CER326_prima parte.pdf - Confindustria Ceramica

326
cer
il giornale della Ceramica
marzo
aprile
2011
oniPad
Intervista
Datalogic,
il data management
che crea valore
in azienda
Real Estate
Il mercato italiano
ha superato il
punto di minimo
della congiuntura
€ 3,50 • Anno XXXVIII • marzo/aprile 2011 • Issn 1828 1052 •
Ambiente
“Fabbriche Aperte”,
la chimica festeggia
in azienda l’anno
internazionale
antidumping, l’europa applica
dazi alle piastrelle cinesi
Galleria
Pressatura e finiture
superficiali della
ceramica. Tecnologie
del porcellanato

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cereditoriale
L’Europa ripristina
le condizioni del fair trade
di Franco Manfredini
franco manfredini
Presidente
Confindustria Ceramica
editoriale
Quando in questi giorni si parla dell’Europa lo si fa a proposito del
problema, drammatico, dell’emigrazione dai Paesi africani, anche se non
va dimenticato che la Commissione Europea è anche il soggetto politico a cui
fare riferimento nella competizione mondiale: l’attuale vera dimensione del
confronto, nella quale si manifestano i problemi sempre più stringenti che
interessano il mondo delle imprese, che richiede alle istituzioni di Bruxelles di
mettere in campo una politica industriale e finanziaria coordinata, necessaria
per costruire una Comunità sempre più coesa e competitiva.
Quello che siamo riusciti ad ottenere come settore manifatturiero nel campo
della ceramica per l’edilizia è un provvedimento in difesa dell’industria europea
rispetto alla concorrenza del Paese Cina. Una nazione che presenta, tuttora,
un sistema politico ed istituzionale che si caratterizza dall’eccessiva ingerenza
dello Stato nelle decisioni dell’economia, tali da portare alla distorsione
dei meccanismi economici legati alla competizione.
Abbiamo scoperto, e verificato con soddisfazione, che la Comunità Europea
ha in sé procedure istituzionali che, una volta attivate, portano a provvedimenti
concreti nell’interesse di tutta la Comunità. Questi meccanismi sono
stati sollecitati dalla nostra istituzione associativa, sia a livello nazionale che
europea, e grazie alla collaborazione delle aziende interessate ha condotto la
Commissione Europea – al termine delle indagini previste dai regolamenti e
dalle convenzioni commerciali internazionali – a stabilire la presenza di condizioni
di competizione anomale e a prendere provvedimenti compensativi.
Non si tratta di misure di protezione, di chiusura di un mercato – anacronistico
per un settore come il nostro, che auspica invece la caduta delle barriere
doganali che ancora esistono in tutto il mondo –, ma di misure che intervengono
a correggere disfunzioni del mercato. Il provvedimento, per ora provvisorio,
è in attesa di una delibera definitiva del Consiglio Europeo tale da
rendere gli effetti permanenti per i prossimi 4 o 5 anni, un lasso di tempo al
termine del quale riteniamo che il nostro settore possa rafforzare non solo la
propria leadership sul mercato continentale, ma anche di consolidare la predominanza
nell’innovazione e nella ricerca indispensabile per essere presente
su tutti i mercati del mondo, anche attraverso processi di internazionalizzazione
sempre più spinti.
Un periodo di tempo durante il quale auspichiamo che le anomalie del competitor
Cina, oggetto di questo provvedimento, evolvano verso contesti più
ortodossi in termini di funzionamento del mercato e delle regole relative. E
che quindi il Paese Cina non sia più visto come lo spauracchio di qualsiasi
settore manifatturiero del mondo, ma come uno dei tanti competitori con cui
confrontarsi. Un Paese che, già da adesso, rappresenta una grande opportunità
per tutte le industrie, alla luce della dimensione del Paese stesso e dello sviluppo
economico che è stato in grado di mettere in campo già da diversi anni a
questa parte.
2011 marzo/aprile CER 5

cer
Cer il giornale della Ceramica/326
marzo/aprile 2011
Promosso da
Edizioni
Edi.Cer. SpA
Pubblicazione registrata presso il
Tribunale di Modena al n°551 in data 13/2/1974
ISSN 1828 1052
Direttore Responsabile
Franco Manfredini
Direttore Editoriale
Andrea Serri (aserri@confindustriaceramica.it)
Redazione
Valentina Candini (vcandini@confindustriaceramica.it)
Simona Malagoli (smalagoli@confindustriaceramica.it)
Valentina Pellati (vpellati@confindustriaceramica.it)
Simone Ricci (sricci@confindustriaceramica.it)
Segreteria di redazione
Patrizia Gilioli (pgilioli@confindustriaceramica.it*5)
Barbara Maffei (bmaffei@confindustriaceramica.it)
redazione@confindustriaceramica.it
Hanno collaborato a questo numero
Barbara Benini, Andrea Contri, Roberto Faben,
Alessandra Ferretti, Thomas Foschini, Luciano Galassini,
Luca Luberto, Elena Pasoli, Simona Storchi
Direzione, redazione,
amministrazione:
Edi.Cer. SpA Società Unipersonale
Viale Monte Santo, 40 - 41049 Sassuolo (Modena)
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Numeri arretrati 6,00 euro
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Si autorizza la riproduzione dei testi e delle fotografie
purché recante citazione espressa della fonte.
Chiuso in tipografia il 20/04/2011
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12 Battute/Minuto (+20%) 12 strokes/minute (+20%)
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cermarzo/aprile 2011
Sommario
Cer editoriale
5 L’EUROPA RIPRISTINA le condizioni del fair trade
di Franco Manfredini
Cer NEWS
14 aziende ceramiche di Simona Malagoli
20 dall’italia e dal mondo di Simona Malagoli
22 notizie da confindustria ceramica
di Simone Ricci
Cer intervista
25 Mauro Sacchetto. Lo shakeout di Datalogic,
nel segno del valore del data processing
di Andrea Serri
30 real estate Costruzioni: superato il punto di
minimo di Roberto Faben
32 formazione Progettare la conoscenza sulle
specifiche esigenze di Roberto Faben
Cer FOCUS: italia e cina.
dall’antidumping alla grande muraglia
36 antidumping, dazi sull’import di piastrelle
cinesi di Luciano Galassini
37 PANZANI: “HA VINTO la coesione europea”
41 La mappa dell’invasione cinese
42 la procedura per ristabilire le corrette
condizioni di Luca Luberto
44 come ti copio la ceramica italiana
di Roberto Faben
46 “ORA RAPPORTI PIù stretti per valorizzare
il made in Italy” di Alessandra Ferretti
48 dove e come la Cina produce piastrelle
di Andrea Serri
50 LE “ULTIME” dal mercato immobiliare cinese
di Romeo Orlandi
53 Ceramics china 2011. Al via la XXV edizione
di Simona Malagoli
56 innovazione tecnologica Ora l’abrasivo
decora la piastrella di Thomas Foschini
58 ambiente L’informatica al servizio di salute e
legalità di Andrea Contri
61 Duemilaundici, anno internazionale della chimica
di Barbara Benini
62 cultura Innovare con arte, “ad arte”
di Elena Pasoli
Cer galleria
66 pressatura e colaggio
74 materiali, tecnologie e finiture
superficiali del porcellanato
a cura della Redazione
Intervista
25
Real Estate
30
Ambiente
58
Focus
35
Cultura
62
2011 marzo/aprile CER 9

