nostra
c’è il massimo impegno per farlo
funzionare in modo efficiente. Per il
futuro abbiamo intenzione di confermare
la direzione intrapresa: qualità
e quantità dei servizi alle imprese e
alle famiglie. Ci sono servizi che vanno
valutati di volta in volta, però, siamo
disponibili al dialogo con il Privato
Sociale.
SETTEMBRE 2011 WECOOP 09

FOTOVOLTAICO
Cresce il fotovoltaico di Ge.S.In.
L’inaugurazione di Montechiarugolo
A MONCHIO D.C. E A MONTECHIARUGOLO
DUE IMPIANTI ALL’AVANGUARDIA.
MONTECHIARUGOLO
Alla presenza del Presidente della
Provincia Vincenzo Bernazzoli, all’Assessore
all’Ambiente della Provincia
Maurizio Olivieri, al Sindaco di Montechiarugolo
Luigi Buriola, all’Assessore
Regionale alla Programmazione Territoriale
Alfredo Peri è stato inaugurato
nel giugno scorso l’impianto fotovoltaico
Helios 2 presso la località Cà Tripoli,
nel Comune di Montechiarugolo.
L’opera è stata affidata ad un’ATI di cui
fa parte la cooperativa Ge.S.In.
Ugo Giovati e Mauro Avanzini, responsabili
“quadri elettrici” della cooperativa,
hanno sottolineato l’ottima riuscita del
lavoro svolto che è consistito nella realizzazione
di circa 45 quadri elettrici (di
bassa tensione), per l’impianto fotovoltaico
realizzati a tempo di record cosa
che ha consentito il diritto di accedere ai
finanziamenti statali sul fotovoltaico.
Grazie ad esso saranno non solo azzerati
i costi dell’energia elettrica consumata
dal Comune,ma si avrà anzi un
saldo positivo con la vendita dell’energia
prodotta. Il Comune di Montechiarugolo
diviene così il principale
produttore di energia rinnovabile del
territorio ed uno dei principali in provincia,
contribuendo concretamente
a raggiungere gli obiettivi nazionali e
provinciali nell’ambito delle rinnovabili.
Un primo passo verso l’energia pulita,
locale, rinnovabile, una direzione che
si vuole indicare anche ai cittadini ed
alle imprese.
Il parco in cifre:
• Potenza nominale di picco:
1, 9136 MegaWatt
• Produzione annua prevista:
2.192.616 kWh/anno
• Risparmio combustibili fossili:
Circa 500 TEP/anno
• Numero pannelli previsti:
8320 moduli
• Superficie totale area intervento:
85.000 mq
• Importo opera pubblica:
7.117.200 €
Tommaso Villani
MONCHIO
Venerdì 8 luglio il Presidente della
Provincia Vincenzo Bernazzoli, il con-
sigliere regionale Gabriele Ferrari, il
presidente del Parco Nazionale dei
Cento Laghi Fausto Giovannelli, l’assessore
provinciale al Turismo Agostino
Maggiali si sono uniti al Sindaco
di Monchio Claudio Moretti nel taglio
del nastro inaugurale dell’impianto fotovoltaico
realizzato da Gesta presso
la frazione di Cozzanello Basso nel comune
di Monchio delle Corti. Un’opera
di svolgimento impegnativo, costruita
su una superficie irregolare e scoscesa,
il nuovo impianto da 993 kW garantisce
la totale copertura del fabbisogno
energetico delle utenze comunali,
oltre al risparmio di 600 tonnellate di
anidride carbonica annuali immesse
nell’atmosfera.
“È una giornata di festa e di consapevolezza
dei valori che arricchiscono il
nostro territorio, tra cui il principale è
quello delle idee” ha esordito il sindaco
Moretti, seguito dalle considerazioni
del presidente del Parco Nazionale Giovannelli,
che ha rimarcato l’importanza
dell’opera come “modello per l’intero
Appennino”, esempio di modernizzazione
all’interno di uno spettacolare habitat
boschivo. Bernazzoli ha ricordato
come il nuovo impianto “si inserisce nel
panorama di 24 insediamenti che, producendo
energia pulita, garantiscono
ai comuni le risorse per assicurare alla
popolazione i servizi necessari”.
Il responsabile del progetto Gesta Fabrizio
Spanu ha spiegato le complessità
esecutive dell’intervento, considerata
la superficie e la composizione del
terreno, e di come i dati di produzione
mostrano una efficienza superiore alle
previsioni (100% di attività produttiva,
rispetto alle medie del 90%).
Considerata la potenza nominale, l’irraggiamento
medio della zona e l’angolo
di inclinazione dei pannelli studiato,
la stima della produzione annua
è di circa 1.200.000 kWh.
Il Presidente della Provincia Vincenzo Bernazzoli
inaugura l’impianto di Monchio
10 WECOOP SETTEMBRE 2011

Università degli Studi di Parma:
rinnovo di un appalto storico
L’ATI, CHE HA COME CAPOFILA GE.S.IN., SI È NUOVAMENTE AGGIUDICATA
L’AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI PULIZIE DEGLI EDIFICI UNIVERSITARI.
UNIVERSITÀ | GALAVERNA
La coop. Gesin si è aggiudicata il
servizio di pulizia e sanificazione
ambientale degli edifici universitari
in qualità di capogruppo dell’Ati
costituito con Multiservice e Colser,
L’antica istituzione di Parma si affida
ancora una volta ad un gruppo storico
di cooperative di Parma, segno della
fiducia che una delle più antiche istituzioni
della città ha del lavoro svolto
nei numerosi edifici dell’ateneo. L’appalto
in questione ha decorrenza dal
giorno 1 luglio 2011 al 30 giugno 2014.
La particolarità di questo appalto è,
oltre alla complessità e alla ampiezza
dei servizi erogati, la loro diversificazione.
Infatti non sono solo oggetto di
questo appalto le pulizie dei molti locali
dell’ateneo ma anche i locali esterni nei
quali si opera con i più diversi mezzi
meccanizzati durante tutte le stagioni
dell’anno.
Ge.S.In - Pro.Ges.
insieme a Collecchio
IL GRUPPO RIQUALIFICA E GESTIRÀ UNA SEZIONE
DI SCUOLA MATERNA A COLLECCHIO.
Negli spazi un tempo occupati dalla
biblioteca comunale, nell’edificio
della scuola media, stanno
per terminare i lavori per la riqualificazione
di uno spazio di oltre 300 metri
quadri in cui troverà collocazione una
nuova sezione di scuola materna con 29
alunni che sarà pronta per settembre.
È il Gruppo Gesin-Proges che si sta occupando
di questi lavori, che vede come
committente Proges ed esecutrice della
ristrutturazione Gesin. Il costo dell’operazione
ammonta a circa 250 mila euro
per i lavori e per la fornitura degli arredi.
«È un’occasione per potenziare e rinnovare
l’edilizia scolastica - dice il sindaco -
alla luce di un’evoluzione demografica in
positivo del paese che è passato in pochi
anni da 12 mila ad oltre 14 mila abitanti.
È anche una risposta immediata alle esigenze
manifestate dal territorio».
“Questa partnership – dice Giancarlo
Anghinolfi, Direttore di Produzione di
Proges, può indicare una strada possibile
alle amministrazioni locali per
rispondere a bisogni della cittadinanza
in un momento di forte crisi economica
che limita le risorse dello Stato.
