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focus>Forumeconomia & management 5 - 2012negli studi di architettura c’è spazio per il manager?be essere unica e senza precedenti, in quanto esito di unaricerca dedicata. La creatività diventa vantaggio competitivoed è la ragione per cui il sistema di qualificazione delprogetto di architettura passa anche attraverso il cultodelle personalità dei progettisti.primo è che il cliente vuole un rapporto diretto con l’architetto,proprio per le sue caratteristiche di creatività,senza le quali il rapporto economico non si attiva. Il secondoè che quando l’architetto fa meno il suo mestieree più il manager, la qualità del progetto diminuisce. NonA un certo punto anche per l’architettoc’è una decisione importanteda prendere: accettare di faremeno l’architetto e più il manager,oppure tenere le due aree di competenza,creativa e manageriale,separate in figure professionali distinte,come fanno tante aziendepaired for innovation (Rigby et al.2009)? In ogni caso, quali competenzemanageriali sono chiave perl’architetto-manager?La creatività diventa vantaggiocompetitivo ed è la ragione percui il sistema di qualificazionedel progetto passa ancheattraverso il culto dellepersonalità dei progettisti© RCS Libri SpA - TUTTI I DIRITTI SONO RISERVATIBELVEDERE, GOUBET Unacompetenza chiave per l’architetto è il pragmatismo,che ci viene chiesto costantemente quando ilnostro modo di lavorare, che ha una sua impostazione eforza, si confronta con esperienze diverse. Anche sapergestire le persone è fondamentale. C’è un turnover alto,ma per noi è positivo perché ci aiuta a mantenerci “freschi”;assumiamo persone giovani da tutto il mondo chevengono da noi per completare la loro formazione su progettie in una realtà di prestigio. Molti se ne vanno e ritornanomagari nei loro paesi di origine. A chi rimanecerchiamo di garantire una crescita professionale.FEMIA, PELUFFO Dipende dai propri sognie dai propri desideri. A seconda delle sfideche si vogliono affrontare si può fare a meno dell’aspettomanageriale, per quanto all’interno del processo produttivodell’architettura sia piuttosto imprescindibile. Lecompetenze manageriali servono per affermare le proprieidee. Per noi non ha senso che competenze creativee manageriali siano separate in figure professionali distinte.Riusciamo a gestire e sviluppare entrambe e crediamoche questo faccia la differenza.FREYRIE Credo che istituzioni come Bocconi possanodarci suggerimenti per rispondere a questedomande. Dalle nostre esperienze emergono due fatti. Ilcredo perciò che possa esistere l’architetto-manager, viceversapossono esserci figure distinte che però abbiano conoscenzadel mestiere: penso a una sorta di “architettogestionale”.GUIDI Posto che ogni professionista che affrontail mercato dovrebbe avere una anche minimacompetenza imprenditoriale e manageriale, noi siamofautori della competenza e della specializzazione. Creativitàe managerialità afferiscono a due mestieri profondamentediversi, che devono imparare a rispettarsi e a dialogare,ma se c’è la possibilità, e se ci sono le risorse, èmeglio tenere i due mestieri distinti. Se dovessi sceglierele competenze chiave per un architetto-manager direi lacapacità di acquisire clienti, di gestire le persone e diavere una chiara idea delle regole che governano i flussidi cassa. Noi ci sentiamo abbastanza forti su tutto, anchese la gestione delle persone e il business developmentsono aree su cui si può sempre migliorare.MIGLIORE I nostri problemi non sono né quelli diRenzo Piano né quelli dell’architetto neolaureato.Le competenze su cui siamo forti sono legate alla capacitàdi sviluppare progetti specifici per ogni singolo clientee luogo insieme alla capacità di gestire tutto il processodal concept alla realizzazione, garantendo alta qualità. Si42