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cernews aziende ceramiche
a cura di Simona Malagoli
Casalgrande Padana
per la mostra di Casabella
La complessità del tema progettuale del luogo di culto inserito nel
contesto urbano contemporaneo è al centro della mostra Quattro
chiese italiane, allestita presso Casabella Laboratorio a Milano:
un’iniziativa realizzata con il sostegno di Casalgrande Padana,
produttrice del craquelé ceramico impiegato per il rivestimento
della spettacolare copertura a forma libera della chiesa di San Pio
da Pietrelcina.
Il nuovo spazio espositivo, gestito dalla prestigiosa rivista di architettura,
ospita progetti elaborati da Anselmi & Associati, Mauro
Galantino, Monestiroli Architetti Associati e Paolo Zermani, che
ne sono gli assoluti protagonisti
attraverso disegni
architettonici, dettagli
costruttivi, modelli, studi,
simulazioni, schizzi, notazioni,
immagini e filmati.
L’appuntamento, secondo
un articolato calendario,
offrirà inoltre l’occasione
per una serie d’incontri
Chiesa di San Pio da Pietrelcina
con gli autori, proponendo
un’interessante opportunità di approfondimento e dibattito sulla
storia e le esperienze specifiche dei singoli progetti, sui loro contenuti
espressivi, sulla narrazione costruttiva.
Al via il Truck Show 2011
di Ideal Standard
A riconferma del proprio impegno
nel mantenere viva e aperta
la comunicazione con il mondo
degli installatori, in un dialogo
di aggiornamento costante,
Ideal Standard torna per il
secondo anno consecutivo con il
suo Truck Show.
Dopo il successo dell’edizione 2010 – che ha coinvolto oltre 100
città e raggiunto 7.000 contatti – installatori, rivenditori, partner
saranno nuovamente visitati nelle loro città da un truck allestito,
dove a bordo sarà presente anche un esperto Ideal Standard, a
disposizione per rispondere ad ogni dubbio e curiosità.
Realizzato in partnership con l’agenzia Mirata, il Truck intende
mostrare dal vivo le novità di prodotto di Ideal Standard e
Ceramica Dolomite: il box doccia Kubo e la nuova serie di aste
docce Ideal Rain per Ideal Standard, oltre alla serie Cristallo per
Ceramica Dolomite, sono solo alcuni dei prodotti che saranno visibili
all’interno dei 40 metri quadrati di ambiente.
Primo showroom
Cotto Veneto Group a Milano
Cooperativa Ceramica d’Imola
nei nuovi cataloghi Scavolini
Per realizzare le ambientazioni dei cataloghi delle cucine Regard
e Baltimora, Scavolini si è affidata ai prodotti di Cooperativa
Ceramica d’Imola, scegliendo fra le migliori serie a marchio
ImolaCeramica, LaFaenzaCeramica e LeonardoCeramica.
Di ImolaCeramica si sono preferiti i grandi formati di Navona del
progetto Maxima (realizzati con la tecnologia di stampa digitale
Colour Definition System) e i preziosi grès a tutto spessore di
Basalto del progetto Travertino. LeonardoCeramica ha partecipato
con l’intramontabile serie Materie, mentre di LaFaenzaCeramica
sono state selezionate le superfici del progetto Amazzonia -
un’impronta tutta naturale del legno - e di Collection, con la serie
Arabesco - uno straordinario effetto marmo.
Scelti perché in grado di
soddisfare tutte le esigenze
legate all’ambiente cucina,
i prodotti di Cooperativa
Ceramica d’Imola presentano
elevate qualità
estetiche, oltre ad estremi
vantaggi dal punto di vista
funzionale per le caratteristiche
della ceramica
Ambientazione con la serie Navona
stessa.
del progetto Maxima
Al numero 16 di via Fiori Chiari nel cuore di Brera - quartiere storico
di Milano e centro della cultura cittadina dove arte, moda e
design s’intrecciano precorrendo le tendenze, grazie ad un grande
fermento creativo ed artistico - Cotto Veneto Group ha aperto il
suo primo showroom, sviluppando il progetto intorno ad un concept
innovativo.
Proponendosi non come un semplice spazio espositivo, ma quale
luogo di relazione pensato per offrire momenti d’incontro, di
riflessione e sperimentazione, lo showroom intende porsi vicino al
progettista e rapportarsi con la città, attraverso un made in Italy
di qualità, allestimenti ricercati ed un modo nuovo di concepire la
pietra, la ceramica e il vetro per l’interior design. Uno spazio flessibile,
dunque, in grado di rinnovarsi costantemente per promuovere
il punto di vista dell’azienda sui temi del decoro e delle superfici:
una vetrina in fieri, segno tangibile della continua ricerca e della
passione che da sempre caratterizzano la storia di Cottoveneto.
14 CER marzo/aprile 2011

cernews aziende ceramiche
MARCA CORONA in mostra
a Torino per i 150 anni dell’Unità d’Italia
Selezionata, in quanto azienda storica del distretto ceramico di
Sassuolo, Ceramiche Marca Corona appare con la propria collezione
CProject fra le protagoniste della mostra Il futuro nelle mani.
Artieri domani, inaugurata il 17 marzo scorso a Torino in occasione
delle celebrazioni per il Centocinquantenario dell’Unità d’Italia.
Curata dallo storico e critico d’arti applicate Enzo Biffi Gentili, la
mostra – che rimarrà aperta sino al 20 novembre 2011 - è allestita
presso le OGR, ex Officine Grandi Riparazioni ferroviarie, al cui
interno sono installate “nuove officine” temporanee, dimostrative
dell’eccellenza artigiana italiana in diversi settori.
Caratterizzate da una texture assimilabile
a un materiale di ultima
generazione come la fibra di carbonio
resinata, le piastrelle della collezione
CProject di Ceramiche Marca Corona,
bianche e nere in grès porcellanato
nel formato 60x60 cm rettificato,
sono state utilizzate per pavimentare
una superficie di 60 metri quadrati,
formando un “tappeto” che allude
ad un antico “tempio” carbonaro.
Gita al Faro
nello showroom Lea Ceramiche
Dopo la vetrina-rebus che ricreava un’ambientazione
domestica, il nuovo allestimento realizzato,
su disegno di Diego Grandi, da Lea Ceramiche nel
proprio showroom milanese di via Durini ha per tema
il mare.
Scenario 04 _ Gita al Faro propone in forma di astrazione
un ambiente bagno, una
rilettura in chiave ironica di uno
spazio domestico, i cui arredi - collocati
fuori schema - rimandano a
paesaggi marini, regalando nuove
interpretazioni e accostamenti.
Protagonista dell’allestimento,
rivestendo la parete di fondo nel
colore Deep Sea, è Slimtech: la
lastra dallo spessore sottile (3 mm)
e dal grande formato (1x3 m) nella
nuova declinazione Gouache.10,
firmata da Diego Grandi. A lato,
due frame con la serie Paillettes
nel colore Bianco conferiscono alla
parete luminosità e movimento,
mentre sul pavimento il decoro
Libeccio Cristal Water - il mosaico con tessere triangolari
- esalta l’effetto cromatico con la fuga scura in
evidenza.
Gruppo Concorde firma
convenzione per un nuovo asilo nido
Grazie alla collaborazione
fra il Comune di Fiorano
Modenese e il Gruppo
Concorde sorgerà a Spezzano
una nuova struttura prescolare
progettata per ospitare
cinquanta bambini di età
12-36 mesi. Secondo il protocollo
d’intesa, il Gruppo
ceramico s’impegnerà a Da sinistra: Maria Paola Bonilauri e Claudio Pistoni,
costruire a proprie spese l’asilo vicesindaco e sindaco di Fiorano Modenese;
Luca Mussini, amministratore delegato Gruppo
nido che, gestito in convenzione
Concorde SpA e Carlo Cottica
con il Comune di Fiorano, vedrà
suddividere i posti disponibili fra i figli dei dipendenti del Gruppo e
i bambini in lista d’attesa nelle graduatorie comunali.
Il progetto, previsto non lontano dallo stabilimento Atlas Concorde
ed esteso su una superficie di oltre 4.000 metri quadrati di cui
circa 900 coperti, è stato affidato allo studio degli architetti
Tiziano e Marco Lugli di Modena, impegnati ad elaborare un complesso
esemplare per funzionalità e stile.
“La scelta della localizzazione - spiega Carlo Cottica, coordinatore
del progetto per conto del Gruppo Concorde - “è avvenuta
d’accordo fra noi e i funzionari comunali, prestando attenzione
alla comodità delle lavoratrici madri e per dare loro la tranquillità
anche psicologica di sentire vicini i propri figli”. “Inoltre,
un nido – sottolinea Claudia Borelli, membro del Consiglio di
Amministrazione del Gruppo e rappresentante della Proprietà -
non è un contenitore dove parcheggiare i figli, ma un luogo dove
il bambino, nella delicatissima età fra uno e tre anni, si scopre
individuo e sviluppa una propria personalità; per questo motivo
cercheremo di rispettare i suoi ritmi biologici di crescita attraverso
un approccio per quanto possibile materno”.
Il nuovo asilo - dedicato alla memoria di don Arrigo Mussini, figura
di riferimento morale per le comunità religiose da lui guidate e
per l’intera famiglia Mussini - è previsto in funzione per il mese di
settembre 2012.
Marazzi tra i vincitori
del TTA Awards 2011
Nell’ambito dell’annuale serata di gala svoltasi il 2 aprile scorso,
The Tile Association Awards 2011 ha celebrato l’eccellenza dell’industria
ceramica dei pavimenti e rivestimenti, premiando i vincitori
nelle varie categorie “Projects”, “Marketing”, “Products”,
“Environment”, “Businesses” and “People”.
La collezione Natural Stone in grès porcellanato non smaltato
di Marazzi, grazie all’elegante set di moderni decori e mosaici
stampati che abbelliscono l’intera serie, si è aggiudicata il premio
come Floor Tile of the Year. Realizzate nel formato 100x100 mm,
le piastrelle Natural Stone possono comunque essere utilizzate sia
nei pavimenti, che in piani di lavoro e rivestimenti.
16 CER marzo/aprile 2011

