Weblogs - Vpro

Dat raakt met name omroepen zoals de VPRO die innovatief in de voorhoede
willen blijven en ook daar hun bestaansrecht aan ontlenen.
De webactiviteiten van de publieke omroep zijn al sinds hun bestaan een discussiepunt.
Maar 2010 was het jaar dat het zwaard van Damocles voor het eerst
serieus werd opgeheven. Het zal de komende jaren wellicht gaan vallen. Die
dreiging leverde veel overleg op tussen de NPO, de omroepen en de VPRO, en
de eerste directe formele contacten van VPRO Digitaal met de zendermanagers
en netcoördinatoren. Of ook: paletbestuurders.
vPro digitaal en de onderstroom
Het is misschien wat minder zichtbaar, maar veel van de tijd en energie van
VPRO Digitaal gaat zitten in de gehele ICT-infrastructuur. Die wordt compleet
onder handen genomen en toekomstbestendiger gemaakt. Er ontstaan onder
de oppervlakte kijk- en luisterarchieven, en EPG’s, API’s en players. Er komt een
vloedgolf aan van nieuwe distributiemethoden en de VPRO is daar de komende
jaren klaar voor. Er wordt de komende jaren geen tv-toestel meer verkocht
zonder internetaansluiting en wat we nu ‘radio’ noemen bevindt zich steeds
meer op een mobieltje. Er is flexibele techniek nodig om die ontwikkelingen bij
te benen en dat heeft de volledige aandacht van VPRO Digitaal. Dat gaat zich de
komende jaren uitbetalen.
Dat heeft zich ook vertaald in een nieuw VPRO-breed CMS, Magnolia, dat mediamakers
meer dan ooit in staat stelt om ook op het web hun zegje te doen.
Ook VPRO Digitaal kan sneller werken, omdat de innovatie op de ene titel ook
kan worden ingezet op de andere. Elke site is een maatwerkhuis, maar wel met
een aantal VPRO-brede bouwmaterialen.
In maart werd de eerste site in deze nieuwe ICT-architectuur opgeleverd voor
Tegenlicht. Het was de eerste in een lange rij: HollandDoc, Geschiedenis,
Cinema.nl volgden snel en in 2011 komen veel kleinere programmasites en
grote zoals 3VOOR12 aan de beurt.
Die snelheid en de extra creativiteit wordt door VPRO Digitaal ook gezocht in
de manier van werken. De projectmanagementmethode Scrum werd in 2010
geïntroduceerd, die uitgaat van het opdelen van een groot project in een aantal
kleinere ‘sprints’, waarbij het projectteam nauw samenwerkt met redacties.
In enkele kleinere zijprojecten doet VPRO Digitaal ervaring op met nieuwe
platforms. Tegenlicht Touchdoc (iPad), VPROgemist (iPhone), 3VOOR12 Luisterpaal
(iPhone en iPad), Beagle (mobiele site) en de connected tv’s van Philips. Deze
nieuwe wegen gaan zo systematisch tot het arsenaal van VPRO Digitaal
behoren.
dichter op de huid van de doelgroep
De techniek is uiteraard geen doel op zich. Ze stelt ons in staat om inhoud te
vernieuwen en onze achterban op te zoeken. In 2010 zaten we onze doelgroepen
dichter op de huid dan ooit. Met name aan de jeugd heeft VPRO Digitaal
veel aandacht besteed. Het jongerenplatform Dorst is in september formeel
van start gegaan, en ook Villa Achterwerk kreeg in 2010 extra aandacht.
Villa-achterwerk.nl heeft in 2010 een nieuwe jas gekregen en opent met een
technisch vernuftige website. De bezoeker krijgt in één oogopslag zes duidelijke
teasers te zien die wekelijks meerdere malen veranderen. Het venster op
Meer Villa Achterwerk: elk televisieprogramma van het zondagse magazine
krijgt inhoudelijk creatieve diepte in de specifieke weblogs en daarnaast
VPRO Jaarverslag!!!april_DEF 20/4.indd 23 21-04-11 16:03
23