Proges, ha una esperienza consolidata
nei servizi per l’infanzia, esperienza
che consente di coniugare qualità
Tommaso Villani
ed efficienza . In questo caso mi preme
precisare che non si tratta, come
spesso ed erroneamente viene inteso,
della privatizzazione di un servizio per
la prima infanzia, quindi molto delicato,
bensì il partner pubblico continuerà
ad esercitare il pieno controllo sulla
progettazione e la programmazione
dei servizi erogati. È necessario rimarcare
questo concetto perchè anche per
Proges, è importante poter dialogare
con una amministrazione forte in grado
di proporre linee di indirizzo gestionali
ma soprattutto educative per i propri
servizi”.
L’ex sindaco Romanini sottolinea che
«le esigenze delle famiglie e dei giovani
sono sempre all’attenzione dell’Amministrazione;
in un momento in cui i finanziamenti
pubblici languono, il Comune si
sostituisce alla scuola statale. Regione e
Provincia interverranno a sostenere le
spese di personale in un momento in cui
lo Stato non è in grado di dare risposte
effettive.
La prospettiva è di un contributo significativo
per abbattere i costi di personale
in una fase transitoria».
L’assessore ai lavori pubblici Ceccarini
auspica che «i tempi di cantiere siano rispettati
per aprire puntuali a settembre.
DATI SULL’ATENEO
DI PARMA
L’Università di Parma ha
12 Facoltà, 41 Corsi di
Laurea, 40 Corsi di
Laurea Magistrale, 6 Corsi di
Laurea Magistrale a ciclo unico,
1.022 docenti, circa 30.000
studenti, 936 componenti del
personale amministrativo e tecnico.
E a sud della città c’è il Campus
universitario che si estende
per 77 ettari: una cittadella che
ospita le facoltà scientifiche, una
quantità di strutture sportive di
primo livello e servizi a disposizione
di tutti gli studenti.
LE FACOLTÀ
“La Facoltà è la struttura preposta
al coordinamento, in collaborazione
con i Dipartimenti
interessati, delle attività didattiche
a tutti i livelli. Sono organi di
Facoltà: il Consiglio di Facoltà; il
Preside; Il Consiglio di Presidenza;
I Consigli di Corso di Studio
ad essa afferenti “.
(Art. 20 dello Statuto)
AGRARIA
ARCHITETTURA
ECONOMIA
FARMACIA
GIURISPRUDENZA
INGEGNERIA
LETTERE E FILOSOFIA
MEDICINA E CHIRURGIA
MEDICINA VETERINARIA
PSICOLOGIA
SCIENZE MM. FF. NN.
SCIENZE POLITICHE
SETTEMBRE 2011 WECOOP 11

ACCREDITAMENTO
L’accreditamento
in Emilia Romagna
CON SARA VECLI, RESPONSABILE TECNICO COMMERCIALE DEL GRUPPO,
FACCIAMO UN PO’ DI LUCE SUL NUOVO SISTEMA DI EROGAZIONE DEI
SERVIZI SOCIO-ASSISTENZIALI E SANITARI DELLA NOSTRA REGIONE.
Che cos’è l’accreditamento?
L’accreditamento è lo strumento
che in diverse regioni
italiane viene utilizzato per la gestione
di diversi tipi di servizi. In ambito
socio-sanitario la RER sta concludendo
un lungo processo di avvio del
nuovo sistema, in attuazione anche
della legislazione nazionale, e dal
mese di luglio di quest’anno sono
entrati in vigore i primi contratti che
stanno dando forma ed effetti al nuovo
assetto.
In relazione alla gestione dei servizi
alla persona la Legge Regionale 2/03
ha introdotto l’istituto dell’accreditamento
prevedendo che “per l’erogazione
dei servizi sociali, socio assistenziali
e sociosanitari, caratterizzati
da finanziamento pubblico prevalente,
scopi solidaristici, bisogni di cura ed
adeguatezza, flessibilità e personalizzazione”
i Comuni e le Aziende Sanitarie
Locali (ASL) - ai quali la normativa
demanda il compito di assicurare i
servizi e di rispondere ai bisogni degli
utenti - si avvalgano di strutture e servizi,
pubblici e privati, preventivamente
autorizzati ed accreditati (art 38).
In base a quali criteri viene stabilito
chi può erogare servizi?
Con l’accreditamento in primo luogo
per individuare il gestore di un servizio
si supera la gara d’appalto, che
è uno strumento inadeguato considerate
le caratteristiche dei servizi
alla persona, a favore di un processo
di valutazione più articolato, e da verificare
nel tempo, della capacità di
operare di chi eroga il servizio e delle
caratteristiche del servizio erogato.
Anche nel documento allegato alla
legge Regionale emerge chiaramente
la consapevolezza “che il sistema degli
appalti mal si adatta alla specificità
dei servizi alla persona ed alle caratteristiche
peculiari, in particolare, dei
servizi sociosanitari, non consentendo
di sviluppare, consolidare e migliorare
nel tempo gli elementi qualitativi dei
servizi, attraverso la crescita della
competenza professionale del personale
e la stabilità del rapporto operatore-utente
e la stabilità imprenditoriale
del soggetto produttore”.
Che tipo di controllo esercita l’ente
pubblico rispetto al sistema precedente?
L’Ente Pubblico esercita un tipo di controllo
legato all’esercizio delle funzioni
di programmazione, coordinamento
e indirizzo degli interventi sociali nonché
di verifica della loro attuazione
a livello territoriale, le Regioni sono
quindi chiamate a definire i criteri per
l’autorizzazione, l’accreditamento e la
vigilanza delle strutture e dei servizi,
a stabilire i requisiti di qualità per la
gestione dei servizi, a determinare i
criteri per definire le tariffe che i Comuni
devono corrispondere ai soggetti
accreditati e istituire i registri dei
soggetti autorizzati all’esercizio degli
interventi e dei servizi sociali.
Che cambiamenti comporta, per gli
utenti, l’Ente Pubblico, questo nuovo
sistema?
Partiamo dagli utenti dei servizi, gli
anziani i disabili e i loro familiari ovviamente.
Una scelta importante che la Regione
ha fatto con l’introduzione del nuovo
sistema è stata quella di garantire
l’equità e la qualità dell’offerta delle
prestazioni, e alle istituzioni regionali
viene attribuito anche il compito di disciplinare
le modalità per il rilascio, da
parte dei Comuni, delle autorizzazioni
ai soggetti che opereranno nel sistema
definendo anche gli strumenti di
verifica del loro operato.
Inoltre uno degli aspetti più significativi
è l’introduzione di un sistema
di tariffe uniforme a livello regionale:
l’Emilia Romagna ha scelto non solo di
stabilire caratteristiche e standard dei
servizi, ma anche di stabilirne i costi e
la quota a carico degli utenti.
Per quanto riguarda il pubblico bisogna
sottolineare, in quanto di rilevante
importanza, l’introduzione del concetto
della responsabilità unitaria: in
pratica dovranno essere superate nel
giro di un paio d’anni tutte le cosiddette
gestioni miste, che vedono pubblico
e privato contribuire con proprio personale.
Dovrà quindi essere individuato
un unico gestore, o pubblico o privato,
che governerà tutto il processo
di erogazione del servizio.
Cambia qualcosa, invece per il privato
, in particolare per la nostra cooperativa
e per le Socie lavoratrici?
Il superamento delle gestioni miste,
ed il riconoscimento nelle situazioni
nelle quali si accredita la cooperativa
della qualifica di gestore a pieno titolo
è probabilmente la novità piu’ significativa,
anche se certo non una novità
in senso assoluto per una realtà come
Pro.ges..
L’accreditamento ha poi le caratteristiche
per generare effetti importanti
sulla stabilità delle gestioni e dei rapporti
di lavoro, oltre ad accelerare il
processo in corso da tempo verso la
qualificazione degli operatori e del
loro lavoro.
