Clementoni S.p.A. - Università degli Studi di Macerata
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CURRICULUM<br />
Erminio Copparo<br />
nato a <strong>Macerata</strong> il 15/9/1958, coniugato con Bruschi Giuliana, casalinga, e padre <strong>di</strong> 3<br />
figli.<br />
Residente in via Troili 192, 62100 <strong>Macerata</strong><br />
C.F. CPPRMN58P15E783P<br />
Tel. 335 7864301<br />
Lingue conosciute: Inglese, livello <strong>di</strong>screto<br />
- Diplomato nel 1978 al Liceo Scientifico Galilei <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> con la votazione <strong>di</strong><br />
56/60<br />
- Laureato con la votazione <strong>di</strong> 110/110 in Economia e Commercio all'Università<br />
<strong>degli</strong> <strong>Stu<strong>di</strong></strong> <strong>di</strong> Urbino, sede <strong>di</strong>staccata <strong>di</strong> Ancona, nel 1982 con una Tesi <strong>di</strong><br />
Tecnica Industriale e Commerciale dal titolo "Internazionalizzazione<br />
dell'Impresa ed articolazione dei canali <strong>di</strong> ven<strong>di</strong>ta: modelli <strong>di</strong> sviluppo e casi<br />
aziendali".<br />
- Terminato il servizio militare <strong>di</strong> leva, prestato in Aereonautica Militare, durante il<br />
quale sono stato eletto negli organismi <strong>di</strong> rappresentanza militare (CO.BA.R.),<br />
ho frequentato<br />
- il Corso ISTAO 1982/83 ad Ancona. Il "Corso Superiore <strong>di</strong> formazione<br />
professionale nella gestione dell'economia e dell'impresa" tenuto<br />
dall'ISTITUTO ADRIANO OLIVETTI, presieduto dal Prof. Giorgio Fuà, mi ha<br />
consentito <strong>di</strong> acquisire una preparazione manageriale nella gestione <strong>di</strong><br />
problematiche economico aziendali e nella conduzione d'impresa.<br />
- Dal Settembre 1983 sono alle <strong>di</strong>pendenze della CLEMENTONI SpA con la<br />
qualifica <strong>di</strong> Direttore Amministrativo prima e Direttore Amministrazione<br />
Finanza e Controllo (con responsabilità del sistema informativo aziendale) dal<br />
1988.<br />
Sinteticamente, le mie principali responsabilità sono:<br />
- definire strategie e politiche finanziarie e <strong>di</strong> bilancio aziendale;<br />
- gestire la Tesoreria aziendale ed i rapporti con gli Istituti <strong>di</strong> Cre<strong>di</strong>to ;<br />
- definire le politiche amministrative garantendone l’attuazione;<br />
- assicurare lo sviluppo, l’aggiornamento e l’applicazione dei meto<strong>di</strong> gestionali,<br />
delle procedure e dei sistemi <strong>di</strong> controllo dell’azienda garantendo la<br />
significatività e la tempestività dei reporting e del controllo <strong>di</strong> gestione;<br />
- assicurare il supporto legale all’azienda (Affari Legali);<br />
- assicurare un servizio ottimale E.D.P. al Gruppo gestendo le risorse<br />
Hardware, Software ed umane del reparto CED.<br />
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- Inoltre mi occupo anche della definizione della pianificazione fiscale<br />
internazionale del Gruppo <strong>Clementoni</strong> che si compone <strong>di</strong> sei società<br />
commerciali in Germania, Francia, Spagna, Portogallo, Gran Bretagna ed<br />
Hong Kong ed una branch in Polonia che fanno tutte capo ad una Soparfi<br />
Lussemburghese. Il controllo <strong>di</strong> gestione e la definizione delle politiche<br />
finanziarie e <strong>di</strong> tesoreria delle strutture sopracitate rientra tra le mie<br />
responsabilità.<br />
Altre esperienze ed incarichi professionali:<br />
- Dall’ anno 1989 iscritto al ruolo dei Tributaristi presso la Camera <strong>di</strong><br />
Commercio, Industria e Agricoltura della Provincia <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong>.<br />
- Fondatore e membro del Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione dell'ADAM, Associazione<br />
dei Direttori Amministrativi e Finanziari Marchigiani.<br />
Sono stato inoltre:<br />
- componente della Commissione Nazionale Sindacale<br />
dell'ASSOGIOCATTOLI, associazione <strong>degli</strong> industriali del settore giocattoli, per<br />
il rinnovo del contratto <strong>di</strong> lavoro dei <strong>di</strong>pendenti delle aziende iscritte.<br />
- Presidente per tre anni dell’APM, Azienda Pluriservizi <strong>Macerata</strong> S.p.A.,<br />
Azienda per la gestione dei servizi pubblici del Comune <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> ed in altri<br />
comuni limitrofi (Farmacie, Ciclo idrico integrato, Servizio Trasporto Urbano,<br />
Parcheggi).<br />
- Presidente del Collegio Sindacale della Società Betania <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> (Casa <strong>di</strong><br />
riposo per anziani).<br />
