Untitled

Korte voorstelling van de KBC Groep
STRATEGIE
KBC wil een rendabele, multikanaalbankverzekeraar zijn, met geografische focus
op Europa. In West-Europa bekleedt de Groep een vooraanstaande positie in
België en is ze vooralsnog beperkt aanwezig in andere landen. In Centraal-Europa
is KBC een van de leidende financiële-dienstengroepen. KBC concentreert zich
op vier activiteiten, namelijk Retail- en Private-bankverzekeren, Diensten aan
Bedrijven, Assetmanagement en Marktactiviteiten. Het is de expliciete doelstelling
van de Groep om door haar activiteiten langetermijnaandeelhouderswaarde te
creëren.
Financiële kerngegevens Groep
(in miljoenen EUR)
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
Balanstotaal 147 725 156 218 187 658
Eigen vermogen 5 223 4 216 5 776
Risicodragend eigen vermogen 11 487 13 737 16 217
Tier-1-ratio KBC Bank 7,2 % 7,4 % 9,5 %
CAD-ratio KBC Bank 11,5 % 12,8 % 16,0 %
Expliciete solvabiliteitsratio KBC Verzekeringen 311 % 298 % 307 %
Geconsolideerde nettowinst (deel Groep) 1
Geconsolideerde nettowinst (deel Groep) 2
Rendement op eigen middelen 1
Rendement op eigen middelen 2
Kerncijfers per activiteitsdomein
(31-12-2000)
Winst
(in miljoenen EUR)
797,8 969,7 1 820,7
- - 1 165,5
16,1 % 20,5 % 36,4 %
- - 23,3 %
Deel in de
Groepswinst
Rendement
op eigen middelen
Retail- en Private-bankverzekeren 452,3 38,8 % 21,0 %
Centraal-Europa 66,3 5,7 % 10,4 %
Diensten aan Bedrijven 148,0 12,7 % 7,1 %
Assetmanagement 131,2 11,3 %
4
Marktactiviteiten 172,4 14,8 % 24,6 %
Groepsitem 2
195,3 16,7 % -
1 165,5 100,0 % 23,3 %
Totaal 2
Langetermijnratings (31-12-2000) Fitch Moody’s S&P’s
KBC Bank 3
KBC Verzekeringen 5
AA- Aa3 A+
AA - A+
1 2000: inclusief gerealiseerde meerwaarden op verkoop participatie in CCF. De berekening van het rendement op eigen
middelen houdt rekening met de derogatie vanwege de CBF m.b.t. de onmiddellijke afboeking van het eigen vermogen van de
betaalde goodwill verbonden aan de recente overnames.
2 2000: exclusief gerealiseerde meerwaarden op verkoop participatie in CCF. De berekening van het rendement op eigen
middelen houdt rekening met de derogatie vanwege de CBF m.b.t. de onmiddellijke afboeking van het eigen vermogen van de
betaalde goodwill verbonden aan de recente overnames.
3 Fitch & Moody’s ratings: ‘on negative outlook’.
4 Wegens het bijna volledig ontbreken van risicogewogen activa, heeft het ‘rendement op eigen middelen’ van dit activiteitsdomein
weinig betekenis.
5 ‘Claims paying ability’ rating.

Verslag van de Raad van Bestuur aan de
jaarvergadering
INHOUD ACTIVITEITENVERSLAG 2000
Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur en
de voorzitter van het Directiecomité ..................................................................... 2
Groepsstructuur en bestuur................................................................................... 5
Strategie ............................................................................................................... 8
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau ....................................... 12
Retail- en Private-bankverzekeren ........................................................................ 28
Centraal-Europa .................................................................................................. 42
Diensten aan Bedrijven........................................................................................ 52
Assetmanagement............................................................................................... 66
Marktactiviteiten ................................................................................................. 72
Personeel............................................................................................................. 80
JAARVERSLAG 2000
Het boekdeel ’Activiteitenverslag 2000’ en het boekdeel ’Jaarrekeningen en bijkomende
informatie 2000’ vormen samen het jaarverslag 2000 van KBC Bankverzekeringsholding
NV.
Als u slechts één van beide boekdelen hebt ontvangen, maar ook het andere wenst,
kunt u dat aanvragen op het adres dat achteraan in elk boekdeel is vermeld.
GEBRUIK VAN HET JAARVERSLAG IN HET KADER VAN DE PROCEDURE VOOR GESCHEIDEN
INFORMATIEVERSTREKKING
Op 27 maart 2001 heeft de Commissie voor het Bank- en Financiewezen de KBC
Bankverzekeringsholding NV de toestemming verleend om onderhavig jaarverslag te
gebruiken als referentiestuk voor elk openbaar beroep dat de KBC Bankverzekeringsholding
NV zou doen op het openbaar spaarwezen, in het kader van Titel II van het
Koninklijk Besluit nr. 185 van 9 juli 1935, door middel van de procedure van gescheiden
informatieverstrekking en dit tot op het ogenblik waarop de KBC Bankverzekeringsholding
NV haar volgende jaarverslag publiceert.
In het kader van deze procedure moet dit jaarverslag vergezeld gaan van een verrichtingsnota
teneinde een prospectus te vormen in de zin van artikel 29 van voornoemd
Koninklijk Besluit.
Dit prospectus zal ter goedkeuring aan de Commissie voor het Bank- en Financiewezen
worden voorgelegd overeenkomstig artikel 29ter §1, eerste lid van het Koninklijk
Besluit nr. 185 van 9 juli 1935.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 1
Verslag van de Raad van Bestuur aan de jaarvergadering

Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur en van de voorzitter van het Directiecomité
Voorwoord van de voorzitter van
de Raad van Bestuur en
van de voorzitter van het Directiecomité
2
Het jaar 2000 was om uiteenlopende redenen voor KBC een druk jaar.
Midden in een onrustige omgeving, onder meer gekenmerkt door de
verzwakking van de euro, de instorting van de TMT-aandelen en, naar het
einde van het jaar toe, de omslag in de Amerikaanse conjunctuur, maakte
onze Groep belangrijke ontwikkelingen door:
Er werden belangrijke investeringen en desinvesteringen doorgevoerd:
onze participatie in Crédit Commercial de France werd verkocht met een
zeer grote meerwaarde; er werd geïnvesteerd in Warta, de tweede verzekeringsmaatschappij
in Polen, in IPB, een Tsjechische financiële groep die
werd overgenomen door onze Tsjechische dochter C{SOB en, middels een
bod in december dat ondertussen succesvol werd afgerond, werd Peel
Hunt, een Londense broker gespecialiseerd in ’small and midcaps’,
verworven. Daarnaast werden ook Ulster Bank Investment Managers (nu
KBC Asset Management Ltd.) in Ierland, Patria Finance in Tsjechië en
Keijser Effecten in Nederland overgenomen.
Er werd aanzienlijke vooruitgang geboekt in de concrete realisering van
de fusie Kredietbank−ABB-verzekeringen−CERA Bank, gestart in 1998:
in 2000 fuseerden meer dan 300 bankkantoren, kwam ons uniek bankverzekeringsconcept
op kruissnelheid en migreerden de eerste cliënten naar
het nieuwe KBC-IT-platform.
Er werden belangrijke stappen gezet in de structurering en integratie van
onze dochtermaatschappijen in Centraal-Europa, waar wij een bankverzekeringsplatform
uitbouwen en waar onze investeringen nu ongeveer
twee miljard EUR vertegenwoordigen.
Er werden recordresultaten geboekt, zowel in het bankbedrijf als in het
verzekeringsbedrijf. In het bankbedrijf werd, dankzij uitstekende operationele
resultaten en ondanks hogere voorzieningen voor enkele moeilijke kredietdossiers,
lagere meerwaarden en hogere belastingen, de nettowinst
opgevoerd met 22,7 %. Het verzekeringsbedrijf kende nooit een beter jaar:
de netto verdiende premie in de tak Leven verhoogde met 39 %, vooral
dankzij de succesvolle verkoop van beleggingsverzekeringen via de
bankkantoren en de schadeclaims in het rechtstreekse schadebedrijf bleven
op een uitzonderlijk laag niveau.
Een en ander leidde tot een winstgroei voor KBC Bankverzekeringsholding
met 20,2 % of 19,5 % per aandeel en maakt het mogelijk aan de Algemene
Vergadering een brutodividend van 1,42 EUR voor te stellen. Dit betekent
een stijging met 15,4 % ten opzichte van het dividend over het voorgaande
boekjaar en een uitkeringsratio van 36,4 %.
De voormelde winstcijfers houden geen rekening met de gerealiseerde
meerwaarde op de verkoop van onze participatie in CCF. Inclusief deze
meerwaarde evolueerde onze nettowinst van 969,7 miljoen EUR tot 1 820,7
miljoen EUR, een stijging met 87,7 %.
Het bewerkstelligen van de uitstekende operationele resultaten, de
vorderingen van het fusieproces en de uitbouw van onze aanwezigheid in
Centraal-Europa zijn alle arbeidsintensieve activiteiten en dus evenveel
illustraties van de onverdroten inzet van onze medewerkers in binnen- en
buitenland. Onze waardering gaat dan ook in de eerste plaats en aanhoudend
naar hen uit.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

De al vermelde realisaties over 2000 illustreren de fundamentele uitbouw
en groei van onze Groep. Zo weerspiegelen de goede operationele resultaten
niet alleen een herstel van onze traditionele marktactiviteiten en het succes
van onze aanwezigheid op de aandelenmarkten, maar ook de synergieën
die voortvloeien uit onze in 1998 opgestarte fusie: de verkoop van beleggingsfondsen
aan ex-CERA-cliënten vertoonde een sterke stijging en mee daardoor
liep ons marktaandeel in dit domein op van 28,2 % tot 29,2 %; ons uniek
bankverzekeringsconcept, onder meer gekenmerkt door een samenwerking
tussen onze bankkantoren en de zelfstandige maar exclusief voor KBC
Verzekeringen optredende agenten, stuwde het marktaandeel van KBC
Verzekeringen in de tak Leven naar omhoog van 11,9 % tot 12,8 %.
In de loop van 2001 en de volgende jaren zal deze multikanaaldistributie
in toenemende mate worden vervolledigd door het on-linebankverzekeringskanaal,
dat actief wordt gepromoot.
De verkoop van onze participatie in CCF vormde weliswaar niet ons principieel
voorkeursscenario, maar leverde wel een aanzienlijke meerwaarde op en
droeg zo bij tot een stevige solvabiliteit per einde 2000, met een Tier-1-ratio
bij de bank van 9,5 % en een solvabiliteit van 307 % bij het verzekeringsbedrijf
(zonder rekening te houden met aanzienlijke niet-gerealiseerde
meerwaarden op aandelen).
De investeringen in Centraal-Europa vormden belangrijke stappen in de
ontwikkeling van een bankverzekeringsplatform in deze regio. Wij zijn ervan
overtuigd dat, dankzij onze kennis, onze aanzienlijke marktaandelen en de
expansie van de lokale markten, deze inspanningen binnen afzienbare tijd
zeer lonend zullen zijn. Door de verwerving van IPB werd C{SOB de grootste
financiële instelling van Tsjechië, met een marktaandeel van 20 à 25 %. De
40- %-participatie in Warta gaf ons een vooraanstaande plaats op de grote
Poolse verzekeringsmarkt. In Hongarije werd een belangrijke strategische
stap gezet door het akkoord met ABN AMRO om onze K&H Bank samen te
voegen met ABN AMRO Hongarije. KBC zal 60 % bezitten in de gefuseerde
entiteit, die met een marktaandeel van ongeveer 15 %, de tweede financiële
instelling van Hongarije wordt.
De verwerving van Peel Hunt spoort met onze wil om rond KBC Securities
activiteiten uit te bouwen op het vlak van beursverrichtingen, marktmaken,
research en corporate finance ten behoeve van kleinere en middelgrote
ondernemingen. Ook andere Europese landen buiten Frankrijk en Nederland,
waar wij reeds aanwezig zijn, komen in aanmerking om er deze activiteiten
te ontplooien. Wij willen aldus ten volle onze kennis terzake aanwenden
en een rol spelen in de ontwikkeling van bedrijven in de Europese Unie en
in hun groeiend beroep op de aandelenmarkten.
De ontwikkeling van dit ’corporate finance’-platform voor middelgrote
bedrijven is een onderdeel van onze strategie zoals die in de loop van 2000
door de Raad van Bestuur werd goedgekeurd. Deze strategie is nauw
verbonden met de structuur van de Almanij-KBC Groep en de vastberadenheid
van Almanij om KBC verder te blijven steunen. Ze beklemtoont de
ontwikkeling van KBC als middelgrote Europese bankverzekeraar met focus
op landen of regio’s waar een voldoende kritische massa bereikt of bereikbaar
is, op ’lokale’ cliënteel zoals particulieren en middelgrote ondernemingen
die gevoelig zijn voor nabijheid, verbondenheid en cliëntvriendelijkheid en
op domeinen zoals bankverzekeren, assetmanagement en markt- en bedrij-
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 3
Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur en van de voorzitter van het Directiecomité

Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur en van de voorzitter van het Directiecomité
4
venactiviteiten. Het kapitaalgebruik en de rendabiliteitsbijdragen van deze
domeinen zullen van nabij worden gevolgd en gestuurd met het oog op
de optimalisering van de aandeelhouderswaarde in harmonie met cliëntenen
personeelstevredenheid en met de sociaal-culturele omgeving.
KBC gelooft dus in de toekomst van een middelgrote financiële groep in
Europa, ook omdat zij denkt dat samenwerking met andere groepen inzake
administratieve verwerking en de e-technologieën het mogelijk zullen maken
eventuele kostenhandicaps in voldoende mate op te vangen.
Het vertrouwen in het uiteindelijke succes van deze strategie wordt
weerspiegeld in de doelstellingen van onze Groep over de eerstkomende
drie à vier jaar: een stijging van de nettowinst per aandeel met gemiddeld
15 % per jaar, bij een rendement op eigen middelen van minimaal 22 %.
Naar ons oordeel weerspiegelt de ontwikkeling van de koers van het
KBC-aandeel vooralsnog niet de behaalde resultaten, noch de inspanningen
om een stevige basis te leggen voor onze toekomst, evenmin als de voormelde
− nog te realiseren − doelstellingen. Daarin speelt ongetwijfeld de omstandigheid
dat de kostenbesparingen dankzij de fusie, en de bijdrage van onze
investeringen in Centraal-Europa, pas op middellange termijn effect zullen
sorteren, een zekere rol. Bovendien lijdt de Belgische beurs als geheel onder
de internationale diversifiëring van de portefeuilles van zowel Belgische
institutionele als particuliere beleggers naar aanleiding van de invoering
van de euro op een ogenblik dat buitenlandse beleggers vooralsnog vooral
aandacht hebben voor de grote beurskapitalisaties.
De opdrachten voor 2001 zijn duidelijk. De verdere doorvoering van de fusie
en de begeleiding en stimulering van gelijkaardige bewegingen in Tsjechië
en Hongarije zijn voor de hand liggende opdrachten. Hetzelfde geldt voor
de concrete uitwerking van de bovenvermelde strategische beslissingen,
onder meer inzake de concentratie van onze aandacht en onze inspanningen,
de bewaking van de kosten, de aanhoudende verbetering van onze
cliëntvriendelijkheid en de perfectionering van onze beleidsinformatie. Dit
laatste gebeurt ook ten behoeve van onze aandeelhouders, die vanaf 2001
per kwartaal over de ontwikkeling van hun bedrijf zullen worden
geïnformeerd. Wij zouden deze uitdagingen onmogelijk kunnen aangaan
zonder de kwaliteiten en voortdurende inzet van onze medewerkers,
tegenover wie wij hierbij nogmaals onze erkentelijkheid uitdrukken.
Remi Vermeiren Willy Breesch
voorzitter Directiecomité voorzitter Raad van Bestuur
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Groepsstructuur en bestuur
GROEPSSTRUCTUUR
KBC Bankverzekeringsholding NV is een financiële holding en overkoepelt de activiteiten
van KBC Bank NV, KBC Verzekeringen NV en KBC Asset Management NV.
KBC Bankverzekeringsholding treedt op als actieve aandeelhouder en is als zodanig
bevoegd voor onder meer de strategie en belangrijke investeringen van de Groep, de
kapitaalallocatie, de rendabiliteitseisen en de wederzijdse integratie van haar bankdochteronderneming
en haar verzekeringsdochteronderneming.
KBC Bank NV en KBC Verzekeringen NV oefenen alle bevoegdheden uit die eigen zijn
aan het bankbedrijf respectievelijk het verzekeringsbedrijf.
SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR EN VAN HET DIRECTIECOMITÉ VAN KBC
BANKVERZEKERINGSHOLDING NV
RAAD VAN BESTUUR
Alle leden van het Directiecomité en
Willy Breesch
Jan Huyghebaert
Jozef Cornu
Rik Donckels
John J. Goossens
Herwig Langohr
Thomas Leysen
Xavier Liénart
Theodoros Roussis
Paul Tanghe
Patrick Vanden Avenne
Guido Van Roey
Ferdinand Verdonck
Marc Wittemans
Alfons Wouters
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 5
Groepsstructuur en bestuur

Directiecomité (DC)
Directiecomité (DC)
REMI VERMEIREN
Voorzitter DC KBC
Bankverzekeringsholding NV
Voorzitter DC KBC Bank NV
Toezicht op:
Controlling en Boekhouding
Audit, Compliance en de
Stafdiensten van KBC Bank NV
en KBC Bankverzekeringsholding
NV
HERMAN AGNEESSENS
Toezicht op:
Buitenland
IT-Ontwikkeling Bank
Computeruitbating Bank
Project & Trade Finance
Buitenlandse dochtermaatschappijen
en vestigingen Bank
(behalve KBC Bank Nederland,
KBC Bank France, KBC Bank
Deutschland)
Bedrijvenzetels Brabant en
Limburg
6
Het DC van KBC Bankverzekeringsholding NV bestaat uit de leden van het DC van KBC
Bank NV en de leden van het DC van KBC Verzekeringen NV. Elk lid van het DC oefent
toezicht uit op de werking van de respectieve bedrijfsonderdelen op basis van de
hierna vermelde taakverdeling.
WILLY DURON
Voorzitter DC KBC Verzekeringen NV
Ondervoorzitter DC KBC Bankverzekeringsholding
NV
Toezicht op:
Levenbedrijf
Financiën
Personeel en Facilitair Bedrijf
Audit, Externe Controle, Compliance en
de Stafdiensten van KBC Verzekeringen NV
RUDY BROECKAERT
Toezicht op:
Personeel
Private Banking
Organisatie
Fusie en Integratie
Provincie en PALO-regio’s van
Antwerpen
EMILE CELIS
Toezicht op:
Schadebedrijf
Herverzekering
Provincies en PALO-regio’s van
Vlaams-Brabant, Limburg,
Oostkantons
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

CHRISTIAN DEFRANCQ
Toezicht op
IT-Ontwikkeling Verzekeringen
Computeruitbating
Verzekeringen
Organisatie
Internationale Zaken
Fidea, ADD, CBC Assurances
Buitenlandse dochtermaatschappijen
en vestigingen
Verzekeringen
LUC PHILIPS
Toezicht op:
Geld- en Kapitaalmarkten
Internationale Kredieten en
Limieten
KBC Asset Management
KBC Securities
KBC Financial Products
FRANS FLORQUIN
Toezicht op:
Particulieren en Lokale
Ondernemingen (PALO)
Bankverzekeren vanop Afstand
Projecten Elektronisch
Bankverzekeren
Marketingservices
Communicatie
Provincies en PALO-regio’s van
Oost- en West-Vlaanderen
CLÉMENT SELLESLAGH
Toezicht op
Binnenlandse Kredieten
Bedrijvenzetel Vlaanderen
GHUNALD LOYAERTS
Toezicht op:
Betalingsverkeer
Facilitair Bedrijf
Verwerking Effecten en
Derivaten
Interne Preventie
JAN VANHEVEL
Toezicht op
Bedrijven
Bedrijvenzetel Antwerpen
KBC Bank Nederland, KBC Bank
France, KBC Bank Deutschland
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 7
Directiecomité (DC)

Strategie
Strategie
8
DE VERNIEUWDE STRATEGIE
Voortbouwend op de beleidsverklaring die in 1998 bij de creatie van de KBC Groep
werd opgesteld, keurde de Raad van Bestuur in het tweede halfjaar 2000 de nieuwe
strategische accenten van KBC Bank en KBC Verzekeringen goed.
De strategie van KBC past in de algemene structuur en strategie van de Almanij Groep
en blijft, zoals vroeger, gebaseerd op het concept van de multikanaalbankverzekeraar.
Nog meer dan vroeger legt de aangepaste strategie de nadruk op de creatie
van aandeelhouderswaarde.
De nieuwe strategische accenten betreffen onder andere:
een duidelijke focus qua werkgebied en activiteiten;
het algemeen hanteren van het rendement op eigen middelen als doelstelling en
als maatstaf voor kapitaaltoewijzing, zowel op Groepsniveau als op het niveau van
de activiteitsdomeinen;
de expliciete bedoeling de rendabiliteit van een aantal activiteiten die onvoldoende
aandeelhouderswaarde scheppen te verbeteren;
de herziening van de financiële doelstellingen van de Groep.
EEN DUIDELIJKE FOCUS QUA WERKGEBIED EN ACTIVITEITEN
Werkgebied
KBC zal haar activiteiten prioritair in Europa ontwikkelen. Hierbij worden twee
thuismarkten onderscheiden:
West-Europa, waartoe in de eerste plaats de bankverzekeringsactiviteiten van KBC
in België behoren. Waar mogelijk zullen deze activiteiten ook in andere West-Europese
landen (verder) ontwikkeld worden. Daarnaast heeft KBC onder meer de
intentie geleidelijk een Europees platform uit te bouwen voor de dienstverlening
aan middelgrote bedrijven op het gebied van ’corporate finance’ (kapitaalmarktoperaties,
fusies en overnames, e.d.).
Centraal-Europa, een regio met meer dan gemiddelde groeiperspectieven, waar de
aandacht van KBC prioritair uitgaat naar het creëren van een bankverzekeringsnetwerk
via de overname van instellingen met een relatief groot marktaandeel, de
oprichting van ondernemingen in bepaalde domeinen (zoals levensverzekeringen)
en, waar mogelijk, samenwerking met andere financiële instellingen. In de eerste
plaats worden die landen bewerkt die het verst gevorderd zijn in de overgang naar
een markteconomie en bijgevolg de grootste kans maken om binnen afzienbare
tijd tot de EU toe te treden.
Activiteiten
KBC ontwikkelt haar beleid rond vier activiteiten:
Retail- en Private-bankverzekeren,
Diensten aan Bedrijven,
Assetmanagement,
Marktactiviteiten.
Aan particulieren en KMO’s, de kerncliënteel van de Groep, wordt door een multikanaalbenadering
een zo volledig mogelijke financiële dienstverlening aangeboden.
Het productaanbod aan bedrijven en instellingen is gestoeld op de concrete behoeften
van de cliënten en de specifieke kennis en geografische aanwezigheid van KBC.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Parallel daarmee besteedt KBC ook de grootst mogelijke aandacht aan de verdere
ontwikkeling van on-linebankieren en internettoepassingen voor particulieren, bedrijven,
institutionele cliënten en professionele tegenpartijen.
Voor de realisatie van haar doelstellingen kan KBC samenwerken met andere Europese
instellingen, onder andere met betrekking tot specifieke transacties, uitwisseling van
kennis, gemeenschappelijke investeringen of joint ventures, en dit met het oog op
rendabiliteitsverbeteringen, kostenbesparingen en/of de verbetering van de service
aan de cliënteel.
Niet-kernactiviteiten
Het behouden of uitbouwen van activiteiten buiten Europa is alleen mogelijk op
voorwaarde dat ze een belangrijke schakel vormen in het dienstenpakket aan de
Europese kerncliënteel van KBC en/of indien deze activiteiten een hoger rendement
op eigen middelen genereren dan de algemene rendabiliteitsdoelstellingen binnen
de Groep.
FUNCTIONELE SEGMENTERING EN KAPITAALALLOCATIE
De voormelde oriëntering qua activiteiten en geografische zones verloopt via vijf activiteitsdomeinen:
Retail- en Private-bankverzekeren,
Centraal-Europa,
Diensten aan Bedrijven,
Assetmanagement,
Marktactiviteiten.
Per activiteitsdomein functioneert een Bestuurscomité, dat een beleidsvoorbereidende,
adviserende en coördinerende rol vervult ten aanzien van het Directiecomité van de
bank, de verzekeraar en de Holding.
Deze ’Bestuurscomités’ hebben onder meer aandacht voor de toepassing van de
algemene strategie op het activiteitsdomein, de realisatie van de doelstellingen, het
inleiden van voorstellen bij de directiecomités inzake nieuwe initiatieven (investeringen,
overnames, e.d.), kwaliteitsverbeteringen en rationalisaties.
De circulatie van kapitaal binnen de Groep wordt bevorderd door een overkoepelende
planning inzake kapitaalbehoeften en het hanteren van rendementsdoelstellingen voor
de hele Groep en per activiteitsdomein.
Het ter beschikking stellen van kapitaal aan de activiteitsdomeinen gebeurt op basis
van de algemene strategische accenten en het behaalde of haalbare rendement op
die eigen middelen in de respectieve domeinen. Eén van de huidige strategische
accenten is de vermindering van de risicogewogen activa in het activiteitsdomein
Diensten aan Bedrijven, voornamelijk door actievere effectisering en eventuele vermindering
van de kredietverlening aan multinationale ondernemingen.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 9
Strategie

Strategie
10
FINANCIËLE DOELSTELLINGEN
Tegelijkertijd met de aanpassing van de strategie werden de financiële doelstellingen
op Groepsniveau geherdefinieerd.
Doelstelling
Rendement op eigen middelen* minimaal 22 %
Groei winst per aandeel minimaal 15 % per jaar
Kostendruk bank: < 55 % in 2004
verzekeraar: ’combined ratio’ < 103 % in 2004
Solvabiliteit bank: Tier-1-ratio > 7 % en CAD-ratio > 11 %
verzekeraar: solvabiliteitsratio > 200 %
* Rekening houdend met de derogatie vanwege de CBF m.b.t. de onmiddellijke afboeking van het eigen vermogen van de
behaalde goodwill verbonden aan de recente overnames.
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
De KBC Groep heeft zich in haar beleidsverklaring verbonden bij te dragen tot de
economische, sociale en culturele ontwikkeling van de gemeenschap waartoe zij
behoort. Zij heeft dit tot nu toe onder meer waargemaakt door het sponsoren van
een brede waaier van culturele en sportieve evenementen. Op het maatschappelijke
vlak is zij al meer dan tien jaar gangmaker van nationale solidariteitsacties en steun
aan initiatieven die kansarmoede bestrijden. Via haar Stichting Leefmilieu is zij al
meer dan dertig jaar pleitbezorger voor bewustmaking en initiatieven in verband met
milieuzorg.
Als bank hanteert zij dan ook consequent het milieurisico als een belangrijk criterium
in de kredietverlening. In de sector van de beleggingen nam zij al in het jaar 1992 het
voortouw met een op ecologische beleggingen afgestemd fonds (ECO Fund). Meer
recent plaatst zij ethische fondsen in de kijker en ondertekende zij het manifest
’Duurzaam Ondernemen’ van het VEV.
Als verzekeraar investeert zij al jarenlang in allerlei preventiecampagnes om menselijk
leed, fysiek en psychisch, zoveel mogelijk te voorkomen. De KBC Groep bereidt op dit
ogenblik de bundeling voor van alle voormelde en andere initiatieven tot een coherente
strategie inzake ’duurzaam ondernemen’.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 11
Strategie

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
12
Resultaatsen
activiteitsontwikkeling
op Groepsniveau
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN:
Groei van de nettogroepswinst inclusief meerwaarde CCF met 87,7 % tot
1 820,7 miljoen EUR.
Groei van de nettogroepswinst exclusief meerwaarde CCF met 20,2 %
tot 1 165,5 miljoen EUR.
Toename van de winst per aandeel met 19,5 % tot 3,9 EUR
(6,09 EUR incl. meerwaarde op CCF).
Toename van het nettodividend met 15,4 % tot 1,065 EUR.
Stijging van het rendement op eigen vermogen tot 23,3 %
(36,4 % incl. meerwaarde op CCF).
Positieve impact op de nettogroepswinst vanwege de recente overnames.
Aanzienlijke stijging van het eigen vermogen en van de solvabiliteitsratio’s.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS:
Kerncijfers KBC Groep (in miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Geconsolideerde winst - deel van de Groep 797,8 969,7 1 820,7 87,7 %
wrv. bijdrage bankbedrijf 579,0 714,7 1 520,9 112,8 %
wrv. bijdrage verzekeringsbedrijf 226,7 271,3 320,6 18,2 %
wrv. bijdrage holdingactiviteiten -7,9 -16,3 -20,9 27,8 %
Geconsolideerde winst - deel van de Groep,
1 165,5 20,2 %
excl. meerwaarde CCF
Nettowinst per aandeel (in EUR) 2,69 3,26 6,09 86,7 %
Nettowinst per aandeel (in EUR), excl. meerwaarde CCF - - 3,90 19,5 %
Nettodividend per gewoon aandeel (in EUR) 0,82 0,92 1,06 15,4 %
Nettoactiefwaarde per aandeel (in EUR) 32,3 33,8 35,2 4,1 %
Rendement op eigen middelen 1
16,1 % 20,5 % 36,4 % -
Rendement op eigen middelen, excl. meerwaarde CCF - - 23,3 % -
Balanstotaal 147 725,4 156 218,4 187 658,0 20,1 %
Eigen vermogen na winstverdeling 1
5 222,5 4 216,2 5 775,5 37,0 %
Totaal risicodragend Groepsvermogen 2
11 486,5 13 737,3 16 216,9 18,1 %
Tier-1-ratio KBC Bank 7,2 % 7,4 % 9,5 % -
CAD-ratio KBC Bank 11,5 % 12,8 % 16,0 % -
Solvabiliteitsratio KBC Verzekeringen
(excl. niet-gerealiseerde meerwaarden)
311 % 298 % 307 % -
1 De ontwikkeling vanaf 1999 houdt onder meer verband met de aftrek van goodwill van het eigen vermogen.
2 Omvat eigen vermogen na winstverdeling, preferente aandelen, belangen van derden, Fonds voor Algemene Bankrisico’s en
achtergestelde schulden.
GECONSOLIDEERDE WINST*
EN RENDEMENT OP EIGEN MIDDELEN
(in miljoenen EUR) (in %)
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
25
20
15
10
0
0
1996 1997 1998 1999 2000
■ Winst, deel van de Groep
■ Rendement op eigen middelen
* Voor 2000 exclusief gerealiseerde
meerwaarde op de verkoop van
de participatie in CCF.
RISICODRAGEND EIGEN VERMOGEN
(in miljarden EUR)
18
16
16,2
14
13,7
12
11,5
10
9,8
8
6
4
2
8,1
0
1996 1997 1998 1999 2000
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 13
5
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
BEURSPRESTATIES VAN HET
KBC AANDEEL*
(31-12-1994=100)
600
500
400
300
200
100
0
12-1994
6-1995
12-1995
6-1996
12-1996
6-1997
12-1997
6-1998
12-1998
6-1999
12-1999
6-2000
12-2000
■ KBC
■ DJ Euro Stoxx Banks
* T.e.m. 31-12-1997: ex-Kredietbank;
de splitsing in tien aandelen
werd retroactief doorgevoerd.
WINST PER AANDEEL* EN
BRUTODIVIDEND
(in EUR)
4,5
4,0
3,9
3,5
3,3
3,0
2,5
2,2
2,0
2,4
2,7
1,5
1,0
0,5
0,88 0,98 1,09
1,23
1,42
0,0
1996 1997 1998 1999 2000
■ Winst per aandeel
■ Brutodividend
* Exclusief gerealiseerde
meerwaarde op verkoop CCF.
14
AANDEELHOUDERSINFORMATIE
Aandeelhouderschap 31-12-2000 In % Aantal aandelen
Almanij en Groepsmaatschappijen
- Almanij 67,81 % 202 956 390
- Maatschappijen KBC Bankverzekeringsgroep *
3,65 % 10 936 840
Totaal 71,47 % 213 893 230
Free float 28,53 % 85 402 326
Totaal uitgegeven aandelen 100,00 % 299 295 556
In aandelen terugbetaalbare obligatieleningen (ATO’s), aantal
aandelen na conversie
13 345 798
wrv. in handen van Almanij en maatschappijen van de KBC Bankverzekeringsgroep 4 007 700
* Met uitzondering van de aandelen in handen van KBC Securities en KBC Financial Products-groep (tradingdoeleinden).
Rendement op jaarbasis (koerswinst en
dividenden)
KBC BEL 20 DJ Euro Stoxx
Banks
2000 (1 jaar) -11,3 % -6,0 % 7,5 %
1997-2000 (3 jaar) 7,9 % 11,1 % 15,7 %
1994-2000 (6 jaar) 21,1 % 17,6 % 23,5 %
Ratings per 31-12-2000 *
Fitch Moody’s Standard
& Poor’s
KBC Bank
Langetermijnrating AA- Aa3 A+
Kortetermijnrating F1+ P1 A-1
KBC Verzekeringen
Langetermijnrating AA - A+
Kortetermijnrating F1+ - -
KBC Holding
Langetermijnrating A+ - A
Kortetermijnrating F1 - A-1
* De langetermijnratings van KBC Bank en KBC Holding staan bij Fitch en Moody’s op ’negative outlook’.
De langetermijnrating van KBC Verzekeringen bij Fitch betreft de ’claims paying ability’.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Kerncijfers per aandeel (in EUR) 1
31-12-1996 31-12-1997 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
Aantal uitstaande aandelen (’000) 147 829 151 281 296 905 297 772 299 296
Aantal dividendgerechtigde aandelen (’000) 147 399 150 845 296 385 297 277 298 922
Nettowinst per aandeel 2,21 2,42 2,69 3,26 3,90
Brutodividend 0,876 0,975 1,093 1,230 1,420
Nettodividend per gewoon aandeel 0,657 0,731 0,820 0,923 1,065
Uitkeringsratio 2
40,0 % 40,3 % 40,6 % 37,7 % 36,4 %
Nettoactiefwaarde per aandeel 3
- 26,9 32,3 33,8 35,2
Hoogste koers 25,97 40,90 84,90 74,15 53,10
Laagste koers 19,93 24,98 37,18 44,35 35,00
Gemiddelde koers 23,16 34,49 59,48 57,70 45,95
Slotkoers boekjaar 25,78 38,55 67,43 53,50 46,13
Koers-winstverhouding (op basis van slotkoers) 11,7 15,9 25,0 16,4 11,8
Marktkapitalisatie, in miljarden EUR 3,81 5,83 20,02 15,93 13,78
Ranking KBC op Brusselse beurs 8 7 3 3 4
Aandeel in de gemiddelde omzet van de Brusselse beurs 3,9 % 4,5 % 6,4 % 5,5 % 5,9 %
Gemiddelde dagelijkse omzet (aantal aandelen) 129 830 149 020 226 344 211 119 248 364
Gemiddelde dagelijkse omzet (in miljoenen EUR) 3,0 5,2 13,9 12,3 11,1
1 De gegevens tot en met 31-12-1997 hebben betrekking op ex-Kredietbank; de splitsing in tien aandelen werd retroactief doorgevoerd; alle cijfers exclusief
gerealiseerde meerwaarden op verkoop CCF-participatie.
2 Totaal dividenduitkering / geconsolideerde nettowinst.
3 Berekening: zie tabel ‘nettoactief’.
Nettoactief (in miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
Eigen vermogen 5 223 4 216 5 776
Fonds voor Algemene Bankrisico’s 1 604 1 825 1 841
Niet gerealiseerde meerwaarden op aandelen*
wrv. bankbedrijf 1 157 920 494
wrv. verzekeringsbedrijf 1 619 1 581 1 154
Consolidatieverschillen passief* 0 1 520 1 256
Nettoactief KBC 9 602 10 062 10 521
Nettoactief per aandeel 32,3 33,8 35,2
* Niet-gerealiseerde meerwaarden = marktwaarde - afgetrokken goodwill - boekwaarde; de afgetrokken goodwill wordt afzonderlijk vermeld en niet
opgenomen in de niet-gerealiseerde meerwaarden.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 15
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
16
GECONSOLIDEERDE BALANS
Geconsolideerde balans KBC Groep
(in miljoenen EUR)
ACTIVA
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bankbedrijf 139 763,2 146 483,1 176 899,0 20,8 %
Vorderingen op kredietinstellingen 29 639,7 17 189,1 21 860,3 27,2 %
Vorderingen op cliënten 53 412,2 64 634,0 78 936,2 22,1 %
Effecten en waardepapier 48 471,1 52 086,7 58 174,8 11,7 %
Financiële vaste activa 468,5 1 188,4 616,4 -48,1 %
Materiële en immateriële vaste activa 1 234,6 1 652,2 1 966,4 19,0 %
Overige activa 6 537,1 9 732,6 15 344,9 57,7 %
Verzekeringsbedrijf 8 526,2 10 217,3 11 496,5 12,5 %
Immateriële vaste activa 92,6 83,4 81,5 -2,3 %
Beleggingen 7 457,8 8 188,1 8 266,8 1,0 %
Beleggingen betreffende verrichtingen Leven’
waarvan de polishouders het risico dragen
211,0 1 195,4 2 286,0 91,2 %
Deel van de herverzekeraar in de technische
229,6 221,4 178,1 -19,6 %
voorzieningen
Vorderingen 274,4 259,0 307,9 18,9 %
Overige activa 260,7 269,9 376,3 39,4 %
Holdingactiviteiten 45,6 347,2 475,1 36,8 %
Eliminaties *
-609,7 -829,1 -1 212,7 46,3 %
TOTAAL ACTIVA 147 725,4 156 218,4 187 658,0 20,1 %
PASSIVA
Totaal risicodragend vermogen op
Groepsniveau
11 486,5 13 737,3 16 216,9 18,1 %
Eigen vermogen 5 222,5 4 216,2 5 775,5 37,0 %
Belangen van derden (incl. preferente aandelen) 100,4 1 750,9 1 892,1 8,1 %
Achtergestelde schulden 4 559,6 5 944,7 6 707,9 12,8 %
Fonds voor Algemene Bankrisico’s 1 604,1 1 825,5 1 841,4 0,9 %
Bankbedrijf 128 851,6 132 395,6 160 408,1 21,2 %
Schulden aan kredietinstellingen 36 067,0 28 871,4 41 961,7 45,3 %
Cliëntendeposito’s en schuldbewijzen 84 962,3 93 119,2 107 176,1 15,1 %
Overige passiva 7 822,3 10 405,0 11 270,3 8,3 %
Verzekeringsbedrijf 7 326,3 8 957,4 10 094,9 12,7 %
Technische voorzieningen 6 598,4 7 045,4 7 101,8 0,8 %
Technische voorzieningen betreffende verrichtingen
’Leven’ waarvan de polishouders het risico dragen
210,8 1 195,4 2 286,0 91,2 %
Deposito’s herverzekeraars 104,0 107,0 102,4 -4,3 %
Overige passiva 413,1 609,6 604,8 -0,8 %
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Geconsolideerde balans KBC Groep (in
miljoenen EUR)
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Holdingactiviteiten 627,7 1 660,5 1 835,1 10,5 %
Financiële schulden 301,2 1 275,7 1 331,5 4,4 %
Overige passiva 326,6 384,8 503,5 30,9 %
Eliminaties *
-566,8 -532,4 -897,0 68,5 %
TOTAAL PASSIVA 147 725,4 156 218,4 187 658,0 20,1 %
* De eliminaties activa en passiva zijn niet gelijk vanwege rechtstreekse eliminatie in de achtergestelde schulden.
GECONSOLIDEERDE RESULTATEN
Geconsolideerd resultatenoverzicht
KBC Groep (in miljoenen EUR)
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bankbedrijf 3 435,3 3 867,9 4 656,3 20,4 %
Nettorente-inkomsten 1 864,1 2 056,6 2 295,0 11,6 %
Dividenden 95,9 100,2 142,3 41,9 %
Resultaat uit deelnemingen opgenomen volgens
12,2 100,5 47,2 -53,0 %
de vermogensmutatiemethode
Winst uit financiële transacties 731,5 636,2 835,9 31,4 %
wrv. wisselbedrijf en trading 153,2 170,6 590,1 246,0 %
wrv. gerealiseerde meer- en minderwaarden 578,3 465,6 245,8 -47,2 %
Nettoprovisie-inkomsten en overige bedrijfsopbrengsten 731,7 974,4 1 336,0 37,1 %
Verzekeringsbedrijf 554,2 657,9 747,9 13,7 %
Netto verdiende premies 1 801,0 2 095,2 2 650,5 26,5 %
Netto technische lasten -1 727,6 -2 125,7 -2 334,8 9,8 %
wrv. waardecorrecties tak 23 13,6 118,8 -182,5
Beleggingsopbrengsten en -lasten 476,5 676,9 420,8 -37,8 %
wrv. gerealiseerde meer- en minderwaarden 86,1 135,0 161,2 19,4 %
wrv. waardecorrecties tak 23 13,6 118,8 -182,5 -
Resultaat uit deelnemingen opgenomen volgens
de vermogensmutatiemethode
4,2 11,5 11,5 -0,3 %
Holdingactiviteiten -6,1 -8,9 -33,0 268,3 %
BRUTOBEDRIJFSINKOMSTEN 3 983,4 4 516,9 5 371,2 18,9 %
Bankbedrijf -2 060,2 -2 524,4 -3 094,3 22,6 %
Personeelskosten -1 178,6 -1 369,3 -1 675,3 22,4 %
Bedrijfskosten en afschrijvingen materiële vaste
activa
-881,6 -1 155,2 -1 419,0 22,8 %
Verzekeringsbedrijf -317,6 -344,2 -374,3 8,8 %
Acquisitiekosten -253,6 -277,4 -302,4 9,0 %
Bedrijfskosten -64,0 -66,8 -71,9 7,7 %
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 17
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
18
Geconsolideerd resultatenoverzicht KBC
Groep (in miljoenen EUR)
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Holdingactiviteiten -1,8 -2,2 -3,6 61,3 %
ALGEMENE BEHEERSKOSTEN -2 379,7 -2 870,8 -3 472,2 20,9 %
EXPLOITATIERESULTAAT 1 603,7 1 646,0 1 899,0 15,4 %
- wrv. bankbedrijf 1 375,1 1 343,5 1 562,0 16,3 %
- wrv. verzekeringsbedrijf 236,5 313,7 373,6 19,1 %
Waardecorrecties bankbedrijf -449,0 -555,4 -324,3 -41,6 %
Waardeverminderingen en voorzieningen kredietrisico’s -178,8 -341,6 -241,3 -29,4 %
Waardecorrecties op effecten -39,4 21,5 -82,3 -
Nettotoevoeging aan de voorzorgsfondsen -207,0 -238,8 -15,8 -93,4 %
Voorzieningen voor andere risico’s en kosten -23,8 3,6 15,1 322,9 %
Afschrijvingen eersteconsolidatieverschillen -11,6 -10,9 -10,9 -0,1 %
Niet-recurrente resultaten verzekeringsbedrijf 167,6 16,0 25,3 58,4 %
Niet-recurrente gerealiseerde meer- en minderwaarden 307,5 257,6 91,9 -64,3 %
Wijziging premiereserve 34,7 0,0 23,3 -
Voorziening voor egalisatie en catastrofes -113,4 0,0 -9,4 -
Extra voorziening voor het levenbedrijf -61,2 -131,1 0,0 -100,0 %
Extra voorziening voor schade Fidea 0,0 -9,2 0,0 -100,0 %
Voorziening voor financiële risico’s 0,0 -71,8 -89,9 25,3 %
Voorziening voor schadegevallen m.b.t. ‘jaar
2000’ en dioxine
0,0 -29,6 29,6 -
Overige kosten 0,0 0,0 -20,1 -
Uitzonderlijke resultaten banken
verzekeringsbedrijf
-116,5 194,9 698,9 258,5 %
Naar aanleiding van de fusie -126,3 -11,8 -4,3 -63,8 %
- Afschrijving goodwill bij consolidatie -60,4 0,0 0,0 -
- Herstructureringskosten -138,4 -11,8 -4,3 -63,8 %
- Gerealiseerde meerwaarden op financiële vaste activa 72,5 0,0 0,0 -
Overige uitzonderlijke resultaten 9,9 206,7 703,2 240,1 %
- Overige gerealiseerde meerwaarden op
financiële vaste activa
17,5 211,1 723,6 242,8 %
- Overige uitzonderlijke resultaten -7,6 -4,4 -20,4 368,7 %
RESULTAAT VOOR BELASTINGEN 1 194,2 1 290,6 2 288,0 77,3 % -
wrv. bankbedrijf 853,9 985,5 1 921,7 95,0 %
- wrv. verzekeringsbedrijf 348,3 316,2 391,9 23,9 %
Belastingen op het resultaat -382,0 -228,7 -311,5 36,2 %
- wrv. bankbedrijf -265,2 -182,8 -242,7 32,8 %
- wrv. verzekeringsbedrijf -116,8 -40,8 -73,6 80,4 %
GECONSOLIDEERDE WINST 812,3 1 061,9 1 976,5 86,1 %
Aandeel van derden in de winst -14,5 -92,2 -155,8 69,0 %
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Geconsolideerd resultatenoverzicht KBC
Groep (in miljoenen EUR)
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
GECONSOLIDEERDE WINST, deel van de Groep 797,8 969,7 1 820,7 87,7 %
- wrv. bankbedrijf 579,0 714,7 1 520,9 112,8 %
- wrv. verzekeringsbedrijf 226,7 271,3 320,6 18,2 %
- wrv. holdingactiviteiten -7,9 -16,3 -20,9 27,8 %
Nettowinst per aandeel (in EUR) 2,69 3,26 6,09 86,7 %
Rendement op eigen middelen 16,1 % 20,5 % 36,4 %
Winst per aandeel (in EUR) excl. impact
meerwaarde CCF
Rendement op eigen middelen excl. impact
meerwaarde CCF
COMMENTAAR
Balansontwikkeling op groepsniveau
2,69 3,26 3,90 19,5 %
16,1 % 20,5 % 23,3 %
Groep
Het balanstotaal van de Groep stijgt met 20,1 % tot 187,7 miljard EUR. Het bankbedrijf
tekent voor circa 94 % van het balanstotaal van de Groep, het verzekeringsbedrijf
voor iets meer dan 6 %.
Ondanks de sterke activiteitsuitbreiding wordt een versteviging van de solvabiliteitsratio’s
gerealiseerd. De Tier-1-ratio van de bank stijgt van 7,4 % eind 1999 naar 9,5 % eind
2000 en de expliciete solvabiliteitsratio van de verzekeraar neemt met 9 procentpunten
toe tot 307 %. Dit is voornamelijk het gevolg van een nauwlettender opvolging
en beheersing van het beslag op eigen middelen, de effectiseringen en de winstreservering,
samen met het wegvallen van de goodwillaftrek met betrekking tot CCF.
Bankbedrijf
Het balanstotaal van het bankbedrijf stijgt tot 177 miljard EUR.
Dit is een toename met 20,8 % in vergelijking met eind 1999 of 14,1 % bij ongewijzigde
consolidatiekring. De belangrijkste wijzigingen in de consolidatiekring in vergelijking
met eind december 1999 betreffen de verhoging van de deelnemingen in K&H Bank
en KBC FP Brussels, waardoor voor beide maatschappijen overgegaan is van evenredige
naar integrale consolidatie, alsook de verwerving van de activa van IPB.
De Centraal-Europese dochters vertegenwoordigen eind 2000 ongeveer 10 % van de
totale activa van het bankbedrijf.
De kredietverlening aan de cliënteel groeit tot 78,9 miljard EUR (+22,1 % t.o.v. eind
1999). Deze groei is grotendeels te situeren in het buitenland (+50 %) en is naast de
autonome uitbreiding van de internationale kredietverlening deels te danken aan de
uitbreiding van de consolidatiekring, voornamelijk in Centraal-Europa.
Eind 2000 bedraagt de kredietverlening buiten België 41 % van de totaal opgenomen
kredieten ten opzichte van 33 % eind 1999.
De toename van de binnenlandse kredietverlening bedraagt 8 % tegenover december
1999 en is voornamelijk toe te wijzen aan de woningkredieten en termijnkredieten.
BALANSTOTAAL
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
127,9
150,7 147,7
0
1996 1997 1998 1999
156,2
(in miljarden EUR)
TIER-1-RATIO, KBC BANK
(in %)
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
7,1
1996
6,7
1997
SOLVABILITEITSRATIO
KBC VERZEKERINGEN
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 19
(in %)
350
300
250
200
150
100
50
0
282
1997
311
1998
7,2
1998
298
1999
7,4
1999
187,7
2000
9,5
2000
307
2000
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
KREDIETEN BANKBEDRIJF
(in miljarden EUR)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
36,8
1998
16,7
■ Binnenland
■ Buitenland
43,1
1999
KREDIETEN BANKBEDRIJF
INDELING NAAR SOORT
7 ,0 %
20,3 %
8,8 %
3,9 %
21,5
21,6 %
46,6
2000
■ Termijnkredieten > 1 jaar
■ Hypothecaire leningen
■ Termijnkredieten < 1 jaar
■ Voorschotten in R.C.
■ Leningen op afbetaling
■ Overige
CLIËNTENWERKMIDDELEN
BANKBEDRIJF
(in miljarden EUR)
70
60
50
40
30
20
10
0
57,3
1998
27,7
■ Binnenland
■ Buitenland
63,3
1999
20
29,9
38,5 %
59,5
2000
32,4
47,7
Hoewel de groei van de binnenlandse kredietverlening in 2000 minder uitgesproken
is dan in 1999 kan KBC in dit en andere domeinen toch een stijging van haar
marktaandelen optekenen.
De totale cliëntenwerkmiddelen nemen toe met 15,1 % tot 107,2 miljard EUR. De
groei doet zich uitsluitend in het buitenland voor (+60 %), onder meer dankzij de
uitbreiding in Centraal-Europa. Verder is de toename een gevolg van een verschuiving
in financieringswijze van bankiers naar depositocertificaten en commercial paper.
De totale binnenlandse cliëntenwerkmiddelen daarentegen dalen licht. De
zichtdeposito’s (+ 5,4 %) blijven fungeren als wachtrekening doch de spaardeposito’s
en kasbons dalen respectievelijk met 7,9 % en 10,3 %, ten voordele evenwel van
beleggingsfondsen, waar KBC haar marktaandeel nog verder kon verhogen.
De portefeuille effecten en waardepapier groeit ten opzichte van eind 1999 met
11,7 % tot 58,2 miljard EUR. Deze groei is integraal te situeren bij de tradingportefeuille
(+91 %) van KBC Financial Products, alsook bij KBC Securities. Dit betreft
vastrentende effecten (+51 %), doch voornamelijk aandelen (+168 %). De stijging is
een gevolg van de activiteitsuitbreiding bij deze vennootschappen
De beleggingsportefeuille die 81 % uitmaakt van de totale effectenportefeuille groeit
met een bescheiden 1,8 %, integraal toe te wijzen aan vastrentende effecten.
Ondanks de sterke balansgroei verstevigt de Tier-1-ratio tot 9,5 % per eind 2000 versus
7,4 % eind 1999. De CAD-ratio neemt toe tot 16,0 % (12,8 % eind 1999).
De aanzienlijke verbetering van de Tier-1-ratio is naast de winstreservering (met
inbegrip van de gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van CCF) voornamelijk te
danken aan het wegvallen van de goodwillaftrek met betrekking tot CCF. Daarnaast
kon de groei van de risicogewogen activa, ondanks de groei van de kredietverlening,
goed onder controle worden gehouden mee dankzij een aantal effectiseringen.
Verzekeringsbedrijf
In 2000 groeit het balanstotaal met 1 280 miljoen EUR of 12,5 % tot 11 496 miljoen
EUR.
De expliciete solvabiliteitsratio, berekend als de verhouding tussen het in de verzekeringsgroep
aanwezige solvabiliteitskapitaal exclusief latente meerwaarden en het
vereiste solvabiliteitskapitaal, stijgt met 9 procentpunten tot 307 %. Het overeenkomstige
solvabiliteitssurplus loopt op van 748,5 miljoen EUR eind 1999 tot 828,1
miljoen. EUR eind 2000.
De technische voorzieningen maken 82 % uit van de passiva.
De technische voorzieningen met betrekking tot tak 23 nemen toe met 1 090,5 miljoen
EUR als gevolg van het aanzienlijke premie-incasso gerealiseerd in 2000 voor deze
producten, gecorrigeerd met de waardeverminderingen op de onderliggende
beleggingsfondsen ten bedrage van 182,5 miljoen EUR. De andere technische voorzieningen
met betrekking tot het levenbedrijf stijgen nauwelijks, wat verklaard wordt
door het vervallen van een groot aantal verzekeringsbons bij de Luxemburgse verzekeringsdochter
VITIS Life.
De nettovoorziening voor niet-verdiende premies in het schadebedrijf daalt licht
omwille van de toepassing van de nieuwe, wettelijk verplichte berekeningsmethode
(365sten).
De nettovoorziening voor te betalen schade groeit tot 1 963,9 mln EUR.
De voorziening voor egalisatie en catastrofes neemt per saldo toe met 12,2 miljoen
EUR en bedraagt 203,5 miljoen EUR eind 2000.
De beleggingen vertegenwoordigen 91,8 % van de activa.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

De boekwaarde van de beleggingen met betrekking tot deelnemingen waarop de
vermogensmutatiemethode wordt toegepast, daalt van 111,2 miljoen EUR per einde
1999 naar 102,5 miljoen EUR in 2000. Deze daling wordt verklaard door de verkoop
van de CCF-deelneming, de overgang naar integrale consolidatie van de Tsjechische
verzekeringsdochter C{SOB Pojisˇt’ovna, de stijging van het aandeel in het Poolse
Agropolisa en de verwerving van een participatie ad 40 % in de Poolse verzekeraar
Warta.
Ondanks de terugval van de aandelenmarkten in 2000, doch dankzij het grotere
beleggingsvolume, stijgt de marktwaarde van de aandelenportefeuille, exclusief tak
23, nog licht tot 3 532 miljoen EUR in 2000 tegenover 3 520 miljoen EUR in 1999. De
latente meerwaarden op de aandelenportefeuille nemen daarentegen af tot 1 066
miljoen EUR.
De marktwaarde van de portefeuille vastrentende effecten vermindert tegenover 1999
met 215,7 miljoen EUR, onder meer omwille van de verkoop van obligaties die als
dekkingswaarden dienden bij verzekeringsbons.
Resultaatsontwikkeling op groepsniveau
Groep
De groepswinst voor 2000 stijgt met 87,7 % en wordt uiteraard begunstigd door de
gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van de participatie in CCF ten belope van
763,4 miljoen EUR, waarvan 655,2 miljoen EUR via de uitzonderlijke resultaten doorvloeit
in de nettowinst.
Ook exclusief deze meerwaarde vertoont de nettogroepswinst een sterke groei met
20,2 % tot 1 165,5 miljoen EUR. Laat men de wijzigingen in de consolidatiekring buiten
beschouwing, dan neemt de nettogroepswinst met 15,5 % toe.
De winstbijdrage van het bankbedrijf, exclusief de meerwaarde op CCF, stijgt met
22,7 % dankzij de goede operationele resultaten van alle kernactiviteiten, weliswaar
afgezwakt in het tweede halfjaar door de boeking van waardeverminderingen voor
enkele grote kredietdossiers, voornamelijk in België, in de technologie- en textielsectoren.
De winstbijdrage van het verzekeringsbedrijf stijgt met 18,2 % dankzij goede technische
resultaten in het schadebedrijf en het aanhoudend verkoopssucces van tak-23-producten.
Het rendement op eigen middelen, berekend als de verhouding tussen de
nettogroepswinst en het gemiddelde eigen vermogen, stijgt van 20,5 % in 1999 tot
23,3 % (exclusief de gerealiseerde meerwaarden op CCF) in 2000. Deze berekening
houdt rekening met de derogatie vanwege de CBF met betrekking tot de onmiddellijke
afboeking van het eigen vermogen van de betaalde goodwill verbonden aan de recente
overnames. Mocht de bedoelde goodwill worden geactiveerd en op tien jaar worden
afgeschreven 1 , dan zou het rendement op eigen middelen (zonder de meerwaarde
op CCF) in 2000 16,1 % bedragen, ten opzichte van 15,6 % in 1999.
Operationele resultaten bankbedrijf
De nettowinstbijdrage van het bankbedrijf stijgt in vergelijking met 1999 met 113 %
tot 1 521 miljoen EUR (+22,7 % exclusief meerwaarde CCF). Zonder de impact van
de wijzigingen in de consolidatiekring (voornamelijk verhoogde deelnemingen bij K&H
Bank en KBC Financial Products) bedraagt de nettowinstgroei 15,8 %.
1 In 2000 bedroeg deze theoretische afschrijving 135,1 miljoen EUR.
CLIËNTENWERKMIDDELEN BANKBEDRIJF
INDELING NAAR SOORT
28,9 %
8,3 %
15,8 %
■ Termijndeposito's
■ Depositoboekjes
■ Zichtdeposito's
■ Kasbons
■ Overige
29,8 %
17,2 %
BELEGGINGEN VERZEKERINGSBEDRIJF
(in miljarden EUR)
12
10
8
6
4
2
0
7,7
1998
2,3
■ Boekwaarde
9,4
1999
1,9
■ Latente meerwaarden
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 21
10,6
2000
1,5
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
MARKTWAARDE BELEGGINGEN
VERZEKERINGSBEDRIJF
INDELING NAAR SOORT
18,9 %
29,3 %
7,6 %
44,1 %
■ Obligaties
■ Aandelen
■ Beleggingen m.b.t. tak 23
■ Andere
BRUTO-OPBRENGSTEN BANKBEDRIJF
18,0 %
22,2 %
7,5 %
■ Netto rente-inkomsten
(inclusief dividenden)
■ Nettoprovisies
■ Financiële transacties
■ Overige
NETTOPROVISIE-INKOMSTEN
BANKBEDRIJF
(IN % VAN BRUTO-INKOMSTEN)
(in %)
25
20
15
10
5
0
14,9
1997
17,9
1998
22
19,6
1999
52,3 %
22,2
2000
Brutobedrijfsinkomsten
De brutobedrijfsinkomsten van het bankbedrijf stijgen met 20,4 %. Naast de impact
van de nieuwe acquisities of wijzigingen in deelnemingen, waardoor de bedrijfsinkomsten
met 12 procentpunten stijgen, is dat vooral te danken aan de aanzienlijke
verbetering van de resultaten uit wisselbedrijf en trading en aan de aanhoudend sterke
groei van de nettoprovisie-inkomsten, voornamelijk uit effectentransacties en de
verkoop van beleggingsfondsen en verzekeringen.
In de tweede helft van het jaar trad wel een groeivertraging op, onder meer als gevolg
van lagere tradingresultaten inzake aandelen en hun afgeleide producten.
Exclusief de gerealiseerde meerwaarden op aandelen stijgen de brutobedrijfsinkomsten
met 26,7 % in vergelijking met het boekjaar 1999.
De totale rentewinst stijgt met 11,6 %. Exclusief de negatieve impact van de gestegen
financieringskosten met betrekking tot acquisities en een aantal eenmalige elementen
stijgt de rentewinst met ongeveer 15 %.
In België bedraagt de toename ongeveer 5 %, voornamelijk dankzij een positief volumeén
structuureffect. De EUR-rentemarge van KBC Bank NV stijgt licht van 2,03 % voor
het boekjaar 1999 tot 2,11 % voor het jaar 2000.
In het buitenland neemt de rentewinst met ongeveer 40 % toe. Hier speelt voornamelijk
het effect van de wijzigingen in de consolidatiekring en de uitbreiding van de
activiteiten in Centraal-Europa, meer bepaald bij C{SOB.
De totale winst uit financiële transacties stijgt met 31,4 % ondanks het feit dat de
gerealiseerde meerwaarden nagenoeg werden gehalveerd.
Het resultaat uit wisselbedrijf en trading verdrievoudigt ten opzichte van het zwakke
jaar 1999, hoewel de tweede helft van 2000 gekenmerkt wordt door een relatieve
verzwakking in het algemeen en problemen in de dealingroom van C{SOB. Ondanks
het belangrijke tradingverlies wegens ongeoorloofde posities, sluit de dealingroom
van C{SOB het jaar 2000 toch af met een licht positief resultaat.
KBC Financial Products, dat in het boekjaar 1999 slechts voor twee maanden in de
resultaten was opgenomen, draagt voor 50 % bij tot de groei in 2000.
De gerealiseerde meer- en minderwaarden op beleggingseffecten zijn nagenoeg
gehalveerd ten opzichte van het weliswaar hoge niveau in 1999.
Voor de vastrentende portefeuille worden gerealiseerde minderwaarden ten belope
van 26 miljoen EUR opgetekend, voornamelijk in het kader van het beheer van de
strategische rentepositie en opportuniteitsverkopen, terwijl op de aandelenportefeuille
meerwaarden ten belope van 272 miljoen EUR worden gerealiseerd. De aanzienlijk
hogere meerwaarden op aandelen in 1999 (+135 miljoen EUR) vonden voornamelijk
hun oorsprong in meerwaarden gerealiseerd op de Brusselse beurs naar aanleiding
van de overname van een aantal bedrijven.
De groei van de provisie-inkomsten zet zich onverminderd voort en is nog altijd in
belangrijke mate te danken aan het marktleiderschap van KBC Bank op de lokale markt
van de beleggingsfondsen en het nog steeds groeiende succes van de tak-23-producten.
Samen met een toename van de beheersvergoedingen als gevolg van de gestegen
volumes in beheerde fondsen, zorgt dit voor een stijging van de provisie-inkomsten
uit effecten en vermogensbeheer met 33,7 %.
De sterke groei van de inkomsten uit betalingsverkeer, overige provisies en overige
opbrengsten, vindt voornamelijk zijn oorsprong in de gewijzigde consolidatiekring.
De toename van de overige opbrengsten is verder mee te danken aan de groei van de
leasingactiviteiten.
Algemene kosten
De algemene kosten in het bankbedrijf stijgen met 22,6 %. De autonome kostenstijging
d.w.z. zonder de impact van de acquisities en verhoogde deelnemingen,
bedraagt 6,5 %.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

