Pilna publikācija latviešu valodā apskatāma PDF formātā - upb

12www.db.lvPiektdiena, 2007. gada 9. novembriswPPORTRETSVēsmaLēvaldedb@e-liepaja.lv 3480272Uldis PīlēnsPragmatiskaisIespējams, veiksme uzņēmējdarbībā un spēja pārliecināt oponentusir īpašības, kas likušas publiski izskanēt versijai par UldaPīlēna kandidatūru premjera postenim, nomainot Aigaru Kalvīti.CVUldis PīlēnsAS UPB holdings prezidentsDzimis: 1956.2.X Liepājā;Studējis: RPI Arhitektūrasun celtniecības fakultātē (1974.–1976. g.);Absolvējis: Veimāras (Vācija)Arhitektūras un būvniecībasaugstskolu, iegūstot inženieraarhitekta diplomu (1976.–1980.g.);Strādājis: Latvijas DizainaCentra vadītājs (1981.-1983. g.),Liepājas galvenais arhitekts(1983.–1988).g.,Latvijas Arhitektu savienībasun Nīcas padomju saimniecībaskonsultants (1988.–1989.g.),Arhitektūras kooperatīva V–10vadītājs (1990.–1991.g.),SIA Arhitekta U. Pīlēna birojsvadītājs (1991.–1996.g.),Liepājas pilsētas domespriekšsēdētāja ārštatapadomnieks (1997. - 2000.g.),Liepājas SEZ valdespriekšsēdētājs (1997.g), vēlāk– valdes loceklis,Pēc paša vēlēšanās atstājisLiepājas SEZ valdes locekļaamatu (2001.g.),Latvenergo pilnvarnieks unpriekšsēdētāja vietnieks (1999.– 2000.g.);Politiskā darbība: piedalījiesTautas partijas Liepājasreģiona nodaļas dibināšanā,Tautas partijas 3. kongresāievēlēts partijas valdē,Liepājas pilsētas deputāts no2005. g.,Ārpolitikas padomes loceklis2007.g.;Ģimene: sieva arhitekteGuna Pīlēna, divi dēliCilvēks ar harizmu, izciluintelektu, stratēģa talantu.Drakoniski prasīgs pret sevi,nepiekāpīgs pret tiem, kuruargumenti viņu nepārliecina– uzņēmēju Uldi Pīlēnuapbrīnojami līdzīgi raksturogan paziņas, gan biznesapartneri un pat politiskie unekonomiskie opozicionāri.Pēdējie pārmet viņam zināmucinismu, ja jāupurē kādaintereses, viņaprāt, nozīmīgumērķu vārdā. «Ulda Pīlēnaviedoklis bieži ir izšķirošaiskāda lēmuma pieņemšanāpašvaldībā, jo viņa spējaargumentēt liek ieklausītiesarī opozīcijas deputātiem,»savukārt apgalvo U. Pīlēnapartijas biedre, Liepājasdomes priekšsēdētāja 1.vietniece Silva Golde. «UldisPīlēns kā arhitekts labisaprot lietu kopsakarības.Viņš ne tikai prot izvirzītaugstus mērķus, bet arī zina,kā stratēģiski nepieciešamsrīkoties, lai tos sasniegtu,»savu viedokli pauž Liepājasdomes priekšsēdētāja vietnieksGunārs Ansiņš (Liepājaspartija), kā piemēru minota/s UPB veidošanos parstarptautisku holdingu. U.Pīlēna dibinātā uzņēmumaizaugsme patiešām ir iespaidīga– mazs, lokāls arhitektubirojs soli pa solim izvēršdarbību reģionā, valstī unnu jau arī ES. «Cenšamiespierādīt, ka Latvijas uzņēmumiun kapitāls ir spējīgsiziet ārpus šīs teritorijas.Tie ir svarīgi signāli, ko dotjauniem uzņēmējiem. Pārmērudaudz mēs uzzināmpar pretējo – proti, ka tas uzņēmumspārdots zviedriem,cits nonācis lietuviešu pārvaldībāun vēl citu nopirciskrievu kapitāls. Tas mazinanacionālo pašapziņu,» sakapats Uldis Pīlēns intervijāLatvijas avīzei (24.10.2007).Nav mazsvarīgi, ka uzņēmumaizaugsmē nav izmantots,piem., nekustamā īpašumatirgus bums, to nav apturējusi1997. g. Krievijas krīze unglobālā tirgus cīņas lauks.Vairās no politiskāslīderībasIespējams, veiksme uzņēmējdarbībāun spēja pārliecinātoponentus ir īpašības,kas likušas publiski izskanētversijai par Ulda Pīlēnakandidatūru premjera postenim,nomainot