cernews aziende ceramiche
Cisa partner di POLI.design
per un concept ceramico innovativo
Serie Ume di Ceramiche Cisa, ideata
dalla designer giapponese Kaori Shiina
Ceramiche Cisa - storica azienda di Ricchetti Group, attenta alle
esigenze del consumatore in termini di tendenze e qualità dei
materiali - e POLI.design, consorzio del Politecnico di Milano per
la promozione di progetti didattici post-graduate nel campo del
design, hanno collaborato al workshop Concept in chiave innovativa
di pavimentazioni e/o rivestimenti in materiale ceramico per
l’ambiente costruito contemporaneo.
Dal 28 marzo all’11 aprile scorsi, 13 studenti di provenienza internazionale
hanno partecipato alla stesura di proposte progettuali
frutto del know-how Cisa per arrivare a elaborare una nuova corrente
di design e concept innovativi
volti alle ceramiche e ai rivestimenti
d’interni. L’iniziativa, di una durata
minima di tre settimane, svoltasi
nell’ambito delle attività del Master
di I e II livello erogate da POLI.
design, ha coinvolto docenti, giovani
ricercatori, consulenti esterni,
integrando saperi, stimoli e best
practices provenienti da ambiti
disciplinari diversi: i risultati definitivi
saranno comunicati a settembre
2011 nell’ambito di Cersaie.
Coem, prima selezionata aL
concorso Project: Green a Coverings 2011
Il progetto Florida High Performance
Green House a Cape Coral, per
cui Coem ha fornito il materiale
per i pavimenti di tutta l’ampia
zona living (serie Nu_Travertine di
Ceramica Fioranese) e degli esterni
(serie Quartz di Ceramiche Coem)
della ristrutturazione “verde”, è
arrivato primo alle selezioni per il
concorso Project: Green a Coverings
2011 nel segmento “Residential
Remodel”.
Paul Sharhiari, autore e animatore
del progetto, si è mostrato particolarmente
interessato al binomio
estetica italiana-ecosostenibilità,
Ambientazione con la serie Quartz
di Ceramiche Coem
concentrandosi sul rapporto costi/benefici
della bioedilizia durante le sue fasi di progettazione e costruzione.
Divisi in cinque gruppi principali – Energia, Acqua, Casa Sana/
salutare, Materiali Ecocompatibili, Utile-Semplice-Sostenibile –
sono stati studiati gli elementi principali della casa, mentre i costi
di gestione saranno analizzati per un periodo di tre anni: il tutto
sempre consultabile sul sito del progetto www.flgreenhouse.com.
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cernews aziende ceramiche
Nuovo logo e payoff per Cielo
Puntando ad un nuovo
concetto sartoriale
di made in Italy, con
prodotti industriali di
altissima qualità che
non trascurano un’artigianalità
evoluta di alto
profilo, lontana dall’omologazione, Cielo raccoglie le nuove sfide
che il mercato globale impone e anticipa le attese mediante la
proposta di un logo completamente rinnovato ed il payoff “Cielo
handmade in Italy”.
Il nuovo logo predilige un carattere sinuoso, una curva morbida
che evoca movimento, flessibilità e reattività; la parola hand viene
rappresentata con un colore più chiaro proprio per risaltare il concetto
della lavorazione a mano.
“è un simbolo elegante che rappresenta perfettamente la filosofia
dell’azienda - ha dichiarato Alessio Coramusi, direttore generale
di Cielo -, infatti, trasmette un messaggio chiaro: la cultura di
un’azienda all’avanguardia per tecnologia che non rinuncia ad
una lavorazione artigianale 100% made in Italy e sempre attenta
alle nuove tendenze del mercato”.
Florim sceglie
la PH 10000 di Sacmi
Compiendo una scelta d’investimento
strategica, per una sempre maggiore
competitività sui mercati internazionali,
Florim ha installato all’inizio
dell’anno la prima PH 10000 targata
Sacmi.
La macchina si configura attualmente
come la pressa più potente al mondo:
parte dell’innovativa serie Imola, è in
grado di compattare - grazie a un’elevata
pressione specifica che raggiunge i
presidente Florim
Claudio Lucchese,
100mila kN - anche i materiali più “difficili”,
mentre la luce fra le colonne - pari a 2.450 mm - permette
di gestire tranquillamente anche i grandi formati, oggi essenziali
per incrementare le quote di mercato nella produzione ceramica di
alta gamma.
Progettata da Sacmi per completare verso l’alto la propria offerta
e brevettata nella sua innovativa “doppia struttura”, la pressa
si distingue inoltre per le elevate performance dal punto di vista
del risparmio energetico, in linea con il progetto H.E.R.O (High
Efficiency Resource Optimizer) predisposto dal Gruppo.

cernews dall’Italia e dal mondo
a cura di Simona Malagoli
Online i nuovi siti web
di Colorobbia Italia e Colorobbia Brasil
A segnare un ulteriore passo nel processo di evoluzione della
Web Corporate Identity di Colorobbia Colorificio Ceramico, volta
alla realizzazione di pagine web specifiche per i diversi mercati
internazionali, è la messa online dei nuovi siti di Colorobbia Italia
e Colorobbia Brasil, che affiancano quelli già pubblicati di Spagna,
Polonia, Portogallo, Messico ed Indonesia.
Ispirandosi al family feeling già adottato dalle altre filiali, le
nuove pagine web sono coerenti con la Corporate Identity del
Gruppo che, introdotta a partire dal 2008, intende offrire ai clienti
Colorobbia portali progettati per aggiornare il visitatore attraverso
completezza d’informazione e un’organizzazione di contenuti chiara,
autorevole e specifica dell’area geografica.
Con la pubblicazione dei nuovi portali dedicati ad Italia e Brasile,
Colorobbia conferma la propria attenzione sia per il mercato italiano
- tuttora punto di riferimento per la ceramica mondiale -, che
per il Brasile - nazione emergente con grandi prospettive di crescita
e sviluppo -, dove Colorobbia è presente dal 1977.
Per informazioni:
www.colorobbia.it
Con Sacmi, grandi formati
anche per gli Stati Uniti
A oltre un anno dall’avviamento della più grande pressa di alto
tonnellaggio mai installata negli Stati Uniti - una PH7500 targata
Sacmi -, il colosso americano Crossville Inc., attivo nella produzione
di granito tecnico e smaltato, sceglie di potenziare la produzione
del formato 600x600 mm e dei suoi sottomultipli e di avviare allo
stesso tempo quella su larga scala del 600x900 mm.
La notevole larghezza di 2450 mm e la profondità massima di
caricamento, pari a ben 1360 mm, consentono
al cliente di raggiungere risultati
eccellenti. E sulla base dei successi
riscontrati, data la risposta sempre più
interessante del mercato, Crossville ha
scelto di alzare ulteriormente l’asticella
delle proprie ambizioni: tra i prossimi
obiettivi, sfruttando al massimo tutte
le potenzialità del gioiello tecnologico
Sacmi – vi sono infatti formati ancora
più grandi, fino al nuovo record del
1200x1200 mm.
Per informazioni: www.sacmi.com
Progetti d’Italia,
l’annuale meeting di Tecnografica
Tecnografica ha anticipato
quest’anno, dall’11 aprile
al 6 maggio, il tradizionale
appuntamento di primavera
dedicato ai progetti ceramici
più innovativi. Per tre settimane
di seguito, nell’ambito di
Progetti d’Italia, l’azienda di
Castellarano presenta, nella
nuova sala mostra completamente ridisegnata, le ultime collezioni
di progetti per tecnologia digitale inkjet e tradizionale.
Per informazioni: www.tecnografica.net
Cooperativa Ceramica d’Imola
si affida alle tecnologie Nuova Era
Consolidando la partnership fra le due aziende, Cooperativa
Ceramica d’Imola sceglie Nuova Era, del Gruppo System, per rinnovare
e incrementare il suo reparto di stoccaggio e la movimentazione
dei grès porcellanati, affidandosi ai prodotti dell’azienda
di Casalgrande per tutta la linea: dalla pressa fino alla scelta, ad
esclusione soltanto di essiccatoi e forni.
La fornitura consiste in due Robobox con capacità fino a 250 m 2 ,
dedicati al materiale crudo, in grado di eliminare i tempi morti di
cambio box movimentato tramite navette, e - a seguire - una linea
di smaltatura, un sistema di ingresso e uscita forno e ben quindici
macchine Robofloor che processeranno la movimentazione e
lo stoccaggio del materiale prima e dopo la cottura, sfruttando
pianali particolarmente semplici e capienti, fino a 400 m 2 , movimentati
da navette.
Per informazioni: www.nuovaera.it
Siti - B&T Group
per Military Housing in Siria
Siti - B&T Group ha finalizzato con
Military Housing, storico produttore
dello scenario ceramico siriano, l’acquisizione
di una linea dedicata alla
produzione di monocottura in pasta
rossa, con una resa giornaliera di 6.000
metri quadrati.
La fornitura comprende una pressa idraulica serie EVO
2008/1750 - completa di carrello di caricamento e stampo -, un
essiccatoio verticale e un forno a rulli monocanale con bocca di
alimentazione di 2850 mm e lunghezza totale di 86,58 metri.
L’avviamento della linea, di cui Siti B&T ha fornito anche le macchine
di carico e scarico forno ed essiccatoio, è previsto entro il
secondo semestre 2011.
Per informazioni: www.siti-bt.com
20 CER marzo/aprile 2011