De kostendruk stijgt lichtjes tot 66,5 % voor het volledige jaar 2000. Bij ongewijzigde
consolidatiekring daalt de kostendruk evenwel met 1,1 procentpunt tot 64,2 %. Als
men echter de respectievelijk in 1999 en 2000 gerealiseerde meerwaarden op aandelen
buiten beschouwing laat, daalt de kostendruk op de eigenlijke operationele activiteiten
in 2000 met 2,4 procentpunten in vergelijking met 1999.
De totale personeelskosten nemen toe met 22,4 %. De personeelskosten bij KBC
België, die 60 % van de totale personeelskosten uitmaken, stijgen met 3,7 %. Het
aantal personeelsleden in VTE (voltijdbaanequivalenten) daalt met 0,9 % ten opzichte
van eind december 1999.
De overige bedrijfskosten (incl. afschrijvingen) stijgen met 22,8 %. Deze stijging is
nagenoeg volledig toe te schrijven aan de activiteitsuitbreiding en aan acquisities.
De toename van de overige bedrijfskosten bij KBC België bedraagt circa 7 %, wat
grotendeels te wijten is aan eenmalige effecten zoals gerecupereerde BTW in 1999
en hogere automatiseringskosten in 2000. De ’out-of-pocket’-fusiekosten inbegrepen
in de werkingskosten bedragen 31,9 miljoen EUR in vergelijking met 35,2 miljoen EUR
in 1999.
Waardecorrecties
De waardeverminderingen en voorzieningen voor kredietrisico’s in het
binnenland liggen aanzienlijk hoger als gevolg van enkele specifieke, vrij grote probleemdossiers
in de sectoren textiel en technologie in België. De globale kwaliteit van de
binnenlandse kredietportefeuille blijft echter goed.
De negatieve ontwikkeling in België wordt in belangrijke mate geneutraliseerd door
een gunstige trend bij de buitenlandse kredietverlening. De sterke daling van de
specifieke waardeverminderingen voor buitenlandse kredietrisico’s is te danken aan
aanzienlijk lagere waardeverminderingen in de regio Zuidoost-Azië (per saldo 34
miljoen EUR lager), voor international trade finance (28,5 miljoen EUR), alsook bij C{SOB
waar per saldo 62 miljoen EUR minder wordt geboekt, mee als gevolg van de recuperatie
van een belangrijk bedrag op een al geprovisioneerd dossier.
Daarnaast wordt een belangrijk bedrag aan voorzieningen voor landenrisico’s
teruggenomen wegens het uitgesproken herstel van de economische toestand in een
aantal ’emerging markets’. De overblijvende voorziening voor landenrisico’s van 74,4
miljoen EUR overtreft nog ruim de aanbevelingen van de toezichthoudende autoriteit
ter zake.
Tenslotte wordt in 2000, gezien het verder uitblijven van schadegevallen naar aanleiding
van de dioxinecrisis, een bedrag van 18,9 miljoen EUR teruggenomen.
De waardeverminderingen op effecten nemen per saldo toe met 104 miljoen EUR.
Het negatieve bedrag in 2000 bevat voornamelijk niet-gerealiseerde minderwaarden
op aandelen en perpetuele obligaties.
De beperkte toevoeging ten belope van 15,8 miljoen EUR aan het Fonds voor Algemene
Bankrisico’s (FAB), dat traditioneel wordt gestijfd met de gerealiseerde meerwaarden,
wordt mee verklaard door het feit dat de meerwaarde op CCF via de winstreservering
rechtstreeks wordt opgenomen in het eigen vermogen. Deze toevoeging aan het zuiver
eigen vermogen, veeleer dan aan het theoretisch terugneembare FAB, verhoogt de
kwaliteit van het eigen vermogen.
De nettoterugneming van de voorzieningen voor risico’s en kosten (15,1 miljoen
EUR in vergelijking met 3,6 miljoen EUR voor 1999) is voornamelijk de resultante
van een bijkomende toevoeging aan de voorziening voor operationele risico’s (22,3
miljoen EUR) en een terugneming van de voorziening voor herstructurerings- en
fusiekosten (34 miljoen EUR).
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 23
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
OPDELING BRUTO VERDIENDE
PREMIES VERZEKERINGSBEDRIJF
BRUTO VERDIENDE PREMIES TAK 23
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
6,5 %
9,6 %
(in miljoenen EUR)
29,5
1997
14,2 %
15,8 %
■ Leven, tak 23
■ Leven, andere
■ Schade, auto
■ Schade, brand
■ Schade, andere
170,8
1998
24
934,5
1999
53,9 %
1 458,6
2000
Operationele resultaten verzekeringsbedrijf
Het verzekeringsbedrijf sluit 2000 af met een toename van de nettowinstbijdrage met
18,2 % tot 320,6 miljoen EUR.
Ondanks de onverminderde concurrentie presteert het rechtstreeks schadebedrijf zeer
goed. De verkoop van tak-23-producten zorgt voor een verdere expansie in het
levenbedrijf. In 2000 wordt op de verkoop van de CCF-participatie en andere aandelen
een meerwaarde ten belope van 189,1 miljoen EUR gerealiseerd, waardoor 86,3
miljoen EUR kon worden toegevoegd aan de voorziening voor financiële risico’s.
Recurrent resultaat
Het recurrent resultaat bevat alle weerkerende opbrengsten en kosten eigen aan de
gewone bedrijfsuitoefening. Als zodanig wordt een genormaliseerde opbrengst uit
de aandelenportefeuille toegerekend aan het recurrent resultaat. In 2000 bedraagt
het genormaliseerd aandelenrendement (inclusief dividendrendement) op de actuele
waarde van de aandelenportefeuille begin boekjaar 6,9 %, tegenover 6,6 % in 1999.
Schadebedrijf
De netto verdiende premies stijgen met 3,8 % tot 769,2 miljoen EUR. De groei van
het premie-inkomen uit rechtstreekse zaken is veeleer bescheiden en wordt grotendeels
op de Centraal-Europese markt gerealiseerd. Hoewel het aantal verzekerde risico’s in
portefeuille in België nog steeds toeneemt, blijven de premie-ontvangsten onder druk
van de concurrentie nagenoeg constant. De uitbreiding van de portefeuille herverzekeringsacceptatie
daarentegen wordt wel vertaald in een groei van de netto geboekte
premies van 24,7 %.
In 2000 lijkt een einde te zijn gekomen aan de dalende tarieven op de herverzekeringsmarkt.
De tegenvallende technische resultaten van de voorbije jaren en de recente
terugval van de aandelenkoersen dwingen de herverzekeringssector in 2001 tot
opwaartse tariefcorrecties.
De nettoschaderatio neemt tegenover 1999 licht toe met 0,1 procentpunt tot 72,6 %.
De gestegen schadelast van de herverzekeringsactiviteit wordt bijna volledig geneutraliseerd
door het rechtstreekse schadebedrijf, waar de nettoschaderatio daalt met 4,6
procentpunten tot 65,3 %. De voorzieningen die eind 1999 door het herverzekeringsbedrijf
Secura waren aangelegd om de schade veroorzaakt door de zware decemberstormen
te vergoeden, bleken uiteindelijk onderschat, terwijl in het rechtstreekse
schadebedrijf daarentegen eerder gevormde voorzieningen vrijkwamen.
De nettokostenratio stijgt lichtjes: 34,0 % in 2000 tegenover 33,6 % in 1999.
Niettegenstaande de scherpe prijsconcurrentie op de Belgische markt en de mindere
prestaties van de herverzekeringsdochtermaatschappij Secura realiseert het schadebedrijf
in 2000 een recurrent resultaat van 124,5 miljoen EUR (127,9 miljoen EUR in
1999).
Levenbedrijf
De netto verdiende premie in het levenbedrijf groeit met 39 % tot 1 881 miljoen EUR.
Het commerciële succes van de levensverzekeringen gekoppeld aan beleggingsfondsen
duurt onverminderd voort. Deze producten die uitstekend passen in het bankverzekeringsconcept,
genereren in 2000 een premie-inkomen van 1 459 miljoen EUR, wat
een zeer sterke stijging met 56 % tegenover 1999 betekent.
Een opwaardering van de gewaarborgde tariefrente voor de moderne producten van
3,25 % naar 3,75 % volstond niet om de productie van traditionele levensverzekeringen
aan te zwengelen. Het premie-inkomen bleef dan ook nagenoeg status-quo.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

De netto technische lasten in het levenbedrijf stijgen met 11,7 %, wat de resultante
is van de premiegroei enerzijds en een waardedaling met 182,5 miljoen EUR van de
tak-23-beleggingsfondsen, als gevolg van het negatieve beursklimaat, anderzijds.
De nettokostenratio daalt van 7,1 % in 1999 naar 5,8 % in 2000.
Door de toegenomen technische voorzieningen stijgen de recurrente financiële
opbrengsten die aan de levenactiviteiten worden toegewezen, met 15,3 miljoen EUR.
Het recurrent resultaat van het levenbedrijf sluit af op 161,4 miljoen EUR, wat 38,1 %
meer is dan in 1999.
Niet-technisch resultaat
De toename van de recurrente financiële opbrengsten resulteert in een stijging van
het recurrent niet-technisch resultaat van 67,2 miljoen EUR in 1999 naar 86,1 miljoen
EUR in 2000.
Niet-recurrent resultaat
Het niet-recurrent resultaat bevat alle niet-weerkerende opbrengsten en kosten die
eigen zijn aan de gewone bedrijfsuitoefening en bevat onder meer de gerealiseerde
meerwaarden die het genormaliseerd aandelenrendement overtreffen (zoals onder
meer de meerwaarde op CCF). De toevoeging aan de voorziening voor financiële
risico’s behoort tot de niet-recurrente kosten.
De verplichte wijziging van de berekeningsmethode voor de voorziening voor niet-verdiende
premies (de methode van de 365sten in plaats van de methode van de 24sten)
heeft tot gevolg dat er minder premie dient te worden gereserveerd voor de komende
risicoperiode. Omwille van de vergelijkbaarheid is voor de berekening van de recurrente
verdiende premies nog de oude methode, zijnde de methode van de 24sten, toegepast.
Het verschil wordt als een niet-recurrente opbrengst geboekt.
De in 1999 aangelegde voorziening met het oog op mogelijke schadegevallen naar
aanleiding van de overgang naar het jaar 2000 wordt, wegens het uitblijven van
schade, volledig teruggenomen.
In 1999 werd eveneens een extra bedrag aan de technische voorzieningen Leven
toegevoegd ter afdekking van het lagerenterisico. Aangezien het renterisico eind 1999
volledig was afgedekt, is geen extra toevoeging meer vereist in 2000.
De voorziening voor financiële risico’s wordt per einde 2000 opgetrokken met een
bedrag van 86,3 miljoen EUR tot 158,1 miljoen EUR.
Resultaat van de Holding
De Holding levert in 2000 een negatieve winstbijdrage van 20,9 miljoen EUR. De
toename van de negatieve winstbijdrage met 4,6 miljoen EUR in vergelijking met 1999
is voornamelijk het gevolg van het feit dat het holdingbedrijf nagenoeg geen inkomsten
heeft, terwijl de financieringskosten zijn toegenomen.
Uitzonderlijke resultaten en belastingen van de Groep
De uitzonderlijke resultaten zijn nagenoeg volledig toe te wijzen aan het bankbedrijf
en betreffen naast de al in het eerste halfjaar gerealiseerde meerwaarden op de
verkoop van CCF (655 miljoen EUR) ook de in het tweede halfjaar gerealiseerde
meerwaarden op de verkoop van de resterende participatie in Kredietbank SA
Luxembourgeoise (63 miljoen EUR).
De betere operationele resultaten in vergelijking met de referentieperiode leiden
daarnaast tot hogere belastingen.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 25
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau
NETTOWINST
PER ACTIVITEITSDOMEIN*
RENDEMENT OP TOEGEWEZEN
EIGEN MIDDELEN PER ACTIVITEITSDOMEIN
(EXCL. ASSETMANAGEMENT*)
(in %)
30
25
21,0
20
16,8
15
10
5
0
14,8 %
11,3 %
Retail- en Privatebankverzekeren
■ 1999
■ 2000
16,7 %
10,4
7,6
Centraal-Europa
12,7 %
■ Retail- en Privatebankverzekeren
■ Centraal-Europa
■ Diensten aan Bedrijven
■ Assetmanagement
■ Marktactiviteiten
■ Groepsactiviteiten
* Exclusief gerealiseerde meerwaarde
op verkoop CCF-participatie.
5,9 7,1
Diensten aan Bedrijven
9,8
Marktactiviteiten
* Wegens het bijna volledig
ontbreken van risicogewogen
activa, heeft het 'rendement op
eigen middelen' van dit
activiteitsdomein weinig betekenis.
26
5,7 %
38,8 %
24,6
Ontwikkeling per activiteitsdomein
Het activiteitenverslag van de KBC Groep is opgebouwd uit vijf activiteitsdomeinen
waarin de Groep actief is en waarvoor bijgevolg gesegmenteerde cijfers worden
berekend. Het betreft:
Retail- en Private-bankverzekeren,
Centraal-Europa,
Diensten aan Bedrijven,
Assetmanagement,
Marktactiviteiten.
De onderstaande tabel bevat een samenvatting van de kerncijfers van elk activiteitsdomein.
In de volgende hoofdstukken volgen een beschrijving, gedetailleerde financiële
kerncijfers en een korte bespreking per activiteitsdomein.
De rubriek ’Groepsitem’ zorgt voor de aansluiting van deze activiteitsdomeinen met
de geconsolideerde jaarrekening. Op resultaatsvlak bevat deze rubriek enkel de
opbrengsten en de kosten die niet, of slechts arbitrair, aan de activiteitsdomeinen
kunnen worden toegewezen, zoals de niet-versleutelbare overheadkosten, de meeste
voorzieningen voor risico’s en kosten, de gerealiseerde meerwaarden bij de verkoop
van beleggingseffecten en financiële vaste activa, de toevoeging aan het Fonds voor
Algemene Bankrisico’s en het resultaat van CCF opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
Inzake kostenallocatie verschillen de cijfers in dit jaarverslag fundamenteel van
voorgaande rapporteringen. De kosten van de ondersteunende diensten (zoals IT-ontwikkeling,
risicobeheer, boekhouding, enz.) werden in de vorige rapporteringen integraal
verwerkt onder ’Groepsitem’ en zijn nu grotendeels versleuteld over de activiteitsdomeinen.
De toewijzing van eigen vermogen is gebaseerd op de reglementaire vereisten. Uit
voorzichtigheidsoverwegingen werden evenwel hogere ratio’s gehanteerd dan de
wettelijke minima.
In het bankbedrijf wordt aan elk activiteitsdomein een Tier-1-kapitaal toegekend dat
overeenkomt met een Tier-1-ratio van 7 %. Bij de berekening van het ’rendement op
eigen middelen’ wordt in de noemer enkel het toegewezen eigen vermogen (en dus
niet het toegewezen Fonds voor Algemene Bankrisico’s en de toegewezen preferente
aandelen) opgenomen.
In het verzekeringsbedrijf wordt anderhalve keer het wettelijk minimum toegewezen
aan VITIS Life, twee keer het wettelijk minimum voor de retailactiviteiten en drie keer
het wettelijk minimum voor diensten aan bedrijven en activiteiten in Centraal-Europa.
Het imputeren van goodwill op het eigen vermogen wordt verwerkt in ’Groepsitem’.
Ook de leveraging door de Holding (financiering van een deel van het aandelenkapitaal
van dochterondernemingen met vreemd vermogen) is verwerkt in ’Groepsitem’.
De positieve impact van de imputatie van goodwill op het eigen vermogen en
de leveraging door de Holding op het totale ’rendement op eigen middelen’ van de
Groep is met andere woorden niet doorberekend in het ’rendement op eigen middelen’
van de activiteitsdomeinen.
Vooruitzichten
Na de gunstige resultaatsontwikkeling in het jaar 2000 met onder meer een sterk
herstel van de inkomsten uit marktactiviteiten en goede operationele resultaten,
verwacht KBC dat de resultaten in 2001, mee door de verwachte lichte verzwakking
van de algemene economische conjunctuur, een minder sterke groei zullen kennen
dan het afgelopen jaar.
KBC heeft er vertrouwen in dat haar resultaten in de lijn zullen liggen van haar doelstellingen,
maar acht het echter te vroeg in het jaar om nu al een concrete uitspraak te
doen over de winstgroei per aandeel.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Bedragen in miljoenen EUR Retail- en
Privatebankverzekeren
Centraal-
Europa
Bedrijven Assetmanagement
Markten Groepsitem
1 Bankbedrijf
Winstbijdrage 31-12-1998 167,4 -3,8 112,9 64,7 184,4 53,3 579,0
Winstbijdrage 31-12-1999 110,3 23,3 112,6 90,7 90,8 287,0 714,7
Winstbijdrage 31-12-2000 152,8 55,1 165,7 131,2 172,4 843,6 1 520,9
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1998 1 438,2 14,1 1 659,3 0,0 1 011,3 341,7 4 464,6
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1999 1 416,0 397,0 1 916,5 0,0 848,3 -611,3 3 966,4
Toegewezen eigen vermogen 31-12-2000 1 434,5 457,2 2 127,9 0,0 557,3 722,1 5 299,1
Kernratio’s 31-12-2000
- Aandeel in resultaat (excl. CCF) 13,1 % 4,7 % 14,2 % 11,3 % 14,8 % 17,1 % 75,2 %
- Aandeel in de risicogewogen activa 33,6 % 7,2 % 49,6 % 0,0 % 7,7 % 1,8 % 100,0 %
- Aandeel in toegewezen eigen vermogen 24,8 % 7,9 % 36,8 % 0,0 % 9,6 % 12,5 % 91,7 %
- Rendement op eigen middelen (exclusief CCF) 10,7 % 12,9 % 8,2 % - 24,6 % - 20,3 %
2 Verzekeringsbedrijf
Winstbijdrage 31-12-1998 199,8 -1,4 -1,5 0,0 0,0 29,8 226,7
Winstbijdrage 31-12-1999 243,0 -3,1 -3,5 0,0 0,0 34,9 271,3
Winstbijdrage 31-12-2000 299,5 4,6 -17,8 0,0 0,0 34,3 320,6
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1998 649,3 11,2 59,7 0,0 0,0 332,9 1 053,0
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1999 675,7 114,0 63,0 0,0 0,0 278,1 1 130,8
Toegewezen eigen vermogen 31-12-2000 680,5 245,0 60,3 0,0 0,0 247,4 1 233,2
Kernratio’s 31-12-2000
- Aandeel in resultaat (excl. CCF) 25,7 % 0,4 % -1,5 % 0,0 % 0,0 % 2,9 % 27,5 %
- Aandeel in toegewezen eigen vermogen 11,8 % 4,2 % 1,0 % 0,0 % 0,0 % 4,3 % 21,4 %
- Rendement op eigen middelen (exclusief CCF) 41,1 % 4,0 % -28,8 % - - 12,4 % 27,1 %
3 Holdingactiviteiten
Winstbijdrage 31-12-1998 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -7,9 -7,9
Winstbijdrage 31-12-1999 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -16,3 -16,3
Winstbijdrage 31-12-2000 0,0 6,5 0,0 0,0 0,0 -27,3 -20,8
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1998 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -295,1 -295,1
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1999 0,0 92,9 0,0 0,0 0,0 -973,9 -881,0
Toegewezen eigen vermogen 31-12-2000 0,0 92,9 0,0 0,0 0,0 -849,6 -756,7
Kernratio’s 31-12-2000
- Aandeel in resultaat (excl. CCF) 0,0 % 0,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % -3,3 % -2,7 %
- Aandeel in toegewezen eigen vermogen 0,0 % 1,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % -14,7 % -13,1 %
4 Totaal KBC Bank en KBC Verzekeringen
Winstbijdrage 31-12-1998 367,3 -5,2 111,4 64,7 184,4 75,1 797,7
Winstbijdrage 31-12-1999 353,2 20,3 109,1 90,7 90,8 305,6 969,7
Winstbijdrage 31-12-2000 452,3 66,3 148,0 131,2 172,4 850,6 1 820,7
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1998 2 087,4 25,3 1 719,0 0,0 1 011,3 379,5 5 222,5
Toegewezen eigen vermogen 31-12-1999 2 091,6 603,9 1 979,5 0,0 848,3 -1 307,1 4 216,2
Toegewezen eigen vermogen 31-12-2000 2 115,0 795,1 2 188,3 0,0 557,3 119,9 5 775,5
Kernratio’s 31-12-2000
- Aandeel in resultaat (excl. CCF) 38,8 % 5,7 % 12,7 % 11,3 % 14,8 % 16,7 % 100,0 %
- Aandeel in toegewezen eigen vermogen 36,6 % 13,8 % 37,9 % 0,0 % 9,6 % 2,1 % 100,0 %
- Rendement op eigen middelen (exclusief CCF) 21,0 % 10,4 % 7,1 % - 24,6 % - 23,3 %
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 27
Totaal
Resultaats- en activiteitsontwikkeling op Groepsniveau

Retail- en Private-bankverzekeren
28
Retail- en
Private-bankverzekeren
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
De nettowinst van dit activiteitsdomein stijgt met 28,1 % tegenover 1999, het
rendement op eigen middelen bereikt 21,0 %.
Het fusieproces verloopt zoals voorzien. Als gevolg van fusies verminderde het
aantal retailkantoren in 2000 met 165. Het totale aantal retailkantoren wordt
teruggebracht van 1 500 bij het begin van de fusie tot ongeveer 900 eind 2003.
Ook de integratie van de verzekeringsmaatschappijen verloopt perfect volgens
plan.
De internettoepassingen worden verder uitgebouwd en dit zowel voor particulieren
als voor bedrijven.
Het ’cross-selling’-potentieel dat voortvloeit uit het bankverzekeringsconcept
van KBC komt tot uiting in het feit dat al meer dan 500 000 particulieren en
lokale ondernemingen cliënt zijn bij zowel de bank als de verzekeraar.
Daarenboven zijn er al 156 000 ’stabiele bankverzekeringscliënten’, die minstens
drie KBC-bank- én drie KBC-verzekeringsproducten afnemen. De verkoop van
verzekeringsproducten via de bankkantoren loopt vlot: in 2000 realiseert KBC
bijna 87 % van het premievolume ’Leven’ via dit kanaal.
KBC slaagt erin in een concurrerende omgeving haar marktaandeel in verzekeringen
verder op te trekken. Ook inzake retailkredietverlening (afbetalings- en
hypothecaire kredieten) boekt KBC een marktaandeelwinst.
In het retailsegment brengt KBC tal van nieuw ontwikkelde producten op de
markt, zoals de ’KBC-Beleggingshypotheek’, het ’Plan voor uw Toekomst’, de
’Zorgverzekeringspolis’ en nieuwe soorten betaalkaarten. Ook effectiseert zij
een portefeuille autoleningen van 250 miljoen EUR.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS
(In miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bankbedrijf
Bruto-opbrengsten 1 808,9 1 667,7 1 965,6 17,9 %
Algemene beheerskosten -1 395,0 -1 393,5 -1 650,4 18,4 %
Waardeverminderingen en voorzieningen -112,3 -73,6 -67,4 -8,4 %
Belastingen -129,0 -86,4 -97,3 12,6 %
Overige -5,1 -3,9 2,2 -
Winstbijdrage 167,4 110,3 152,8 38,6 %
Risicogewogen activa 27 912,6 30 781,4 30 619,7 -0,5 %
Toegewezen eigen vermogen 1 438,2 1 416,0 1 434,5 1,3 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 21,0 % 11,4 % 13,1 %
Kostendruk 77,1 % 83,6 % 84,0 %
Rendement op eigen middelen - 7,7 % 10,7 %
Verzekeringsbedrijf
Netto verdiende premies 1 694,9 1 952,4 2 476,1 26,8 %
Netto technische lasten -1 622,0 -1 989,7 -2 161,6 8,6 %
Beleggingsopbrengsten en −lasten 441,8 639,5 383,3 -40,1 %
Algemene beheerskosten -279,1 -296,7 -314,2 5,9 %
Niet-recurrente en uitzonderlijke resultaten 107,6 4,3 19,4 -
Belastingen -116,2 -40,5 -73,1 80,5 %
Overige -27,2 -26,4 -30,3 14,7 %
Winstbijdrage 199,8 243,0 299,5 23,3 %
Toegewezen eigen vermogen 649,3 675,7 680,5 0,7 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 25,1 % 25,1 % 25,7 %
Combined ratio 101,3 % 103,9 % 101,6 %
Rendement op eigen middelen - 35,8 % 41,1 %
KBC Groep
Winstbijdrage 367,3 353,2 452,3 28,1 %
Toegewezen eigen vermogen 2 087,4 2 091,6 2 115,0 1,1 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 46,0 % 36,4 % 38,8 %
Rendement op eigen middelen - 16,8 % 21,0 %
AANDEEL IN GROEPSWINST*
61,2 %
38,8 %
■ Retail- en Privatebankverzekeren
■ Andere activiteitsdomeinen
* Exclusief gerealiseerde meerwaarde
op verkoop CCF-participatie.
RENDEMENT OP
TOEGEWEZEN EIGEN MIDDELEN
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 29
(in %)
25
20
15
10
5
0
16,8
1999
21,0
2000
Retail- en Private-bankverzekeren

Retail- en Private-bankverzekeren
GEPLANDE AFBOUW KANTORENNET
KBC BANK
(in %)
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
1999
2000
2001
30
2002
2003
BESCHRIJVING VAN HET ACTIVITEITSDOMEIN
Het activiteitsdomein ’Retail- en Private-bankverzekeren’ omvat de activiteiten van
de bankkantoren, agenten en makelaars die zich richten tot particulieren, zelfstandigen
en lokale ondernemingen (’retailbankverzekeren’) en tot de vermogende cliënten
(’private-bankverzekeren’).
BIJDRAGE TOT HET RESULTAAT
Dit activiteitsdomein levert in 2000 een bijdrage van 38,8 % aan het resultaat van de
Groep (exclusief CCF) en behaalt een rendement op eigen middelen van 21,0 %. In
het bankbedrijf neemt de winstbijdrage toe met 38,6 %, voornamelijk dankzij de
verbetering van de rentemarge en de verdere groei van de provisie-inkomsten uit
beleggingsfondsen en verzekeringsproducten. De kostendruk bleef in 2000 nagenoeg
ongewijzigd tegenover 1999. De waardeverminderingen vielen enigszins terug, wat
onder meer verband houdt met de terugneming van de voorziening voor de dioxinecrisis.
De groei van de winstbijdrage met 23,3 % in het verzekeringsbedrijf steunt
vooral op het levenbedrijf, dankzij het succes van de tak-23-producten en op de
gunstige resultaten van het schadebedrijf waarvan het incasso voor 67 % door het
KBC-agentennet wordt gerealiseerd.
Zowel in het bankbedrijf als in het verzekeringsbedrijf kwam de winstgroei tot stand
zonder een noemenswaardige groei van het toegewezen eigen vermogen (slechts
+1,1 %), wat de sterke toename van het rendement op eigen middelen tegenover
1999 verklaart. In het verzekeringsbedrijf weegt de verkoop van tak-23-producten
nauwelijks op het vereiste eigen vermogen, terwijl in het bankbedrijf de risicogewogen
activa op het niveau van 1999 konden worden gehandhaafd.
VERLOOP VAN HET FUSIEPROCES
In het binnenland werd het integratieproces van de verschillende activiteiten, distributiekanalen
en IT-systemen van de voormalige fusiepartners onverminderd voortgezet.
Alle realisaties die voor 2000 gepland waren, zijn tijdig en met succes opgeleverd. In
sommige activiteitsgebieden zoals cliëntenmigratie en relatieverdieping bij de ex-CERAcliënteel,
loopt men zelfs voor op het schema. Alles laat bijgevolg voorzien dat de
doelstellingen inzake fusie en integratie zullen gehaald worden, te weten tegen eind
2001 één geïntegreerd IT-platform voor KBC Verzekeringen en tegen eind 2003 één
geïntegreerd IT-platform voor KBC Bank.
Hoewel in deze fase van de fusie de fusiegerelateerde kosten nog steeds de fusiegerelateerde
besparingen overtreffen, blijkt ook uit nieuwe berekeningen dat de gecumuleerde
synergieën als gevolg van de fusie de oorspronkelijke planning sterk overtreffen:
de ’netto actuele waarde’ van de fusie blijkt aldus 37 % hoger te liggen dan oorspronkelijk
begroot.
Kantorenfusies
Het in 1999 gestarte fusieproces voor de bankkantoren, dat moet leiden tot minder,
maar grotere kantoren, werd in 2000 voortgezet.
In 2000 werd het aantal retailkantoren van KBC Bank aldus met 165 teruggebracht.
Dat brengt het aantal resterende PALO-bankkantoren2 per eind 2000 op 1 272. Het is
de bedoeling het totaal aantal PALO-kantoren terug te brengen van circa 1 500 bij
het begin van de fusie tot ongeveer 900 eind 2003. Ook in de 100 %-dochtermaat-
2 ’PALO’ staat voor PArticulieren en Lokale Ondernemingen.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

schappij CBC Banque wordt het aantal retailkantoren 3 afgebouwd, van 137 eind 1999
tot circa 95 eind 2001.
In de fusiekantoren wordt bovendien een nieuw cliëntenbedieningsconcept geïntroduceerd.
Een grotere cliëntvriendelijkheid is de voornaamste doelstelling van dit
concept. Dit vertaalt zich onder meer in verruimde openingstijden en maatregelen
ter verkorting van de wachttijden.
IT-integratie
Van vitaal belang in het fusieproces is de integratie van de IT-systemen. Het nieuwe
KBC-computerplatform voor de binnenlandse bankactiviteiten is gebaseerd op het
ex-CERA Bankplatform. De migratie van cliënten naar het nieuwe platform is gestart
en gebeurt zonder comfortverlies voor de cliënt, die zijn rekeningnummers, betaalkaarten,
automatische opdrachten, enz. behoudt. Het proces is volledig geautomatiseerd,
wat borg staat voor foutloze overdrachten en het mogelijk maakt zeer grote
volumes te realiseren per ’migratienacht’. Het aantal cliënten dat eind 2000 was
overgedragen naar het nieuwe KBC-platform lag trouwens 13 % hoger dan initieel
gepland.
Ook bij KBC Verzekeringen verloopt de IT-integratie volgens plan. Daar is het computerplatform
gebaseerd op de systemen van ex-ABB. In 1999 werd begonnen met de
gefaseerde overzetting van de polissen en dossiers van de verzekeringsinstellingen
uit de ex-Kredietbank-groep naar dit nieuwe platform. De volledige realisatie van het
conversieproces is gepland voor eind 2001.
Ook de integratie van verzekeringstoepassingen in de computersystemen van de bank
verloopt zoals gepland. Naast auto-, brand- en ’familiale’ verzekeringen en enkele
traditionele types van levensverzekeringen wordt nu ook de verkoop van tak-23-levensverzekeringen
in de bankkantoren IT-matig ondersteund.
Overzicht van de mijlpalen in het integratieproces
Maart 2000 Start van de integratie van het domein levensverzekeringen, met
de omzetting van de portefeuille ’Modern Kredietgebonden’ van
ex-Omniver.
April 2000 Aanvang van de grote golf van kantorenfusies (materiële integratie
en start van cliëntenmigratie).
Mei 2000 Overheveling van de portefeuille schadeverzekeringen van ex-Omniver
(verkocht via Centea) naar het geïntegreerde computerplatform
van de verzekeraar (’KBC-V’−platform).
September 2000 Het computerplatform van KBC Bank wordt ’multibancair’: de
computertoepassingen kunnen door verscheidene banken (met
name KBC Bank en CBC Banque) autonoom gebruikt worden.
Oktober 2000 Overzetting naar het KBC-V-platform van de portefeuille nieuwe
producten Leven van ex-Omniver, de portefeuille ’Flexibel’ van
ex-Delphi en de portefeuille ’Collectieve Hospitalisatie’ van ex-
Omniver. Omschakeling van de eerste omvormingskantoren
(kantoren die niet fuseren) van KBC Bank naar het KBC-computerplatform;
start van de cliëntenmigratie in deze kantoren.
Maart 2001 Conversie van de portefeuille schadeverzekeringen van ex- Fidelitas.
3 Dit is exclusief de private-bankingkantoren en de ’succursales’, die zich ook met grote ondernemingen
bezighouden.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 31
Retail- en Private-bankverzekeren

Retail- en Private-bankverzekeren
GEMEENSCHAPPELIJKE CLIËNTEN
KBC BANK NV EN
KBC VERZEKERINGEN NV
32,5 %
14,8 %
52,6 %
■ Alleen cliënt bij de bank
■ Cliënt bij de bank
en de verzekeraar
■ Alleen cliënt bij de verzekeraar
LEVENSVERZEKERINGEN
VERKOCHT VIA BANKKANTOREN
(AANDEEL IN PREMIE-INKOMEN)
(in %)
88
87
86
84
85
82
80
78
76
74
72
82
70
1998 1999 2000
32
April 2001 Het KBC-bankplatform is in die mate uitgebouwd dat nagenoeg
alle particuliere cliënten en een groot deel van de bedrijfscliënten
naar dit platform kunnen migreren.
Juni 2001 Overschakeling naar ’full migratie’: het migratieproces wordt gespreid
over minder nachten, en de volumes per nacht worden aanzienlijk
opgevoerd.
September 2001 Inschakeling van de eerste bedrijvenkantoren in het migratieproces.
November 2001 Overzetting van de portefeuille schadeverzekeringen van ex-Delphi
en de klassieke levensverzekeringen van ex-Omniver, ex-Fidelitas
en ex-Delphi naar het KBC-V-platform.
Januari 2002 Voltooiing van de integratie van de verzekeraar.
September 2002 Migratie van de eerste private-bankingkantoren.
Eind 2003 Voltooiing van de integratie van de bankkantoren.
CLIËNTEN EN CROSS-SELLINGPOTENTIEEL
Stabiele cliënten
Eind 2000 had KBC Bank meer dan 1,3 miljoen PALO- en private-bankingcliënten in
België (alle rekeningen met hetzelfde domicilieadres worden als één cliënt geteld, wat
meebrengt dat het aantal rekeningen een veelvoud is van dit cijfer). Volgens dezelfde
berekeningswijze bedroeg het aantal cliënten van KBC Verzekeringen 0,75 miljoen.
Het verhogen van het aantal ’stabiele cliënten’ is een van de krachtlijnen van de
strategie van het PALO-segment. Een bankcliënt is ’stabiel’ wanneer hij minstens drie
van de zes bancaire basisproducten afneemt. Parallel hiermee neemt een ’stabiele’
verzekeringscliënt minimaal drie van de zes basisverzekeringsproducten af. Op basis
van die definitie is eind 2000 ongeveer 56 % van de PALO- en private-bankingcliënten
van KBC Bank en 33 % van de cliënten van KBC Verzekeringen stabiel. In 1999 was dit
respectievelijk 54 % en 33 %.
Cross-sellingpotentieel
De samenwerking tussen de bankkantoren en -verzekeringsagenten van zowel KBC
als CBC wordt geregeld in een overeenkomst en is gebaseerd op een ’duovorming’
binnen een welomschreven werkgebied. Volgens een dergelijke overeenkomst verkopen
de bankkantoren alleen standaardverzekeringsproducten voor particulieren, terwijl
de agenten ook niet-standaardproducten verkopen en het monopolie hebben inzake
de verkoop aan zelfstandigen en vrije beroepen. Een cliënt die een niet-standaardverzekering
wenst af te sluiten in een bankkantoor wordt bijgevolg doorverwezen
naar de agent. Inzake schadeaangiften kunnen de cliënten kiezen tussen een callcenter
en de agent. Deze laatste ontvangt trouwens, zelfs bij de verkoop van een standaardverzekeringsproduct
door een bankkantoor, een deel van de provisie. Ook de KBC-dochterondernemingen
Centea (bankieren) en Fidea (verzekeren) introduceerden in 2000
een dergelijk bankverzekeringsconcept.
Eind 2000 telden KBC Bank NV en KBC Verzekeringen NV 511 000 gemeenschappelijke
cliënten, wat betekent dat meer dan 38 % van de bankcliënten ook cliënt is bij
KBC Verzekeringen. Het aantal cliënten van KBC Bank NV en KBC Verzekeringen NV
samen, gezuiverd voor dubbeltellingen, bedroeg bijgevolg bijna 1,6 miljoen. Het aantal
’stabiele’ gemeenschappelijke PALO- en private-bankingcliënten, dat zijn cliënten die
minimaal drie bankproducten én drie verzekeringsproducten afnemen, bedroeg 156 000
per einde 2000. Dat betekent dat 11,6 % van het aantal bankcliënten een ’stabiele
bankverzekeringscliënt’ is, tegenover 10,5 % eind 1999.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Het succes en het potentieel van het bankverzekeringsconcept van KBC wordt ook
geïllustreerd door de ’cross-selling’. Vooral voor de distributie van levensverzekeringen
vormt het bankverzekeringsconcept immers een uitstekende basis. Eind 2000
werd bijna 87 % van het premievolume (rechtstreekse zaken) in het levenbedrijf
gerealiseerd via de bankdistributie, ten opzichte van minder dan 82 % twee jaar
geleden.
Ook in schadeverzekeringen is de bankdistributie een belangrijk verkoopskanaal, dat
meer dan 11 % van de premie-inkomsten (rechtstreekse zaken) voor zijn rekening
neemt. Terwijl het totale premievolume in het schadebedrijf (rechtsreekse zaken) in
2000 nauwelijks 2 % steeg, vertoonde de verkoop van deze verzekeringen via de
KBC-bankkantoren nog een stijging met meer dan 10 %.
DE MULTIKANAALDISTRIBUTIE
Traditionele distributiekanalen
AANTAL BANKKANTOREN EN AGENTEN
(31-12-2000) Retailkantoren
Privatebankingkantoren
Bedrijvenkantoren
Totaal
kantoren
KBC Bank 1272 21 22 1315
CBC Banque 116 7 16* 139
Totaal 1388 28 38 1454
Agenten
Centea 1270
KBC Verzekeringen 765
* Het betreft de zogenaamde succursales, die naast de retailactiviteiten ook dienstverlening aan grote bedrijven verzorgen.
Eind 2000 telde KBC Bank 1 272 retailkantoren, voornamelijk in Vlaanderen, Brussel
en de Oostkantons, een vermindering van 11 % tegenover 1999. CBC Banque, die in
het Franstalige landsgedeelte actief is, telde 116 retailkantoren, een vermindering van
15 % in vergelijking met 1999. Centea telde eind 2000 1 270 zelfstandige agenten.
Vermogende cliënten van KBC Bank kunnen terecht in 21 gespecialiseerde privatebankingkantoren.
Om de stijging van het aantal private-bankingrelaties op te vangen,
opende KBC in 2000 drie nieuwe private-bankingkantoren. Eind 2000 bedienden de
private-bankingkantoren van KBC meer dan 5 700 private-bankingrelaties. In het
Franstalige landsgedeelte bezit CBC Banque zeven private-bankingkantoren.
Eind 2000 telde KBC Bank 22 bedrijvenkantoren. CBC Banque had zestien zogenaamde
succursales die, naast retailactiviteiten, ook diensten aan grote bedrijven aanbieden.
Het bedrijvenkantorennet wordt verder besproken in het hoofdstuk ’Diensten aan
Bedrijven’.
Buiten de retailbankkantoren werkt KBC Verzekeringen ook via een uitgebreid net van
verzekeringsagenten, waarvan het merendeel in Vlaanderen actief is. Elke verzekeringsagent
werkt in partnership met een retailbankkantoor. Om hun verzekeringsactiviteiten
te optimaliseren, fuseerden in 2000 een aantal zelfstandige agenten op
vrijwillige basis met elkaar, zodat het totale aantal agentschappen daalde van 820
naar 765. De agenten zijn sociaal-juridisch zelfstandigen die exclusief aan KBC Verzekeringen
zijn verbonden. Daarnaast verkoopt Fidea, een dochtermaatschappij van KBC
Verzekeringen, polissen via ongeveer negenduizend onafhankelijke makelaars. VITIS
Life, een dochtermaatschappij van KBC Verzekeringen in Luxemburg, richt zich op het
segment van de vermogenden
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 33
Retail- en Private-bankverzekeren

Retail- en Private-bankverzekeren
AANTAL 'HITS' KBC-WEBSITE
PER MAAND
(in miljoenen EUR)
7
6
5
4
3
2
1
0
1,5 1,5
1,2
2,4
3,4 3,4 3,7 4,0 3,9
3,6
12-1999
01-2000
02-2000
03-2000
04-2000
05-2000
06-2000
07-2000
08-2000
09-2000
10-2000
11-2000
12-2000
AANTAL BEZOEKEN
KBC-WEBSITE PER MAAND
(X 1 000)
600
500
400
300 281 382
200
204 527
100
0
09-2000 10-2000
524 146
11-2000
5,2
5,9 6,1
418 680
12-2000
AANTAL UITGEVOERDE BEURSORDERS
VIA KBC-ONLINE*
(X 1000)
40
35
30
25
20
15
10
5
0
4 719
1998
18 041
1999
* Inclusief Tele-KBC-Online.
34
37 053
2000
Elektronische distributiekanalen
Behalve langs de traditionele kanalen biedt KBC haar cliënteel nog via tal van alternatieve
(elektronische) verkoopskanalen haar diensten aan. Het aantal transacties via deze
niet-traditionele kanalen liet de laatste jaren een exponentiële groei zien. Dat blijkt
bijvoorbeeld uit het feit dat KBC eind 2000 al circa 70 % van de betalingsverrichtingen
ontving via een geautomatiseerd kanaal.
Geldautomaten, callcenter en telefoonbankieren
KBC beschikt over een eigen net van 1 065 KBC-Matic-bankautomaten, waarlangs
de cliënten de meeste courante verrichtingen kunnen uitvoeren. In 2000 verwerkten
de KBC-Matic-geldautomaten maandelijks 1,9 miljoen geldopvragingen (een stijging
van 12,5 % tegenover eind 1999), 500 000 overschrijvingen (+11,6 %) en 80 000
Protontransacties (+12,5 %). Cliënten kunnen ook bij het KBC-Telecenter terecht voor
courante verrichtingen, beursorders en inlichtingen. In 2000 behandelde het KBC-Telecenter
gemiddeld 17 000 contacten per maand, wat bijna een verdubbeling is ten
opzichte van 1999. In een onderzoek van de Gartner Group, waarbij men naging hoe
snel e-mails met vragen van cliënten worden beantwoord, haalde het KBC-Telecenter
de tweede plaats. Via ’KBC-Phone’ en ’Tele-KBC-Foon’ ten slotte, kunnen cliënten
gebruikmaken van de verschillende diensten voor telefoonbankieren. Eind 2000 telde
deze toepassing meer dan 67 000 actieve abonnees en werden maandelijks gemiddeld
135 000 overschrijvingen afgehandeld.
Computer- en internettoepassingen
De KBC-website
Op de KBC-website kunnen bezoekers terecht voor informatie en voor simulaties van
onder meer kredieten, beleggingen en verzekeringen. In december 2000 werd de
KBC-website meer dan 400 000 keer bezocht, tegenover gemiddeld 250 000 keer in
de periode september-oktober. Het aantal ’hits’ vervijfvoudigde in de loop van 2000
tot ongeveer 6 miljoen per maand.
De KBC-site werd door de lezers van Knack verkozen tot ’mooiste en meest gebruiksvriendelijke
website van alle financiële instellingen’, en op de ’Night of the Internet’
behaalde de website de tweede plaats in de categorie ’Best technology-site of 2000’.
Ook de Financieel Economische Tijd gaf de KBC-website een hoge score in een onderzoek
naar het aanbod van beleggersinformatie op websites van beursgenoteerde bedrijven.
’KBC-Online’
In het najaar van 2000 introduceerde KBC nieuwe toepassingen voor internetbankieren,
waarvan de basispakketten gratis zijn. Via KBC-Online kunnen cliënten nu onder
meer rekeninginformatie opvragen, overschrijvingen uitvoeren, rapporten en begunstigdenbestanden
aanmaken, intekenen op beleggingsfondsen en aan- en verkopen op
een tiental verschillende beurzen.
In totaal maakten eind 2000 meer dan 85 000 cliënten actief gebruik van de verschillende
KBC-pakketten voor internet- en pc-bankieren, een stijging met meer dan 30 % tegenover
eind 1999. Samen handelden zij maandelijks 1 305 000 overschrijvingen af. In 2000
werden ongeveer 37 000 beursorders uitgevoerd voor een bedrag van 136 miljoen
EUR, tweeënhalf keer meer dan in 1999, en dit ondanks het minder goede beursjaar.
Deze cijfers omvatten niet de beursorders via het ’Bolero t online’-systeem van KBC
Securities (zie onder ’Marktactiviteiten’).
’Mijn KBC’
Met ’Mijn KBC’ kunnen bezoekers via e-mail, SMS en WAP informatie opvragen zoals
koersen van aandelen en krediettarieven. De gebruiker kan dagelijks een overzicht
krijgen van de slotkoersen van zijn effecten, of op de hoogte worden gebracht wanneer
een bepaald effect de door hem gekozen limiet overschrijdt. ’Mijn KBC’ biedt ook een
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

virtuele portefeuille die beleggers met maximaal vijftien minuten vertraging het
rendement van hun afzonderlijke effecten en van hun totale portefeuille toont.
On line betalen
Sinds november 2000 biedt KBC aan KMO’s een gratis dienstenpakket dat ze begeleidt
bij de opstart en de exploitatie van een elektronische winkel op het internet. Zij kunnen
daarbij onder meer gebruikmaken van de ’KBC-betaalknop’, die veilige en snelle
betalingen via het internet garandeert.
KBC werkt ook mee aan de informatiesessies over internet- en e-commercetoepassingen,
die door beroepsverenigingen worden georganiseerd voor zelfstandigen en
lokale ondernemingen. Ten slotte staat KBC, samen met de andere partners van Banksys,
mee aan de wieg van Banxafe, een superieure beveiligingstechnologie die on-linetransacties
via Proton, Visa, Mastercard en Bancontact mogelijk maakt.
Business-to-businessprogramma’s
KBC trad toe tot ’Bolero.net’, een internationaal platform waarop handelsdocumenten
elektronisch worden aangeboden. Voor bedrijvencliënten is in 2001 ook de introductie
van een on-linetradingplatform voor vreemde valuta’s voorzien. KBC participeert
eveneens in een aantal PKI’s (Public Key Infrastructures), die de authenticiteit van
tegenpartijen in elektronische-handelssystemen garanderen. In het eerste kwartaal
van 2001 is de opstart van ’Flexims’ gepland, waarmee bedrijven on line met de bank
kunnen communiceren over trade-financediensten.
’Isabel’
Isabel is een softwarepakket waarmee bedrijven hun financiële transacties kunnen
automatiseren. In 2000 werden alle abonnees van de vroegere CERA Bank overgedragen
naar het KBC- en CBC-fusieplatform. Ook de verkoop van ’KBC@Isabel’ blijft
in stijgende lijn evolueren: in 2000 steeg het aantal KBC-abonnees tot meer dan
21 000, een toename van meer dan 15 %.
Wat de gemeenschappelijke Isabel-toepassingen (voor alle deelnemende banken)
betreft, is vooral het proefprogramma voor elektronische facturatie innoverend.
Bedrijven kunnen via Isabel op een elektronische en wettelijk erkende manier facturen
versturen en ontvangen. Naast de veiligheidsgaranties van het digitale certificaat, biedt
’Isabel-eInvoice’ ondernemingen het voordeel van kostenbesparingen en tijdswinst,
onder andere dankzij de integratie met het betalingssysteem en de boekhoudpakketten
van Isabel.
MARKTAANDELEN IN HET BINNENLANDSE RETAILSEGMENT
In KBC Bank tekenen de binnenlandse retailkredieten (kredieten aan particulieren,
zelfstandigen en lokale ondernemingen) voor circa 69 % van de totale binnenlandse
kredietverlening. Iets meer dan 60 % hiervan betreft kredietverlening aan zelfstandigen
en rechtspersonen, iets minder dan 40 % betreft kredietverlening aan particulieren.
Het marktaandeel van KBC op de binnenlandse retailmarkt bedraagt 25 tot 27 % 4 .
KBC Bank NV neemt hiervan 17 tot 18 procentpunten voor haar rekening. Bij de
hypothecaire kredieten slaagde KBC erin haar marktaandeel verder op te trekken van
24,3 % naar 25,2 %, ondanks het feit dat de nieuwe productie van woningkredieten
bij KBC Bank ongeveer een derde lager lag dan vorig jaar, wat uiteraard te maken had
met een daling van de herfinancieringen naar aanleiding van de stijging van de langetermijnrente.
Ook bij de afbetalingskredieten kon KBC een marktaandelenwinst optekenen
(van 24,9 % naar 26,7 %), deels dankzij de verhoogde productie in de nasleep van
het Autosalon.
4 Afbetalingskredieten en hypothecaire kredieten.
PALO-KREDIETVERLENING
INDELING NAAR CLIËNTENSEGMENT
(KBC BANK NV)
42,6 %
20,5 %
■ Particulieren
■ Zelfstandigen
■ Rechtspersonen
36,9 %
PALO-KREDIETVERLENING INDELING
NAAR KREDIETTYPE (KBC BANK NV)
8,4 %
17,8 %
36,4 %
37,4 %
■ Woningkredieten
■ Termijn- en wentelkredieten
■ Leningen op afbetaling
■ Andere
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 35
Retail- en Private-bankverzekeren

Retail- en Private-bankverzekeren
RETAILMARKTAANDEEL IN HET BINNENLAND 1
Het marktaandeel bij de afbetalingskredieten houdt geen rekening met de effectisering
van autoleningen die KBC in 2000 uitvoerde. Het betrof een portefeuille van
250 miljoen EUR, integraal bestaand uit leningen die werden toegestaan door het
KBC-netwerk en goed gediversifieerd, zowel geografisch als naar type debiteur. Samen
met de effectisering van een portefeuille bedrijfskredieten (zie verder in het hoofdstuk
’Diensten aan Bedrijven’) zorgden deze operaties onder meer voor een vermindering
van de risicogewogen activa en bijgevolg voor een versterking van de kapitaalsratio’s.
In 2000 werd ook de samenwerking inzake milieukredieten tussen KBC en het Europees
Investeringsfonds verlengd. Het ’KBC-Milieukrediet’ is een investeringskrediet dat voor
de helft door het Europees Investeringsfonds wordt gewaarborgd en waarbij de cliënt
een korting op het commerciële tarief geniet in de vorm van een ’milieucheque’. Tot
dusver is KBC op Europees vlak de meest actieve financiële instelling in dit programma.
Per 31 december 2000 had KBC 635 milieukredieten voor een totaal bedrag van 110
miljoen EUR toegestaan.
De kwaliteit van de kredietportefeuille wordt besproken in het hoofdstuk ’Risicobeheer’
in het tweede boekdeel van dit jaarverslag.
Ook de ontwikkeling van het marktaandeel van KBC in de spaarproducten blijft
bevredigend. Net zoals in vorige jaren hadden de beleggingen, vooral de beleggingsfondsen
met kapitaalgarantie, veel succes, ten nadele van depositoboekjes en kasbons.
In 2000 breidde KBC haar aanbod aan beleggingsfondsen nog uit en realiseerde zij
een verdere stijging van haar marktaandeel van 28,2 % naar 29,2 % (zie verder in het
hoofdstuk ’Assetmanagement’). Het marktaandeel in depositoboekjes daalde enigszins
van 19,9 % naar 19,4 %, terwijl het marktaandeel in kasbons (inclusief achtergestelde
retailcertificaten) nagenoeg stabiel bleef (17,9 % tegenover 17,7 % eind 1999).
KBC Groep Opdeling 31-12-2000
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 KBC Centea CBC KBC Fidea
Bank en Banque Verzeke-
Krefima
ringen
Retailbankieren
Afbetalingskredieten 23,1 % 24,9 % 26,7 % 18,2 % 6,1 % 2,4 % - -
Hypothecaire kredieten 22,8 % 24,3 % 25,2 % 17,6 % 5,5 % 2,1 % - -
Depositoboekjes 19,2 % 19,9 % 19,4 % 14,9 % 3,4 % 1,1 % - -
Kasbons 2
Gemeenschappelijke
beleggingsfondsen 3
18,3 % 17,7 % 17,9 % 12,8 % 4,3 % 0,8 % - -
27,5 % 28,2 % 29,2 % - - - - -
Retailverzekeren
Algemeen 9,3 % 10,7 % 11,4 % - - - 10,3 % 1,0 %
Schadeverzekeringen 9,2 % 8,9 % 8,6 % - - - 7,1 % 1,5 %
Levensverzekeringen 9,4 % 11,9 % 12,8 % - - - 12,0 % 0,8 %
wrv. tak 21 10,4 % 6,4 % 6,6 % - - - 5,1 % 1,5 %
wrv. tak 23 5,4 % 20,0 % 18,1 % - - - 18,0 % 0,1 %
1 Marktaandeel bankieren: KBC tegenover alle Belgische kredietinstellingen; het cijfer voor 2000 is een extrapolatie van het marktaandeel tegenover de groep
van grote kredietinstellingen. De afbetalingskredieten en hypothecaire kredieten betreffen hoofdzakelijk maar niet uitsluitend kredieten aan particulieren.
Marktaandeel in verzekeringen: gebaseerd op ramingen.
2 Inclusief achtergestelde retailcertificaten.
3 Zie ook hoofdstuk ‘Assetmanagement’.
36
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

NIEUWE PRODUCTEN EN DIENSTEN IN HET PALO-SEGMENT
Betaalcomfort
In 2000 ondernam KBC belangrijke stappen in de ontwikkeling van ’co-branded’kaarten,
dat zijn kaarten die samen met een derde partner worden uitgegeven. Daarnaast
startte KBC, in samenwerking met het Franse cetelem, met de ontwikkeling van betaalkaarten
waaraan een revolving krediet is verbonden. Dergelijke kaarten maken het
mogelijk de terugbetaling van de gedane uitgaven te spreiden.
In de loop van 2000 zorgden diverse acties met betrekking tot betaalkaarten voor
een aangroei van 25 % in het aantal betalingen met KBC-bankkaarten. Het aantal
betalingen met kredietkaarten groeide in dezelfde periode met 10 %.
Ten slotte ging, in de aanloop naar de euroconversie in 2002, grote aandacht naar
het verstrekken van informatie over de omzetting van BEF- in EUR-rekeningen en het
ophalen van BEF-muntstukken.
Wonen
In 2000 introduceerde KBC een uitgebreidere versie van de woningpolis en bracht
onder meer de ’KBC-Beleggingshypotheek’ op de markt. Deze laatste dient, net als
een hypothecaire lening, om de aankoop of de bouw van een woning te financieren.
De cliënt betaalt alleen interest en verbindt zich ertoe om elke maand een bepaald
bedrag in een beleggingsverzekering (tak 23) te storten. Op de einddatum van zijn
krediet betaalt hij de lening in één keer terug met de beleggingsopbrengst. Bedraagt
het opgebouwde kapitaal meer dan de lening, dan krijgt hij het extra kapitaal uitgekeerd;
indien het lager uitvalt kan hij er een deel van zijn lening mee aflossen en voor de rest
het krediet ten belope van het uitstaande saldo gewoon verlengen. Bij hoge beursrendementen
kunnen de cliënten dus ofwel een extra spaarpot opbouwen ofwel hun
krediet sneller terugbetalen.
Vermogensopbouw
Met het ’Plan voor uw Toekomst’ speelt KBC in op de groeiende vraag naar beleggingsen
beschermingsformules die de cliënt voorbereiden op het pensioen, en de daarmee
gepaard gaande inkomensachteruitgang. Het ’Plan voor uw Toekomst’ is een computerondersteunde
vorm van totaaladvies, waarbij de cliënt een combinatie van spaar-,
beleggings- en verzekeringsdiensten wordt aangereikt die hem in staat stelt zijn
toekomstplannen financieel te realiseren, rekening houdend met zijn draagkracht en
specifieke wensen. Dit plan wordt in 2001 uitgebreid met een specifieke benadering
voor de zelfstandigen.
Daarnaast breidde KBC haar on-lineaanbod van diensten in verband met vermogensopbouw
stelselmatig uit en kwam zij op regelmatige tijdstippen met nieuwe beleggingsen
verzekeringsproducten op de markt (zie verder onder ’Assetmanagement’). Ook
besteedde zij, onder andere voor vermogensbeheer, specifieke aandacht aan de
verbetering van de adviesverlening en rapportering aan de cliënteel.
Ondernemen
KBC speelt pro-actief in op de behoeften van KMO’s, zelfstandigen, vrije beroepen en
land- en tuinbouwers, onder meer door een stroomlijning van het relatiebeheer in
het kantorennet en het gecoördineerd optreden van bankkantoren en verzekeringsagenten.
Daarnaast wordt ook voor ondernemingen het on-lineaanbod verder uitgebreid
met nieuwe toepassingen. Ten slotte wordt de tarifering van kredieten geoptimaliseerd
en beter afgestemd op de risicograad van de onderliggende dossiers.
Jongeren
KBC biedt jongeren een zeer ruim palet van bank- en verzekeringsdiensten aan,
waaronder uiteraard ook on-linediensten, met tal van financiële en andere voordelen.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 37
Retail- en Private-bankverzekeren

Retail- en Private-bankverzekeren
38
De specifieke dienstverlening aan jongeren wordt daarenboven gewaarborgd doordat
er in elk KBC-kantoor een jongerenadviseur is. KBC opende trouwens als enige financiële
instelling gespecialiseerde studentenkantoren in Gent, Leuven en Antwerpen.
Levensverzekeringen
De markt voor levensverzekeringen - en dan vooral de markt van de particuliere
producten Leven - kende ook in 2000 een snelle ontwikkeling.
In de particuliere levensverzekeringen blijven de producten gekoppeld aan beleggingsfondsen
- de tak-23-producten − de motor voor de groei. De samenwerking van KBC
Verzekeringen en KBC Bank leidde eind 2000 tot de lancering van de eerder besproken
’KBC-Beleggingshypotheek’. Vanaf begin 2001 plant KBC ook de verkoop van tak-23producten
via het internet.
De ontwikkeling van de groepsverzekeringen bleef afgeremd door het behoud van
de ’loonnorm’ voor de ondernemingen. Bijgevolg lag in 2000 het accent op de doelgroep
van zelfstandigen die hun activiteiten ondergebracht hebben in een vennootschap
en waar deze beperkingen inzake loonnorm niet gelden. In 2000 realiseerde KBC
Verzekeringen echter een premiegroei van bijna 16 % in de groepsverzekeringen,
terwijl de markt slechts 4,8 % groeide.
Met haar ontwerp van beslissing van 30 juni 2000 heeft de regering echter een
belangrijke stap gezet om de aanvullende pensioenen toegankelijker te maken. Het
in dit verband nog uit te werken wettelijk kader zou kunnen leiden tot een hernieuwde
vraag naar pensioenregelingen voor loontrekkers, na een stagnatie sinds 1994.
In de tak ziekteverzekeringen lanceerde KBC Verzekeringen in juni een nieuwe ziekenhuiskostenverzekering,
de KBC-Hospitalisatiepolis, die meteen een sterke start nam.
Eveneens in het eerste halfjaar werd de ’Zorgverzekeringspolis’ op de markt gebracht.
Met deze polis kan de cliënt zich indekken tegen de financiële gevolgen van verminderde
zelfstandigheid door ouderdom, ziekte of ongeval.
Schadeverzekeringen
In de tak Motorrijtuigen reageerde KBC Verzekeringen op de hevige prijsconcurrentie
door onder meer voor de portefeuille personenwagens de geografische segmentering
te verfijnen en bijkomende tariefvoordelen in te bouwen voor cliënten met een
gunstig risicoprofiel. Door deze ingrepen kon KBC Verzekeringen haar positie in de
betere segmenten van de markt vrijwaren. Daarnaast werden twee nieuwe producten
gelanceerd: een nieuwe modulair opgebouwde vakantiepolis en een nieuwe polis voor
lichte vrachtwagens.
In de tak Brand en andere schade aan goederen presteerde de sector behoorlijk.
De bedrijvenmarkt blijft echter zeer gevoelig voor zware schadegevallen en de sector
moest belangrijke verliezen optekenen. KBC Verzekeringen introduceerde een geactualiseerde
productversie voor het bedrijvensegment. Voor een aantal risico’s werd het
tarief verhoogd en, waar nodig, werden in bepaalde polissen gepaste saneringsmaatregelen
getroffen. Om de concurrentiepositie in het segment instellingen te handhaven
voerde men ook beperkte tariefaanpassingen door. In het vooruitzicht van een eventuele
natuurrampenverzekering verrichtte KBC Verzekeringen een grondig onderzoek naar
het overstromingsrisico in België en bereidde zij een verzekeringstechnische oplossing
voor.
In de tak Arbeidsongevallen blijven de premies onder druk staan. Anderzijds stijgt
de schadelast, wat een normaal verschijnsel is in een periode van hoogconjunctuur.
KBC Verzekeringen voerde een nieuw tariefsysteem in waardoor bedrijven met een
gunstige schadestatistiek een lagere premievoet wordt aangerekend.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Voor de particuliere markt werd al in 1999 een ongevallenverzekering ingebouwd in
alle standaardproducten waaronder de woningpolis en de gezinspolis. Deze politiek
werd in 2000 voortgezet door in een aantal specifieke ongevallendekkingen te voorzien
voor gastgezinnen en (zelf)bouwers.
De algemene aansprakelijkheidsverzekeringen zijn de laatste jaren in de verzekeringssector
vrij gunstig geëvolueerd. De positieve resultaten zijn evenwel te danken
aan de aanzienlijke beleggingsopbrengsten. Deze verzekeringstak wordt immers
gekenmerkt door een lange afwikkelingsperiode van de schadegevallen. KBC Verzekeringen
lanceerde in deze tak een nieuw product voor de pleziervaart en voerde een
tariefherziening door in de aansprakelijkheidsverzekering voor landbouwbedrijven en
voor instellingen uit de non-profitsector.
De rechtsbijstandsverzekering, ten slotte, evolueerde alleen gunstig voor de rechtsbijstand
die gekoppeld is aan een voertuig. Voor de andere rechtsbijstandsverzekeringen
wordt verwacht dat de tendens naar tariefverhogingen in 2001 zal resulteren
in een premiegroei. Ook KBC Verzekeringen verhoogde haar premies om te anticiperen
op de stijgende lasten die vooral te wijten zijn aan de hogere gerechtskosten en
honoraria van advocaten en gerechtsexperts.
VOORNAAMSTE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN IN HET ACTIVITEITSDOMEIN
’RETAIL- EN PRIVATE-BANKVERZEKEREN’
CBC Banque
CBC Banque ontstond in 1998 uit het samengaan van Crédit Général, de dochteronderneming
van ex-Kredietbank in Franstalig België en de kantoren van ex-CERA Bank
in Wallonië.
CBC bezit een net van 139 kantoren, waaronder 116 retailkantoren, zeven privatebankingkantoren
en zestien zogenaamde succursales die zich, naast retail, ook met
grote bedrijven bezighouden. Eind 2000 bediende CBC ongeveer 330 000 cliënten.
Het jaar 2000 was voor CBC dat van de voltooiing van het fusieproces op diverse
domeinen. Een aantal activa en passiva, die om technische redenen nog bij KBC Bank
waren geboekt, werden eind november overgeboekt en ingepast in de structuren van
CBC, wat met heel wat integratiewerk gepaard ging. Ook werd het commercieel
netwerk verder gereorganiseerd en gerationaliseerd. Door sluitingen en fusies werd
het totaal aantal kantoren teruggebracht van 199 in 1998 tot 139 eind 2000. In 2001
is een verdere inkrimping tot 117 kantoren voorzien. Als gevolg van het toenemende
succes van private-bankingdiensten, werd het aantal private-bankingkantoren
daarentegen geleidelijk opgetrokken van drie eind 1998 tot zeven eind 2000.
Ondanks het minder goede beursklimaat en een inkrimpende rentemarge, kon CBC
haar nettowinst toch met meer dan 8 % optrekken, mee door een opvallende verbetering
van de provisie-inkomsten. Het rendement op eigen middelen bereikt hiermee 12,3 %.
Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 29,1 32,6 35,3 8,4 %
Rendement op eigen middelen 13,3 % 12,0 % 12,3 % -
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 39
Retail- en Private-bankverzekeren

