AZ Franchising - Una Hotel

UNA Hotels & Resorts„ne. Nella regione i marchi di catenasono pochissimi. II nostro affiliatoideale è un imprenditore immobiliaresenza esperienza gestionale a cui SHRda le indicazioni per edificare la struttura.Oppure un imprenditore con unalbergo già costruito. O ancora, ungestore che vuole implementare levendite rilanciando l'immagine, laqualità e le risorse umane della propriastruttura ". Quanto costa e quantorende operare in franchising conSHR? "// nostro contrailo dura minimo3 anni e prevede fee e royalties. Icosti dipendono sempre dal numero dicamere e ìocathn ". Quando optateper il management? "Quando ci "innamoriamo"di una struttura e vogliamogestirla in prima persona ".Gerardo Petretti, responsabile SviluppoFranchising di UNA Hotels &Resorts// franchisinggarantisceuniformitàdi immagine e dimodalitàoperativeCatena italiana con 26 strutture e oltre2577 camere, UNA Hotels & Resortsnasce nel novembre del 2000, quandoil gruppo immobiliare fiorentino chefa capo all'imprenditore Riccardo Fusirileva l'intero pacchetto azionariodi Bonaparle Hotel Group, otto alberghidel segmento 4 stelle business,tutti in Lombardia. Nel luglio 2001inizia il processo di rebranding cheporterà all'attuale offerta: UNA Hotels(alberghi metropolitani soprattuttobusiness), UNA Resorts (per unsoggiorno relax) e UNAWAY Hotels(sulle aree di servizio della rete autostradale).Quanto costa aprire un albergocon i brand UNA? "Non prevediamofee sui fatturato. Il sistema,dei costi varia in base al brand e alladimensione della struttura, nei dueanni di avviamento scontiamo i canoniper consentirne l'entrata a regime".Qual è il profilo dell'affiliatoideale? "L'affiliato al gruppo UNA èun imprenditore, pienamente responsabiledella propria attività, che collaboraattivamente con gli uffici dellanostra sede per incrementare le vendite,migliorare il servizio, formare ilpersonale". Perché UNA ha scelto ilfranchising? "Perché garantisce lacoerenza di un sistema retai! che bensi sposa con le caratteristiche del nostrogruppo nel quale più del 60% deglialberghi in portafoglio sono a gestionee di proprietà UNA. L'uniformitàdi immagine e di modalità operativecui sono tenuti tutti gli affiliatici permettono dì garantire ai clientiun livello di servizio omogeneo in tuttele nostre strutture, sia dirette sia affiliate".E la formazione? "Organizziamogiornate di training in albergoprima dell'apertura ufficiale. Periodicimomenti formativi sono rivolti all'organicodelle strutture dirette ecoinvolgono anche gli affiliati, senzacosti a carico".AlberghiVia Privata Fratelli Gabba, nelcuore di Milano tra la Scala eBrera per Bulgari. Via Manzoniper Armarli. È partita dal capoluogolombardo l'avventura imprenditorialedei due brand dellusso, nel 2001 quella del marchioBvlgari Hotels & Resortsgestito da Marriott e nel 2005quella di Re Giorgio, con il varodell'accordo tra Giorgio ArmaniSpa e la società immobiliare diDubai Emaar Properties PJSCper lo sviluppo della catena ArmaniHotels & Resorts. "Sicuramenteun'ottima opportunità diinvestimento per te due maison- commenta Massimo Bruno -che, scegliendo partner affermati,dimostrano quanto ii businessalberghiero richieda competenzee capacità non soloeconomiche".Giugno 2003AZ FRANCHISING