Il reportage dell'evento - Este

L’ascolto e l’autonomia sono i concetti su cui si soffermaMarina Lillo: “Chiediamo ai nostri collaboratori dimisurarsi con realtà in continua evoluzione e di acquisirecapacità di problemsolving. Nellarealizzazione deinostri progetti lastruttura e la composizionedel teamcambia; i responsabilidi un settoresi interfacciano conaltri e per questo ènecessario integrarepersone diversecon saperi differenti e molteplici forma mentis. Abbiamocercato di appianare i conflitti e potenziare modelliorganizzativi che permettessero una migliore leadershipo un migliore team working. Per riuscirci, ci siamo soffermatisull’acquisizione di informazioni, favorendola condivisione delle stesse grazie a una formazione adhoc che permettesse di migliorare la comunicazione.Abbiamo favorito l’ascolto dei bisogni e delle esigenzesenza soffocare l’autonomia e la creatività dei nostri collaboratori.BisognaPier Sergio CatalbianoMarina Lillooffrire sufficientimargini di spazio achi lavora con noi,ricorrendo anchealla delega e conferendomaggioriresponsabilità”.Pier Sergio Caltabianosi soffermasul concettodi ‘altro’: “Chi siLa sala del convegnooccupa di Persone all’interno delle organizzazioni deveavere ben presente il principio dell’‘alterità’, caro al filosofofrancese Emmanuel Lévinas, ovvero deve porreattenzione all’altro rispettando i suoi valori, le sue credenze,le sue convinzioni in un’ottica di reciprocità e dicoinvolgimento con la vision aziendale.Ogni persona ha una propria identità personal-professionalee vive in un’azienda che, a sua volta, possiede eagisce una propria identità organizzativa. Prendersi curadi coloro che operano nel proprio contesto professionalevuol dire quindi anche motivare le Persone a coniugareil proprio sistema di credenze con i valori organizzativi,sia per il proprio benessere soggettivo sia per il miglioramentodel clima nell’impresa di appartenenza.Metamotivazione, responsabilità, libertà e congruenzasono le parole chiave per chi, occupandosi e avendo curadelle persone negli ambiti organizzativi, vuole generarevalore, evoluzione e apprendimento. Nella consapevolezzache non possiamo agire congruentemente sugli altrise prima non abbiamo eticamente motivato noi stessi,attivando processi di coerenza comportamentale.Una cosa è vivere dentro un’organizzazione, tutt’altracosa è sentirsi vivo e parte di essa”.Remunerazione: una leva motivazionaleIl tema della remunerazione è il filo conduttore dellaquarta tavola rotonda, a cui hanno preso parte VitoAltomare, Hr Director di Mer Mec; Nicola Lombardi,Presidente Aidp del Gruppo Basilicata; Vincenzo Marucci,Consigliere e Responsabile Delegazione Bari,Foggia, Lecce, Barletta di Federmanager Puglia e MariaRonzulli, Responsabile Risorse Umane di Nardò29PERSONE&CONOSCENZE N.58