Retail- en Private-bankverzekeren
40
Centea
Centea ontstond uit de fusie van HSA en Spaarkrediet. Zij werkt via een netwerk van
1 270 zelfstandige agenten en is gespecialiseerd in het segment van de particulieren,
de zelfstandigen en de vrijeberoepsbeoefenaars, aan wie zij spaar- en beleggingsproducten
aanbiedt, kredieten en diensten in verband met betalingsverkeer verschaft
en (in samenwerking met Fidea) verzekeringen verkoopt.
De sterke lokale verwevenheid van haar zelfstandige agenten is voor Centea een
belangrijke troef. Het marktaandeel van Centea, inclusief haar dochtermaatschappij
Krefima, bedraagt 5 à 6 % in hypothecaire en afbetalingskredieten en 3 à 4 % in
deposito’s en kasbons.
Centea werkt op verschillende domeinen samen met andere maatschappijen uit de
KBC Groep. Zo tekent KBC Asset Management voor het financiële maatwerk van de
Centea-fondsen. Ook inzake netwerkuitbouw en op het gebied van betaalkaarten
wordt nauw met de andere KBC-Groepsmaatschappijen samengewerkt. Inzake verzekeringen
werkt Centea samen met Fidea. Deze samenwerking kreeg in 2000 verder
gestalte met de overdracht naar het Fidea-platform van alle levens- en schadeverzekeringen
die voorheen via Centea werden gerealiseerd en met de lancering van een
aantal nieuwe producten zoals het ’Futura’-kinderspaarplan, de nieuwe ziekenhuiskostenpolis
’Fidea Hospi-XL’ en ’Flexinvest’, een tak-23-belegging. In 2000 werden
ook al driehonderd Centea-kantoren op een nieuw computersysteem aangesloten,
dat onder andere de onmiddellijke polisregistratie en -afdruk in het kantoor mogelijk
maakt.
Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 99,6 % 99,6 % 99,6 % -
Winst van het boekjaar 63,4 53,8 44,9 -16,5 %
Rendement op eigen middelen 22,4 % 17,4 % 13,6 % -
Fidea
Fidea benadert de verzekeringsmarkt via meer dan negenduizend onafhankelijke
tussenpersonen. Tussen Fidea en Centea werd ook een samenwerkingsmodel uitgewerkt,
dat geïnspireerd is op het bankverzekeringsconcept van KBC Verzekeringen en KBC
Bank, maar zodanig aangepast dat de eigenheid van de onafhankelijke distributie
wordt gewaarborgd.
In 2000 besteedde Fidea bijzondere aandacht aan de on-lineverbinding met de distributiepunten
en werd een nieuw frontoffice-systeem geïmplementeerd bij de partnersmakelaars.
Vanaf 2001 verleent Fidea on line assistentie bij de polisopmaak door de
tussenpersoon, zodat de cliënt in veel meer gevallen dan vroeger onmiddellijk over
een gedrukte versie van zijn verzekeringscontract kan beschikken.
Inzake productvernieuwing ligt de strategische focus vooral op personenverzekeringen.
Zo lanceerde Fidea in het tweede kwartaal van 2000 een nieuw gamma
beleggingsverzekeringen. Dit initiatief, gekoppeld aan de intensere samenwerking met
Centea, zorgde voor een groei van het premie-inkomen in het levenbedrijf. De groei
in het schadebedrijf daarentegen werd getemperd door een strengere acceptatiepolitiek,
vooral in de aansprakelijkheidsverzekeringen.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 199,8 12,8 30,1 135,9 %
Rendement op eigen middelen 115,7 % 4,9 % 11,2 % -
FBD
FBD, waarin KBC Verzekeringen rechtstreeks en onrechtstreeks meer dan 30 % bezit,
is actief op de Ierse verzekeringsmarkt. Op de geconcentreerde markt van schadeverzekeringen
(zes maatschappijen vertegenwoordigen er 90 % van de markt) heeft
FBD een marktaandeel van ongeveer 7,6 %. In 2000 opende FBD een kantoor in Dublin,
met als doel op middellange termijn uit te groeien van een typische landelijke verzekeraar
tot een verzekeraar die ook in stedelijke gebieden actief is.
VITIS Life
VITIS Life, een 94,3 % dochtermaatschappij van KBC Verzekeringen in Luxemburg, richt
zich voornamelijk op het segment van de vermogenden. Dit cliënteel wenst een sterk
gepersonaliseerd verzekeringsaanbod en dito dienstverlening. Het professioneel team
van relatiebeheerders is dan ook een zeer belangrijke schakel in het distributieconcept
van VITIS Life.
Het jaar 2000 stond vooral in het teken van de interne reorganisatie. Het personeelsbestand
werd uitgebreid en talrijke projecten werden opgestart om de kwaliteit van
de cliëntenservice verder te verbeteren. Met de in 1999 gerealiseerde premieontvangsten
bekleedde VITIS de negende plaats op de Luxemburgse markt.
Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 94,3 % 94,3 % 94,3 % -
Winst van het boekjaar 4,2 2,4 3,8 58,6 %
Rendement op eigen middelen 14,2 % 7,1 % 10,3 % -
KBC Bank Nederland, KBC Bank Deutschland, IIB Bank
KBC Bank Nederland en KBC Bank Deutschland richten zich, naast bedrijven, ook (maar
in mindere mate) tot particulieren. Ook IIB Bank is, via haar dochtermaatschappij ’IIB
Homeloans and Finance’ actief op de retailmarkt. Deze dochtermaatschappijen worden
besproken in het hoofdstuk ’Diensten aan Bedrijven’.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 41
Retail- en Private-bankverzekeren

Centraal-Europa
42
Centraal-Europa
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
De nettowinst van dit activiteitsdomein verdrievoudigt tegenover 1999, het
rendement op eigen middelen bereikt 10,4 %.
KBC wordt, door de overname van IPB door KBC-dochteronderneming C{SOB,
de grootste financiële-dienstengroep in Tsjechië.
Eveneens in Tsjechië neemt KBC de investmentbank Patria Finance over.
In Polen verhoogt KBC Verzekeringen haar aandeel in de schadeverzekeraar
Agropolisa tot 49,9 % en neemt zij een participatie van 40 % in Warta, de op
één na grootste schadeverzekeraar van het land.
Kredyt Bank, waarin KBC met 49,99 % de referentieaandeelhouder is, slaagt
erin haar marktaandeel op de expansieve Poolse markt gestaag op te trekken
naar circa 6 %.
In Hongarije bereiken KBC en ABN AMRO een akkoord om hun Hongaarse
dochtermaatschappijen, K&H Bank en ABN AMRO Magyar, te fuseren. KBC
houdt 60 % in de gefuseerde instelling, die de tweede plaats op de Hongaarse
markt inneemt
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS
(In miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999 Ä2000
Bankbedrijf
Bruto-opbrengsten 21,7 377,9 548,5 45,1 %
Algemene beheerskosten -26,0 -223,2 -447,8 100,6 %
Waardeverminderingen en voorzieningen 0,3 -61,1 2,0 -
Belastingen 0,7 -33,6 -26,2 -22,3 %
Overige -0,4 -36,6 -21,5 -41,4 %
Winstbijdrage -3,8 23,3 55,1 136,4 %
Risicogewogen activa 267,2 3 390,5 6 595,1 94,5 %
Toegewezen eigen vermogen 14,1 397,0 457,2 15,2 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) -0,5 % 2,4 % 4,7 % -
Kostendruk 120,0 % 59,1 % 81,6 % -
Rendement op eigen middelen - 5,9 % 12,9 % -
Verzekeringsbedrijf
Netto verdiende premies 15,4 18,4 29,7 61,0 %
Netto technische lasten -11,7 -17,1 -20,5 19,7 %
Beleggingsopbrengsten en −lasten 1,3 2,6 6,2 138,5 %
Algemene beheerskosten -6,6 -7,0 -10,5 48,9 %
Niet-recurrente en uitzonderlijke resultaten 0,0 0,0 0,1 -
Belastingen 0,0 0,0 0,0 -
Overige 0,1 0,1 -0,3 -
Winstbijdrage -1,4 -3,1 4,6 -
Toegewezen eigen vermogen 11,2 114,0 245,0 115,0 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) -0,2 % -0,3 % 0,4 % -
Combined ratio - - 102,0 % -
Rendement op eigen middelen - -18,8 % 4,0 % -
Holdingactiviteiten
Winstbijdrage 0,0 0,0 6,5 -
Toegewezen eigen vermogen 0,0 92,9 92,9 -
KBC Groep
Winstbijdrage -5,2 20,3 66,3 226,9 %
Toegewezen eigen vermogen 25,3 603,9 795,1 31,7 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) -0,6 % 2,1 % 5,7 % -
Rendement op eigen middelen - 7,6 % 10,4 % -
AANDEEL IN DE GROEPSWINST*
5,7 %
94,3 %
■ Centraal-Europa
■ Andere activiteitsdomeinen
* Exclusief gerealiseerde meerwaarde
op verkoop CCF-participatie.
RENDEMENT OP TOEGEWEZEN
EIGEN MIDDELEN
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 43
(in %)
12
10
8
6
4
2
0
7,6
1999
10,4
2000
Centraal-Europa

Centraal-Europa
44
BESCHRIJVING VAN HET ACTIVITEITSDOMEIN
De activiteiten op de tweede thuismarkt ’Centraal-Europa’ worden ondergebracht in
een afzonderlijk domein. Dit omvat alle retailbank- en verzekeringsdiensten, diensten
aan bedrijven, assetmanagement en marktactiviteiten in Tsjechië, Slovakije, Hongarije
en Polen.
BIJDRAGE TOT HET RESULTAAT
Dit activiteitsdomein kon in 2000 zijn winstbijdrage meer dan verdrievoudigen en heeft
een aandeel van 5,7 % in het resultaat van de Groep (exclusief CCF). De forse winstgroei
is voor een groot deel te danken aan C{SOB, waarvan in 1999 slechts 65,67 % (d.i. de
deelneming die KBC Bank in juni 1999 verwierf) van het resultaat van het tweede
halfjaar is opgenomen. Het resultaat van C{SOB in 2000 is verspreid over het bankbedrijf
(deelneming 70,45 %), het verzekeringsbedrijf (deelneming 5,55 %) en de holdingactiviteiten
(deelneming 5,55 %). Het vennootschappelijk resultaat van C{SOB in CZK
stijgt - ondanks de problemen in de dealingrooms in december - zeer sterk dankzij
een verbetering van de rente-inkomsten en de daling van de waardeverminderingen,
die zich in 1999 op een zeer hoog peil bevonden.
De toename van het toegewezen eigen vermogen houdt uiteraard verband met de
bijkomende investeringen in deze regio gedurende 2000, namelijk in IPB en K&H in
het bankbedrijf en in Warta in het verzekeringsbedrijf.
Het rendement op eigen middelen bedraagt 10,4 %.
SUCCESVOLLE UITBOUW VAN EEN TWEEDE THUISMARKT
Ook in 2000 zette KBC de voornamelijk in 1999 begonnen inspanningen om een
tweede thuismarkt in Centraal-Europa uit te bouwen onverminderd voort en verstevigde
zij zeer nadrukkelijk haar positie als een van de leidende financiële groepen in deze
regio. Niet alleen de bankactiviteiten werden sterk uitgebouwd - waarbij de
marktaandelen significant werden verhoogd - maar ook de verzekeringsactiviteiten
kwamen in 2000 op dreef, zodat de basis werd gelegd voor de implementatie van
het bankverzekeringsconcept in Centraal-Europa.
De aanwezigheid van KBC in Centraal-Europa
KBC was al aanwezig in Centraal-Europa via haar bankdochterondernemingen C{eskoslovenská
Obchodní Banka (C{SOB) in Tsjechië en Slovakije, Kereskedelmi és Hitelbank
(K&H) in Hongarije en Kredyt Bank in Polen en via de verzekeringsdochters C{SOB
Pojisˇt’ovna in Tsjechië, K&H Life en Argosz in Hongarije en Agropolisa in Polen. 5
In 2000 breidde KBC haar aanwezigheid in deze regio aanzienlijk uit. In Tsjechië
gebeurde dat door de overname van alle activa en passiva van de Investicní a Posˇtovní
banka (IPB) door KBC-dochtermaatschappij C{SOB en door de overname van de investmentbank
Patria Finance. In Hongarije trok KBC haar belang in K&H op tot 73,3 % en
tekende in november een akkoord met ABN AMRO over de fusie van K&H met ABN
AMRO Magyar. Ook verhoogde zij haar aandeel in de levensverzekeraar K&H Life van
25 % naar 50 %. In Polen verhoogde KBC haar participatie in Kredyt Bank, waarin zij
de referentieaandeelhouder is, tot 49,99 %. Daarnaast voerde KBC haar aandeel in
Agropolisa op tot 49,9 % en nam zij een belang van 40 % in de verzekeraar Warta.
5 Kredyt Bank bezit ook 95,4 % in de levensverzekeraar Heros Life.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Als gevolg hiervan bekleedt de KBC Groep via haar dochtermaatschappijen de eerste
plaats in Tsjechië, is zij de tweede bankgroep in Hongarije en staat zij in Polen op de
vijfde respectievelijk tweede plaats inzake bankieren en schadeverzekeren. In Slovakije
neemt zij, via C{SOB, de vierde plaats in.
BELANGRIJKSTE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN EN PARTICIPATIES
Tsjechië C{SOB (incl. IPB) 1
Patria Finance 2
Hongarije K&H Bank 3
Polen Kredyt Bank 4
Banken Verzekeraars
81,5 %
100,0 %
C{SOB Pojisˇt’ovna 75,8 %
60,0 % K&H Life 5
50,0 %
Argosz 95,4 %
49,99 % Agropolisa 6
49,9 %
Warta 40,0 %
1 De C{SOB-groep is ook actief in Slovakije en heeft een vertegenwoordigingskantoor in Moskou.
2 Per 31-12-2000 bezat KBC 91,9 % van de aandelen, met een optie op de resterende 8,1 %.
3 Na de fusie met ABN AMRO Magyar.
4 Met een kantoor in Litouwen, een vertegenwoordigingskantoor in Kaliningrad (Rusland) en een dochtermaatschappij in
Oekraïne.
5 Andere 50 % bij K&H Bank.
6 34 % bij Kredyt Bank.
Toekomstperspectieven
De aanwezigheid van KBC in Centraal-Europa is geconcentreerd in de landen die inzake
de overgang van een planeconomie naar een markteconomie het verst zijn gevorderd.
Hun posities terzake worden weerspiegeld in de recentste transitie-indices van de
Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling, waarin Hongarije, Polen en
Tsjechië de eerste drie plaatsen innemen en Slovakije goed is voor de vijfde plaats.
Normaal gesproken zijn zij dan ook bij de eerste landen uit Centraal- en Oost-Europa
die zullen toetreden tot de Europese Unie; van deze toetreding verwacht men dat zij
op haar beurt de economische dynamiek van deze landen zal versnellen.
KBC is bijgevolg ideaal geplaatst om in de komende jaren te delen in het bank- en
verzekeringspotentieel van een regio met een bevolking van ongeveer 65 miljoen
(Hongarije, Polen, Tsjechië en Slovakije), die normalerwijze in de komende decennia
een zeer gunstige economische ontwikkeling zal doormaken.
Verdere uitbouw en coördinatie
Het is de bedoeling de banken in deze landen verder uit te bouwen tot algemene
banken en daarenboven gespecialiseerde activiteiten - zoals treasury, gestructureerde
handelsfinanciering, projectfinanciering, leasing en assetmanagement - (verder) te
ontwikkelen. In samenwerking met de verzekeringsmaatschappijen van de KBC Groep
zal ook het bankverzekeringsconcept in deze regio worden uitgedragen.
De voortgangsbewaking en coördinatie van de strategische projecten in het Centraal-
Europees netwerk gebeurt door het ’Centraal-Europees Strategiecomité’. Dit wordt
geleid door de voorzitter van C{SOB en bestaat daarnaast uit onder meer de voorzitters
van de Centraal-Europese bankvestigingen en leden van het Directiecomité van KBC
Bankverzekeringsholding.
De directe kennisoverdracht vanuit KBC gebeurt door de inzet van expatriates, onder
meer in de lokale directiecomités, en door speciaal daartoe aangewezen personeelsleden
van het KBC-hoofdkantoor, die voor alle belangrijke activiteiten (onder andere treasury,
audit, risicobeheer, boekhouding, IT, e-banking en retailbankverzekeren) de Centraal-
Europese dochtermaatschappijen begeleiden.
MARKTAANDEEL IN BANKBEDRIJF*
(in %)
25
20
15
10
5
0
8,6
Tsjechië
23,4
8,6
Hongarije
■ Eind 1999
■ Eind 2000
15,1
5,5 5,8
Polen
4,5 5,2
Slovakije
* Gebaseerd op voorlopige gegevens;
het marktaandeel is het gemiddelde
van het marktaandeel in kredieten
en in cliëntendeposito's;
voor Hongarije na de fusie
van K&H met ABN AMRO Magyar.
MARKTAANDEEL IN VERZEKERINGS-
BEDRIJF (LEVEN EN SCHADE)*
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0,3
Tsjechië Hongarije
Polen
0,5
(in %)
8,2
1,8 1,9
0,3
■ Eind 1999
■ Eind 2000
* Gebaseerd op voorlopige gegevens.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 45
Centraal-Europa

Centraal-Europa
46
TSJECHIË: HET MARKTLEIDERSCHAP BEREIKT
De overname van IPB door C{SOB
KBC bezit sinds 1999 circa 82 % van de Tsjechisch-Slovaakse bank C{SOB, die nog vóór
de overname van IPB al de derde (cliëntendeposito’s) respectievelijk vierde (kredieten)
bank in Tsjechië was. Daarenboven bekleedt C{SOB de vierde plaats in Slovakije, met
een marktaandeel van ongeveer 5 %.
C{SOB onderscheidt zich van haar concurrenten door de hoge kwaliteit van haar
management dat, onder meer door een voorzichtig kredietbeleid, erin slaagde de
gigantische kredietproblemen te vermijden waarmee vele van haar directe concurrenten
worden geconfronteerd. Zo is de portefeuille probleemkredieten die ze uit het
communistische tijdperk had geërfd, volledig gedekt door waardeverminderingen en
garanties en zijn nieuwe probleemkredieten zeer beperkt dankzij het voorzichtige
kredietbeleid. Mee gezien de uitstekende reputatie van C{SOB werd de bank in april
2000 door de European Investment Bank verkozen als tussenpersoon in een financieringsprogramma
van 50 miljoen EUR voor kleine en middelgrote ondernemingen.
C{SOB was van origine vooral gericht op de financiering van de buitenlandse handel
en bekleedt bijgevolg een leidende positie in het segment van de grote ondernemingen.
Van bij de overname was het de uitdrukkelijke bedoeling zo snel mogelijk
ook een stevige marktpositie te veroveren in de retailmarkt. Deze ontwikkeling kwam
in een stroomversnelling toen C{SOB in juni 2000 alle activa en passiva van de in
moeilijkheden verkerende IPB overnam. Vóór de overname was IPB in Tsjechië de eerste
(kredieten) respectievelijk derde (deposito’s) bank, met ongeveer 3 miljoen retailcliënten.
Momenteel wordt volop gewerkt aan de integratie van IPB in C{SOB.
De structuur van de IPB-overname brengt mee dat de additionele investeringen en
risico’s voor de KBC Groep relatief beperkt blijven. Zo wordt onder meer de herkapitalisatie
van IPB nagenoeg volledig gefinancierd uit de overtollige eigen middelen die
C{SOB aanhoudt. Gezien de bijzondere omstandigheden waarin de overname diende
te gebeuren (na het onder sekwester plaatsen van IPB en met het oog op een zo snel
mogelijke heropening om een ontwrichting van de Tsjechische financiële markt te
voorkomen) werd daarenboven met de overheid overeengekomen dat C{SOB alle activa
en passiva van onaanvaardbare kwaliteit kon afstaan aan de overheid, wat het risico
van deze operatie beperkt.
Door de overname van IPB wordt C{SOB een van de belangrijkste financiële-dienstengroepen
in Centraal-Europa en bezet zij de eerste plaats in Tsjechië, met een geschat
marktaandeel van 20 à 25 % (kredieten en cliëntendeposito’s). In Tsjechië en Slovakije
samen heeft de Groep ongeveer 3,4 miljoen cliënten, die ze bedient via een verkoopsnet
bestaande uit 266 kantoren en ongeveer 3 300 verkooppunten in postkantoren.
In 2000 steeg de nettowinst van C{SOB met ongeveer de helft. Hierdoor wordt een
rendement op eigen middelen van 13,1 % behaald, ten opzichte van 9,8 % in 1999.
De ontwikkeling van de winst in 2000 werd onder meer positief beïnvloed door de
recuperatie op een reeds geprovisioneerd dossier en de verruiming van de rente-inkomsten.
Anderzijds leidde het innemen van ongeoorloofde tradingposities tot een
belangrijk verlies in dit domein.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Geconsolideerd (in miljoenen EUR) *
1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 0,0 % 82,4 % 81,5 % -
Winst van het boekjaar 90,2 78,2 119,7 53,1 %
Rendement op eigen middelen 12,3 % 9,8 % 13,1 % -
* IAS, vanaf 2000 inclusief IPB.
Patria Finance
In november werd een principeakkoord bereikt waarbij KBC Bank (75 %) en KBC
Securities (25 %) de gereputeerde Tsjechische investmentbank Patria Finance (’Patria’)
overnamen van Kredietbank SA Luxembourgeoise en het personeel van Patria. 6
Patria is onder meer actief op het gebied van effectenhandel, corporate finance,
assetmanagement, kapitaalmarkttransacties en risicokapitaalverschaffing. Inzake
effectenhandel behoort zij tot de drie belangrijkste effectenmakelaars in Tsjechië en
in 1999 werd zij voor de tweede maal op rij door Central European Magazine
uitgeroepen tot ’best broker’ in de Tsjechische Republiek. Haar corporate-financeactiviteiten
omvatten onder andere fusies en overnames, joint ventures, herstructureringen,
privatiseringen, MBO’s en emissies. In het KMO-segment is zij een van de
twee belangrijkste corporate-financedienstverleners aan KMO’s. Inzake assetmanagement
is zij, via haar 100 %-dochteronderneming Patria Asset Management, zelfs
de marktleider in de Tsjechische Republiek.
Synergieën met de activiteiten van C{SOB liggen voor de hand. Zo kan C{SOB fungeren
als aanbrengkanaal voor Patria’s corporate-financeactiviteiten en ook Patria’s plaatsingscapaciteit
versterken, terwijl de gespecialiseerde kennis van Patria op het gebied van
investmentbanking zeker toegevoegde waarde voor C{SOB biedt.
C{SOB Pojisˇt’ovna
Sinds eind 1999 bezit KBC Verzekeringen een participatie van 75,8 % in de verzekeraar
Chmelarˇská Pojisˇt’ovna, waarvan de naam werd gewijzigd in C{SOB Pojisˇt’ovna om de
samenwerking met C{SOB te onderstrepen.
C{SOB Pojisˇt’ovna beschikt over een licentie voor zowel het leven- als het schadebedrijf,
maar richt zich voornamelijk op de markt van de schadeverzekeringen, waarin
zij een aandeel van 0,7 % bezit. Op de totale Tsjechische verzekeringsmarkt (Leven
plus Schade) bekleedt zij momenteel de veertiende plaats. In 2000 maakte C{SOB
Pojisˇt’ovna ook een succesvolle entree op de pas geliberaliseerde Tsjechische markt
voor autoverzekeringen.
HONGARIJE: FUSIE VAN K&H BANK MET ABNAMROMAGYAR CREËERT TWEEDE BANKGROEP
De fusie van K&H Bank met ABN AMRO Magyar
In het eerste kwartaal van 2000 verhoogde KBC haar participatie in K&H Bank (K&H)
van 32,6 % naar 73,3 %, via een kapitaalverhoging van 10 miljard HUF (39 miljoen
EUR) en een openbaar bod. In november werd vervolgens met ABN AMRO een akkoord
bereikt over de fusie tussen ABN AMRO Magyar Bank (AAM), de Hongaarse dochtermaatschappij
van ABN AMRO, en K&H, inclusief een deel van hun respectieve dochtermaatschappijen.
Het haalbaarheidsonderzoek dat aan dit akkoord voorafging toonde duidelijk aan dat
een dergelijke fusie de snelste en efficiëntste manier is om een voldoende rendabi-
6 Op 31 december 2000 bezaten KBC Bank en KBC Securities samen 91,9 % en een calloptie op de resterende
8,1 %.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 47
Centraal-Europa

Centraal-Europa
48
liteit en marktaandeel te bereiken, elementen die op een druk bevolkte maar grotendeels
door één instelling gedomineerde Hongaarse bankmarkt zeer belangrijk zijn. Beide
instellingen zijn bovendien deels complementair: K&H kan bogen op een sterke positie
in de KMO-markt, terwijl AAM veeleer sterk staat in de markt van de grote bedrijven.
Door de fusie wordt een groep gecreëerd die, met een marktaandeel in kredieten en
cliëntendeposito’s van ongeveer 15 %, de tweede bank in Hongarije wordt. KBC zal
60 % bezitten in de nieuwe entiteit, die de naam K&H Bank behoudt, terwijl ABN
AMRO de resterende 40 % voor haar rekening neemt. Het nieuwe K&H zal de ervaring,
de producten, het kapitaal, de kantorennetwerken en de andere distributiekanalen
van de gefuseerde banken bundelen. Daardoor kan zowel aan bedrijven als aan
particuliere cliënten een ruimere waaier van producten, een grotere kredietverleningscapaciteit,
betere bereikbaarheid en een verhoogde kwaliteit van de dienstverlening
geboden worden. Met ongeveer een half miljoen retailcliënten en 80 000 bedrijvencliënten
en een netwerk van 214 kantoren zal het nieuwe K&H alvast een sterk
verhoogde commerciële slagkracht op de Hongaarse bankmarkt ten toon kunnen
spreiden. De juridische fusie zal naar verwachting voltooid zijn tegen midden 2001.
Tot dan zullen beide banken gezamenlijk worden bestuurd.
Eind 2000 verhoogde Fitch zijn rating voor K&H Bank van ’BBB+’ naar ’A-’, de hoogste
bereikbare rating in Hongarije (dat zelf een ’A−’ rating heeft).
Tegenover een verlies van ongeveer 32 miljoen EUR in 1999, te wijten aan verschillende
uitzonderlijke elementen, werd in 2000 opnieuw winst geboekt (9,5 miljoen EUR,
zonder AAM). Dit is onder meer te danken aan hogere opbrengsten (zowel rente- en
provisie-inkomsten als opbrengsten uit financiële transacties), een matige kostenstijging
en lagere specifieke waardeverminderingen. Het rendement op eigen middelen
bereikt hierdoor 9,4 %.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) *
1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 23,1 % 32,6 % 73,3 % -
Winst van het boekjaar -14,6 -32,4 9,5 -
Rendement op eigen middelen -11,7 % -33,1 % 9,4 % -
* IAS, exclusief ABN AMRO Magyar.
Argosz en K&H Life
In Hongarije draagt KBC haar bankverzekeringsconcept uit door de samenwerking
van K&H met de verzekeringsdochters Argosz (schadeverzekeringen), waarin KBC een
belang van 95,4 % heeft, en K&H Life (levensverzekeringen), waarin K&H een belang
van 50 % bezit en KBC Verzekeringen haar belang verhoogde van 25 % naar 50 %.
In 2000 kende Argosz een goed jaar en sloot voor het eerst in haar bestaan af met
winst. De premieaangroei in 2000 was dubbel zo groot als de marktgroei en brengt
het marktaandeel van Argosz in schadeverzekeringen op 3,1 %, waarmee deze
maatschappij op de Hongaarse verzekeringsmarkt de achtste plaats bekleedt. Ook
de schaderatio en de kostenratio evolueerden gunstig in 2000.
Ook K&H Life liet over het jaar 2000 een positieve ontwikkeling zien. Eind 2000 had
K&H Life een marktaandeel van 0,5 % op de Hongaarse levensverzekeringsmarkt. De
fusie van K&H Bank en AAM biedt trouwens extra mogelijkheden voor de distributie
op basis van het bankverzekeringsconcept. De verwachte groei in de particuliere
kredietsector en de nu algemeen aanvaarde praktijk om levensverzekeringen via een
banknetwerk te verkopen maken dat K&H Life de toekomst met vertrouwen tegemoet
ziet. Ook de banden met zustermaatschappij Argosz werden nauwer aangehaald, wat
begin 2001 moet uitmonden in de verkoop van producten via het agentennetwerk
van Argosz.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Kerncijfers Argosz
Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR)
1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 89,8 % 95,4 % 95,4 % -
Winst van het boekjaar -1,0 -2,3 0,1 -
Rendement op eigen middelen -19,0 % -41,1 % 0,9 % -
POLEN: STIJGENDE MARKTAANDELEN EN UITBREIDING VAN DE VERZEKERINGSACTIVITEITEN
Kredyt Bank
In Polen, een van de meest expansieve markten in Centraal-Europa, is KBC met 49,99 %
de referentieaandeelhouder van Kredyt Bank (een lichte stijging van de participatie
ten opzichte van 48,2 % eind 1999). Kredyt Bank werd op particulier initiatief in de
postcommunistische tijd opgericht. Haar netwerk, dat eind 2000 uit 361 kantoren
bestond, is daardoor niet, zoals dat van vele van haar concurrenten, beperkt tot een
bepaalde regio, maar is nationaal gespreid. Kredyt Bank bouwde eveneens een buitenlandse
aanwezigheid op via haar kantoor in Litouwen, een vertegenwoordigingskantoor
in Kaliningrad en een dochtermaatschappij in Oekraïne (West-Ukrainian
Commercial Bank).
Op basis van voorlopige cijfers, ook wanneer men de op til zijnde fusies tussen concurrenten
in acht neemt, is Kredyt Bank momenteel de vijfde bank in Polen, met een
gestaag groeiend marktaandeel (rond 6 %). Ultimo 2000 rekende ze meer dan 550 000
particulieren en bijna 80 000 bedrijven tot haar cliënteel, een stijging van meer dan
20 % ten opzichte van eind 1999.
Voor Kredyt Bank werd 2000 onder meer gekenmerkt door een verdere implementatie
van het nieuwe computersysteem voor de retailbusiness (Profile) en de herstructurering
van het kantorennet, waarbij niet-commerciële functies worden samengebundeld
in zogenaamde regiokantoren. In het kader van een kredietfaciliteit van 150
miljoen EUR ten behoeve van projecten in de Baltische staten, Slovakije en Polen, werd
Kredyt Bank in september door de European Investment Bank verkozen als tussenpersoon
voor een financieringsprogramma van 50 miljoen EUR voor kleine projecten
in Polen en Litouwen.
Op vennootschappelijke basis steeg de nettowinst van Kredyt Bank SA in 2000 met
meer dan 40 %, en bedroeg het rendement op eigen middelen 17,4 %. Aangezien
Kredyt Bank beursgenoteerd is, kan geen geconsolideerde financiële informatie worden
vrijgegeven vóór 18 juni 2001.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) *
1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 9,9 % 48,2 % 49,99 % -
Winst van het boekjaar 36,0 27,2 - -
Rendement op eigen middelen 31,6 % 12,9 % - -
* Poolse boekhoudnormen.
Agropolisa
Dat ook Kredyt Bank, al vóór de intrede van KBC als referentieaandeelhouder, het
bankverzekeringsconcept genegen was, komt onder meer tot uiting in haar participatie
van ca. 34 % in de schadeverzekeraar Agropolisa.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 49
Centraal-Europa

Centraal-Europa
50
Agropolisa is een nog zeer jonge verzekeraar (operationeel sinds 1997), en bezit een
aandeel van slechts 0,6 % in de markt van de Poolse schadeverzekeringen. Ook KBC
Verzekeringen participeert in Agropolisa en verhoogde in de tweede helft van het
voorbije boekjaar haar deelnemingspercentage in deze maatschappij van 23,3 % tot
49,9 %. Belangrijke realisaties voor Agropolisa in 2000 zijn de implementatie van een
nieuw IT-systeem, het uittesten van een bankverzekeringsconcept met Kredyt Bank,
het uitwerken van nieuwe schaderegelingsprocedures voor brand- en diefstalverzekeringen
en de commercialisering van nieuwe verzekeringsproducten.
Warta
Een mijlpaal inzake de positie van KBC op de sterk groeiende Poolse verzekeringsmarkt
werd bereikt in het tweede halfjaar, toen KBC, door het verwerven van een 40 %-participatie
(deels via de intekening op de kapitaalverhoging), een referentieaandeelhouder
werd van de schadeverzekeraar Warta.
Warta, opgericht in 1920, is de tweede schadeverzekeraar én een kwaliteitsmerknaam
in Polen en bezit een marktaandeel van 12 % in schadeverzekeringen. Naast een sterk
historisch gegroeide positie op het vlak van transportverzekeringen, voornamelijk zeeen
luchtvaart, en aansprakelijkheidsverzekeringen, heeft Warta de afgelopen jaren
een aanzienlijke marktpositie kunnen uitbouwen op het vlak van autoverzekeringen
en brandverzekeringen. Inzake distributie werkt Warta voornamelijk met eigen agenten,
multi-agenten en makelaars. Recent is ook een callcenter opgestart. Via haar dochtermaatschappij
Warta Vita, een voorlopig nog kleine, maar sterk groeiende levensverzekeraar,
is Warta eveneens actief in deze tak, met een marktaandeel van 0,7 %.
In 2000 slaagde Warta erin haar technisch resultaat verder te verbeteren. Tegelijk
investeerde zij in IT-ontwikkeling, de implementatie van een vernieuwd schaderegelingssysteem,
de verdere uitbouw van het verkoopnetwerk en de bouw van een nieuw
kantorencomplex. Verder wordt beoogd om met Kredyt Bank een bankverzekeringsnetwerk
uit te bouwen, zonder evenwel afbreuk te doen aan de eigen bestaande distributiekanalen.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 51
Centraal-Europa

Diensten aan Bedrijven
52
Diensten aan Bedrijven
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
De nettowinst van dit activiteitsdomein stijgt met 35,6 % tegenover 1999, het
rendement op eigen middelen bereikt 7,1 %.
Het marktaandeel van KBC op de binnenlandse bedrijvenmarkt stijgt licht tot
19,5 %.
KBC effectiseert een portefeuille van 4,3 miljard EUR aan internationale bedrijfskredieten
via een ’synthetische effectisering’.
De impact van enkele nieuwe relatief grote probleemdossiers in het binnenland
wordt grotendeels gecompenseerd door de verbetering van de kwaliteit van
de internationale kredietportefeuille.
De implementatie van de vernieuwde rendementgerichte strategie wordt
vertaald in de sluiting van vestigingen in Lyon, Manchester en Bangkok.
De activiteiten inzake projectfinanciering, gestructureerde handelsfinanciering
en vliegtuig- en scheepsfinanciering worden samengebracht onder ’structured
finance′.
KBC richt, samen met EDS, ’Fin-Force′ op, een onderneming gespecialiseerd in
de verwerking van internationale betalingen. Naast de verwerking van de
transacties van de KBC Groep zelf, biedt deze onderneming ook haar diensten
aan derden aan.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS
(In miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bankbedrijf
Bruto-opbrengsten 619,5 893,5 1 039,1 16,3 %
Algemene beheerskosten -280,3 -461,6 -529,9 14,8 %
Waardeverminderingen en voorzieningen -162,0 -224,9 -259,4 15,3 %
Belastingen -56,0 -76,7 -78,7 2,4 %
Overige -8,3 -17,6 -5,4 -69,6 %
Winstbijdrage 112,9 112,6 165,7 47,0 %
Risicogewogen activa 32 583,4 41 338,6 45 132,2 9,2 %
Toegewezen eigen vermogen 1 659,3 1 916,5 2 127,9 11,0 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 14,2 % 11,6 % 14,2 % -
Kostendruk 45,2 % 51,7 % 51,0 % -
Rendement op eigen middelen - 6,3 % 8,2 % -
Verzekeringsbedrijf
Netto verdiende premies 90,8 124,3 144,7 16,4 %
Netto technische lasten -93,9 -118,9 -152,8 28,5 %
Beleggingsopbrengsten en -lasten 37,7 38,9 40,1 3,0 %
Algemene beheerskosten -32,0 -40,5 -49,6 22,5 %
Niet-recurrente en uitzonderlijke resultaten 4,4 0,0 0,6 -
Belastingen -0,6 -0,3 -0,4 55,8 %
Overige -7,8 -7,0 -0,3 -95,2 %
Winstbijdrage -1,5 -3,5 -17,8 -
Toegewezen eigen vermogen 59,7 63,0 60,3 -4,2 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) -0,2 % -0,4 % -1,5 % -
Combined ratio 112,8 % 113,5 % 125,8 % -
Rendement op eigen middelen - -5,6 % -28,8 % -
KBC Groep
Winstbijdrage 111,4 109,1 148,0 35,6 %
Toegewezen eigen vermogen 1 719,0 1 979,5 2 188,3 10,5 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 14,0 % 11,3 % 12,7 % -
Rendement op eigen middelen - 5,9 % 7,1 % -
AANDEEL IN DE GROEPWINST*
87,3 %
12,7 %
■ Bedrijven
■ Andere activiteitsdomeinen
* Exclusief gerealiseerde meerwaarde
op verkoop CCF-participatie.
RENDEMENT OP
TOEGEWEZEN EIGEN MIDDELEN
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 53
(in %)
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
5,9
1999
7,1
2000
Diensten aan Bedrijven

Diensten aan Bedrijven
54
BESCHRIJVING VAN HET ACTIVITEITSDOMEIN
Alle bank- en verzekeringsdiensten aan ondernemingen zijn samengebracht in het
activiteitsdomein ’Diensten aan Bedrijven′. Dit domein omvat onder meer het binnenlandse
bedrijvensegment, het segment van de multinationale ondernemingen, de
meeste activiteiten van het buitenlandse netwerk en de nicheactiviteiten van gespecialiseerde
dochtermaatschappijen zoals Antwerpse Diamantbank, KBC Lease, International
Factors, ADD, Secura en de corporate-financeactiviteiten van KBC Securities.
BIJDRAGE TOT HET RESULTAAT
De nettowinstgroei van circa 35 % steunt op het goede exploitatieresultaat van de
corporate activiteiten in KBC Bank NV en de forse winstgroei van de corporate activiteiten
bij de dochterondernemingen (vnl. ADB, CBC Banque, IIB, KBC Bank Deutschland
en KBC FI).
De nettowinstbijdrage van de corporate activiteiten van KBC Bank wordt echter gedrukt
door de waardeverminderingen voor enkele grote binnenlandse kredietdossiers. De
negatieve ontwikkeling van de binnenlandse waardeverminderingen wordt slechts
gedeeltelijk gecompenseerd door de positieve impact van lagere waardeverminderingen
en terugnemingen, onder andere met betrekking tot Zuidoost-Azië, trade
finance, de dioxinecrisis en de voorziening voor landenrisico’s.
In het verzekeringsbedrijf is de hoge schadelast bij herverzekeraar Secura verantwoordelijk
voor het oplopende verlies. De schadevergoedingen die in 2000 werden uitgekeerd
naar aanleiding van de zware decemberstormen in Europa eind 1999, overtroffen de
hiervoor eind 1999 aangelegde schadevoorzieningen.
Doordat de winstgroei de toename van het toegewezen eigen vermogen ruimschoots
overtreft, is het rendement op eigen middelen van dit activiteitsdomein gestegen van
5,9 % naar 7,1 %.
Het relatief lage rendement op eigen middelen van dit activiteitsdomein heeft vooral
te maken met het hoge kapitaalbeslag van deze activiteiten en de over het algemeen
lage marges van de kredietverlening aan bedrijven. Het is de bedoeling van KBC om
binnen de Groep tot een herverdeling van kapitaal te komen die tot een gemiddeld
hoger rendement op eigen middelen leidt. In die optiek zal niet alleen worden getracht
de rendabiliteit van de kredietverlening op te voeren, maar zal ook het aan dit activiteitsdomein
toegewezen kapitaal worden verminderd over de volgende jaren, voornamelijk
door actievere effectisering en eventuele vermindering van de kredietverlening
aan multinationale ondernemingen.
HET BINNENLANDSE BEDRIJVENSEGMENT
Netwerk
Via haar 22 bedrijvenkantoren biedt KBC Bank aan middelgrote en grote ondernemingen
in het binnenland gespecialiseerde financiële diensten aan. Tot het dienstenpakket
behoren ook de meer complexe bank- en verzekeringsproducten en gespecialiseerde
diensten op het vlak van financial engineering, internationale handel en risicobeheersing.
In het Franstalige landsgedeelte is CBC Banque in het bedrijvensegment actief via
zestien succursales die naast retailactiviteiten ook diensten aanbieden aan grote
bedrijven.
Om dit netwerk verder te optimaliseren zette KBC in 2000 een grondig organisatieonderzoek
op. Dit resulteerde in een nog commerciëler profiel voor de bedrijven-
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

kantoren, waarbij het hele kantoorteam verantwoordelijk wordt voor de relatiestrategie,
en een geografische herschikking van de werkgebieden van de bedrijvenkantoren
(onder andere door de introductie van grotere kantoren). Ook het kredietbeslissingsproces
werd verder verbeterd, met onder meer een verhoogde aandacht
voor de aspecten risico en rendement op eigen middelen.
Ook in de social-profitsector (ziekenhuizen, scholen en dergelijke), waarin KBC
marktleider is, staat het gepersonaliseerd relatiebeheer centraal. In 2000 kreeg dit
gestalte door de introductie van gespecialiseerde social-profitkantoren in Gent,
Antwerpen en Leuven.
Inzake verzekeringen is de KBC Groep actief in het segment van de bedrijven via haar
dochtermaatschappij ADD en de herverzekeraar Secura. Beide dochtermaatschappijen
worden verder besproken in het hoofdstuk ’Voornaamste dochtermaatschappijen in
het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven′.
De binnenlandse kredietverlening aan bedrijven
Op 31 december 2000 tekende de kredietportefeuille van het binnenlandse bedrijvensegment
voor ongeveer 30 % van de totale binnenlandse kredietverlening van KBC
Bank NV. De portefeuille bedrijvenkredieten bestaat nagenoeg volledig (96 %) uit
investeringskredieten en ’bedrijfskredieten′ (kaskredieten, vaste voorschotten en
bankgaranties).
Op de binnenlandse markt heeft de KBC Groep een marktaandeel van circa 19,5 %,
een lichte toename ten opzichte van eind 1999. KBC Bank NV neemt hiervan circa 17
procentpunten voor haar rekening.
In 2000 had de kwaliteit van de binnenlandse kredietverlening aan bedrijven te lijden
onder specifieke problemen bij enkele cliënten. De kwaliteit van de totale kredietportefeuille
blijft echter goed en wordt verder besproken in het hoofdstuk ’Risicobeheer′
in het tweede boekdeel van dit jaarverslag.
BINNENLANDS MARKTAANDEEL IN HET BEDRIJVENSEGMENT*
KBC Groep Opdeling 31-12-2000
31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 KBC Bank Centea CBC Banque
Totaal 17,9 % 19,0 % 19,5 % 17,2 % 0,5 % 1,8 %
* Marktaandeel tegenover alle Belgische kredietinstellingen; het cijfer voor 2000 is een extrapolatie van het marktaandeel
tegenover de groep van de grote kredietinstellingen. Het marktaandeel betreft zowel de kredieten aan zelfstandigen en lokale
ondernemingen als die aan middelgrote en grote bedrijven.
HET BUITENLANDSE BEDRIJVENSEGMENT
Netwerk
Behoudens in Centraal-Europa bestaan de activiteiten van KBC buiten haar thuismarkt
nagenoeg volledig uit diensten aan bedrijven. Via onder meer dochtermaatschappijen,
kantoren en vertegenwoordigingskantoren is de Groep actief in 32 landen (inclusief
Centraal-Europa).
KREDIET BINNENLANDS
BEDRIJVENSEGMENT:
OPDELING NAAR SOORT KREDIET
(KBC BANK NV)
37,5 %
■ Bedrijfskredieten
■ Investeringskredieten
■ Voorschotten in R.C.
■ Rest
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 55
1,9 %
2,3 %
58,3 %
Diensten aan Bedrijven

Diensten aan Bedrijven
56
INTERNATIONALE AANWEZIGHEID (EXCLUSIEF CENTRAAL-EUROPA)
Binnen Europa Buiten Europa
Vertegenwoordigingskantoren Milaan (Italië) Teheran (Iran)
Madrid (Spanje) Nanjing (China)
Ankara (Turkije) Sandton (Zuid-Afrika)
München (Duitsland) Caïro (Egypte)
Kuala Lumpur (Maleisië)
Mexico-stad (Mexico)
New York (Verenigde Staten 1 )
Kantoren Dublin (Ierland) New York, Los Angeles, Atlanta
(Verenigde Staten)
Londen (Verenigd Koninkrijk) Singapore (Singapore)
Parijs, Rijsel (Frankrijk) Hongkong (Hongkong)
Frankfurt (Duitsland) Taipei, Kaohsiung, Taichung (Taiwan)
Amsterdam (Nederland) Manilla (Filippijnen)
Sjanghai, Shenzhen (China)
Labuan (Maleisië)
Mumbai (India)
Belangrijkste dochtermaatschappijen IIB Bank (Ierland) KBC Bank (Singapore) (Singapore)
KBC Finance Ireland (Ierland) KBC Financial Products 3 (Verenigde
Staten, Hongkong, Japan)
FBD Holdings 3 (Ierland) KBC Securities Inc. 3 (Verenigde Staten)
KBC Bank Nederland (Nederland)
KBC Securities Nederland 3 (Nederland)
KBC Bank Deutschland (Duitsland)
Banque Diamantaire Anversoise (Suisse)
(Zwitserland)
KBC Financial Products 3 (Verenigd
Koninkrijk, Frankrijk, Nederland)
KBC Securities France 3 (Frankrijk)
VITIS Life 3 (Luxemburg)
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Binnen Europa Buiten Europa
KBC Clearing 3 (Nederland)
KBC Asset Management Ltd. 3 (Ierland)
Peel Hunt 2-3 (Verenigd Koninkrijk)
‘Global Structured Finance’ units Londen (Verenigd Koninkrijk) New York (Verenigde Staten)
Dublin (Ierland) Sydney (Australië)
Hongkong (Hongkong)
1 Kantoor van de Antwerpse Diamantbank.
2 KBC deed eind 2000 een bod op 100 % van Peel Hunt; op 31 december 2000 bezat KBC 20,1 % van Peel Hunt.
3 Dochtermaatschappijen behorend tot andere activiteitsdomeinen.
De kantoren in West-Europa richten zich in hoofdzaak tot de grote lokale en internationale
ondernemingen en tot de Belgische cliënten met activiteiten in de betrokken
regio′s. Het dienstengamma omvat onder meer kredietverlening, buitenlandse handel,
handels- en projectfinanciering en betalingsverkeer. Het kantoor in het International
Financial Services Centre in Dublin is vooral actief in consortiale kredietverlening en
asset-based swaps.
Het kantoor in de Verenigde Staten concentreert zich de facto op de top-1 000 van
de Amerikaanse zakenwereld en heeft een aantrekkelijk aandeel verworven inzake
’credit enhancement′ ten voordele van steden, gemeenten, ziekenhuizen en dergelijke.
Naast het kantoor in New York, zijn er vestigingen in Los Angeles en Atlanta.
De verschillende kantoren in China en Zuidoost-Azië zijn hoofdzakelijk gericht op
handelsfinanciering en een selectie van grote bedrijven en netwerkcliënten die in de
betrokken regio actief zijn. In Taiwan opende KBC begin november een subbranch in
Taichung, met als doel financiële diensten aan te bieden aan (overwegend kleine en
middelgrote) bedrijven in centraal Taiwan.
In het kader van de afbouw van de risicogewogen activa (kredieten) en een rationeler
aanwending van de beschikbare middelen besliste KBC in 2000 de vestigingen in
Manchester, Lyon en Bangkok te sluiten.
De belangrijkste dochtermaatschappijen worden verder in dit hoofdstuk afzonderlijk
besproken.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 57
Diensten aan Bedrijven

Diensten aan Bedrijven
58
De internationale kredietverlening
De internationale kredietverlening van de KBC Groep is primordiaal op bedrijven
gericht. Eind 2000 vertegenwoordigden deze meer dan 85 % van de toegestane
portefeuille (kredieten aan banken tekenden voor circa 11 % en kredieten aan overheden
voor 3 %).
Het aandeel van de kredietverlening aan ’non-investment-grade’-landen, dit zijn
landen met een rating lager dan ’BBB-′, bedroeg slechts 3,9 %.
Globaal genomen verbeterde de kwaliteit van de internationale kredietportefeuille
aanzienlijk in 2000, vooral door het economisch herstel van de regio Zuidoost-Azië.
Dit wordt verder besproken in het hoofdstuk ’Risicobeheer′ in het tweede boekdeel
van dit jaarverslag.
In 2000 effectiseerde de bank een portefeuille van 4,3 miljard EUR hoofdzakelijk
internationale bedrijfskredieten, via een zogenaamde synthetische effectiseringsoperatie
Dat betekent dat de onderliggende kredietportefeuille niet effectief verkocht
wordt, maar dat alleen het kredietrisico in de vorm van ’credit derivatives′ wordt
verkocht. KBC Bank zal ook in de toekomst deze techniek blijven gebruiken om haar
kredietverlening aan bedrijven te verlichten en tegelijk haar kapitaalbasis en winstgevendheid
te versterken.
GESPECIALISEERDE DIENSTEN AAN BEDRIJVEN
Buitenlands betalingsverkeer
KBC profileert zich als belangrijke betaalbank in de eurozone. In 2000 timmerde ze
verder aan haar imago als euroclearingbank door onder meer de invoering van Ide@,
een on-line- en real-timetoegang voor financiële instellingen tot hun rekeningen en
verrichtingen. Om haar positie bij de belangrijkste euroclearers te vrijwaren participeerde
KBC eveneens actief in diverse nieuwe ontwikkelingen, zoals MT103 (het
vernieuwde Swift-bericht voor cliëntentransfers) en EBA STEP1 (een pan-Europees
clearingsysteem voor kleine betalingen).
KBC leverde ook in 2000 inspanningen om het buitenlands betalingsverkeer binnen
de Europese Unie verder te optimaliseren. Mee daarom introduceerde KBC in 2000
IBAN (International Bank Account Number). In een eerste fase werd zo’n uniform
Europees rekeningnummer aan alle exporteurs toegekend. Het gebruik ervan moet
ertoe bijdragen de buitenlandse overschrijvingen te versnellen en dure navragen te
vermijden.
Sinds de komst van de euro heeft KBC niet alleen een leidende positie onder de betaalen
clearingbanken verworven, maar ook sterk geautomatiseerde en efficiënte betalingssystemen
ontwikkeld. Om het voordeel van deze competentie te maximaliseren,
creëerden KBC Bank (90 %) en haar technologiepartner EDS (10 %) in 2000 een
afzonderlijke onderneming, Fin-Force. Naast de dienstverlening aan de KBC Groep,
biedt deze onderneming ook aan andere banken de mogelijkheid de verwerking van
hun internationale betalingen geheel of gedeeltelijk te outsourcen. Daarbij is KBC
bereid het aandeelhouderschap open te stellen voor andere instellingen. Het is de
bedoeling dat binnen een vijftal jaar de nieuwe onderneming een volume aan betalingen
verwerkt dat het viervoudige is van wat KBC Bank momenteel verwerkt.
Internationaal cashmanagement
In 2000 breidde KBC haar productaanbod in verband met internationaal cashmanagement
verder uit, onder meer door de introductie van de ’grensoverschrijdende
nivellering′, dat een onderneming in staat stelt haar globale liquiditeitspositie, verspreid
over diverse rekeningen bij groepsmaatschappijen in verschillende EMU-landen, volautomatisch
en zonder valutaverlies dagelijks op één rekening te centraliseren. Daarnaast
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

gaf ook ’Europool’, een grensoverschrijdende ’notional cash pool’, een groei te zien
die de verwachtingen ruim overtrof.
KBC verbeterde eveneens de kwaliteit van de dienstverlening door onder meer de
introductie van een eenvormig openingsdocument binnen het KBC-netwerk, de gelijkschakeling
van de procedure om rekeningen elektronisch aan te sturen vanop afstand,
en het aangaan van zowel multilaterale als bilaterale samenwerkingsakkoorden. Ook
binnen de KBC Groep werd de samenwerking verder geconcretiseerd, onder meer met
de banken van het Centraal-Europese netwerk.
KBC is ook lid van IBOS World Banking Alliance, die bedrijven de mogelijkheid biedt
om hun grensoverschrijdend liquiditeitenbeheer in bijna real time uit te voeren. Het
geografische bereik van IBOS werd in 2000 verder uitgebreid en omvat nu wereldwijd
negentien landen. In de markt wordt IBOS steeds meer beschouwd als het belangrijkste
volwaardige alternatief voor de mondiale banken.
Buitenlandse handelsfinanciering
De buitenlandse handelsfinanciering, gecentraliseerd in de Directie Buitenlandse
Handel, omvat, naast de traditionele betalings- en financieringstechnieken zoals
documentaire incasso′s, documentaire kredieten, buitenlandse bankgaranties en
forfaiting, ook de middellange- en langetermijnexportfinanciering, waaronder de
traditionele kopers- en leverancierskredieten en de meer complexe financieringsvormen.
In 2000 vertoonden de kortetermijntransacties een sterke groei, mee door de sterke
expansie van de import- en exportactiviteiten van de Belgische ondernemingen. Op
het organisatorische vlak werd het verkoopsteam voor middellange- en langetermijnfinanciering
uitgebouwd in Nederland, Frankrijk en Duitsland.
Inzake elektronisch bankieren werden diverse projecten op het gebied van de buitenlandse
handel gestart. Als gevolg daarvan introduceert KBC in 2001 onder meer
’Flexims’, waardoor de cliënt in staat zal zijn voor de voornaamste producten inzake
buitenlandse handel elektronisch met KBC te bankieren.
Vastgoedoperaties
De belangrijke vastgoedactiviteiten worden gecentraliseerd in de Directie
Vastgoed. Deze omvatten, naast financiering voor vastgoedprofessionelen, ook
vastgoedeffectisering, vastgoedbeleggingen en projectontwikkeling. Per 31 december
2000 bedroeg de vastgoedkredietportefeuille 1 508 miljoen EUR, de portefeuille
geëffectiseerd vastgoed 456 miljoen EUR en de portefeuille vastgoedbeleggingen voor
eigen rekening (maar niet voor eigen gebruik) 309 miljoen EUR.
De belangrijkste realisaties tijdens 2000 betreffen:
de verdere groei van de financieringsactiviteiten; de jaarproductie bedroeg 633
miljoen EUR;
de aanschaffing van op lange termijn verhuurde kantoorgebouwen in Luxemburg
en Diegem en van een kantorenpark in Zaventem;
de uitwerking van een viertal vastgoedprojecten via de dochtermaatschappij Pako
Vastgoed, een joint venture met het Britse Slough Estates;
de gezamenlijke oprichting met Buelens van een projectontwikkelingsmaatschappij
’Buelens Real Estate′;
het succesvol bod op de aandelen van de vastgoedsicav naar Luxemburgs recht
’International Property Fund′;
een participatie van 17 % in een Italiaanse vastgoedportefeuille bestaande uit 38
kantoorgebouwen;
de toewijzing van de ontwikkeling van een nieuw gerechtshof in Antwerpen aan
de tijdelijke vereniging van Interbuild, Artesia en KBC.
ONTWIKKELING KREDIETPORTEFEUILLE
VASTGOED - INCL. ONROER. LEASING
(in miljoenen EUR)
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 59
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
682
1998
1 237
1999
1 508
2000
Diensten aan Bedrijven

Diensten aan Bedrijven
MULTINATIONALE ONDERNEMINGEN
AANTAL CLIËNTENGROEPEN
(in %)
120
100
80
60
40
20
0
65
1996
73
1997
80
1998
1999
PROJECTFINANCIERING
INDELING KREDIETPORTEFEUILLE
NAAR SECTOREN
15,0 %
13,0 %
16,0 %
3,0 %
■ Energie
■ Telecom
■ Petrochemie
■ Infrastructuur
■ Mijnbouw
110 110
53,0 %
GESTRUCTUREERDE HANDELS-
FINANCIERING INDELING
KREDIETPORTEFEUILLE NAAR REGIO
21,4 %
6,3 %
25,4 % 11,7 %
■ West-Europa
■ Centraal- en Oost-Europa
■ Afrika
■ Amerika
■ Midden-Oosten
60
35,2 %
2000
Leasing- en factoringactiviteiten
De leasing- en factoringactiviteiten van de KBC Groep worden gebundeld in ’KBC
Lease’ respectievelijk ’International Factors’. Beide maatschappijen worden besproken
in het hoofdstuk ’Voornaamste dochtermaatschappijen in het activiteitsdomein Diensten
aan Bedrijven′.
Verzekeringsbemiddeling voor bedrijven en herverzekeringen
Verzekeringsbemiddelings- en herverzekeringsactiviteiten worden uitgevoerd door
ADD respectievelijk Secura. Beide maatschappijen worden besproken in het hoofdstuk
’Voornaamste dochtermaatschappijen in het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven′.
Diensten aan multinationale ondernemingen
De relaties met een selecte groep van momenteel 110 multinationale ondernemingen
worden verzorgd door de Directie Multinationale Ondernemingen. Het is de bedoeling
met deze cliënten een langetermijnrelatie aan te knopen, en belangrijke verbintenissen
aan te gaan inzake kredietverlening en andere internationale activiteiten,
waaronder handelsfinanciering, projectfinanciering en afgeleide producten. Uiteraard
werkt men op tal van gelegenheden samen met de andere gespecialiseerde diensten
van de KBC Groep, waaronder ’Structured finance′.
In 2000 werd de Directie Multinationale Ondernemingen toegevoegd aan het Directoraat
Bedrijven. Daarnaast besloot men om, in het kader van een optimalisering van het
kapitaalgebruik, in de toekomst een beperkter aantal multinationale ondernemingen
te bedienen. De nadruk wordt gelegd op multinationale bedrijven met een substantiële
activiteit in de thuismarkten van KBC, of andere multinationals waarmee een rendabele
relatie kan worden uitgebouwd op het vlak van de producten waarvoor KBC over
expertise beschikt, zoals cashmanagement, (gestructureerde) handels- en projectfinanciering
en afgeleide producten.
Structured finance
’Structured finance′ omvat de activiteiten van de KBC Groep inzake projectfinanciering
en vliegtuig- en scheepsfinanciering (gecentraliseerd in ’KBC Finance Ireland′)
alsook gestructureerde handelsfinanciering. Wereldwijd gebeuren deze activiteiten
via vestigingen in Dublin, Londen, New York, Brussel, Hongkong, en Sydney.
De portefeuille projectfinancieringen per eind 2000 bedroeg ongeveer 3,2 miljard EUR
en bevat meer dan 200 projectfinancieringen, verspreid over 25 landen en een brede
waaier van sectoren, waaronder, als belangrijkste, energie, telecommunicatie,
infrastructuur, olie en gas en petrochemie. De portefeuille gestructureerde handelsfinancieringen
bedroeg eind 2000 meer dan 1 miljard EUR. De aanzienlijke groei van
deze portefeuille heeft onder meer te maken met de verbeterde situatie van een groot
aantal groeilanden. Deze gunstiger omstandigheden maakten daarenboven de
terugneming mogelijk van een deel van de in de voorbije jaren geboekte waardeverminderingen
op gestructureerde handelsfinancieringen. Mee hierdoor kon de gestructureerde
handelsfinanciering uitstekende cijfers voorleggen voor 2000. De portefeuille
scheeps- en vliegtuigfinancieringen, ten slotte, bedroeg 0,6 respectievelijk 1 miljard
EUR per eind 2000.
Diamantfinanciering
Via de Antwerpse Diamantbank is de KBC Groep actief in de financiering van de
diamantsector. Deze maatschappij wordt besproken in het hoofdstuk ’Voornaamste
dochtermaatschappijen in het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven′.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

VOORNAAMSTE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN IN HET ACTIVITEITSDOMEIN ’DIENSTEN AAN BEDRIJVEN’
KBC Lease
KBC Lease ontstond in 1999 uit de samenvoeging van een aantal binnenlandse en
buitenlandse vennootschappen. In het binnenland is KBC Lease actief in zowel ’algemene
leasing′ (financiering van bedrijfsinvesteringen in uitrusting, voertuigen en vastgoed
via leasingtechnieken), ’full service autoleasing′ (langetermijnverhuur van wagens met
diensten zoals verzekering, onderhoud, brandstof) en ’vendor leasing′ (het aanreiken
van een financierings- en/of marketingtool aan ’vendors’ in de relatie met hun klanten
in de vorm van herfinanciering van huurcontracten, van directe aanbieding van leasingmogelijkheden
bij aanschaf, enz.). Zowel in ’full service autoleasing’ als in niet-autoleasing
bekleedt KBC Lease in België de tweede plaats.
Internationaal focust KBC Lease op de pan-Europese vendoractiviteit met toonaangevende
’vendors′ en met eersterangsbedrijven als eindklant, aangevuld met andere
rendabele nicheactiviteiten. Dit gebeurt zowel via de eigen vestigingen in West-Europa
als via de leasingmaatschappijen van de KBC Groep in Centraal-Europa.
Zowel de binnenlandse als de buitenlandse leasingactiviteiten boekten een mooie
vooruitgang ten opzichte van 1999. De nettowinst steeg met bijna 16 % tot 4,1
miljoen EUR. In het binnenland oversteeg de portefeuille ’algemene leasing′ voor het
eerst de drempel van 750 miljoen EUR, terwijl in ’full service autoleasing′ de productie
van contracten sterk steeg en het wagenpark werd uitgebreid van 12 800 naar 17 500
wagens. In het buitenland droegen zowel de goede gang van zaken in diverse buitenlandse
vestigingen als de uitbreiding van de participatie in Kredietfinance Corporation,
nu KBC Lease (UK), bij tot de goede resultaten, en dit ondanks de hoger-dan-verwachte
kredietverliezen.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 8,7 3,5 4,1 15,9 %
Rendement op eigen middelen 9,5 % 5,1 % 5,7 % -
International Factors
International Factors (IFB) is een gemeenschappelijke factoringdochtermaatschappij
van KBC Bank en BBL. De commerciële organisatie is echter in aparte bedrijfseenheden
ondergebracht. Op deze wijze wordt de integratie tussen het KBC-netwerk en IFB
gestimuleerd, terwijl in het backoffice toch schaalvoordelen worden behaald. IFB
breidde, sinds de integratie van CERA Factors in 1999, zijn productgamma uit en
positioneert zich nu als ’one-stop shop′ voor alle creditmanagementoplossingen. Naast
factoring biedt IFB ook kredietverzekering, handelsinformatie en incasso als makelaar
aan. IFB bekleedt met een marktaandeel van 20 % de tweede positie op de Belgische
factoringmarkt.
In 2000 sloot IFB een recordvolume aan nieuwe factoringcontracten af (bijna 500
miljoen EUR), waarvan bijna de helft werd aangebracht door het KBC-netwerk. IFB
bemiddelde ook als makelaar bij het tot stand komen van bijna honderd nieuwe
kredietverzekeringspolissen voor een verzekerd jaarvolume van bijna 400 miljoen EUR.
Ook de financiële resultaten waren uitstekend: de nettowinst van IFB steeg in 2000
met 14 % en het rendement op eigen middelen bereikte 21,3 %. Een en ander heeft
te maken met het feit dat de inkomsten sterker stegen dan de kosten, in combinatie
met een lichte daling van de afschrijvingen op debiteuren en een halvering van de
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 61
Diensten aan Bedrijven