- Consigliere <strong>di</strong> Amministrazione della AGROSERVICE S.P.A. <strong>Macerata</strong><br />
(Selezione Sementi e Agricoltura)<br />
- Consigliere <strong>di</strong> Amministrazione della Società <strong>Clementoni</strong> Asia Limited Hong<br />
Kong (Attività Commerciale)<br />
- Collaboratore della Controller Akademie S.r.l. <strong>di</strong> Merano, società <strong>di</strong><br />
formazione leader in tema <strong>di</strong> Controlling e consulenza <strong>di</strong>rezionale<br />
Attualmente sono:<br />
2
Docente presso l’Istao, ISTITUTO ADRIANO OLIVETTI, <strong>di</strong> Ancona, nelle<br />
materie <strong>di</strong> analisi <strong>di</strong> bilancio, controllo <strong>di</strong> gestione e budget.<br />
Consigliere <strong>di</strong> Amministrazione della Società <strong>Clementoni</strong> S.P.A. Recanati.<br />
Consigliere <strong>di</strong> amministrazione della Società Betania <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> (Casa <strong>di</strong><br />
riposo per anziani).<br />
<br />
Componente del Nucleo <strong>di</strong> Valutazione dell’Università <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong><br />
Consigliere <strong>di</strong> Amministrazione della società Agroservice Spa <strong>di</strong> San Severino<br />
Marche.<br />
<br />
Consigliere <strong>di</strong> Amministrazione della società Arte Lito Spa <strong>di</strong> Camerino<br />
- Nel corso <strong>degli</strong> anni ho sviluppato <strong>di</strong>versi interventi consulenziali <strong>di</strong> cui i più<br />
importanti e duraturi sono stati quelli presso:<br />
GRANDINETTI S.r.l. Porto Potenza Picena (Industria <strong>di</strong><br />
abrasivi)<br />
AGROSERVICE S.P.A.<br />
<strong>Macerata</strong><br />
BIEFFE S.r.l. Recanati (Litotipografia)<br />
EDIF S.P.A. <strong>Macerata</strong> (Elettroforniture)<br />
UNIVERSITA’ <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> Area Ragioneria<br />
Nel primo caso si trattava <strong>di</strong> un processo riorganizzativo con introduzione <strong>di</strong> un<br />
sistema informativo per la <strong>di</strong>rezione.<br />
Nel secondo ho implementato un sistema <strong>di</strong> reporting per la <strong>di</strong>rezione e per la<br />
proprietà molto focalizzato su aspetti finanziari ed amministrativi.<br />
Nel terzo caso si trattava <strong>di</strong> un intervento a più ampio respiro: revisione ciclo<br />
produttivo, inserimento <strong>di</strong> nuovo personale amministrativo, introduzione <strong>di</strong> una<br />
procedura <strong>di</strong> budget e <strong>di</strong> un sistema <strong>di</strong> controllo <strong>di</strong> gestione che continuamente<br />
viene manutenuto e reso idoneo a supportare le esigenze <strong>di</strong> una azienda, come la<br />
Bieffe, continuamente in crescita.<br />
Nel quarto caso mi sono occupato <strong>di</strong> <strong>di</strong>versi interventi: uno <strong>di</strong> organizzazione volto a<br />
ristrutturare l’architettura del gruppo integrando le tematiche <strong>di</strong> orientamento ai mercati<br />
<strong>di</strong> riferimento, con quelle delle procedure interne e dei flussi informativi, con una<br />
attenzione particolare alla pianificazione ed al monitoraggio delle grandezze economico-<br />
3
finanziarie. Un secondo, molto recente, ha permesso <strong>di</strong> introdurre una nuova filosofia<br />
nel controllo <strong>di</strong> gestione e nell’attività <strong>di</strong> Reporting: l’orientamento al futuro e la<br />
possibilità <strong>di</strong> sviluppare l’“autocontrolling” da parte dei managers sono state le<br />
caratteristiche più apprezzate dal gruppo E<strong>di</strong>f.<br />
- Presso l'Università <strong>degli</strong> <strong>Stu<strong>di</strong></strong> <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> ho effettuato un intervento <strong>di</strong><br />
consulenza orientata alla riorganizzazione del settore Ragioneria ed al controllo <strong>di</strong><br />
gestione ed al budget.<br />
- Presso le Facoltà <strong>di</strong> Economia <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong> e <strong>di</strong> Ancona ho avuto modo <strong>di</strong> tenere<br />
seminari monotematici.<br />
- Presso il CSPMI dell’Emilia Romagna ho tenuto corsi per impren<strong>di</strong>tori, responsabili<br />
amministrativi e controller aventi ad oggetto i temi del Budget, dell’organizzazione e<br />
dell’Analisi <strong>di</strong> Bilancio.<br />
- Presso l’Assindustria <strong>di</strong> <strong>Macerata</strong>, da <strong>di</strong>versi anni, tengo alcuni corsi <strong>di</strong> formazione<br />
su : Analisi <strong>di</strong> bilancio, Controllo <strong>di</strong> gestione e Budgeting.<br />
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