moments au
moments au Rotary ont été de me retrouver avec des amis de cultures et de pays différents, de parler et nous amuser jusqu’à une heure avancée de la nuit. On ne cherche pas à être dirigeant. Cette fonction vient à vous, et non l’inverse. QUELLES SONT LES RÈGLES DE LEADERSHIP LES PLUS IMPORTANTES AU ROTARY? Tout d’abord, l’honnêteté et l’intégrité. S’il n’existe aucune confiance entre le dirigeant et ses semblables, alors on va tout droit à l’échec. L’intégrité va de pair avec l’honnêteté et elle constitue le trait de caractère principal d’un leader digne de confiance. Ne reniez pas vos idéaux pour gravir les échelons. En restant fidèle à vos principes en toute circonstance, votre équipe sait qu’elle peut compter sur vous. Les communications doivent être ouvertes et franches à tous les niveaux de l’organisation. 40 Deuxièmement, le management. Un bon leader doit connaître tous les rouages de son organisation et s’entourer de personnes qui ont des connaissances sur ce point équivalentes ou supérieures aux siennes. Vous devez être en mesure de gagner le respect de toutes les parties prenantes, à la fois internes et externes. Un management efficace demande une «NOUS SAVONS ENFIN QUE LA MARQUE ROTARY DOIT REDORER SON BLASON, QUE NOUS DEVONS LA PROMOUVOIR VIGOUREUSEMENT, PARTICULIÈREMENT AUPRÈS DU GRAND PUBLIC.» K.R. RAVINDRAN, PRÉSIDENT 2015/16 éthique à toute épreuve, aussi bien en termes de standards que de pratiques, et à tous les échelons de l’organisation. Enfin, en troisième lieu, la transparence. Celle-ci doit être à l’image de votre caractère. Si vous ne savez pas quelque chose,
ROTARY PORTRAIT – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – AVRIL 2015 admettez-le, puis faites tout votre possible confier des responsabilités en fonction des notre nouveau modèle de subventions ar- pour combler cette lacune. Exprimez vos compétences de chacun. Je vais m’attacher rivera à maturité. sentiments et les raisons pour lesquelles vous prenez telle ou telle décision, ceci afin que les personnes comprennent votre raisonnement. Elles seront alors plus susceptibles de vous accompagner et de vous soutenir. Regardez, écoutez et prenez en compte le travail et les opinions de chacun. Appuyez-vous sur la coopération, l’éthique, le respect de la diversité et impliquez-vous pour le succès de votre organisation. ET CE QUI EST À ÉVITER? Ne demandez pas aux autres de faire à réduire les charges d’exploitation de l’organisation tout en sachant très bien que je ne pourrai pas y parvenir sans la coopération de notre personnel dévoué. Enfin, je vais me consacrer à accroître la valeur ajoutée inhérente au fait d’être membre de notre organisation. VOUS EST-IL DÉJÀ ARRIVÉ D’AVOIR À FAIRE FACE À UN PROBLÈME INSURMONTABLE? QU’AVEZ-VOUS ALORS FAIT? Oui, de nombreuses fois. Il faut continuer PARLONS MAINTENANT DE VO- TRE THÈME «FAIRE DON DE SOI AU MONDE». COMMENT L’AVEZ- VOUS CHOISI? POUR CE QUI EST DE LA CRAVATE, L’AVEZ-VOUS CHOISIE VOUS-MÊME OU VOUS ÊTES-VOUS FAIT AIDER PAR VOS PROCHES? Je me suis fait aider. Ma femme ainsi que de très bons amis et des membres de ma famille ont été impliqués. Un thème comme celui-là, je ne pouvais pas le trou- quelque chose que vous ne feriez pas vous- à avancer et à ne pas laisser ces échecs vous ver tout seul. Au Rotary, nous aspirons à même. Je laisse ça aux politiciens. miner, drainer votre énergie. de grands desseins. Nous nous inspirons SELON VOUS, QUEL TRAIT DE CARACTÈRE CHAQUE ROTARIEN DEVRAIT-IL POSSÉDER? EST-IL INNÉ OU ACQUIS? EST-IL RARE? Le caractère se forme en fonction de l’en- POUVEZ-VOUS NOMMER LES DÉFIS LES PLUS EXISTENTIELS DU ROTARY? L’éradication de la polio est notre