Graphich by

cernews da Confindustria Ceramica
a cura di Simone Ricci
Firmata la convenzione
con la Regione per il Tecnopolo
Nella seconda metà di febbraio 2011, presso la sede della Regione
Emilia Romagna, il presidente di Confindustria Ceramica Franco
Manfredini ha firmato la convenzione per la realizzazione del
bando “dai distretti produttivi ai distretti tecnologici”.
L’azione in essere, rivolta ad innalzare il livello di innovazione
nelle imprese manifatturiere regionali, prevede per l’industria delle
piastrelle due progetti del valore complessivo di oltre 4 milioni di
euro, denominati rispettivamente Laboratorio per l’innovazione di
prodotto e di processo e Laboratorio posa delle piastrelle di ceramica.
Qualificato il parterre scientifico degli enti preposti alla ricerca,
che comprende il Centro Ceramico di Bologna, i Dipartimenti
di Chimica ed Ingegneria dei Materiali dell’Università di Modena
e Reggio Emilia ed il Cnr-Istec di Faenza. Non meno qualificata ed
ampia è la rappresentanza di aziende che affiancano Confindustria
Ceramica, Edi.Cer.spa e Cerform, partner dei due progetti: Atlas
Concorde, Casalgrande Padana, Coem, Cooperativa Ceramica
di Imola, Gardenia Orchidea, Panaria, Refin, Ricchetti, Mapei ed
Adesital.
Ceramiche di Sassuolo
protagoniste a Linea Verde
Le piastrelle di ceramica sassolesi sono state protagoniste domenica
mattina 10 aprile 2011 al programma televisivo di Rai Uno
Linea Verde, che ha avuto come filo conduttore il tema dell’eccellenza
dei prodotti locali, sia in termini enogastronomici che
industriali: prodotti uniti da una medesima radice, quella della
terra. L’approfondimento dedicato alla ceramica parte dalle cave
d’argilla delle zone collinari del comprensorio ceramico, culla della
tradizione e delle materie prime ancora oggi utilizzate per alcune
tipologie produttive. A seguire, la troupe ha visitato un moderno
stabilimento industriale per far conoscere le modalità produttive e
per intervistare il presidente dell’Associazione Franco Manfredini.
Infine, con l’intento di sottolineare come il made in Italy venga
declinato anche in termini di creatività, Linea Verde ha fatto tappa
presso un’azienda attiva nella produzione di ceramiche e pezzi
speciali.
La conduttrice Elisa Isoardi all’interno
di uno stabilimento industriale ceramico
Cersaie conferma
la propria sede a Bologna
Il presidente di Confindustria Ceramica Franco Manfredini, il
presidente e il consigliere delegato di BolognaFiere Fabio Roversi
Monaco e Duccio Campagnoli hanno sottoscritto un accordo
contrattuale che rinnova e rilancia la consolidata partnership tra
Cersaie e BolognaFiere, ratificato anche dal Consiglio Direttivo di
Confindustria Ceramica. Un’intesa particolarmente significativa,
siglata in anticipo rispetto alla stessa data di scadenza dei precedenti
accordi prevista a giugno 2011, che esprime la comune
volontà, ben oltre l’accordo sull’uso degli spazi espositivi, di
rafforzare ulteriormente il rapporto tra l’industria italiana della
ceramica e BolognaFiere. L’intesa infatti prevede che BolognaFiere
sia la sede delle edizioni di Cersaie 2012, 2013, 2014 e 2015,
con un’opzione già ora per una ulteriore prosecuzione a partire dal
successivo biennio 2016-2017.
Nell’occasione dell’accordo, Confindustria Ceramica e
BolognaFiere inoltre hanno ricevuto conferma, dalla Regione
Emilia Romagna, con l’impegno diretto del presidente Vasco Errani
e dell’assessore alle Attività Produttive Gian Carlo Muzzarelli, del
riconoscimento del Cersaie come unica manifestazione del settore
ed evento di eccellenza per il calendario fieristico e per il programma
di promozione regionale.
Nuovi associati e variazioni
Per effetto della Convenzione Organizzativa sottoscritta
con Confindustria Viterbo, dal 2011 hanno aderito a
Confindustria Ceramica le seguenti società produttrici
di ceramica sanitaria: Ceramica Cielo S.p.A. avente
sede in Via Falerina Km. 7,800 a Fabrica di Roma (VT),
GSI - Gruppo Sanitari Italia S.p.A. con sede sulla Strada
Provinciale 150 Km. 3,125 a Gallese (VT), Valdama S.r.l.
con uffici in Località Prataroni a Civita Castellana (VT).
Per quanto riguarda i produttori di piastrelle è entrata a
far parte dell’Associazione l’azienda Surrena Terracotta
Falisca S.r.l. con sede in Via Falerina, 97 a Civita
Castellana (VT).
Per ciò che concerne i Soci aggregati - settore allestitori,
la società Marocchi S.r.l. ha trasferito la sede al seguente
indirizzo: Via G. di Vittorio, 3 - 40020 Casalfiumanese
(BO) lasciando invariati tutti gli altri dati.
22 CER marzo/aprile 2011

