HR Professional - TECA ELIS

HR
Professional
Doing HR with an attitude
IV edizione
Luglio 2011 – Aprile 2012

ELIS vuol dire Educazione, Lavoro, Istruzione, Sport.
L’Associazione Centro ELIS, nata nel 1962 e riconosciuta dal Presidente della Repubblica nel
1965, è il risultato degli sforzi di un gruppo di persone dell’Opus Dei, istituzione alla quale il
Beato Giovanni XXIII affidò il compito di mettere a frutto i donativi ricevuti da Pio XII per il suo
ottantesimo compleanno, erigendo il Centro internazionale per la gioventù lavoratrice nel
quartiere Casal Bruciato al Tiburtino.
L’obiettivo dell’ELIS è da sempre quello di aiutare i giovani capaci e volenterosi a far fruttare al
meglio i propri talenti superando le difficoltà di inserimento sociale e lavorativo determinate da
condizioni familiari e ambientali.
Il Consel – Consorzio ELIS – è nato nel 1992, per istituire un rapporto di lungo periodo con
imprese altamente qualificate che operano a livello nazionale e internazionale.
Obiettivo principale del Consel è favorire in maniera efficace l’incontro tra domanda e offerta di
lavoro, promuovendo una maggiore integrazione tra scuola, università e impresa, e proponendo
percorsi formativi di eccellenza, orientati all’acquisizione di competenze professionali e
progettati sulle reali esigenze occupazionali.
Il Consel, oltre a contribuire all’aggiornamento delle proposte formative dell’ELIS, favorisce la
condivisione tra le aziende aderenti e realizza progetti che valorizzano la responsabilità sociale
delle imprese.

Nel 2008 Consel – Consorzio ELIS - ha avviato il progetto “Famiglia Professionale HR” con l’obiettivo
di stimolare all’interno del perimetro consortile importanti iniziative di confronto e condivisione di
esperienze e pratiche: elementi chiave per un apprendimento che va oltre i confini della propria
azienda, consentendo allo stesso tempo di ampliare la propria visione delle funzioni delle Risorse
Umane a 360 , cogliendone le tante sfaccettature, le opportunità, l’evoluzione del contesto.
I percorsi formativi ELIS rivolti alla famiglia professionale HR rappresentano un’occasione unica per
comprendere meglio gli sviluppi del proprio ruolo, lo scenario esterno, le proprie competenze e
disegnare il percorso di crescita professionale desiderato.
Manager
Professional
“Neo”
Percorsi Formativi
Famiglia Professionale HR ELIS
I target dei percorsi formativi
Human Resources Processes
Visione Strategica
HR Professional
HR Academy
HR Strategic Partner
Visione Specialistica
HR Manager
HR Business Partnership

HR Manager
Percorso rivolto ad HR Manager e Responsabili delle Risorse Umane in
ambito Gestione, Sviluppo e Formazione. L’obiettivo del progetto è
contribuire a sviluppare nei partecipanti una maggiore consapevolezza e
nuovi strumenti, per interpretare il ruolo strategico di HR nello sviluppo
dell’organizzazione, attraverso la realizzazione della singola persona agli
obiettivi strategici aziendali.
HR Strategic Partner
Percorso rivolto a Professionisti HR chiamati a dare un contributo
strategico al raggiungimento degli obiettivi aziendali di business.
Il corso è finalizzato a trasferire ai partecipanti una chiave di lettura e gli
strumenti per comprendere le dimensioni del business aziendale.
HR Professional
Percorso rivolto a giovani Professionisti HR che intendono sviluppare
una visione sistemica e integrata delle diverse funzioni dell’ area Risorse
Umane.
Obiettivo del corso è permettere ai partecipanti di comprendere gli
sviluppi del proprio ruolo, dello scenario esterno e delle proprie
competenze.
HR Academy
Caratteristiche dei percorsi
HR ELIS
Percorso rivolto a brillanti Neolaureati in discipline umanistiche ed
economiche con un interesse per le Risorse Umane. Il progetto ha
l’obiettivo di trasferire le conoscenze per comprendere al meglio il
ruolo delle Risorse Umane nel contesto aziendale e fornire gli strumenti
e le competenze per agire con efficacia all’interno dell’ambiente
lavorativo.
Human Resources Processes
Human Resources Processes
Human Resources Processes
Human Resources Processes
Visione Strategica
HR Manager
Visione Specialistica
Visione Strategica
HR Strategic Partner
Visione Specialistica
Visione Strategica
HR Professional
Visione Specialistica
Visione Strategica
HR Academy
Visione Specialistica
HR Business Partnership
HR Business Partnership
HR Business Processes
HR Business Partnership

