Geïntegreerde jaarverslag 2011 - Financial Results

More documents

Recommendations

Info

DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OORSIG Ons evalueer gereeld ons vordering om ’n gebalanseerde, volhoubare organisasie te bou en areas te identifi seer waar ons kan verbeter. Die direksie is uiteindelik verantwoordelik om toe te sien dat volhoubare ontwikkeling ’n integrale deel van die sakestrategie uitmaak. Die direksie delegeer die implementering van hierdie beleid aan die bestuur, terwyl die groep se oudit- en risikokomitees daaroor toesig hou. Operasioneel is volhoubare ontwikkeling by ons risikobestuursprosesse ingelyf. Die direksie is ook verantwoordelik vir die integriteit van geïntegreerde verslagdoening. Die ouditkomitee het die taak om oor volhoubaarheidskwessies in die geïntegreerde verslag toesig te hou en sal die direksie bystaan in sy evaluering om te verseker dat die inligting betroubaar is en dat geen botsings of verskille ontstaan wanneer dit met die fi nansiële resultate vergelyk word nie. KORPORATIEWE BESTUURSTOESIG OPGESOMDE FINANSIËLE JAARSTATE AANDEELHOUER- EN KORPORATIEWE INLIGTING Om ’n geïntegreerde en groepwye beskouing van die volhoubaarheidsaspekte van ons werksaamhede te verseker, konsolideer ons dit in ’n enkele platform, naspers.org. Met verloop van tyd sal naspers.org die groep se sterk media- en tegnologievermoëns gebruik om produkte te skep en beleid te bevorder wat daarop gemik is om wêreldwye uitdagings die hoof te bied. Hoewel hierdie inisiatief nog jonk is, is ons visie dat naspers.org-projekte daarop toegespits sal wees om maatskaplike kwessies aan te pak en die belange van die breë gemeenskap te dien. Waar prakties moontlik, sal ons sinergieë tussen groepondernemings aanwend om oplossings vir wêreldwye uitdagings soos onderwys te ontwikkel. Ons sal fokus op aktiwiteite wat munt slaan uit Naspers se kundigheid, wêreldwye infrastruktuur en vermoë om te vernuwe. NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 21
DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OORSIG BESTUUR VAN VOLHOUBAARHEID Naspers se direksie bepaal die sakestrategie en is uiteindelik verantwoordelik vir toesig oor ons groep se prestasie. Bestuurspanne in al ons ondernemings gee leiding en pas strategieë toe, gelei deur die groep se kode vir sake-etiek en sakegedrag. Ons volhoubare ontwikkelingsraamwerk vloei voort uit ons waardes en ’n duidelike begrip van die sleutelkwelvrae van wesenlike belanghebbendes. Dit sluit aan by ons risikobestuursprosesse, wat die identifi sering, bestuur en monitering van fi nansiële en niefi nansiële risiko integreer. PRESTASIE IN PERSPEKTIEF Die Naspers-groep het oor die afgelope jaar verder uitgebrei. In vergelyking met ontwikkelde lande het die meeste ontluikende markte waarin ons werk die wêreldwye ekonomiese afswaai redelik goed getrotseer. Vir die oorsigjaar het Naspers sy gekonsolideerde omset met 18% tot R33mjd verhoog. Gekonsolideerde handelswins het met 7% tot R5,8mjd gestyg, terwyl kernwesensverdienste met 13% tot R6mjd toegeneem het. Ons fi nansiële prestasie word in die oorsig op bladsye 42 tot 44 ontleed. Die internetondernemings in ontluikende markte het hul sterk groei voortgesit deur toeganklike, betroubare en geriefl ike dienste aan gebruikers beskikbaar te stel. Gevolglik is verbruikersvertroue in transaksies op hierdie platforms besig om te styg. Ons betaaltelevisieondernemings het gesonde groei ondervind, 22 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> KORPORATIEWE BESTUURSTOESIG Uitvoerende hoof se verslag (vervolg) OPGESOMDE FINANSIËLE JAARSTATE AANDEELHOUER- EN KORPORATIEWE INLIGTING terwyl die tegnologiebesigheid weer ’n handelswins getoon het. Drukmedia-ondernemings wêreldwyd, ook ons eie, het egter agtergebly as gevolg van stadiger groei in advertensie-inkomste. Internet Die internetsegment, wat hoofsaaklik uit ons belange in Allegro in Middel-Europa, Tencent in China, Mail.ru in Rusland en BuscaPé in Latyns-Amerika bestaan, het sy omset met 47% tot R12mjd verhoog en handelswins het tot R3,5mjd gestyg. Dit sluit ons proporsionele aandeel van geassosieerde maatskappye se resultate in. Die e-handelsbedrywighede van Allegro (Oos-Europa) en Ricardo (Wes-Europa) het hul produkreekse deur organiese groei en kleiner aanlasverkrygings verbreed. In Rusland besit die onlangs genoteerde Mail.ru-groep bates wat 100% van die aanlyngemeenskap-, e-pos- en speletjies platform Mail.ru;
Page 1 and 2: Geïntegreerde jaarverslag 2011
Page 3 and 4: Inhoud 1 Die Naspers-groep 2 Omvang
Page 5 and 6: 2 DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OOR
Page 7 and 8: DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OORSI
Page 23: DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OORSI
Page 43 and 44: DIE NASPERS- GROEP Strategie (vervo
Page 45 and 46: 42 DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OO
Page 75 and 76:
72 DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OO
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
94 DIE NASPERS- GROEP INLEIDING PRE
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
100 DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- O
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
112 DIE NASPERS- GROEP Direksie (ve
Page 117 and 118:
114 DIE NASPERS- GROEP Direksie (ve
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
DIE NASPERS- GROEP Opgesomde fi nan
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
146 DIE NASPERS- GROEP GROEPSEKRETA
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OORSI
Page 167 and 168:
DIE NASPERS- GROEP PRESTASIE- OORSI
Page 169:
www.naspers.com
show all

Geïntegreerde jaarverslag 2011 - Financial Results

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?