cernews da Confindustria Ceramica
Lezioni di ceramica
per giovani tecnici
Il 22 marzo scorso è stato ufficialmente presentato un corso di formazione
dedicato agli studenti più meritevoli dell’Istituto Tecnico
Industriale “E. Fermi” di Modena, nell’indirizzo in Chimica,
Biotecnologie e Materiali. L’iniziativa è nata col sostegno di
Confindustria Ceramica e di Federchimica-Ceramicolor che, insieme
ai docenti, hanno individuato le tematiche di maggiore interesse
e specifiche per i settori ceramico e dei colorifici. La convenzione
prevede un nuovo corso di eccellenza - volontario e gratuito per
i ragazzi -, al quale partecipano 24 studenti delle classi quarte che
frequentano 50 ore di lezioni extra teorico-pratiche, dallo studio
delle proprietà delle argille e la preparazione dei provini ceramici,
fino alle tecniche di decorazione, macinazione, atomizzazione,
pressatura, essiccamento, smalti e cottura. Per le quinte l’impegno
è di 23 ore e si approfondiscono tematiche di risparmio energetico
e sostenibilità in ceramica, analisi delle materie prime e strumenti
di difettologia. L’iniziativa - il cui finanziamento iniziale ammonta
a 18.000 euro - prevede inoltre, tra le classi quarta e quinta, l’impegno
estivo degli studenti presso le aziende per quattro settimane
di esperienza lavorativa (nell’ultimo anno le settimane di stage
lavorativo sono
due).
“Gli studenti sono
i nostri tecnici di
domani – spiega
Angelo Lami,
presidente di
Federchimica-
Ceramicolor –
ragione per cui
è fondamentale
trasmettere e far
I relatori alla conferenza
apprendere agli
studenti le conoscenze e le competenze necessarie per rendere
sempre più competitiva l’innovazione di prodotto e di processo
all’interno delle imprese ceramiche e dei colorifici, grazie ad una
attività di sostegno alla formazione sia teorica che pratica”
“La convenzione che ci lega all’istituto risale all’anno 2000 - afferma
Carlo Cottica, presidente della Commissione Università, Scuola
e Formazione di Confindustria Ceramica - e si unisce a quelle,
già attive, con il liceo “Formiggini” e l’IPSIA “Don Magnani” di
Sassuolo, oltre che con l’istituto modenese “Selmi” e le Facoltà di
Ingegneria delle Università di Modena e Bologna, a testimonianza
del grande impegno che le aziende pongono per contribuire alla
formazione di giovani e per sviluppare professionalità altamente
qualificate formate sul territorio. In particolare riteniamo importante
che gli insegnanti di una scuola di eccellenza come il ‘Fermi’
lavorino assieme ai nostri tecnici per trasmettere agli studenti
anche gli sviluppi più recenti delle tecnologia ceramica, che è in
forte evoluzione”.
Alla conferenza stampa di presentazione erano presenti anche
Maria Cristina Zanti, preside dell’Istituto “E. Fermi”; Paolo
Zannini, presidente di Società Ceramica Italiana ed Egidio Pagani,
assessore della Provincia di Modena con delega alle Infrastrutture
e Sviluppo delle città e del territorio.
Foto Saverio Lombardi Vallauri
Ceramics of Italy. Metamorfosi
alla Triennale di Milano
Il carattere eclettico della ceramica made in Italy viaggia attraverso
paesi e culture differenti in occasione di Ceramics of Italy.
Metamorfosi, l’innovativa mostra presentata presso la sede della
Triennale di Milano in occasione della Design Week, promossa da
Confindustria Ceramica e organizzata da Edi.Cer. spa. Per la prima
volta una mostra di sistema che coinvolge in modo originale tutti i
comparti del settore: piastrelle, sanitari, stoviglie, adesivi. Ad evidenziare
il carattere eclettico della ceramica italiana la creatività di
nomi emergenti del design italiano in grado di dare forma e significato
ad ambientazioni suggestive e inedite.
Il presidente della Commissione Attività Promozionali e Fiere di
Confindustria Ceramica Vittorio Borelli ha sottolineato le peculiarità
del tema, assolutamente innovativo: “metamorfosi come differente
uso del materiale ceramico all’interno di svariati contesti e luoghi
geografici, a testimoniare che la ceramica è un prodotto versatile,
capace di trasformarsi e proiettarsi nel futuro prossimo”. Borelli
ha poi evidenziato l’esordio internazionale del marchio collettivo
Ceramics of Italy, che rappresenta esclusivamente le produzioni
realizzate in Italia.
Aldo Colonetti, curatore della mostra, ha così spiegato il concept
dell’esposizione: “metamorfosi, un progetto magico dove la ceramica
è protagonista e, pur rimanendo se stessa, si adatta ad ogni
contesto e percorso progettuale”. Colonetti ha anche sottolineato
l’importante collaborazione tra otto importanti aziende associate
a Confindustria Ceramica e altrettanti progettisti di nuova generazione:
il risultato finale è un’esposizione che fa viaggiare corpo e
mente, una sorta di giro del mondo che vive all’interno di un’immagine,
quella del Camaleonte, disegnata da un grande maestro della
grafica e illustrazione internazionale, Leo Lionni.
Sono infatti otto le qualificate installazioni che scandiscono un
percorso di interpretazione del concept di Metamorfosi: 2x2x2 sulle
vie del sud, realizzata dalla Studio Tamassociati per Casalgrande
Padana, La fontana di Atlantide, progettata dallo Studio Giulio
Iacchetti per Ceramica Globo; Sabbia e vento, realizzata da Salvo
Schiavo per Ceramiche Coem; Volcano, installazione di Fikez Studio-
Federico Dalmazzo per Cooperativa Ceramica d’Imola; TileGate
realizzata da ARXX Minervini + Sanna per Ergon; Arts et Metiers di
Roberta Bonaiti per ETRURIA design; Padam di Diego Grandi per
Mapei; India dello Studio Terri Pecora per Simas. Completa l’allestimento,
messo a punto dallo Studio Franco Origoni & Anna Steiner,
l’esposizione dell’azienda Ancap che racconta l’anima del cambiamento
racchiusa nella stoviglieria in porcellana. L’esposizione
Ceramics of Italy. Metamorfosi sarà presente anche al prossimo
Cersaie di Bologna, dal 20 al 24 settembre 2011.
2011 marzo/aprile CER 23

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intervista A
cer
Mauro Sacchetto
Lo shakeout di Datalogic,
nel segno del valore del data processing

cerintervista
mauro sacchetto
CEO di Datalogic
di Andrea Serri
(Calderara di Reno, Bo). Sugli scaffali
di Home Depot, la più grande catena
di prodotti per la casa degli Stati Uniti,
ci sono almeno due manufatti italiani: le
piastrelle di ceramica ed i lettori di codici
a barre di Datalogic. “Nel caso di Home
Depot, abbiamo sostituito completamente
un concorrente americano vendendo ogni
scanner a 10 dollari in più al pezzo, perché
abbiamo conquistato il cliente tecnologicamente,
siamo stati in grado di collocare
un prodotto performante e siamo stati credibili.
Abbiamo dimostrato di essere una
multinazionale tecnologica d’élite, in grado
di risolvere problemi complicati, apprezzata
dal mercato del retail nel quale siamo leader
nel mondo con il 32% delle quote”. Così
il Ceo di Datalogic, Mauro Sacchetto, 50
anni, laurea in fisica e MBA a Standford con
precedenti esperienze al vertice di Pirelli,
commenta l’acquisizione dell’importante
commessa con la più grande catena di bricolage
al dettaglio del Nord America. Una
commessa che ci introduce, de facto, in due
dei cardini della moderna attività economica
mondiale: l’efficiente gestione della logistica
e, sul versante aziendale, il governo
della crisi in un ambiente ipercompetitivo.
I nostri percorsi di crescita nel
)
medio termine nascono da un
(“comitato strategico” glocal
A destra:
Joya, il pod utilizzato
per le soluzioni
self shopping
Dottor Sacchetto, perchè un’azienda
dovrebbe utilizzare il codice a barre nella
logistica
“Essenzialmente per due motivi. Il primo
è che il codice a barre è sempre stato utilizzato
come un elemento di standardizzazione,
di riduzione dei costi, in quanto è
una tecnologia dal basso costo, esente da
difetti, che si applica benissimo laddove il
costo del prodotto è inferiore a 5 dollari:
ovvero, nel 20% di tutti i prodotti retail nel
mondo. L’alternativa Rfid, che costa 40-50
centesimi, è improponibile in questi casi.
La seconda è di tipo tecnologico ed asseconda
il mainstream che sta portando il
mondo dall’analogico al digitale: lo è per la
televisione, lo è nel nostro caso dove appositi
software, attraverso l’imaging processing,
consentono di ampliare le potenzialità del
bar code. Mi riferisco al fatto che durante il
trasporto il 10-15% delle etichette si rovinano;
al fatto che, tramite una fotografia
dell’oggetto, è possibile associare allo stesso
un volume di informazioni nettamente
superiore, aumentandone nel contempo la
produttività. Oggi Costa Crociere associa
alla scansione del biglietto anche l’immagine
del suo titolare, in modo tale che il
passeggero possa avere immediato accesso
a tutti, e solo, i servizi che ha acquistato,
senza possibilità di cedere a terzi il proprio
biglietto. Minori fastidi per il cliente, assoluta
certezza nell’identificazione, condivisione
dell’informazione in ogni punto di
erogazione di servizi sulla nave”.
Dopo aver perso 12 milioni di euro nel
2009, Datalogic nello scorso esercizio ha
aumentato di 80 milioni di euro i ricavi,
raddoppiato l’EBITDA e conseguito un
utile netto di 18 milioni di euro. Qual è
stata la molla del rimbalzo
“Mettiamola in modo diverso. La crisi
è stato un momento epocale anche per la
nostra azienda: il primo quarter che ho
chiuso, arrivato in azienda 25 mesi fa,
mostrava un -24% nel fatturato rispetto al
certo non brillante esercizio precedente.
Avendo pensato fin dall’inizio che la crisi
fosse strutturale, abbiamo agito con velocità
e coraggio sul processo industriale, sul
numero dei dipendenti, sulla gestione del
capitale circolante pensando di dover fare
solo interventi definitivi. In sei mesi abbiamo
ridotto di 300 unità i 2.200 dipendenti
worldwide del gruppo, e già dall’ultimo
quarter del 2009 eravamo ritornati ad una
redditività positiva”.
26 CER marzo/aprile 2011