Diensten aan Bedrijven
62
afschrijvingen op vaste activa, als gevolg van het beëindigen van een belangrijke
IT-investering.
Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 50,0 % 50,0 % 50,0 % -
Winst van het boekjaar 3,6 2,3 2,7 14,0 %
Rendement op eigen middelen 36,0 % 20,2 % 21,3 % -
ADD
ADD, een 100 %-dochtermaatschappij van KBC Verzekeringen, is actief op de markt
van de verzekeringsbemiddeling en begeeft zich eveneens op de markt van adviesverlening
inzake risicobeheer. In 2000 werd dit geconcretiseerd door de oprichting
van een cel ’Risk Management′.
Daarnaast was er in 2000 de samenvoeging van de vier bestaande IT-platforms tot
één nieuw platform. In 2001 zal de huidige organisatiestructuur met vier regionale
vestigingen en drie commerciële antennes worden omgevormd tot twee bedrijfseenheden
(ADD-West en ADD-Oost), waaraan vijf antennes gekoppeld zijn.
Secura
Secura, een 52,5 %-dochtermaatschappij van KBC Verzekeringen, is actief inzake
herverzekeringen. Deze markt, die tot en met 1999 gekenmerkt werd door een
voortdurende verlaging van de tarieven als gevolg van de intense concurrentie om
marktaandeel, werd in 1999 geconfronteerd met een aantal zware natuurrampen.
Het inzicht dat de gebruikte tarieven niet langer houdbaar waren, kwam echter te
laat om de voorwaarden voor het jaar 2000 nog te corrigeren en maakt dat de resultaten
van het boekjaar 2000 sterk dalen.
2001 biedt echter, door de correcties op de gehanteerde voorwaarden, uitzicht op
een herstel. Daarnaast biedt de ontwikkeling van synergieën met de andere geledingen
van de KBC Groep mogelijkheden voor de volgende jaren. De groeidoelstellingen van
Secura binnen de traditionele markten gaan gepaard met voorzichtige stappen op
nieuwe markten, waaronder Centraal-Europa, maar ook Brazilië, waar een vertegenwoordigingskantoor
werd opgericht.
Niet-geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 52,5 % 52,5 % 52,5 % -
Winst van het boekjaar 10,1 8,3 -4,5 -
Rendement op eigen middelen 11,2 % 8,7 % -4,7 % -
Antwerpse Diamantbank (ADB)
ADB is gespecialiseerd in de kredietverlening aan de diamantsector. Door haar jarenlange
aanwezigheid in deze sector bouwde zij een onmiskenbare expertise op en door haar
persoonlijke benadering creëerde zij met haar cliënten een vertrouwensband die in
diamantkringen onontbeerlijk is. Internationaal is zij actief via haar dochtermaatschappij
Banque Diamantaire Anversoise (Suisse) en via vertegenwoordigingskantoren
in New York en in Hongkong. Voorbereidingen voor de oprichting van een vestiging
in Mumbai zijn aan de gang.
De dienstverlening van ADB wordt gekenmerkt door een kort beslissingsproces, een
persoonlijke en snelle service, een uitstekend georganiseerd betalingsverkeer en een
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

gespecialiseerde expeditiedienst voor het in- en uitklaren van diamantverzendingen.
De samenwerking met het KBC-netwerk stelde ADB in staat haar dienstenaanbod aan
de diamantsector uit te breiden. Tevens sloot zij operationele samenwerkingsakkoorden
met de KBC-kantoren in New York en Hongkong en startte zij met de overdracht
van de particuliere en de niet-diamantdossiers naar KBC Bank.
In Antwerpen is ADB marktleider met een marktaandeel van ongeveer 50 % inzake
kredietverlening. In twee jaar tijd heeft het kantoor in New York een marktpenetratie
van ca. 10 % opgebouwd en ook het marktaandeel van de vestiging in Hongkong
bereikte al 8 %. In de expeditieactiviteit, die bestaat in het aanmaken van import- en
exportdocumenten en het in- en uitklaren van de verzendingen, behaalt ADB in
Antwerpen een marktaandeel van 18 %.
ADB kende een uitstekend jaar, wat zich onder meer vertaalt in een winstgroei van
circa 44 % (na zuivering van het resultaat van 1999 met de gevolgen van de kapitaalherstructurering).
Deze groei steunt op de uitbreiding van het marktaandeel in
Antwerpen, gepaard aan de groei van de markt en de gunstige USD-koers. Ook de
jonge buitenlandse vestigingen leverden al een winstbijdrage.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 *
2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 36,9 % 87,2 % 87,2 % -
Winst van het boekjaar 12,5 76,1 23,9 44,2 %*
Rendement op eigen middelen 12,9 % 16,6 % 22,0 % -
* De winst 1999 bevat een onttrekking aan het Fonds voor Algemene Bankrisico’s ad 59,5 miljoen EUR; het rendement op eigen
middelen is exclusief deze onttrekking. De groei in 2000 is berekend op basis van de winst zonder deze onttrekking.
IIB Bank
IIB Bank is in eerste instantie een zakenbank en richt zich tot de Ierse bedrijfswereld,
waar zij de meeste grote bedrijven en multinationale ondernemingen die actief zijn
in Ierland tot haar cliënteel rekent. Zij heeft ook een groot aantal middelgrote ondernemingen
en, via een aparte dochtermaatschappij, ook particulieren als cliënt.
IIB biedt aan haar cliënteel een zeer uitgebreid productgamma, bestaande uit kredietverlening
(onder meer consortiale kredieten, LBO′s en project finance), financieringsoplossingen
voor de vastgoedsector, marktactiviteiten en private banking. Ook verschaft
zij backofficediensten aan het KBC-kantoor in Dublin en aan KBC Finance Ireland, beide
gevestigd in het International Financial Services Centre (IFSC).
Via IIB Homeloans and Finance is IIB ook actief op de Ierse retailmarkt (hypotheekleningen
en leningen op afbetaling). IIB Homeloans slaagde erin om, dankzij een
combinatie van innovatieve productontwikkeling en hoogstaande dienstverlening, een
aanzienlijk aandeel (circa 12 % in de nieuwe productie in 2000) in de Ierse
hypotheekmarkt te verwerven.
Sinds haar ontstaan tekende IIB een ononderbroken stijging van de gepubliceerde
winst op. Ook in 2000 kon zij een uitgesproken winststijging (32 %) boeken en
realiseerde zij aldus een rendement op eigen middelen van 19,5 %.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR)* 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 75,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 29,2 35,9 47,4 31,9 %
Rendement op eigen middelen 19,0 % 18,8 % 19,5 % -
* Inclusief de retailactiviteiten van IIB Homeloans and Finance.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 63
Diensten aan Bedrijven

Diensten aan Bedrijven
64
KBC Bank Nederland
KBC Bank Nederland (KBC N) biedt een volwaardige bankservice aan en richt zich tot
middelgrote en grote bedrijven, particulieren en de interbancaire markt. KBC N beschikt
over een netwerk van elf kantoren. Netwerkcliënten van de KBC Groep die in Nederland
actief zijn, kunnen bij KBC N terecht voor onder meer kredietverlening, buitenlandse
handel en betalingsverkeer. Daarnaast bouwde KBC N ook in de Nederlandse zakelijke
markt een ruim en gediversifieerd cliëntenbestand op. In het particulierensegment
concentreert KBC N zich op de vermogenden.
Ondanks een goed bedrijfsresultaat in de zakelijke kredietverlening en het segment
van de vermogenden, veroorzaakte de aanleg van waardeverminderingen voor twee
grotere kredietdossiers een verliessituatie voor het boekjaar 2000.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 5,0 8,8 -1,9 -
Rendement op eigen middelen 5,8 % 9,0 % - -
KBC Bank Deutschland
KBC Bank Deutschland heeft een netwerk van zes kantoren en richt zich tot de lokale
middelgrote en grote bedrijven, particulieren (private banking), banken en Belgische
bedrijven die actief zijn in Duitsland. De strategische heroriëntatie van KBC Bank
Deutschland, ingezet in 1997, waarbij de focus werd verlegd naar middelgrote en
grote ondernemingen, kwam de resultaten duidelijk ten goede. KBC Bank Deutschland
behaalde in 2000 namelijk het beste resultaat in haar geschiedenis. Nagenoeg alle
activiteitsdomeinen hebben tot deze positieve ontwikkeling bijgedragen.
De commerciële slagkracht van de vestigingen werd verhoogd en het aanbod van
producten en diensten werd verruimd (onder meer op het gebied van cashpooling,
leasing en internationale handel), wat leidde tot een sterke uitbreiding van het cliëntenbestand
en de verdieping van bestaande relaties. Ook werd een Central European Desk
opgericht, die zich toespitst op dienstverlening aan het grote aantal Duitse ondernemingen
met activiteiten in Centraal-Europa, en op de begeleiding van Centraal-Europese
ondernemingen op de Duitse markt.
De Western European Desk in Düsseldorf, die zich voornamelijk toelegt op de dienstverlening
aan Belgische bedrijven, kon eveneens een sterke expansie optekenen, mede
door het toenemend succes van grensoverschrijdende cashpoolingsystemen. Ook de
private-bankingactiviteiten, geconcentreerd in Bremen, presteerden bijzonder sterk.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
Participatie KBC 99,3 % 99,3 % 99,3 % -
Winst van het boekjaar 2,3 0,0 4,9 -
Rendement op eigen middelen 4,5 % 0,0 % 9,0 % -
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 65
Diensten aan Bedrijven

Assetmanagement
66
Assetmanagement
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
De nettowinst van dit activiteitsdomein stijgt met 44,6 % tegenover 1999.
De assetmanagementactiviteiten van de Groep worden verzelfstandigd in
KBC Asset Management NV, een dochteronderneming van KBC Bank NV en
KBC Bankverzekeringsholding NV.
Op de binnenlandse markt worden niet minder dan 89 nieuwe compartimenten
van beleggingsfondsen geïntroduceerd; daarnaast worden negen nieuwe
compartimenten op de Tsjechische markt gelanceerd.
Het marktaandeel van KBC in gemeenschappelijke beleggingsfondsen stijgt,
zelfs ten opzichte van het zeer hoge niveau van 1999, verder naar 29,2 %.
In Ierland wordt de assetmanager Ulster Bank Investment Managers (UBIM)
overgenomen.
Het beheerd vermogen bereikt 65,3 miljard EUR, een stijging met 38 % ten
opzichte van eind 1999; de autonome stijging (zonder UBIM) bedraagt 20 %.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS
(In miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bankbedrijf
Bruto-opbrengsten 117,5 160,9 220,2 36,9 %
Algemene beheerskosten -35,2 -35,0 -31,0 -11,4 %
Waardeverminderingen en voorzieningen -3,6 0,1 -0,3 -
Belastingen -13,4 -34,8 -60,0 72,5 %
Overige -0,6 -0,5 2,3 -
Winstbijdrage 64,7 90,7 131,2 44,6 %
Risicogewogen activa 0,0 0,0 0,0 -
Toegewezen eigen vermogen 0,0 0,0 0,0 -
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 8,1 % 9,4 % 11,3 % -
Kostendruk 30,0 % 21,7 % 14,1 % -
Rendement op eigen middelen - - - -
AANDEEL IN GROEPSWINST*
88,7 %
11,3 %
■ Assetmanagement
■ Andere activiteitsdomeinen
* Exclusief gerealiseerde meerwaarde
op verkoop CCF-participatie.
BEHEERD VERMOGEN
(in miljarden EUR)
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 67
70
60
50
40
30
20
10
0
47,3
1999
65,3
2000
Assetmanagement

Assetmanagement
68
BESCHRIJVING VAN HET ACTIVITEITSDOMEIN
Het activiteitsdomein ’Assetmanagement’ omvat het beheer van vermogens, zowel
voor particulieren en institutionele beleggers als van beleggingsfondsen die hoofdzakelijk
via het retailnetwerk worden aangeboden.
BIJDRAGE TOT HET RESULTAAT
De zeer gunstige resultaatsontwikkeling in het activiteitsdomein ’Vermogensbeheer’
heeft zich in 2000 onverminderd voortgezet. De stijging van de winstbijdrage met
44,6 % is hoofdzakelijk te danken aan de verder toenemende beheerlonen uit het
beheer van activa, die in 2000 met 38 % zijn toegenomen tegenover eind 1999.
Aangezien ’vermogensbeheer’ nauwelijks risicogewogen activa veroorzaakt en aldus
vrijwel geen beslag legt op reglementair eigen vermogen, is het niet zinvol de rendabiliteit
van dit domein, zoals bij de overige activiteitsdomeinen, uit te drukken als
’rendement op eigen middelen’.
VERZELFSTANDIGING VAN KBC ASSET MANAGEMENT
In 2000 zonderde KBC haar assetmanagementactiviteiten af in een aparte vennootschap,
KBC Asset Management NV (KBC AM), een dochtermaatschappij van KBC Bankverzekeringsholding
NV (55 %) en KBC Bank NV (45 %). Deze onderneming werd eind 1999
opgericht en op 31 mei 2000 bracht KBC Bank het voormalige Directoraat Asset
Management en Beleggingen in de vennootschap in.
KBC AM biedt een volledige service inzake vermogensbeheer voor particulieren en
institutionelen. Deze activiteiten worden ondersteund door research, productontwikkeling,
advies, beheer en marketing. KBC AM is ook verantwoordelijk voor internationaal
economisch onderzoek, voor het bepalen van de beleggingsstrategie en voor
concrete beleggingsadviezen betreffende alle relevante financiële markten en voor
diverse risicoprofielen.
Risicocontrole
Onmiddellijk na de verzelfstandiging van KBC AM werden procedures uitgewerkt voor
de diverse afdelingen van deze nieuwe dochteronderneming en werd een compliancefunctie
opgericht die zich bezighoudt met onder meer de procedures en meldingen
inzake witwassen, speciale mechanismen en de identificatieplicht. Ook de interne
performancerapportering werd verder uitgebouwd. Bovendien startte KBC AM een
project op om voor de institutionele cliënten een rapportering op te stellen die
GIPS-conform is. GIPS is een soort van kwaliteitslabel dat de cliënten bepaalde kwaliteitsgaranties
biedt inzake consistentie en transparantie. Dit project wordt in de eerste
maanden van 2001 voltooid. Ten slotte bepaalde KBC AM eveneens de minimale
vereisten waaraan een organisatie die assetmanagementactiviteiten vervult, moet
voldoen. Deze ’Internal control policy manual’ wordt momenteel geïmplementeerd
in de hele Groep en actieplannen om de interne controle verder te verbeteren worden
uitgewerkt.
Samenwerking met KBC Verzekeringen
In de loop van 2000 bouwde men het professionele beheer van de activa in KBC
Verzekeringen verder uit, in samenwerking met KBC AM.
Op basis van gedetailleerde ALM-studies werd voor de diverse portefeuilles van de
verzekeraar de beleggingsstrategie verder verfijnd en neergeschreven in beheersmandaten.
Per einde 2000 beheerde KBC AM nagenoeg de integrale beleggingsportefeuilles
van KBC Verzekeringen, Fidea, Delphi en ADD.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Maandelijks rapporteert KBC Asset Management over de prestaties en posities van
de portefeuilles, inclusief de toetsing aan de gestelde normen, en geeft advies aan
de verzekeraar over eventuele tactische bijsturingen.
Ook inzake tak-23-producten is er een nauwe samenwerking tussen de verzekeraar
en KBC Asset Management. Door de expertise en de infrastructuur die deze laatste
bezit in het ontwikkelen van beleggingsvormen, beschikt de KBC Groep over een
wendbare en efficiënte productontwikkelaar ter ondersteuning van de tak-23-verkoop.
In 2000 werden twee nieuwe producten op de markt gebracht: KBC Life European
Equities en KBC Life European Bonds. De activa met betrekking tot tak 23, beheerd
door KBC Asset Management, groeiden aan tot circa 2 miljard EUR, meer dan tweemaal
zoveel als in 1999.
UITBREIDING VAN DE ACTIVITEITEN
Op het vlak van de creatie van nieuwe beleggingsproducten was 2000 opnieuw een
topjaar. KBC AM bracht niet minder dan 89 nieuwe compartimenten uit, waarvan 87
retail- en 2 institutionele compartimenten. Daarnaast bracht KBC AM ook negen
C{SOB-compartimenten op de Tsjechische markt, en een aantal compartimenten voor
Belgische derde partijen waarvoor KBC AM zowel het beheer als de administratie doet.
Internationale uitbreiding
Ook KBC AM participeerde in de expansie van de KBC Groep in Centraal-Europa. Zo
werden, zoals al vermeld, negen nieuwe compartimenten opgericht voor de Tsjechische
markt, waaronder vier kapitaalgegarandeerde producten, vier KBC Master Fund
C{SOB-compartimenten en één geldmarktfonds. Het is de bedoeling om ook in deze
regio door te breken met institutioneel en particulier vermogensbeheer.
Ook in West-Europa breidde KBC haar assetmanagementactiviteiten verder uit. Dat
gebeurde onder andere door de overname van de Ierse assetmanager ’Ulster Bank
Investment Managers’ (zie onder ’Voornaamste dochtermaatschappijen in het activiteitsdomein
Assetmanagement’).
Introductie van nieuwe compartimenten binnen bestaande
beleggingsfondsen
KBC zette in 2000 haar politiek van ’blokemissies’ van fondsen voort. Elke maand
werden er zes à tien nieuwe compartimenten van fondsen uitgegeven die
tegemoetkomen aan de verschillende beleggersprofielen (met of zonder kapitaalbescherming,
gefocussed op een bepaalde sector, land of regio, met kapitalisatie of
couponuitkering, in de vorm van aandelenfondsen, obligatiefondsen, gemengde
fondsen, indexfondsen, enz.).
Zo werden in het begin van het jaar Multisafe-Interest-compartimenten op de markt
gebracht. Dat zijn fondsen met een vooraf bepaald minimumrendement en gekoppeld
aan de langetermijnswaprente. KBC speelde eveneens als eerste in op de aankondiging
van de fusie van de beurzen van Parijs, Amsterdam en Brussel met de introductie
van KBC Equisafe First European Invest 1 en KBC Click First European 1. Met KBC
Equisafe EuroCallable Invest introduceerde KBC een vernieuwende kapitaalgegarandeerde
structuur met een ingebouwde ’calloptie’ die uitoefenbaar is na drie jaar. Ook
vernieuwend qua structuur was KBC Click Belgium Reverse, waarbij een bepaalde
meerwaarde wordt vooropgesteld waarop de eventuele dalingen van de BEL 20 in
mindering worden gebracht.
Binnen de categorie van de kapitaalgegarandeerde structuren ging de aandacht naar
enkele nieuwe regio’s door de introductie van KBC Equisafe Latin Europe 1, KBC Europe
Asia Invest 1, KBC Districlick Switzerland 1, KBC Districlick EuroSwiss Plus 1 en KBC
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 69
Assetmanagement

Assetmanagement
KBC-BINNENLANDS MARKTAANDEEL
ICB'S, 31-12-2000
(in %)
60
50
40
30
20
10
0
19,9
Obligatiefondsen
25,9 24,6 24,9
Aandelenfondsen
Gemengde fondsen
70
Geldmarktfondsen
51,7
Kapitaalgegarandeerde
fondsen
Equisafe Digiduo EuroSwiss 1. Met het uitbrengen van KBC Equisafe Value Stocks
Invest en KBC Equity Value Stocks speelde KBC in op de correctie van de nieuwe
economie (in het voorjaar) en het herwonnen vertrouwen in de klassieke waarden.
Om nieuwe regio’s, beleggingsthema’s of technologie ook bereikbaar te maken voor
een breed beleggerspubliek, werd het gemeenschappelijke beleggingsfonds Pionier
1 opgericht, dat op massale belangstelling mocht rekenen.
Aandelenfondsen zoals KBC Equity Buyback Europe, dat belegt in bedrijven die hun
eigen aandelen inkopen, en het KBC Equity Fund Wireless, dat inspeelt op de steeds
belangrijker wordende toepassingen van de draadloze telefonie, zijn andere voorbeelden
uit het gamma van nieuwe producten. Vermeldenswaard is ook de introductie van
het IN.flanders t Index Fund, dat de in het najaar opgestelde IN.Flanders-index volgt,
een index gebaseerd op de bijdrage van de betrokken bedrijven tot de werkgelegenheid
in Vlaanderen.
KBC had ook aandacht voor duurzaam of ethisch beleggen. Niet minder dan vier
nieuwe retailcompartimenten (en een institutioneel compartiment, zie verder) werden
uitgebracht binnen deze categorie: KBC Click Ethiclick 1, KBC ECO Fund Alternative
Energy, KBC ECO Fund Water en KBC Ethi Equity Euroland.
Naar het jaareinde toe werd het aanbod bij de aandelenfondsen uitgebreid naar
nieuwe regio’s: European Multi Index Fund Mexico, Brazil, Turkey en South Africa.
Daarnaast werd het aanbod obligatiefondsen uitgebreid naar beleggingen in bedrijven
met een gericht debiteurenrisico (KBC Bonds Corporates USD) en naar beleggingen
in de thuismarkt (KBC Renta Medium EUR en KBC Renta Long EUR).
In de markt voor de institutionelen telt KBC Institutional Fund momenteel dertien
verschillende compartimenten, waarbij onder meer een onderscheid wordt gemaakt
tussen eurolanden en eurosatellietlanden. Verder wordt aandacht besteed aan de
specifieke vereisten van institutionele beleggers zoals transparantie en een duidelijke
rapportering. In 2000 werden twee nieuwe compartimenten voor institutionelen
opgericht: KBC Institutional Fund Global en KBC Institutional Fund Ethical Euro Equities.
Marktaandeel in beleggingsfondsen
Dankzij de niet aflatende activiteit in fondsenuitgiften behoudt KBC in België haar
eerste plaats inzake Instellingen voor Collectieve Beleggingen (ICB’s). Met een
marktaandeel van 29,2 % in België realiseert KBC zelfs nog een stijging ten opzichte
van het al bijzonder hoge aandeel in 1999 (28,2 %). Bij de ICB’s met kapitaalbescherming
haalt KBC zelfs een marktaandeel van 51,7 % (tegenover 51,3 % eind 1999).
ONTWIKKELING MARKTAANDEEL IN ICB'S
(in %)
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
12-1994
03-1995
06-1995
09-1995
12-1995
03-1996
06-1996
09-1996
12-1996
03-1997
06-1997
09-1997
12-1997
03-1998
06-1998
09-1998
12-1998
03-1999
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000
06-1999
09-1999
12-1999
03-2000
06-2000
09-2000
12-2000

Totaal beheerd vermogen
Eind 2000 bedroeg het beheerd vermogen 65,3 miljard EUR, een stijging met 38 %
ten opzichte van eind 1999. Deze uitzonderlijke stijging is deels te danken aan de
overname van UBIM (18 procentpunten, zie verder) en deels aan de autonome groei
(20 procentpunten).
Beheerd vermogen (in miljoenen EUR) 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
ICB’s 1
Aandelenfondsen 6 996 10 136 45 %
Obligatiefondsen 6 193 5 951 -4 %
Gemengde fondsen 5 843 8 047 38 %
Kapitaalgegarandeerde obligatiefondsen 1 506 1 785 19 %
Kapitaalgegarandeerde aandelenfondsen 13 581 13 396 -1 %
Geldmarktfondsen 1 786 1 823 2 %
Tak-23-producten 884 1 950 121 %
Totaal ICB’s 36 789 43 088 17 %
wrv. institutionele fondsen 1 721 2 043 -
wrv. ’Privileged Portfolio’ 2
0 209 -
wrv. dakfondsen 2 642 5 008 -
Institutioneel vermogensbeheer
Groepsactiva 3
6 488 8 687 34 %
Activa van derden 4
3 287 4 202 28 %
KBC Asset Management Ltd. (Ierland) 0 8 531 -
Totaal institutioneel vermogensbeheer 5
Particulier vermogensbeheer
Uitvoerend beheer 6
9 775 21 421 119 %
756 767 1 %
Totaal beheerd vermogen 47 320 65 276 38 %
Stijging, exclusief KBC Asset Management Ltd. (Ierland) 20 %
1 Alle beheerde fondsen, inclusief dakfondsen, institutionele fondsen en ’Privileged Portfolio’.
2 Fondsen opgericht ten behoeve van particulier uitvoerend vermogensbeheer.
3 Inclusief KBC Verzekeringen.
4 Inclusief KBC-pensioenfondsen.
5 Inclusief institutionele fondsen.
6 Inclusief ‘Privileged Portfolio’.
VOORNAAMSTE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN IN HET ACTIVITEITSDOMEIN ‘ASSETMANAGEMENT’
KBC Asset Management Ltd. (Ierland)
In de eerste helft van 2000 tekende KBC met Ulster Bank een contract waarbij Ulster
Bank Investment Managers (UBIM) aan KBC werd verkocht. UBIM is de vierde
assetmanager in Ierland. Deze overname is de eerste buitenlandse uitbreiding van de
assetmanagementactiviteiten van KBC. Hoewel KBC verdere expansie in het buitenland
wil realiseren, zal dat met de nodige omzichtigheid gebeuren, gezien de over het
algemeen zeer hoge waardering van assetmanagementbedrijven (UBIM werd verworven
voor ongeveer 1,35 % van de fondsen onder beheer).
De 100 %-participatie in deze Ierse assetmanager, waarvan de naam werd gewijzigd
in KBC Asset Management Ltd., past trouwens perfect in de strategie van KBC met
betrekking tot Ierland, waar KBC al actief is in financiële dienstverlening aan bedrijven
en particulieren (IIB Bank) en inzake verzekeringen (FBD). Eind 2000 bedroeg het
beheerd vermogen bij KBC Asset Management Ltd. ongeveer 8,5 miljard EUR, dat is
13 % van het totale beheerd vermogen van KBC AM.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 71
Assetmanagement

Marktactiviteiten
72
Marktactiviteiten
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
De nettowinst van dit activiteitsdomein stijgt met 90,1 % tegenover 1999, het
rendement op eigen middelen bereikt 24,6 %.
De marktactiviteiten van de buitenlandse vestigingen worden geheroriënteerd
naar voornamelijk ’sales’-activiteiten.
KBC Securities blijft de eerste beursvennootschap in België, en is een van de
grotere buitenlandse aandelenhuizen in Frankrijk.
KBC Securities opent in 2000 ook een vestiging in New York en verwerft een
positie in Nederland door de overname van ’Keijser Effecten’. De creatie van
een pan-Europees platform krijgt verder gestalte door de samenwerking met
Patria Finance in Tsjechië en het bod op Peel Hunt in het Verenigd Koninkrijk.
KBC Financial Products opent een kantoor in Parijs en sinds 1 januari 2001 zijn
de activiteiten van KBC Derivatives en KBC Financial Products inzake aandelenderivaten
onder een gemeenschappelijk management gebracht, onder de
naam KBC Financial Products.
KBC verwerft de meerderheid in ’Labouchere Clearing’, een Nederlands
clearinghouse voor marktmakers, nu omgedoopt tot ’KBC Clearing’.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS
(In miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä 2000
Bankbedrijf
Bruto-opbrengsten 409,6 306,2 645,6 110,8 %
Algemene beheerskosten -161,3 -212,3 -436,2 105,5 %
Waardeverminderingen en voorzieningen -5,2 -3,3 -3,5 4,8 %
Belastingen -55,3 5,8 -24,8 -
Overige -3,4 -5,6 -8,8 57,0 %
Winstbijdrage 184,4 90,8 172,4 90,1 %
Risicogewogen activa 19 654,9 17 419,0 7 034,3 -59,6 %
Toegewezen eigen vermogen 1 011,3 848,3 557,3 -34,3 %
Aandeel in de Groepswinst (excl. CCF) 23,1 % 9,4 % 14,8 % -
Kostendruk 39,4 % 69,3 % 67,6 % -
Rendement op eigen middelen - 9,8 % 24,6 % -
AANDEEL IN DE GROEPSWINST*
85,2 %
14,8 %
■ Marktactiviteiten
■ Andere activiteitsdomeinen
* Exclusief gerealiseerde meerwaarde
op verkoop CCF-participatie.
RENDEMENT OP TOEGEWEZEN
EIGEN MIDDELEN
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 73
(in %)
30
25
20
15
10
5
0
9,8
1999
24,6
2000
Marktactiviteiten

Marktactiviteiten
74
BESCHRIJVING VAN HET ACTIVITEITSDOMEIN
Het activiteitsdomein ’Marktactiviteiten’ omvat de bedrijvigheid van de binnen- en
buitenlandse dealingrooms van de bank, van KBC Securities en van KBC Financial
Products en KBC Clearing.
BIJDRAGE TOT HET RESULTAAT
Dit activiteitsdomein boekte - na de zwakke resultaten in 1999 - nagenoeg een winstverdubbeling.
Deze gunstige resultaten zijn te danken aan het winstherstel in de
dealingrooms van KBC Bank, de bijdrage van KBC Financial Products (dat in 1999
slechts voor twee maanden in de resultaten was opgenomen) en de aanhoudend
sterke winstgroei van KBC Securities.
De daling van de risicogewogen activa met bijna 60 % is te danken aan het strikte
beheer van de risicogewogen activa in de dealingrooms van KBC Bank. De daling van
het toegewezen eigen vermogen volgt de forse terugval van de risicogewogen activa
slechts gedeeltelijk, wat te wijten is aan de goodwill die werd betaald voor het optrekken
naar 100 % van de participatie in KBC Derivatives.
De winstverdubbeling, in combinatie met de sterke daling van het toegewezen eigen
vermogen, verklaart uiteraard de toename van het rendement op eigen middelen tot
24,6 %.
GELD- EN KAPITAALMARKTACTIVITEITEN
De dealingrooms van KBC Bank
In de loop van 2000 werd de valuta- en geldhandel van KBC Bank geheroriënteerd.
Zo centraliseerde KBC de professionele handel voor eigen rekening maximaal in Brussel,
terwijl de marktactiviteiten van de buitenlandse vestigingen beperkt werden tot lokaal
of regionaal thesaurie- en liquiditeitenbeheer, uitbouw en ondersteuning van cliëntenhandel
(’sales’) en de ontplooiing van individuele nicheactiviteiten, waar mogelijk.
De heroriëntering van ’trading’ naar ’sales’ in de buitenlandse vestigingen ging samen
met een verdere inkrimping van het personeelsbestand.
Door de oprichting van een ’Credit Products Group’ in KBC Londen werd de expertise
inzake kredietderivaten gecentraliseerd en werd de basis gelegd voor een professionele
aanpak van deze nicheactiviteit.
Op het organisatorische vlak werd de naverwerking (’backoffice’ en ’middle office’)
van de dealingrooms ondergebracht in een nieuw directoraat, ’Verwerking Effecten
en Derivaten’.
Euro-obligaties
In 2000 was KBC opnieuw een opmerkelijke speler op de primaire markt van Euro-obligaties
met 410 deelnemingen in internationale consortiale leningen. In meer dan 60 %
van deze emissies trad de bank op als lead- of co-leadmanager.
KBC ontwikkelde eveneens een zeer sterke emissieactiviteit op het vlak van gestructureerde
private plaatsingen voor rekening van talrijke internationale debiteuren. Ook
voor haar eigen financiering maakte KBC Bank in 2000 actief gebruik van gestructureerde
emissies. Deze werden uitgegeven via KBC International Finance en KBC Ifima
onder haar ’Euro Medium Term Notes’-programma van 6 miljard EUR.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Op de Belgische markt van Commercial Paper (CP) en Medium Term Notes (MTN) trad
de bank op als arranger/leadmanager in twaalf nieuwe uitgifteprogramma’s. Het
marktaandeel van KBC op de Belgische markt van CP-uitgiftes bedroeg eind 2000
ongeveer 23 %.
BEHEER VAN MARKTRISICO’S
De marktrisico’s omvatten de kansen op verlies als gevolg van ongunstige wijzigingen
in de waarde van posities die door de bank worden aangehouden op de rente-, wisselen
aandelenmarkten en de daarvan afgeleide markten.
De tabel geeft een overzicht van de belangrijkste indicatoren met betrekking tot de
marktrisico’s waaraan de ALM-activiteiten, de dealingrooms en de gespecialiseerde
dochtermaatschappijen blootstaan. Een gedetailleerde omschrijving en definiëring van
de begrippen volgt in het hoofdstuk ’Risicobeheer’ in het tweede boekdeel van dit
jaarverslag.
RISICO-INDICATOREN MARKTRISICO’S (IN MILJOENEN EUR)
ALM-activiteiten Dealingroomactiviteiten en activiteiten
van de gespecialiseerde dochtermaatschappijen
Transformatiepositie AandelenRenteValuta- KBC KBC KBC
portefeuilleactiviteitenactiviteiten Financial Financial Securities
Rentegevoeligheid
Basis-
Point-
Value 3
Value-at-
Risk 4
Value-at-
Risk 4
Value-at-
Risk 4
VOORNAAMSTE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN IN HET ACTIVITEITSDOMEIN ’MARKTACTIVITEITEN’
Products 1
Scenarioanalyse
KBC Securities
KBC Securities is een full-service beursvennootschap. Haar activiteiten omvatten
aandelenhandel voor eigen rekening, orderuitvoering, on-linebeleggingen voor retailcliënten
via ’Bolero’, full-service-brokeragediensten aan institutionelen en internationale
investmentbankingdiensten voor ondernemingen en overheden. Een intensieve
research is de basis voor de ’sales’ en corporate-financeactiviteiten. Behalve in de
traditionele economische sectoren, profileert KBC Securities zich sterk in twee
groeisectoren, namelijk ’informatie- en communicatietechnologie’ en ’life sciences’
(voornamelijk biotechnologie).
In België bekleedt KBC Securities inzake marktaandeel al vier jaren na elkaar de eerste
plaats op de Belgische beurs. Sinds 1998 heeft KBC Securities ook een dochtermaatschappij
in Frankrijk, KBC Securities France. Die maakte de jongste jaren een spectaculaire
groei door en is nu een van de grotere buitenlandse aandelenhuizen in Frankrijk.
In 2000 werd de corporate-financeactiviteit van KBC Securities France aanzienlijk
uitgebouwd.
Products 2
Scenarioanalyse
Scenarioanalyse
Eind 1999 2,4 28 8,5 22,0 2,1 0,0 1,9 7,1
Eind 2000 4,4 40,2 7,4 15,1 1,7 15,2 15,0 2,0
1 Brussel.
2 New York, Londen, Hongkong, Tokio.
3 Basis-Point-Value (een shift van de rentecurve met tien basispunten).
4 Value-at-Risk (99 % betrouwbaarheidsinterval, tien dagen houdperiode).
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 75
Marktactiviteiten

Marktactiviteiten
76
De creatie van Euronext − de fusie van de beurzen van Brussel, Amsterdam en Parijs
− vormde voor KBC Securities de aanleiding om in 2000 haar aanwezigheid in Nederland
uit te bouwen. Dat gebeurde via de overname van de Nederlandse commissionair
’Keijser Effecten’, waarin KBC Securities sinds augustus 100 % bezit en dat werd
omgedoopt tot KBC Securities Nederland.
De strategie om een pan-Europees platform uit te bouwen, met focus op het
zogenaamde small- en mid-capsegment, werd verder geconcretiseerd door een akkoord
inzake de overname, door KBC Bank (75 %) en KBC Securities (25 %), van de Tsjechische
investmentbank Patria Finance. Ook het bod van KBC Bank op Peel Hunt (zie verder)
past volledig in dit kader.
Tot slot werd in 2000 KBC Securities Inc., gevestigd in New York, operationeel. KBC
Securities Inc. specialiseert zich in de verkoop van Europese aandelen aan Amerikaanse
institutionele beleggers.
KBC Securities speelt eveneens in op het stijgende succes van on-linebeleggen via
’Bolero t online’. Bolero biedt de belegger tal van mogelijkheden. Zo kunnen cliënten
onder meer hun portefeuille en koersen opvragen en orders doorgeven op de belangrijkste
Europese en Amerikaanse beurzen. Ze kunnen zich ook persoonlijk, via een
SMS-bericht of per e-mail, op de hoogte laten brengen wanneer een order werd
uitgevoerd. Daarenboven is er ook een callcenter beschikbaar voor vragen, orders (per
fax), enz. en staan alle analyserapporten van KBC Securities gratis ter beschikking.
Eind 2000 telde ’Bolero t online’ 2 600 cliënten, een verviervoudiging ten opzichte
van eind 1999. In 2000 werden ongeveer 80 000 beursorders verwerkt via dit on-linesysteem.
(In miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
KBC Securities (België)
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 26,2 50,3 44,8 -10,9 %
Rendement op eigen middelen 53,0 % 62,7 % 43,7 % -
KBC Securities France
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 1,2 5,0 8,2 62,9 %
Rendement op eigen middelen 14,4 % 43,2 % 44,9 % -
KBC Securities Nederland
Participatie KBC - - 100,0 % -
Winst van het boekjaar - - 0,6 -
Rendement op eigen middelen - - - -
KBC Financial Products
Voor KBC Financial Products (KBC FP) werd 2000 gekenmerkt door de sterke groei
van haar Amerikaanse, Europese, Japanse en Aziatische activiteiten, alsook door een
ingrijpende reorganisatie.
In de VS speelde KBC FP een belangrijke rol bij het opstarten van de ’International
Securities Exchange’ (ISE), de eerste volledig elektronische optiebeurs in de Verenigde
Staten. Via een joint venture met Adirondack Trading Partners, runt de onderneming
nu ’KBC Adirondack Electronic Markets LLC’, de grootste market maker van genoteerde
aandelenopties op ISE. Bovendien nam de bedrijvigheid van KBC FP op de Amerikaanse
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

markt van converteerbare obligaties aanzienlijk toe en medio 2000 was KBC FP geregeld
terug te vinden in de top-3 van handelaren in converteerbare obligaties.
In Europa breidde KBC FP zijn capaciteit voor de uitgifte van en handel in warrants
uit dankzij de selectieve aanwerving van medewerkers en door lid te worden van een
aantal regionale beurzen. Het Europese team dat zich toespitst op converteerbare
obligaties realiseerde ook recordomzetten, mee dankzij de opening van een salesafdeling
in Parijs.
Ook in Japan behaalde KBC FP opnieuw goede bedrijfsresultaten en kon er een groot
aantal aandelenderivaten uitgeven. Door zijn sterke aanwezigheid op de markt van
converteerbare obligaties kon het team in Tokio profiteren van de levendige marktomstandigheden
in het eerste halfjaar van 2000, en het emissieteam van de maatschappij
hielp verschillende Japanse ondernemingen zich te financieren in het buitenland.
In Azië (zonder Japan) vertoonden de activiteiten van KBC FP inzake aandelenderivaten
een sterke expansie. Hierdoor werd KBC FP algauw een van de grootste
emittenten van warrants en ’structured notes’ in dat werelddeel. De versterking van
het salesteam stelde het bedrijf in staat zijn hoge omzet van converteerbare obligaties
in Azië te handhaven, ondanks de turbulente marktomstandigheden.
Op organisatorisch vlak was de beslissing om het beheer, de productkennis, het
cliëntenbestand en de technologie van KBC FP en KBC Derivatives samen te brengen
de belangrijkste ontwikkeling. Sinds 1 januari 2001 worden alle activiteiten van KBC
op het vlak van converteerbare obligaties en aandelenderivaten uitgeoefend onder
de naam ’KBC Financial Products’, en het vroegere KBC Derivatives handelt nu onder
de naam ’KBC Financial Products Brussels’. Het samengaan van beide entiteiten verruimt
de armslag van de KBC FP-groep aanzienlijk, zowel geografisch als productgewijs,
alsook de dienstverlening aan cliënten overal ter wereld.
’KBC Financial Products Brussels’ wordt voor de hele KBC FP-groep de spil van de activiteiten
inzake aandelenderivaten in Europa. De uitgebreide activiteiten van deze bedrijfseenheid
inzake afgeleide producten leverden goede resultaten op in 2000, ondanks
de moeilijke omstandigheden op de aandelenmarkten in het tweede halfjaar, de
toegenomen kosten van risicoafdekking ten aanzien van sectoren in de ’opgeklopte’
internetsfeer en de vermindering van de vraag naar ’structured notes’ op de voor KBC
FP Brussels belangrijkste markten, namelijk België, Spanje en Italië.
In 2001 zal de hele KBC Financial Products-groep profiteren van een aantal investeringen
in technologie die in 2000 werden gedaan, zoals ’WarrantLab’, een uitgebreide
database van Europese warrants op het internet, ’OptionLab’, een op het web gebaseerd
analyse-instrument dat in 2000 aanzienlijk werd verbeterd, en ’Insight’, een on-linedienst
die wil tegemoetkomen aan de vraag van institutionele beleggers die actief
zijn op de aandelenderivatenmarkten naar alsmaar geavanceerder systemen op het
gebied van portefeuillebeheer en onderzoek.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 77
Marktactiviteiten

Marktactiviteiten
78
(In miljoenen EUR) 1998 1999 2000 Groei
1999Ä2000
KBC Financial Products Brussels
Participatie KBC 60,0 % 60,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar 63,6 111,4 74,6 -33,0 %
Rendement op eigen middelen 84,3 % 80,7 % 33,5 % -
KBC Financial Products (exclusief Brussels)
Participatie KBC 100,0 % 100,0 % -
Winst van het boekjaar -20,4 21,5 -
Rendement op eigen middelen *
- 7,2 % -
* Dit is na aftrek van de kosten met betrekking tot de overname van de Financial Products-activiteiten van D. E. Shaw L.P.
(waaronder, maar niet beperkt tot, ’employee retention payments’ en afschrijvingen op immateriële vaste activa).
KBC Clearing
KBC Bank heeft een belang van 75 % plus één aandeel genomen in Labouchere Clearing,
een clearinghuis voor market makers dat momenteel handelt onder de naam ’KBC
Clearing’. De resterende aandelen blijven in het bezit van drie minderheidsaandeelhouders,
namelijk AOT, Delta Holding en Cross Options, met elk een participatie van
8,33 %. Met deze overname bezit KBC Bank een bedrijf dat grensoverschrijdende
clearing aanbiedt op de Belgische en Nederlandse markten en kan de bank haar positie
als ’general clearing member for market makers’ op Euronext veiligstellen. KBC Clearing
heeft plannen om op korte termijn een geïntegreerde, pan-Europese clearingdienst
voor market makers te ontwikkelen.
Geconsolideerd (in miljoenen EUR) 2000
Participatie KBC 75,0 %
Winst van het boekjaar 1,2
Rendement op eigen middelen 10,6 %
Peel Hunt
Eind december maakte KBC haar plannen bekend om een bod uit te brengen op 100 %
van de aandelen van Peel Hunt, een Brits effectenhuis voor institutionele beleggers
dat zich toespitst op ’small en midcaps’. Haar activiteiten omvatten corporate finance,
research, makelarij, market making en verschaffing van privé-kapitaal. Op 31 december
2000 bezat KBC al een 20,1 %-participatie in Peel Hunt.
De overname van Peel Hunt past zowel qua doelgroep, qua activiteiten als qua geografische
focus perfect in de vernieuwde strategie van KBC. Peel Hunt focust namelijk op
kleine en middelgrote bedrijven, wat eveneens de kerncliënteel van KBC is, en is actief
op het gebied van markthandel en corporate finance, twee van de kernactviteiten
van KBC.
Inzake corporate finance moet de overname van Peel Hunt KBC in staat stellen om
deze activiteit uit te breiden tot de Londense markt en zo verder te werken aan de
uitbouw van een pan-Europees platform.
Ook inzake effectenhandel is Peel Hunt complementair aan KBC Securities, dat het
grootste deel van haar effectenhandel in West-Europa afwikkelt via haar vestigingen
in Brussel, Parijs en Amsterdam. Door bemiddeling van Peel Hunt, dat onlangs Rhine
Securities, een in Londen gevestigd effectenhuis gespecialiseerd in Duitse aandelen,
overnam, zal KBC haar diensten ook op de Londense en, in zekere mate, op de Duitse
markt kunnen aanbieden.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 79
Marktactiviteiten

Personeel
80
Personeel
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
Eind 2000 telde de KBC Groep wereldwijd 34 759 medewerkers (zie definitie
in voetnoot 1 onder de tabel VTE-aantallen achteraan), uitgedrukt in voltijdbaanequivalenten.
Gebaseerd op de consolidatiekring van 2000 is dat een
daling met 3,2 %, voornamelijk te situeren bij de bankdochtermaatschappijen
in Tsjechië en Hongarije.
De medewerkers werden ingelicht over de nieuwe strategische accenten van
de Groep via een uitgebreide reeks informatievergaderingen.
Intern onderzoek over de personeelstevredenheid leidde tot concrete
maatregelen, onder meer op het gebied van leidinggeven, vacatures, en service
aan het personeel.
De aanwervingen op de externe arbeidsmarkt werden door verschillende initiatieven
ondersteund en het selectieproces werd versneld. Op de interne
arbeidsmarkt werd de overplaatsingsstop, die kort na de aankondiging van
de fusie werd ingesteld, opgeheven.
Er werden diverse opleidingsinitiatieven genomen, onder meer met betrekking
tot ’leidinggeven’ en ’veranderingsmanagement’.
KBC werkte ook een aandelenoptieplan uit. Van de meer dan 20 000
personeelsleden van KBC Bank in België, aanvaardde ongeveer 87 % de
aangeboden opties.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KERNCIJFERS
Voltijdbaanequivalenten 1999 2000 Groei
1999Ä2000
KBC Bank 15 882 15 544 -2,1 %/-0,9 %*
KBC Verzekeringen 1 926 1 966 +2,1 %
KBC Groep 27 404 34 759 +26,8 %
KBC Groep, op basis van consolidatiekring 2000 35 923 34 759 -3,2 %
* De daling van 2,1 % is goeddeels toe te schrijven aan de verzelfstandiging van KBC Asset Management; zonder dit feit zou het
personeelstotaal 0,9 % zijn gedaald.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 81
Personeel

Personeel
82
PERSONEELSBELEID
De arbeidsmarkt
De externe arbeidsmarkt bleef krap in 2000. Door de aanhoudende hoogconjunctuur
en de veranderende demografie zal deze trend waarschijnlijk aanhouden in de nabije
toekomst
In 2000 leverde KBC heel wat inspanningen om zich op de externe arbeidsmarkt nog
meer te profileren, onder meer door een grotere aanwezigheid in scholen en universiteiten,
door een aanpassing van de internetsite en door een actieve campagne om
commerciële medewerkers voor het PALO-kantorennet aan te trekken. Daarnaast werd
ook de rekruteringsprocedure versneld, zelfs in die mate dat nu het selectieonderzoek
en het gesprek met de lijndirectie vaak op dezelfde dag gebeuren en het zelfs mogelijk
is op diezelfde dag over de aanwerving te beslissen.
Op de interne arbeidsmarkt werd de overplaatsingsstop, die kort na de aankondiging
van de fusie werd ingesteld, opgeheven, zodat opnieuw een open interne
arbeidsmarkt met publicatie van vacatures kon worden georganiseerd. Hierdoor
werden heel wat medewerkers die als gevolg van de fusie noodgedwongen verder
van huis moesten gaan werken, ingezet in een voor hen beter te bereiken locatie.
Personeelstevredenheid
Voor een financiële-dienstengroep als KBC vormen de medewerkers zonder twijfel het
belangrijkste kapitaal. Ook daarom organiseerde KBC, in samenwerking met een extern
bedrijf, in 2000 een enquête over de betrokkenheid en tevredenheid van haar personeel
bij een representatieve groep van 3 100 medewerkers.
Als gevolg hiervan werden er diverse projecten opgezet, met als expliciet doel de
personeelstevredenheid verder te verbeteren. Het betreft onder andere:
opleidingsprojecten voor leidinggevenden,
de bevordering van de interne arbeidsmarkt,
de uitbreiding van de service aan het personeel,
maatregelen om sneller in vacatures te voorzien,
onderzoek naar flexibeler arbeidsregelingen.
Vooral aan leidinggeven en veranderingsmanagement wordt bijzondere aandacht
besteed. Zo wordt aan alle directieleden een begeleidingstraject aangeboden, dat
onder meer tot doel heeft het inzicht in hun rol als ’veranderingsmanager’ te vergroten.
Daarnaast startte KBC met ’upward-feedbackoefeningen’, waarbij de medewerkers
hun leidinggevenden konden beoordelen op hun effectiviteit inzake leidinggeven. De
directie kwam hierbij het eerst aan de beurt.
Ook aan de interne communicatie van het beleid werd in 2000 bijzondere aandacht
besteed. Dat gebeurde onder meer via een aantal vergaderingen in KBC België, waarop
ten behoeve van het personeel de nieuwe strategische accenten van de KBC Groep
uitvoerig werden toegelicht. Deze vergaderingen werden bijgewoond door ongeveer
8 000 medewerkers.
Aandelenopties voor het personeel
Op 27 april 2000 gaf de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van KBC Bankverzekeringsholding
NV toestemming aan de Raad van Bestuur om maximaal 12 miljoen
KBC-aandelen terug te kopen binnen een prijsvork van 30-60 EUR per aandeel. De
Raad van Bestuur van KBC Bankverzekeringsholding NV keurde ook de principes van
het KBC-Aandelenoptieplan goed. In dat plan kunnen binnen het wettelijke kader aan
personeelsleden van de KBC Groep opties aangeboden worden op bestaande aandelen
van KBC Bankverzekeringsholding NV.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Het voornaamste doel van het optieplan is de personeelsbinding aan de KBC Groep
te versterken en het personeel mee te laten profiteren van de waardecreatie waartoe
het trouwens zelf een grote bijdrage levert.
De opties hebben een looptijd van zeven jaar en kunnen vanaf 1 juni 2004 gedurende
vooraf bepaalde periodes uitgeoefend worden tegen een uitoefenprijs van 45,18 EUR.
Van de meer dan 20 000 personeelsleden in België aanvaardde 87 % de aangeboden
opties.
Om zich in te dekken tegen de verplichting aandelen te leveren als gevolg van de
eventuele uitoefening van de opties had KBC Bankverzekeringsholding NV op
31 december 2000 in het kader van de voormelde toestemming al 2,98 miljoen eigen
aandelen ingekocht.
Sociaal overleg
Tijdens de eerste helft van het voorbije boekjaar vonden, zoals in alle grote ondernemingen
in België, ook bij KBC sociale verkiezingen plaats. Die leidden tot een hernieuwde
samenstelling van de Ondernemingsraad en van de Comités voor Preventie en
Bescherming op het Werk. Aansluitend kregen in KBC ook de vakbondsdelegaties een
nieuwe samenstelling.
In bedrijfsonderhandelingen werd overleg gepleegd met de vakbonden om een aantal
thema’s uit de CAO van de banksector van 9 december 1999 (zoals het jongerenbanenplan
en maatregelen tegen stress) verder uit te werken. Ook gingen onderhandelingen
van start om een aantal bepalingen uit de fusie-CAO van KBC Bank dd. 3
juni 1998, onder meer met betrekking tot de arbeidstijden van de fusiekantoren, aan
te passen aan de lokale omstandigheden en cliëntenbehoeften. In het kader van de
oprichting van de nieuwe vennootschap Fin-Force werd ook met de sociale partners
een CAO gesloten die de probleemloze overgang van KBC-medewerkers naar deze
nieuwe vennootschap regelt. Eveneens in samenwerking met de sociale partners werd
een nieuw functieclassificatiesysteem voor het PALO-segment uitgewerkt. Dit systeem
bestaat uit drie complementaire instrumenten die samen één geheel vormen: het
betreft de loopbaanbeschrijving, de functiebeschrijving en het systeem voor de positionering
voor PALO-kantoren. In de ondernemingsraad van KBC Bank, ten slotte, werd
een akkoord bereikt over een nieuw arbeidsreglement.
Ter uitvoering van de CAO van de verzekeringssector (1999-2001) werd een akkoord
bereikt over de invoering van de arbeidsduurvermindering, gekoppeld aan een onderzoek
naar nieuwe vormen van arbeidsorganisatie. Ook werd de verloning van bepaalde
categorieën uitvoerend personeel aangepast aan de nieuwe tendensen op de
arbeidsmarkt en gingen onderhandelingen van start over de aanpassing van het
verloningssysteem voor het kader.
Opleidingen
KBC Bank NV
In 2000 nam niet alleen het aantal cursisten toe, maar ook het aantal gevolgde
opleidingen. Ter begeleiding van de fusieoperatie werden diverse specifieke initiatieven
genomen, zoals opleidingen voor fuserende bankkantoren en opleidingen
waarin leidinggevenden leren omgaan met veranderingsprocessen.
Het beheren van kennis in al zijn facetten blijft ook in 2001 dé uitdaging. Specifieke
aandacht zal uitgaan naar:
opleiding en vaardigheidstrainingen voor leidinggevenden;
het stimuleren van leren op de werkplek en van leren via nieuwe technologieën;
de praktijkgerichtheid van de opleidingen, door onder meer te werken met lesgevers
die deeltijds in het kantoor werken en deeltijds opleiding geven.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 83
Personeel

Personeel
84
Opleidingen 1999 2000
Aantal cursisten 12 503 15 092
Gemiddeld aantal opleidingsdagen per medewerker 4,26 5,01
Kostprijs van de opleidingsfunctie (in miljoenen EUR) 39,1 43,87
Kostprijs van de opleidingsfunctie (in % van de loonsom) 4,0 % 4,5 %
KBC Verzekeringen NV
Bij KBC Verzekeringen NV werden in 2000 ongeveer 25 000 mensdagen aan vorming
besteed, zowel voor interne medewerkers als voor het commerciële netwerk, wat
vergelijkbaar is met de inspanningen die in 1999 werden gedaan. Inzake IT-opleidingen
maakte men meer en meer gebruik van zelfstudiepaketten. Er werden ook
meer opleidingen op maat uitgewerkt.
In 2000 werden diverse nieuwe opleidingen aangeboden, waaronder:
een bijzonder programma over verzekeringseconomie (leven, schade en financieel
beheer);
vervolmakingscursussen in verband met zorg- en ziekenhuiskostenverzekeringen,
’tak 23’ en ’lokale ondernemingen’;
een driedaagse opleiding over resultaatgericht schadebeheer,
een negendaags basistraject en verschillende vervolmakingsmodules voor de
medewerkers in de bankkantoren.
PERSONEELSBEZETTING
KBC Bank NV
Op 31 december 2000 telde KBC Bank NV, zonder de dochtermaatschappijen, 16 382
werknemers. Uitgedrukt in voltijdbaanequivalenten (VTE’s) is dat 15 544, een daling
met 2,1 % t.o.v. het jaar voordien. Deze daling is onder meer toe te schrijven aan de
verzelfstandiging van het directoraat Asset Management tot KBC Asset Management
NV, die het boekjaar afsloot met 189 VTE’s. Zonder dit feit zou het personeelstotaal
in VTE’s met ongeveer 1 % zijn gedaald.
Er werden 1 028 nieuwe medewerkers aangeworven. Anderzijds verlieten 1 718
medewerkers de bank, voornamelijk wegens vrijwillige uitdiensttreding (ongeveer
40 %), overplaatsing naar een andere groepsmaatschappij (13 %) en beëindiging van
een contract voor bepaalde duur (12 %). De krapte op de arbeidsmarkt maakte dat
ook bij KBC het verloop naar andere werkgevers een stijging liet zien. Het verloop als
gevolg van vrijwillige uitdiensttreding bedroeg ongeveer 4,2 % van het totale personeelsbestand.
Het aandeel van het kaderpersoneel in het totale personeelsbestand bedraagt bijna
37 %. Ongeveer 4 % van het personeel is werkzaam in het buitenland (vertegenwoordigingskantoren
en kantoren buiten België) en ongeveer 17 % van het personeel werkt
parttime. De gemiddelde leeftijd bedraagt 39,4 jaar.
KBC Verzekeringen NV
Op 31 december 2000 telde KBC Verzekeringen NV, zonder de dochtermaatschappijen,
2 142 werknemers of 1 966 VTE’s. Dat is een stijging met 40 VTE’s of 2,1 % tegenover
het jaar voordien.
In 2000 werden 350 (VTE’s) nieuwe medewerkers aangeworven. Daartegenover verlieten
310 medewerkers de instelling, voornamelijk in het kader van de regeling voor
vervroegde uittreding (49 %), door vrijwillige uitdiensttreding (31 %) en wegens
beëindiging van een contract voor bepaalde duur (7 %).
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Het aandeel van het kaderpersoneel in het totale personeelsbestand bedraagt ongeveer
25 %, een beperkte stijging ten opzichte van 1999. Slechts een miniem deel (0,2 %)
van het totale personeelsbestand is werkzaam in het buitenland en ongeveer 25 %
werkt parttime. De gemiddelde leeftijd bedraagt 37,3 jaar.
Aantallen, 31-12-2000 KBC Bank NV KBC Verzekeringen NV
Aantal T.o.v. totaal Aantal T.o.v. totaal
Directie 164 1,0 % 78 3,6 %
Kader 6 037 36,9 % 534 24,9 %
Uitvoerend (incl. arbeiders) 10 181 62,1 % 1 530 71,4 %
Vast 15 629 95,4 % 2 000 93,4 %
Tijdelijk 753 4,6 % 142 6,6 %
Actief 15 591 95,2 % 1 930 90,1 %
Niet-actief 791 4,8 % 212 9,9 %
België 15 715 95,9 % 2 138 99,8 %
Buitenland 667 4,1 % 4 0,2 %
Mannen 9 191 56,1 % 980 45,8 %
Vrouwen 7 191 43,9 % 1 162 54,2 %
100 % 13 591 83,0 % 1 609 75,1 %
80 %-100 % 1 440 8,8 % 287 13,4 %
< 80 % 1 351 8,2 % 246 11,5 %
Totaal 16 382 100,0 % 2 142 100,0 %
Totaal, in VTE 15 544 1 966
Groep
Eind 2000 beliep het personeelsbestand van de KBC Groep, inclusief de voornaamste
dochtermaatschappijen waarin KBC een meerderheidsbelang heeft, 34 759 VTE’s, ten
opzichte van 27 404 eind 1999. Deze stijging is nagenoeg volledig toe te schrijven
aan de uitbreiding van de consolidatiekring (voornamelijk de overname van IPB door
KBC-dochteronderneming C{SOB en het verwerven van een meerderheidsparticipatie
in K&H Bank).
Indien men het VTE-aantal voor 1999 berekent volgens de consolidatiekring van eind
2000 (zie tabel), dan is er een daling van ongeveer 3,2 %. Deze daling is voor een
groot deel te wijten aan de vermindering van het personeelsbestand van de Centraal-
Europese dochtermaatschappijen C{SOB en IPB (samen -9,4 %) en K&H Bank (-9,7 %,
ABN AMRO Magyar niet meegerekend).
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 85
Personeel

Personeel
86
VTE-aantallen 1
Nieuw 2
VTE
31-12-2000
Groei
1999Ä 2000
KBC Bank
KBC Bank
3
15 544 -2,1 %
Antwerpse Diamantbank 168 -2,9 %
CBC Banque 1 296 -3,2 %
Centea 598 -2,1 %
C{SOB (excl. IPB) 4 595 -2,4 %
C{SOB (IPB) * 4 644 -15,4 %
IIB-groep
4
422 -10,2 %
KBC Bank Deutschland 121 0,8 %
KBC Bank Nederland 283 -6,3 %
KBC Clearing * 16 6,7 %
KBC Finance Ireland 36 9,1 %
KBC Financial Products Brussels 25 47,1 %
KBC Financial Products (excl. Brussels) 327 65,2 %
KBC Lease-groep
4
391 11,1 %
KBC Securities (België + Frankrijk) 303 27,3 %
KBC Securities (Nederland) * 22 37,5 %
Kereskedelmi és Hitelbank * 5
2 546 -9,7 %
Krefima 99 2,1 %
Patria Finance * 104 19,5 %
KBC Verzekeringen
KBC Verzekeringen 1 966 2,1 %
ADD 164 4,5 %
Argosz 142 2,9 %
C{SOB Pojisˇt’ovna 182 5,8 %
Fidea 344 -0,9 %
K&H Life * 6
13 0,0 %
Secura 90 1,1 %
VITIS Life 35 34,6 %
KBC Holding
KBC Asset Management
3
189 -
KBC Asset Management Ltd (Ierland) * 83 9,2 %
KBC Bankverzekeringsholding 11 37,5 %
Totaal 34 759
Verandering, op basis van consolidatiekring 31-12-2000 -3,2 %
1 KBC Bank, KBC Verzekeringen en KBC Holding, inclusief de voornaamste dochtermaatschappijen waarin zij een
meerderheidsparticipatie bezitten op 31-12-2000. Voor de verzekeringsmaatschappijen wordt het distributienetwerk niet
ingerekend. C{SOB en IPB op vennootschappelijke basis.
2 De aanduiding ‘*’ betekent dat het nieuwe dochtermaatschappijen betreft, of dochtermaatschappijen waarin op 31-12-1999 nog
geen meerderheid was verworven.
3 KBC Asset Management werd in 2000 verzelfstandigd.
4 KFC behoorde tot en met 1999 tot de IIB-groep, vanaf 2000 wordt ze ingerekend bij de KBC Lease-groep.
5 Zonder ABN AMRO Magyar.
6 KBC Verzekeringen en K&H Bank hebben elk 50 %.
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000 87
Personeel