Sara Vecli
12 WECOOP SETTEMBRE 2011

RSA “CASA PER CONIUGI”
Un compleanno…. di qualità
alla RSA “Casa per Coniugi”
“ALLORA DIRETTORE, QUAND’È CHE SCRIVIAMO QUALCOSA SUL
GIORNALINO DELLA VOSTRA COOPERATIVA? MA NON SOLO LE COSE
BELLE, DOBBIAMO DIRE ANCHE QUELLE CON NON VANNO BENE….”.
L’idea di questo articolo per il WEcoop
è nata da questa richiesta
fatta da una battagliera ospite
della RSA nel corso di uno degli ultimi
incontri del Comitato Ospiti, in cui
abbiamo informato tutti sull’avvenuto
conseguimento della Certificazione di
Qualità per la nostra struttura proprio
in concomitanza con il compimento del
secondo anno di gestione della RSA.
La Certificazione di Qualità è stata
infatti un passaggio importante che ha
suggellato il secondo anno di gestione
del servizio da parte di Proges.
L’ORGANIZZAZIONE
È SEMPRE IN MOVIMENTO…
Molta strada è stata fatta in questi 24
mesi di gestione e il servizio, iniziato
il 1° luglio 2009 con la presenza preziosa
e competente di 30 dipendenti
comunali in distacco-comando dal Comune
di Milano, è oggi interamente
gestito con personale della cooperativa
(fatta eccezione per alcuni medici
e la psicologa) dopo un improvviso e
imprevisto richiamo dei dipendenti comunali
in Comune.
Il rientro in Comune del personale che
lavorava in RSA da oltre 20 anni ci ha
costretto – in tempi rapidissimi a ridosso
dello scorso fine anno – ha innestare nella
complessa organizzazione della RSA e
del Centro Diurno nuovi colleghi fornendo
loro affiancamento e formazione per
metterli in grado di subentrare in ruoli e
mansioni spesso molto delicati.
Siamo stati molto fortunati: chi è arrivato
ha compreso la situazione e si è
rimboccato le maniche senza risparmio
e oggi possiamo dire di essere tornati
ad un livello di prestazioni ottimale.
IL SERVIZIO SI SVILUPPA…
A inizio estate siamo stati riconosciuti
come soggetti accreditati per i servizi
Domiciliari per Anziani e Disabili
nella Zona 4 di Milano (quella dove
già siamo con la RSA,) e stiamo partendo
in queste settimane con la presa
in carico dei primi casi.
Altro progetto importante che dovremmo
concludere entro la fine del mese
di settembre è l’apertura di un nuovo
nucleo di RSA (il 12°) con il contestuale
ampliamento di 20 posti della capienza
complessiva della struttura che
arriverà quindi ad ospitare 210 anziani.
Entro la fine dell’anno sarà ultimato (a
carico del Comune di Milano) il Giardino
Alzheimer della nostra RSA, un
importante risorsa per tutti gli ospiti
attesa da diversi anni e finalmente in
dirittura d’arrivo.
I PROGETTI SI CONSOLIDANO…
Ci piace anche ricordare alcuni progetti
(alcuni più recenti altri ormai
consolidati) che segnano il modo di
essere di Proges a Milano e che hanno
trovato l’appoggio e il plauso dell’Amministrazione
Comunale:
• presso la RSA sono attivi due Sportelli
di orientamento rivolti a ospiti,
famigliari e operatori: uno in collaborazione
con AIMA Milano è dedicato
alle problematiche del deterioramento
cognitivo e d è gestito da volontari,
l’altro è invece uno sportello di
orientamento fiscale e amministrativo
gestito dal Patronato EPACA.
• Le numerose convenzioni attivate in
vari ambiti ci consentono di avere un
flusso costante di ASA tirocinanti dei
corsi per OSS, di ospitare borse lavoro
e tirocini formativi, di offrire ai
soci abbonamenti ai mezzi pubblici a
tariffe agevolate e con pagamenti rateizzati
e altre idee sono in cantiere…
• Il già citato Gruppo di lavoro con gli
Ospiti e il Comitato Parenti rappresentano
ormai da oltre un anno uno
spazio di confronto aperto e costruttivo,
in cui alcune scelte organizzative
hanno trovato importanti riscontri,
suggerimenti e migliorie (per esempio
nel servizio ristorazione, nella lavanderia,
nelle uscite degli ospiti).
PROBLEMI E PROSPETTIVE…
Ovviamente, come ricordava la signora
all’inizio, ci sono anche i problemi,
legati alle dimensioni del servizio, alla
complessità di un committente come il
Comune di Milano, alle tematiche legate
alla manutenzione ed all’efficienza
energetica di una struttura così grande,
alle esigenze di controllo espresse da
ASL e Comune in primis, alla distanza
fisica dagli uffici di Parma che talvolta
complica un po’ le cose ma…. Ormai
crediamo di essere cresciuti abbastanza
per affrontare queste cose con consapevolezza
e determinazione e lo stimolo
dei nostri ospiti è sempre lì a pungolarci.
Guardando aventi infine, da qui alla
fine dell’anno ci aspetta un lavoro intenso
su due fronti: da un lato avviare,
consolidare e integrare le nuove
progettualità (Servizio Domiciliare e
apertura nuovo nucleo in particolare)
con i servizi già esistenti, dall’altro costruire
rapporti di conoscenza e stima
reciproca con la nuova Amministrazione
appena insediata e con la nuova
organizzazione che sta disegnando
anche nell’ambito della gestione dei
nostri servizi, gestire al meglio i prossimi
tre anni (che puntiamo a far rinnovare
di altri quattro…) di appalto.
Gianfranco Bertè
SETTEMBRE 2011 WECOOP 13

LINGUAGGI | SERVIZI
Un tappeto per ritornare
a comunicare
UN APPROFONDIMENTO SUL TEMA DELL’ANIMAZIONE
PER LE PERSONE ANZIANE.
In queste pagine dedicate al linguaggio
dei servizi e della Linea Socio
Sanitaria torniamo a parlare di animazione,
presentando una pagina di
diario di lavoro che, nella sua semplicità,
illustra con chiarezza l’arte di animare
le persone anziane.
Una lettura breve dedicata a tutti, ma
in particolare a chi, ogni giorno, rinnova
l’entusiasmo nel proprio lavoro.
Quando, il 14 ottobre 2009, la Sig.ra,
che per rispetto della privacy chiameremo
Rosa, è entrata in struttura,
era già affetta da una grave forma di
morbo di Alzheimer. Il mio obiettivo
primario era, quindi, quello di relazionarmi
con lei. Lo feci poco per volta, sedendomi
accanto a lei, parlandole, nel
tentativo di trovare un aggancio per
poterla capire e farmi capire. Cominciai
a parlarle del suo lavoro di insegnate di
matematica, tra l’altro molto conosciuta
nella zona, e lei, seppur non più in
grado di esprimersi, ascoltava attentamente
e rispondeva con cenni del capo,
probabilmente cercando di ricordare
quei tempi.
Era una donna discreta, educata e, al
contempo, risoluta, tanto che non fu
facile inserirla nelle mie attività. In un
primo tempo, provai con l’animazione
musicale. Durante questo laboratorio,
mi sedevo spesso accanto a lei, tenendola
per mano e rassicurandola. Alla
seconda seduta, le chiesi se la musica
popolare che ascoltavamo le piacesse,
ma lei, con un cenno del capo, rispose
di no. Non L’ho più portata.