cerintervista
Quali decisione avete preso nell’ambito
del manufacturing
“Abbiamo riprogettato l’architettura
dell’azienda, puntando a cellule tecnologiche
globali comuni per ciascuna applicazione,
tali da aumentare la rotazione
della fabbrica da 3 a 6 volte l’anno riducendo
del 50% gli stock di prodotto finito:
il tutto per abbattere i costi industriali
del 25%. Abbiamo riportato a casa, in
un nuovo stabilimento in Vietnam, gran
parte dell’outsourcing fatto in precedenza,
in modo tale da recuperare marginalità e
ridurre anche il working capital, passato dal
22% al 15%. I 25 milioni di euro di ottimizzazione
da costi così ottenuti li abbiamo
destinati agli investimenti in ricerca e
sviluppo, negli stessi mesi nei quali i nostri
concorrenti hanno pensato di parcheggiare
le proprie aziende in attesa della fine della
tempesta”.
Questa ‘shakerata’ aziendale non ha
disorientato l’impresa
“No, perché avevamo definito, a priori
ed in modo trasparente, gli obiettivi finali.
Centrale doveva essere la ‘cultura della
fabbrica’, nel senso di realizzare un prodotto
eccellente, migliore rispetto al passato.
Centrale doveva essere il paradigma della
leadership nell’alto di gamma, come testimoniano
gli 70 brevetti nuovi all’anno e gli
oltre 30 prodotti fatti sulle specifiche esigenze
del mercato: prodotti senza dubbio
più difficili da fare, ma che nel 2010 hanno
fatto crescere il fatturato del 26% contro
l’8% del mercato.
Sul versante retributivo abbiamo sostituito
gli avanzamenti economici automatici
con meccanismi di incentivazione legati
al salario variabile; per i 50 top manager,
l’incentivazione scatta solo se Datalogic
cresce più del mercato, e viene resa disponibile,
ogni quattro anni, a condizione che
il manager sia ancora in azienda. Un posto
importante è stato poi attribuito ai processi
di comunicazione: come azienda quotata
al segmento Star, l’‘operazione trasparenza’
di presentare alla comunità finanziaria il
piano industriale triennale ha portato al
raddoppio della quotazione in un anno.
Non so quando la crisi finirà, ma quello
che so per certo è che noi abbiamo messo
in pista una macchina in grado di andare
più forte del mercato, acquisendo quote
ai concorrenti che rispondono al nome di
Motorola ed Honeywell, le cui divisioni
dedicate a questo business sono rispettivamente
14 e 25 volte più grandi di noi”.
Brevetto è sinonimo di innovazione: quali
sono le scintille che la generano e qual
è il sistema enti – uomini che porta ai
risultati
“Datalogic ha creato un ‘Comitato Strategico’
composto da tre docenti universitari,
tra cui il professor Luigi Di Stefano
dell’Università di Bologna, e altri due
docenti universitari per i quali siamo in
fase di scouting. Il ‘Comitato Strategico’
rappresenta un gruppo di esperti ‘glocal’
capaci di leggere le ‘prospettive di lungo
termine della tecnologia’ ed in grado di
delineare quelle che saranno le frontiere di
domani nei processi automatici di gestione
delle informazioni. Assieme a loro nascono
i piani strategico triennali di Datalogic, che
da azienda elettromeccanica si è trasformata
in una azienda imaging processing, di
elaborazione della visione con l’obiettivo
di aumentare le informazioni disponibili e
con essere il valore aggiunto prodotto.
L’innovazione è una attività di processo
centrale per Datalogic, a maggior ragione
oggi. In passato era il produttore che
2.
gestiva il tempo del lancio sul mercato
Sopra, a sinistra: scanner e
conveyor; a destra: barriera e
conveyor.
2011 marzo/aprile CER 27

cerintervista
marketing, Datalogic ha standardizzato i
singoli mattoncini che vengono assemblati
sulle specifiche esigenze, ottenendo due
vantaggi: massimizziamo la produttività
degli impianti, ponendoci ad un livello
simile alla grande multinazionale, ma poi
siamo in grado di personalizzare il prodotto
sulla base delle specifiche esigenze, cosa
che il grande competitor non è in grado di
fare”.
IL PROFILO DELL’AZIENDA
Datalogic spa, quotata al segmento Star della Borsa Valori di
Milano, è una azienda attiva nel mercato dei lettori di codici a
barre, di mobile computer per la raccolta dei dati di sistemi a
tecnologia RFID e di visione, utilizzati nel settore manifatturiero,
della logistica e dei trasporti e della grande distribuzione.
Nell’esercizio 2010 ha fatturato 392,7 milioni di euro, con un EBI-
TDA di 49,9 milioni ed un utile netto di 18 milioni di euro.
La divisione scanning copre il 48% dei ricavi, automation e mobile
il 22% ciascuna. L’Europa copre il 40% dei ricavi mentre il 29%
è realizzato nel Nord America ed il 12% in Asia. I circa 2.000
dipendenti sparsi in tutto il mondo sono occupati per circa il 50%
in produzione, per il 20% nell’area marketing e vendite, per il
15% in Ricerca e Sviluppo, per il 10% in G&A ed il restante in supporto
tecnico alla clientela.
Il gruppo multinazionale si è formato anche attraverso acquisizioni,
tra le quali Laservall, Informatics e PSC (2005), Datasensor
(2008) e Evolution Robotics Retail inc (2010).
delle release di innovazione, in funzione
dei diversi prodotti, clienti e condizioni di
mercato. Non era il cliente che richiedeva
l’innovazione, ma era il produttore che la
proponeva ed il concorrente che, apprezzata
l’innovazione, la rincorreva. Oggi la crisi
ha introdotto il concetto del ROI della tecnologia
impiegata, volta a misurare l’effettiva
riduzione dei costi in termini di risposta
integrata di processo”.
In che modo la vostra crescita è spiegata
dai mercati geografici e da quelli settoriali
“Stiamo assistendo a due fenomeni
apparentemente dicotomici, che invece
vanno insieme. La capacità di spesa cresce
laddove aumenta il PIL, come nelle economie
dei Paesi BRIC. Il secondo elemento è
la nostra natura glocal, di essere mondiali
nelle soluzioni proponibili, ma al tempo
stesso di essere americani in America ed
europei in Europa. Rispetto alla Apple, che
fa un prodotto uguale in tutto il mondo e
poi lo supporta con una intensa attività di
Come avete organizzato la vostra forza
vendita
“Alla classica dicotomia sul canale, diretto
o indiretto, noi li abbiamo scelti entrambi,
consapevoli dei rispettivi limiti e potenzialità,
perché ci rivolgiamo - a ben vedere
- a due mercati differenti. Nei confronti di
grandi buyer, come lo sono WalMart o Coop
Italia, noi abbiamo la figura dell’account di
riferimento, le cui peculiarità professionali
sono quelle canoniche: persona con competenze
più relazionali che tecniche, in grado
di spiegare in modo chiaro il prodotto e
che, per poter essere efficace, necessita di
cataloghi e prodotti da illustrare.
A fianco di questi, con l’obiettivo di
rivolgerci a quelle nicchie di eccellenza
mondiale come sono il settore delle piastrelle
piuttosto che quello degli Aeroporti,
dei Corrieri e delle Poste, ci serviamo di
oltre 1.000 system integrator nel mondo,
ciascuno scelto per la propria localizzazione
geografica e per il particolare legame
che lo lega a queste nicchie di eccellenza.
A loro forniamo supporto tecnico
volto a focalizzare le specifiche esigenze
e quale tipo di offerta andare a prospettare,
lasciando poi a loro - che rispetto
al mercato di riferimento sono insider -
di approcciare la clientela, Una strategia
duale che porta frutti”.
La vostra è una offerta di hardware o
una soluzione integrata hardware-software-brainware
“ La nostra offerta sarà sempre più integrata
tra hardware, software e brainware.
Il ciclo di un nuovo sviluppo tecnologico
nasce dalla comprensione del bisogno del
cliente, dalla customizzazione della soluzione
fatta specificatamente per il segmento
verticale del mercato in oggetto e termina
con la brevettazione del prodotto o della
tecnologia sviluppata”.
aserri@confindustriaceramica.it
28 CER marzo/aprile 2011

