Het uitgewerkte interview - sanderkivits.nl

Wat moet je in huis hebben om het te redden als Brandmanager bij Protest?
Er zijn twee dingen heel belangrijk om het bij Protest in Warmond te redden.
Je moet de mensen meekrijgen. Ik bedoel hier collega’s mee, ik ben
eindverantwoordelijke en moet iedereen motiveren en inspireren.
Je moet de “cultuur van de scene” begrijpen. Ik bedoel hier mee dat je begrijpt dat ons
merk in ieder land op een andere, aparte manier in de markt gezet wordt. Je cultuur
kennen van mensen die ons merk kopen. Of je nu een snowboard koopt in Zwitserland of
een surfboard in Spanje het blijft hetzelfde merk maar de benadering is anders.
Wat vind je het leukste van je werk?
Het leukste aan mijn werk vind ik de tripjes naar het buitenland. Zo ga ik volgende week
naar Frankrijk. Uiteraard is dat ook hard werken, maar ik krijg ook gelegenheid om zelf
even lekker te boarden.
Waarom sta je in contact met het buitenland?
Ik ga minstens 2 keer per jaar naar het buitenland. ik bezoek dan voornamelijk de
landen met een andere cultuur. Spanje is echt zo’n land waar ik regelmatig naar toe
moet. Daar heerst een streetware cultuur totaal anders dan de cultuur die wij in
Nederland kennen.
Wat is het minst leuk?
Wat ik absoluut niet leuk vind om te doen is facturen controleren. Het is een klusje dat er
bij hoort, maar als het aan mij ligt hadden ze hier iemand anders speciaal voor
aangenomen.
Hoe zou je de cultuur in deze branche omschrijven?
De cultuur is heel relaxt allemaal. Het gaat om sporters die graag de beste materialen
eisen. De afgelopen jaren hebben wij weinig gemerkt van eventuele verschuivingen.
Consumenten verwachten spullen van topkwaliteit waarmee ze topsport kunnen
bedrijven.
Met wie krijg je allemaal te maken van buiten de organisatie?
Van buiten de organisatie krijg ik het meeste te maken met de media. Dit komt, omdat
wij veel adverteren, ontwikkelen en groeien. Op evenementen krijg ik ook veel te maken
met onze consumenten en bedrijven.
Welke factoren zijn van invloed op je werkzaamheden?
Uiteraard hebben wij als organisatie te maken met heel veel verschillende factoren. De
DESTEP geeft inzicht in al deze factoren maar vele van deze factoren zijn goed om in het
achterhoofd te houden, maar komen te weinig voor.