Aigaru Kalvīti.Iepriekš viņš minēts arīkā iespējamais ekonomikasministrs. Līdz šim U. Pīlēns,būdams partijas vilcējspēksreģionā (ļoti daudzi Liepājābalsoja par TP, cerot pilsētasmēra krēslā ieraudzīt tieši UldiPīlēnu), un noteikti ne pēdējaiscilvēks Tautas partijākopumā, tomēr izvairījies nojebkāda vadoša politiska posteņa.Pilsētas domes deputāts,partijas valdes loceklis – jā,lai turētu roku uz pulsa. Varbūtviņš nevēlas kaitēt savambiznesam, iesaistoties atklātāspolitiskajās batālijās, pieļaujviņam tuvu stāvoši cilvēki.«Grūti šajā ekonomiskajāsituācijā atrast premjeru, kasbūtu labs visiem. Es pat teiktu– neiespējami,» atzīst patsU. Pīlēns (LA, 24.10.). VienlaikusUldis Pīlēns neslēpj, kaviņam ir vīzija par mērķiem,uz kuriem jātiecas Latvijai,lai glābtu ekonomisko situāciju.Pamatā ir pārliecība, kaLatvija kā maza valsts ir pakļautaglobāliem procesiem– enerģētikas cenu celšanāsir smagākais ietekmējošaisfaktors. Apzinoties ietekmes,jāmobilizē spēki šajos virzienos.Svarīgākā kārts – eksportspējasveicināšana. Virsuzdevumsesot integrācijapasaules globālajos procesosilgtermiņā kā nacionālai unlabklājīgai valstij. Savukārtlabklājības pamatā ir pārkārtojumi,kas nevar realizētiespie pašreizējās darba efektivitātes,eksporta un budžetastruktūras. Turklāt UldaPīlēna vīzija dažos aspektosatšķiras no valdošās politikas.Viņš, piemēram, uzskata,ka nepieciešama nodokļustruktūras reorganizācija, joliberālais nodokļu aplikšanasposms bijis labs tikai jaunasvalsts sākumposmā. Tagadsabiedrība ir pārāk noslāņojusies,tāpēc jāmaina nodokļustruktūra. «Es ar saviem ienākumiembūtu gatavs maksātlielākus nodokļus,» U. Pīlēnsatzina sarunā ar Db. Tomērintervijā LA viņš saka, kanodokļu reformas uzsācējs

vswww.db.lvPiektdiena, 2007. gada 9. novembris13stratēģisgandrīz vai uzlūkojams parpolitisku pašnāvnieku.Bez skandāliemUPB attīstība nav noritējusigludi, kā ar kalnu pacēlāju.Tomēr Ulda Pīlēna spējaprognozēt biznesa riskusuzņēmumu pasargājusi noiespējamiem triecieniem.2002. - 2003. gadā toreizējāvaldība apturēja Valsts investīcijuprogrammu Austrumurobežbūves sakarā,tajā skaitā -Liepājas Policijasēkas projektu, kas tobrīdbija viens no lielākajiemUPB objektiem. Investīcijuapturēšana bija nepatīkama,atzina uzņēmuma vadība, joradīja problēmas ar apakšuzņēmējiem,piegādātājiem.Tomēr risks, ko tobrīd varējaatļauties UPB, bija lielāksnekā šī objekta izmaksas,un firma spēja bez ievērojamiemfinansiāliem zaudējumiempārlaistobjekta iesaldēšanasperiodu. Ēku veiksmīgi nodevaekspluatācijā. Pārisreižu sabiedrībā izskanējusineoficiāla informācija arīpar iespējamiem konfliktiemstarp uzņēmēju UldiPīlēnu un citiem uzņēmējiemvai amatpersonām, tačunekad šī informācija navpārsniegusi baumu robežu,kļūstot par redzamu faktu.Žogs ap privātumuLai gan U. Pīlēns jau vairākusgadus minēts dažādosLatvijas miljonāru sarakstos,atšķirībā no vairuma šoaprindu ļaužu nekādi viņaprivātās dzīves aspekti navmanāmi nedz dzeltenās, nedzcita veida preses slejās.Uzņēmējs kategoriski atteiciesno intervijām, kasvarētu skart šo dzīves pusi.Lai gan Liepājā ir vispārzināms,cik ļoti uzņēmējsUldis Pīlēns rūpējas par savufizisko formu – viņš irviens no ziemas peldēšanāsentuziastiem, U. Pīlēns piekrīttikai intervijām, kasattiecas uz uzņēmējdarbību.Vienlaikus viņš