Informatieverstrekking aan aandeelhouders en cliënten
Hoofdredactie:
Luc Albrecht
Coördinatie en lay-out:
Nancy Van der Auwermeulen
Coördinatie Taaldienst:
Elke De Backer
Taaladvisering:
Leo Segers
Revisie:
Mieke Opdecam
Drukwerkbegeleiding:
Denis Breynaert
Druk: Van der Poorten, Leuven
Dit jaarverslag is gedrukt op milieuvriendelijk
papier.
Verantwoordelijk uitgever:
Piet Jaspaert,
Havenlaan 2 − 1080 Brussel
Informatieverstrekking aan aandeelhouders en
cliënten
88
CLIËNTEN
Inlichtingen over producten, diensten en publicaties van de KBC Groep
KBC-Telecenter, bereikbaar van maandag tot vrijdag van 7 tot 22 uur en op zaterdagen
en banksluitingsdagen van 8 tot 17 uur, via:
Tel. 078 15 21 53 (Nederlands)
Tel. 078 15 21 54 (Frans, Engels, Duits)
Fax 03 206 6 208
E-mail kbc.telecenter@kbc.be
Jaarverslag KBC Bankverzekeringsholding NV
Het jaarverslag wordt gepubliceerd in het Nederlands, het Frans en het Engels en kan
verkregen worden via:
KBC-Telecenter zie hierboven
Internetsite: www.kbc.be
Adres: KBC Bankverzekeringsholding NV
Directie Pers en Public Relations
Havenlaan 2
1080 Brussel
Bij problemen inzake dienstverlening of als uw kantoor of agent u moeilijk
kan helpen
Bankzaken: Verzekeringen:
Adres KBC Bank NV KBC Verzekeringen NV
Centrale Dienst Cliëntenservice Ombudsdienst
Brusselsesteenweg 100 Waaistraat 6
3000 Leuven 3000 Leuven
Tel. 078 15 20 45 016 24 37 38
Fax. 016 86 30 38 016 24 37 37
E-mail clientenservice@kbc.be ombudsdienst@verz.kbc.be
AANDEELHOUDERS
Inlichtingen over de strategie en de resultaten van de KBC Groep kunt u verkrijgen
bij:
Adres Dorette Webers, Investor Relations Manager
Havenlaan 2
1080 Brussel
Tel. 02 429 55 94
Fax 02 429 44 16
Internetsite www.kbc.be/investorrelations
E-mail dorette.webers@kbc.be
FINANCIËLE KALENDER
Bekendmaking jaarresultaten 2000 5 maart 2001
Algemene Vergadering 26 april 2001
Dividenduitkering 30 april 2001
Bekendmaking resultaten eerste kwartaal 2001 22 mei 2001
Bekendmaking resultaten eerste halfjaar 2001 4 september 2001
Bekendmaking resultaten derde kwartaal 2001 22 november 2001
Bekendmaking jaarresultaten 2001 eerste helft van maart 2002
Algemene Vergadering 25 april 2002
KBC Bank & Verzekering - Activiteitenverslag 2000

Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000
JAARVERSLAG 2000
Het boekdeel ’Activiteitenverslag 2000’ en het boekdeel ’Jaarrekeningen en bijkomende
informatie 2000’ vormen samen het jaarverslag 2000 van KBC Bankverzekeringsholding.
NV.
Als u slechts één van beide boekdelen hebt ontvangen, maar ook het andere wenst,
kunt u dat aanvragen op het adres dat achteraan in elk boekdeel is vermeld.
INHOUD JAARREKENINGEN EN BIJKOMENDE INFORMATIE 2000
Risicobeheer ..................................................................................................... 2
Groepsstructuur en corporate governance ...................................................... 18
Geconsolideerde jaarrekening KBC Bankverzekeringsholding NV ..................... 36
Vennootschappelijke jaarrekening KBC Bankverzekeringsholding NV ............. 110
Informatieverstrekking aan aandeelhouders en cliënten ................................ 120
GEBRUIK VAN HET JAARVERSLAG IN HET KADER VAN DE PROCEDURE VOOR GESCHEIDEN
INFORMATIEVERSTREKKING
Op 27 maart 2001 heeft de Commissie voor het Bank- en Financiewezen de KBC
Bankverzekeringsholding NV de toestemming verleend om onderhavig jaarverslag te
gebruiken als referentiestuk voor elk openbaar beroep dat de KBC Bankverzekeringsholding
NV zou doen op het openbaar spaarwezen, in het kader van Titel II van het
Koninklijk Besluit nr. 185 van 9 juli 1935, door middel van de procedure van gescheiden
informatieverstrekking en dit tot op het ogenblik waarop de KBC Bankverzekeringsholding
NV haar volgende jaarverslag publiceert.
In het kader van deze procedure moet dit jaarverslag vergezeld gaan van een verrichtingsnota
teneinde een prospectus te vormen in de zin van artikel 29 van voornoemd
Koninklijk Besluit.
Dit prospectus zal ter goedkeuring aan de Commissie voor het Bank- en Financiewezen
worden voorgelegd overeenkomstig artikel 29ter §1, eerste lid van het Koninklijk
Besluit nr. 185 van 9 juli 1935.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 1
Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Risicobeheer
2
Risicobeheer
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN
De non-performing kredieten bedragen 2,1 % van de kredietportefeuille, of
1,4 % van de kredietportefeuille inclusief de beleggingsportefeuille en zijn voor
circa twee derde gedekt door specifieke waardeverminderingen. De achteruitgang
van de kwaliteit van de kredietportefeuille in het binnenland, veroorzaakt
door enkele relatief grote dossiers, wordt nagenoeg volledig gecompenseerd
door de kwaliteitsverbetering van de internationale portefeuille.
Slechts 2 % van de kredietportefeuille betreft ’non-investment-grade-landen’.
Ten opzichte van medio 1997 (net voor het uitbreken van de Aziatische crisis),
werd het landenrisico met betrekking tot Azië met bijna 55 % verminderd, tot
4,8 miljard EUR. Het landenrisico ten aanzien van Centraal- en Oost-Europa
stijgt, onder meer door de opname van de kredietportefeuille van K&H Bank,
tot 3,5 miljard EUR.
De inspanningen voor de uitbouw van een gemoderniseerd kredietrisicobeheer
worden voortgezet; in 2000 werd het ’verwachte verlies’-model voor grote en
middelgrote bedrijven in alle bedrijvenkantoren in gebruik genomen.
Het risicoprofiel van de geld- en kapitaalmarktactiviteiten neemt substantieel
af.
Als resultaat van de samenwerking van de compliancediensten van de bank
en de verzekeraar wordt in mei 2000 de ’Gedragslijn voor de personeelsleden
van de KBC Groep’ opgemaakt.
KBC pakt het beheer van operationele risico’s op een gestructureerde manier
aan, onder meer door de bankwijde invoering van een ’Internal Control Policy
Manual’ en de installatie van een ’Loss Event Database’.
Bank- en verzekeringsactiviteiten brengen typische risico’s met zich mee. Voor
de bank gaat het voornamelijk om het tegenpartijrisico, het landenrisico, diverse
marktrisico’s en het liquiditeitsrisico. Voor de verzekeraar betreft het in essentie
het beleggingsrisico en diverse verzekeringstechnische risico’s. Het beheersbaar
en beperkt houden van deze risico’s is een van de meest cruciale opdrachten
voor het management van de KBC Groep.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

KERNCIJFERS
Risico-indicatoren bankbedrijf 1
31-12-1999 31-12-2000
Tegenpartijrisico kredieten en beleggingsportefeuille
NP-ratio 1,3 % 1,4 %
Dekkingsgraad 63,8 % 66,5 %
Landenrisico (in miljoenen EUR)
Azië 4 557 4 780
Centraal- en Oost-Europa 2 685 3 505
Latijns-Amerika 1 081 1 135
Marktrisico’s (in miljoenen EUR)
ALM: rentegevoeligheid transformatiepositie 2,4 4,4
ALM: BPV transformatiepositie 28,0 40,2
Dealingrooms: VAR renterisico’s 22,0 15,1
Dealingrooms: VAR valutarisico’s 2,1 1,7
Scenarioanalyse KBC Financial Products Brussels 0,0 15,2
Scenarioanalyse KBC Financial Products (excl. Brussels) 1,9 15,0
Scenarioanalyse KBC Securities 7,1 2,0
1 Definitie ratio’s en begrippen: zie verder in dit hoofdstuk.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 3
Risicobeheer

Risicobeheer
KREDIETPORTEFEUILLE
INDELING NAAR SECTOR
33,5 %
15,0 %
12,3 %
10,7 %
4,5 %
4,8 %
7,1 %
6,9 %
5,2 %
■ Financiële diensten
■ Particulieren
■ Klein- en groothandel
■ Diensten aan Bedrijven
■ Vastgoed
■ Utilities
■ Publieke dienstverlening
■ Bouw
■ Rest
KREDIETPORTEFEUILLE
INDELING NAAR RATING VAN HET LAND*
5,2 %
1,3 %
57,9 %
2,0 %
■ AAA-landen en internationale
instellingen
■ AA-landen
■ A-landen
■ BBB-landen
■ Non-investment-grade-landen
* Land van de tegenpartij of
desgevallend garant.
4
33,6 %
RISICOBEHEER KBC BANK
Tegenpartijrisico
Het tegenpartijrisico of kredietrisico is, algemeen gesproken, het risico van niet-terugbetaling
dat is te wijten aan de insolvabiliteit of de betalingsonwil van de tegenpartij.
Bewaking van het tegenpartijrisico
De belangrijkste principes van de risicobewakingsmethodiek in de kredietverlening
zijn:
De risicobewakingspolitiek begint uiteraard bij een kritische selectie en
aanvaarding van nieuwe kredietdossiers. Hiertoe beschikken zowel de kredietaanbrengers
als adviseurs en beslissers over tal van richtlijnen, procedures en
ondersteunende systemen. Kredietrisicomodellering en meer bepaald interne ratingmodellen
worden meer en meer ingeschakeld in dit proces, onder andere ter bepaling
van de risicoklasse van een krediet en ter bepaling van een verantwoorde prijsstelling,
die onder meer rekening houdt met het ’verwachte kredietverlies’ (zie verder).
Vervolgens wordt elk kredietdossier periodiek herzien. De frequentie van deze
herziening is onder meer afhankelijk van de risicoklasse van de kredieten.
Tegelijk is er een continue detectie van verhoogde risico’s. Naast een adequate
bewaking van overschrijdingen en achterstallen worden dergelijke risico’s onder
meer opgespoord via een knipperlichtensysteem, waarvan de werking regelmatig
getest wordt. Daarnaast werd in 2000 ook een begin gemaakt met de installatie
van ’KMV Credit Monitor’, een systeem dat de kans op het faillissement van een
onderneming berekent op basis van onder meer haar beurskoers en schuldgraad.
Probleemdossiers worden nauwlettend gevolgd. In het binnenland geldt dat,
wanneer de moeilijkheden verband houden met kortstondige liquiditeitsproblemen,
de cliëntenrelatie prioritair blijft en de kredietbewaking in het netwerk zelf
gebeurt. Pas in een tweede fase, bij een structureel ongunstige ontwikkeling van
het kredietrisico, wordt het beheer van de kredietrelatie ondersteund, gestuurd en,
voor de grote risico’s, overgenomen door de Directie Bijzonder Kredietbeheer, met
als doel het risico te beheersen en te verminderen en de positie van de bank zoveel
mogelijk te vrijwaren. In het buitenland wordt elke substantiële verandering in een
dossier die een invloed kan hebben op de terugbetalingscapaciteit, onmiddellijk
aan een kredietcomité in het hoofdkantoor voorgelegd en worden daarnaast alle
effectieve maar ook potentiële probleemdossiers halfjaarlijks onderworpen aan een
collectieve herziening. Bij deze gelegenheid, en ook nog eens bij een beperktere
tussentijdse (driemaandelijkse) evaluatie, wordt het bedrag van de vereiste voorzieningen
geval per geval beoordeeld. Over probleemdossiers wordt zowel in het
binnenland als in het buitenland beslist volgens een specifieke (strengere) delegatiematrix.
Wanneer een probleemdossier een potentieel verlies voor de bank vormt, past men
waardeverminderingen toe. Zo worden, voor tegenpartijen met (nakende)
betalingsproblemen, op basis van het geschatte verlies en dus rekening houdend
met onder meer de waarborgen, tijdig de nodige waardeverminderingen doorgevoerd
op basis van de specifieke risico-inschatting per dossier (met uitzondering van de
kleinere dossiers in het binnenland, waar de waardevermindering op portefeuillebasis
berekend wordt). Uit voorzichtigheidsoverwegingen worden ook waardeverminderingen
toegepast op debiteuren met bepaalde moeilijkheden die hun
verplichtingen vooralsnog wel naleven (de ’performing’ kredieten). Ook voor
speciale gebeurtenissen die in de (nabije) toekomst een negatieve invloed kunnen
hebben op de kredietkwaliteit legt men bijkomende (algemene) voorzieningen aan.
Voor de buitenlandse kredietrisico’s worden daarenboven een algemene voorziening
voor kredietverliezen (gebaseerd op de risicoklasse) en een voorziening voor landenrisico’s
aangelegd.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Kwaliteit van de kredietportefeuille
Zoals uit de tabel blijkt, blijft de kwaliteit van de kredietportefeuille goed. Circa 2,1 %
van de kredietportefeuille is ’non-performing’ 1 , waarvan 67,7 % is gedekt2 door
specifieke waardeverminderingen. Inclusief de beleggingsportefeuille is slechts 1,4 %
van de portefeuille ’non-performing’, en is 66,5 % gedekt door specifieke waardeverminderingen.
31-12-1998 31-12-1999
incl. C{SOB 2
31-12-2000
incl. C{SOB 2
KREDIETPORTEFEUILLE
Non-performing 1 t.o.v. totale portefeuille
- Binnenland 2,0 % 2,1 % 2,5 %
- Buitenland 1,3 % 2,1 % 1,7 %
Totaal KBC Bank 1,8 % 2,1 % 2,1 %
Dekking non-performing door waardeverminderingen
- Binnenland 69,3 % 64,5 % 67,2 %
- Buitenland 60,9 % 63,2 % 68,6 %
Totaal KBC Bank 67,2 % 64,0 % 67,7 %
KREDIET- EN BELEGGINGSPORTEFEUILLE
Non-performing t.o.v. totale portefeuille
- Binnenland 1,2 % 1,4 % 1,7 %
- Buitenland 0,9 % 1,2 % 1,0 %
Totaal KBC Bank 1,1 % 1,3 % 1,4 %
Dekking non-performing door waardeverminderingen
- Binnenland 69,3 % 64,5 % 67,2 %
- Buitenland 60,5 % 62,5 % 65,0 %
Totaal KBC Bank 67,1 % 63,8 % 66,5 %
1 Non-performing: faillissementen en opgezegde kredieten in het binnenland, kredieten of papier uit de beleggingsportefeuille
waarvan hoofdsom- of interestbetalingen meer dan negentig dagen achterstallig zijn in het buitenland. De dekkingsbedragen
houden rekening met een toekomstige belastingsbesparing.
2 Exclusief de ’historische portefeuille’ van C{SOB, die volledig is afgedekt door waarborgen en waardeverminderingen. Ook
exclusief IPB en KBC Financial Products. In 2000 werden enkele methodologische aanpassingen doorgevoerd bij de berekening
van de buitenlandse kredietportefeuille, echter met verwaarloosbaar effect op de cijfers in de tabel.
In het binnenland verhoogt het aandeel ’non-performing’ kredieten van 1,4 % naar
1,7 % van de kredietportefeuille (inclusief de beleggingsportefeuille). Deze stijging,
die te situeren is in het bedrijvensegment, heeft te maken met de slechte ontwikkeling
van enkele relatief grote dossiers in de technologie- en textielsectoren. In deze
dossiers werd overgegaan tot het aanleggen van voorzieningen, die zodanig werden
bepaald dat verdere ontwikkelingen normaliter geen negatieve impact meer zullen
hebben op de resultaten van de bank.
De achteruitgang van de kwaliteit van de binnenlandse kredietportefeuille werd voor
het grootste deel gecompenseerd door de verbetering van de kwaliteit van de internationale
portefeuille, waar het aandeel van de ’non-performing’ kredieten daalt van
1,2 % naar 1,0 %. Dit had onder meer te maken met de over het algemeen goede
internationale economische toestand, en meer specifiek de verbetering in de regio
Zuidoost-Azië, waar verschillende dossiers zich positief ontwikkelden.
1 Definitie: zie tabel
2 Inclusief toekomstige belastingbesparingen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 5
Risicobeheer

Risicobeheer
LANDENEXPOSURE AZIË
KBC BANK
1 %
3 %
4 %
6 %
6 %
7 %
11 %
14 %
■ Taiwan
■ Japan
■ Singapore
■ Hongkong
■ China
■ Zuid-Korea
■ Filippijnen
■ India
■ Thailand
■ Maleisië
■ Indonesië
■ Rest
1 %
17 %
15 %
LANDENEXPOSURE CENTRAAL- EN
OOST-EUROPA
KBC BANK
3 % 2 %
3 %
4 %
10 %
11 %
28 %
■ Tsjechische Republiek
■ Hongarije
■ Slovakije
■ Polen
■ Rusland
■ Slovenië
■ Croatië
■ Rest
6
16 %
38 %
Dit uitgesproken herstel van diverse ’emerging markets’ inspireerde ook tot een
verlaging van de totale voorziening voor landenrisico’s. Hierdoor, en mee door enkele
andere factoren 3 , daalde de voorziening voor landenrisico’s van circa 215 miljoen EUR
eind 1999 naar 118 miljoen EUR eind 2000 4 , wat nog steeds ver boven de minimumvereisten
van de CBF terzake ligt.
De voorziening voor de gevolgen van de dioxinecrisis, die per einde 1999 ongeveer
48 miljoen EUR dekte, werd volledig teruggenomen omdat er ondertussen voor de
betrokken dossiers waar nodig specifieke waardeverminderingen werden geboekt.
Landenrisico 5
Het landenrisico is het risico van niet-terugbetaling dat niet zijn oorzaak vindt in de
insolvabiliteit of de betalingsonwil van de tegenpartij, maar in gebeurtenissen of
maatregelen van politieke of monetaire autoriteiten in een bepaald land.
Limieten en berekening van landenexposure
Het landenrisico wordt beperkt door het instellen van limieten per land, die verder
worden onderverdeeld in sublimieten voor ’transferrisico’s’, ’performancerisico’s’ en
’IFC B-leningen’. Per land wordt, volgens een voorzichtige methodiek, het landenrisico
berekend. Het berekende landenrisico bevat ook risico’s die veeleer beperkt zijn
zoals, performancerisico’s, IFC B-leningen en vorderingen op overheden en op kredietinstellingen.
Risico’s in de nationale munt van de tegenpartij en risico’s met betrekking
tot landen behorend tot de eurozone worden niet opgenomen. Deze risico’s worden
evenwel afzonderlijk gerapporteerd.
Bij het afsluiten van elke nieuwe transactie moet men nagaan of er voldoende
beschikbare ruimte is op de landenlimiet en, indien relevant, de betrokken sublimieten.
Eventuele overschrijdingen van landenlimieten moeten vooraf aan vastgelegde beslissingsechelons
worden voorgelegd.
Ontwikkeling van het landenrisico
Het landenrisico ten aanzien van Azië bedraagt ongeveer 4,8 miljard EUR, een vermindering
van bijna 55 % ten opzichte van medio 1997, net voor het uitbreken van de
crisis in deze regio. Door de sterke aanwezigheid van KBC in Centraal-Europa is het
landenrisico met betrekking tot deze regio relatief hoog. De verdere toename in 2000
tot 3,5 miljard EUR was deels het gevolg van de integratie van K&H Bank in de cijfers.
Het risico t.a.v. Latijns-Amerika blijft, met 1,1 miljard EUR exposure, relatief beperkt.
(In miljoenen EUR)
Het verdere herstel in de landen die in de periode 1997-1998 werden getroffen door
onrust op de financiële markten (Zuid-Korea, Thailand, Indonesië, Maleisië, Brazilië,
Argentinië, Venezuela en Rusland, verder de ’probleemlanden’ genoemd), wettigde
een lichte toename van de risico’s in 2000. Eind 2000 bedroeg het risico ten aanzien
van deze landen 1,24 miljard EUR, tegenover 1,15 miljard EUR eind 1999. Wel werd
het landenrisico in de meest kwetsbare landen, zoals Argentinië en Indonesië, verder
afgebouwd.
3 Zo werden onder meer enkele oude geïndividualiseerde voorzieningen voor landenrisico’s overgeboekt
naar de ’specifieke waardeverminderingen’.
4 Dekkingsbedrag, dit is inclusief toekomstige belastingbesparingen.
5 De cijfers betreffen KBC Bank inclusief de dochtermaatschappijen waarin KBC Bank een meerderheidsaandeel
aanhoudt, exclusief IPB en KBC Financial Products.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

ONTWIKKELING LANDENRISICO AZIË, CENTRAAL-EUROPA, LATIJNS-AMERIKA
(in miljoenen EUR)
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
LANDENRISICO
12-1996
03-1997
06-1997
09-1997
(In miljoenen EUR) Totaal risico Uitsplitsing naar
restlooptijd
12-1997
31-12-1999
03-1998
06-1998
■ Azië ■ Centraal- en Oost-Europa ■ Latijns-Amerika
31-12-2000
09-1998
12 maanden
IFC ‘B’kredieten
Performance
risico’s
Kredieten
Obligaties
en aandelen
Uitsplitsing naar transactietype
Landenexposure per werelddeel
West-Europa zonder eurozone 10 889 10 483 4 695 5 787 19 13 4 886 995 4 440 31 100
Azië 4 557 4 780 2 775 2 005 64 13 3 169 452 905 13 165
Noord-Amerika 3 579 4 067 1 489 2 578 0 1 2 137 503 1 408 1 18
Centraal- en Oost-Europa 2 685 3 505 1 462 2 043 31 164 2 590 327 327 14 52
Latijns-Amerika 1 081 1 135 684 451 56 86 680 30 0 1 283
Oceanië 1 001 854 301 553 0 0 421 342 89 0 2
Midden-Oosten 747 687 324 364 11 70 301 0 25 6 275
Afrika 348 405 171 234 34 98 209 0 25 16 24
Internationale instellingen 289 249 92 157 0 0 111 69 9 0 59
Totaal 25 175 26 165 11 993 14 172 215 444 14 503 2 717 7 228 82 977
Individuele landenexposures
Zuid-Korea 277 358 229 129 0 0 221 10 61 0 67
Thailand 234 175 53 121 19 0 144 9 0 0 2
Indonesië 76 70 14 56 3 0 66 0 0 0 1
Maleisië 124 144 51 93 0 0 94 50 0 0 0
Brazilië 139 179 158 22 7 5 52 1 0 1 113
Argentinië 145 137 100 37 16 11 40 1 0 0 69
Venezuela 30 40 11 29 6 8 26 0 0 0 0
Rusland 122 134 22 112 0 118 8 1 0 6 0
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 7
06-1999
09-1999
12-1999
03-2000
06-2000
09-2000
12-2000
Professioneel
MLT-exportfinanciering
KT commercieel
Risicobeheer

Risicobeheer
8
Het landenrisico met betrekking tot de ’probleemlanden’ is, inclusief de algemene
voorzieningen voor landenrisico’s en voor (buitenlandse) kredietverliezen 6 , voor 34 %
gedekt door waardeverminderingen en voorzieningen. Wanneer de activiteiten met
een beperkt landenrisico (performancerisico’s, IFC B-kredieten, commerciële kortetermijnkredieten)
buiten beschouwing worden gelaten, dan bedraagt de dekking zelfs
54 %.
Het landenrisico ten aanzien van Turkije, waar de banksector eind december en eind
februari door een vertrouwens- en liquiditeitscrisis werd getroffen, bedraagt 150
miljoen EUR. Het gros hiervan is exposure ten aanzien van de beste Turkse banken.
Een gedeelte betreft performancerisico.
Interne kredietrisicomodellen
De bank heeft haar inspanningen voor de uitbouw van een modern kredietrisicobeheer
ook in 2000 actief voortgezet. Daarbij wil de bank aansluiten bij de terzake
meest geavanceerde financiële instellingen om zo ook voorbereid te zijn op de nakende
wijziging van het Bazelakkoord van 1988.
Bij de modellering van het kredietrisico wordt veel aandacht besteed aan de ’interne
ratingmodellen’. Het kredietrisico wordt in dergelijke modellen gesplitst in zijn
verschillende componenten, zoals de kans op faillissement van de tegenpartij, het
uitstaand kredietbedrag bij faillissement en de waarde van eventuele waarborgen na
faillissement.
Op dit ogenblik is de belangrijkste doelstelling van deze modellen een raming te geven
van het ’verwachte verlies’. Dit ’verwachte verlies’ wordt beschouwd als behorend
tot de courante bedrijfskosten en geeft logischerwijze aanleiding tot een doorberekening
in de kostprijs van het krediet en tot het aanleggen van voorzieningen voor
kredietverliezen. De onzekerheid omtrent het verwachte verlies, het ’onverwachte
verlies’, geeft een aanduiding van het benodigde economisch kapitaal. Dit aspect zal
in de loop van 2001 verder worden ontwikkeld.
Bij de ontwikkeling van modellen is momenteel vooral aandacht besteed aan de
kredietverlening aan bedrijven. Het gaat hier zowel om de klassieke vormen van
kredietverlening, waarop de statistische modellen met succes kunnen worden toegepast,
als om de meer gespecialiseerde kredietverlening, waarbij veeleer de kennis van experts
op systematische wijze in kaart wordt gebracht en in een model verwerkt.
In 2000 werd het ’verwachte verlies’-model voor grote en middelgrote bedrijven in
alle bedrijvenkantoren in gebruik genomen. De resultaten van dit model worden onder
meer gebruikt voor een betere berekening van het rendement op eigen middelen (door
het verwachte verlies als kosten te beschouwen) en voor het bepalen van de risicoklasse.
De bank breidt eveneens haar al vroeger verworven expertise bij de scoring van
kredieten aan particulieren verder uit en wil deze ook toepassen op andere segmenten
van de kredietverlening.
De ingebruikneming van deze modellen vond al gedeeltelijk plaats in 2000 en zal in
2001 worden uitgebreid. Via deze weg hoopt de bank binnen enkele jaren het grootste
deel van haar kredietportefeuille te hebben afgedekt. De begrippen ’verwacht verlies’
en ’onverwacht verlies’ zullen dus in toenemende mate niet alleen op het niveau van
de transactie, maar ook op het niveau van de portefeuille kunnen worden toegepast.
6 Landenrisico t.a.v. deze landen, afgezet tegen de som van de individuele waardeverminderingen op
debiteuren uit deze landen, de in het kader van de CBF-reglementering aan deze landen toegewezen
voorzieningen voor landenrisico’s, de algemene (d.i. niet aan specifieke landen toegewezen) voorziening
voor landenrisico’s en de algemene voorziening voor (buitenlandse) kredietrisico’s, telkens inclusief
toekomstige belastingbesparingen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De bank heeft ook een gelijkaardig project beëindigd voor de beoordeling van het
landenrisico. Daarmee wordt de traditionele benadering aangevuld door een nieuwe
methodiek.
Marktrisico’s
De marktrisico’s omvatten de kansen op verlies ingevolge ongunstige wijzigingen in
de waarde van posities die door de bank worden aangehouden op de rente-, wisselen
aandelenmarkten en de daarvan afgeleide markten.
Risicobewustzijn en -organisatie
Ook inzake marktrisico’s wordt het belang van risicobeheer bewezen door de betrokkenheid
van de hoogste bankleiding.
Via de jaarlijkse goedkeuring van het limietensysteem en de limietbedragen wordt
de Raad van Bestuur actief betrokken bij de bepaling van het risicoprofiel van de
bankgroep. Het Auditcomité, een subcomité van de Raad van Bestuur, wordt op
kwartaalbasis door de onafhankelijke Directie Risicobeheer ingelicht over onder meer
de ontwikkeling van de marktrisico’s die de bank loopt, de wijzigingen in de organisatie
van de risicobewaking, de aanpassing van de limietensystemen en de aanbevelingen
van officiële en semi-officiële instanties. Daarbij worden op verzoek van het Auditcomité
ook speciale aandachtspunten behandeld.
Het Directiecomité (DC) van de bank is van zeer nabij betrokken bij het risicobeheer.
Deze betrokkenheid werd in 2000 nog vergroot door het aantal DC-leden dat de
vergaderingen van de toezichtscomités bijwoont te verhogen van twee naar drie.
Daarenboven worden alle leden van het Directiecomité ingelicht via de wekelijks aan
deze comités voorgelegde syntheserapporten, discussienota’s en verslagen van de
vergaderingen.
De toezichtscomités, met name het Marktcomité en het Thesauriecomité, blijven op
actieve wijze hun taak vervullen. Het Marktcomité ziet toe op de diverse risico’s inde
dealingrooms van de bank en haar dochterondernemingen. Het Thesauriecomité
verzekert de bewaking en het beheer van de structurele renterisico’s en van de obligatieen
aandelenportefeuilles van de bank.
De onafhankelijke Directie Risicobeheer vervult een cruciale rol in het beheersproces
van de marktrisico’s. In haar organisatie werden in de loop van 2000 geen
verdere wijzigingen doorgevoerd. Wel voerde men het aantal medewerkers dat verantwoordelijk
is voor het kredietrisicobeheer verder op en zette men de investeringen in
verfijnde risicobeheerssoftware voort. Ook de integratie van de Centraal-Europese
dochtermaatschappijen binnen het KBC-risicobeheer kreeg bijzondere aandacht.
De organisatie, methodologie en werkprocedures van de Directie Risicobeheer worden
regelmatig aan een onafhankelijk toezicht onderworpen door de interne audit.
Het Asset-Liability Management
Onder Asset-Liability Management (ALM) verstaat de bank het beheer van de
marktrisico’s verbonden aan de balans- en buitenbalansverrichtingen van het ’banking
book’ (d.w.z. alle activiteiten die niet behoren tot het ’trading book’, dat de dealingroomactiviteiten
omvat).
Het betreft in hoofdzaak het EUR-renterisico verbonden aan onder meer de kredietverlening,
depositowerving en het beheer van de obligatieportefeuille. Dit risico wordt
aangeduid met de term ’structureel renterisico’. Daarnaast loopt de bank ook een
aandelenrisico in haar aandelenportefeuille en een wisselrisico door onder meer de
activiteiten van haar buitenlandse vestigingen (het ’structureel wisselrisico’).
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 9
Risicobeheer

Risicobeheer
10
De EUR-ALM-activiteiten van de bank worden beheerd via een marktgerichte interne
prijsstelling voor looptijdgebonden producten en via een benchmarkingmethodiek
voor de niet-looptijdgebonden producten (zicht- en spaarrekeningen, eigen vermogen).
Voor deze laatste producten wordt een representatieve looptijd en een kernbedrag
vastgelegd (een bedrag dat met een redelijke graad van zekerheid ter beschikking
van de bank zal blijven), die beide doorslaggevende parameters zijn bij de herbelegging
van deze middelen in hoofdzakelijk overheidsobligaties.
Alle renterisico’s worden uit het kantorennet geweerd en geconcentreerd in een
centraal beheerde transformatiepositie. De opdeling van deze positie in diverse
subboeken maakt bovendien een gedetailleerde analyse mogelijk met het oog op de
uitstippeling van een commercieel en rentebeleid. De benchmarkingmethodiek wordt
op regelmatige basis geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd op basis van nieuwe inzichten
en marktontwikkelingen.
Voor de bewaking van haar kwetsbaarheid maakt de bank gebruik van technieken
zoals rentegevoeligheidsanalyse, Basis-Point-Value, gapanalyse, durationbenadering,
scenarioanalyse en Value-at-Risk. Bij het beheer van haar posities legt de bank de
nadruk op het inkomensperspectief.
Wat de transformatiepositie betreft, werd 2000 gekenmerkt door een beperkte stijging
van het risicoprofiel tijdens het eerste kwartaal, gevolgd door een zeer geleidelijke
afbrokkeling tijdens de rest van het jaar. De aandacht van het Thesauriecomité spitste
zich daarbij vooral toe op het veiligstellen van de rentemarge in een klimaat van een
vervlakkende rentecurve. De daling van de spaardeposito’s, als gevolg van het succes
van voornamelijk de beleggingsfondsen, heeft vooralsnog geen aanpassing van de
bestaande benchmarksystematiek teweeggebracht.
Het beleid inzake de aandelenbeleggingsportefeuille is gebaseerd op een evenwichtige
spreiding over een aantal sectoren op de Europese aandelenmarkten. Door verkopen,
voornamelijk in 1999, is deze portefeuille echter relatief klein geworden.
De tabel geeft een idee van de ’rentegevoeligheid’ en de ’Basis-Point-Value’ van de
transformatiepositie van KBC Bank (dit is de gevoeligheid van de rente-inkomsten
respectievelijk marktwaarde van deze positie tijdens het eerstvolgende jaar bij een
shift van de rentecurve met tien basispunten). Ook wordt de Value-at-Risk van de
aandelenbeleggingsportefeuille mee opgenomen.
ALM-ACTIVITEITEN
(In miljoenen EUR) Transformatiepositie Aandelenportefeuille
Rentegevoeligheid BPV 1
VAR 2
Eind 1999 2,4 28,0 8,5
Gemiddelde 1ste kwartaal 2000 2,8 32,9 8,0
Gemiddelde 2de kwartaal 2000 4,2 44,0 8,6
Gemiddelde 3de kwartaal 2000 4,9 43,8 9,1
Gemiddelde 4de kwartaal 2000 4,7 40,5 8,0
Eind 2000 4,4 40,2 7,4
Maximum in 2000 5,5 51,2 10,1
Minimum in 2000 2,5 27,7 6,0
1 BPV: Basis-Point-Value (een shift van de rentecurve met tien basispunten).
2 VAR: Value-at-Risk (99 % betrouwbaarheidsinterval, tien dagen houdperiode).
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De rentegevoeligheid en BPV van CBC Banque, Centea en KBC Lease samen bedroeg
per einde 2000 respectievelijk 0,7 miljoen EUR en 5,5 miljoen EUR. De netto-impact
van de Centraal-Europese dochterondernemingen K&H en C{SOB (zonder IPB) op de
rentegevoeligheid van de rente-inkomsten en op de marktwaarde van de ALM-posities
is verwaarloosbaar.
De VAR van de aandelenbeleggingsportefeuille voor KBC Bank en haar Belgische
dochterondernemingen werd per 31-12-2000 op circa 50 miljoen EUR geraamd
(tiendaagse houdperiode, 99 % eenzijdig betrouwbaarheidsinterval).
De activiteit in de dealingrooms
en bij de gespecialiseerde dochtermaatschappijen
De KBC Bank-groep beschikt over een aantal dealingrooms, verspreid over vier geografische
gebieden, namelijk West-Europa, Centraal-Europa, de Verenigde Staten en het
Verre Oosten. Deze dealingrooms beheren in hoofdzaak rente- en wisselrisico’s over
een brede waaier van munten. Via haar gespecialiseerde dochtermaatschappijen KBC
Securities en KBC Financial Products (inclusief ex-KBC Derivatives) is de bankgroep
ook actief in de handel in aandelen en hun afgeleide producten, zoals opties en converteerbare
obligaties. De bank is niet actief op de grondstoffenmarkten en loopt slechts
beperkte wisselrisico’s.
Voor de meting en bewaking van de rente- en wisselrisico’s doet de bank hoofdzakelijk
een beroep op de Value-at-Risk-methodologie (VAR). Die beoogt binnen een
bepaald betrouwbaarheidsinterval een raming te geven van het potentiële verlies
waaraan de bank blootstaat over een bepaalde houdperiode. De Bank respecteert
daarbij de BIS-normen (tien dagen houdperiode en 99 % eenzijdig betrouwbaarheidsinterval,
gegevensachtergrond van minstens 250 dagen). Het rente-VAR-systeem werd
in de loop van 2000 licht aangepast om een snellere respons op marktschokken te
verkrijgen. Het systeem wordt aangevuld door andere instrumenten zoals gapanalyse,
Basis-Point-Value, concentratielimieten, looptijdbeperkingen en stop-losses. Het FX-VARsysteem
wordt hoofdzakelijk aangevuld met concentratielimieten.
Voor de niet-lineaire aspecten van optiegebonden producten hanteert de bank een
methodologie waarbij het potentieel verlies wordt geraamd op basis van een scenarioanalyse
over een brede waaier van koers- en volatiliteitsschokken, waarbij een limiet
geldt voor het meest negatieve resultaat uit deze analyse. Daarnaast worden de
posities ook bewaakt op basis van de ’Greeks’, eendimensionale maatstaven voor
risico’s inherent aan bijvoorbeeld koerswijzigingen, volatiliteitsveranderingen en
tijdsverloop.
De optieactiviteiten op wissel- en rentemarkten zijn erg beperkt. Daarentegen is in
de laatste paar jaren de activiteit in aandelenopties en aandelenderivaten sterk
toegenomen, onder meer door de overname van KBC Financial Products en de verwerving
van de volledige controle over het voormalige KBC Derivatives, dat inmiddels deel
uitmaakt van KBC Financial Products.
Globaal werd de activiteit op de geld- en kapitaalmarkten gekenmerkt door een
geleidelijke terugval van de Value-at-Risk. De dealingroom in Brussel vertegenwoordigt
het grootste aandeel in de Value-at-Risk. De beschikbare limieten voor de dealingrooms
werden in de loop van het jaar verder gereduceerd. Bij de aandelendochtermaatschappijen
zijn enkel de limieten voor KBC Financial Products wat verruimd, mee als
gevolg van nieuwe activiteiten. Over het geheel genomen bleef het risicoprofiel in de
aandelenactiviteiten vrij stabiel.
De tabel geeft de Value-at-Risk voor de dealingrooms van de bank op de geld- en
kapitaalmarkten. De Centraal-Europese dochterondernemingen zijn daarin niet
inbegrepen. Hun impact op de rente-VAR van de Groep is vrij beperkt en bedraagt
eind 2000 circa 1,3 miljoen EUR. Voor de FX-VAR bedraagt de impact 0,4 miljoen EUR.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 11
Risicobeheer

Risicobeheer
12
Voor de aandelendochtermaatschappijen worden de resultaten van een scenarioanalyse
voor de optieactiviteiten vermeld. De scenarioanalyse voor KBC FP (New York,
Londen, Hongkong en Tokio) is voorlopig nog verschillend van die welke wordt
gehanteerd voor KBC FP Brussels en KBC Securities.
DEALINGROOMACTIVITEITEN EN GESPECIALISEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN
(In miljoenen EUR) VAR 1 -
renteactiviteiten
VAR 1 -
valutaactiviteiten
Scenarioanalyse
KBC Financial Products
Brussel New York,
Londen,
Hongkong,
Tokio
Scenarioanalyse
KBC Securities
Eind 1999 22,0 2,1 0,0 1,9 7,1
Gemiddelde 1ste kwartaal 2000 24,6 2,0 2,0 4,4 8,2
Gemiddelde 2de kwartaal 2000 20,3 1,4 0,5 15,8 6,9
Gemiddelde 3de kwartaal 2000 13,6 1,2 2,0 9,9 3,7
Gemiddelde 4de kwartaal 2000 10,3 1,3 8,7 15,4 1,7
Eind 2000 15,1 1,7 15,2 15,0 2,0
Maximum in 2000 31,5 4,1 22,2 23,7 9,5
Minimum in 2000 7,4 0,4 0,0 0,9 0,0
1 VAR: Value-at-Risk (99 % betrouwbaarheidsinterval, tien dagen houdperiode).
In de loop van 2000 heeft de bank een marktdataproject voltooid, met als doel de
opbouw van een omstandige database van gecontroleerde marktgegevens. Daarnaast
wordt de implementatie van verfijnde software voor marktrisicoanalyse voortgezet.
De afronding voor het domein geld- en kapitaalmarkten wordt in 2001 verwacht. Ten
slotte werd ook de interne rapportering via een intranetmodule verder verfijnd.
Afgeleide producten
Zie toelichting 36: ’Posten buiten balanstelling’.
Liquiditeitsrisico
Het liquiditeitsrisico omvat de moeilijkheden die kunnen optreden bij de financiering
van de courante werkzaamheden van de bank tegen aanvaardbare voorwaarden.
KBC Bank beschikt voor haar activiteiten op de thuismarkt over een ruime pool van
werkmiddelen. Bij de bepaling van de kernbedragen voor de niet-looptijdgebonden
producten in de benchmarkingmethodiek hanteert de bank voorzichtige hypothesen.
Zo wordt een belangrijk deel (tot 20 %) van de beschikbare bedragen op korte termijn
belegd om het hoofd te kunnen bieden aan plotselinge opvragingen door de cliënteel.
Op internationaal vlak beschikt de bank, dankzij haar zeer solide reputatie en zeer
ruime naambekendheid, over een vlotte toegang tot de kapitaalmarkten via diverse
programma’s van depositocertificaten, achtergestelde certificaten en Euro Medium
Term Notes. Een en ander garandeert een stabiele en brede cliëntendepositobasis over
een brede waaier van looptijden, munten, doelgroepen, landen, instrumenten en
intermediatiekanalen. Naast de programma’s van de bank moeten ook de thesauriebewijzen-
en Euro Medium Term Note-programma’s van de Holding worden vermeld,
die er indirect ook toe bijdragen de bank van liquiditeiten te voorzien.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Wat de actiefzijde van de balans betreft, beoogt de bank een voorzichtige spreiding
van haar beleggingsportefeuille over een waaier van instrumenten. De laatste jaren
werd ook actief en substantieel belegd in verhandelbare effecten, wat in vergelijking
met directe kredietverlening eveneens liquiditeitsverruimend werkt. Ook als marktmaker
op de repomarkt kan de bank een belangrijke bron van liquiditeiten aanboren.
De bank ziet eveneens actief toe op de door haar aan derden verstrekte liquiditeitsgaranties.
Deze worden gedeeltelijk afgedekt via stand-by-faciliteiten van derden. Een
bescherming tegen een mogelijke illiquiditeit van de markten wordt verkregen door
het opleggen van concentratielimieten per munt en door een zorgvuldig toezicht op
de hypothesen inzake houdperiodes.
RISICOBEHEER KBC VERZEKERINGEN
KBC Verzekeringen beschouwt risicobeheer als een van haar kernactiviteiten en beschikt
over een gespecialiseerd team, ’Actuariaat en Risicobeheer’, dat verantwoordelijk is
voor de bewaking van de risico’s en het vastleggen van de beleidslijnen omtrent de
beheersing hiervan. Dit gebeurt in overleg met onder meer de afdeling ’Audit, Controle
en Compliance’, de personen die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse leiding, de
revisoren en de externe controle-autoriteiten.
Beleggingsrisico’s
De beleggingsrisico’s omvatten het tegenpartijrisico, het liquiditeitsrisico en de
marktrisico’s eigen aan de beleggingsaspecten van het verzekeringsbedrijf.
Organisatie
Actuariaat en Risicobeheer is verantwoordelijk voor de permanente bewaking van de
balansrisico’s en voor het adviseren van het Directiecomité bij de uittekening van de
globale beleggingsstrategie. Het Beleggingscomité, met een sterke betrokkenheid van
KBC Asset Management, bepaalt het tactische beleggingsbeleid en ziet toe op de
uitvoering van de richtlijnen.
In 2000 werd de modellering van het levenbedrijf grotendeels afgerond. Hierdoor
wordt het onder meer mogelijk om vanaf 2001 op regelmatige tijdstippen informatie
over de ’Embedded Value’ te verschaffen. In de loop van 2001 wordt ook de modellering
van het schadebedrijf aangevat.
Ook het ’Risk Based Capital’-concept werd verder uitgewerkt. Zo wordt bijvoorbeeld
het kapitaalverbruik van de verschillende activiteiten expliciet meegenomen in de
evaluatie van de prestaties van deze activiteiten.
Deze modellen leggen de basis voor het vastleggen van de strategische beleggingsrichtlijnen
voor de verschillende deelportefeuilles. Op regelmatige basis wordt per
deelportefeuille de beleggingsmix getoetst op rendement en risico, met bijzondere
aandacht voor liquiditeits- en solvabiliteitsrisico’s.
Beleggingsrichtlijnen
De diverse risico’s verbonden aan de beleggingsportefeuille worden ingeperkt via een
aantal gedetailleerde beleggingsrichtlijnen. Zo gelden er onder meer beperkingen,
gaande van limitering tot zelfs volledig verbod, met betrekking tot:
niet op algemeen erkende beurzen genoteerde obligaties en aandelen;
speculatieve valutatransacties, speculatieve posities en leveraging door middel van
derivaten;
geografische en sectorale concentraties in de diverse deelportefeuilles;
het aandeel van niet-OESO-staatsobligaties en obligaties met een rating van minder
dan ’AA’;
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 13
Risicobeheer

Risicobeheer
14
het aandeel van leningen met een achtergesteld karakter;
het aandeel van obligaties en aandelen dat niet binnen een dag met minimaal verlies
verkoopbaar is.
De voorziening voor financiële risico’s
Met het oog op het opvangen van de risico’s die voortvloeien uit posities in vreemde
valuta’s, in effecten of in andere financiële instrumenten, legt KBC Verzekeringen sinds
1999 op consistente wijze een voorziening voor financiële risico’s aan. Aan deze
voorziening worden jaarlijks toevoegingen gedaan tot een bepaald normbedrag is
bereikt. Het normbedrag varieert vanzelfsprekend naar gelang van de financiële risicopositie.
Verzekeringstechnische risico’s
De verzekeringstechnische risico’s omvatten het tariferings- en acceptatierisico, het
risico van ontoereikendheid van de reserves, en verzekeringsfraude.
Tariferings- en acceptatierisico
De acceptatie- en tarificatiepolitiek is gebaseerd op eigen technische analyses en
marktgegevens. Concreet bestaat deze politiek in de bepaling van de doelgroep, van
de risico’s die men wenst te benaderen en van het tarief waartegen men deze risico’s
wenst te accepteren. Om de op deze manier verkregen risicoposities verder te beperken,
wordt eveneens een politiek van adequate medeverzekering en herverzekering
uitgewerkt.
Om tot een juiste inschatting van en tarificatie voor een concreet risico te kunnen
komen, is het noodzakelijk om over alle relevante informatie te beschikken. De agent
en het bankkantoor spelen hierbij een belangrijke rol, omdat zij het dichtst bij de
kandidaat-verzekeringsnemer staan. Ter ondersteuning van het acceptatie- en tarificatieproces
van haar bemiddelaars, stelt KBC Verzekeringen daarenboven tal van
werkinstrumenten ter beschikking, zoals productgidsen, waarin wordt beschreven
welke informatie vereist is en aan welke selectiecriteria de voorgestelde risico’s moeten
beantwoorden.
Voor een aantal standaardrisico’s maken de verkopers gebruik van een on-line-acceptatietoepassing
die verifieert of het voorgestelde risico voldoet aan de gestelde
acceptatievoorwaarden en die de premie berekent. Bij een positieve evaluatie kan de
polis onmiddellijk getekend worden. Bij een negatief resultaat wordt de automatische
polisopmaak geblokkeerd en worden de gegevens naar de polisdiensten van
KBC Verzekeringen verzonden om een aangepaste acceptatie en tarificatie te verkrijgen.
Ook de niet-standaardrisico’s kunnen alleen worden geaccepteerd door de
polisdiensten van KBC Verzekeringen.
Voor particulieren en kleine ondernemingen verloopt dit proces via gedecentraliseerde,
provinciale kantoren en voor grote ondernemingen en specifieke risico’s via
gespecialiseerde, centrale afdelingen. Daarnaast beschikt KBC Verzekeringen ook nog
over een mobiel team van specialisten die het verkoopsnet ondersteunen.
Naast een correcte acceptatie is een permanente bewaking van het technisch rendement
van de verzekeringsportefeuille een absolute noodzaak. Zo hanteert KBC Verzekeringen
een bedrijfseconomisch model om jaarlijks de rendabiliteit van de schadeverzekeringsactiviteiten
te evalueren en wordt via portefeuillebewaking de kwaliteit en
homogeniteit van de portefeuille verhoogd. Via een analyse per verkooppunt speurt
KBC Verzekeringen ook naar distributiepunten met een verbeteringspotentieel inzake
verzekeringstechnisch rendement. Daarenboven bewaakt elke productbeheerder, via
de informatie die in een aantal datawarehouses is opgeslagen, het rendement van
de hem toegewezen producten en kan hij voorstellen tot bijsturing formuleren.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Ten slotte doet KBC Verzekeringen, ter controle van de acceptatie- en tarificatiepolitiek,
een beroep op twee controle-instanties. Een certifiërend actuaris kijkt op basis
van technische analyses en modellen na of de maatschappij een blijvend gezond
evenwicht behaalt. Daarnaast ziet ook de afdeling Audit, Controle en Compliance erop
toe dat de acceptatie en tarificatie conform alle richtlijnen verloopt.
Toereikendheid technische voorzieningen
Schadebedrijf: bij de bepaling van de technische voorzieningen wordt een systematische
en geïndividualiseerde schade-evaluatie toegepast. Gespecialiseerde schadebeheerders
per schadetak, bijgestaan door technische, juridische en medische
adviseurs, zorgen dat deze schattingen permanent worden geactualiseerd. In 2000
werd een nieuw en meer geautomatiseerd bewakings- en rapporteringssysteem
geïmplementeerd.
Levenbedrijf: al jaren wordt een politiek gevoerd die rekening houdt met de mogelijke
negatieve gevolgen van een rentedaling. Zo worden de technische voorzieningen
voor producten met een gegarandeerde tariefrente van 4,75 % berekend tegen 4 %.
Vergrijzingsreserves: er worden vergrijzingsvoorzieningen aangelegd voor de
ziekteverzekeringsproducten die niet tegen risicopremies werden gesloten. Bij de
bepaling van deze vergrijzingsvoorzieningen wordt rekening gehouden met de
verzwaring van het risico naarmate de leeftijd van de verzekerde hoger is.
Voorzieningen in het herverzekeringsbedrijf: de schadevoorzieningen voor lopende
contracten in de geaccepteerde herverzekering worden op individuele basis geschat.
De voorzieningen voor schadegevallen van het huidige jaar worden berekend op
basis van de verwachte technische resultaten. De voorzieningen voor schadegevallen
van vorige jaren worden gebaseerd op de schattingen van de maatschappijen
die het risico laten herverzekeren. Bij al deze berekeningen gaat KBC Verzekeringen
voorzichtig te werk en houdt zij expliciet rekening met buitengewone schadeontwikkelingen
en rentefluctuaties.
Zware ongevallen en catastrofes
Herverzekeringsprogramma: de verzekeringsportefeuilles worden door herverzekering
beschermd tegen de invloed van zware schadegevallen. Deze herverzekering
verloopt in nauwe samenwerking met Secura, de herverzekeringsdochteronderneming
van KBC Verzekeringen, die hierbij vooral de rol van consulent op zich
neemt.
De herverzekeringsprogramma’s zijn opgesplitst in drie grote blokken: zaakschadeverzekeringen,
ongevallenverzekeringen en levensverzekeringen.
Het overgrote deel van de herverzekeringscontracten zijn op niet-proportionele basis
afgesloten, waardoor de impact van zeer zware schadegevallen of schadegebeurtenissen
wordt afgedekt. Waar nodig wordt het algemene of ’verplichte’ herverzekeringsprogramma
aangevuld met facultatieve contracten, dat zijn herverzekeringscontracten
voor individuele risico’s.
KBC Verzekeringen richtte in 1993 een herverzekeringsmaatschappij onder de naam
Lucare op in Luxemburg. Deze maatschappij herverzekert vooral catastroferisico’s
van KBC Verzekeringen.
Egalisatievoorziening: De verzekeringsondernemingen van KBC Verzekeringen
leggen egalisatievoorzieningen aan volgens de richtlijnen van hun respectieve controleautoriteiten.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 15
Risicobeheer

Risicobeheer
16
Schadebeheersing en fraudebestrijding
Het efficiënt en snel behandelen van schadegevallen gebeurt via het ’KBC Call Center
24+’ of door de verzekeringsagent via het systeem van rechtstreekse schaderegeling.
Schadegevallen die niet onder het systeem van rechtstreekse regelingen vallen, worden
behandeld door schadebeheerders op de provinciale diensten van KBC Verzekeringen,
die waar nodig schade-experts kunnen inschakelen. Zware ongevallen of ongevallen
die een specifieke kennis vereisen, worden op de Centrale Schaderegeling behandeld.
De werkzaamheden van de interne schade-experts en externe medewerkers worden
bewaakt door middel van een zelf ontwikkeld systeem dat niet alleen de doorlooptijden
en kosten verifieert, maar ook de kwaliteit van de uitgevoerde opdracht nagaat.
Daarnaast doet KBC Verzekeringen voor de regeling van de schadegevallen ook nog
een beroep op ’geconventioneerde’ garages en herstellers en volgt die van nabij. Ten
slotte wordt ook veel aandacht besteed aan de begeleiding van nieuwe experts, die
daartoe een interne schadecoördinator als ’coach’ krijgen toegewezen.
Aan alle interne schadediensten en schade-experts wordt een lijst van ’knipperlichten’
ter detectie van mogelijke fraude bezorgd. Aanwijzingen van mogelijke fraude die
op basis van deze knipperlichten aan het licht komen, worden onderzocht door gespecialiseerde
experts die hiervoor een beroep kunnen doen op de cel Fraudebestrijding.
Deze cel voert bovendien een actief fraudebestrijdingsbeleid. Ook omtrent de uitkeringen
in de tak Leven heeft de maatschappij de nodige procedures ontwikkeld, rekening
houdend met de voorschriften van de antiwitwaswetgeving.
Ten slotte dient nog te worden gewezen op het bestaan van een permanent systeem
van steekproefcontroles op schadedossiers. Die controles dienen als instrument voor
de sturing en bewaking van de schadebehandeling. Het resultaat ervan kan leiden
tot bijsturingen in het schadebehandelingsproces of andere correctieve maatregelen
zoals aangepaste opleidingsprogramma’s voor interne medewerkers. De afdeling
Audit, Controle en Compliance ziet toe op het correct uitvoeren van de steekproefcontroles
en de correcte behandeling van de schadedossiers.
OPERATIONELE RISICO’S EN COMPLIANCE
Zoals vrijwel elke onderneming loopt de KBC Groep ook diverse operationele risico’s,
zoals het risico van het niet of onvoldoende functioneren van de systemen, processen
en technische infrastructuur, het risico van verlies van strategisch personeel en risico’s
in verband met fraude, beveiliging, de potentiële negatieve gevolgen van wetswijzigingen
en de afdwingbaarheid van contracten.
Initiatieven in verband met operationele risico’s
In 2000 ontwikkelde KBC een ’Internal Control Policy Manual’, die richtlijnen omvat
betreffende de beheersing van het operationeel risico van alle belangrijke bankactiviteiten.
Vanaf 2001 volgen gelijkaardige initiatieven voor de verzekeringsactiviteiten
en de ondersteunende diensten. Deze ’manual’ werd opgesteld in samenspraak
met de lijnmanagers, die ook als taak hebben deze richtlijnen in hun werkgebied te
implementeren en een adequate interne controlestructuur op te zetten.
KBC installeerde ook een ’Loss Event Database’, waarin vanaf 2001 gegevens omtrent
operationele verliezen worden opgeslagen. Deze gegevensbank zal dienen als
ondersteuning van het operationele risicobeheer en kan ook informatie verschaffen
voor het kapitaalstoewijzingsmodel van KBC.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Compliance
De compliancefunctie wordt zowel bij de bank als bij de verzekeraar waargenomen
door gespecialiseerde en onafhankelijke diensten, die zich onder meer bezighouden
met het toezicht op de naleving van de wetgeving (bijvoorbeeld de antiwitwaswetgeving),
het onderzoek naar fraude en handel met voorkennis en de opstelling,
communicatie en opvolging van interne voorschriften en deontologische regels. Deze
compliancediensten oefenen ook een coördinerend toezicht uit op de compliancefuncties
in de binnen- en buitenlandse dochtermaatschappijen en kantoren.
Voor gemeenschappelijke materies, die de uitwerking van uniforme beleidsnota’s en
richtlijnen vereisen, werken beide diensten actief samen. Met het oog op overleg op
groepsniveau wordt sinds eind 1998 regelmatig een overkoepelend ’Compliance
Comité’ georganiseerd, waarop beide compliancediensten en alle compliance officers
van de binnenlandse dochterondernemingen worden uitgenodigd. Zo werd bijvoorbeeld
in mei 2000 na onderling overleg een ’Gedragslijn voor de personeelsleden van de
KBC Groep’ opgemaakt.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 17
Risicobeheer

Groepsstructuur en corporate governance
Groepsstructuur en corporate governance
18
GROEPSSTRUCTUUR
KBC Bankverzekeringsholding
KBC Bank
KBC Verzekeringen
KBC Bank en KBC Verzekeringen
KBC Asset Management
CORPORATE GOVERNANCE
1 Bestuursstructuur
2 Raad van Bestuur
3 Werking van de Raad van Bestuur
4 Comités opgericht door de Raad van Bestuur
5 Directiecomité
6 KBC-Aandelenoptieplan - Belangenconflict - Inkoop van eigen aandelen
7 Beleid in verband met de resultaatsbestemming
8 Relaties met de hoofdaandeelhouders
9 Statutaire benoemingen
10 Perspectieven van KBC Bankverzekeringsholding
11 Bestuur KBC Bankverzekeringsholding
Raad van Bestuur
Bureau
Directiecomité
Auditcomité
Vergoedingscomité
Commissarissen-Revisoren
12 Bestuur KBC Bank
Raad van Bestuur
Directiecomité
Auditcomité
Commissarissen-Revisoren
13 Bestuur KBC Verzekeringen
Raad van Bestuur
Directiecomité
Auditcomité
Commissarissen-Revisoren
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