Decisi, a questo punto, di inserirla nel
progetto di ginnastica dolce di gruppo,
nel quale, una volta a settimana, ci sediamo
tutti in cerchio, in sala soggiorno,
per eseguire esercizi motori, ascoltando
musica che favorisca il rilassamento. Lo
scopo è quello di creare un’atmosfera
serena, che permetta la socializzazione,
mentre vengono pian piano riattivate
le abilità motorie e ricognitive. Ero conscia
del fatto che, per lei, partecipare in
modo attivo non era possibile, in quanto
la sua mente, nonostante fosse in grado
di capire, non riusciva più a rispondere
agli stimoli, eseguendo i movimenti
proposti. Eppure la vedevo tranquilla e
rilassata, cullata da questa musica dolce.
Cercava spesso la mia mano, voleva
sentire la mia vicinanza. Ho capito che
mi permetteva i entrare nel suo spazio,
che si fidava di me: avevo raggiunto il
mio obiettivo! Era il linguaggio non verbale
il suo codice di comunicazione con
il mondo e con se stessa. Io dovevo solo
aiutarla lungo questo percorso. Purtroppo,
però, le sue condizioni si salute sono
peggiorate e, con esse, anche il livello
cognitivo. I problemi respiratori l’hanno
costretta a letto per diverso tempo,
rendendo difficile la continuazione del
progetto. Quando, poi, ha potuto rialzarsi,
la situazione non era più la stessa: si
assopiva spesso e non reagiva ad alcuno
stimolo.
Si è discusso con l’equipe, in sede di
PAI, per evitare un ulteriore peggioramento.
Alle decisioni è stata partecipe
anche la figlia, ben consapevole, e forse
in parte rassegnata, riguardo alle condizioni
fisiche e cognitive della madre.
A questo punto, ho deciso di giocare
un’ultima carta. Per cercare di stimolarla
e riattivare il livello cognitivo, ho
proposto di riutilizzare, in forma più attiva,
quel canale che da sempre, con lei,
aveva dato buoni risultati: la sensorialità.
Sarebbe stata la sig.ra Rosa, in prima
persona, a lavorare, con l’ausilio di
materiali ed immagini, che avrebbe potuto
vedere e toccare in ogni momento
della giornata. Avrei fatto in modo che
si riappropriasse del suo corpo e delle
sue emozioni.
Pensando al suo lavoro di insegnante
e a quanto le piacesse sfogliare le riviste,
ho immaginato che l’ideale per lei
potesse essere un tappeto sensoriale.
Ma come realizzarlo? Sono stata immediatamente
aiutata da diverse colleghe,
che hanno cercato i tessuti adatti in diversi
negozi di arredamento, oltre che
da altre signore, ospiti della Residenza
Gardenia. Laura, la sarta dell’istituto,
ha, poi, cucito insieme ogni parte del
tappeto, ascoltando, senza batter ciglio,
l’idea che aveva preso forma nella
mia mente: un patchwork di tessuti diversi,
dal più liscio al più ruvido, i quali,
toccandoli, avrebbero risvegliato in lei
sensazioni ed emozioni diverse. Inoltre,
ricamate sopra ai ritagli di tessuto,
dovevano esserci delle figure note di
frutta e verdura di ogni stagione, realizzate,
a loro volta, con tessuti differenti.
Importanti, infine, anche i colori, che
fossero caldi come il rosso delle ciliegie
o freddi come la polpa delle pere,
contribuivano tutti ad intensificare gli
stimoli visivi. Quelli tattili, invece, sarebbero
stati prodotti incorniciando
qualche riquadro di tessuto con ritagli
di spugnette abrasive, che avrebbe
probabilmente provocato sensazioni
sgradevoli, ma pur sempre vive. Per
stimolare la manualità e la memoria
procedurale, infine, era necessaria la
presenza di qualche ostacolo; ad esempio,
una stringa da annodare.
È stata un’impresa non indifferente.
Eppure, le altre signore erano ben contente
di collaborare, con forbici e colla,
ad un progetto per migliorare lo stato
di salute di una persona più in difficoltà.
Ancora una volta si po’ dire: obiettivo
raggiunto!
Il momento più emozionate, oltre che
gratificante, è stato, sicuramente, mostrare
il tappeto alla sig.ra Gina: era un
regalo! Ed era tutto suo! L’ha subito toccato,
guardandolo con curiosità, cercando
di fare un papillon con il fiocco.
Guardava e riguardava, toccava e ritoccava,
con interesse crescente, ogni
figura, ogni singolo dettaglio. Quando,
alla fine, le ho chiesto se le piacesse,
non solo mi ha fatto cenno di si, ma ha
addirittura sorriso.
Da allora è passato qualche tempo. Ci
vediamo tutti i giorni e lei continua a
sorridermi, toccando con interesse i
miei braccialetti e riconducendo le mie
mani sul tappeto, mai stanca di mostrarmi
quanto lo apprezzi.
Continua, così, il suo viaggio nella memoria,
nelle sensazioni e nei sentimenti,
che ora esprime anche con sorrisi,
smorfie o alzate di spalle. Anche il nostro
progetto continua e presto troverò
qualcosa di nuovo, che possa procurare
sempre nuovi stimoli alle sue abilità
manuali.
Maria Carla Cassinelli,
animatrice del Reparto Gardenia 1
di R&G Servizi
Un momento di festa
al Reparto Gardenia
14 WECOOP SETTEMBRE 2011

LINGUAGGI | SERVIZI
Il Riposo nei servizi
educativi 0-6 anni
TESTO A CURA DEL COORDINAMENTO PEDAGOGICO.
Il momento del sonno può essere inserito
nella categoria più ampia del
RIPOSO. Riposo inteso come capacità
di fermarsi, di affidarsi ad altri, di
saper riconoscere il personale bisogno,
come coccola per sé, con gli altri,
ma anche da soli.
Per rispondere a tale bisogno occorre
pensare e predisporre non solo uno spazio
per il sonno, ma anche uno spazio
in cui i bambini possano rilassarsi con
tranquillità, un angolo morbido per il
nido, una comoda seduta per la scuola.
Oltre ad un angolo “protetto”, occorre
un adulto attento a riconoscere questo
bisogno e a far rispettare questo spazio.
Un educatore capace di alternare
proposte diversificate e sintonizzate
sui bisogni dei bambini, dove vengano
però riconosciuti come significativi
anche i momenti di relax, di ritmi che
rallentano, si fermano.
Il sonno, come è noto, è un fenomeno
fisiologico importante della nostra
vita. Corpo e mente nel sonno si
ritemprano dalle fatiche quotidiane
e si preparano ai nuovi impegni della
giornata. L’evento dell’andare a dormire
e l’entrare nel sonno costituisce un
nodo comportamentale e relazionale
complesso che comporta il rinunciare
allo stato di veglia, al proprio essere
presenti nella quotidianità e segna il
momento del distacco dai giochi, dagli
altri adulti e bambini. Esso richiede,
infatti, una condizione di abbandono
e di fiducia a cui i bambini giungono
con gradualità; il sonno è vissuto da
ciascun bambino in modo differente
e presenta particolari connotazioni
legate alle abitudini familiari e ai condizionamenti
socio-culturali.
Quando un bambino si addormenta
lascia dietro di sé il mondo di coloro
che sono svegli intorno a lui. Quando
ci si abbandona al sonno si entra in un
tempo e in uno spazio su cui non si ha
controllo. È per questo che il momento
del sonno può portare in superficie
tutte le paure e le ansie del bambino,
perché addormentarsi significa lasciarsi
andare e affidarsi completamente
all’altro.