cerreal estate
costruzioni:
superato il punto di minimo
di Roberto Faben
In termini
complessivi, il
2011 segna l’anno
d’inversione di
tendenza
dell’attività
immobiliare,
caratterizzata da
una ripresa delle
ristrutturazioni
che trainano le
difficoltà del
commerciale e del
genio civile
Nel mercato italiano delle
costruzioni, la transizione del
dopo-crisi sta manifestando segnali di
stabilizzazione della caduta e timidi
scorci di ripresa.
Spie del rallentamento della discesa
provengono dal mercato delle compravendite
degli immobili residenziali,
dove stime incrociate elaborate
da Prometeia, sulla base di dati
dell’Agenzia del territorio, di Nomisma
e della Banca d’Italia, mostrano
una minor tendenza al calo dei prezzi
e all’applicazione di sconti (nella
prima parte del 2010 nelle maggiori
13 aree urbane italiane, la contrazione
delle quotazioni è stata del -2,6%,
più contenuta rispetto a quella del
2009, e gli sconti medi del 12,6%),
un accorciamento dei tempi di vendita
(circa 6 mesi), un aumento del
volume di compravendite (+2,2%),
segno questo, del riaffiorante interesse
degli investitori, e una lievitazione dei
mutui del +21,8% nel primo semestre
2010, favorita anche dai tassi d’interesse
ai minimi storici e da politiche
di diluizione del debito applicate dagli
istituti di credito.
Per il segmento residenziale, input
positivi provenienti dagli incentivi
fiscali per le riqualificazioni edilizie
e i rinnovi, insieme alle detrazioni
per interventi volti al risparmio energetico
negli edifici, servono a limitare
i danni. Per quanto riguarda gli
incentivi fiscali, si è riscontrata, nella
prima parte del 2010, una crescita
delle domande di oltre il 10 per
cento (circa 275mila istanze presentate
in Italia), mentre si sono realizzati,
secondo Enea, 240mila interventi
eco-edilizi (e 600mila tra il 2007 e il
2009).
L’incognita del “Piano Casa”
Quanto al “Piano Casa”, invece, gli
effetti sono stati largamente inferiori
alle attese, anche a causa delle limitazioni
imposte dalla complessa normativa
relativa. Alla fine del 2010 si
registravano mediamente 42 richieste
per ogni Comune, con alcune Regioni
caratterizzate da un vistoso insuccesso
(come la Lombardia: appena
214 domande in un anno) ed altre
con esito favorevole (come il Veneto,
10mila domande, e la Sardegna).
«Per il 2011 – spiega Luca Agolini,
economista di Prometeia – si prevede
una ripresa, sia pur incerta,
del mercato immobiliare residenziale,
con stabilizzazione dei prezzi e
recupero della domanda di mutui».
Dopo il -3,2% degli investimenti del
2010 in questo segmento, si prevede
un +0,6% nel 2011 e un +1,1% nel
2012. Per gli investimenti su nuove
costruzioni residenziali, tuttavia, dopo
il crollo del 2010 (-12%), occorrerà
attendere la frenata del precipizio, che
sarà molto più contenuta nel 2011
(-1,1% previsto), per sperare nel
+0,4% del 2012. Sul versante del rinnovo,
invece, la situazione nel 2010
si è presentata positiva (+1,9%) ed è
probabile un posizionamento in simili
livelli per il 2010 e il 2011.
Più complessa (e ancor più difficile)
appare la situazione nei segmenti non
residenziali (commerciale, industriale,
uffici e altro). Nel 2010 è continuata
la flessione, seppur più contenuta,
delle compravendite (circa -6%,
30 CER marzo/aprile 2011

cerreal estate
rispetto al -16% del 2009 e
del -12% del 2008) e basso è
stato il tasso di utilizzo degli
impianti da parte delle imprese
(circa 70%). Anche in questo
settore, l’impatto del “Piano
casa”, in alcune Regioni esteso
anche al non residenziale,
si è rivelato sostanzialmente
nullo. Per quanto riguarda la previsione
degli investimenti, secondo Prometeia,
dopo il -3,3% del 2010, si registrerà
un andamento negativo anche
nel 2011 (-0,6%), con prospettive di
ripresa nel 2012 (+1,1%).
Le analisi dei Centri Studi italiani
A livello complessivo, tuttavia, gli
investimenti in costruzioni in Italia
registreranno un -0,2% nel 2011, con
previsione di un +0,5% nel 2012. Per
il Cresme, nel settore residenziale,
che sta attraversando la quarta fase
critica del dopoguerra (la più grave,
dopo quelle del triennio 1975-1977, e
dei bienni 1982-1983 e 1993-1994),
con erosione di circa un quinto del
mercato, la più concreta prospettiva
di ripresa riguarda il segmento
delle riqualificazioni. Se, per scorgere
segnali di riavvio di un nuovo
ciclo edilizio, sarà necessario attendere
almeno fino al 2012, «la vera
buona notizia giunge dal fronte del
recupero e della manutenzione straordinaria
degli edifici» rileva Francesco
Toso, dirigente Cresme. «Già nel
2010 – aggiunge il centro di ricerca
– l’attività di manutenzione del patrimonio
esistente si è rivelata, ancora
una volta, come già era accaduto
con la crisi del 1993-1994, una sorta
www
Approfondimenti su:
www.prometeia.it
www.scenari-immobiliari.it
www.cresme.it
www.tecnocasa.it
2008 2009 2010 2011
Investimenti in nuove costruzioni -6,2% -15,9% -11,3% 0,4%
- Residenziali -8,3% -21,8% -14,1% 4,3%
- Non residenziali private -2,8% -15,9% -14,4% -1,7%
- Non residenziali pubbliche -4,4% -3,8% -5,5% -2,6%
- Genio civile -6,0% -7,0% -4,9% -3,0%
Investimenti in rinnovo -2,9% -3,2% -0,9% 1,4%
- Residenziali -2,0% -0,5% 2,4% 2,5%
- Non residenziali private -2,0% -8,0% -5,0% 1,0%
- Non residenziali pubbliche -5,0% -2,8% -5,0% -1,0%
- Genio civile -6,3% -5,2% -4,2% -1,0%
TOTALE INVESTIMENTI -4,7% -9,8% -5,9% 0,9%
Manutenzione ordinaria -2,0% -3,5% 0,3% 0,6%
VALORE DELLA PRODUZIONE -4,2% -8,7% -4,8% 0,9%
Fonte: Cresme/Si
Investimenti nelle costruzioni 2008-2011
Variazioni % su anno precedente, calcolate su valori costanti 1995
di àncora di salvataggio del mercato
delle costruzioni. Gli investimenti, nel
settore delle ristrutturazioni di appartamenti
e condomìni, crescono ad un
tasso del 2,5% annuo, e nella nuova
fase espansiva, a partire dal 2012, si
stabilizzeranno sul 2%».
Per quanto si riferisce al mercato delle
compravendite d’immobili, dopo le
pesanti ripercussioni della recessione
nel 2009, la più grave da quella conseguente
al crash di Wall Street del
1929, prospettive di ripresa si sono
riscontrate nel 2011, con diminuzione
delle quotazioni al di sotto del 2% e
«probabile stabilizzazione dei prezzi
nel 2011» osserva Fabiana Megliola,
responsabile dell’ufficio studi di Tecnocasa.
Le tipologie di abitazioni maggiormente
richieste nel 2010, sempre
secondo Tecnocasa, sono di livello
qualitativo superiore (piani alti, luminosità,
quartieri ben serviti dai servizi),
mentre la tendenza è al ribasso
per immobili di qualità medio-bassa,
che necessitano di interventi impegnativi
di ristrutturazione, un fattore
questo da tenere sott’occhio per
il futuro del mercato, data anche la
correlazione con la diminuzione delle
disponibilità finanziarie delle famiglie,
situazione che potrebbe spostare le
scelte di acquisto su questa categoria
immobiliare. I tempi di vendita,
per Tecnocasa, sono stati, nel 2010,
mediamente di 171 giorni per le grandi
città e di 195 per i capoluoghi di
provincia.
Per il segmento degli immobili ad uso
industriale, il primo “Outlook 2011”
di Scenari immobiliari registra, nel
2010, un leggero incremento delle
transazioni in Germania e nel Regno
Unito, e il lieve risveglio della domanda
anche in Italia per spazi ad uso
logistico, «con interesse da parte di
investitori istituzionali e privati». Per
il 2011 attenzione dovrebbe essere
destinata, in Italia, alla costruzione di
immobili commerciali. In particolare,
si sta registrando un’effervescenza sul
versante della realizzazione di centri
commerciali nelle grandi città, soprattutto
di nuova generazione (lifestyle
e shopping center tematici). Nel 2010,
nella penisola, sono stati aperti 33
shopping center, per uno spazio utile di
600mila metri quadrati.
robertofaben@libero.it
2011 marzo/aprile CER 31