GROEPSSTRUCTUUR
Als financiële holding overkoepelt KBC Bankverzekeringsholding NV de activiteiten
van KBC Bank NV, KBC Verzekeringen NV en KBC Asset Management NV. Binnen deze
groepsstructuur geldt de hierna beschreven taak- en bevoegdheidsverdeling.
KBC Bankverzekeringsholding
KBC Bankverzekeringsholding treedt op als actieve aandeelhouder. Dat houdt in dat
zij bevoegd is voor de algemene strategie van de Groep, de kapitaalallocatie, de
rendabiliteitseisen, de grote strategische investeringen van de Groep, de omvang en
het beheer van risico’s in ruime zin en het algemene balansbeleid. Verder bewaakt zij
de coherentie van de budgetten en winstplannen van de bank- en de verzekeringsdochteronderneming.
Zij oefent tevens de auditfunctie uit op overkoepelend niveau.
Daarnaast vervult de Bankverzekeringsholding een stuwende rol bij de integratie van
de bank- en de verzekeringsdochteronderneming. Dat behelst onder meer het geven
van impulsen tot oprichting van een aantal comités voor overleg tussen de bank- en
de verzekeringsdochterondernemingen en het specifiek tussenbeide komen in:
de benoemingspolitiek: de Bankverzekeringsholding formuleert een eensluidend
advies bij de benoeming van de bestuurders en algemeen directeuren van de banken
de verzekeringsdochterondernemingen;
de vergoedingspolitiek: de Bankverzekeringsholding komt actief tussenbeide in
het op elkaar afstemmen van de vergoedingssystemen van de bestuurders en
algemeen directeuren binnen de bank- en de verzekeringsdochterondernemingen.
KBC Bank
KBC Bank oefent alle bevoegdheden uit die eigen zijn aan het bankbedrijf. Het betreft
met name:
alle bancaire materies zoals de kredietfunctie, het effectenbedrijf, corporate- en
investmentbankingactiviteiten en dealingroomactiviteiten;
de interne organisatie en het toezicht op deze bancaire materies, zoals het risicobeheer,
de audit- en compliance-functie, de informatietechnologie, de controlling
en boekhouding, het human-resourcesbeleid (onverminderd de hiervoor vermelde
rol van de Bankverzekeringsholding op het vlak van benoemingen en vergoedingen)
en de logistieke ondersteuning;
het uitstippelen en uitvoeren van de commerciële politiek binnen het strategische
kader vastgelegd door de Bankverzekeringsholding.
KBC Verzekeringen
KBC Verzekeringen oefent alle bevoegdheden uit die eigen zijn aan het verzekeringsbedrijf.
Het betreft onder meer:
alle verzekeringsmateries en in het bijzonder alle aangelegenheden die inherent zijn
aan het verzekeringstechnische beleid zoals tarifering en acceptatie van verzekeringen,
het schaderegelingsbeleid, het beleggingsbeleid en de aanwending van het
resultaat om het bedrijfseconomisch vereiste eigen vermogen van de verzekeringsonderneming
op te bouwen;
de interne organisatie en het toezicht op deze verzekeringsmateries, zoals het
rendementsbeheer (o.m. rendabiliteit van het verzekeringsbedrijf en van de verzekeringsproducten),
het financieel beheer (rekening houdend met onder meer de
beleggingsnormen die de wetgever oplegt), de bescherming van de rechten van
verzekerden en begunstigden, de audit- en compliance-functie, de informatietechnologie,
de controlling en de boekhouding, het human-resourcesbeleid (uitgezonderd
de hiervoor vermelde rol van de Bankverzekeringsholding op het vlak van benoemingen
en remuneratie) en de logistieke ondersteuning;
het uitstippelen en uitvoeren van het commercieel beleid binnen het strategische
kader dat de Bankverzekeringsholding heeft vastgelegd.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 19
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
20
KBC Bank en KBC Verzekeringen
KBC Bank en KBC Verzekeringen kunnen bepaalde van hun bevoegdheden delegeren
aan gemengde comités (bestuurscomités) waarin vertegenwoordigers van de verzekeringsonderneming
en van de bankdochteronderneming zitting hebben. Deze bevoegdheidsdelegaties
gebeuren in voorkomend geval evenwel steeds onder de verantwoordelijkheid
van de verzekeringsonderneming respectievelijk de bank.
Dergelijke bestuurscomités werden in de loop van het boekjaar 2000 opgericht voor
de activiteitsdomeinen Retail- en Private-bankverzekeren, Diensten aan Bedrijven,
Marktactiviteiten, Assetmanagement en Centraal-Europa.
KBC Asset Management
Op 1 juni 2000 werden de activiteiten inzake collectief en individueel vermogensbeheer
van KBC Bank verzelfstandigd en, na een kapitaalverhoging waarop door KBC
Bankverzekeringsholding werd ingetekend, ondergebracht in een dochtervennootschap
van deze laatste.
Met deze verzelfstandiging wenste KBC de onafhankelijkheid van het vermogensbeheer
te benadrukken en tevens aan te tonen dat ze aan dit activiteitsdomein, dat
zowel tot het bank- als tot het verzekeringsbedrijf behoort, een groot belang hecht.
CORPORATE GOVERNANCE
1 Bestuursstructuur
De bestuursstructuur van KBC Bankverzekeringsholding is gebaseerd op een onderscheid
tussen:
enerzijds het bepalen van de algemene strategie, het houden van toezicht op het
beheer en het uitoefenen van specifieke bevoegdheden vastgelegd in de vennootschapswetgeving
en de statuten, taken die behoren tot de bevoegdheid van de Raad
van Bestuur;
anderzijds het beheer van de Bankverzekeringsholding dat autonoom wordt gevoerd
door het Directiecomité, dat is samengesteld uit gedelegeerd bestuurders en optreedt
in het kader van de door de Raad van Bestuur uitgestippelde algemene strategie.
Deze dualistische bestuursstructuur werd vastgelegd in de statuten, in de overeenkomst
over de autonomie in de bankfunctie die tussen KBC Bankverzekeringsholding, KBC
Bank en de Commissie voor het Bank- en Financiewezen werd gesloten en in de gelijklopende
overeenkomst over de autonomie in de verzekeringsfunctie die werd
ondertekend door KBC Bankverzekeringsholding, KBC Verzekeringen en de Controledienst
voor de Verzekeringen.
2 Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van KBC Bankverzekeringsholding bestaat uit 26 leden die door
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden benoemd. Naast de gedelegeerd
bestuurders die samen het Directiecomité vormen, hebben vertegenwoordigers van
de hoofdaandeelhouders en onafhankelijke bestuurders zitting in de Raad van Bestuur.
De samenstelling van de Raad en van het Directiecomité, de kwalificatie van de
bestuurders als vertegenwoordiger van de hoofdaandeelhouders of als onafhankelijk
bestuurder, de hoofdfunctie van elke bestuurder en de datum waarop zijn
mandaat vervalt, worden vermeld op het einde van dit hoofdstuk.
De kwalificatie van onafhankelijk bestuurder is gebaseerd op de definitie die terzake
door Euronext Brussels wordt gehanteerd.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De statuten bepalen dat de duur van het mandaat ten hoogste zes jaar bedraagt en
eindigt na de gewone jaarvergadering.
Aftredende bestuurders zijn herbenoembaar door de Algemene Vergadering.
Voorstellen tot benoeming van niet-uitvoerende bestuurders worden bij de Raad van
Bestuur ingeleid door het Bureau, dat terzake fungeert als Benoemingscomité.
Als criterium voor de benoeming van bestuurders en voor de verlenging van hun
mandaat geldt een evenwichtige spreiding tussen bancaire en verzekeringstechnische
knowhow, aandeelhoudersbelangen en externe managementexpertise.
Voor de niet-uitvoerende bestuurders en de gedelegeerd bestuurders geldt een
leeftijdsgrens van respectievelijk 70 en 65 jaar.
Er zijn geen bestuurders-rechtspersonen.
Het aantal leden van de Raad van Bestuur ligt hoger dan in de aanbevelingen van
Euronext Brussels en de Commissie voor het Bank- en Financiewezen inzake Corporate
Governance omdat de elf leden van het Directiecomité deel uitmaken van de Raad
van Bestuur en zowel in de voormelde overeenkomsten over de autonomie in de
bankfunctie en in de verzekeringsfunctie als in de aanbevelingen met betrekking tot
Corporate Governance bepaald wordt dat de Raad van Bestuur dient samengesteld
te zijn uit een meerderheid van niet-uitvoerende bestuurders.
KBC Bankverzekeringsholding staat geen kredieten toe aan bestuurders. KBC Bank
kan dat wel doen met naleving van art. 28 van de Wet van 22 maart 1993 op het
statuut van en het toezicht op de kredietinstellingen, dat wil zeggen dat kredieten
kunnen worden verleend tegen de cliëntenvoorwaarden.
Per 31 december 2000 bezaten de leden van de Raad van Bestuur (niet-uitvoerende
bestuurders en leden van het Directiecomité) persoonlijk 22 136 aandelen KBC Bankverzekeringsholding,
1 113 ATO’s en 47 300 opties op aandelen KBC Bankverzekeringsholding.
3 Werking van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur vergaderde in 2000 veertienmaal. Deze vergaderingen werden
steeds door vrijwel alle raadsleden bijgewoond.
Naast de vastlegging van de winstplanning 2000, het vaststellen van de jaarrekeningen
en het jaarverslag van de Raad van Bestuur over het boekjaar 1999, het bewaken
van de maandelijkse resultaten van KBC Bank, KBC Verzekeringen en hun respectieve
dochtervennootschappen en de kennisname van de werkzaamheden van het
Auditcomité en het Vergoedingscomité, ging de aandacht van de Raad voornamelijk
uit naar de verdere uitvoering van de binnenlandse fusie en de integratie van de
Antwerpse Diamantbank binnen de KBC Groep, de actualisering van de KBC-strategie
na de verkoop van de participatie in Crédit Commercial de France, de door het Directiecomité
genomen initiatieven op het gebied van het internetbankieren en -verzekeren,
en een aantal belangrijke investeringen en acquisities door KBC Bank (o.m. de overname
van IPB Bank door dochteronderneming C{SOB in Tsjechië; het openbaar bod op de
aandelen van K&H Bank in Hongarije, gevolgd door een principiële overeenkomst over
de fusie tussen K&H Bank en ABN AMRO Magyar in Hongarije; de overname van de
Nederlandse clearingbank Labouchere Clearing en van de Ierse vermogensbeheerder
UBIM limited., het bod op de Engelse broker Peel Hunt en op de Tsjechische beursvennootschap
Patria) en door KBC Verzekeringen (overname van 40 % van de Poolse
schadeverzekeraar Warta) in het buitenland.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 21
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
22
Verder keurde de Raad het KBC-Aandelenoptieplan ten voordele van de voorzitter van
de Raad van Bestuur, de leden van het Directiecomité en de medewerkers van de KBC
Groep goed en bevestigde hij op de meest nadrukkelijke wijze zijn vertrouwen in de
voorzitter van het Directiecomité en een aantal directieleden van KBC Bank na hun
’inverdenkingstelling’ in het kader van het gerechtelijk onderzoek in het zogenoemde
KBL-dossier.
De Raad nam ten slotte ook kennis van het akkoord dat werd gesloten tussen Cera
Holding en een aantal ex-CERA-coöperanten.
Krachtens art. 16 van de statuten worden de beslissingen bij gewone meerderheid
van stemmen aangenomen en is bij staking van stemmen de stem van de voorzitter
van de vergadering beslissend. In de praktijk treedt de Raad collegiaal op en worden
beslissingen steeds bij consensus aangenomen.
In de gevallen waar de wet dit toestaat, kunnen de besluiten van de Raad van Bestuur
worden aangenomen met de eenparige, schriftelijke instemming van de bestuurders.
De Raad van Bestuur vergadert in principe tienmaal per jaar; bijkomende vergaderingen
worden gehouden telkens wanneer het belang van de vennootschap het vereist.
Om de Raad van Bestuur in staat te stellen zijn taak van toezicht te vervullen, wordt
hem door het Directiecomité geregeld verslag uitgebracht over de resultatenontwikkeling
in KBC Verzekeringen en KBC Bank. De Raad bewaakt deze ontwikkeling aan
de hand van de door hem goedgekeurde winstplanning.
Verder neemt de Raad kennis van de algemene gang van zaken bij KBC Verzekeringen
en KBC Bank en van alle belangrijke gebeurtenissen of projecten sinds de vorige
Raadsvergadering. De Raad kan ook op elk ogenblik aan het Directiecomité of aan de
revisor bijzondere verslagen vragen over alle aspecten die een belangrijke invloed
kunnen hebben op de vennootschap. De Raad en de voorzitter van de Raad kunnen
zich alle dienstige inlichtingen of stukken doen verstrekken en elk nazicht doen uitvoeren.
Het sluitstuk van het toezicht door de Raad van Bestuur wordt gevormd door het
Auditcomité (zie hierna).
Bestuurders kunnen op kosten van de vennootschap het advies inwinnen van een
onafhankelijke expert wanneer een meerderheid van niet-uitvoerende bestuurders
instemt met een gemotiveerd verzoek in die zin.
Binnen de Raad van Bestuur werd een procedure vastgelegd waarbij alle nota’s die
de agendapunten toelichten ten laatste drie dagen vooraf (behoudens in gevallen
van materiële onmogelijkheid) aan de raadsleden worden opgestuurd, zodat zij vóór
de Raadsvergadering eventueel gewenste bijkomende informatie kunnen inwinnen
bij de voorzitter van de Raad of de leden van het Directiecomité.
De Raad van Bestuur kiest onder zijn leden een voorzitter uit de bestuurders die geen
lid zijn van het Directiecomité.
Aangezien KBC Bankverzekeringsholding een financiële holding is met een zeer beperkte
staf van een tiental medewerkers, waarvan het maatschappelijk doel is het rechtstreeks
en onrechtstreeks houden en beheren van haar participaties in KBC Bank, KBC Verzekeringen
en hun respectieve dochtervennootschappen, zijn de besprekingen in de Raad
van Bestuur per definitie toegespitst op het toezicht op de activiteiten en de resultaten
van deze dochtervennootschappen en deelnemingen (naast de algemene strategiebepaling
van de KBC Groep, het toezicht op het Directiecomité en het uitoefenen van
de bijzondere bevoegdheden vastgelegd in het Wetboek van Vennootschappen en
de statuten).
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De Raad van Bestuur ziet toe op de ontwikkelingen in de kleindochtervennootschappen
in het kader van de rapportering over de geconsolideerde resultaten per 30 juni en
31 december. Telkens wanneer er zich belangrijke ontwikkelingen voordoen bij deze
vennootschappen, wordt de Raad daarvan op ad-hocbasis ingelicht. Het risicobeheer
voor de KBC Groep gebeurt op geconsolideerde basis.
Bij het voorgaande valt nog op te merken dat de samenstellingen van de Raden van
Bestuur van KBC Bankverzekeringsholding, KBC Verzekeringen en KBC Bank in belangrijke
mate met elkaar overeenstemmen.
Bij beide dochterondernemingen functioneert eveneens een Auditcomité. De voorzitter
van het Auditcomité van KBC Bankverzekeringsholding neemt het voorzitterschap waar
van de beide andere Auditcomités.
De uitoefening van de bestuursfunctie door de niet-uitvoerende bestuurders en de
leden van het Directiecomité gebeurt binnen het kader van de dualistische bestuursstructuur
die in het begin van dit hoofdstuk werd uiteengezet.
Voor het overige heeft de Raad geen verdere regels vastgelegd over de uitoefening
van de bestuursfunctie.
De vergoeding voor de niet-uitvoerende bestuurders bestaat uitsluitend uit een door
de Algemene Vergadering vastgesteld presentiegeld per bijgewoonde vergadering van
de Raad van Bestuur en uit een deel van de tantième die in de winstverdeling jaarlijks
aan de Raad van Bestuur wordt toegekend.
Overeenkomstig artikel 37 van de statuten kan maximaal 5 % van de als dividend
uitgekeerde bedragen als tantième aan de Raad van Bestuur worden toegekend. De
verdeling van deze tantième gebeurt volgens een door de Raad van Bestuur uitgewerkte
regeling, waarvan de jaarlijkse toepassing behartigd wordt door het Vergoedingscomité.
De voorzitter van de Raad van Bestuur ontvangt tevens een vaste maandvergoeding.
Het totale bedrag van de in 2000 aan de niet-uitvoerende bestuurders uitbetaalde
vergoedingen komt uit op (bruto voor belastingen) 1 790 689,3 EUR.
4 Comités opgericht door de Raad van Bestuur
Om de werkzaamheden van de Raad van Bestuur voor te bereiden en hem bij de
uitoefening van zijn opdrachten bij te staan, werden binnen de Raad van Bestuur drie
bijzondere comités opgericht, waarvan de samenstelling wordt vermeld op het einde
van dit hoofdstuk.
Bureau van de Raad van Bestuur
Het Bureau van de Raad van Bestuur, voorgezeten door de voorzitter van de Raad
en verder bestaande uit de voorzitter en de ondervoorzitter van het Directiecomité
en drie niet-uitvoerende bestuurders, bereidt de agenda en de beraadslagingen van
de Raad voor.
Het Bureau fungeert ook als Benoemingscomité dat voorstellen formuleert met
betrekking tot de benoeming van bestuurders.
Auditcomité
Het Auditcomité bestaat uit negen niet-uitvoerende bestuurders, waarvan drie
onafhankelijke bestuurders. Het feit dat deze laatsten niet de meerderheid vormen
zoals aanbevolen door Euronext Brussels, is gesteund op de wens dat de samenstelling
van het Auditcomité een afspiegeling zou zijn van die van de Raad van Bestuur en
in grote mate zou overeenkomen met die van de Auditcomités van KBC Verzekeringen
en KBC Bank.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 23
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
24
Het Auditcomité staat de Raad bij in zijn toezichtstaak. Zijn opdracht bestaat er
met name in de naleving van wettelijke en regelgevende voorschriften en van de
door de Raad van Bestuur goedgekeurde beleidslijnen en procedures te bewaken,
en toe te zien op de risicobeheersing en interne controle van de Bankverzekeringsholding.
Met dit doel keurt het Auditcomité het jaarlijkse auditplan van de erkende
Commissarissen-Revisoren en van de interne auditor goed en bespreekt het hun
verslagen.
Het Auditcomité neemt ook vooraf kennis van de ontwerpen van jaarrekeningen
en van de zesmaandelijkse persberichten omtrent de resultaten vooraleer ze ter
goedkeuring aan de Raad worden voorgelegd.
Het Auditcomité kan verder elk onderwerp dat binnen zijn bevoegdheid valt
onderzoeken en zich daartoe alle relevante informatie laten voorleggen.
Het Auditcomité kan een beroep doen op het advies van externe experts wanneer
zijn voorzitter een gemotiveerd verzoek daartoe formuleert en de Raad van Bestuur
hiermee instemt.
Het Auditcomité vergadert vijfmaal per jaar in aanwezigheid van de voorzitter van
het Directiecomité, de interne auditor, het management van Controlling en
Boekhouding van KBC Bank en KBC Verzekeringen, en brengt daarover verslag uit
bij de Raad van Bestuur. Sommige vergaderingen worden ook bijgewoond door de
erkende Commissarissen-Revisoren.
Vergoedingscomité
Het Vergoedingscomité, bestaande uit de voorzitter van de Raad van Bestuur en
twee vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders, legt binnen de door de
Raad bepaalde delegaties het vergoedingsstatuut van de leden van het Directiecomité
vast en bereidt de beslissingen voor met betrekking tot de statutaire tantième
van de leden van de Raad.
De frequentie van vergaderen wordt ad hoc bepaald. Jaarlijks brengt dit comité
verslag uit over zijn werking bij de Raad van Bestuur.
5 Directiecomité
De Raad van Bestuur stelt uit zijn leden een Directiecomité samen.
De voorzitter en de leden van het Directiecomité worden door de Raad van Bestuur
benoemd en verkrijgen door hun benoeming de hoedanigheid van gedelegeerd
bestuurder.
Het Directiecomité is samengesteld uit de leden van de Directiecomités van KBC Bank
en KBC Verzekeringen Op dit ogenblik bestaat het Directiecomité uit elf leden. Hun
naam en de datum waarop hun mandaat vervalt, worden vermeld op het einde van
dit hoofdstuk.
Voor de leden van het Directiecomité geldt een leeftijdsgrens van 65 jaar.
Het Directiecomité is belast met het beheer van KBC Bankverzekeringsholding binnen
de door de Raad van Bestuur uitgestippelde algemene strategie, zoals uiteengezet in
het begin van dit hoofdstuk.
Het Directiecomité vormt een college. Het kan zijn taken onder zijn leden verdelen.
Deze taakverdeling doet evenwel geen afbreuk aan hun collegiale verantwoordelijkheid.
Beslissingen worden bij consensus aangenomen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Het Directiecomité vergadert in principe eenmaal per week. Wanneer het belang van
de vennootschap dat vereist, worden bijkomende vergaderingen gehouden.
De Raad van Bestuur bepaalt naast het financieel statuut van de leden van het Directiecomité
ook hun stelsel van rust- en overlevingspensioenen, op voorstel van het Vergoedingscomité.
De leden van het Directiecomité worden vergoed deels met een vaste maandvergoeding
en deels met een jaarlijkse variabele vergoeding die wordt bepaald afhankelijk
van de winst van de vennootschap. De vergoedingen die ze ontvangen uit hoofde
van in opdracht vervulde mandaten in andere maatschappijen, worden verrekend met
voormelde vergoedingen.
Het totale bedrag van de vergoedingen aan de leden van het Directiecomité, uitbetaald
in 2000, komt uit op (bruto voor belastingen) 5 276 470,8 EUR, waarvan 1 364 573,3
EUR als variabele vergoeding.
Deze vergoedingen van de leden van het Directiecomité vallen ten laste van KBC Bank
of van KBC Verzekeringen, naargelang de leden behoren tot het Directiecomité van
de bank of van de verzekeringsmaatschappij.
6 KBC-Aandelenoptieplan - Belangenconflict - Inkoop van eigen aandelen
Op de Raad van Bestuur van 27 maart 2000 werd het KBC-Aandelenoptieplan
goedgekeurd. Aangezien naast de medewerkers van de KBC Groep ook de voorzitter
van de Raad van Bestuur en de leden van het Directiecomité begunstigden zijn van
dit Plan, werd deze beslissing genomen met toepassing van art.60 Venn. W.
De notulen van voormelde Raadsvergadering worden, in zoverre ze betrekking hebben
op voormeld KBC-Aandelenoptieplan, hierna in extenso opgenomen.
”De vergadering neemt er nota van dat de gedelegeerd bestuurders alsook de heer
W. Breesch hebben aangekondigd dat zij een rechtstreeks tegenstrijdig belang van
vermogensrechtelijke aard hebben met betrekking tot de volgende punten opgenomen
in de agenda:
Goedkeuring van de krachtlijnen van het ’KBC Aandelenoptieplan’.
Oprichting en bepaling van de samenstelling van een ad hoc comité bevoegd voor
een aantal verdere beslissingen inzake het Plan.
Vaststelling bevoegdheidsdelegatie aan het ad hoc comité.
Aankoop van gewone aandelen van KBC Bankverzekeringsholding voor zover nodig
voor de uitvoering van het Plan en voor de uitvoering van de bijkomende machtiging
tot uitgifte van opties, met delegatie aan bepaalde personen voor de uitvoering
van de beslissing.
Delegatie van de verdere uitwerking en oppuntstelling van het Plan.
Delegatie van de goedkeuring van het (verkort) prospectus inzake het Plan.
Oproeping van de jaarvergadering van de vennootschap op 27 april 2000 en
vaststelling van de agenda van de vergadering, inzoverre deze het Plan en de
bijkomende machtiging betreffen.
De betrokken bestuurders verklaren dat hun strijdig belang van vermogensrechtelijke
aard volgt uit het feit dat zij in aanmerking komen voor deelname aan het Plan
en aan de uitgifte van opties in het kader van de bijkomende machtiging. Niettemin
oordelen zij allen dat het Plan en de bijkomende machtiging in het belang van de
vennootschap en de hele KBC Groep is, daar het de motivering van de in de vennootschap
en in de KBC Groep voltijds aktieve bestuurders, van de Voorzitter van de Raad van
Bestuur van KBC Bankverzekeringsholding en van het personeel van de KBC Groep
alsmede hun betrokkenheid bij het reilen en zeilen van de KBC Groep, zal bevorderen.
De betrokken bestuurders verklaren tevens dat zij de commissaris-revisoren van de
vennootschap van hun belang op de hoogte hebben gebracht.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 25
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
26
De voorzitter van de Raad van Bestuur vraagt aan de secretaris om de verklaring van
de betrokken bestuurders alsmede de rechtvaardigingsgrond op te nemen in de
notulen van deze Raad van Bestuur.
De betrokken bestuurders verlaten de vergadering voor de beraadslaging en de stemming
omtrent de beslissingen die betrekking hebben op het Plan en de bijkomende
machtiging. Daar de ondervoorzitter van de Raad van Bestuur, de heer Jan Huyghebaert,
niet in persoon aanwezig is, duidt de Raad van Bestuur de heer J. Daniëls aan als
(plaatsvervangend) voorzitter van deze vergadering van de Raad van Bestuur inzoverre
deze Raad van Bestuur zich buigt over de beslissingen waarbij de Voorzitter van de
Raad van Bestuur, de heer W. Breesch, een belang van vermogensrechtelijke aard heeft
en aldus de vergadering verlaat.
Besluiten
De beslissingen vermeld onder punt 1 tot en met 6 worden genomen onder de
opschortende voorwaarde van goedkeuring door de algemene vergadering van de
nodige machtigingen, na kennisname van de krachtlijnen van het Plan.
Eerste beslissing
Het ’KBC Aandelenoptieplan’ waarvan het Reglement in ontwerpvorm aan de
bestuurders ter kennisname werd voorgelegd en gehecht was aan de uitnodiging tot
deze vergadering van de Raad van Bestuur (het ’Plan’) (en dat mede ten goede zal
komen van de gedelegeerd bestuurders van KBC Bankverzekeringsholding alsook van
de heer W. Breesch) wordt ter bespreking voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Er
wordt tevens een algemene uiteenzetting omtrent het Plan gegeven.
De Raad van Bestuur beraadslaagt vervolgens en beslist de krachtlijnen van het Plan
goed te keuren en deze krachtlijnen eveneens mee te delen aan de algemene vergadering
van de vennootschap, met het oog op de goedkeuring van de nodige inkoop- en
verkoopmachtigingen voor de uitvoering van het Plan.
De krachtlijnen van het Plan luiden als volgt:
1. Volgens het Plan worden maximaal 4.600.000 opties op bestaande gewone aandelen
(zonder aangehechte VVPR-strip) van de vennootschap uitgegeven onder opschortende
voorwaarde van toekenning aan medewerkers (waaronder personeelsleden, zelfstandige
agenten die al dan niet middels een vennootschap werkzaam zijn en gedelegeerd
bestuurders) van de KBC Groep.
2. De opties hebben een looptijd van 7 jaar vanaf het aanbod aan de medewerkers.
De opties geven elk recht op één bestaand gewoon aandeel van KBC Bankverzekeringsholding
tegen betaling van een uitoefenprijs gelijk aan de gemiddelde slotkoers
van het aandeel KBC Bankverzekeringsholding op de beurs van Brussel gedurende 30
kalenderdagen voorafgaand aan het aanbod van de opties aan de medewerkers.
3. De opties zijn uitoefenbaar, na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin
het aanbod aan de medewerkers heeft plaatsgevonden tot aan het einde van hun
looptijd, in de maanden juni, september en december, behoudens indien de Raad van
Bestuur of een door de Raad van Bestuur samengesteld ad hoc comité andere uitoefenperiodes
vaststelt, een medewerker over bevoorrechte informatie beschikt of een
grond van verval optreedt.
KBC Bankverzekeringsholding zal in principe aan elk van de vennootschappen uit de
KBC Groep wiens medewerkers volgens de beslissing van het ad hoc comité, waarvan
hieronder sprake, in aanmerking komen voor deelname aan het Plan, het aantal opties
verkopen dat elk van hen, eveneens volgens de beslissing van het ad hoc comité, zal
toekennen aan haar medewerkers. De opties zelf worden verkocht onder de
opschortende voorwaarde van hun toekenning in de fiscale betekenis overeenkomstig
de wet van 26 maart 1999, aan de deelnemende medewerkers. Op dit principe van
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

verkoop kan, ten aanzien van een groepsvennootschap, een uitzondering voorzien
worden door het ad hoc comité indien de Raad van Bestuur van deze groepsvennootschap
zich niet kan buigen over de beslissing tot aankoop. De opties die toekomen
aan de eigen medewerkers van KBC Bankverzekeringsholding zullen rechtstreeks
aangeboden worden aan de betrokken medewerkers.
Teneinde de eventuele risico’s die gepaard gaan met de inkoop van de aandelen en
de wederverkoop aan de begunstigden onder het Plan, te beperken, verlenen de
groepsmaatschappijen, wiens medewerkers in het Plan zijn betrokken, een garantie
aan KBC Bankverzekeringsholding. Deze garantie bestaat uit de verbintenis door elk
van deze groepsmaatschappijen, proportioneel met het aantal opties dat aan de
medewerkers van elk van deze groepsmaatschappijen zal worden toegekend, om
tussen te komen, bij gehele of gedeeltelijke niet-uitoefening van de opties, ten belope
van het eventuele verschil tussen de uitoefenprijs van de opties en de beurskoers van
de onderliggende aandelen van de betrokken opties bij het verstrijken van de opties.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat het Plan, alsook de bijkomende machtiging
waarvan sprake in de derde beslissing, in het belang van de vennootschap en de hele
KBC Groep is, daar het de motivering van de in de vennootschap en in de KBC Groep
voltijds aktieve bestuurders, van de Voorzitter van de Raad van Bestuur van KBC
Bankverzekeringsholding en van het personeel van de KBC Groep alsmede hun betrokkenheid
bij het reilen en zeilen van de KBC Groep, zal bevorderen. Bovendien heeft
de mogelijke betrokkenheid van bepaalde bestuurders bij het Plan en de bijkomende
machtiging, mede rekening houdend met het eigen vermogen van de vennootschap
en met het feit dat het grootste deel van de 8.800.000 mogelijks uit te geven opties
zal toegekend worden aan andere medewerkers dan de gedelegeerd bestuurders en
de heer W. Breesch, slechts een beperkte invloed op de vermogenstoestand van de
vennootschap en van de KBC Groep. De invloed op de vermogenstoestand van de
vennootschap die de toekenning van opties aan de gedelegeerd bestuurders en de
heer W. Breesch met zich zal brengen, bestaat erin dat de vennootschap over zal gaan
tot de inkoop van een aantal eigen aandelen dat overeenstemt met het aantal opties
dat aan voormelde bestuurders toegekend zal worden, zonder dat de vennootschap
hierop, bij overdracht, enige meerwaarde kan realiseren. Bovendien loopt de
vennootschap het risico op minderwaarde van de aldus ingekochte aandelen bij
niet-uitoefening van de opties door de betrokken bestuurders.
Aangezien het Plan, alsook de onder de derde beslissing vermelde inkoopmachtiging,
erin voorziet dat de opties uitgeschreven worden op eigen aandelen van de
vennootschap, beslist de Raad van Bestuur tevens overeenkomstig artikel 52bis van
de vennootschappenwet de vereiste inkoopmachtigingen en verkoopmachtigingen
met betrekking tot eigen aandelen ter goedkeuring voor te leggen aan de algemene
vergadering van de vennootschap van 27 april 2000. De dividendrechten verbonden
aan de eigen aandelen die aldus ingekocht zullen worden, zullen niet geschorst
worden, maar zullen toegekend worden aan de vennootschap, zolang deze de aandelen
in portefeuille zal houden. Tevens zal, voorafgaand aan de diverse uitoefenperiodes,
een bijkomende inkoopmachtiging gevraagd worden aan de algemene vergadering,
om een gebeurlijk negatief effect op de beurskoers ingevolge massale verkoop op de
beurs van de aandelen voortkomende uit de uitoefening van de opties, op te kunnen
vangen.
De beslissing tot goedkeuring van de krachtlijnen van het Plan wordt genomen onder
de opschortende voorwaarde dat de algemene vergadering van 27 april 2000 of elke
latere algemene vergadering de inkoop- en verkoopmachtigingen geeft nodig om het
Plan uit te voeren.
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 27
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
28
Tweede beslissing
Teneinde de invoering van het Plan te vergemakkelijken en aangezien deze invoering
in ieder geval nog diverse verdere beslissingen vergt, wordt een bevoegdheidsdelegatie
verleend aan een ad hoc comité. Om eventuele belangenconflicten te vermijden,
wordt voorgesteld om in het ad hoc comité geen bestuurders op te nemen die in
aanmerking komen voor deelname aan het Plan.
De Raad van Bestuur beslist om dit ad hoc comité samen te stellen uit minimaal twee
en maximaal vier leden verkozen onder de leden van de Raad van Bestuur van de
vennootschap die geen opties ontvangen. De leden van het vergoedingscomité van
KBC Bankverzekeringsholding die geen opties ontvangen en die tevens zetelen in de
Raad van Bestuur van de vennootschap (zijnde thans J. Huyghebaert en R. Donckels),
maken in elk geval deel uit van dit ad hoc comité. Bijkomend worden de heren P.
Tanghe en F. Verdonck als lid van het ad hoc comité aangewezen, zolang ze lid zijn
van de Raad van Bestuur van de vennootschap. Dit ad hoc comité kan zich laten
bijstaan door, en kan advies inwinnen bij, de personeelsverantwoordelijke (of bij
personen aangeduid door deze personeelsverantwoordelijke) van elk van de groepsmaatschappijen
wiens medewerkers voor deelname aan het Plan, of aan de uitgifte
van opties onder de bijkomende machtiging, in aanmerking komen en kan zich tevens
laten bijstaan door, of advies inwinnen bij, elke andere persoon (met uitzondering
van de gedelegeerd bestuurders van KBC Bankverzekeringsholding en de heer W.
Breesch) die het hiertoe aangewezen acht.
Deze beslissing wordt genomen onder de opschortende voorwaarde dat de algemene
vergadering van 27 april 2000 of elke latere algemene vergadering de inkoop- en
verkoopmachtigingen geeft nodig om het Plan uit te voeren.
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.
Derde beslissing
- Voorgesteld wordt de bevoegdheden van het ad hoc comité als volgt vast te leggen:
- Vaststelling van:
1) de begunstigden van het Plan en
2) het aantal opties dat wordt toegekend aan elk van deze begunstigden aan de hand
van één of meer (naar keuze van het ad hoc comité) van volgende bindende criteria:
functieniveau van de begunstigde; categorie van medewerker waartoe de begunstigde
behoort; personeelscategorie van de begunstigde; graad van verantwoordelijkheid
van de functie van de begunstigde; inkomensniveau van de begunstigde, het voltijds
of deeltijds karakter van de tewerkstelling van de begunstigde; het belang van de
begunstigde voor de KBC Groep of de vennootschap van de KBC Groep waarvoor hij/zij
zijn/haar activiteiten uitoefent en de beoordeling van de begunstigde door de
vennootschap behorende tot de KBC Groep waarvoor de beroepswerkzaamheid van
de begunstigde rechtstreeks of onrechtstreeks wordt uitgeoefend. In bijkomende orde
kan het ad hoc comité ondergeschikte criteria vastleggen die in elk geval geen beslissende
invloed mogen hebben op de uiteindelijke bepaling van het aantal opties dat wordt
toegekend.
- Verkoop aan elk van de vennootschappen uit de KBC Groep wiens medewerkers
volgens de beslissing van het ad hoc comité in aanmerking komen voor het Plan, van
het aantal opties dat elk van hen, eveneens volgens de beslissing van het ad hoc
comité, in het kader van het Plan zal toekennen aan haar medewerkers. De opties
zelf worden verkocht onder de opschortende voorwaarde van hun toekenning in de
fiscale betekenis overeenkomstig de wet van 26 maart 1999, aan de deelnemende
medewerkers. Het ad hoc comité kan niettemin ook beslissen om de opties rechtstreeks
aan te bieden aan de medewerkers van een groepsmaatschappij wiens Raad van
Bestuur zich niet kan buigen over de beslissing tot aankoop.
- Beslissing omtrent het aanbod en het ogenblik van het aanbod van de opties, uit te
geven in het kader van het Plan door de vennootschap;
- Machtiging om, bijkomend aan de maximaal 4.600.000 opties die uitgegeven zullen
worden in het kader van het Plan, gedurende een termijn van 4 jaar ingaand op de
dag van onderhavige vergadering van de Raad van Bestuur, wanneer en in zoverre
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

het ad hoc comité dit nuttig acht, maximaal 4.200.000 opties die elk recht geven op
één bestaand gewoon aandeel van KBC Bankverzekeringsholding (zonder aangehechte
VVPR-strip), toe te kennen (al dan niet middels een verkoop aan de groepsmaatschappijen)
aan één of meerdere medewerkers (zoals, bij wijze van voorbeeld,
personeelsleden, zelfstandige agenten die al dan niet middels een vennootschap
werkzaam zijn en gedelegeerd bestuurders) van de KBC Groep, op voorwaarde dat
de modaliteiten van de opties overeenstemmen met de krachtlijnen van het Plan die
hoger werden toegelicht, behoudens indien een afwijking noodzakelijk of aangewezen
is omwille van enige (in voorkomend geval buitenlandse) wetgeving of reglementering,
omwille van opmerkingen gegeven door binnenlandse of, in voorkomend geval,
buitenlandse autoriteiten of inzoverre noodzakelijk ingevolge de praktische
werkzaamheid van het plan. Het ad hoc comité is gemachtigd om eenzijdig en discretionair
vast te stellen aan welke medewerkers opties worden toegekend in het kader
van deze machtiging. Bij het vervolgens vaststellen van het aantal opties dat aan de
aldus door het ad hoc comité aangeduide medewerkers wordt toegekend, dient het
ad hoc comité rekening te houden met één of meer (naar keuze van het comité) van
volgende bindende criteria: functieniveau van de begunstigde; categorie van medewerker
waartoe de begunstigde behoort; personeelscategorie van de begunstigde; graad van
verantwoordelijkheid van de functie van de begunstigde; inkomensniveau van de
begunstigde, het voltijds of deeltijds karakter van de tewerkstelling van de begunstigde;
het belang van de begunstigde voor de KBC Groep of de vennootschap van de KBC
Groep waarvoor hij/zij zijn/haar activiteiten uitoefent en de beoordeling van de
begunstigde door de vennootschap behorende tot de KBC Groep waarvoor de beroepswerkzaamheid
van de begunstigde rechtstreeks of onrechtstreeks wordt uitgeoefend.
In bijkomende orde kan het comité ondergeschikte criteria vastleggen die in elk geval
geen beslissende invloed mogen hebben op de uiteindelijke bepaling van het aantal
opties dat wordt toegekend.
- Machtiging om alle beslissingen te nemen die krachtens het Reglement van het Plan
kunnen of moeten genomen worden door de Raad van Bestuur of een door de Raad
van Bestuur samengesteld ad hoc comité.
De Raad van Bestuur beslist het ad hoc comité met de bevoegdheden zoals hierboven
beschreven te belasten, met mogelijkheid tot subdelegatie (met dien verstande dat
de subdelegatie niet mag geschieden aan een gedelegeerd bestuurder van de
vennootschap of aan de heer W. Breesch).
Deze delegatie van bevoegdheden doet geen afbreuk aan de bevoegdheden van de
Raad van Bestuur om zelf de voornoemde beslissingen te nemen, onder de verplichting
om het ad hoc comité daarvan dadelijk op de hoogte te stellen.
Deze beslissing wordt genomen onder de opschortende voorwaarde dat de algemene
vergadering van 27 april 2000 of elke latere algemene vergadering de inkoop- en
verkoopmachtigingen geeft nodig om het Plan uit te voeren.
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.
Vierde beslissing
Voorgesteld wordt om nu reeds te beslissen tot de aankoop van gewone aandelen
KBC Bankverzekeringsholding en dit in de mate nodig voor de uitvoering van het Plan
en voor de uitvoering van de bijkomende machtiging waarvan sprake in de derde
beslissing. Het directiecomité van de vennootschap wordt belast met de uitvoering
van deze beslissing evenwel mits inachtneming van de draagwijdte van de inkoopmachtiging
die de algemene vergadering op 27 april 2000 zal verlenen.
De Raad van Bestuur gaat akkoord met dit voorstel en machtigt het directiecomité
van de vennootschap (met mogelijkheid tot subdelegatie) met de uitvoering van zijn
beslissing binnen de hierboven vermelde grenzen.
Deze beslissing wordt genomen onder de opschortende voorwaarde dat de algemene
vergadering van 27 april 2000 of elke latere algemene vergadering de inkoop- en
verkoopmachtigingen geeft nodig om het Plan uit te voeren.
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 29
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
30
Vijfde Beslissing
Er wordt voorgesteld om het hogervermelde ad hoc comité, met mogelijkheid tot
subdelegatie (met dien verstande dat de subdelegatie niet mag geschieden aan een
gedelegeerd bestuurder van de vennootschap of aan de heer W. Breesch), te belasten
met de verdere uitwerking (met inbegrip van de uitvoering) en oppuntstelling van
het Plan inclusief het Reglement en met de voorbereiding en voorlegging aan de
Commissie voor het Bank- en Financiewezen van een ontwerp van (verkort) prospectus
inzake het Plan. Deze machtiging houdt tevens in dat het ad hoc comité het Plan
(inclusief het Reglement) kan wijzigen op voorwaarde dat de krachtlijnen van het Plan
behouden blijven. Zodoende wordt de invoering van het Plan vereenvoudigd.
De Raad van Bestuur beslist dienovereenkomstig het hogervermelde ad hoc comité
te belasten met de uitvoering van deze opdracht.
Deze beslissing wordt genomen onder de opschortende voorwaarde dat de algemene
vergadering van 27 april 2000 of elke latere algemene vergadering de inkoop- en
verkoopmachtigingen geeft nodig om het Plan uit te voeren.
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.
Zesde Beslissing
Er wordt voorgesteld de uiteindelijke goedkeuring van het (verkorte) prospectus dat
in het kader van het Plan dient te worden voorgelegd aan de Commissie voor het
Bank- en Financiewezen, toe te vertrouwen aan het directiecomité van de vennootschap.
De Raad van Bestuur beslist dienovereenkomstig het directiecomité te belasten met
de uiteindelijke goedkeuring van het (verkorte) prospectus.
Deze beslissing wordt genomen onder de opschortende voorwaarde dat de algemene
vergadering van 27 april 2000 of elke latere algemene vergadering de inkoop- en
verkoopmachtigingen geeft nodig om het Plan uit te voeren.
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.
Zevende Beslissing
De vergadering bespreekt de punten die op de agenda van de jaarvergadering dienen
te worden geplaatst.
De vergadering beslist vervolgens om de volgende punten op de agenda van de
jaarvergadering te plaatsen die zal worden gehouden op 27 april 2000 op de zetel
van de vennootschap:
1. Kennisname van het jaarverslag van de Raad van Bestuur.
2. Kennisname van het controleverslag van de commissaris-revisoren.
3. Kennisname van de geconsolideerde jaarrekening; voorstel tot goedkeuring van
de jaarrekening op 31 december 1999 en van de voorgestelde winstverdeling;
voorstel tot uitkering van een brutodividend van 1,23 EUR per aandeel.
4. Voorstel tot verlening van kwijting aan de bestuurders en de commissaris-revisoren.
5. Statutaire benoemingen: Voorstel tot vernieuwing van het mandaat van bestuurder
van de heer Herman Agneessens voor een statutaire periode van zes jaar.
6. Voorstel tot het nemen van volgende beslissingen inzake de uitgifte van
aandelenopties ten voordele van medewerkers van de KBC Groep; [...]
(de uitgebreide agenda werd in extenso gepubliceerd in de oproeping voor de
jaarvergadering van 27 april 2000).
Goedgekeurd met eenparigheid van stemmen.”
Ingevolge de inkoopmachtiging verleend door de Algemene Vergadering van 27 april
2000 werden in de loop van het boekjaar in totaal 2 975 646 eigen aandelen ingekocht
door KBC Bankverzekeringsholding tegen een globale aankoopprijs van 131 990 843,4
EUR. Deze aandelen hebben een fractiewaarde van 5 832 266,16 EUR en vertegenwoordigen
per 31 december 2000 0,99 % van het geplaatste kapitaal.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

7 Beleid in verband met de resultaatsbestemming
Het ligt in de bedoeling van de Raad van Bestuur om aan de Algemene Vergadering
voor te stellen ongeveer 40 % van de geconsolideerde jaarwinst in de vorm van
dividenden uit te keren. Behoudens bijzondere omstandigheden zal deze politiek in
de toekomst worden voortgezet. Indien zich een inzinking van de jaarwinst zou
voordoen en deze daling naar het oordeel van de Raad van Bestuur een veeleer tijdelijk
karakter heeft, dan zal het uitkeringspercentage eventueel worden verhoogd om een
relatief stabiel verloop van het dividend te verzekeren.
8 Relaties met de hoofdaandeelhouders
Almanij NV (met zetel te Antwerpen, Schoenmarkt 33) bezat op 31 december 2000
een controledeelneming van 67,81 % in KBC Bankverzekeringsholding NV.
Zoals vermeld in het jaarverslag 1999 van Almanij NV, werd in december 1999 een
aandeelhoudersovereenkomst gesloten tussen Cera Holding enerzijds en de andere
vaste aandeelhouders van Almanij anderzijds. Deze overeenkomst heeft als doel het
algemeen beleid van Almanij te ondersteunen en te coördineren en op de toepassing
van dit beleid toe te zien. De overeenkomst voorziet in een gezamenlijke uitoefening
van de stemrechten verbonden aan de door elke partij in het kader van de aandeelhoudersovereenkomst
toegezegde aandelen en in een wederkerig recht van voorkoop
met betrekking tot deze aandelen.
Blijkens hetzelfde jaarverslag treedt daarnaast ook de coöperatieve vennootschap met
beperkte aansprakelijkheid Maatschappij voor Roerend Bezit van de Belgische
Boerenbond, afgekort MRBB, op als referentieaandeelhouder van de Almanij-groep.
Binnen de Almanij-groep functioneert een Comité voor Groepspolitiek, samengesteld
uit vertegenwoordigers van Almanij en van de voornaamste Groepsmaatschappijen
(KBC Bankverzekeringsholding, KBL en Gevaert). KBC Bankverzekeringsholding is in
dit Comité vertegenwoordigd door de heren Willy Breesch, Remi Vermeiren, Willy
Duron en Frans Florquin.
Het Comité voor Groepspolitiek heeft tot taak de politiek van de Almanij-groep te
bespreken en te coördineren, de samenwerking tussen de dochtervennootschappen
te bevorderen en als denktank te fungeren voor het ontwikkelen van nieuwe ideeën
en initiatieven. Het Comité vergadert in principe tweemaal per jaar
KBC is niet op de hoogte van het bestaan van andere aandeelhouders- of bestuurscomités
dan de hiervoor vermelde.
Commerciële verrichtingen tussen KBC en Almanij vinden niet plaats op het niveau
van KBC Bankverzekeringsholding, maar op het niveau van de werkmaatschappijen,
voornamelijk KBC Bank, en gebeuren ’at arm’s length’. De controle daarop wordt
uitgeoefend door de bestuursorganen van de betrokken werkmaatschappijen.
9 Statutaire benoemingen
Per 1 september 2000 traden de heren Jos Daniëls en Theo Peeters terug als bestuurder,
respectievelijk gedelegeerd bestuurder. Ook de heer Alfons Wouters trad op die datum
terug als gedelegeerd bestuurder, maar bleef als bestuurder zetelen in de Raad van
Bestuur.
De Raad dankt hen voor de gewaardeerde bijdrage die zij in het kader van hun functies
leverden aan de expansie van de verzekeringsactiviteiten binnen de KBC Groep. Aan
De heren Jos Daniëls en Theo Peeters werd de titel van erebestuurder toegekend.
Om in hun vervanging te voorzien, benoemde de Raad van Bestuur de heren Emile
Celis en Christian Defrancq voorlopig tot (gedelegeerd) bestuurder. Aan de Algemene
Vergadering wordt voorgesteld hen definitief te benoemen. Zij zullen de mandaten
beëindigen van hun voorgangers die vervallen op de jaarvergadering van 2004.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 31
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
32
Op de jaarvergadering van 2001 lopen de bestuursmandaten van de heren Remi
Vermeiren, Herwig Langohr en John J. Goossens ten einde.
Aan de Algemene Vergadering wordt voorgesteld om hen opnieuw te benoemen voor
een statutaire periode van zes jaar.
10 Perspectieven van KBC Bankverzekeringsholding
Na de gunstige resultaatsontwikkeling in het jaar 2000 met onder meer een sterk
herstel van de inkomsten uit marktactiviteiten en goede operationele resultaten,
verwacht KBC dat de resultaten in 2001, mee als gevolg van de verwachte, lichte
verzwakking van de algemene economische conjunctuur, een minder sterke groei
zullen vertonen dan in het afgelopen jaar.
KBC heeft er vertrouwen in dat haar resultaten in de lijn zullen liggen van haar doelstellingen,
maar acht het niettemin te vroeg in het jaar om nu al een concrete uitspraak
te doen over de winstgroei per aandeel.
11 Bestuur KBC Bankverzekeringsholding
Raad van Bestuur
Willy Breesch voorzitter van de Raad van Bestuur, onafhankelijk
bestuurder
Jan Huyghebaert ondervoorzitter van de Raad van Bestuur, vertegenwoordiger
hoofdaandeelhouders (voorzitter Almanij NV)
Remi Vermeiren voorzitter van het Directiecomité
Willy Duron ondervoorzitter van het Directiecomité
Herman Agneessens gedelegeerd bestuurder
Rudy Broeckaert gedelegeerd bestuurder
Emile Celis gedelegeerd bestuurder (vanaf 1 september 2000)
Jozef Cornu onafhankelijk bestuurder
(gedelegeerd bestuurder Alcatel NV)
Christian Defrancq gedelegeerd bestuurder (vanaf 1 september 2000)
Rik Donckels vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(lid van het Directiecomité Cera Holding CV)
Frans Florquin gedelegeerd bestuurder
John J. Goossens vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(gedelegeerd bestuurder Belgacom NV van publiek recht)
Herwig Langohr onafhankelijk bestuurder (professor INSEAD)
Thomas Leysen vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(directeur- generaal Union Minière NV)
Xavier Liénart vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(directeur marketing Information Group BVBA)
Ghunald Loyaerts gedelegeerd bestuurder
Luc Philips gedelegeerd bestuurder
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Theodoros Roussis vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(voorzitter Ravago Plastics NV)
Clément Selleslagh gedelegeerd bestuurder
Paul Tanghe vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(lid van het Directiecomité Cera Holding CV)
Patrick Vanden Avenne vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(gedelegeerd bestuurder Vanden Avenne - Ooigem NV)
Jan Vanhevel gedelegeerd bestuurder
Guido Van Roey vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(directeur Groep Interbrew NV)
Ferdinand Verdonck vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(gedelegeerd bestuurder Almanij NV)
Marc Wittemans vertegenwoordiger hoofdaandeelhouders
(directeur Maatschappij voor Roerend Bezit van de
Belgische Boerenbond CV)
Alfons Wouters onafhankelijk bestuurder
(voorzitter Raad van Bestuur KBC Verzekeringen NV)
Secretaris Raad van Bestuur en Directiecomité: Johan Deron
De bestuursmandaten van de leden van de Raad van Bestuur vervallen als volgt:
2001 John J. Goossens
Herwig Langohr
Remi Vermeiren
2002 Jozef Cornu
Jan Huyghebaert
Thomas Leysen
Theodoros Roussis
2003 Rudy Broeckaert
Jan Vanhevel
2004 Willy Breesch
Emile Celis
Christian Defrancq
Rik Donckels
Willy Duron
Frans Florquin
Xavier Liénart
Ghunald Loyaerts
Clément Selleslagh
Paul Tanghe
Patrick Vanden Avenne
Guido Van Roey
Ferdinand Verdonck
Marc Wittemans
Alfons Wouters
2005 Luc Philips
2006 Herman Agneessens
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 33
Groepsstructuur en corporate governance

Groepsstructuur en corporate governance
34
Bureau
Willy Breesch (voorzitter), Willy Duron, Jan Huyghebaert, Paul Tanghe,
Ferdinand Verdonck, Remi Vermeiren.
Directiecomité
Remi Vermeiren (voorzitter), Willy Duron (ondervoorzitter), Herman Agneessens,
Rudy Broeckaert, Emile Celis, Christian Defrancq, Frans Florquin, Ghunald Loyaerts,
Luc Philips, Clément Selleslagh, Jan Vanhevel.
Auditcomité
Ferdinand Verdonck (voorzitter), Willy Breesch, Rik Donckels, Jan Huyghebaert,
Herwig Langohr, Theodoros Roussis, Paul Tanghe, Alfons Wouters
Vergoedingscomité
Willy Breesch (voorzitter), Rik Donckels, Jan Huyghebaert.
Commissarissen-Revisoren
PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door Felix Hendrickx
KPMG Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door Frans Theeuwes en Luc Van
Couter.
12 Bestuur KBC Bank
Raad van Bestuur
Willy Breesch voorzitter van de Raad van Bestuur
Jan Huyghebaert ondervoorzitter van de Raad van Bestuur
Remi Vermeiren voorzitter van het Directiecomité
Herman Agneessens
Rudy Broeckaert
Rik Donckels
Frans Florquin
Ghunald Loyaerts
Eric Mertens
Luc Philips
Hubert Plouvier
Clément Selleslagh
Paul Tanghe
Jan Vanhevel
Valère Vanschoenbeek
Herman Van Thillo
Ferdinand Verdonck.
Secretaris Raad van Bestuur en Directiecomité: Johan Deron.
Directiecomité
Remi Vermeiren (voorzitter), Frans Florquin, Ghunald Loyaerts, Clément Selleslagh,
Rudy Broeckaert, Herman Agneessens, Jan Vanhevel, Luc Philips.
Auditcomité
Ferdinand Verdonck (voorzitter), Jan Huyghebaert, Paul Tanghe, Hubert Plouvier.
Commissarissen-Revisoren
Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV,
vertegenwoordigd door Erik De Lembre en Jean-Pierre Romont.
PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door Felix Hendrickx.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

13 Bestuur KBC Verzekeringen
Raad van Bestuur
Alfons Wouters voorzitter van de Raad van Bestuur
Willy Duron voorzitter van het Directiecomité
Emile Celis
Ann Collin
Christian Defrancq
Noël Devisch
Rik Donckels
Carla Durlet
Jan Huyghebaert
Paul Tanghe
Harold Vanden Avenne
Ferdinand Verdonck
Secretaris Raad van Bestuur en Directiecomité: Dirk Verdonckt.
Directiecomité
Willy Duron (voorzitter), Emile Celis, Christian Defrancq.
Auditcomité
Ferdinand Verdonck (voorzitter), Paul Tanghe, Harold Vanden Avenne, Alfons Wouters.
Commissarissen-Revisoren
Deloitte & Touche Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door Jos Vlaminckx en
Francis Mas.
KPMG Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door Luc Van Couter en Peter Coox.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 35
Groepsstructuur en corporate governance

Geconsolideerde jaarrekening KBC Bankverzekeringsholding NV
36
Geconsolideerde
jaarrekening KBC
Bankverzekeringsholding NV
BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN:
Groei van de nettogroepswinst inclusief meerwaarde CCF met 87,7 % tot
1 820,7 miljoen EUR.
Groei van de nettogroepswinst exclusief meerwaarde CCF met 20,2 % tot
1 165,5 miljoen EUR.
Toename van de nettowinst per aandeel met 19,5 % tot 3,9 EUR (6,09 EUR incl.
meerwaarde op CCF).
Toename van het nettodividend met 15,4 % tot 1,065 EUR.
Stijging van het rendement op eigen middelen tot 23,3 % (36,4 % incl.
meerwaarde op CCF).
Positieve impact op de nettogroepswinst vanwege de recente overnames.
Aanzienlijke stijging van het eigen vermogen en van de solvabiliteitsratio’s.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

KERNCIJFERS
Kerncijfers KBC Groep (in miljoenen EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Geconsolideerde winst - deel van de Groep 797,8 969,7 1 820,7 87,7 %
wrv. bijdrage bankbedrijf 579,0 714,7 1 520,9 112,8 %
wrv. bijdrage verzekeringsbedrijf 226,7 271,3 320,6 18,2 %
wrv. bijdrage holdingactiviteiten -7,9 -16,3 -20,9 27,8 %
Geconsolideerde winst - deel van de Groep, excl.
meerwaarde CCF
- - 1 165,5 20,2 %
Nettowinst per aandeel (in EUR) 2,69 3,26 6,09 86,7 %
Nettowinst per aandeel (in EUR), excl. meerwaarde
CCF
- - 3,90 19,5 %
Nettodividend per gewoon aandeel (in EUR) 0,82 0,92 1,06 15,4 %
Nettoactiefwaarde per aandeel (in EUR) 32,3 33,8 35,2 4,1 %
Rendement op eigen middelen 1
Rendement op eigen middelen, excl. meerwaarde
CCF
16,1 % 20,5 % 36,4 % -
- - 23,3 % -
Balanstotaal 147 725,4 156 218,4 187 658,0 20,1 %
Eigen vermogen na winstverdeling 1
5 222,5 4 216,2 5 775,5 37,0 %
Totaal risicodragend Groepsvermogen 2
11 486,5 13 737,3 16 216,9 18,1 %
Tier-1-ratio KBC Bank 7,2 % 7,4 % 9,5 % -
CAD-ratio KBC Bank 11,5 % 12,8 % 16,0 % -
Solvabiliteitsratio KBC Verzekeringen
(excl. niet-gerealiseerde meerwaarden)
311 % 298 % 307 % -
1 De ontwikkeling vanaf 1999 houdt onder meer verband met de aftrek van goodwill van het eigen vermogen.
2 Omvat eigen vermogen na winstverdeling, preferente aandelen, belangen van derden, Fonds voor Algemene Bankrisico’s en
achtergestelde schulden.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 37
Geconsolideerde jaarrekening KBC Bankverzekeringsholding NV

Geconsolideerde balans en resultatenrekening
1 Geconsolideerde balans en resultatenrekening
1.1 BALANS NA WINSTVERDELING
ACTIVA
(in duizenden EUR) Toelichting 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
BANKBEDRIJF 1 139 763 219 146 483 052 176 899 008 20,8 %
I Vorderingen op kredietinstellingen 2; 4 29 639 697 17 189 064 21 860 314 27,2 %
II Vorderingen op cliënten 3; 4 53 412 201 64 633 988 78 936 173 22,1 %
III Effecten en waardepapier 5 48 471 107 52 086 750 58 174 781 11,7 %
A Vastrentend 46 175 533 48 884 880 51 841 558 6,0 %
B Niet-vastrentend 2 295 574 3 201 870 6 333 222 97,8 %
IV Financiële vaste activa 6 468 454 1 188 417 616 387 -48,1 %
V Immateriële vaste activa en consolidatieverschillen 7 120 331 142 080 165 373 16,4 %
VI Materiële vaste activa 7 1 114 293 1 510 163 1 801 033 19,3 %
VII Overige activa 7 6 537 135 9 732 590 15 344 948 57,7 %
VERZEKERINGSBEDRIJF 8 526 228 10 217 270 11 496 544 12,5 %
VIII Immateriële vaste activa en consolidatieverschillen 92 625 83 426 81 487 -2,3 %
IX Beleggingen 8 7 457 809 8 188 137 8 266 818 1,0 %
X Beleggingen betreffende verrichtingen ’Leven’ waarvan de
polishouders het risico dragen
8 211 043 1 195 446 2 285 968 91,2 %
XI Deel van de herverzekeraars in de technische voorzieningen 19 229 611 221 414 178 078 -19,6 %
XII Vorderingen 9 274 419 258 996 307 915 18,9 %
XIII Overige activa 9 260 722 269 851 376 278 39,4 %
HOLDINGACTIVITEITEN 10 45 624 347 209 475 118 36,8 %
XV Financiële vaste activa 0 285 435 296 466 3,9 %
XVI Geldbeleggingen en liquide middelen 0 41 320 135 265 227,4 %
XVII Overige activa 45 624 20 453 43 386 112,1 %
ELIMINATIES* 22 -609 695 -829 085 -1 212 687 46,3 %
TOTAAL ACTIVA 147 725 376 156 218 445 187 657 982 20,1 %
* De eliminaties activa en passiva zijn niet gelijk vanwege rechtstreekse eliminatie in de achtergestelde schulden.
38
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

PASSIVA
(in duizenden EUR) Toelichting 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
RISICODRAGEND VERMOGEN
I Kapitaal 11 580 697 582 397 585 377 0,5 %
II Uitgiftepremie 11 1 901 582 1 927 629 1 961 818 1,8 %
III Herwaarderingsmeerwaarden 11 11 620 11 115 10 630 -4,4 %
IV Reserves 11 2 721 678 3 209 692 4 470 521 39,3 %
V Consolidatieverschillen (badwill) 11 16 659 16 805 18 219 8,4 %
Vbis Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen 11 0 -1 520 067 -1 256 299 -17,4 %
VI Omrekeningsverschillen 11 -9 695 -11 397 -14 725 29,2 %
Totaal eigen vermogen 11 5 222 542 4 216 174 5 775 542 37,0 %
VIII Belangen van derden (inclusief preferente aandelen) 12 100 372 1 750 936 1 892 119 8,1 %
IX Achtergestelde schulden 13 4 559 554 5 944 740 6 707 905 12,8 %
X Fonds voor Algemene Bankrisico’s 14 1 604 057 1 825 476 1 841 379 0,9 %
Xbis Fonds voor toekomstige toewijzingen 0 0 0 -
Totaal risicodragend vermogen 11 486 524 13 737 326 16 216 944 18,1 %
BANKBEDRIJF 128 851 649 132 395 644 160 408 100 21,2 %
XI Schulden aan kredietinstellingen 15 36 066 983 28 871 450 41 961 726 45,3 %
XII Schulden aan cliënten 16 63 516 382 71 882 057 82 209 413 14,4 %
XIII In schuldbewijzen belichaamde schulden 16 21 445 942 21 237 183 24 966 660 17,6 %
XIV Voorzieningen en uitgestelde belastingen 17 509 548 609 661 965 280 58,3 %
XV Overige passiva 18 7 312 795 9 795 294 10 305 021 5,2 %
VERZEKERINGSBEDRIJF 7 326 257 8 957 401 10 094 907 12,7 %
XVI Technische voorzieningen 19 6 598 366 7 045 410 7 101 813 0,8 %
XVII Technische voorzieningen betreffende verrichtingen ’Leven’ waarvan
de polishouders het risico dragen
19 210 779 1 195 446 2 285 968 91,2 %
XVIII Deposito’s herverzekeraars 104 022 106 964 102 353 -4,3 %
XIX Voorzieningen en uitgestelde belastingen 17 108 490 177 266 259 285 46,3 %
XX Overige passiva 20 304 600 432 316 345 487 -20,1 %
HOLDINGACTIVITEITEN 21 627 736 1 660 514 1 835 079 10,5 %
XXI Financiële schulden 301 166 1 275 714 1 331 538 4,4 %
XXIII Overige passiva 326 570 384 800 503 541 30,9 %
ELIMINATIES* 22 -566 791 -532 440 -897 048 68,5 %
TOTAAL PASSIVA 147 725 376 156 218 445 187 657 982 20,1 %
* De eliminaties activa en passiva zijn niet gelijk vanwege rechtstreekse eliminatie in de achtergestelde schulden.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 39
Geconsolideerde balans en resultatenrekening

Geconsolideerde balans en resultatenrekening
1.2 RESULTATENREKENING
RESULTATENREKENING
(in duizenden EUR) Toelichting 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
BANKBEDRIJF
A Nettorente-inkomsten 23; 28 1 864 144 2 056 647 2 294 976 11,6 %
1 Rente- en soortgelijke opbrengsten 8 273 861 8 437 037 10 066 214 19,3 %
2 Rente- en soortgelijke kosten -6 409 717 -6 380 391 -7 771 238 21,8 %
B Opbrengsten uit niet-vastrentende effecten 24; 28 95 859 100 248 142 285 41,9 %
1 Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 77 082 75 203 115 114 53,1 %
2 Deelnemingen en aandelen die tot de financiële vaste activa behoren 18 777 25 045 27 172 8,5 %
C Winst (Verlies) uit financiële transacties 25;28 731 486 636 182 835 851 31,4 %
1 Uit het wissel- en handelsbedrijf 153 162 170 561 590 101 246,0 %
2 Uit de realisatie van beleggingseffecten 578 325 465 621 245 751 -47,2 %
D Nettoprovisie-inkomsten en overige bedrijfsopbrengsten 26; 28 731 668 974 415 1 335 973 37,1 %
1 Nettoprovisie-inkomsten 609 940 756 396 1 034 354 36,7 %
2 Overige bedrijfsopbrengsten 121 728 218 018 301 619 38,3 %
E Resultaten uit deelnemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode
27; 28 12 174 100 456 47 195 -53,0 %
F Algemene beheerskosten en overige lasten 29 -2 060 226 -2 524 449 -3 094 309 22,6 %
1 Personeelskosten -1 178 642 -1 369 274 -1 675 340 22,4 %
2 Afschrijvingen vaste activa -206 782 -245 366 -295 927 20,6 %
3 Overige bedrijfskosten -674 801 -909 809 -1 123 042 23,4 %
G Waardeverminderingen en voorzieningen kredietrisico’s 30 -178 797 -341 618 -241 281 -29,4 %
H Nettotoevoeging aan de voorzorgsfondsen -206 958 -238 839 -15 772 -93,4 %
I Waardecorrecties op effecten 31 -39 353 21 470 -82 321 -
J Voorzieningen voor andere risico’s en kosten 17 -23 842 3 564 15 075 322,9 %
K Afschrijvingen eersteconsolidatieverschillen -11 312 -9 190 -9 193 0,0 %
I Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening bankbedrijf 914 843 778 886 1 228 480 57,7 %
VERZEKERINGSBEDRIJF 32
40
A Netto verdiende premies 1 801 048 2 095 168 2 650 473 26,5 %
1 Bruto verdiende premies 1 869 447 2 144 513 2 704 723 26,1 %
2 Deel herverzekeraars -68 399 -49 345 -54 250 9,9 %
B Netto technische lasten -1 727 603 -2 125 665 -2 334 841 9,8 %
wrv. waardecorrecties tak 23 13 632 118 751 -182 489 -
C Beleggingsopbrengsten en -lasten 476 532 676 889 420 802 -37,8 %
wrv. gerealiseerde meer- en minderwaarden 86 145 134 957 161 194 19,4 %
wrv. waardecorrecties tak 23 13 632 118 751 -182 489 -
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

(in duizenden EUR) Toelichting 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
D Resultaten uit deelnemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode
4 211 11 495 11 460 -0,3 %
E Algemene beheerskosten en overige lasten -317 644 -344 171 -374 287 8,8 %
F Afschrijvingen eersteconsolidatieverschillen -322 -1 735 -1 724 -0,7 %
Recurrent resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 236 222 311 981 371 883 19,2 %
G Niet-recurrente opbrengsten 342 157 257 602 144 733 -43,8 %
H Niet-recurrente kosten -174 565 -241 638 -119 446 -50,6 %
II Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening verzekeringsbedrijf 403 814 327 944 397 169 21,2 %
HOLDINGACTIVITEITEN 33
A Nettorente-inkomsten -6 138 -10 371 -35 652 243,8 %
B Opbrengsten uit niet-vastrentende effecten 37 0 0 -
C Resultaten uit deelnemingen opgenomen volgens
de vermogensmutatiemethode
0 1 421 545 -61,6 %
D Overige bedrijfsopbrengsten 2 2 2 151 -
E Algemene beheerskosten en overige lasten -1 847 -2 230 -3 597 61,3 %
F Afschrijvingen eerste consolidatieverschillen 0 0 0 -
III Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening holdingactiviteiten -7 947 -11 179 -36 553 227,0 %
IV Uitzonderlijke opbrengsten 34 98 612 238 790 745 887 212,4 %
V Uitzonderlijke kosten 34 -215 079 -43 848 -46 981 7,1 %
VI Winst van het boekjaar vóór belastingen 1 194 243 1 290 593 2 288 004 77,3 %
VII A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 35 1 428 1 632 5 792 254,8 %
B Overboeking naar de uitgestelde belastingen 35 -3 025 -1 924 -1 050 -45,4 %
VIII Belastingen op het resultaat 35 -380 362 -228 371 -316 236 38,5 %
A Belastingen -406 075 -265 701 -335 297 26,2 %
B Regularisering van belastingen en terugnemingen van
belastingvoorzieningen
25 713 37 329 19 061 -48,9 %
IX Geconsolideerde winst 812 284 1 061 930 1 976 509 86,1 %
A Aandeel van derden 14 515 92 183 155 829 69,0 %
B Aandeel van de Groep 797 768 969 746 1 820 680 87,7 %
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 41
Geconsolideerde balans en resultatenrekening