È quindi fondamentale per la tranquillità
e il benessere emotivo del
bambino, la costanza, la ripetitività e
la ritualizzazione di certi eventi, che
rendono prevedibili e quindi anticipabili
e controllabili le situazioni. Poiché
il sonno è uno dei momenti più delicati
e ricchi di valenze affettive, il bambino
per poter passare dalla veglia al sonno
ha bisogno di fidarsi dell’adulto che si
occupa di lui e di nutrire un sentimento
di sicurezza nei confronti dell’ambiente
circostante.
Altrettanto fondamentale è un risveglio
che rispetti il più possibile i tempi
e le modalità di ciascun bambino.
I bambini della scuola dell’infanzia, rispetto
al sonno, iniziano ad avere un
proprio pensiero. L’educatore, grazie
ad un’attenta osservazione del bambino
e ad un confronto con la famiglia,
aiuta il bambino a riflettere sul suo reale
bisogno di riposo.
Obbligare i bambini a saltare la “siesta”
è un segnale dell’accelerazione
che imprimiamo alla loro vita, così
come il costringerli a dormire (quando
non ne manifestano la necessità) rappresenta
una risposta non coerente ai
reali bisogni dei bambini.
IL RUOLO DELL’ EDUCATORE
L’educatore:
1. si confronta e dialoga con la famiglia
per conoscere i vissuti profondi
di ciascun bambino rispetto alla
sua esperienza del sonno e condivide
con la famiglia i cambiamenti
delle modalità e dei ritmi di sonno
dei bambini.
2. Organizza sequenze rituali che
diventano parte delle routine giornaliere
del gruppo e che vengono
attese ed anticipate dai bambini.
3. Permette ai bambini di vivere i
passaggi da una situazione ad
un’altra nel modo più disteso possibile,
concedendo il giusto tempo
ai rituali sia dell’addormentamento
che del risveglio e rispettando
anche i tempi di organizzazione
del servizio.
4. Agisce e si rapporta con i bambini
con delicatezza, dolcezza e lentezza.
5. Predispone un contesto di rilassamento
adeguato e attento ai bisogni
dei singoli bambini.
6. È presente in sezione e disponibile
per il bambino, anche durante la
fase del sonno.
7. È attento alle relazioni che s’instaurano
tra i bambini e le rispetta.
8. Concede ad ognuno un’equilibrata
dose di coccole, fatte di carezze,
di parole sussurrate, di filastrocche,
di ninne nanne cantate; le sue
azioni stanno sempre in equilibrio
tra il favorire l’accoglienza e l’autonomia
del bambino.
9. Al momento del risveglio, si avvicina
ai bambini con delicatezza,
senza modi bruschi o affrettati,
prestando attenzione ai modi e ai
tempi di risveglio di ciascun bambino.
10. Osserva il bambino e si confronta
con i colleghi.
11. Assicura corrette misure igieniche.
IL CONTESTO AMBIENTALE
1. Il sonno rappresenta una routine
nella scansione temporale della
giornata educativa.
2. Per il sonno è presente uno spazio
dedicato e progettato in base alle
peculiarità del servizio.
3. Nella sezione è presente uno spazio
dove il bambino possa riposare.
4. Sono presenti pupazzi, bambole
morbide e ad ogni bambino viene
data la possibilità di tenere oggetti
portati da casa.
5. Sono presenti mobili per il riposo
riconoscibili poiché è importante
che il bambino possa ritrovare il
proprio posto e tutti quegli oggetti,
personali e non, che possono
rassicurarlo e rilassarlo nell’andare
a letto.
6. L’ambiente creato è rassicurante e
attento ai processi evolutivi di autonomia
dei bambini.
7. Nella stanza v’è penombra ed è presente
un luogo per l’adulto.
8. È pensato un accompagnamento al
rilassamento con ninne nanne e
canzoncine cantate dagli educatori,
musica soft o letture di storie.
Bardi Giorgia
SETTEMBRE 2011 WECOOP 15

PARMA 0-6 | SAD FOGGIA
Pro.Ges. alla testa della società
ParmaZeroSei
PASSANO ALLA NOSTRA COOPERATIVA TRE STRUTTURE PER
L’INFANZIA GESTITE IN PASSATO DAL COMUNE. GARANTITE
LA QUALITÀ DEL SERVIZIO E LE RETTE CONVENZIONATE.
Nonostante le molte polemiche
che si sono susseguite nel corso
di questi mesi sia sulle emittenti
che sulla stampa locale, ha visto
finalmente la luce ParmaZeroSei, la
nuova società partecipata dell’Amministrazione
comunale che gestirà da
settembre alcuni nidi e scuole dell’infanzia
della nostra città.
A pochi giorni dall’inizio del nuovo
anno scolastico, di fronte al Notaio Canali,
è stata infatti costituita tra Comune
di Parma e Pro.Ges. la nuova società
ParmaZeroSei, società per azioni a
capitale pubblico minoritario, che avrà
il compito di gestire alcuni servizi per
l’infanzia di cui è titolare il Comune.
Il socio di maggioranza, cioè Pro.Ges.,
è stato selezionato mediante una procedura
di gara ristretta cui aveva partecipato,
nella sola fase iniziale, anche
la cooperativa AuroraDomus che ha
poi deciso di non presentare offerta
palesando la propria posizione anche
attraverso un’ intervista rilasciata a
Gazzetta di Parma. La procedura di
gara è comunque proseguita in modo
regolare poiché il bando consentiva
l’aggiudicazione anche in presenza di
una sola offerta valida per cui, in data
25/08/2011 è stata definitivamente costituita
la nuova società che avrà una
durata di 33 (trentatre) anni e quindi
fino al 31.12.2044.
Alla neo costituita ParmaZeroSei,
come già previsto negli atti di gara,
spetterà di fatto il compito di gestire
i seguenti servizi comunali già “attivi”:
Nido di Infanzia, Spazio Bambini e
Scuola dell’Infanzia “Primavera”, Nido
di Infanzia e Scuola dell’Infanzia “Millecolori”
e Scuola di infanzia “Albero
Parlante”, nonché di provvedere alla
realizzazione di una nuova struttura a
Corcagnano composta da 2 sezioni di
Nido d’Infanzia e da 2 sezioni di Scuola
dell’Infanzia e che consentirà di diminuire
le liste di attesa del Comune.
Pro.Ges., in qualità di socio di maggioranza,
garantirà la gestione dei servizi
tramite proprio personale regolarmente
assunto sulla base del CCNL di
categoria e, come di consueto, sarà in
grado di sfruttare le competenze e le
esperienze acquisite nel settore dei
servizi all’infanzia e che hanno reso la
nostra cooperativa leader indiscusso
nella nostra provincia e non solo.
Nonostante ciò, è doveroso ricordare
che un gruppo di genitori di bimbi che
frequentano i servizi comunali e che si
è costituita in apposito comitato (“Comitato
dei genitori in difesa dei Servizi
educativi comunali”) ha sollevato
qualche polemica circa l’opportunità
di costituire questa società adducendo,
tra le altre, preoccupazioni riguardo
la qualità dei servizi che verranno
erogati.
In realtà a noi sembra quasi superfluo
sottolineare come la qualità dei servizi
non sia minimamente in discussione,
da un lato perché il nuovo soggetto
gestore è tenuto a prestare i servizi
sulla base degli standard e delle caratteristiche
che il Comune ha individuato
in gara e nel contratto di servizio
e sul rispetto dei quali continuerà a
vigilare tramite proprio personale, e
dall’altro proprio in virtù della conclamata
esperienza del soggetto gestore
di cui già si è detto in precedenza.