cerformazione
progettare
la conoscenza
sulle specifiche esigenze
di Roberto Faben
Personalizzazione della domanda
formativa. Ossia, passaggio
da una logica di offerta di formazione
pre-costituita, basata sulla scelta di
programmi offerti da centri ed istituti
formativi, ad un sistema più flessibile,
fondato sulla domanda individuale
delle imprese, che diventano soggetti
attivi in grado di scegliere i programmi
di formazione più adeguati per le
nuove risorse umane. È
questa una delle scommesse
più strategiche
delle imprese produttrici
di piastrelle di ceramica.
A partire dal 2006, cioè
da quando le risorse di
Fondimpresa, il fondo
paritetico, gestito da
Confindustria e Cgil-Cisl-Uil,
che raccoglie una
quota delle risorse che
le stesse aziende versano
all’Inps (lo 0,30%), il
quale a sua volta le mette
a loro disposizione per
progetti di formazione
aziendali (il 70% di esse,
attraverso il “conto formazione”)
e interaziendali (il 30%),
hanno iniziato ad essere messe a bando
in maniera massiccia, molte cose
sono cambiate.
Le aziende hanno iniziato ad assumere
la consapevolezza che i programmi di
formazione possono valicare i limiti di
base stabiliti dalla normativa, per diventare,
invece, strumenti per l’aggiornamento
costante e permanente dei
lavoratori ad ogni livello, dagli addetti
alle linee di produzione ai commerciali,
dagli impiegati amministrativi fino
ai quadri e ai manager, in funzione
degli obiettivi di competitività e delle
strategia di crescita. Sul versante della
formazione attraverso progetti interaziendali,
Confindustria Ceramica
insieme a Cerform, scuola di formazione
per la ceramica industriale italiana,
ha sviluppato in cinque anni 14
piani formativi interaziendali, destinati
a 4.500 lavoratori di 110 imprese, per
un totale di 17.200 ore di formazione
permanente, finanziate da Fondimpresa,
per un valore di 3,1 milioni di
euro. Inoltre, interessanti opportunità
sono offerte anche da Fondirigenti,
che si rivolge alla formazione per i livelli
manageriali medio-alti e i quadri.
Nella pratica, lo scenario è diversificato,
e sono le realtà produttive mediograndi
che hanno maggiormente compreso
ed investito su piani formativi
ad hoc, basati sulla riqualificazione e
sull’aggiornamento permanente dei
dipendenti, sia usufruendo delle opportunità
offerte da Fondimpresa, sia
attraverso lo stanziamento diretto di
risorse finanziarie proprie. Ma anche
le aziende di dimensioni più piccole,
attraverso i progetti di settore rientranti
nel Conto di sistema di Fondimpresa,
possono coinvolgere le proprie risorse
umane in programmi formativi integrati.
Svariati sono i campi che sono
oggetto della formazione: area linguistica,
commerciale e vendite, controllo
di gestione, design e sviluppo prodotti,
general management, informatica,
marketing e comunicazione, organizzazione
e risorse umane, produzione
e logistica, pubblica amministrazione,
qualità, ambiente e sicurezza.
Sulla questione della personalizzazio-
32 CER marzo/aprile 2011

cerformazione
ne della domanda formativa è stato
posto l’accento nel documento sottoscritto
da industriali e rappresentanze
sindacali, in occasione della stipula
del Contratto Collettivo Nazionale di
Lavoro, il 22 novembre 2010. «Mentre
in passato si faceva poca formazione
– sottolinea Francesco Bergomi,
dirigente area sicurezza e formazione di
Confindustria Ceramica – ora il processo
virtuoso è cresciuto, e si pone in un
continuum ideale nel quale, sia attraverso
l’aumento della consapevolezza
delle aziende sul tema, sia con l’attenzione
delle organizzazioni sindacali,
anche mediante gli strumenti dei contratti
collettivi, la formazione si deve
incanalare nella giusta direzione.
Nel documento approvato nel novembre
2010, si raccomanda l’istituzione
ed estensione del libretto formativo
aziendale (portfolio del lavoratore), secondo
i criteri che saranno forniti dal
ministero competente e dalle Regioni,
strumento di documentazione e tracciabilità
delle competenze e dei percorsi
formativi dei singoli lavoratori, al
fine di una più precisa spendibilità dei
curriculum individuali, e del Registro
centrale delle azioni formative, di cui
Confindustria Ceramica ha la gestione
per l’intero settore.
L’obiettivo è quello del coinvolgimento
di ogni soggetto aziendale della filiera
(dalle imprese ceramiche tout court ai
colorifici ai produttori di impiantistica,
tecnologia e materiali) in progetti
formativi che seguano, come spiega
Paola Careddu, direttore di Cerform,
«una prassi metodologica adeguata».
«Il procedimento ideale – aggiunge –
è quello che consiste in una corretta
valutazione dei fabbisogni
formativi delle aziende, legati
agli obiettivi strategici delle
stesse, e dei conseguenti
piani di formazione delle
risorse».
Uno dei casi più interessanti
è quello di Ricchetti Group,
realtà industriale con 10
stabilimenti produttivi (3
in Italia e 7 all’estero), 34
showroom a gestione diretta,
circa 195 milioni di euro di fatturato
(l’80% del quale deriva dall’export), e
1.585 dipendenti, di cui circa 1.000
all’estero. Ricchetti, che detiene i marchi
Cisa, Cerdisa e Ricchetti, ha implementato
un complesso programma
di formazione realizzato in collaborazione
con Cerform, prevalentemente
finanziato attraverso Fondimpresa,
tra cui 2 piani semestrali nel 2010, e
un altro, in fase di definizione, per il
Il programma formativo
di Ricchetti Group nel 2010
AREA FORMATIVA
N° ORE
Sicurezza 339
Produzione, Logistica e Qualità 4.236
Commerciale & Marketing 220
Amministrazione & Finanza 24
Manageriale 20
Coaching 96
Risorse Umane 32
Totale 4.967
Lorenza Ghirardini,
Ricchetti Group
primo semestre del 2011,
ma con una prospettiva di
formazione continua.
Il piano formativo, conseguente
ad un processo di
modernizzazione del ciclo
produttivo che comprende
l’introduzione di tecnologie
digitali ed automazione,
ha previsto quasi 5mila
ore di azioni nel 2010, che
hanno coinvolto 811 partecipanti,
dagli addetti di produzione
agli impiegati, dai quadri fino ai dirigenti,
per un costo di circa 300mila
euro. «Il programma ha interessato tre
macro-aree» illustra Lorenza Ghirardini,
responsabile del personale di Ricchetti
Group. «La sicurezza è stata rivolta
soprattutto ad operai e impiegati,
in particolare per misure di pronto
soccorso e anti-incendio. La seconda,
di tipo tecnico, è stata orientata alla
riqualificazione di alcune figure con
ruoli diversi, come smaltatori, carrellisti
e pressisti, e sulla socializzazione
all’uso di nuove tecnologie e materiali.
Altre professionalità sono state
previste per customer service, tecnica
di gestione degli ordini e di vendita,
qualità del prodotto, amministrazione,
gestione del credito, affidamento. La
terza si è indirizzata all’area manageriale,
ha previsto azioni formative per
la gestione dei collaboratori, sistemi di
valutazione del personale, sviluppo di
interventi di coaching sulle direzioni
strategiche dell’azienda, a livello commerciale,
produttivo e logistico».
robertofaben@libero.it
2011 marzo/aprile CER 33

Foto Vincenzo Conelli
CER
il giornale della Ceramica