mēdzbūt atvērts un pieejamskomunikācijai – ap Pīlēnuģimenes māju Liepājasrajona Nīcas pagastānav necaurredzama žogaun gājējus ierobežojošu zīmju.Bieži sastopams LiepājasVidi veidojošo profesijukluba V – 10 saietos, izstāžuatklāšanās. «Saikne ar dabudod dzīvē līdzsvaru.» un«Saliekot kopā manu Kurzemesmentalitāti, skolu, darbalietas un laika budžetus,jāsaka, ka neesmu nekādsvieglais gadījums. Bet irlabi un stabili.» – šīs divasfrāzes ir gandrīz vienīgais,ko viņš publiski paudis parsavu privāto dzīvi. «Arhitektūrair stipro māksla,vājo tā saspiedīs,» viņš sakaintervijā žurnālam DEKO,dodams norādi, ka, būdamsarhitekts, nav pieskaitāmsvājas gribas cilvēkiem.Neskatās atpakaļIr ļoti grūti attīstīties, ja visulaiku jāskatās atpakaļ – šādutēzi ne reizi vien intervijāspaudis Uldis Pīlēns. Viņš visuredz vīzijās vairākus gadus uzpriekšu, apgalvo viņa ilggadējaisbiznesa partneris, UPBviceprezidents Oskars Mors.UPB 15. gadadienu sagaidot,uzņēmumā bija iecerēts izdotgrāmatu, kas atspoguļotuUPB izaugsmi. Jau uzrakstītogrāmatu tomēr neizdeva, joholdinga prezidents uzskatīja,ka dzīve virzās pārākstrauji, grāmata netiek tailīdzi. Turklāt nākotnes mērķiesot daudz svarīgāki par jausasniegto, šodien katrs solisir nozīmīgāks par pamatubūvēšanu iepriekš. «Mēs sevipozicionēsim kā menedžmentauzņēmumu. Šobrīd notiekpakāpeniska uzņēmuma vadībasrestrukturizācija. Katrāstruktūrā veidojam valdes,kurās iesaistām nozaru speciālistus,vienlaikus deleģējotpienākumus un tiesības.Holdinga vadības struktūraspapildinās par aptuveni 20– 30 cilvēkiem, un tas palīdzakcionāriem demokrātiskāklemt par nākamajiem 10 – 15uzņēmuma darbības gadiem.Pilns pārmaiņu cikls notikskādos piecos gados,» Db uzņēmumadarbības pamatprincipuspauda Uldis Pīlēns. «UldaPīlēna loma UPB ENERGYgrupā ir ļoti nozīmīga – kāstratēģis viņš skaidri redz,ka uzņēmumam jāinvestē atjaunojamāsenerģijas nozarē.Viņš ļoti apņēmīgi realizē izvirzītosmērķus un seko katranepieciešamā soļa veikšanaiUPB holdinga enerģētikasnozares attīstībai,»saka UPBGmbH (Vācija) Koģenerācijasiekārtu projektēšanas unkomplektēšanas projektu vadītājaPetra Krūga.No amatpersonas deklarācijas 2006. g.:VērtspapīriRAIFFEISENBANKWUSTENSELBITZ EG3 akcijas 450 EUR vērtībāA/s UPB 2167 akcijas 216700,00 Ls vērtībāPrivatizācijas sertifikāti 60IenākumiLIEPĀJAS PILSĒ- Alga 4860,00 LVLTAS DOMEA/s UPB Alga 15071,50 LVLA/s UPB Dividendes 88905,53 LVLA/s UPB kapitāldaļu pārdošana 20000,00 LVLUzkrājumi: Skaidras naudas: 60000,00 eiroBezskaidras naudas :951,51 LVL a/s HANSABANKA24689,78 LVL a/s DnB NORD Banka281,14 EUR RAIFFEISENBANK WUSTENSELBITZ EGĪpašumāZeme, māja un palīgceltnes Nīcas pagastā – kopīpašumā ar sievuGunu Pīlēnu. AVOTS: VIDDabas dotaintuīcijaOskars Mors,a/s UPBviceprezidents:Uldis Pīlēns vienmēr uzņemasatbildību par jebko, kamķeras klāt. Un tas ne vienmērir ērti tiem, kuri gribētu lobētsavas intereses. Biznesā viņšvārdu turējis vienmēr, patsīkumos. No viņa nākusi solipa solim taktika, kas ne reizivien paglābusi uzņēmumuno riskantiem lēmumiem. U.Pīlēnam piemīt dabas dotaizcila intuīcija uz iespējamāmproblēmzonām. Grūtāk arviņu komunicēt ir tad, ja viņšjūt problēmu, bet nejūt tāsrisinājumu. Nedomāju, kaviņš varētu piekrist būt politiskslīderis, jo v ienlaikus būtrūpniekam un politiķim navreāli.