“Non voglio entrare nel merito delle
tante polemiche suscitate dalla creazione
di questa società – ci tiene a
sottolineare Antonio Costantino Presidente
della cooperativa Pro.Ges. –
tanto più che queste sono indirizzate
verso l’Amministrazione Comunale.
Vorrei innanzitutto fare presente due
aspetti: il primo è che garantiremo
l’alta qualità dei servizi che, mi preme
ricordarlo è e rimane un servizio
pubblico e quindi la società ParmaZeroSei
potrà garantire le stesse rette di
Parmainfanzia. Secondo aspetto, che
nessuno si è preso la briga di evidenziare,
è che assumeremo, a tempo indeterminato,
più di 50 tra Educatrici
e Personale di servizio alle strutture.
Chi, a Parma, può permettersi di fare
altrettanto? Ci auguriamo per tanto
– conclude Costantino - che tutti coloro
che oggi contestano l’operazione
“ParmaZeroSei” si possano ricredere
e possano esprimersi positivamente
sull’operato della società e sulla qualità
dei servizi prestati.”
Federica Bruno
SAD Foggia
L’ATI formata dalla cooperativa
“S. Giovanni di Dio” e Pro.Ges.
gestiranno i Servizi di Assistenza
Domiciliare dati in appalto dall’USL di
Foggia . Seppur con una quota minima
di partecipazione Pro.Ges. entra nella
gestione dei servizi alla persona in una
regione, la Puglia, nella quale siamo
già presenti come Gruppo Cooperativo
Paritetico con la cooperativa Ge.S.In.
nella gestione dei servizi di pulimento
nello stabilimento Barilla di Foggi
e Melfi. La durata dell’appalto, che è
rivolto al 3,5% di popolazione anziana
residente nel territorio interessato dal
Servizio corrispondente a 1.359 utenti
annui, è di un anno con possibilità di
tacito rinnovo per un ulteriore anno. I
servizi toccheranno un ambito territoriale
ampio che comprende numerosi
comuni del nord della Puglia compreso
il territorio del Gargano.
Il servizio, che prevede profili professionali
di infermiere, fisioterapista e
Operatore Socio-Sanitario, è caratterizzato
da interventi coordinati ed
intensivi consistenti in più accessi alla
settimana del medico, dell’infermiere,
del terapista della riabilitazione e di
altre figure professionali, e della pronta
disponibilità diurna medica e infermieristica,
per periodi di norma medio
brevi.
16 WECOOP SETTEMBRE 2011

ANNO ARGENTO | TEATROTERAPIA
Anziani e sport: i Giochi d’Argento a Parma
UNA SERIE DI INIZIATIVE SPORTIVE PER GLI OVER 65.
ANCHE “ATLETI” PROGES HANNO PARTECIPATO ALLE COMPETIZIONI.
Il Comune di Parma ha promosso,
per l’anno 2011, “Un anno d’Argento”
una serie di importanti iniziative
legate al mondo della cultura e dello
sport per gli anziani.
Nella nostra città vivono oltre 41 mila
persone con più di 65 anni. La maggior
parte di queste persone sono autonome
e ancora pienamente attive,
grazie anche allo sviluppo di servizi
che li sostengono, ma anche in virtù
della vitalità del tessuto associativo,
che ogni giorno con costanza ed entusiasmo
promuove eventi e soprattutto
scambio di relazioni. I protagonisti di
Un Anno d’Argento sono proprio loro,
gli over 65: è con loro che si desidera
dare vita al progetto, attraverso una
collaborazione forte con le associazioni,
il volontariato, i comitati, i quartieri,
e con tutte le persone e le famiglie che
vorranno aderire alle iniziative che nel
corso dell’anno saranno messe a punto.
Sono state programmate iniziative
che danno la possibilità di partecipare
ad attività motorie per sentirsi fisicamente
attivi anche attraverso momenti
di “sana competizione sportiva”,
come nel caso dei Giochi d’Argento,
che vogliono promuovere stili di vita
sani, volti al mantenimento di un soddisfacente
stato di salute e benessere.
Proges, attraverso i propri servizi e
grazie all’impegno dei propri Opera-
tori ha partecipato ad alcune di questi
momenti sportivi nel pieno spirito,
come si accennava sopra, della “sana
competizione sportiva”.
“La nostra cooperativa ha partecipato
con le strutture di Alberi di Vigatto, di
via Sidoli, del Sad di Parma e della Residenza
“XXV” Aprile – dice Francesca
Corotti, Coordinatrice Linea Anziani
del Distretto di Parma – con circa una
cinquantina di Anziani. Siamo riusciti
anche a vincere, con due Anziane del
Sad di Parma e del “XXV” Aprile, “le
competizioni dei giochi della Memoria,
giochi tradizionali
Carlo Cantini
Teatro terapia al “XXV Aprile”
UNO SPETTACOLO ALL’INSEGNA DELL’ENTUSIASMO
E DEL DIVERTIMENTO.
A
febbraio di quest’anno alcuni
anziani della Residenza
XXV Aprile e del Sad, hanno
partecipato al laboratorio di
teatroterapia,della durata di 5 mesi,
condotto dal regista teatrale Marco
Carbognani. Lo scopo di questa iniziativa
è stato quello di fare emergere
aspetti di se stessi, altrimenti difficilmente
conoscibili ed esprimibili. Di
fatti questo tipo di terapia utilizza le
potenzialità del “gioco delle parti” per
sostenere interventi di prevenzione del
benessere, di educazione, di integrazione
e di cambiamento. In principio le
partecipanti erano un po’ intimorite e
non si sentivano in grado di poter portare
in scena una commedia,seppur
breve, però con l’aiuto del regista, che
ha saputo incoraggiarle e spronarle a
tirar fuori le loro capacità e soprattutto
entusiasmarle, sono riuscite ad affrontare
il palcoscenico”.
Svariati sono stati gli argomenti affrontati
nelle brevi messinscene. Le
signore del XXV Aprile hanno ambientato
la loro commedia nel regno
della moda, ovvero nel jet-set milanese.
Tutt’altra ambientazione per la
commedia delle signore del Sad: in
un salone di bellezza, più specificatamente
“il bel salone di bellezza della
Rosi”,detto il “covo”.
Questi 5 mesi di teatro terapia hanno
fatto emergere in chi l’ha praticata, una
migliore capacità di rapportarsi agli altri
e una migliore consapevolezza delle
proprie potenzialità, migliorando le
capacità mnemoniche attraverso un
metodo che si è dimostrato originale,
entusiasmante e divertente.”
Per il Sad le attrici erano: Giuffredi
Maria, Porta Ave,Salvarani Adele, Bologna
Guglielma, Violoni Quartilla, Baldi
Liliana.
Teresa Congiatu
Animatrice Pro.Ges.
“Residenza XXV” Aprile - Parma
SETTEMBRE 2011 WECOOP 17

INTERVISTA
Valentina: via dall’Ucraina
per dare un futuro alle figlie
AMORE A PRIMA VISTA CON PARMA DALLA QUALE NON ANDRÀ PIÙ VIA.
In seguito all’aumento di soci di nazionalità
straniera, il cui lavoro è
linfa vitale per il sostentamento del
Gruppo Cooperativo, si è reso doveroso
in questo numero presentare la storia
di una donna, la signora Valentina
Pronenko, ucraina di Donetsk, che si
stabilì in Italia nel 2001 e vive a Parma
dal 2003. Nel 2008 dopo parecchi
anni come badante divenne socia Pro.
Ges. presso il SAD di Via Tonale e oggi
a distanza di quasi 3 anni ci racconta
sé stessa.
