EPP 09.2023

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» BAUGRUPPENFERTIGUNG Bild: Escatec Mit acht Schritten eines nachhaltigen Prozesses zur Entwicklung neuer Produkte 8 Schritte eines nachhaltigen Prozesses zur Entwicklung neuer Produkte Volatile Märkte erfordern Flexibilität Im 21. Jahrhundert sind Unterbrechungen für OEMs allgegenwärtig. Neue Technologien machen Projekte und Produkte überflüssig, noch bevor sie das Fließband erreichen. Infolgedessen ist es schwer zu erkennen, welche Ideen in ihrer Pipeline eine echte Chance darstellen und welche wahrscheinlich ein finanzieller Flop sein werden. Welche Schritte müssen für eine wiederholbare, erfolgreiche Produktentwicklung eingeleitet werden? Um die richtigen Entscheidungen bei der Produktentwicklung zu treffen, braucht es eine ausgeprägte Kreativität, eine absolute Kundenorientierung, eine knallharte kaufmännische Einstellung und natürlich einen reibungslosen Vermarktungsprozess. Die Schaffung eines wiederholbaren Systems für die kreative Ideenfindung, das Ideenscreening, die Planung, die Entwicklung und die Markteinführung kann den Unterschied zwischen einem Unternehmen, das wirtschaftlich lebensfähig ist, und einem Unternehmen, das Geld und Schwung verliert, weil es sich anstrengt, die nächste große Idee zu finden und umzusetzen, ausmachen. Was sind die 8 Schritte der erfolgreichen Entwicklung neuer Produkte? • Ideenfindung • Ideen-Screening • Konzeptentwicklung und Konzeptprüfung • Entwicklung einer Marketingstrategie • Geschäftliche Analyse • Produktentwicklung • Marketingaktivitäten testen • Kommerzialisierung Dies sind 8 Schritte, die zu einem Produktentwicklungsprozess formalisiert werden können, der die Innovation auf flexible, nachhaltige und rentable Weise gewährleistet. Ideenfindung: Unternehmen müssen einen klaren Blick für die Herausforderungen und die Machbarkeit bestimmter Ideen haben. Sie sollten immer wieder neue Ideen entwickeln und Wege finden, um neue Produktideen aus ihren internen Teams und anderen Bereichen in die Organisation einzubringen. Durch formelle und informelle Prozesse sollten Ideen in den Mix eingespeist werden, die zu soliden ersten Vorschlägen für die weitere Erforschung führen. Am Ende dieses Prozesses sollte ein formelles Verfahren zur Einreichung von Vorschlägen für eine weitere Prüfung durch ihr Unternehmen stehen. Ideen-Screening: Bevor weitere Ressourcen für eines dieser Projekte bereitgestellt werden, müssen die Ideen gefiltert werden. Dies geschieht häufig durch ein Expertengremium, das aus ihren internen Teams besteht. Konzeptentwicklung und Konzeptprüfung: Nachdem eine Reihe erster Ideen für die weitere Entwicklung genehmigt 46 EPP » 09 | 2023

wurde, sollten detaillierte Machbarkeitsstudien beginnen. Nachweis der Machbarkeit durch virtuelle computergestützte Darstellungen und Rapid Prototyping. Die Beantwortung dieser Fragen und das Betrachten eines schnellen Prototyps in natura kann helfen, die Kunden- und Marktbedürfnisse sowie ihre potenzielle Design- und Preisstrategie zu validieren. Entwicklung einer Marketingstrategie: Um bei der Entscheidung zu helfen, welche Ideen zukunftsträchtig sind, sollte ein potenzieller Marketingplan erstellt werden. Eine wettbewerbsfähige Marketingstrategie umfasst vier Schlüsselelemente. Marktbedarf und Kundenanforderungen sind die treibende Kraft hinter jeder Produktentwicklung. Es wird versucht, eine umweltfreundliche und profitable Marketingposition herzustellen. Endziel ist stets die Erzielung von Gewinn. Die Marketingstrategie zielt darauf ab, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen: Da sich wettbewerbsbestimmende Kräfte verändern, ist es notwendig, ständig an der Anpassung und Verbesserung der