EVC_zet_ambtenaar_in_beweging_mrt_2013

kunnen bijvoorbeeld aantonen dat ik visie heb. Als
een onafhankelijke beoordelaar bevestigt dat ik over
betreffende competenties beschik legt dat gewicht in
de schaal als ik solliciteer op toekomstige functies.
Bovendien biedt het portfolio veel meer informatie
dan een cv. Dat wil ik daarom zeker up to date houden.’
Ik wil de verkorte opleiding gaan doen
omdat ik daarna breder inzetbaar ben
“
”
EIGEn VErAnTWOOrDElIJKHEID
naar verwachting zal de gemeente Almelo de komende
jaren zowel EVC als EVP in toenemende mate
inzetten en bovendien ook regionaal uitrollen, aldus
Alain Smit die tevens projectleider is van Werken voor
de Twentse Overheid. ‘EVP zal daarbij aan terrein
winnen. We zien namelijk dat met name de hoger
opgeleiden daarin steeds meer interesse gaan
vertonen. Een andere ontwikkeling is dat de Twentse
ambtenaar steeds meer eigen verantwoordelijkheid
krijgt voor zijn loopbaanontwikkeling. Dat betekent
dat medewerkers in de toekomst zelf – zonder hulp
van een extern bureau – verantwoordelijk worden voor
het aanleggen van een elektronisch portfolio en het
beheer ervan. Aan het ePortfolio kan dan in overleg
met de leidinggevende en loopbaanadviseur een EVC
of EVP worden gekoppeld, waarbij de mogelijkheden
ervan voor de organisatie alleen maar zullen
toenemen. Beide instrumenten brengen immers de
competenties van de medewerkers in beeld en op
basis daarvan kun je vaststellen waar de potentie
zit binnen de organisatie, waar de gaten vallen en
met welke functies competentieprofielen matchen.
Dat biedt belangrijke sturingsinformatie voor het
personeelsbeleid, op grond waarvan de organisatie
de flexibele inzetbaarheid van de medewerkers in de
regio kan bevorderen. Een belangrijke randvoorwaarde
is dat zij daartoe vervolgens ook daadwerkelijk kansen
krijgen. De gemeente Almelo heeft daarvoor
mobiliteitsbudget beschikbaar gesteld en onze
loopbaanadviseurs kijken naar passende mogelijkheden.
Zo is een medewerkster met een jarenlange
werkervaring op verschillende terreinen al tijdens het
EVC-traject overgestapt van de functie markt- en
havendienst/evenementencoördinator naar
ondersteunend beleidsmedewerker. Dat is mobiliteit
pur sang en dat is de kern van ons personeelsbeleid.’
(!)
tIps VOOr EEn sUCCEsVOl EVC-trajECt
> Een heldere voorlichting aan medewerkers
over wat EVC en EVP inhoudt is erg belangrijk.
Een lunchbijeenkomst biedt daartoe een
laagdrempelige manier.
> EVC en/of EVP moeten niet alleen de medewerker
iets opleveren maar ook de organisatie.
Dat betekent dat u van tevoren zou moeten
inschatten of de gevolgde trajecten daadwerkelijk
tot doorgroeimogelijkheden leiden.
> EVC en EVP zijn belangrijke instrumenten op
basis waarvan u personeelsbeleid kunt
ontwikkelen.
@
MEEr wEtEn?
neem dan contact op met HrD-projectleider
Alain Smit.
T 0546 - 83 57 77 of M 06 - 38 82 52 65
E alain.smit@almelo.nl
33 EVC ZET AMBTEnAAr In BEWEGInG