Innanzi tutto la ringrazio di aver accettato
di parlare di sé, di raccontarsi
in questa breve intervista, quindi
le chiedo il perché di questa scelta,
perché ha abbandonato il suo Paese
Natale, l’Ucraina?
Perché dopo il crollo dell’Unione Sovietica
e la successiva proclamazione
di Repubblica Ucraina nel 1991, i primi
tempi a Donetsk furono duri economicamente,
e molto incerti sul piano
delle pensioni e dei salari troppo bassi.
Dove è emigrata allora?
In Russia a Mosca per 7 anni. Ero mossa
dal desiderio di dare un futuro alle
mie figlie, di pensare a loro e farle
studiare. Ma avevo bisogno di denaro
e dal momento che ero diplomata in
ragioneria mi sono trasferita a Mosca
dove lavorai per un commercialista.
Come mai suo marito non le ha dato
una mano?
Sa sono vedova dall’età di 20 anni mio
marito morì a Donetsk durante il turno
in miniera, aveva 25 anni, e a quel
tempo le mie due figlie avevano: pochi
mesi una e 6 anni l’altra. E’ stata
una grande tragedia ma ho imparato
ad arrangiarmi e ha contare sulle mie
forze.
E poi, perché ha lasciato Mosca?
Perché non mi trovavo bene con le
persone. Quindi per 3 anni mi sono
trasferita in una cittadina a pochi kilometri
da Varsavia e dopo questa breve
parentesi mi sono decisa a raggiungere
l’Italia.
E in Italia come è andata?
È stato amore a prima vista. La gente
è stupenda, molto disponibile ed educata.
Personalmente nel 2001 appena
giunsi a Brescia rimasi a bocca aperta
nel trovare persone pazienti con me
che non conoscevo una parola di italiano,
pronte a darmi una mano. Era
la prima volta che mi sentivo a casa,
provai una sensazione che neppure a
Mosca avevo provato prima.
Oggi dopo 18 anni via da Donetsk e
dall’Ucraina, tornerebbe a vivere la?
No, penso che mai più ritornerò in
Ucraina in pianta stabile. Ho la figlia
più giovane là, che oggi ha 30 anni, è
laureata in psicologia ed è sposata.
Quando ne ho la possibilità mi piace
andare a trovarla (in media ogni 2 – 3
anni). Ma il mio futuro è in Italia; a Parma,
ho trovato un lavoro gratificante
e una vita tranquilla che mi permette
di stare bene, colleghe con cui faccio
squadra e l’apporto che mi da Veronica
Cagnolati, dal punto di vista umano,
è incredibile. L’Ucraina non la riconosco
più, rispetto a 20 anni fa è cambiata
troppo e troppo velocemente e
non sempre in meglio. Sono un po’ nostalgica
e spero che il nuovo presidente
riesca a garantire un futuro roseo
ai miei connazionali, riavvicinandosi
alla politica economica Russa da cui
l’Ucraina largamente dipende.
UCRAINA
L’Ucraina è uno stato (603.700 km²,
46.958.740 abitanti al 1º dicembre
2005, capitale Kyiv) dell’Europa orientale.
L’Ucraina è una repubblica. Il
67% (2005) della popolazione vive
in aree urbane; le regioni più densamente
popolate sono quelle orientali
e occidentali, mentre nella sezione
centrale dell’Ucraina, fatta eccezione
per l’area urbana di Kiev, il popolamento
è molto più rado. Gli ucraini
costituiscono la maggioranza della
popolazione (73%). Tra le minoranze
vi sono russi (22%), bielorussi (0,9%),
ebrei (0,9%), romeno-moldavi (0,9%),
bulgari (0,5%), polacchi (0,4%), ungheresi
(0,3%) e tatari di Crimea. Storicamente
le ricchezze di questa regione
sono state il grano, tanto che era
soprannominata il granaio d’Europa, il
legname e l’estrazione mineraria.
Al tempo stesso, lo Stato ha continuato
a sostenere lo sviluppo dei settori
strategici ad alta tecnologia, come
l’ingegneria aeronautica, l’industria
spaziale, la costruzione di macchine
utensili. È stata inoltre raggiunta una
crescita record nell’industria metalmeccanica,
nella poligrafia, nella costruzione
di automobili, nella siderurgia
grazie allo sviluppo dell’industria
di trasformazione.
La crescita economica ha determinato
un impatto positivo nel settore sociale.
Il tenore di vita degli ucraini è ancora
lontano dagli standard europei-occidentali,
ma i redditi e i salari crescono
a ritmi sostenuti.
L’economia ucraina è una delle più
aperte fra i paesi post-sovietica.
Tommaso Villani
18 WECOOP SETTEMBRE 2011

PRODOMO | BERZIGA
“ProDomo”:
Meeting in Ungheria
IN VISTA LA PUBBLICAZIONE DI UN LIBRO SULL’ESPERIENZA.
Prosegue il cammino del Progetto
ProDomo che abbiamo documentato
nei numeri precedenti.
Dal 14 al 15 luglio si sono tenute due
giornate di meeting in Ungheria a Nyìregyhàza,
230 km nord-est dalla capitale
Budapest.
Si è trattato dell’ultimo appuntamento
transnazionale prima dell’evento conclusivo
che verrà organizzato a Parma dal
22 al 23 settembre con una conferenza al
Centro Congressi di via Toscana.
Insieme ai rappresentanti del Comune
di Parma e di CDS-Centro Studi di Ferrara,
le socie Pro.Ges. Gaetana Capelli
e Annalisa Pelacci hanno presentato i
risultati della discussione del modello
formativo per Assistenti Famigliari,
che è passato al vaglio degli stakeholder
cittadini, provinciali e regionali,
dopo essere stato condiviso con i partner
al precedente meeting di Granada.
Lo stesso è valso per i rappresentanti
inglesi, tedeschi, spagnoli, sloveni e
ungheresi.
Gli incontri si sono tenuti presso la Facoltà
della Salute di Nyìregyhàza che
afferisce all’Università di Debrecen.
Le partner ungheresi Katalin Papp e
Beata Deak hanno accolto tutti i partecipanti
in modo impeccabile e come
sempre il meeting è stata un’occasione
di scambio culturale, oltre che di
implementazione del Progetto.
In vista della conferenza finale, i partner
dovranno ora ultimare la pubblicazione
di un libro che raccoglierà tutti
gli esiti progettuali, dall’analisi comparativa
dei contesti nazionali di assistenza
domiciliare, al modello formativo
per Assistenti Familiari condiviso
negli elementi base e declinato poi
nelle singole realtà locali.
Annalisa Pelacci
Il premio Giulia Berziga 2011
ASSEGNATO IL PREMIO DI LAUREA IN RICORDO
DELLA PEDAGOGISTA PREMATURAMENTE SCOMPARSA.
Perpetuare l’impegno e la dedizione,
non solo attraverso il
ricordo, ma anche con la continuità
del percorso. Il premio di laurea
«Giulia Berziga», organizzato dall’Università
di Parma in collaborazione
con il Comune di Parma, Parmainfanzia
e Proges, va in questa direzione.
