9 ENECO Netbeheer Weert bv - Stedin

Recommendations

Info

PAS55 juiste prioriteiten en de evaluatie van de nieuwe toestand van de assets. Deze nieuwe toestand zorgt ervoor dat een asset een andere positie krijgt in de ‘risicomatrix’, waarin we de omvang van een risico vaststellen. Deze matrix is de basis voor het bepalen van de meerjarenplannen en budgetten. Uiteindelijk ontstaat een lijst van risicodragende projecten die we op basis van prioriteit vertalen naar concreet uit te besteden werk. Deze methode van risicomatrix, prioriteiten en bedrijfsdoelen zorgt ervoor dat we alle relevante risico’s aanpakken en dat we de best mogelijke acties ondernemen. Ook de DTe erkent deze werkwijze als de juiste: een omgeving waarin de netbeheerder haar risico’s herkent, afweegt en de juiste acties onderneemt. We zijn nu bezig deze werkwijze volledig in te vullen. Met andere woorden: we gaan van het beheer van bedrijfsmiddelen via de eerste vormen van assetmanagement (met de nadruk op aanpakken van de geconstateerde risico’s, de beste engineering en uitbesteden van het werk) naar goed assetmanagement. Precies wat de DTe als toezichthouder van ons vraagt. PAS55 Om de kwalificatie ‘goed assetmanagement’ te kunnen bereiken, hebben we ons nader georiënteerd op PAS55. Dit is een specificatie van ‘good asset management’, opgesteld door de British Standards Institution. PAS55 staat voor ‘Publicly Available Specification for the optimised management of physical assets and infrastructure’. Het is een standaard die vergelijkbaar is met ISO9001:2000. Alleen daar waar ISO9001:2000 passend is voor productieprocessen richt PAS55 zich specifiek op het beheer van grote aantallen bedrijfsmiddelen. Deze standaard beschrijft in 21 heldere definities de eisen aan geoptimaliseerd assetmanagement in de hele levenscyclus van assets. De reden dat we ons juist oriënteren op PAS55 is dat deze standaard uitgaat van de gesloten keten tussen risico’s, acties en resultaten zoals wij die nastreven. Bedrijven die al eerder volgens PAS55 zijn gaan werken, blijken uitstekende resultaten te boeken. Daarnaast zorgt PAS55 ervoor dat we op veel breder gebied dan alleen energie-assets ervaring 42
PAS55 kunnen opdoen: ook bedrijven met grote aantallen andere assets gebruiken de specificatie. Op dit moment analyseren we hoe ver onze processen en werkwijzen verwijderd zijn van PAS55. Aan de hand daarvan bepalen we of, hoe en binnen welke termijn we de ‘gaten’ kunnen dichten. Vervolgens maken we de definitieve keuze: laten we ons volgens PAS55 certificeren of niet? De vraag is daarbij ook of de DTe deze stap volgt binnen de ruimte die gedifferentieerd toezicht biedt. In Engeland, waar de standaard al zo’n tien jaar bestaat, heeft toezichthouder Ofgem (De Engelse DTe) PAS55 sterk aanbevolen omdat een gecertificeerd energiebedrijf minder toezicht nodig heeft. Dat kan ook voor Nederland een optie zijn. Los daarvan is het een goed raamwerk waarmee we via goed assetmanagement door kunnen verbeteren naar best practices. En verbeteren, daar draait het om. 43 Omgeving en visie
Page 1: E N E C O N e t B e h e e r K w a l
Page 5: Inhoud Voorwoord Omgeving en Visie
Page 8 and 9: waarover we de dialoog willen aanga
Page 10 and 11: Jaarrekening ENECO NetBeheer B.V. 8
Page 12 and 13: Noodzaak tot investeren Nadruk ligt
Page 14 and 15: Noodzaak tot investeren vraag betek
Page 18 and 19: Het belang van een goede en veilige
Page 20 and 21: Het belang van een goede en veilige
Page 24 and 25: Veiligheidsindicator Objectieve maa
Page 26 and 27: Veiligheidsindicator de zogenaamde
Page 29 and 30: Netinteractie in het kader van verd
Page 35 and 36: Complexiteit in de ondergrond 33 Om
Page 37 and 38: Complexiteit in de ondergrond Met d
Page 39 and 40: Complexiteit in de ondergrond onder
Page 41 and 42: PAS55 39 Omgeving en visie
Page 43: PAS55 Bij het beheer van onze energ
Page 49 and 50: Inleiding Dit document is het Kwali
Page 51 and 52: Kwaliteits- en Capaciteitsdocument
Page 55 and 56: Raming van de noodzakelijke capacit
Page 57 and 58: Definitie van een knelpunt In deze
Page 59 and 60: Vaststellen streefwaardes Door alle
Page 75 and 76: Oplossen van storingen en onderbrek
Page 81 and 82: Beheersing processen van plan naar
Page 83: E N E C O N e t B e h e e r K w a l
Page 94 and 95:
Kwaliteits- en Capaciteitsdocument
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234:
show all

9 ENECO Netbeheer Weert bv - Stedin

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?