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» MANAGEMENT Die Schlüsselrolle des „Mindshifts“ Um eine nachhaltige Transformation der Lieferketten zu erreichen , muss ein grundlegender Wandel in der Beschaffungsabteilung stattfinden. Es ist nicht ausreichend, nur aufgrund gesetzlichen Drucks zu handeln. Ein gemein - sames Verständnis einer Nachhaltigkeitsvision im Einkauf muss entwickelt werden. Dies erreichen Unternehmen nur, wenn Trainings angeboten werden, um zu lernen und zu wachsen! Ein solches Angebot eines beschaffungsspezifischen Nachhaltigkeitstrainings bietet beispielsweise das Jaro Institut (https://jaro-institut.de) an. Empfehlungen setzen sich aus folgenden Punkten zusammen: Bestimmung nachhaltiger Einkaufsziele: Um eine klare Ausrichtung zu gewährleisten, sollten zunächst messbare nachhaltige Einkaufsziele definiert werden. Die Orientierung an den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) bietet eine solide Grundlage. Dabei ist es entscheidend, die gesamte Wertschöpfungskette zu betrachten und interne Stakeholder einzubeziehen. Entwicklung einer nachhaltigen Einkaufsstrategie: Diese Entwicklung erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Teams. Die Nutzung von Managementansätzen wie Effizienz-, Konsistenz- und Suffizienzstrategien ist ratsam. Hierbei liegt ein Schwerpunkt auf der Reduzierung des Ressourcen- und Energiebedarfs sowie auf der Berücksichtigung der Langlebigkeit und Umweltverträglichkeit von Materialien und Technologien. Umsetzung der nachhaltigen Einkaufsmaßnahmen: Nachhaltigkeitsbemühungen sollten ökologische, soziale und wirtschaftliche Maßnahmen einschließen. Dies umfasst unter anderem den Einkauf umweltfreundlicher Produkte, die Energieeinsparung, die Förderung nachhaltiger Verkehrsmittel sowie die Messung des CO 2 -Fußabdrucks. Zusätzlich sollte auf faire Bezahlung und Existenzsicherung geachtet werden. Weiter bildungsmöglichkeiten für strategisch relevante Liefe ranten und die Inklusion benachteiligter Personen sind ebenfalls wichtige Aspekte. Die Einrichtung eines Beschwerdeportals für Menschenrechtsverstöße ist zudem eine gesetzliche Verpflichtung im Rahmen des LkSG. Anwendung von Nachhaltigkeitslabel und Zertifizierungen: Die Auswahl von Nachhaltigkeitslabeln und Zertifizierungen verbessert Transparenz und Aussagekraft. Sie sollten eng mit den Unternehmensder Steuerung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen in den Lieferketten. Der Cube umfasst die Auflistung kritischer Warengruppen und Risikogruppen sowie die Festlegung konkreter Nachhaltigkeitsmaßnahmen, die auf einer Skala von 1 (sehr schlecht) bis 5 (sehr gut) gemäß der zuvor festgelegten Nachhaltigkeitsstrategie und -zielen bewertet werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert und dienen der fortlaufenden Überwachung und Optimierung der Nachhaltigkeitsaspekte in den Unternehmenslieferketten. Die aus dem Lieferketten-Spend-Cube abzuleitenden Handlungsempfehlungen lassen sich in mehrere Schlüsselbereiche gliedern, die darauf abzielen, eine umfassende und nachhaltige Beschaffungsstrategie zu entwickeln, die den Anforderungen des LkSG (auch der zukünftigen europäischen Gesetzgebung) entspricht und gleichzeitig positive Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft erzielt. Diese Prof. Dr. habil. Lisa Fröhlich ist Professorin für Nachhaltige Lieferketten und Beschaffung. Sie ist Vorsitzende des Beirats des Jaro Instituts e.V. und bekleidet unterschiedliche ehrenamtliche Position in UNGC PRME. Chiara Bernd hat einen Masterabschluss in Nachhaltigem Management und ist Consultant für Nachhaltigkeit bei 7stepssolution. Stefan Hendriks ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Operational Excellence sowie freier Dozent für Kosten management sowie Beschaffungs - und Lieferanten - management. 20 Beschaffung aktuell » 11-12 | 2023
zielen und -prozessen abgestimmt sein, um Greenwashing zu vermeiden. Steuerung der Nachhaltigkeitsentwicklung: Für die Erfolgsmessung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen können Tools wie die Balanced Scorecard oder die Multi Capital Scorecard verwendet werden. Diese bewerten individuelle Key Performance Indicators (KPIs) in den Dimensionen Soziales, Ökonomie und Ökologie. Nutzung von digitalen Lösungen für Nachhaltigkeit: Die Anwendung unterschiedlicher digitaler Werkzeuge kann bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen unterstützen. Durch die Vielzahl angebotener IT-Lösungen gibt es für jedes Thema auch eine passende Unterstützung. Insgesamt bietet die Erstellung eines Lieferketten- Spend-Cubes einen erheblichen Mehrwert bei der Erfüllung der LkSG-Richtlinien. Der Lieferketten-Spend-Cube schafft Transparenz und bildet zugleich eine Überwachungsfunktion, er erkennt Risiken frühzeitig und minimiert sie, er unterstützt bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften durch die Bereitstellung von Daten zur Berichterstattung, er verbessert die Nachhaltigkeit sowie die Effizienz im Unternehmen. Außerdem steigert er das Stakeholder-Engagement durch eine bessere Reputation in Bezug auf soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit. Wenn Unternehmen sich mit dem Lieferketten-Spend-Cube auf die Herausforderungen der neuen Gesetzgebungen zum Thema nachhaltige Lieferketten optimal aufstellen, vermeiden sie nicht nur eventuelle Strafen, sondern erhöhen die Leistungsfähigkeit ihres Einkaufs und damit den Gesamterfolg. Ökologische und soziale Herausforderungen sind nur im Einkauf zu lösen, auch bezogen auf die neuen Reporting-Direktiven. Lieferketten-Spend-Cub Die drei Autoren dieses Beitrags haben gemeinsam den Lieferketten-Spend-Cub aufgebaut und bereits einige Male erfolgreich implementiert. Wenn Sie weitere Fragen haben oder Unterstützung im nachhaltigen Transformationsprozess für Ihren Einkauf benötigen, wenden Sie sich gerne an Stefan Hendriks (stefan.hendriks@email.de) . DIE LÖSUNG FÜR IHREN EFFIZIENTEN BESCHAFFUNGSPROZESS WIR HABEN DAS ZEUG DAZU. Unsere Ausgabesysteme ermöglichen einen permanenten Zugriff auf die wichtigsten Werkzeuge in Ihrem Betrieb, die volle Kostenkontrolle sowie einen einfachen Bestellprozess. Beschaffung aktuell » 11-12 | 2023 21 WWW.HAHN-KOLB.DE