Destinatari e obiettivi
HR Professional è rivolto a professionisti HR che intendono
sviluppare una visione sistemica e integrata delle diverse
funzioni del settore Risorse Umane. Obiettivo del corso è
permettere ai partecipanti di comprendere gli sviluppi del
proprio ruolo, dello scenario esterno e delle proprie
competenze.
HR Professional punta ad uno sviluppo del professionista relativamente a:
• dimensione personale (maggiore auto-consapevolezza ed efficacia,
attraverso test diagnostici, auto-assessment, feedback)
• dimensione professionale (case history e good practice aziendali)
• dimensione aziendale (hot issue resolution)
Elementi distintivi
Collaborazioni
Self Awareness: una maggiore conoscenza di sè e consapevolezza
della propria azione all’interno del contesto professionale,
attraverso la somministrazione di strumenti diagnostici e continue
occasioni di riflessione su se stessi e sul proprio ruolo.
Hot-Issue Resolution: supporto dei colleghi di altre aziende nella
risoluzione di hot-issue del proprio contesto organizzativo, in
un’ottica di condivisione interaziendale, finalizzata a sviluppare un
immediato impatto positivo sul contesto lavorativo.
Case History & Knowledge Exchange: maggiore conoscenza del
ruolo delle Risorse Umane tramite la condivisione di Good Practice
e attraverso il coinvolgimento delle principali società di consulenza
del settore.
Il percorso prevede il coinvolgimento delle principali Società di consulenza del settore HR.

Il percorso è itinerante (su Roma e Milano) e si articola in...
• 8 moduli della durata di due giorni ciascuno da luglio 2011 a aprile 2012 per un totale
di 17 giornate di formazione
• 1 workshop finale che vedrà coinvolti i principali attori della Famiglia Professionale
HR consortile
1 modulo residenziale (3gg)
3 moduli a Milano (2gg l’uno)
4 moduli a Roma (2gg l’uno)
Struttura del percorso

HR Strategic Management
19-20-21 Luglio 2011
Roma
• Il ruolo strategico della gestione delle
Risorse Umane come reale strumento di
supporto al cambiamento e di applicazione
delle leve necessarie al raggiungimento degli
obiettivi di business.
Organizzazione e Cultura d’impresa
19-20 Settembre 2011
Milano
• Evoluzione del pensiero organizzativo.
• L’organizzazione come sistema e processo.
• Analisi e progettazione organizzativa.
• Cambiamento e Sviluppo Organizzativo.
• Cultura d’impresa, leadership e potere nelle
organizzazioni.

Engagement & Employer Branding
18-19 Ottobre 2011
Roma
• Reperire e mantenere i migliori talenti
disponibili sul mercato, valorizzando il
capitale umano dell’azienda.
• Motivare, coinvolgere e trattenere le persone
per raggiungere i propri obiettivi di business.
• I fattori organizzativi, lavorativi e personali
che influenzano l’approccio del dipendente:
best practice e proposte innovative.
Personal Development
22-23 Novembre 2011
Milano
• Migliorare la propria efficacia personale e
interpersonale per un approccio efficace al
contesto professionale.

Performance & Potential
17-18 Gennaio 2012
Roma
• I sistemi di performance management.
• La valutazione delle prestazioni.
• La valutazione e lo sviluppo del potenziale.
• Il rapporto capo-collaboratore e il processo
di feedback nei processi di valutazione.
Rewarding & Compensation
21-22 Febbraio 2012
Milano
• Il sistema di compensation nel quadro delle
politiche di people management.
• Le finalità delle politiche retributive e la
coerenza con le strategie aziendali e con la
cultura organizzativa.
• Fornire ai partecipanti una rappresentazione
completa dei sistemi di Total Rewards in
atto nelle loro organizzazioni aziendali.

Industrial Law
20-21 Marzo 2012
Roma
• Le relazioni industriali alla luce delle
evoluzioni e delle sfide del contesto attuale,
con attenzione al ruolo della contrattazione
collettiva e alla gestione di processi di
riorganizzazione.
People Strategy
17 – 18 Aprile 2012
Roma
• Trasmettere una visione integrata di gestione
aziendale tra i processi di Business Strategy e
di People Strategy.
• Presentare un approccio Coerente
Sistematico e Trasparente alla Gestione e
Sviluppo delle Persone che compongono
l’organizzazione.