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
2 Consolidatie- en waarderingsregels:
algemene principes
2.1 CRITERIA VOOR CONSOLIDATIE EN OPNEMING VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE
1 Integrale en evenredige consolidatie
De methode van de integrale consolidatie wordt toegepast voor alle dochter- en kleindochterondernemingen
waarover de consoliderende vennootschap een exclusieve controle uitoefent hetzij in rechte (deelnemingen
van meer dan 50 %) hetzij in feite.
Ondernemingen waarover, samen met een beperkt aantal vennoten, in rechte of in feite een gezamenlijke
controle wordt uitgeoefend, worden geconsolideerd volgens de methode van de evenredige consolidatie.
2 Vermogensmutatiemethode
De vermogensmutatiemethode wordt gehanteerd voor geassocieerde ondernemingen waarin de Groep
een aanzienlijke invloed op het beleid uitoefent. De vermogensmutatiemethode wordt ook toegepast op
ondernemingen in vereffening.
3 Waardering tegen aanschaffingsprijs
Participaties in niet-geassocieerde ondernemingen worden opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening
tegen de aanschaffingsprijs (na aftrek van een eventuele waardevermindering).
4 Gevallen waarin van deze criteria wordt afgeweken
Een onderneming die in aanmerking komt voor consolidatie wordt ook werkelijk in de geconsolideerde
jaarrekening opgenomen als twee van de volgende criteria worden overschreden:
het deel van de Groep in het eigen vermogen: 1,25 miljoen EUR,
het deel van de Groep in het resultaat: 0,5 miljoen EUR (in absolute waarde),
balanstotaal + rechten en verplichtingen buiten balanstelling die in aanmerking komen voor de berekening
van de CAD-ratio: 6,25 miljoen EUR.
Het gezamenlijke balanstotaal van de uitgesloten vennootschappen mag niet meer bedragen dan het
kleinste van de volgende bedragen: 1 % van het geconsolideerd balanstotaal of 1 miljard EUR. Wanneer
een eerder geconsolideerde maatschappij niet langer aan de vermelde criteria voldoet, blijft ze in principe
verder geconsolideerd, behalve als deze situatie duurzaam is.
Verbonden maatschappijen die vastgoedcertificaten uitgeven, worden niet geconsolideerd, aangezien het
economisch risico van de activa van deze maatschappijen bij de certificaathouder ligt.
5 Overzicht van de voornaamste maatschappijen in de consolidatiekring
Hierna volgt een beknopt overzicht van de voornaamste maatschappijen in de consolidatiekring. De
volledige lijst kan worden geraadpleegd in de neergelegde jaarrekening en is ook verkrijgbaar op aanvraag.
Maatschappij Naam - zetel Belangenpercentage
(direct+indirect)
A INTEGRALE CONSOLIDATIE
Bankbedrijf
Antwerpse Diamantbank NV Antwerpen - BE 87,17
Assurisk SA Luxemburg - LU 100,00
CBC Banque SA Brussel - BE 100,00
Centea NV Antwerpen - BE 99,56
Krefima NV Antwerpen - BE 99,48
C{eskoslovenská Obchodní Banka a.s.* Praag - CZ 81,55
KBC Finance Ireland Dublin - IE 100,00
IIB Bank Limited (groep) Dublin - IE 100,00
KBC Asset Management NV Brussel - BE 100,00
KBC Asset Management limited Dublin - IE 100,00
KBC Bank NV Brussel - BE 100,00
KBC Bank Deutschland AG Bremen - DE 99,34
42
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Maatschappij Naam - zetel Belangenpercentage
(direct+indirect)
KBC Bank Funding LLC & Trust (groep) New York - VSA 100,00
KBC Bank Nederland NV Rotterdam - NL 100,00
KBC Clearing NV Amsterdam - NL 75,01
KBC Exploitatie NV Mechelen - BE 100,00
KBC Financial Products (groep) Diverse lokaties 100,00
KBC International Finance NV Curaçao - NA 100,00
KBC Lease NV (groep) Diegem - BE 100,00
KBC Securities NV Antwerpen - BE 100,00
KBC Securities France SA Parijs - FR 100,00
KBC Securities Nederland NV Amsterdam - NL 100,00
Kereskedelmi és Hitelbank Rt. (K&H Bank) Boedapest - HU 73,28
Patria Finance a.s. Praag - CZ 91,90
Verzekeringsbedrijf
ADD NV Heverlee - BE 100,00
Almarisk NV Brussel - BE 100,00
Argosz Insurance Corp. Limited Boedapest - HU 95,40
C{SOB Pojisˇt’ovna a.s. Zatec - CZ 75,77
Fidea NV Antwerpen - BE 100,00
K&HÉletbiztositó Rt. Boedapest - HU 86,64
KBC Life Invest Fund Management SA Luxemburg - LU 100,00
KBC Frequent Click Conseil SA Luxemburg − LU 100,00
KBC Verzekeringen NV Leuven - BE 100,00
Lucare Captive SA Luxemburg - LU 99,95
Maatschappij voor Brandherverzekering CV Leuven - BE 90,91
Secura NV Brussel - BE 52,51
VITIS Life Luxembourg SA Luxemburg - LU 94,32
Holdingactiviteiten
KBC Bankverzekeringsholding NV Brussel - BE 100,00
B EVENREDIGE CONSOLIDATIE
Bankbedrijf
International Factors NV Brussel - BE 50,00
C OPGENOMEN VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE
Bankbedrijf
Bank Card Company NV Brussel - BE 21,55
Banksys NV Brussel - BE 20,55
Crédit Commercial de France SA Parijs - FR -
Kredyt Bank SA Warschau - PL 49,99
Peel Hunt Plc. Londen - UK 20,09
Verzekeringsbedrijf
Agropolisa SA Warschau - PL 49,90
Crédit Commercial de France SA Parijs − FR -
FBD limited Dublin - IE 19,30
FBD Holdings Plc. Dublin - IE 23,35
Groep VTB-VAB NV Antwerpen - BE 24,36
TUiR Warta SA Warschau - PL 40,03
* 70,45 % ondergebracht in KBC Bank NV, 5,55 % in KBC Verzekeringen NV en 5,55 % in KBC Bankverzekeringsholding NV.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 43
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
6 Wijzigingen in de consolidatiekring in 2000
De balans en de resultatenrekening werden in het boekjaar 2000 substantieel beïnvloed door wijzigingen
in de consolidatiekring. Hierna volgen de voornaamste wijzigingen; de volledige lijst kan worden geraadpleegd
in de neergelegde jaarrekening en is ook verkrijgbaar op aanvraag.
1 Toevoegingen in de consolidatiekring Motivering Consolidatiemethode Opgenomen vanaf
Bankbedrijf
KBC Asset Management NV verzelfstandiging van de
assetmanagementactiviteiten
in de bank
integrale methode 01-01-2000
KBC Asset Management limited.
(voorheen UBIM limited)
nieuwe deelneming integrale methode 01-07-2000
KBC Clearing NV nieuwe deelneming integrale methode 03-05-2000
KBC Securities Nederland NV
nieuwe deelneming integrale methode 01-07-2000
(voorheen Keijser Effecten NV)
Patria Finance a.s. nieuwe deelneming integrale methode 31-12-2000
Peel Hunt Plc. nieuwe deelneming vermogensmutatie 31-12-2000
IPB: de activiteiten van IPB werden overgenomen door C{SOB
Verzekeringsbedrijf
TUiR Warta SA nieuwe deelneming vermogensmutatie 31-12-2000
2 Weglatingen uit de consolidatiekring Motivering Deconsolidatie vanaf
Bankbedrijf
Crédit Commercial de France SA deelneming verkocht 31-03-2000
Verzekeringsbedrijf
Crédit Commercial de France SA deelneming verkocht 31-03-2000
Holdingactiviteiten
Crédit Commercial de France SA deelneming verkocht 31-03-2000
3 Naamwijzigingen
Bankbedrijf
KBC-Petercam Derivatives NV werd KBC Financial Products Brussels NV
Kredietfinance Corporation limited werd KBC Lease (UK) limited
Verzekeringsbedrijf
Chmelarˇská a.s. werd C{SOB Pojisˇt’ovna a.s.
4 Voornaamste wijzigingen in het belangenpercentage 31-12-1999 31-12-2000 vanaf
Bankbedrijf
C{eskoslovenská Obchodní Banka a.s. 82,35 81,55 31-12-2000
in het kader van de
acquisitie van
Patria Finance
KBC Financial Products Brussels NV 60,00 100,00 01-01-2000
Kereskedelmi és Hitelbank Rt. 32,62 73,28 01-01-2000
Kredyt Bank SA (Polen) 48,17 49,99 31-12-2000
Verzekeringsbedrijf
Agropolisa SA 23,0 49,9 14-09-2000
K&HÉletbiztositó Rt. 61,64 86,64 31-12-2000
44
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

5 Wijziging van consolidatiemethode
Bankbedrijf
KBC Financial Products Brussels NV van evenredige naar integrale consolidatie
Kereskedelmi és Hitelbank Rt.-groep van evenredige naar integrale consolidatie
Verzekeringsbedrijf
K&H Életbiztositó Rt (K&H Life) van evenredige naar integrale consolidatie
C{SOB Pojisˇt’ovna a.s. van vermogensmutatiemethode naar integrale consolidatie
2.2 BOEKHOUDPRINCIPES EN WAARDERINGSREGELS: ALGEMENE PRINCIPES
1 Algemeen
De boekhoudprincipes en waarderingsregels zijn in overeenstemming met de Belgische boekhoudwetgeving
en de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 23 september 1992 betreffende de geconsolideerde
jaarrekening van de kredietinstellingen, het Koninklijk Besluit van 13 februari 1996 betreffende de
geconsolideerde jaarrekening van de verzekerings- en herverzekeringsondernemingen en het Koninklijk
Besluit van 1 september 1986 over de portefeuillemaatschappijen, zoals gewijzigd door het Koninklijk Besluit
van 25 november 1991 (voor de holdingactiviteiten), met uitzondering evenwel van het gehanteerde
afwijkende schema.
De holdingvennootschap KBC Bankverzekeringsholding NV heeft het karakter van een financieel conglomeraat
en groepeert de activiteiten van KBC Bank NV, KBC Verzekeringen NV en KBC Asset Management
NV. Het schema toepasselijk voor de portefeuillemaatschappijen is niet geschikt om het vermogen, de
financiële positie en het resultaat van KBC Bankverzekeringsholding NV op een getrouwe wijze voor te
stellen.
Bij de vastlegging van het schema werd geopteerd voor een functionele benadering aan de hand van een
indeling per activiteitsgebied (bankbedrijf inclusief assetmanagement, verzekeringsbedrijf en holdingactiviteiten).
Deze voorstelling respecteert de eigenheid van de activiteiten en biedt flexibiliteit ten aanzien
van de verschillen in regelgeving en waardering.
De CBF heeft als toezichthouder op beursgenoteerde portefeuillemaatschappijen de nodige afwijkingen
toegestaan om het KBC Bankverzekeringsholding NV mogelijk te maken haar geconsolideerde jaarrekening
op te stellen op basis van een functioneel schema dat met het uitoefenen van een gemengde
activiteit van een financiële-dienstengroep rekening houdt.
De geconsolideerde jaarrekening wordt afgesloten per 31 december, de afsluitdatum van de moedermaatschappij
en van de grote meerderheid van de geconsolideerde vennootschappen. Voor de vennootschappen
die een andere afsluitdatum hebben, wordt een tussentijdse rekening per 31 december opgesteld met het
oog op de consolidatie. De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld na winstverdeling van KBC
Bankverzekeringsholding NV. De jaarrekeningen van de andere geconsolideerde ondernemingen worden
verwerkt vóór winstverdeling.
Conform de toepassing van artikel 63 van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990 betreffende de geconsolideerde
jaarrekening van de ondernemingen worden waarderingsregels van ondernemingen opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode niet herwerkt naar die van de consoliderende onderneming. Op
deze waarderingsregel worden twee uitzonderingen toegepast met betrekking tot geassocieerde ondernemingen
van KBC Verzekeringen: 1) FBD Holdings: de niet-gerealiseerde meer- en minderwaarden worden
uit de resultaten geëlimineerd en 2) TuiR Warta: de voorziening voor egalisatie en catastrofes wordt
berekend conform de groepswaarderingsregels.
De activa en passiva behorende tot dezelfde activiteit worden in beginsel op uniforme wijze gewaardeerd.
Tussen de activiteiten blijven er verschillen bestaan ten gevolge van de specifieke regels toepasselijk voor
de sector. Deze verschillen worden evenwel niet geharmoniseerd gezien de eigenheid van de activiteitsdomeinen
en betreffen voornamelijk de effectenportefeuille.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 45
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
In de resultatenrekening worden de wederzijdse opbrengsten en kosten tussen de verschillende activiteitsgebieden
(bankbedrijf, verzekeringsbedrijf en holdingactiviteiten) en die ressorteren onder de gewone
bedrijfsuitoefening niet geëlimineerd. De hiermee samenhangende wederzijdse balansposities worden
evenwel gecorrigeerd via de rubriek ’Eliminaties’. Door deze behandeling wordt een beter bedrijfseconomisch
inzicht verschaft in de resultaten van elke bedrijvigheid. Binnen de activiteitsgebieden worden
minimaal de wederzijdse saldi van de balans en de resultatenrekening geëlimineerd vanaf een bedrag van
2,5 miljoen EUR. In Toelichting 22 wordt bovendien een indicatie gegeven van de wederzijdse verrichtingen
tussen het bankbedrijf, het verzekeringsbedrijf en de holdingactiviteiten.
De intragroepsmeerwaarden of -minderwaarden worden geëlimineerd naar verhouding van het procentueel
belang (rechtstreeks en onrechtstreeks) aangehouden door de consoliderende onderneming in elk van de
betrokken dochterondernemingen. Interne winsten en verliezen beneden 0,5 miljoen EUR worden niet
geëlimineerd.
Opmerking bij de vergelijkende cijfers van het boekjaar 1998:
De verrichtingen inzake fusie, inbreng van een algemeenheid van goederen en inbreng van een bedrijfstak,
werden overeenkomstig de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 8 oktober 1976 betreffende de jaarrekening
van de ondernemingen ook in de geconsolideerde jaarrekening verwerkt conform het continuïteitsbeginsel.
Dat betekent dat de vermogenscomponenten eigen aan de consolidatie en afkomstig van
de inbrengende vennootschappen op basis van hun boekwaarde werden toegevoegd aan de overeenstemmende
posten van de ontvangende vennootschappen.
2 Waarderingsregels
a Omrekening van vreemde valuta’s
Alle monetaire bestanddelen uitgedrukt in vreemde valuta worden omgerekend in hun tegenwaarde in
euro’s tegen de contantkoers op balansdatum.
46
Bankbedrijf
De negatieve en positieve waarderingsverschillen, met uitzondering van die welke betrekking hebben
op de financiering van aandelen en deelnemingen in vreemde valuta, worden opgenomen in het resultaat.
De niet-monetaire bestanddelen worden gewaardeerd op basis van de wisselkoers op datum van hun
aanschaffing of, in voorkomend geval, op basis van de wisselkoers waartegen de voor de betaling van
de prijs gebruikte vreemde munt werd aangekocht.
In vreemde valuta uitgedrukte opbrengsten en kosten worden in het resultaat verwerkt tegen de koers
die gold op het tijdstip van hun erkenning. De bij voorbaat gedekte kosten en opbrengsten in vreemde
valuta worden geboekt in euro’s op basis van de vaste koers.
Verzekeringsbedrijf
De saldi van de positieve en negatieve verschillen uit de omrekening van de technische voorzieningen,
uitgedrukt in vreemde valuta, zijn inbegrepen in de overeenkomstige posten ’Wijzigingen van de technische
voorzieningen’ van de resultatenrekening. De saldi uit de omrekening van de technische voorzieningen
herverzekering Niet-leven, uitgedrukt in vreemde valuta, zijn inbegrepen in de overeenkomstige post
’Overige technische lasten’ van de resultatenrekening Niet-leven.
Het saldo van de negatieve verschillen uit de omrekening van monetaire bestanddelen, andere dan de
technische voorzieningen, uitgedrukt in vreemde valuta, wordt als kostenpost toegewezen aan de resultatenrekening.
Het positieve saldo wordt opgenomen in de overlopende rekeningen als over te dragen opbrengst,
behoudens de positieve verschillen op EMU-munten die in het resultaat van het (boek-)jaar van incorporatie
in de euro worden opgenomen aangezien ze op dat moment definitief gerealiseerd zijn.
Voor de niet-monetaire bestanddelen waarvan de aanschaffingsprijs is uitgedrukt in vreemde valuta,
wordt de tegenwaarde in euro’s waarvoor deze bestanddelen in de jaarrekening zijn opgenomen,
berekend op basis van de wisselkoers die geldt op het einde van de maand die voorafgaat aan de
aanschaffing van de niet-monetaire bestanddelen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Kosten en opbrengsten uitgedrukt in vreemde valuta worden driemaandelijks omgerekend en in de
resultatenrekening opgenomen tegen de contantkoers die op het einde van het kwartaal van toepassing
is.
Holdingactiviteit
De negatieve omrekeningsverschillen worden verwerkt via de rubriek ’Niet-gerealiseerde wisselkoersverschillen’
van de resultatenrekening. De positieve omrekeningsverschillen worden in de balans opgenomen
onder de overlopende rekeningen op de passiefzijde, behoudens de positieve verschillen op EMU-munten
die in het resultaat van het (boek-)jaar van incorporatie in de euro worden opgenomen aangezien ze op
dat moment definitief gerealiseerd zijn.
b Omrekening van de financiële staten van de buitenlandse dochterondernemingen
De balansen van de buitenlandse dochterondernemingen worden omgerekend in euro’s tegen de contantkoers
op balansdatum (uitgezonderd het eigen vermogen dat tegen de historische koers wordt omgezet). De
resultatenrekening wordt omgerekend tegen de gemiddelde koers van het boekjaar. De verschillen die
voortvloeien uit het gebruik van een verschillende koers voor de activa en passiva enerzijds en de elementen
van het eigen vermogen anderzijds, worden (samen met de koersverschillen op de leningen die werden
afgesloten ter financiering van deelnemingen in vreemde valuta) voor het aandeel van de Groep opgenomen
onder de passivarubriek ’Omrekeningsverschillen’.
De geaccumuleerde omrekeningsverschillen afkomstig van de omrekening van financiële staten uitgedrukt
in een EMU-munt voor de periode tot de incorporatie van die munt in de euro blijven behouden in deze
rubriek.
Omrekeningsverschillen worden in het resultaat opgenomen bij gehele of gedeeltelijke overdracht van de
deelneming.
c Vorderingen
Bankbedrijf
Op voorhand geïnde rentes en soortgelijke opbrengsten (waaronder de bijkomende vergoedingen zoals
de fees bij buitenlandse kredieten), voor de hele periode van het krediet, kunnen niet onmiddellijk in
het resultaat worden opgenomen, en worden daarom geboekt op een overlopende rekening. Per einde
maand wordt het verworven gedeelte overgeboekt naar het resultaat.
Aangerekende dossierkosten worden onmiddellijk in het resultaat opgenomen bij aanvang van de
desbetreffende kredieten, kredietverzekeringspremies worden jaarlijks bij betaling in het resultaat
opgenomen.
De provisies verschuldigd op de verleende bankgaranties (vooraf betaalbaar) worden onmiddellijk in
het resultaat opgenomen. De door KBC Bank toegekende provisies voor bemiddeling inzake kredieten
worden in het resultaat opgenomen op het ogenblik van uitbetaling van het krediet.
Vorderingen uit voorschotten of gelddeposito’s worden in de balans opgenomen volgens het ter beschikking
gestelde bedrag. Het verschil tussen de ter beschikking gestelde gelden en de nominale waarde (disconto)
wordt lineair en pro rata temporis als renteopbrengst in aanmerking genomen via de overlopende
rekeningen.
Langlopende kredieten, afbetalingskredieten en leasingvorderingen worden in de balans opgenomen
voor het niet-afgeloste kapitaalsaldo verhoogd met de vervallen doch niet-betaalde rente en de door
cliënten nog te betalen diverse kosten. Verworven, niet-vervallen rente (op voorhand geïnde rente) wordt
pro rata temporis in het resultaat geboekt via een overlopende rekening. De overige vorderingen worden
in de balans opgenomen voor hun nominale waarde.
De in het kader van effectiseringsoperaties overgedragen kredieten, waarbij de overdracht van de activa
kan beschouwd worden als verkoop in overeenstemming met de richtlijnen van de CBF, behoren niet
langer tot de activa van de bank en mogen bijgevolg ook niet op de balans van KBC Bank voorkomen.
In de orderrekeningen dient dit bedrag wel geregistreerd te worden. Gedurende de looptijd van de effectiseringstransactie
dient per einde maand de registratie in de orderrekeningen aangepast te worden volgens
de terugbetalingen van de kredieten door de cliënten.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 47
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
48
De eventueel gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van de geëffectiseerde vorderingen wordt
onmiddellijk in het resultaat opgenomen op het moment van de verkoop.
Indien de verkoopprijs geheel of gedeeltelijk bestaat uit een variabel gedeelte, afhankelijk van de bedrijfswinst
van de koper, zal dat gedeelte pas in het resultaat worden opgenomen wanneer deze bedrijfswinst bekend
is en dat gedeelte bijgevolg vast komt te staan.
Voor kredieten met onzeker verloop worden globale waardeverminderingen, geïndividualiseerde waardeverminderingen
en waardeverminderingen voor economisch samenhangende dossiers toegepast. Alle
renten en diverse tegoeden die gedurende drie maanden nadat ze eisbaar zijn geworden onbetaald
blijven, worden niet als resultaat erkend.
De berekening van de niet-geïndividualiseerde waardeverminderingen voor binnenlandse kredieten met
onzeker verloop is gebaseerd op het onzeker kapitaal, het doorstroompercentage (het gedeelte van de
portefeuille onzeker verloop dat ooit dubieus kan worden) en het verliespercentage. De percentages
zijn gevormd op basis van hun voortschrijdend gemiddelde over de laatste twaalf maanden.
Voor buitenlandse kredieten gebeurt de raming op basis van de enkelvoudige percentages.
Voor dubieuze en oninbare kredieten worden specifieke waardeverminderingen op individuele basis
aangelegd en toegerekend aan de actiefpost van de jaarrekening waarin de risico’s voorkomen, teneinde
de verliezen te dekken die als vaststaand of waarschijnlijk worden beschouwd met betrekking tot de
uitstaande kredieten, inclusief de vervallen rente en diverse tegoeden. Worden als oninbaar en dubieus
aangemerkt, die kredieten waarvan de saldi eisbaar zijn en waarvoor men overgaat tot minnelijke of
gerechtelijke uitwinning.
Het bedrag van de eventuele waarborg is gelijk aan het bedrag van de inschrijving in hoofdsom. De
persoonlijke borgstelling wordt voor het uitwinbare bedrag opgenomen in de boekhouding. Telkens
wanneer de kredietnemer een aflossing doet, dient het actuele waarborgbedrag te worden aangepast.
In geval van onvoldoende waarborg bij kredieten wordt er een risicopremie aangerekend. Dat gebeurt
via de aanrekening van een verhoogde rentevoet. Deze opbrengst wordt pro rata temporis in het renteresultaat
geboekt.
Voor landenrisico’s worden de voorzieningen aangelegd die voldoen aan de door de CBF opgelegde
norm terzake. Daarbovenop legt de bank aanvullende voorzieningen aan die zij in het kader van het
beheer van de landenrisico’s nodig acht. Het betreft risico’s met betrekking tot landen of groepen van
landen waarvan de economische, financiële, juridische of politieke toestand van die aard is dat de boeking
van een waardevermindering uit voorzichtigheidsoverwegingen aangewezen is.
De waardeverminderingen voor landenrisico’s worden vanaf het boekjaar 2000 opgedeeld naar de aard
van de tegenpartij (kredietinstelling versus niet-kredietinstelling) en als correctiepost opgenomen onder
de respectieve rubrieken ’Vorderingen op kredietinstellingen’ of ’Vorderingen op cliënten’. Voorheen
werd de totale waardevermindering voor landenrisico’s als correctiepost opgenomen onder de rubriek
’Vorderingen op kredietinstellingen’.
Verzekeringsbedrijf
De vorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde. De verworven, niet-vervallen
rente, het verschil tussen aanschaffingswaarde en nominale waarde en het disconto op abnormaal
laagrentende of renteloze vorderingen worden in de overlopende rekeningen van het actief geboekt en
pro rata temporis in het resultaat opgenomen op grond van de samengestelde rente.
Wanneer op het einde van het boekjaar de realisatiewaarde van een vordering lager ligt dan haar
boekwaarde en deze minderwaarde als reëel en blijvend mag worden beoordeeld, wordt hierop een
waardevermindering toegepast ten belope van de vastgestelde minderwaarde.
Holdingactiviteiten
De vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde.
Wanneer op het einde van het boekjaar de realisatiewaarde van een vordering lager ligt dan haar
boekwaarde, en deze minderwaarde als reëel en blijvend mag worden beoordeeld, wordt hierop een
waardevermindering toegepast ten belope van de vastgestelde minderwaarde.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

d Effecten
De effecten zijn vervat in de rubrieken III, IX, en X van het actief.
De effecten worden bij aankoop geboekt tegen de aanschaffingsprijs exclusief de kosten en onder aftrek
van de intekenprovisie. De aanschaffingskosten worden onmiddellijk in het resultaat opgenomen.
Beleggingsportefeuille
Vastrentende beleggingseffecten worden geboekt tegen hun aanschaffingswaarde, verminderd of
vermeerderd met het verlopen gedeelte van het agio of disagio. Het verschil tussen de aanschaffingswaarde
en de terugbetalingswaarde wordt pro rata over de resterende looptijd van de effecten als
renteopbrengst in het resultaat opgenomen. De opname in het resultaat gebeurt op geactualiseerde
basis, uitgaande van het reële rendementspercentage bij aankoop.
Perpetuele leningen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of de beurswaarde indien deze
lager is.
Wanneer de terugbetaling van een effect onzeker of dubieus is, wordt een waardevermindering geboekt
overeenkomstig de principes die gelden voor de waardering van vorderingen.
In geval van verkoop wordt de boekwaarde van de verkochte effecten bepaald volgens een systeem van
individualisatie van effecten. Winsten of verliezen worden onmiddellijk in het resultaat opgenomen,
uitgezonderd in geval van meer- en minderwaarden uit de verkoop van vastrentende beleggingseffecten
in het kader van bepaalde arbitrageverrichtingen.
Bankbedrijf
Overeenkomstig artikel 35ter §5 van het Koninklijk Besluit betreffende de jaarrekening van de kredietinstellingen
worden de meer- en minderwaarden uit de verkoop van vastrentende beleggingseffecten
in het kader van arbitrageverrichtingen binnen het door het Directiecomité jaarlijks besliste kader
gespreid in het resultaat opgenomen samen met de toekomstige opbrengsten uit de arbitrage.
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs of tegen
marktwaarde indien deze lager is. Op aandelen die tegen een koersdaling zijn afgedekt door een optie,
worden geen waardeverminderingen geboekt.
Verzekeringsbedrijf
Op vastrentende thesaurie-effecten die als liquiditeitssteun dienen, worden waardeverminderingen
geboekt wanneer hun marktwaarde lager ligt dan de waarde verkregen door toepassing van de overige
bepalingen van deze waarderingsregels en wanneer er voor het geheel of een gedeelte van de vordering
onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag.
Meer- en minderwaarden uit de verkoop van vastrentende beleggingseffecten in het kader van arbitrageverrichtingen
worden gespreid in het resultaat opgenomen samen met de toekomstige opbrengsten
uit de arbitrage.
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs, waarbij
in geval van duurzame minderwaarde een waardevermindering wordt toegepast.
Tradingportefeuille of handelsportefeuille
De effecten die behoren tot de handelsportefeuille en de beleggingen betreffende de verrichtingen ’Leven’
waarbij de polishouders het risico dragen, worden gewaardeerd tegen marktwaarde. De waarderingsverschillen
die hieruit voortvloeien, worden in de resultatenrekening geboekt in respectievelijk de rubrieken
’Winst (Verlies) uit financiële transacties’ (voor het bankbedrijf) en ’Beleggingsopbrengsten en -lasten’
(voor het verzekeringsbedrijf).
e Financiële vaste activa
De financiële vaste activa zijn vervat in de rubrieken IV, IX en XV van het actief en bevatten afhankelijk van
het activiteitsgebied deelnemingen, (achtergestelde) vorderingen en effecten in portefeuille.
De deelnemingen waarop de vermogensmutatiemethode is toegepast, worden gewaardeerd volgens het
aandeel in hun eigen vermogen. Niet-geconsolideerde deelnemingen en aandelen die tot de financiële
vaste activa behoren, worden geboekt tegen hun aanschaffingsprijs. Bijkomende kosten bij aanschaffing
worden onmiddellijk ten laste van het resultaat van het boekjaar gebracht.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 49
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
50
Waardeverminderingen worden uitsluitend toegepast in geval van een duurzame minderwaarde of waardeverlies,
vastgesteld op basis van de financiële positie, de rendabiliteit en de vooruitzichten van de
desbetreffende vennootschap.
De deelnemingen, aandelen en deelbewijzen die behoren tot de financiële vaste activa kunnen worden
geherwaardeerd indien zij, uit het oogpunt van hun nut voor de onderneming, een vaststaande en duurzame
meerwaarde vertonen.
De al dan niet in effecten belichaamde achtergestelde vorderingen op verbonden ondernemingen en
ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat, worden gewaardeerd volgens dezelfde
principes als de niet-achtergestelde vorderingen.
Holdingbedrijf
Financiële vaste activa bevatten ook vorderingen. Deze worden tegen nominale waarde opgenomen.
Vorderingen vertegenwoordigd door vastrentende effecten worden evenwel gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde,
verminderd of vermeerderd met het verlopen gedeelte van het agio of disagio, dat pro
rata over de resterende looptijd in het resultaat wordt opgenomen. Wanneer de terugbetaling van een
effect onzeker of dubieus is geworden, wordt een waardevermindering geboekt overeenkomstig de
principes die gelden voor de waardering van niet in effecten belichaamde vorderingen.
f Oprichtingskosten en immateriële vaste activa
De oprichtingskosten en immateriële vaste activa zijn vervat in de rubrieken V, VIII en XIV van het actief.
Alle oprichtingskosten worden als beheerskosten onmiddellijk ten laste van het boekjaar gebracht.
Interne ontwikkelde software wordt onmiddellijk in de kosten opgenomen. Systeemsoftware volgt het
afschrijvingsritme van de hardware. Standaardsoftware en door een derde partij ontwikkelde maatsoftware
worden geactiveerd en lineair afgeschreven over de economische levensduur. Geactiveerde goodwill wordt
lineair afgeschreven over een periode van vijf jaar, tenzij anders wordt beslist door de Raad van Bestuur.
g Consolidatieverschillen
De consolidatieverschillen zijn vervat in de rubrieken V, VIII en XIV van het actief en rubriek V en Vbis van
het passief.
Algemeen principe
Consolidatieverschillen zijn de verschillen tussen enerzijds de aanschaffingsprijs van de verwerving en
anderzijds het overeenstemmende aandeel in het eigen vermogen op het tijdstip van verwerving.
Voorzover deze verschillen hun oorzaak vinden in een over- of onderwaardering van bepaalde posten
van het actief of het passief, worden ze daaraan toegewezen. Dat leidt tot een herwerking van de jaarrekening
van de in de consolidatie opgenomen deelneming. Het overblijvende verschil - veroorzaakt door
verwachtingen inzake de toekomstige rendabiliteit van de Groep - vormt het consolidatieverschil.
Indien de aanschaffingsprijs groter is dan het aandeel in het (eventueel herwerkt) eigen vermogen, dan
is er een positief consolidatieverschil (goodwill). Is de aanschaffingsprijs kleiner dan het aandeel in het
(eventueel herwerkt) eigen vermogen, dan wordt een negatief consolidatieverschil (badwill) verkregen.
Verwerking van consolidatieverschillen m.b.t. verwervingen vóór 01-01-1999
Positieve of negatieve consolidatieverschillen tot 0,5 miljoen EUR worden onmiddellijk in het resultaat
geboekt. Consolidatieverschillen vanaf 0,5 miljoen EUR worden in de geconsolideerde rekeningen
opgenomen onder de post ’Consolidatieverschillen’ op het actief of passief van de balans.
Geactiveerde consolidatieverschillen worden in beginsel afgeschreven over een periode van tien jaar voor
bank- en andere financiële instellingen en over een periode van vijf jaar voor de overige vennootschappen,
tenzij de Raad van Bestuur er anders over beslist. Op deze verschillen worden aanvullende of
uitzonderlijke afschrijvingen toegepast wanneer het ingevolge wijzigingen in de economische omstandigheden
niet langer economisch verantwoord is ze tegen die waarde te handhaven in de geconsolideerde
balans.
De gepassiveerde verschillen blijven ongewijzigd, behalve bij de latere verkoop van de deelneming of bij
compensatie van een later vastgesteld positief verschil op deze deelneming.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Uitzonderlijke afwijking voor het boekjaar 1998
Het ontstaan van de KBC Bankverzekeringsgroep had een groot aantal verschuivingen van participaties
tot gevolg. Deze verschuivingen resulteerden vaak in de uitdrukking van een meerwaarde aangezien de
transacties tegen marktwaarde gebeurden. Anderzijds creëerde de hogere aanschaffingsprijs een eersteconsolidatieverschil
bij de koper.
Voor 1998 werd het volgende principe gehanteerd: alle meerwaarden en eersteconsolidatieverschillen
die ten gevolge van verschuivingen binnen de Groep zijn ontstaan in het kader van de totstandkoming
van de KBC Bankverzekeringsholding NV, werden volledig opgenomen in het resultaat van 1998 als uitzonderlijke
opbrengsten respectievelijk kosten.
Bovenstaand principe werd meer bepaald toegepast op:
de meerwaarde verworven op de overdracht van aandelen MRBB CV,
de aankoop van aandelen Fidea NV (voorheen Fidelitas NV) door KBC Verzekeringen NV.
De impact van bovenstaande elementen op het geconsolideerde resultaat van KBC Bankverzekeringsholding
NV voor het boekjaar 1998 bedroeg 11,8 miljoen EUR en kwam tot uiting in de volgende posten
van de resultatenrekening:
post IV ’Uitzonderlijke opbrengsten’: 72,5 miljoen EUR,
post V ’Uitzonderlijke kosten’: 60,7 miljoen EUR.
Verwerking van consolidatieverschillen m.b.t. verwervingen na 01-01-1999
Positieve consolidatieverschillen
Door de CBF werd een tijdelijke derogatie verleend om voor verwervingen vanaf 1 januari 1999 de
positieve consolidatieverschillen in mindering te brengen op het geconsolideerd eigen vermogen, meer
bepaald via de rubriek ’Vbis Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen’ op het passief. Deze verschillen
worden periodiek overgeboekt naar de reserves naar rato van de theoretische afschrijvingen ervan (in
casu over tien jaar).
Ingevolge deze werkwijze wordt bij verkoop van een deelneming binnen de tien jaar na verwerving de
meerwaarde gecorrigeerd met de nog aanwezige goodwill in de rubriek ’Vbis Geïmputeerde positieve
consolidatieverschillen’ binnen het eigen vermogen.
De Raad van Bestuur beslist individueel over de toepassing van deze, door de CBF verleende derogatie.
De goodwill betreffende acquisities van het boekjaar 1999 bedroeg in totaal 1 634,3 miljoen EUR en
heeft hoofdzakelijk betrekking op CCF (728 miljoen EUR) en C{SOB (667 miljoen EUR). Dit bedrag werd
integraal in mindering gebracht op het eigen vermogen. In 1999 bedroeg de theoretische afschrijving
hierop 114,3 miljoen EUR. Indien de CBF deze derogatie niet had verleend, dan zou het rendement op
eigen middelen 15,6 % hebben bedragen.
De goodwill betreffende acquisities van het boekjaar 2000 bedraagt in totaal 513,9 miljoen EUR. Dit
bedrag werd integraal in mindering gebracht op het eigen vermogen. In 2000 bedroeg de theoretische
afschrijving in het kader van de derogatie in totaal 135,1 miljoen EUR. Indien de CBF deze derogatie niet
had verleend, dan zou het rendement op eigen middelen 16,1 % hebben bedragen.
Negatieve consolidatieverschillen
Het consolidatieverschil wordt in de geconsolideerde rekeningen opgenomen onder de post ’Consolidatieverschillen
(badwill)’ op het passief van de balans.
De gepassiveerde verschillen blijven ongewijzigd, behalve bij de latere verkoop van de deelneming of bij
compensatie van een later vastgesteld positief verschil op deze deelneming.
h Materiële vaste activa
De materiële vaste activa zijn vervat in de rubrieken VI, XIII en XVII van het actief.
Alle materiële vaste activa worden opgenomen tegen aanschaffingswaarde, verminderd met de gecumuleerde
afschrijvingen. De afschrijvingspercentages zijn berekend op basis van de verwachte economische
levensduur en worden lineair toegepast.
Bij verkoop van materiële vaste activa worden de gerealiseerde winsten of verliezen onmiddellijk in het
resultaat opgenomen. Bij een vernietiging wordt het resterende af te schrijven bedrag onmiddellijk ten
laste van de resultatenrekening gebracht.
Materiële vaste activa die een zekere en duurzame waardevermeerdering vertonen ten opzichte van de
boekwaarde kunnen worden geherwaardeerd. Deze meerwaarde wordt afgeschreven over de gemiddelde
residuele gebruiksduur van de betrokken activa.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 51
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
52
Bankbedrijf en holdingactiviteiten
In de aanschaffingswaarde worden de niet-recupereerbare belastingen opgenomen, maar zij worden in
het jaar van aanschaffing afgeschreven. Honoraria van architecten en ingenieurs worden in de kosten
geboekt.
Verzekeringsbedrijf
In de aanschaffingswaarde worden naast de aankoopprijs de bijkomende kosten opgenomen, zoals de
niet-recupereerbare belastingen. De niet-aftrekbare BTW en de overige bijkomende kosten volgen het
afschrijvingsritme van het betrokken actief, uitgezonderd die met betrekking tot de onroerende goederen
die in het jaar van aanschaffing volledig worden afgeschreven.
i Overlopende rekeningen
De overlopende rekeningen worden op dusdanige wijze opgesteld dat de baten en de lasten aan de juiste
boekhoudkundige periode worden toegerekend.
De met betrekking tot het aandelenoptieplan ontvangen optiepremies worden bij KBC Bankverzekeringsholding,
conform de verwerking van de betaalde premies bij de groepsmaatschappijen, pro rata temporis
over drie jaar en vijf maanden in het resultaat opgenomen.
j Schulden
Schulden uit ontvangen voorschotten of gelddeposito’s worden in de balans opgenomen ten belope van
de ter beschikking gestelde gelden, in voorkomend geval vermeerderd of verminderd met het verschil tussen
deze waarde en de terugbetalingsprijs voor het reeds gelopen gedeelte. Het verschil tussen de ter beschikking
gestelde gelden en de nominale waarde wordt pro rata temporis in het resultaat opgenomen.
k Fonds voor Algemene Bankrisico’s
Het Fonds voor Algemene Bankrisico’s heeft als doel latente toekomstige risico’s binnen het bankbedrijf
die bij het afsluiten van de jaarrekening nog niet effectief te onderkennen zijn, op te vangen.
l Voorzieningen voor risico’s en kosten
De voorzieningen voor risico’s en kosten zijn vervat in de rubrieken XIV, XIX en XXII van het passief.
Voorzieningen voor risico’s en kosten zijn bedoeld om naar hun aard duidelijk omschreven verliezen of
kosten te dekken die op balansdatum waarschijnlijk of zeker zijn, maar waarvan het bedrag niet vaststaat.
Pensioenen
Betreft de verplichtingen inzake rust- en overlevingspensioenen, brugpensioenen en andere gelijkaardige
pensioenen of renten.
Belastingen
De voorziening dekt de verplichtingen die kunnen voortkomen uit een wijziging van de belastbare basis
of van de berekening van de belastingen. De gevormde voorziening stemt minstens overeen met het
geschatte bedrag van de uiteindelijke kosten van de op balansdatum bekende fiscale geschillen en betwistingen.
Overige risico’s en kosten
Voorzieningen worden gevormd voor onder meer:
juridische betwistingen en geschillen;
groot onderhoud en herstellingswerken;
verbinteniskredieten;
herstructureringen in het kader van de fusie.
Verzekeringsbedrijf
Bij het verzekeringsbedrijf wordt een voorziening voor financiële risico’s aangelegd met het oog op het
opvangen van de verlies- en kostenrisico’s die voortvloeien uit posities in vreemde valuta, in effecten of
in andere financiële instrumenten, zoals het beurskoersrisico, het wisselrisico en andere marktrisico’s.
Aan deze voorziening worden op consistente wijze toevoegingen gedaan tot een bepaald normbedrag
bereikt is. Het normbedrag zelf fluctueert naargelang de financiële risicopositie. Onttrekkingen aan de
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

voorziening worden bepaald door het zich voordoen van verliezen en kosten voortvloeiend uit de
desbetreffende risico’s. Zo wordt onder meer het niet realiseren van de verwachte recurrente opbrengsten
op de (genoteerde) aandelenportefeuille als gevolg van gewijzigde marktomstandigheden beschouwd
als de realisatie van een financieel risico. De verwachte recurrente opbrengsten op de (genoteerde)
aandelenportefeuille worden berekend op basis van een historisch genormaliseerd rendement en de
historisch genormaliseerde marktwaarde van de (genoteerde) aandelenportefeuille.
m Latente belastingen
De latente belastingen zijn opgenomen in de rubrieken XV, XX en XXIII van het passief.
In de geconsolideerde balans en resultatenrekening wordt rekening gehouden met het verschil dat bij de
consolidatie blijkt tussen de aan het boekjaar en de vorige boekjaren toe te rekenen belastingen en de
met betrekking tot deze boekjaren betaalde of nog te betalen belastingen, voorzover mag worden
aangenomen dat daaruit voor een van de geconsolideerde ondernemingen in de afzienbare toekomst
inderdaad kosten zullen voortvloeien.
Deze regel wordt toegepast bij de aanpassingen van waarderingsregels van dochtermaatschappijen aan
die van de moederonderneming in de consolidatie en waaruit per dochtermaatschappij per saldo passieve
belastinglatenties met een tijdelijk karakter voortvloeien.
n Technische voorzieningen
De technische voorzieningen zijn opgenomen in de rubrieken XVI en XVII van het passief.
De voorziening voor niet-verdiende premies wordt voor het rechtstreekse bedrijf waar mogelijk, berekend
volgens de methode van de driehonderdvijfenzestigsten.
Voor de afgestane herverzekering wordt de voorziening voor niet-verdiende premies berekend volgens de
contractuele bepalingen.
Voor ontvangen herverzekering en retrocessies gebeurt de berekening naar rata van 50 % op de in aanmerking
komende premies van het lopende boekjaar.
De voorziening voor de activiteitengroep ’Leven’ wordt berekend volgens de geldende actuariële principes.
Op geconsolideerd vlak zijn de volgende regels van toepassing:
Voor (i) de klassieke levensverzekeringen in tak 21 en (ii) de moderne levensverzekeringen in tak 21 met
tariefgarantie op toekomstige stortingen, worden de technische voorzieningen berekend volgens de
prospectieve actuariële formules steunend op de technische basissen van de contracten.
Voor de polissen afgesloten vóór 1 januari 1999 en voor schuldsaldoverzekeringen afgesloten vóór
1 oktober 1999 wordt dezelfde regel gehanteerd, met uitzondering van de rentevoet, waarvoor 4 %
wordt toegepast.
De technische voorzieningen voor de moderne levensverzekeringen in tak 21 zonder tariefgarantie op
toekomstige stortingen, worden berekend volgens de retrospectieve formules steunend op de technische
basissen van de contracten.
Voor de technische voorzieningen opgebouwd met stortingen van vóór 1 januari 1999 wordt dezelfde
regel gehanteerd, met uitzondering van de rentevoet waarvoor 4 % wordt toegepast.
De technische voorzieningen voor de levensverzekeringen in tak 23 worden berekend door het aantal
eenheden per fonds te vermenigvuldigen met de koers per eenheid van het desbetreffende fonds.
De voorziening voor te betalen schaden wordt berekend per schadegeval of per contract op basis van
de bekende elementen van het dossier.
In de voorziening voor egalisatie en catastrofes worden alle bedragen gereserveerd met de bedoeling
om in de komende jaren het niet-terugkerend technisch verlies te compenseren, de schommelingen van
de schaderatio te nivelleren en bijzondere risico’s af te dekken. Op geconsolideerd niveau werd vanaf
boekjaar 1998 het normbedrag, zijnde het bedrag dat de voorziening dient te bereiken, aangelegd. Dit
normbedrag is berekend op basis van de forfaitaire methodes zoals bepaald in mededeling CDV nr. D.
151 ’Voorziening voor egalisatie en catastrofes’.
o Geconsolideerde reserves
De Groepsreserves omvatten de reserves en de overgedragen resultaten van de consoliderende onderneming,
verhoogd met het aandeel van de Groep in de gereserveerde resultaten van de andere integraal en evenredig
geconsolideerde vennootschappen en de vennootschappen waarop de vermogensmutatiemethode is
toegepast vanaf de opname in de consolidatie.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 53
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes
p Belangen van derden
Deze omvatten het aandeel van derden in het eigen vermogen en in het resultaat van de integraal geconsolideerde
vennootschappen. De belangen van derden bevatten ook de via KBC Bank uitgegeven preferente
aandelen. Deze aandelen komen in aanmerking voor opname in het Tier-1-vermogen voor de berekening
van de solvabiliteitsratio.
q Financiële instrumenten
Waarderingsregels voor trading- en niet-tradingactivititeiten
In geval van tradingactiviteiten gebeurt minstens per einde maand een erkenning van het niet-gerealiseerde
revaluatieresultaat. Deze revaluatie houdt rekening met de eventueel reeds erkende, pro rata
temporis gerealiseerde resultaten van toekomstige kasstromen. Bij verkoop, liquidatie of expiratie is er
steeds een onmiddellijke erkenning van het positieresultaat. Ingeval van illiquide munten of effecten
worden geen positieve revaluatieresultaten erkend.
De bestaande autonome directionele of strategische posities die de dealingroom via derivaten inneemt
met het oog op het realiseren van resultaten via meerwaarden of rentemarges op lange termijn, worden
overeenkomstig de principes van illiquide renteposities gewaardeerd.
Ingeval van niet-tradingactiviteiten gebeurt voor de rente-instrumenten alleen een pro-rata-erkenning
van de gerealiseerde resultaten over de overeenstemmende looptijd. Niet-rente-instrumenten (bv. premies
van aandelenopties) worden symmetrisch met de afgedekte positie gewaardeerd. Niet-tradingactiviteiten
in het kader van het globale valutarentebeheer op lange termijn (macrohedging) worden bijkomend
gewaardeerd volgens het ’lower of cost and market’-principe, en dit gezamenlijk met de bijhorende
balansproducten. Resultaten van gelijkaardige verrichtingen in het kader van het globale EUR-ALM-rentebeheer
worden uitsluitend op pro-ratabasis erkend.
Vooraf betaalde optiepremies worden pas op de vervaldag of bij liquidatie in het resultaat opgenomen,
met uitzondering van de optiepremies in verband met caps, floors en collars afgesloten vanuit een
hedgingoptiek (pro-rata-erkenning). In tussentijd worden zij geboekt onder de overige activa of passiva.
Optiepremies van tradingactiviteiten worden minstens per einde maand gerevalueerd.
Waardering van derivaten
Alle derivaten worden steeds in de daartoe bestemde posten buiten balanstelling geregistreerd op de
transactiedag. De buitenbalansposten worden uitgeboekt zodra de resultaten op de transactie definitief
gekend zijn, ook al vangt bij bepaalde renteproducten de onderliggende looptijd pas op dat moment
aan (bv. FRA).
Waardering van OTC-producten
Producten die zowel een OTC-karakter als een beursgenoteerd karakter kunnen hebben, worden in beide
gevallen op identiek dezelfde wijze gewaardeerd.
Producten Pro-rata-erkenning van gekende
(eventuele toekomstige) kosten of
opbrengsten
Opname in het resultaat
van effectieve
ontvangsten of uitgaven
Additionele ‘mark to market’waardering
of ‘lower of cost and
market’-waardering (globaal LTrentebeheer)
IRS en CIRS hedging + trading +
globaal beheer KT + LT
- trading + globaal LT beheer valuta
FX-swaps en FX-outrights hedging + trading + globaal beheer KT - trading
Rentefutures, FRA’s,
renteopties en caps and floors
hedging + globaal beheer KT + LT trading trading + globaal LT beheer valuta
Valutaopties niet van toepassing trading + hedging trading + hedging
Aandelenopties niet van toepassing trading + hedging trading
Equity swaps hedging + trading - trading
54
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Hedgingcriteria voor rentetermijnverrichtingen
De algemene criteria zijn beschreven in artikel 36bis van het Koninklijk Besluit betreffende de jaarrekening
van de kredietinstellingen van 23 september 1992:
Het gedekte bestanddeel of het gedekte homogeen geheel moet de instelling blootstellen aan een
renteschommelingsrisico.
De dekkingsverrichtingen moeten van bij het begin als zodanig in de boeken zijn gekwalificeerd.
Er moet een nauwe correlatie zijn vastgelegd tussen de waardeschommelingen van het gedekte
bestanddeel en van de als dekking bestemde verrichting; voor de als dekking bestemde opties moet
de correlatie tussen de variaties van het gedekte en die van de onderliggende waarde vaststaan.
Daarbovenop zijn er nog specifieke eigen criteria. Al deze criteria zijn cumulatief: zodra aan één criterium
niet langer is voldaan, krijgt de hedgingverrichting het karakter van een tradingverrichting en een
dusdanige boekhoudkundige verwerking.
Vervroegd beëindigde hedgingcombinaties met afgeleide producten krijgen het karakter van tradingverrichting
zodra de onderliggende af te dekken positie verdwijnt. Toekomstige renteposities kunnen
worden gehedged indien er een redelijke zekerheid bestaat dat de toekomstige positie zich effectief zal
voordoen. Bovendien dienen bedrag, looptijd en rentevoorwaarden reeds voldoende vast te staan.
Berekening van niet-gerealiseerde herwaarderingsresultaten
De waardering van derivaten is steeds op contractniveau; positieve en negatieve waarderingsverschillen
worden niet boekhoudkundig gecompenseerd. Enkel voor de berekening van het vereiste eigen vermogen
met betrekking tot marktrisico’s gebeurt er een ’netting’ van het marktrisico per tegenpartij.
Voor rentetermijnproducten en hiermee gelijkgestelde (namelijk valutatermijnproducten) bestaat de
waardering in een berekening van de netto actuele waarde van de toekomstige, gekende kasstromen
op basis van één unieke rentecurve per munt; deze rentecurve wordt bankwijd gehanteerd. Eventuele
correcties met betrekking tot operationele en liquiditeitsrisico’s worden in mindering gebracht op de
initiële revaluatieberekening. Opties worden gewaardeerd conform de gangbare waarderingsmodellen.
Voor rentetermijnproducten buiten balanstelling wordt steeds van een liquide markt uitgegaan, in zoverre
de onderliggende munten liquide zijn.
De catalogering van een tegenpartij als dubieus of oninbaar in het kader van de kredietverlening wordt
doorgetrokken naar de vorderingen en verplichtingen uit buitenbalansproducten ten opzichte van deze
tegenpartijen. Voor de vorderingen worden eventueel waardeverminderingen toegepast; voor de verplichtingen
worden voorzieningen aangelegd.
3 Wijziging van de waarderingsregels
Waardeverminderingen voor landenrisico’s
De waardeverminderingen voor landenrisico’s worden vanaf het boekjaar 2000 opgedeeld naar de aard
van de tegenpartij (kredietinstelling versus niet-kredietinstelling) en als correctiepost opgenomen onder
de respectieve rubrieken ’Vorderingen op kredietinstellingen’ of ’Vorderingen op cliënten’.
Voorheen werd de totale waardevermindering voor landenrisico’s als correctiepost opgenomen onder
de rubriek ’Vorderingen op kredietinstellingen’.
Deze wijziging heeft een negatieve impact op de rubriek ’Vorderingen op cliënten’ ten gunste van de
rubriek ’Vorderingen op kredietinstellingen’ ten belope van 60 miljoen EUR.
Voorziening voor niet-verdiende premies
Voor een nauwkeurige berekening van de voorziening voor niet-verdiende premies wordt vanaf het
boekjaar 1999, voor het rechtstreeks bedrijf, waar mogelijk de methode van de driehonderdvijfenzestigsten
toegepast, zoniet de methode van de vierentwintigsten. Voor het boekjaar 1999 werd deze laatste
methode nog gehanteerd wat betreft de portefeuille ex-ABB. Vanaf het boekjaar 2000 wordt de voorziening
voor de niet-verdiende premies voor de portefeuille ex-ABB ook berekend volgens de methode van de
driehonderdvijfenzestigsten. De voorziening voor niet-verdiende premies neemt hierdoor met 23,3
miljoen EUR af, wat ten goede komt aan de niet-recurrente opbrengsten.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 55
Consolidatie- en waarderingsregels: algemene principes

Toelichtingen en commentaar
3 Toelichtingen en commentaar
3.1 BALANSONTWIKKELING
Toelichting 1: Geografische en monetaire uitsplitsing van de totale activa - bankbedrijf
GEOGRAFISCHE EN MONETAIRE UITSPLITSING VAN DE TOTALE ACTIVA - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal activa, bankbedrijf 139 763 219 146 483 052 176 899 008 20,8 %
Geografische indeling
Binnenland 79 397 850 79 244 666 80 197 857 1,2 %
Buitenland 60 365 368 67 238 386 96 701 150 43,8 %
wrv. eurozone - 31 010 215 39 818 829 28,4 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 75 328 537 106 033 783 123 282 544 16,3 %
In vreemde valuta 64 434 681 40 449 269 53 616 464 32,6 %
Toelichting 2: Vorderingen op kredietinstellingen - bankbedrijf
VORDERINGEN OP KREDIETINSTELLINGEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 29 639 697 17 189 064 21 860 314 27,2 %
wrv. handelspapier dat in aanmerking komt voor herfinanciering bij
de centrale bank van het land van vestiging van de instelling
49 847 50 716 56 198 10,8 %
Geografische indeling
Binnenland 5 394 553 3 622 683 4 709 937 30,0 %
Buitenland 24 245 145 13 566 381 17 150 377 26,4 %
wrv. eurozone - 5 563 124 7 292 697 31,1 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 3 662 943 8 293 535 13 502 566 62,8 %
In vreemde valuta 25 976 754 8 895 529 8 357 748 -6,0 %
Indeling naar restlooptijd
Onmiddellijk opvraagbaar 8 008 290 2 098 366 3 086 184 47,1 %
Op termijn of met opzegging 21 631 407 15 090 698 18 774 130 24,4 %
+ tot drie maanden 14 552 635 9 453 590 10 953 276 15,9 %
+ meer dan drie maanden tot één jaar 4 300 849 2 801 027 4 563 027 62,9 %
+ meer dan één jaar tot vijf jaar 1 131 794 1 301 508 1 138 914 -12,5 %
+ meer dan vijf jaar 265 032 186 585 330 418 77,1 %
+ met onbepaalde looptijd 1 381 097 1 347 988 1 788 494 32,7 %
Kwaliteit en waardeverminderingen 31-12-1999 31-12-2000
(Mutatietabel waardeverminderingen: zie Toelichting 4) Binnenland Buitenland Binnenland Buitenland
Uitstaand brutobedrag 3 622 683 13 695 931 4 709 937 17 170 509
Waardevermindering voor vorderingen met een onzeker verloop 0 -7 976 0 -5 644
Voorziening voor landenrisico’s 0 -121 575 0 -14 488
Uitstaand nettobedrag 3 622 683 13 566 381 4 709 937 17 150 377
56
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De vorderingen op kredietinstellingen stijgen met 27,2 % tot 21,9 miljard EUR.
De waardeverminderingen voor landenrisico’s worden vanaf 2000 opgedeeld naar de aard van de
tegenpartij en als correctiepost opgenomen onder de respectieve rubrieken ‘Vorderingen op kredietinstellingen’
of ‘Vorderingen op cliënten’. Voorheen werd de totale waardevermindering voor landenrisico’s
als correctiepost opgenomen onder de rubriek ‘Vorderingen op kredietinstellingen’. Zie verder
in toelichting 4: ‘Mutatietabel waardeverminderingen vorderingen op kredietinstellingen en vorderingen
op cliënten’.
Toelichting 3: Vorderingen op cliënten - bankbedrijf
VORDERINGEN OP CLIËNTEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 53 412 201 64 633 988 78 936 173 22,1 %
wrv. handelspapier dat in aanmerking komt voor herfinanciering bij
de centrale bank van het land van vestiging van de instelling
98 278 41 875 47 134 12,6 %
wrv. achtergestelde vorderingen 1 239 1 239 5 924 377,9 %
Geografische indeling
Binnenland 36 762 010 43 144 693 46 569 068 7,9 %
Buitenland 16 650 190 21 489 295 32 367 105 50,6 %
wrv. eurozone - 8 080 745 10 306 119 27,5 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 35 609 512 48 766 624 58 832 666 20,6 %
In vreemde valuta 17 802 688 15 867 364 20 103 506 26,7 %
Indeling naar restlooptijd
Op termijn of met opzegging 53 412 201 64 633 988 78 936 174 22,1 %
+ tot drie maanden 11 217 825 13 924 325 19 242 631 38,2 %
+ meer dan drie maanden tot één jaar 5 056 192 7 143 016 7 998 364 12,0 %
+ meer dan één jaar tot vijf jaar 17 376 022 18 861 697 21 904 183 16,1 %
+ meer dan vijf jaar 15 618 534 19 496 212 23 247 854 19,2 %
+ met onbepaalde looptijd 4 143 628 5 208 738 6 543 142 25,6 %
Indeling naar krediettype
Disconto- en acceptkredieten 723 498 848 868 909 794 7,2 %
Leningen op afbetaling 2 574 313 3 012 224 3 075 074 2,1 %
Hypothecaire leningen 11 467 633 14 646 511 17 039 171 16,3 %
Termijnkredieten > 1 jaar 24 411 240 25 846 866 30 351 663 17,4 %
Termijnkredieten < 1 jaar 7 163 135 10 431 621 16 013 594 53,5 %
Voorschotten in rekening-courant 3 671 727 4 978 311 5 504 080 10,6 %
Overige vorderingen 3 491 163 4 391 129 5 815 801 32,4 %
Dubieuze vorderingen en waardeverminderingen -90 508 478 456 226 996 -52,6 %
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 57
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Geografische indeling 31-12-1999 31-12-2000
Binnenland Buitenland Binnenland Buitenland
Disconto en acceptkredieten 349 092 499 776 395 034 514 760
Leningen op afbetaling 2 976 433 35 791 2 992 901 82 173
Hypothecaire leningen 12 429 931 2 216 580 13 741 053 3 298 118
Termijnkredieten >1 jaar 14 372 497 11 474 369 15 555 230 14 796 433
Termijnkredieten < 1 jaar 6 936 764 3 494 857 7 579 842 8 433 751
Voorschotten in rekening-courant 3 833 021 1 145 290 4 154 750 1 349 330
Overige vorderingen 2 209 297 2 181 832 2 141 119 3 674 682
Dubieuze vorderingen en waardeverminderingen 37 658 440 799 9 139 217 857
Totaal 43 144 693 21 489 295 46 569 068 32 367 105
Kwaliteit en waardevermindering 31-12-1999 31-12-2000
(Mutatietabel waardeverminderingen: zie Toelichting 4) Binnenland Buitenland Binnenland Buitenland
Uitstaand brutobedrag 43 945 120 22 313 913 47 536 072 33 320 182
Normaal verloop 42 179 445 19 842 551 45 183 997 31 264 705
Onzeker verloop 927 591 1 205 945 1 375 932 884 543
Dubieus en oninbaar* 838 085 1 265 417 976 143 1 170 934
Waardeverminderingen -800 427 -824 619 -967 004 -953 077
Voor dubieuze en oninbare vorderingen -614 057 -338 429 -691 217 -332 129
Voor vorderingen met een onzeker verloop
+ Geïndividualiseerde waardeverminderingen -103 372 -396 914 -192 100 -430 583
+ Niet-geïndividualiseerde waardeverminderingen -82 998 -89 275 -83 687 -130 385
+ Landenrisico’s 0 0 0 -59 981
Vorderingen op cliënten - nettobedrag 43 144 693 21 489 295 46 569 068 32 367 105
* Waarvan gewaarborgd door de Tsjechische overheid. 864 385 760 469
58
De vorderingen op cliënten in het bankbedrijf nemen toe met 22,1 % tot 78,9 miljard EUR.
Deze groei is grotendeels te situeren in het buitenland (+50 %) en is naast de autonome uitbreiding
van de internationale kredietverlening deels te danken aan de uitbreiding van de consolidatiekring,
voornamelijk in Centraal-Europa.
Eind 2000 bedraagt de kredietverlening buiten België 41 % van de totaal opgenomen kredieten ten
opzichte van 33 % eind 1999.
De toename van de binnenlandse kredietverlening bedraagt 8 % tegenover december 1999 en is
voornamelijk toe te wijzen aan de woningkredieten en termijnkredieten.
In 2000 werden twee effectiseringen uitgevoerd: één van autoleningen ad 250 miljoen EUR en één van
(voornamelijk buitenlandse) bedrijfskredieten ad 4,3 miljard EUR. Deze laatste leidde niet tot een daling
van de balansvolumes, aangezien het een ‘synthetische effectisering’ betreft, waarbij de facto alleen
het kredietrisico (én het gewogen risicovolume) wordt verkocht, maar de kredieten zelf op de balans
blijven staan.
De waardeverminderingen voor landenrisico’s worden vanaf 2000 opgedeeld naar de aard van de
tegenpartij en als correctiepost opgenomen onder de respectieve rubrieken ‘Vorderingen op kredietinstellingen’
of ‘Vorderingen op cliënten’. Voorheen werd de totale waardevermindering voor landenrisico’s
als correctiepost opgenomen onder de rubriek ‘Vorderingen op kredietinstellingen’. Zie verder
in toelichting 4: ‘Mutatietabel waardeverminderingen en voorzieningen voor vorderingen op kredietinstellingen
en vorderingen op cliënten’.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 4: Mutatietabel waardeverminderingen vorderingen op kredietinstellingen en
vorderingen op cliënten - bankbedrijf
MUTATIETABEL WAARDEVERMINDERINGEN VORDERINGEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1999 31-12-2000
Binnenland Buitenland Binnenland Buitenland
Waardeverminderingen en voorzieningen voor 800 427 954 169 967 004 973 209
Vorderingen op kredietinstellingen 0 129 550 0 20 132
Vorderingen op cliënten 800 427 824 619 967 004 953 077
Waardeverminderingen en voorzieningen voor 800 427 954 169 967 004 973 209
Dubieuze en oninbare vorderingen 614 057 338 429 691 217 332 129
Vorderingen met onzeker verloop, individueel gewaardeerd 103 372 404 890 192 100 435 861
Vorderingen met onzeker verloop, niet individueel gewaardeerd 82 998 89 275 83 687 130 751
Landenrisico’s 0 121 575 0 74 469
MUTATIETABEL WAARDEVERMINDERINGEN EN VOORZIENINGEN 2000
(in duizenden EUR) Dubieuze en
oninbare
vorderingen
Vorderingen met onzeker verloop Landenrisico’s
(individueel
gewaardeerd)
(niet individueel
gewaardeerd)
Vorderingen op binnenlandse tegenpartijen
Begintoestand 614 057 103 372 82 998 0
+ Wijzigingen met resultaatsimpact
- Toevoegingen 134 823 159 331 16 815 0
- Terugnemingen -47 292 -13 262 -16 604 0
+ Wijzigingen zonder resultaatsimpact
- Afschrijvingen -48 842 -200 0 0
- Omrekeningsverschillen 1 540 -4 991 707 0
- Wijziging consolidatiekring en herklassering 36 931 -52 150 -229 0
Eindtoestand 691 217 192 100 83 687 0
Vorderingen op buitenlandse tegenpartijen
Begintoestand 338 429 404 890 89 275 121 575
+ Wijzigingen met resultaatsimpact
- Toevoegingen 276 044 310 945 35 837 5 416
- Terugnemingen -242 110 -290 904 -9 006 -53 453
+ Wijzigingen zonder resultaatsimpact
- Afschrijvingen -101 794 -20 096 0 0
- Omrekeningsverschillen 8 722 28 204 2 793 932
- Wijziging consolidatiekring en herklassering 52 837 2 823 11 852 0
Eindtoestand 332 129 435 861 130 751 74 469
Vorderingen op kredietinstellingen en cliënten
Begintoestand 952 486 508 262 172 273 121 575
+ Wijzigingen met resultaatsimpact
- Toevoegingen 410 867 470 276 52 652 5 416
- Terugnemingen -289 402 -304 166 -25 610 -53 453
+ Wijzigingen zonder resultaatsimpact
- Afschrijvingen -150 636 -20 296 0 0
- Omrekeningsverschillen 10 262 23 213 3 500 932
- Wijziging consolidatiekring en herklassering 89 768 -49 327 11 623 0
Eindtoestand 1 023 346 627 961 214 437 74 469
Voor commentaar wordt verwezen naar toelichting 30 ‘Waardeverminderingen en voorzieningen kredietrisico’s
- bankbedrijf’
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 59
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 5: Effecten en waardepapier - bankbedrijf
EFFECTEN EN WAARDEPAPIER - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
A Totale portefeuille 48 471 107 52 086 750 58 174 781 11,7 %
Geografische indeling
Binnenland 33 116 961 26 161 580 24 470 234 -6,5 %
Buitenland 15 354 146 25 925 169 33 704 546 30,0 %
wrv. eurozone - 14 909 717 19 565 443 31,2 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 31 785 838 40 290 959 43 899 005 9,0 %
In vreemde valuta 16 685 269 11 795 791 14 275 776 21,0 %
Indeling naar soort effect
Vastrentende effecten en waardepapier 46 175 533 48 884 880 51 841 558 6,0 %
+ Bij de centrale bank herfinancierbaar overheidspapier 1 940 869 2 440 283 3 858 170 58,1 %
+ Obligaties en andere vastrentende effecten 44 234 664 46 444 597 47 983 388 3,3 %
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 2 295 574 3 201 870 6 333 222 97,8 %
Indeling naar soort effect en portefeuille 31-12-1999 31-12-2000
Tradingport. Beleggingsport. Tradingport. Beleggingsport.
Totaal vastrentende effecten en waardepapier 3 774 980 45 109 900 5 690 306 46 151 252
wrv. bij de centrale bank herfinancierbaar overheidspapier 91 508 2 348 775 395 682 3 462 487
wrv. obligaties en andere vastrentende effecten 3 683 473 42 761 125 5 294 623 42 688 765
+ Publiekrechtelijke emittenten 3 025 639 29 405 110 3 067 213 32 941 753
- Belgische overheid 2 413 940 20 374 903 1 938 419 19 038 740
- Andere overheden 611 699 9 030 207 1 128 793 13 903 013
+ Andere emittenten 657 834 13 356 015 2 227 411 9 747 012
a - Belgische emittenten 14 476 1 513 959 68 735 773 973
- Andere emittenten 643 358 11 842 056 2 158 676 8 973 039
b - Kredietinstellingen 274 780 9 587 281 171 239 6 974 004
- Andere 383 054 3 768 734 2 056 172 2 773 008
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 1 973 781 1 228 089 5 304 945 1 028 278
Belgische emittenten 527 334 646 774 1 240 048 308 672
Andere emittenten 1 446 448 581 314 4 064 897 719 606
Totaal effectenportefeuille 5 748 761 46 337 988 10 995 251 47 179 530
Agio’s, disagio’s, e.d. 31-12-1999 31-12-2000
Tradingport. Beleggingsport. Tradingport. Beleggingsport.
Obligaties en andere vastrentende effecten
Tradingportefeuille
+ Positieve verschillen tussen marktwaarde en aanschaffingswaarde 573 501 - 105 050 -
Beleggingsportefeuille
+ Agio’s (het positieve verschil tussen terugbetalingswaarde en boekwaarde) - 486 518 - 401 091
+ Disagio’s (het negatieve verschil tussen terugbetalingswaarde en boekwaarde) - 1 376 036 - 1 140 995
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten
+ Positieve verschillen tussen marktwaarde en aanschaffingswaarde 264 299 - 198 444 -
60
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

