Il reportage dell'evento - Este

interna e portando avanti un piano di formazione finanziatadi oltre 3000 ore per operai e tecnici di produzione.Il ruolo delle Risorse Umane –prosegue– è di guidarequesti processi con iniziativa e proattività, coniugandole esigenze dei vertici con quelle delle persone. Abbiamouna grande responsabilità”.Maurilio Scialpi conferma il ruolo centrale delle RisorseUmane: “Il supporto del Direttore del Personaleè fondamentale. Deve guidare le figure produttivea qualsiasi livello. Per quellache è la mia esperienza, ritengosia necessario esseresì radicati sul territorio , maallo stesso tempo essere posizionatisul mercato globale.L’azienda in cui opero da unpaio di anni sta attraversandoun profondo cambiamento. Èpresente nel settore aeronauticoda ormai da quasi 40 annicon la costruzione di parti peraeromobili: fino a oggi bill toMaurilio Scialpiprint, ovvero su progetto diproprietà del cliente: da oggi,con l’acquisizione di primario cliente canadese, ci è stataassegnata anche la progettazione diretta delle parti divelivolo che andremo a realizzare.Questo nuovo contesto di mercato ci ha obbligati auno sfidante cambio di mentalità e approccio rispettoal quale la Direzione Aziendale ci ha chiesto di guidareil cambiamento con forte azione di coaching rivolta allediverse aree aziendali impattate.Di leadership parla Mario Cappelli: “La conoscenzadella missione dell’organizzazione (perché esiste) edella visione (dove vuole andare) è fondamentale affinchéle personepossano agire inautonomia e vitaleper i manager pergestire il semprecrescente span ofcontrol. Questa èla funzione dellaleadership: fornireguida, indicarela direzione e trasmettereconsapevolezza degli obiettivi.Mario CappelliIn questo contesto il ruolo del Direttore Risorse Umaneè quello di stimolare la continua rivisitazione dellaLa prima tavola rotondamissione e della visione e fornire strumenti e processiai manager affinché svolgano il loro ruolo di leader. Insintesi, e per assurdo, il Direttore Risorse Umane dovrebbeessere sconosciuto alle persone di linea perchésvolge il proprio ruolo di leader esclusivamente neiconfronti del management aziendale”.La gestione del cambiamentoLa seconda tavola rotonda è incentrata sul tema del governo:assumersi rischi, osare all’interno dell’azienda– pur non ricoprendo necessariamente una posizionemanageriale. Al dibattito hanno partecipato come relatoriGianfranco Dioguardi, Professore Ordinario diEconomia e Organizzazione Aziendale della Facoltà diIngegneria del Politecnico Di Bari; Marco Masella, Presidentedella Scuola di Palo Alto; Anna Maria Mazzini,Marketing Manager di Infojobs.it e Giuseppe Mirizio,Consigliere Delegazione Bari di Federmanager.Dal contributo di Giuseppe Mirizio emerge l’importanzadi rendere ‘vive’ le organizzazioni: “I vertici managerialidevonotrasmettere ai propricollaboratoriun’idea di partecipazionee coinvolgimentoall’internodelle realtà professionali.Riscontropoca culturad’azienda: è necessarioincentivarla.Giuseppe MirizioBisogna rendereattive le organizzazioni. Le crisi –aggiunge– ci sonosempre state. È per questo che la formazione è un aspettoLa seconda tavola rotonda25PERSONE&CONOSCENZE N.58