Modalità di partecipazione
€ 7.000 + IVA a persona.
Possibilità di ricorrere alla copertura della quota
di partecipazione attraverso Fondi
Interprofessionali
(Fondimpresa, Fondirigenti, Fondo ForTe).
Partecipazioni multiple: le aziende che
sottoscriveranno tre partecipazioni, avranno
diritto a pagare due quote d’iscrizione.
Possibilità di gestione della trasferta dei
partecipanti con un costo aggiuntivo da inserire
all’interno della quota di partecipazione.
Nicola Camillo
n.camillo@elis.org
mobile: 346.2366101
phone: 06.43560.437
HR Professional VI edizione
Riferimenti e contatti
Federica Di Massa
f.dimassa@elis.org
mobile: 345.1023651
phone: 06.43560.491

Hanno partecipato alle precedenti edizioni

Marco Autorino (Director HAYGROUP)
Sono intervenuti nelle precedenti
edizioni
Maria Grazia Bizzarri (HR Manager Corporate Functions VODAFONE)
Roberto Blanda (Direttore del Personale MERCEDES BENZ ITALIA)
Edoardo Brilla (già PROCTER & GAMBLE)
Marco Burchielli (Responsabile Politiche e Sistemi di Sviluppo POSTE ITALIANE)
Tito Chini (Head of Reward & Recognition VODAFONE ITALIA)
Giampaolo Codeluppi (Responsabile della Pianificazione Strategica ATM)
Gilberto Dondè (Amministratore Delegato GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE ITALIA)
Maurizio Ferrante (Responsabile Formazione e Sviluppo SELEX COMMUNICATIONS)
Manuela Gallo (Responsabile Organizzazione, Selezione e Sviluppo POSTE ITALIANE)
Mauro Greco (Direttore del Personale FASTWEB)
Mario Iannaccone (Responsabile Relazioni Sindacali TELECOM ITALIA)
Emanuele Mangiacotti (Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo WIND)
Luigi Mazzotta (Responsabile Formazione POSTE ITALIANE)
Alberta Menichi (HR Management Central Staff and C&B Manager GRUPPO LUCCHINI)
Antonio Migliardi (Direttore del Personale TELECOM ITALIA)
Vittorio Migliori (Owner GSO)
Brett Minchington (Owner EMPLOYER BRANDING INSTITUTE)
Ernesto Moraggi (Consigliere Delegato DATA MANAGEMENT Spa)
Giovanni Orestano (General Manager ECARE)
Maurizio Sacchi (Responsabile Relazioni Industriali ITALTEL)
Paolo Emilio Testa (HR Director HP ITALIA)
Roberto Vaccani (Professore di Organizzazione e Personale UNIVERSITÀ BOCCONI)
Emiliano Venditti (Recruiting, Training, Development and Compensation Manager SAIPEM)
Andrea Ventura (Responsabile Sviluppo Organizzativo e Compensation MEDIOBANCA)
Els Van de Water (HR Manager MICROSOFT)

Come contributo per la Comunità HR del
Consorzio, l’ELIS ha avviato un Osservatorio sul
“Valore della diversità del ruolo HR”.
L'Osservatorio-HR nasce in qualità di "pratica
socializzata“ ed ha l'obiettivo di valorizzare e
formalizzare conoscenze e competenze di
interesse comune per la Famiglia Professionale
HR delle aziende del Consozio ELIS.
LE PRIME INIZIATIVE DELL’OSSERVATORIO HR
• Assessment Center: "Confronto cross-culturale delle pratiche“. Una ricerca cross-culturale
condotta dall’Università “Sapienza” in collaborazione con ELIS HR Academy, finalizzata ad
analizzare le modalità d'impiego degli Assessment Center nel contesto organizzativo italiano,
attuando un confronto tra le pratiche in uso nel nostro Paese e quelle diffuse nel resto
d‘Europa e negli Stati Uniti.
• People Mix: "Quale People Mix in azienda: rischi e opportunità“. Una ricerca condotta da
Hay Group in collaborazione con ELIS HR Academy, finalizzata ad analizzare il fenomeno della
“gestione della demografia” in azienda, intesa come una delle principali sfide di “people
management” delle organizzazioni di oggi e degli anni a venire.
I TAVOLI DI LAVORO DELL’OSSERVATORIO HR
L’Osservatorio
della Famiglia Professionale HR-ELIS
Diversity Management
Attivare uno scambio e un’integrazione tra le diverse generazioni presenti in
azienda e promuovere l’equità uomo- donna su più aspetti di conciliazione tra
lavoro e vita privata, sostegno alla maternità- paternità, forme di supporto al reddito.
Motivazione e Commitment
Un modello integrato per la lettura dei livelli di Motivazione, Commitment e Work
engagement della Popolazione HR, attraverso un modello che prenda in
considerazione dimensioni individuali (efficacia personale) e di contesto (percezione
di contesto).
Le Competenze HR del Futuro
Una proposta di individuazione delle Competenze distintive del professionista HR
alla luce delle nuove sfide legate al ruolo.

Via Sandro Sandri, 79
00159 Roma
http://hr-academy.elis.org/