priorité et chacun de nos membres doit s’y consa- des grands personnages de l’histoire qui ont fait don de leur personne à l’humanité: Abraham Lincoln qui a rendu une dignité humaine à tant de personnes; Mère Teresa qui a œuvré toute sa vie en faveur des oubliés; Mahatma Gandhi qui, par la vironnement dans lequel on évolue. Le crer. Nous savons également que notre non-violence, a transformé la vie l’un Rotary compte de nombreux membres effectif stagne dans des régions où il de- peuple opprimé. Toutes ces personnes ont dont vous auriez pensé en les rencontrant vrait progresser. Nous disposons de la tech- fait don de leur vie aux autres et au monde. pour la première fois, que cela ne serait pas une bonne idée qu’ils portent un insigne du Rotary à leur boutonnière. Cependant, au travers d’une certaine alchimie mystérieuse, ces personnes au contact de leurs homologues deviennent des membres très prolifiques. Un club qui fonctionne bien arrive à changer le caractère de ses membres. Comme je vous l’ai dit, j’étais l’un de ceux qui, il y 40 ans, avait rejoint le Rotary pour s’amuser, ce que je fais toujours d’ailleurs. Mais cet esprit de camaraderie n’aurait pas suffi à lui seul à me faire rester au Rotary pendant près de 40 ans. Ça a été plutôt le sentiment d’accomplir nologie au siège permettant aux membres de mieux communiquer entre eux. Malheureusement, celle-ci n’est pas utilisée à son plein potentiel par de nombreux membres de nos clubs. Nous savons enfin que la marque Rotary doit redorer son blason, que nous devons la promouvoir vigoureusement, particulièrement auprès du grand public. LA PÉRENNITÉ EST-ELLE UN OBJECTIF EN SOI OU LE PRODUIT LOGIQUE D’UNE STRATÉGIE DÉLIBÉRÉE? La pérennité, c’est en fait la capacité de Alors, au travers du Rotary, faisons don de notre personne au monde. QUELLE EMPREINTE SOUHAI- TEZ-VOUS LAISSER DERRIÈRE VOUS AU ROTARY? QUELS SONT SES PRÉSIDENTS QUI ONT MARQUÉ DURABLEMENT NOTRE ORGANISATION? Je n’ai pas cette ambition. Je suis une personne tout ce qu’il a de plus ordinaire. De nombreux présidents ont laissé leur marque au Rotary. Je pense particulièrement à ceux que je connais ou que j’ai connu, comme par exemple Clem Renouf 41 quelque chose et cette capacité à mettre systèmes ou de procédés à perdurer. Si ou le regretté Carlos Canseco. Leurs contri- en commun nos ressources pour avoir un vous augmentez l’effectif une année avec butions perdureront de longues années. impact sur des milliers, ou même des mil- des méthodes qui ne marchent qu’une an- John Rezek, Rotary International lions de personnes. C’est précisément ça née, il ne s’agit pas dans ce cas d’un sys- qui m’a fait rester au Rotary. tème stable et durable. D’un point de vue QUELLE SERA LA PRIORITÉ DE VOTRE MANDAT? QU’ESPÉ- REZ-VOUS ACCOMPLIR? Mon objectif n’est pas qu’on érige des temples à ma gloire. Cependant, comme organisationnel, la pérennité est synonyme de développement durable, qui comprend quatre domaines interdépendants : l’écologie, l’économie, la politique et la culture. Dans le cas du Rotary, ces dernières années et tout particulièrement dans le cas de la D Vollständiges Interview auf deutsch: rotary.ch (webcode 137) le dit l’adage: «C’est lorsque des personnes Fondation Rotary, nous avons commencé ordinaires dépassent toutes les attentes à incorporer une dimension pérenne à nos que des jalons sont véritablement posés«. actions. Nous avons également cherché à J’espère pouvoir être l’une de ces per- définir la pérennité. Des opinions diver- sonnes. Je vais m’attacher pendant mon gentes existent aujourd’hui mais nous arri- mandat à améliorer ce que je peux. Je vais verons vite à un consensus une fois que