wettbewerbsfähigen Marketingstrategie zu arbeiten, um eine Marktposition zu finden, die den verfügbaren Ressourcen des Unternehmens entspricht. Betriebswirtschaftliche Analyse: Dies sind knallharte Berechnungen, die in dieser kritischen Phase der Produktentwicklung in die Stop/Go-Entscheidungen einfließen müssen. Wenn die Zahlen stimmen und es einen überzeugenden Business Case für das neue Produkt gibt, kann das Unternehmen den Beginn der Entwicklung genehmigen. Technische Umsetzung: Jetzt werden die detaillierten, umfassenden Projektanforderungen zusammengestellt, die die Design- und Entwicklungsphase leiten werden. Es werden formale technische Spezifikationen erstellt und Verifizierungs- und Validierungspläne für die Zukunft entwickelt. Dabei handelt es sich um die abschließenden Qualitätsprüfungen, mit denen systematisch festgestellt wird, ob alle vereinbarten Leistungen im Endprodukt vorhanden sind und funktionieren. Das Produkt wird anhand der Entwürfe entwickelt, wobei während des gesamten Prozesses regelmäßige Kontrollen durchgeführt werden, um das Risiko eines Fehlschlags für den Endnutzer und das Projekt selbst zu bewerten und zu mindern. Marketingaktivitäten testen: Wenn das Produkt entwickelt wurde und der erste vollständige Prototyp verfügbar ist, muss es gründlich getestet werden. Einführung des Produkts: Produkte, die im Rahmen dieses Prozesses sorgfältig entwickelt wurden, sind bereit für die Markteinführung, aber damit ist die Entwicklungsarbeit noch nicht beendet. Die Unternehmen müssen den Erfolg des Produkts überwachen, um künftige Upgrades und mögliche neue Ergänzungen der Produktreihe zu planen. VUCA ist der Feind Für OEMs, die neue Produkte entwickeln, sind die Risiken allgegenwärtig. VUCA – das berühmte Akronym der Futuristen – bringt diese Herausforderungen perfekt auf den Punkt. Im Zeitalter der disruptiven Technologie ist der Unternehmenserfolg ständig von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit bedroht. Selbst diejenigen, die bereits eine Reihe sehr erfolgreicher Produkte auf dem Markt haben, können unvorbereitet getroffen werden, wenn sich Trends schnell ändern, Komponenten und Materialien plötzlich nicht mehr verfügbar oder veraltet sind oder ihre Verwendung unrentabel wird. Ebenso können völlig neue Geschäftsmodelle und Technologien die Kundennachfrage plötzlich auf unerwartete Weise verändern. Um auf diesen Druck reagieren zu können, müssen Sie flink und trittsicher sein. Der Wissenschaftler und Berater Bob Johansen hat eine Antwort für Führungskräfte auf die Herausforderung des VUCA-Umfelds vorgeschlagen, die er VUCA-Prime nennt. Johansen zufolge sollte der Volatilität eine Vision, der Unsicherheit ein Verständnis, der Komplexität eine Klarheit und der Mehrdeutigkeit eine Agilität entgegengesetzt werden. Jedoch kann es eine neue Einstellung zur Produktion erfordern. Möglicherweise sollte mit einem EMS-Anbieter zusammengearbeitet werden, der sowohl Produktdesign als auch Serienfertigung anbietet, um Flexibilität und Vertrauen zur Entwicklung neuartiger Produkte auf neuen Märkten zu erhalten. Die Realität eines turbulenten, sich ständig verändernden Marktes erfordert eine neue Art von Disziplin, um zu überleben. Sind Sie bereit, sich darauf einzulassen? www.escatec.com KURZ & BÜNDIG Der volatile Markt des 21. Jahrhunderts erfordert eine neue Art von Disziplin, um flexibel darauf reagieren zu können und wettbewerbsfähig zu bleiben. Ihre Partner für SMD-Technologie PAGGEN Werkzeugtechnik GMBH Söckinger Straße 12 D-82319 Starnberg info@paggen.de www.paggen.de Wir bringen Ihre Elektronikfertigung aufs nächste Level Mit starken Partnern - auch THT und Odd Shape - automatisiert, zuverlässig und schnell bestücken. EPP » 09 | 2023 47