Carbonara

Classe delle lauree in:Ingegneria Industriale (classe 09)Tipo di attivitàformativa:Titolodell’insegnamento:Strategia eOrganizzazioneAziendaleAmbito disciplinare:DisciplineingegneristicheCodicedell’insegnamento:Corso di laurea magistrale in:Ingegneria GestionaleSettore scientifico disciplinare:Ingegneria Economico Gestionale(ING-IND/35)Tipo di insegnamento:CaratterizzanteAnnoaccademico:2010 – 2011CFU:6Anno:ISemestre:IDOCENTE:Prof. Nunzia CarbonaraARTICOLAZIONE IN TIPOLOGIE DIDATTICHE:Il corso comprende 56 ore di lezioni teoriche e di esercitazioni pratiche.CONOSCENZE PRELIMINARI:Elementi di economia aziendale e Gestione AziendaleOBIETTIVI FORMATIVI:Il corso intende fornire i concetti fondamentali inerenti la definizione e l’analisi della strategia edell’organizzazione aziendale. In particolare, si forniscono schemi e modelli di analisi per l’elaborazione dellastrategia competitiva in relazione al settore industriale e a alle risorse/competenze possedute dall’impresa. Siapprofondisce, inoltre, lo studio dell’organizzazione aziendale fornendo all’allievo i principali strumenti diprogettazione organizzativa.PROGRAMMA:1) LA STRATEGIA AZIENDALE (3 CFU)- Il concetto di strategia- L’analisi di settore- L’analisi dei concorrenti- Natura e fonti del vantaggio competitivo: il vantaggio di costo e il vantaggio di differenziazione- Catena del valore- Approccio strategico basato sulle risorse e competenze2) L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE (3 CFU)- Divisione, del lavoro, specializzazione e meccanismi di coordinamento- Variabili strutturali e contestuali- Progettazione di un’organizzazione aziendale- Le principali strutture organizzative- L’organizzazione informaleMETODI DI INSEGNAMENTO:Lezioni ed esercitazioni pratiche (casi di studio) in aula supportate da PC portatile e proiettore; chiarimenti arichiesta forniti dal docente.CONOSCENZE E ABILITÀ ATTESE:Al termine del corso è atteso che lo studente sappia analizzare il comportamento strategico di una impresa, lacoerenza della strategia aziendale con la struttura organizzativa e sappia strutturare l’organizzazione diun’azienda.SUPPORTI ALLA DIDATTICA:PC portatile e proiettore; appunti in formato elettronico.CONTROLLO DELL’APPRENDIMENTO E MODALITÀ D’ESAME:Esame scritto relativo a teoria ed applicazioni; esame orale a richiesta dello studente o a discrezione deldocente.TESTI DI RIFERIMENTO PRINCIPALI:1. Grant R.M., L’analisi strategica nella gestione aziendale, Il Mulino, 1999.2. Daft L.R., Organizzazione aziendale, Apogeo, 2001.ULTERIORI TESTI SUGGERITI:

Su richiesta.Degree class:Industrial engineeringType of subjectTitle of the course:Strategy andOrganizationDisciplinary area:EngineeringCode:LECTURER:Prof.ssa Nunzia CarbonaraHOURS OF INSTRUCTION56 hours of in-class lectures and case studies.PREREQUISITES:Economics, Management and Financial AccountingSecond level degree:Management engineeringScientific Discipline Sector:(ING-IND/35)Type of course:Academic year:2010 – 2011ECTS Credits:6SemesterYear::1 st1yearstsemesterAIMS:The course provides the basic concepts concerning the definition and analysis of the strategy andorganization. In particular, it provides schemes and models of analysis for the development of competitivestrategy in relation to the industrial sector and the resources / competencies possessed by the firm.Furthermore, the course provides students with the main tools of organizational design.PROGRAMME:1. CORPORATE STRATEGY (3 credits)- Basic concepts on strategy- The sector analysis- Analysis of competitors- Nature and sources of competitive advantage: the cost advantage and differentiation advantage- The Value Chain- The resource based-view2. BUSINESS ORGANIZATION (3 credits)- Division of labor, specialization and coordination mechanisms- Contextual and Structural Variables- Design of business organization- The main organizational structures- The informal organizationTEACHING METHODS:In class lectures and practical applications.EXPECTED OUTCOME AND SKILL:At the end of the course it is expected that student are able to analyze the strategic behavior of a firm, torecognize the coherence between the corporate strategy and the organizational structure, and to structure theorganization of a company.TEACHING AIDS:portable PC; projector; course official notes.EXAMINATION METHOD:The exam consists of a written test that could be integrated with a colloquium.BIBLIOGRAPHY:1. Grant R.M., L’analisi strategica nella gestione aziendale, Il Mulino, 1999.2. Daft L.R., Organizzazione aziendale, Apogeo, 2001.FURTHER BIBLIOGRAPHY:Upon request.