Il riconoscimento, che consiste nella
pubblicazione di una tesi di laurea in
Psicologia con argomento «La ricerca
nell’ambito dei servizi per l’infanzia:
studi sul campo» . quest’anno è
andato a Mariangela Masullo. Con la
sua tesi dal titolo «Osservare i bambini
nei diversi contesti interattivi della
scuola dell’infanzia», la giovane neodottoressa
si è aggiudicata la terza
pubblicazione nella specifica collana
editoriale a cura della struttura operativa
Nidi d’infanzia del Comune e del
Centro studi e ricerche per l’infanzia
e l’adolescenza di Parmainfanzia.«Il
mio desiderio è sempre stato quello
di lavorare con i bambini, e la mia
tesi, che è stata una sorta di ricerca
esplorativa, parte di un progetto più
articolato, mi ha permesso di iniziare
a farlo - ha dichiarato l’autrice, 26enne
di origini pugliesi che al momento sta
svolgendo il servizio civile a Bologna -.
Un’esperienza decisamente formativa
per me».
Maria Giulia Berziga, educatrice nei
nidi negli anni Settanta e Ottanta,
pedagogista negli anni Novanta e poi
responsabile del servizio nidi d’infanzia,
è scomparsa prematuramente nel
luglio del 2006. «L’istituzione di questo
premio è per noi una cosa meravigliosa
- ha spiegato Stefania Berziga,
sorella di Giulia -. Non solo per tener
vivo il ricordo di una grande professionista,
ma anche per continuare a voler
migliorare il servizio delle scuole d’infanzia».
La scelta divulgativa dell’iniziativa
risponde all’esigenza di diffondere
anche a un pubblico di «non addetti
ai lavori» i contenuti educativi e le ricerche
che si svolgono, e che si sono
svolte, all’interno dei nidi e delle scuole
dell’infanzia. «Progetti come questo
ci spingono a fare ancora meglio - ha
dichiarato Giovanni Paolo Bernini, assessore
alle Politiche per l’infanzia e
per la scuola -. Il nostro è un servizio
che ha un’altissima qualità, e che ora
ha la necessità di essere potenziato
anche in termini quantitativi ». Elisabetta
Andreoli, responsabile della
struttura operativa Nidi d’infanzia del
Comune e ideatrice dell’iniziativa, ha
poi aggiunto: «Questo non è altro che
uno dei tanti tasselli che costituiscono
la nostra collaborazione con l’Università,
per riuscire a costruire un sapere
che quotidianamente è rinforzato dalle
relazioni, con un’attenzione speciale
rivolta, prima di tutto, ai bisogni dei
bambini e delle loro famiglie».
l’Assessore Giovanni Paolo Bernini
con Betta Andreoli, Responsabile
Nidi d’Infanzia di Parma
SETTEMBRE 2011 WECOOP 19

SEZIONECULTURA Rubriche
Un libro
Mander Marina: La prima vera bugia
Editore: Et al.
Una storia di solitudine metropolitana, consumata in
silenzio tra una facciata di apparente benessere e
le pareti di un appartamento al settimo piano, “un
pianeta anni luce lontano” dalla vita che il protagonista,
Luca, vorrebbe. E la sua voce a raccontarcela, in un lungo,
tenero, divertente e agghiacciante, struggente e conturbante
monologo. Luca è un bambino sveglio che ha imparato
presto ad adattarsi alle circostanze: un padre scomparso
nel nulla, una madre taciturna che “ogni tanto ci pro va
con un papà nuovo” nella speranza di ricostruire “una famiglia
a forma di famiglia”, una nonna lontana alla quale
il vento “ha spettinato tutte le idee”. Luca si fa compagnia
da solo, con il gatto e le parole: legge, fantastica, immagina
che, riuscendo a padroneggia re meglio il vocabolario degli
adulti, sia possibile comprendere più in fretta la logica
un po’ insensata del mondo. Una mattina d’inverno, però,
la madre non si alza per accompagnarlo a scuola, quando
Luca rincasa lei dorme ancora e pare non ci sia verso di
farla risvegliare. Che fare? Luca decide
di far crescere dentro di sé la sua
prima vera bugia. Al di là di ciò che
si intravede, attraverso gli occhi del
bambino, del contesto sociale e della
solitudine a cui tutti sia mo esposti, la
sua storia racconta qual cosa di universale,
la perdita dell’innocenza e il
crescere del falso che riempie il vuoto
spalancato da quella perdita.
Un dvd
Jo Baier: La fine è il mio inizio
Gli ultimi giorni di Tiziano Terzani con il figlio
Al termine della sua vita densa di
avvenimenti, il grande viaggiatore,
appassionato giornalista e autore
di libri di successo, Tiziano Terzani,
si ritira a vivere con sua moglie nell’appartata
casa di famiglia in Toscana. Convoca
a sé il figlio Folco, che vive a New
York. Gli vuole raccontare la storia della
propria vita, l’infanzia e la giovinezza a
Firenze, i tre decenni trascorsi come corrispondente
dall’Asia per il Corriere della
Sera e Repubblica, e infine lo sconvolgente
viaggio dentro sé stesso, quando a causa del cancro si
congeda dal giornalismo e si apre a esperienze spirituali
in Asia. Tre anni presso un grande saggio nell’isolamento
dell’Himalaya diventano per lui l’esperienza decisiva. Gli
rendono possibile guardare alla morte pacatamente. Ora
Tiziano vorrebbe trasmettere queste esperienze al figlio
Folco. Attraverso i dialoghi tra i due nascono momenti di
grande intimità e si possono sciogliere vecchie tensioni tra
padre e figlio. Dopo la morte del padre, Folco sparge le sue
ceneri al vento dei monti della Toscana settentrionale. E
pubblicherà il libro come suo padre gli aveva chiesto: “La
fine è il mio inizio”.
La fine è il mio inizio (2010)
Regia: Jo Baier
Interpreti:
Bruno Ganz, Elio Germano, Erika Pluhar, Andrea Osvart
Un cd
Prog. Viaggio nel rock progressive con Ivano Fossati (Sony Music, 2011)
Due premesse indispensabili.
Ivano Fossati qui compare come “selezionatore”
di brani del rock progressive
italiano, come una specie di “Virgilio”
che ci accompagna in uno dei gironi
danteschi più interessanti e meno conosciuti
della musica contemporanea italiana.
Mancano gli Area e Le Orme, e non penso
proprio per mancanza di volontà… Credo
piuttosto per ragioni di permessi discografici. Ebbene: A
FIANCO DI QUESTA RACCOLTA TENETEVI LA DISCO-
GRAFIA COMPLETA DEGLI AREA - o almeno “Arbeit
macht frei” – se no non vale! E aggiungete al carrello degli
acquisti come minimo “Felona e Sorona” delle Orme e anche
“Aria” di Alan Sorrenti (si, proprio quello di “Figli delle
stelle”, evidentemente attratto in seguito più dai soldi che
dalla musica).
Per il resto, Ivano Fossati, uno dei cantautori più significativi
in Italia oggi, è più che titolato a condurre questo viaggio,
avendo lui stesso partecipato attivamente al movimento
prog rock italiano, come leader dei Delirium (che in questa
raccolta compaiono con “Canto di Osanna”).
PFM, Banco del Mutuo Soccorso, Acqua Fragile, e tante
altre band e autori per un triplo cd, che ha una funzione
diciamo “storico-pedagogica”… Far conoscere oggi questi
tesori nascosti.
Qualcuno, sicuramente gli “specialisti”, storceranno il naso
perché “manca questo o quello” (per inciso gli Opus Avantra
e Picchio dal pozzo): ma il significato dell’operazione
sta proprio nel far arrivare un messaggio in bottiglia ad una
generazione che ascolta musica sul telefonino. Questo triplo
cd è un bastimento pieno di musica e musicisti veri… e che
la recherche abbia inizio!
Volete pubblicare la recensione di un libro, un cd, un film
che vi è particolarmente piaciuto?
Mandate una mail a wecoop@gesinproges.it
20 WECOOP SETTEMBRE 2011