B Totale portefeuille, exclusief bij de centrale bank herfinancierbaar overheids-papier
Indeling naar restlooptijd 31-12-1999 31-12-2000
Obligaties Aandelen Obligaties Aandelen
Tot één jaar 10 883 380 - 11 204 064 -
Meer dan één jaar 35 561 217 - 36 779 324 -
Aandelen - 3 201 870 - 6 333 222
Notering en marktwaarde 31-12-1999 31-12-2000
Obligaties Aandelen Obligaties Aandelen
Boekwaarde niet-genoteerde effecten 5 250 860 17 943 2 773 619 31 458
Boekwaarde genoteerde effecten 41 193 737 3 183 927 45 209 770 6 301 765
Marktwaarde genoteerde effecten 41 256 240 3 564 861 45 568 985 6 800 338
Niet-gerealiseerde meerwaarden 62 503 380 934 359 215 498 573
C Beleggingsportefeuille*
Bruto, netto en waardeverminderingen 31-12-1999 31-12-2000
Obligaties Aandelen Obligaties Aandelen
Uitstaand brutobedrag 42 778 605 1 244 533 42 733 176 1 103 407
Waardeverminderingen -17 480 -16 445 -44 411 -75 130
Uitstaand nettobedrag 42 761 125 1 228 089 42 688 765 1 028 278
Mutatietabel uitstaand brutobedrag 31-12-1999 31-12-2000
Obligaties Aandelen Obligaties Aandelen
Begintoestand 39 954 354 1 448 388 42 778 605 1 244 533
+ Aanschaffingen 28 201 135 614 924 30 404 834 569 956
+ Boekwaarde overdrachten -25 537 506 -812 313 -31 012 359 -894 763
+ Pro-rataopgave (dis)agio’s (art. 35ter §4 en 5 - K.B. van 23-09-1992) -89 472 0 -116 533 0
+ Omrekeningsverschillen 1 051 729 -704 459 100 185 900
+ Overboeking naar een andere rubriek -5 912 -1 302 0 48
+ Wijzigingen consolidatiekring -795 723 -4 467 219 530 -2 267
+ Andere wijzigingen 0 7 0 0
Eindtoestand 42 778 605 1 244 533 42 733 176 1 103 407
Mutatietabel waardeverminderingen 31-12-1999 31-12-2000
Obligaties Aandelen Obligaties Aandelen
Begintoestand 23 519 30 070 17 480 16 445
+ Wijzigingen met resultaatsimpact
- Toevoegingen 7 172 11 997 29 490 62 313
- Terugnemingen -16 816 -23 824 -492 -8 989
+ Wijzigingen zonder resultaatsimpact
- Afschrijvingen -4 604 -2 923 -666 -916
- Omrekeningsverschillen 1 912 32 1 246 -10
- Wijziging consolidatiekring en herklassering 6 296 1 093 -2 647 6 288
Eindtoestand 17 480 16 445 44 411 75 130
* Exclusief bij de centrale bank herfinancierbaar overheidspapier.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 61
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
De effectenportefeuille neemt toe met 11,7 % tot 58,2 miljard EUR. Hiervan behoort ongeveer 81 % tot
de beleggingsportefeuille en 19 % tot de handelsportefeuille.
De groei is te situeren bij de tradingportefeuille van KBC Financial Products en KBC Securities, en betreft
vastrentende effecten (+51 %) en voornamelijk aandelen (+168 %).
De beleggingsportefeuille groeit met een bescheiden 1,8 %, integraal toe te wijzen aan vastrentende
effecten.
De niet-gerealiseerde meerwaarden op aandelen in de effectenportefeuille bedragen bijna een half miljard
EUR, de latente meerwaarden op obligaties ongeveer 360 miljoen EUR. Samen is dat, ten opzichte van
eind 1999, bijna een verdubbeling van de latente meerwaarden op de effectenportefuille.
Toelichting 6: Financiële vaste activa - bankbedrijf
FINANCIËLE VASTE ACTIVA - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 468 454 1 188 417 616 387 -48,1 %
Deelnemingen 427 671 1 174 745 558 928 -52,4 %
Achtergestelde vorderingen 40 782 13 672 57 458 320,2 %
Samenstelling deelnemingen
Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 64 133 741 986 253 102 -65,9 %
+ Deelnemingen in kredietinstellingen 0 676 361 187 603 -72,3 %
+ Deelnemingen in andere financiële instellingen 63 937 65 550 65 499 -0,1 %
+ Andere deelnemingen 197 74 0 -100,0 %
Andere deelnemingen 363 538 432 759 305 827 -29,3 %
+ Deelnemingen in kredietinstellingen 188 238 113 772 5 933 -94,8 %
+ Deelnemingen in andere financiële instellingen 0 0 3 189 -
+ Andere deelnemingen 175 301 318 988 296 704 -7,0 %
Samenstelling achtergestelde vorderingen
Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 0 0 42 994 -
+ Kredietinstellingen 0 0 42 994 -
+ Andere financiële instellingen 0 0 0 -
+ Andere deelnemingen 0 0 0 -
Andere deelnemingen 40 782 13 672 14 464 5,8 %
+ Kredietinstellingen 18 407 0 0 -
+ Andere financiële instellingen 22 376 13 672 14 464 5,8 %
+ Andere deelnemingen 0 0 0 -
Notering en marktwaarde deelnemingen*
Boekwaarde niet-genoteerde effecten 202 565 279 785 352 464 26,0 %
Boekwaarde genoteerde effecten 225 106 894 960 206 465 -76,9 %
Marktwaarde genoteerde effecten 731 734 1 433 644 202 302 -85,9 %
Niet-gerealiseerde meerwaarden 506 628 538 684 -4 163 -
* Marktwaarde na aftrek van de nog aanwezige (niet-afgeschreven) goodwill in de rubriek Vbis ‘Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen’ op het passief (zie Waarderingsregels).
62
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

MUTATIETABEL AANSCHAFFINGSWAARDE DEELNEMINGEN
(in duizenden EUR) Opgenomen
volgens de
vermogensmutatiemethode,
1999
Andere,
1999
Opgenomen
volgens de
vermogensmutatiemethode,
2000
Andere,
2000
Begintoestand (brutobedrag) 64 133 380 624 741 986 455 722
+ Aanschaffingen 522 096 138 323 32 743 91 737
+ Boekwaarde overdrachten -4 845 -15 428 -549 839 -207 200
+ Aandeel in het resultaat van het boekjaar 100 456 - 47 186 -
+ Omrekeningsverschillen 3 800 -1 7 117 193
+ Overboeking naar een andere rubriek 74 329 -74 329 4 340 0
+ Wijzigingen consolidatiekring 0 0 0 0
+ Mutatie niet-opgevraagde bedragen 0 9 410 0 -7 475
+ Andere wijzigingen -17 983 17 124 -30 431 17 017
Eindtoestand (brutobedrag) 741 986 455 722 253 102 349 994
BRUTO, NETTO EN WAARDEVERMINDERINGEN DEELNEMINGEN
(in duizenden EUR) Opgenomen
volgens de
vermogensmutatiemethode
1999
Andere
1999
Opgenomen
volgens de
vermogensmutatiemethode
2000
Andere
2000
Uitstaand brutobedrag 741 986 455 722 253 102 349 994
Waardeverminderingen 0 22 963 0 44 167
Uitstaand nettobedrag 741 986 432 759 253 102 305 827
De financiële vaste activa van het bankbedrijf dalen met 48,1 % tot 616,4 miljoen EUR.
De sterke daling van de deelnemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast, heeft
te maken met de verkoop van de participatie van KBC Bank NV in Crédit Commercial de France.
Toelichting 7: Immateriële vaste activa, consolidatieverschillen, materiële vaste activa en overige
activa - bankbedrijf
(IM)MATERIËLE VASTE ACTIVA, CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN OVERIGE ACTIVA - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Immateriële vaste activa en consolidatieverschillen 120 331 142 080 165 373 16,4 %
Oprichtingskosten en immateriële vaste activa 57 568 89 016 120 956 35,9 %
Consolidatieverschillen* 62 763 53 064 44 417 -16,3 %
Materiële vaste activa 1 114 293 1 510 163 1 801 033 19,3 %
Terreinen en gebouwen 700 693 960 470 1 089 952 13,5 %
Installaties, machines en uitrusting 98 265 123 420 150 585 22,0 %
Meubilair en voertuigen 45 389 66 114 82 895 25,4 %
Leasing en soortgelijke rechten 1 206 2 974 9 316 213,2 %
Overige materiële vaste activa 266 513 346 813 443 483 27,9 %
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 2 227 10 372 24 801 139,1 %
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 63
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Overige activa 6 537 135 9 732 590 15 344 948 57,7 %
Kas, tegoeden bij centrale banken, postcheque en girodiensten 367 531 582 505 729 988 25,3 %
Overlopende rekeningen 5 284 248 8 438 112 6 051 853 -28,3 %
Overige activa 885 357 711 972 8 563 106 1102,7 %
* Zie ook ‘ Waarderingsregels’ en Toelichting 11: Eigen vermogen.
De sterke stijging van de ‘overige activa’ heeft voor een groot deel te maken met de activa van IPB die
C{SOB niet in haar portefeuille wenst te behouden. Dergelijke activa zijn volledig gewaarborgd door de
Tsjechische staat.
MUTATIETABEL (IM)MATERIËLE VASTE ACTIVA 2000
(in duizenden EUR) Oprichtingskosten
en
immateriële
vaste
activa
Totaal
materiële
vaste
activa
Terreinen
en
gebouwen
Installaties,
machines
en
uitrusting
Meubilair
en voertuigen
Leasing
en soortgelijke
rechten
Overige
materiële
vaste
activa
Activa in
aanbouw
en
vooruitbetalingen
Aanschaffingswaarde
Begintoestand 136 101 2 480 575 1 394 017 384 451 195 634 4 255 491 846 10 372
+ Aanschaffingen 46 585 509 954 103 986 97 098 24 585 7 327 236 340 40 619
+ Overdrachten en buitengebruikstellingen -9 690 -292 480 -117 163 -27 381 -11 522 -2 552 -91 556 -42 305
+ Overboeking naar een andere rubriek 2 456 -2 456 -4 987 -16 351 13 512 0 7 718 -2 347
+ Omrekeningsverschillen -481 5 669 3 372 1 049 361 -213 702 398
+ Andere wijzigingen 40 158 277 282 153 772 74 627 16 341 5 482 8 996 18 065
Eindtoestand 215 129 2 978 544 1 532 996 513 492 238 911 14 299 654 045 24 801
Meerwaarden
Begintoestand 0 57 753 57 711 0 42 0 0 0
+ Geboekt 0 88 890 88 890 0 0 0 0 0
+ Afgeboekt 0 -25 609 -25 567 0 -42 0 0 0
Eindtoestand 0 121 033 121 034 0 0 0 0 0
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Begintoestand 47 085 1 028 166 491 258 261 032 129 562 1 281 145 033 0
+ Geboekt 38 775 265 846 63 717 90 349 21 758 1 093 88 929 0
+ Teruggenomen 0 -293 -9 -22 -6 0 -256 0
+ Afgeboekt -5 989 -113 293 -43 898 -24 206 -9 560 -2 293 -33 336 0
+ Overboeking naar een andere rubriek 1 696 -1 696 -3 897 -8 932 8 426 -37 2 745 0
+ Omrekeningsverschillen 149 1 747 185 991 619 -141 94 0
+ Andere wijzigingen 12 457 118 068 56 722 43 695 5 217 5 080 7 354 0
Eindtoestand 94 173 1 298 546 564 078 362 907 156 015 4 984 210 562 0
Nettoboekwaarde einde boekjaar 120 956 1 801 032 1 089 952 150 584 82 896 9 316 443 483 24 801
64
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 8: Beleggingen - verzekeringsbedrijf
BELEGGINGEN - VERZEKERINGSBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Boekwaarde
Beleggingen 7 457 809 8 188 137 8 266 818 1,0 %
+ Terreinen en gebouwen 150 324 144 854 134 481 -7,2 %
+ Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 47 074 111 176 102 458 -7,8 %
+ Andere deelnemingen 28 013 42 163 49 833 18,2 %
+ Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 1 686 356 2 103 373 2 465 920 17,2 %
+ Obligaties en andere vastrentende effecten 4 939 140 5 344 861 5 073 934 -5,1 %
+ Deelnemingen in gemeenschappelijke beleggingen 38 260 38 971 38 991 0,0 %
+ Hypothecaire leningen en andere kredieten 341 846 206 914 189 998 -8,2 %
+ Deposito’s bij cederende ondernemingen 110 314 110 503 116 193 5,1 %
+ Andere 116 483 85 320 95 011 11,4 %
Beleggingen in het kader van tak 23 211 043 1 195 446 2 285 968 91,2 %
Totaal boekwaarde beleggingen 7 668 851 9 383 582 10 552 786 12,5 %
Marktwaarde
Beleggingen 9 802 370 10 061 378 9 782 380 -2,8 %
+ Terreinen en gebouwen 237 380 235 674 233 310 -1,0 %
+ Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 69 899 204 514 103 722 -49,3 %
+ Andere deelnemingen 117 853 113 395 136 395 20,3 %
+ Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 3 192 816 3 519 520 3 531 964 0,4 %
+ Obligaties en andere vastrentende effecten 5 574 414 5 543 060 5 327 330 -3,9 %
+ Deelnemingen in gemeenschappelijke beleggingen 39 114 39 480 40 393 2,3 %
+ Hypothecaire leningen en andere kredieten 341 846 206 914 189 998 -8,2 %
+ Deposito’s bij cederende ondernemingen 110 314 110 503 116 193 5,1 %
+ Andere 118 733 88 318 103 075 16,7 %
Beleggingen in het kader van tak 23 211 043 1 195 446 2 285 968 91,2 %
Totaal marktwaarde beleggingen 10 013 412 11 256 824 12 068 348 7,2 %
Latente meerwaarden
+ Deelnemingen, aandelen en andere niet-vastrentende effecten 1 619 125 1 580 716 1 153 871 -27,0 %
+ Obligaties en andere vastrentende effecten 635 274 198 199 253 396 27,8 %
+ Overige 90 162 94 327 108 295 14,8 %
Totaal latente meerwaarden 2 344 561 1 873 242 1 515 562 -19,1 %
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 65
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
MUTATIETABEL BELEGGINGEN 2000
(in duizenden EUR) Terreinen en Deelnemingen in
gebouwen verbonden
ondernemingen
Deelnemingen in
ondernemingen
waarmee een
deelnemingsverhouding
bestaat
Bons, obligaties
en vorderingen
op ondernemingen
waarmee een
deelnemingsverhouding
bestaat
Deelnemingen in
ondernemingen
opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode
Aandelen,
deelnemingen en
andere
niet-vastrentende
effecten
Obligaties en
andere vastrentende
effecten
Bons, obligaties
en vorderingen
op
verbonden
ondernemingen
Aanschaffingswaarde
Begintoestand 259 562 8 870 36 503 6 274 111 176 2 122 896 5 351 353 0
+ Aanschaffingen 4 363 883 10 623 0 39 830 1 075 941 1 105 748 0
+ Overdrachten en
buitengebruikstellingen
-2 827 -1 051 -419 0 -55 727 -707 753 -1 377 162 0
+ Overboeking naar een andere
-4 -334 -2 757 -6 274 -6 550 -4 491 1 537 6 273
rubriek
+ Omrekeningsverschillen 0 0 0 0 4 036 0 0 0
+ Resultaat van het boekjaar 0 0 0 0 11 460 0 0 0
+ Andere wijzigingen 0 0 0 0 -1 765 -528 9 0
Eindtoestand 261 093 8 368 43 950 0 102 458 2 486 063 5 081 485 6 273
Meerwaarden
Begintoestand 0 0 0 0 0 1 0 0
Eindtoestand 0 0 0 0 0 1 0 0
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Begintoestand 114 707 203 1 674 0 0 17 200 12 765 0
+ Geboekt 12 902 979 0 0 0 21 462 7 473 0
+ Teruggenomen 0 -595 0 0 0 0 0 0
+ Afgeboekt -993 0 0 0 0 -20 307 -10 116 0
+ Overboeking naar een andere
rubriek
-4 967 -967 0 0 -6 3 702 0
Eindtoestand 126 611 1 554 707 0 0 18 348 13 824 0
Niet-opgevraagde bedragen
Begintoestand 0 0 1 334 0 0 2 324 0 0
+ Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 -1 109 0 0 -528 0 0
Eindtoestand 0 0 225 0 0 1 796 0 0
Nettoboekwaarde einde
boekjaar
66
134 482 6 814 43 018 0 102 458 2 465 920 5 067 661 6 273
De beleggingen vertegenwoordigen 91,8 % van de activa; het belegd vermogen van het verzekeringsbedrijf
groeit aan met 12,5 % tot 10,6 miljard EUR.
De groei is voornamelijk te situeren bij de beleggingen in het kader van tak 23, die 91,2 % toenemen tot
2,3 miljard EUR.
De boekwaarde van de beleggingen m.b.t. deelnemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt
toegepast, daalt van 111,2 miljoen EUR per einde 1999 naar 102,5 miljoen EUR in 2000. Deze daling
wordt verklaard door de verkoop van de CCF-deelneming, de overgang naar integrale consolidatie van
de Tsjechische verzekeringsdochteronderneming C{SOB Pojisˇt’ovna, de stijging van het aandeel in het
Poolse Agropolisa en de verwerving van een participatie ad 40 % in de Poolse verzekeraar Warta.
Ondanks de terugval van de aandelenmarkten in 2000, maar dankzij het grotere beleggingsvolume, stijgt
de marktwaarde van de aandelenportefeuille, exclusief tak 23, licht tot 3 532 miljoen EUR in 2000
tegenover 3 520 miljoen EUR in 1999.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De marktwaarde van de portefeuille vastrentende effecten vermindert tegenover 1999 met 215,7 miljoen
EUR, onder meer vanwege de verkoop van obligaties die als dekkingswaarden dienden bij verzekeringsbons.
Toelichting 9: Immateriële vaste activa, consolidatieverschillen, materiële vaste activa,
vorderingen en overige activa - verzekeringsbedrijf
VORDERINGEN EN OVERIGE ACTIVA VERZEKERINGSBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Vorderingen 274 419 258 996 307 915 18,9 %
Uit hoofde van rechtstreekse verzekeringsverrichtingen 139 660 135 311 143 756 6,2 %
Uit hoofde van herverzekeringsverrichtingen 51 065 58 947 84 981 44,2 %
Overige vorderingen en opgevraagd, niet-gestort kapitaal 83 694 64 739 79 178 22,3 %
Overige activa 260 722 269 851 376 278 39,4 %
Overlopende rekeningen 194 409 203 883 184 440 -9,5 %
Overige activa 66 313 65 968 191 837 190,8 %
Immateriële vaste activa en consolidatieverschillen 92 625 83 426 81 487 -2,3 %
Oprichtingskosten en immateriële vaste activa 78 597 71 146 70 931 -0,3 %
Consolidatieverschillen (zie toelichting 11: ‘Eigen vermogen’) 14 027 12 280 10 556 -14,0 %
MUTATIETABEL OPRICHTINGSKOSTEN EN IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
(in duizenden EUR) 1999 2000
Aanschaffingswaarde
Begintoestand 109 401 115 001
+ Aanschaffingen 5 425 13 230
+ Overdrachten en buitengebruikstellingen -4 -230
+ Overboeking naar een andere rubriek 0 110
+ Andere wijzigingen 179 0
Eindtoestand 115 001 128 111
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Begintoestand 30 803 43 853
+ Geboekt 14 703 13 965
+ Teruggenomen -521 0
+ Afgeboekt 0 -750
+ Overboeking naar een andere rubriek 0 110
+ Andere wijzigingen -1 132 0
Eindtoestand 43 853 57 179
Nettoboekwaarde 71 148 70 932
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 67
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 10: Financiële vaste activa - holdingactiviteiten
FINANCIËLE VASTE ACTIVA HOLDINGACTIVITEITEN
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 0 285 435 296 466 3,9 %
Deelnemingen in ondernemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode
0 10 443 0 -100,0 %
+ Deelnemingen 0 10 443 0 -100,0 %
Andere deelnemingen 0 274 993 296 466 7,8 %
+ Deelnemingen 0 0 0 -
+ Achtergestelde vorderingen 0 274 993 296 466 7,8 %
Samenstelling deelnemingen
+ Deelnemingen in kredietinstellingen 0 10 443 0 -100,0 %
Notering en marktwaarde
Boekwaarde niet-genoteerde effecten 0 0 0 -
Boekwaarde genoteerde effecten 0 10 443 0 -100,0 %
Marktwaarde genoteerde effecten 0 14 588 0 -100,0 %
Niet-gerealiseerde meerwaarden 0 4 145 0 -100,0 %
Het merendeel van de financiële vaste activa betreft de Automatisch Converteerbare Obligatielening (ACO)
van KBC Bankverzekeringsholding aan KBC Bank, ad 250 miljoen EUR. Daar deze lening wordt geëlimineerd
in de post ‘Eliminaties’ op het actief en een gelijkaardige redenering geldt voor het passief, komt deze
achtergestelde lening per saldo niet voor op het actief, noch op het passief.
De vermindering van de deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode betreft de
de verkoop van de 0,32 %-participatie van CCF.
Toelichting 11 a: Eigen vermogen - Groep
a Aansluiting van het eigen vermogen van KBC Bank, KBC Verzekeringen en KBC
Bankverzekeringsholding
Het geconsolideerd eigen vermogen van KBC Bankverzekeringsholding is lager dan de som van het geconsolideerd
eigen vermogen van KBC Bank en van KBC Verzekeringen dat is vermeld onder het hoofdstuk
‘Solvabiliteit’ vanwege onder meer:
de eliminatie van intragroepsverrichtingen,
de eliminatie van eigen aandelen,
de bijdrage van het niet-geconsolideerd resultaat van KBC Bankverzekeringsholding,
‘leveraging’ op het niveau van de Holding.
b Mutatietabel consolidatieverschillen
De goodwill die is betaald op de acquisities sinds 1 januari 1999, wordt rechtstreeks in mindering gebracht
op het eigen vermogen (zie ‘Waarderingsregels’). Het bedrag van de afgetrokken goodwill, na aftrek
van de theoretische afschrijving daarop, is opgenomen onder de passiefrubriek ‘Vbis Geïmputeerde
positieve consolidatieverschillen’.
68
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De positieve consolidatieverschillen op het actief hebben betrekking op de nog niet afgeschreven goodwill
naar aanleiding van acquisities vóór 1 januari 1999. Het bedrag dat in deze rubriek onder ‘stijging deelnemingspercentage’
is opgenomen, heeft betrekking op bijkomende goodwill op acquisities vóór 1 januari
1999 waarbij de prijs gespreid wordt betaald naar gelang van de prestaties van de onderneming.
De passiefrubriek ‘Consolidatieverschillen’ heeft betrekking op badwill.
Toelichting 11 b: Consolidatieverschillen
MUTATIETABEL CONSOLIDATIEVERSCHILLEN 2000
(in duizenden EUR) Begintoestand
Stijging
deelnemingspercentage
Daling
deelnemingspercentage
Afschrijvingen
Andere
wijzigingen
Eindtoestand
BANKBEDRIJF
Consolidatieverschillen
Positieve (actief), geactiveerde goodwill 53 064 546 0 -9 193 0 44 417
Negatieve (passief), badwill 2 006 1 356 -116 0 0 3 246
Negatieve (passief), geïmputeerde goodwill -783 339 -363 308 5 304 107 547 -43 -1 033 839
Verschillen na toepassing van de vermogens mutatiemethode
Negatieve (passief), badwill 4 684 175 0 0 0 4 859
Negatieve (passief), geïmputeerde goodwill -702 027 -58 928 607 831 26 203 0 -126 922
VERZEKERINGSBEDRIJF
Consolidatieverschillen
Positieve (actief), geactiveerde goodwill 10 207 0 0 -1 724 2 073 10 556
Negatieve (passief), badwill 4 783 0 0 0 0 4 783
Negatieve (passief), geïmputeerde goodwill -1 411 -3 927 0 381 -2 244 -7 201
Verschillen na toepassing van de vermogens mutatiemethode
Positieve (actief), geactiveerde goodwill 2 072 0 0 0 -2 072 0
Negatieve (passief), badwill 5 333 0 0 0 0 5 333
Negatieve (passief), geïmputeerde goodwill -19 358 -87 775 15 966 587 2 244 -88 336
HOLDINGACTIVITEITEN
Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode
Negatieve (passief), geïmputeerde goodwill -13 932 0 13 545 387 0 0
TOTAAL
Positieve (actief), geactiveerde goodwill
Bankbedrijf 53 064 546 0 -9 193 0 44 417
Verzekeringsbedrijf 12 279 0 0 -1 724 0 10 556
Negatieve (passief), badwill 16 806 1 531 -116 0 0 18 220
Negatieve (passief), geïmputeerde goodwill -1 520 067 -513 938 642 645 135 105 -43 -1 256 298
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 69
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 11 c: Mutatietabel eigen vermogen
MUTATIETABEL GECONSOLIDEERD EIGEN VERMOGEN
(in duizenden EUR) Begintoestand Kapitaalverhoging
en
omzetting
ATO’s
Winstreservering
Afboeking
geïmputeerde
positieve
consolidatieverschillen
Omrekeningsverschillen
Andere
wijzigingen
Eind
toestand
Mutatietabel 1999
Kapitaal 580 697 1 699 - - - 0 582 397
Uitgiftepremies 1 901 582 26 047 - - - 0 1 927 629
Herwaarderingsmeerwaarden 11 620 - - - - -505 11 115
Reserves en overgedragen resultaat 2 721 678 - 602 734 -114 266 - -454 3 209 692
Consolidatieverschillen (badwill) 16 659 - - - - 146 16 805
Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen 0 - - -1 520 067 - - -1 520 067
Omrekeningsverschillen -9 695 - - -1 702 - -11 397
Eigen vermogen 5 222 542 27 746 602 734 -1 634 333 -1 702 -814 4 216 174
Mutatietabel 2000
Kapitaal 582 397 2 981 - - - - 585 377
Uitgiftepremies 1 927 629 34 190 - - - - 1 961 818
Herwaarderingsmeerwaarden 11 115 - - - - -486 10 630
Reserves en overgedragen resultaat 3 209 692 - 1 394 849 -135 105 - 1 085 4 470 521
Consolidatieverschillen (badwill) 16 805 2 208 - - - -795 18 219
Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen -1 520 067 - - 263 768 - 0 -1 256 299
Omrekeningsverschillen -11 397 - - - -3 328 - -14 725
Eigen vermogen 4 216 174 39 378 1 394 849 128 663 -3 328 -196 5 775 542
Het eigen vermogen in strikte zin groeit aan met 1 559 miljoen EUR, voornamelijk onder invloed van
enerzijds de traditioneel belangrijke winstreservering en anderzijds de geïmputeerde actieve consolidatieverschillen.
De winstreservering per einde boekjaar 2000 is uitzonderlijk hoog aangezien de meerwaarde op CCF
integraal wordt gereserveerd.
De geïmputeerde actieve consolidatieverschillen hebben per saldo een verhogend effect op het eigen
vermogen in 2000 aangezien de consolidatieverschillen op de acquisities in 2000 meer dan gecompenseerd
worden door de weggevallen consolidatieverschillen op CCF.
Voor een gedetailleerd overzicht van de ontwikkeling van het kapitaal, de uitgiftepremies en het aandeelhouderschap
wordt verwezen naar de toelichtingen bij de vennootschappelijke jaarrekening.
Toelichting 11 d: Staat van de reserves en het overgedragen resultaat
STAAT VAN DE RESERVES EN HET OVERGEDRAGEN RESULTAAT
(in duizenden EUR) 1999 2000
Begintoestand 2 721 678 3 209 692
+ Resultaat van de Groep 969 746 1 820 680
+ Dividenden -365 650 -424 470
+ Bestuurders -1 362 -1 362
+ Theoretische afschrijving consolidatieverschillen -114 266 -135 105
+ Overige -454 1 085
Eindtoestand 3 209 692 4 470 521
70
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 11 e: Staat van de eigen aandelen
STAAT VAN DE EIGEN AANDELEN 31-12-2000
In portefeuille bij Aantal In % van de
uitgegeven aandelen
Boekwaarde
(in duizenden EUR)
Centea 817 380 0,27 % 12 577 063
Fidea 446 544 0,15 % 6 029 975
KBC Bankverzekeringsholding 2 975 646 0,99 % 132 098 010
KBC Financial Products Brussels (tradingportefeuille) 1 482 963 0,50 % 68 409 083
KBC Financial Products (niet Brussels) 0 0,00 % 0
KBC Securities (tradingportefeuille) 1 286 686 0,43 % 59 354 825
KBC Verzekeringen 6 656 580 2,22 % 72 371 426
Maatschappij voor Brandherverzekering 2 690 0,00 % 39 381
Secura 0 0,00 % 0
VITIS Life Luxembourg 38 000 0,01 % 1 435 576
De aandelen KBC Bankverzekeringsholding (voorheen Kredietbank) die in handen zijn van KBC Verzekeringen
en enkele van haar dochterondernemingen maakten deel uit van de beleggingsportefeuille van
KBC Verzekeringen op het ogenblik van de fusie die tot KBC Groep leidde. Einde 1998 bezaten KBC
Verzekeringen en haar dochterondernemingen 2,97 % van het aantal aandelen KBC Bankverzekeringsholding;
einde 2000 is dit teruggelopen tot 2,38 %. Het is de bedoeling dat KBC Verzekeringen en Centea
zich te gelegener tijd van hun aandelen KBC Bankverzekeringsholding ontdoen.
Door de inkoop in het kader van het KBC-aandelenoptieplan voor het personeel bezit KBC Bankverzekeringsholding
0,99 % van het aantal uitgegeven aandelen.
Het aandeel van de andere KBC-dochtermaatschappijen is beperkt en wordt grotendeels voor tradingdoeleinden
aangehouden.
Toelichting 12: Belangen van derden - Groep
BELANGEN VAN DERDEN
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 100 372 1 750 936 1 892 119 8,1 %
Belangen van derden 100 372 258 683 352 304 36,2 %
Preferente aandelen behorende tot het Tier-1-kapitaal 0 1 492 253 1 539 815 3,2 %
De balansrubriek ‘Belangen van derden’ bedraagt 1,9 miljard EUR en bevat ook de preferente aandelen.
In strikte zin nemen de belangen van derden toe met 36,2 % tot 352,3 miljoen EUR door voornamelijk
de integrale consolidatie van K&H Bank (73,3 %).
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 71
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 13: Achtergestelde schulden - Groep
ACHTERGESTELDE SCHULDEN -GROEP
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 4 559 554 5 944 740 6 707 905 12,8 %
Converteerbaar 890 323 886 451 864 732 -2,5 %
Niet-converteerbaar 3 669 231 5 058 289 5 843 173 15,5 %
Maatschappij
Bankbedrijf 4 580 643 6 219 570 7 004 208 12,6 %
Verzekeringsbedrijf 21 815 21 815 19 336 -11,4 %
Eliminaties -42 904 -296 644 -315 639 6,4 %
Geografische indeling bankbedrijf
Binnenland 682 419 2 482 545 3 429 061 38,1 %
Buitenland 3 898 224 3 737 025 3 575 146 -4,3 %
wrv. eurozone 0 306 955 252 038 -17,9 %
Monetaire indeling bankbedrijf
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 631 892 5 986 269 6 593 595 10,1 %
In vreemde valuta 3 948 751 233 302 410 612 76,0 %
INDELING NAAR RESTLOOPTIJD (VERVALJAAR) BANKBEDRIJF
72
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
406 922 711 241 521 588 865 226 1 880 020 718 025 235 857 320 828
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 perpetueel
214 910 102 779 179 866 6 820 0 17 789 0 822 337
De achtergestelde schulden stijgen met 12,8 % tot 6,7 miljard EUR.
De stijging doet zich voor bij het bankbedrijf (KBC Bank NV) en wordt veroorzaakt door de plaatsing van
achtergestelde certificaten via het binnenlands netwerk.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 14: Fonds voor Algemene Bankrisico’s - bankbedrijf
FONDS VOOR ALGEMENE BANKRISICO’S - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Begintoestand 900 657 1 604 057 1 825 476 13,8 %
+ Toevoegingen 206 958 238 839 15 772 -93,4 %
+ Overboeking uit het Intern Zekerheidsfonds 405 447 0 0 -
+ Wijziging consolidatiekring 93 166 38 906 0 -100,0 %
+ Omrekeningsverschillen -282 -231 131 -
+ Andere wijzigingen -1 888 -56 096 0 -100,0 %
Eindtoestand 1 604 057 1 825 476 1 841 379 0,9 %
Het Fonds voor Algemene Bankrisico’s (FAB) is een voorzorgsfonds ter beveiliging van de solvabiliteit
van de instelling tegen toekomstige risico’s die, hoewel nog niet te onderkennen, eigen zijn aan de aard
van het bankbedrijf. Dit voorzorgsfonds wordt aangelegd bovenop de nodige geïndividualiseerde en
niet-geïndividualiseerde waardeverminderingen en voorzieningen voor vorderingen, effecten, risico’s
en kosten. Het FAB wordt in de berekening van de wettelijk opgelegde solvabiliteitsratio beschouwd als
Tier-1-kapitaal.
In 2000 werd 15,8 miljoen EUR toegevoegd aan het FAB, beduidend minder dan in 1999. Dit wordt mee
verklaard door het feit dat de meerwaarde op de verkoop van de CCF-participatie rechtstreeks in het
eigen vermogen wordt opgenomen (door de volledige winstreservering ervan).
Toelichting 15: Schulden aan kredietinstellingen - bankbedrijf
SCHULDEN AAN KREDIETINSTELLINGEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 36 066 983 28 871 450 41 961 726 45,3 %
wrv. mobiliseringsschulden wegens herdiscontering van handelpapier 131 364 144 274 103 593 -28,2 %
Geografische indeling
Binnenland 4 069 619 3 191 064 9 289 890 191,1 %
Buitenland 31 997 364 25 680 386 32 671 837 27,2 %
wrv. eurozone 0 5 008 042 12 475 879 149,1 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 6 882 344 11 672 737 25 246 917 116,3 %
In vreemde valuta 29 184 639 17 198 713 16 714 810 -2,8 %
Indeling naar restlooptijd
Onmiddellijk opvraagbaar 3 855 015 1 436 909 2 128 257 48,1 %
Op termijn of met opzegging 32 211 968 27 434 541 39 833 470 45,2 %
+ tot drie maanden 25 922 258 20 610 177 31 212 689 51,4 %
+ meer dan drie maanden tot één jaar 5 419 209 4 018 228 4 103 124 2,1 %
+ meer dan één jaar tot vijf jaar 649 150 819 880 838 387 2,3 %
+ meer dan vijf jaar 120 376 1 924 562 3 492 407 81,5 %
+ met onbepaalde looptijd 100 976 61 694 186 863 202,9 %
De schulden aan kredietinstellingen stijgen met 45,3 %, wat mee te verklaren is door de lage omloop in
het referentiejaar 1999 en door het aantrekken van funding voor de gestegen cliëntenvorderingen en
voor effecten.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 73
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 16: Schulden aan cliënten en in schuldbewijzen belichaamde schulden - bankbedrijf
SCHULDEN AAN CLIËNTEN EN IN SCHULDBEWIJZEN BELICHAAMDE SCHULDEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 84 962 323 93 119 240 107 176 073 15,1 %
Schulden aan cliënten 63 516 382 71 882 057 82 209 413 14,4 %
In schuldbewijzen belichaamde schulden 21 445 942 21 237 183 24 966 660 17,6 %
Schulden aan cliënten 63 516 382 71 882 057 82 209 413 14,4 %
Geografische indeling
Binnenland 44 220 666 50 817 409 49 922 799 -1,8 %
Buitenland 19 295 716 21 064 647 32 286 614 53,3 %
wrv. eurozone - 7 186 869 7 004 099 -2,5 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 42 830 869 58 134 913 59 094 348 1,7 %
In vreemde valuta 20 685 512 13 747 144 23 115 066 68,1 %
Indeling naar restlooptijd
Onmiddellijk opvraagbaar 18 361 216 15 998 538 20 829 820 30,2 %
Op termijn of met opzegging 45 155 166 55 883 519 61 379 593 9,8 %
+ tot drie maanden 16 085 247 22 695 517 23 551 697 3,8 %
+ meer dan drie maanden tot één jaar 7 084 746 10 744 343 16 573 257 54,3 %
+ meer dan één jaar tot vijf jaar 1 274 749 2 383 424 2 501 160 4,9 %
+ meer dan vijf jaar 331 301 250 649 206 800 -17,5 %
+ met onbepaalde looptijd 20 379 122 19 809 586 18 546 679 -6,4 %
In schuldbewijzen belichaamde schulden 21 445 942 21 237 183 24 966 660 17,6 %
Geografische indeling
Binnenland 13 062 967 12 445 745 9 579 218 -23,0 %
Buitenland 8 382 974 8 791 438 15 387 441 75,0 %
wrv. eurozone - 2 475 737 7 003 449 182,9 %
Monetaire indeling
In euro’s (t.e.m. 31-12-1998: in Belgische franken) 13 108 937 14 363 527 14 602 183 1,7 %
In vreemde valuta 8 337 004 6 873 656 10 364 477 50,8 %
Indeling naar restlooptijd
Op termijn of met opzegging 21 445 942 21 237 183 24 966 660 17,6 %
+ tot drie maanden 6 568 547 8 999 712 11 366 242 26,3 %
+ meer dan drie maanden tot één jaar 4 280 700 3 722 131 5 526 613 48,5 %
+ meer dan één jaar tot vijf jaar 9 750 124 8 082 220 7 739 124 -4,2 %
+ meer dan vijf jaar 648 964 377 778 304 492 -19,4 %
+ met onbepaalde looptijd 197 606 55 342 30 189 -45,5 %
Schulden aan cliënten en schuldbewijzen, indeling naar type 84 962 323 93 119 240 107 176 073 15,1 %
Totaal schulden aan cliënten 63 516 382 71 882 057 82 209 413 14,4 %
Zichtdeposito’s 12 205 510 13 752 615 16 899 636 22,9 %
Termijndeposito’s 28 620 213 30 509 108 31 952 445 4,7 %
Depositoboekjes 18 353 149 20 109 841 18 436 743 -8,3 %
Deposito’s van bijzondere aard 593 398 625 569 2 317 805 270,5 %
Overige deposito’s 3 744 112 6 884 923 12 602 784 83,0 %
74
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal schuldbewijzen 21 445 942 21 237 183 24 966 660 17,6 %
Kasbons 11 941 831 9 890 143 8 894 581 -10,1 %
Obligaties 3 290 063 3 489 079 4 522 341 29,6 %
Depositocertificaten 6 214 048 7 857 961 11 549 738 47,0 %
Schulden aan cliënten en schuldbewijzen, geografische indeling 31-12-1999 31-12-2000
Binnenland Buitenland Binnenland Buitenland
Totaal schulden aan cliënten en schuldbewijzen 63 263 155 29 856 085 59 502 018 47 674 055
Totaal schulden aan cliënten 50 817 409 21 064 647 49 922 799 32 286 614
Zichtdeposito’s 10 901 549 2 851 066 11 494 975 5 404 661
Termijndeposito’s 17 382 204 13 126 904 17 561 228 14 391 218
Depositoboekjes 19 457 026 652 815 17 896 719 540 024
Deposito’s van bijzondere aard 581 677 43 892 563 427 1 754 377
Overige deposito’s 2 494 953 4 389 970 2 406 450 10 196 334
Totaal schuldbewijzen 12 445 745 8 791 438 9 579 218 15 387 441
Kasbons 9 872 213 17 930 8 853 699 40 882
Obligaties 436 154 3 052 925 421 041 4 101 299
Depositocertificaten 2 137 378 5 720 583 304 478 11 245 260
De schulden aan cliënten en in schuldbewijzen belichaamde schulden nemen toe met 15,1 % tot 107,2
miljard EUR.
De groei doet zich uitsluitend in het buitenland voor (+60 %), onder meer dankzij de uitbreiding in
Centraal-Europa. Verder is de toename een gevolg van een verschuiving in financieringswijze van ‘bankiers’
naar depositocertificaten en commercial paper.
De totale binnenlandse cliëntenwerkmiddelen daarentegen dalen licht. De zichtdeposito’s (+5,4 %) blijven
fungeren als wachtrekening maar de spaardeposito’s en kasbons dalen, ten voordele evenwel van
beleggingsfondsen en tak-23-producten, waarin KBC haar marktaandeel nog verder kon verhogen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 75
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 17: Mutatietabel voorzieningen en uitgestelde belastingen - Groep
MUTATIETABEL VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN -GROEP 2000
(in duizenden EUR) Begintoestand
Toevoegingen
Bestedingen
en
terugnemingen
Totaal
mutaties
met
resultaatsimpact
Andere
wijzigingen
Eindtoestand
Bankbedrijf
Pensioenen 72 542 26 452 -24 218 2 234 -3 057 71 719
Toekomstige kosten voor gebouwen 24 392 4 078 -9 724 -5 646 0 18 746
Betwiste zaken (BTW, juridisch, andere) 59 875 7 971 -3 183 4 788 0 64 663
Operationele risico’s 82 778 22 159 0 22 159 250 105 187
Herstructureringskosten 92 810 0 -33 965 -33 965 0 58 845
‘De euro’/‘jaar 2000’ 179 0 0 0 0 179
Autoleasing 6 849 6 033 -2 710 3 323 1 211 11 383
IT-dochterondernemingen 21 429 0 0 0 0 21 429
Andere voorzieningen 59 262 16 865 -24 832 -7 967 246 848 298 143
Subtotaal voorzieningen voor risico’s
420 115 83 558 -98 632 -15 074 245 252 650 294
en kosten
Belastingen 55 743 0 0 0 -1 487 54 256
Verbinteniskredieten 123 079 16 863 -42 161 -25 298 156 083 253 865
Totaal voorzieningen 598 938 100 421 -140 793 -40 372 399 848 958 415
Uitgestelde belastingen 10 723 1 010 -5 731 -4 721 865 6 867
Totaal voorzieningen en uitgestelde
belastingen
609 661 101 431 -146 524 -45 093 400 713 965 282
Verzekeringsbedrijf
Belastingen 57 329 888 -2 720 -1 832 0 55 496
Herstructureringskosten 28 925 4 271 -3 349 922 -4 737 25 111
IT 9 510 3 594 -8 942 -5 347 5 356 9 519
Financiële risico’s 71 769 89 897 -3 592 86 305 0 158 074
Andere voorzieningen 9 734 3 934 -1 963 1 971 -620 11 085
Totaal 177.266 102.585 -20.566 82.019 0 259.285
Toelichting 18: Overige passiva - bankbedrijf
TOELICHTING 18: OVERIGE PASSIVA - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 7 312 795 9 795 294 10 305 021 5,2 %
Overlopende rekeningen 5 334 264 7 837 987 6 109 226 -22,1 %
Overige 1 978 531 1 957 307 4 195 794 114,4 %
76
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 19: Technische voorzieningen - verzekeringsbedrijf
TECHNISCHE VOORZIENINGEN - VERZEKERINGSBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bruto
Technische voorzieningen 6 598 366 7 045 410 7 101 813 0,8 %
+ Voorziening voor niet-verdiende premies en lopende risico’s 202 309 198 839 188 102 -5,4 %
+ Voorziening voor verzekering ‘Leven’ 4 162 741 4 467 156 4 497 804 0,7 %
+ Voorziening voor te betalen schade 1 974 404 2 083 340 2 130 761 2,3 %
+ Voorziening voor winstdeling en restorno’s 22 199 22 321 21 688 -2,8 %
+ Voorziening voor egalisatie en catastrofes 187 928 191 248 203 486 6,4 %
+ Andere technische voorzieningen 48 785 82 505 59 972 -27,3 %
Tak 23 210 779 1 195 446 2 285 968 91,2 %
Totaal bruto technische voorzieningen 6 809 145 8 240 856 9 387 781 13,9 %
Deel van de herverzekeraar
Technische voorzieningen 229 611 221 414 178 078 -19,6 %
+ Voorziening voor niet-verdiende premies en lopende risico’s 3 516 3 529 2 932 -16,9 %
+ Voorziening voor verzekering ‘Leven’ 4 991 4 255 5 233 23,0 %
+ Voorziening voor te betalen schade 219 314 210 666 166 864 -20,8 %
+ Andere technische voorzieningen 1 791 2 964 3 049 2,9 %
Totaal deel van de herverzekeraar 229 611 221 414 178 078 -19,6 %
Netto
Technische voorzieningen 6 368 755 6 823 996 6 923 735 1,5 %
+ Voorziening voor niet-verdiende premies en lopende risico’s 198 793 195 310 185 171 -5,2 %
+ Voorziening voor verzekering ‘Leven’ 4 157 750 4 462 901 4 492 570 0,7 %
+ Voorziening voor te betalen schade 1 755 090 1 872 674 1 963 897 4,9 %
+ Voorziening voor winstdeling en restorno’s 22 199 22 321 21 688 -2,8 %
+ Voorziening voor egalisatie en catastrofes 187 928 191 248 203 486 6,4 %
+ Andere technische voorzieningen 46 995 79 542 56 923 -28,4 %
Tak 23 210 779 1 195 446 2 285 968 91,2 %
Totaal netto technische voorzieningen 6 579 534 8 019 442 9 209 703 14,8 %
wrv. gewaarborgd door zakelijke zekerheden op de activa van de
onderneming
364 758 345 921 533 264 -
De technische voorzieningen met betrekking tot tak 23 nemen toe met 1 090,5 miljoen EUR als gevolg
van het aanzienlijke premie-inkomen dat in 2000 werd gerealiseerd voor deze producten.
De andere technische voorzieningen voor het levenbedrijf stijgen nauwelijks, wat verklaard wordt door
het vervallen van een groot aantal verzekeringsbons bij de Luxemburgse verzekeringsdochteronderneming
VITIS Life. De nettovoorziening voor niet-verdiende premies in het schadebedrijf daalt licht als
gevolg van de toepassing van de nieuwe, wettelijk verplichte berekeningsmethode (365sten). De nettovoorziening
voor te betalen schade groeit tot 1 963,9 mln. EUR. De nettotoename van de voorziening voor
egalisatie en catastrofes met 12,2 miljoen EUR wordt mee bepaald door de extra toevoeging ten bedrage
van 9,4 miljoen EUR in de Luxemburgse herverzekeraar Lucare en door de onttrekking ad 6,5 miljoen
EUR in het herverzekeringsbedrijf Secura voor de gedeeltelijke financiering van de schadelast met betrekking
tot de zware stormen in 1999.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 77
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 20: Overige passiva - verzekeringsbedrijf
OVERIGE PASSIVA -VERZEKERINGSBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Schulden 293 722 420 576 342 217 -18,6 %
Uit hoofde van rechtstreekse verzekeringsverrichtingen 66 569 68 614 87 539 27,6 %
Uit hoofde van herverzekeringsverrichtingen 6 212 22 596 24 530 8,6 %
Overige schulden 220 942 329 366 230 148 -30,1 %
wrv. gewaarborgd door zakelijke zekerheden op de activa van de
onderneming
1 291 0 0 -
Overlopende rekeningen 10 878 11 739 3 270 -72,1 %
Toelichting 21: Financiële schulden - holdingactiviteiten
In 2000 stijgen de financiële schulden van de KBC Bankverzekeringsholding NV per saldo met circa 4 %
tot 1,3 miljard EUR.
De financiële schulden op ten hoogste één jaar verminderden (tot 0,9 miljard EUR) door de afbouw van
Commercial Paper, terwijl de schulden op meer dan één jaar stegen (0,4 miljard EUR) door de uitgifte
van Medium Term Notes en de funding van het KBC-Aandelenoptieplan.
Toelichting 22: Eliminaties en betrekkingen met verbonden ondernemingen en met
ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat en
die niet in de consolidatie zijn opgenomen of niet geëlimineerd - Groep
ELIMINATIES EN BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE
EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT EN DIE NIET IN DE CONSOLIDATIE ZIJN OPGENOMEN OF NIET GEËLIMINEERD, GROEP
(in duizenden EUR) Tussen bankbedrijf,
verzekeringsbedrijf en
Holding
ACTIVA
Verbonden
ondernemingen
Ondernemingen
waarmee een
deelnemingsverhouding
bestaat
Eliminaties Niet- geëlimineerd Niet-geëlimineerd
31-12-1999 31-12-2000 31-12-1999 31-12-2000 31-12-1999 31-12-2000
BANKBEDRIJF
I Vorderingen op kredietinstellingen 0 0 813 650 849 496 2 595 3 621
II Vorderingen op cliënten 372 497 674 232 82 545 113 079 158 825 90 103
III Effecten en waardepapier
III A Vastrentend 0 0 16 950 21 061 0 8 357
IV Financiële vaste activa 10 659 8 180 0 0 3 013 0
VII Overige activa 912 20 119 0 0 0 0
VERZEKERINGSBEDRIJF 0 0
IX Beleggingen 5 215 8 514 14 940 9 235 33 495 43 019
XII Vorderingen 0 0 2 316 21 163 1 513 4 589
XIII Overige activa 106 582 183 326 0 0 0 0
HOLDINGACTIVITEITEN 0 0
XV Financiële vaste activa 274 993 296 466 0 0 0 0
XVII Overige activa 58 226 21 851 0 0 0 0
TOTAAL ACTIVA 829 085 1 212 687 930 401 1 014 034 199 441 149 689
78
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

PASSIVA
IX Achtergestelde schulden 296 644 315 639 0 0 0 0
BANKBEDRIJF
XI Schulden aan kredietinstellingen 0 0 277 756 545 372 159 2 284
XII Schulden aan cliënten 203 777 170 408 28 194 219 016 42 423 15 531
XIII In schuldbewijzen belichaamde schulden 0 0 651 339 2 594 267 0 0
XV Overige passiva 13 308 25 935 0 0 0 0
VERZEKERINGSBEDRIJF
XX Overige passiva 54 896 52 380 64 678 35 995 4 101 8 751
HOLDINGACTIVITEITEN
XXII Financiële schulden 259 980 636 917 0 0 0 0
XXIII Overige passiva 481 11 409 0 0 0 0
Subtotaal exclusief achtergestelde schulden 532 441 897 048 1 021 967 3 394 650 46 683 26 566
TOTAAL PASSIVA 829 085 1 212 687 1 021 967 3 394 650 46 683 26 566
RESULTATENREKENING
BANKBEDRIJF
C Nettoprovisies 43 858 0 - - - -
3.2 RESULTAATSONTWIKKELING
3.2.1 Resultaten uit de gewone bedrijfsuitoefening van het bankbedrijf
Toelichting 23: Nettorente-inkomsten - bankbedrijf
NETTORENTE-INKOMSTEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Nettorente-inkomsten 1 864 144 2 056 647 2 294 976 11,6 %
Rente- en soortgelijke opbrengsten 8 273 861 8 437 037 10 066 214 19,3 %
Vorderingen op kredietinstellingen 1 968 298 1 753 744 1 880 863 7,2 %
Vorderingen op cliënten 3 641 784 4 054 561 5 190 652 28,0 %
Vastrentende effecten en waardepapier, tradingportefeuille 223 025 294 616 273 110 -7,3 %
Vastrentende effecten en waardepapier, beleggingsportefeuille 2 440 753 2 334 116 2 619 847 12,2 %
Nettoresultaat dekkingsverrichtingen 0 0 101 742
Rente- en soortgelijke kosten -6 409 717 -6 380 391 -7 771 238 21,8 %
Schulden aan kredietinstellingen -2 620 284 -2 585 330 -3 344 205 29,4 %
Schulden aan cliënten -2 085 844 -2 292 752 -3 072 350 34,0 %
Schuldbewijzen -1 269 310 -1 067 776 -1 009 865 -5,4 %
Achtergestelde schulden -251 703 -290 461 -344 818 18,7 %
Netto resultaat dekkingsverrichtingen -182 576 -144 072 0 -100,0 %
De totale rentewinst stijgt met 11,6 %.
In België bedraagt de toename ongeveer 5 %, voornamelijk te danken aan een positief volume- én
structuureffect. De EUR-rentemarge van KBC Bank NV stijgt licht van 2,03 % in 1999 tot 2,11 % in 2000.
In het buitenland neemt de rentewinst met ongeveer 40 % toe. Hier speelt voornamelijk het effect van
de wijzigingen in de consolidatiekring en de uitbreiding van de activiteiten in Centraal-Europa, meer
bepaald bij C{SOB.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 79
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 24: Opbrengsten uit niet-vastrentende effecten - bankbedrijf
OPBRENGSTEN UIT NIET-VASTRENTENDE EFFECTEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal opbrengsten uit niet-vastrentende effecten 95 859 100 248 142 285 41,9 %
Aandelen en niet-vastrentende effecten, tradingportefeuille 20 521 28 090 77 528 176,0 %
Aandelen en niet-vastrentende effecten, beleggingsportefeuille 56 561 47 114 37 586 -20,2 %
Overige opbrengsten uit financiële vaste activa 18 777 25 045 27 172 8,5 %
Toelichting 25: Winst uit financiële transacties - bankbedrijf
WINST UIT FINANCIËLE TRANSACTIES - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 731 486 636 182 835 851 31,4 %
Uit het wissel- en handelsbedrijf 153 162 170 561 590 101 246,0 %
Uit de realisatie van beleggingseffecten 578 325 465 621 245 751 -47,2 %
Vastrentende effecten en waardepapier 196 767 54 540 -30 302 -
Uit effectisering van vorderingen 0 4 408 4 004 -9,2 %
Niet-vastrentende effecten 381 558 406 674 272 049 -33,1 %
+ Generale Bank 74 102 0 0 -
+ Generale Maatschappij 61 543 0 0 -
+ Royale Belge 25 702 0 0 -
+ Almanij en KBC Holding 3 722 20 591 26 920 -
+ ING 55 914 131 481 24 955 -
+ UCB 34 343 13 914 1 050 -
+ Electrabel 33 916 24 225 16 755 -
+ Fortis 18 120 42 430 26 374 -
+ PetroFina 3 385 36 263 0 -
+ Tractebel 5 125 90 045 0 -
+ Delhaize -De Leeuw 7 551 13 739 1 756 -
+ CBR 0 2 504 0 -
+ Aegon 0 7 020 13 039 -
+ Solvay 0 6 093 4 473 -
+ Colruyt 0 5 454 -3 011 -
+ Dexia 0 5 837 4 728 -
+ Philips 0 1 572 35 953 -
+ Koninklijke KPN 0 305 37 400 -
+ Royal Dutch 0 0 13 053 -
+ ABN Amro 0 0 14 238 -
+ ASM Lithografy 0 -182 10 739 -
+ Groep Brussel Lambert 0 2 810 20 156 -
+ Vodafone (Mannesmann) 0 0 4 443 -
+ UPC 0 0 -4 803 -
+ Numico 0 0 3 155 -
+ VNU 0 0 6 028 -
+ Unilever 0 0 -4 658 -
+ Andere 58 135 2 574 19 306 -
80
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De totale winst uit financiële transacties stijgt met 31,4 %.
Het resultaat uit wisselbedrijf en trading verdrievoudigt ten opzichte van het relatief zwakke jaar 1999,
hoewel de tweede helft van 2000 gekenmerkt wordt door een relatieve verzwakking in het algemeen en
problemen in de dealingroom van C{SOB.
KBC Financial Products Group, dat in boekjaar 1999 slechts voor twee maanden in de resultaten was
opgenomen, draagt voor 50 % bij tot de groei in 2000.
De gerealiseerde meer- en minderwaarden op beleggingseffecten zijn nagenoeg gehalveerd ten opzichte
van het weliswaar hoge niveau in 1999.
Voor de vastrentende portefeuille worden gerealiseerde minderwaarden ad 26 miljoen EUR opgetekend,
voornamelijk in het kader van het beheer van de strategische rentepositie en opportuniteitsverkopen,
terwijl op de aandelenportefeuille meerwaarden ten belope van 272 miljoen EUR worden gerealiseerd.
Toelichting 26: Nettoprovisie-inkomsten en overige opbrengsten - bankbedrijf
NETTOPROVISIE-INKOMSTEN EN OVERIGE OPBRENGSTEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal nettoprovisie-inkomsten en overige opbrengsten 731 668 974 415 1 335 973 37,1 %
Ontvangen provisies 838 855 1 050 236 1 437 967 36,9 %
Effecten en vermogensbeheer 548 995 653 827 874 271 33,7 %
Verbinteniskredieten 75 593 85 381 103 672 21,4 %
Betalingsverkeer 88 052 106 571 154 062 44,6 %
Verzekeringen 43 421 43 858 54 415 24,1 %
Andere 82 795 160 600 251 546 56,6 %
Betaalde provisies -228 915 -293 840 -403 613 37,4 %
Acquisitiekosten -86 779 -120 159 -96 876 -19,4 %
Andere betaalde provisiekosten -142 137 -173 681 -306 737 76,6 %
Overige bedrijfsopbrengsten 121 728 218 018 301 619 38,3 %
De groei van de provisie-inkomsten zet zich ook in het tweede halfjaar van 2000 onverminderd voort en
is nog altijd in belangrijke mate te danken aan het marktleiderschap van KBC Bank op de lokale markt
van de beleggingsfondsen en het nog steeds groeiende succes van de tak-23-producten.
Samen met een toename van de beheersvergoedingen als gevolg van de gestegen volumes in beheerde
fondsen, zorgt dit voor een stijging van de provisie-inkomsten uit effecten en vermogensbeheer met
33,7 %.
De sterke groei van de inkomsten uit betalingsverkeer, overige provisies en overige opbrengsten vindt
voornamelijk zijn oorsprong in de gewijzigde consolidatiekring. De toename van de overige opbrengsten
is mee te danken aan de groei van de leasingactiviteiten.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 81
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 27: Aandeel in het resultaat van deelnemingen
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode - bankbedrijf
AANDEEL IN HET RESULTAAT VAN ONDERNEMINGEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE IS TOEGEPAST - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 12 174 100 456 47 195 -53,0 %
wrv. Crédit Commercial de France 0 72 560 27 855 -
Het aandeel van het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode
wordt opgenomen onder de brutobedrijfsopbrengsten.
In 2000 bedraagt het aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode
47,2 miljoen EUR. De daling in 2000 is hoofdzakelijk te wijten aan het feit dat CCF in
2000 slechts voor drie maanden werd opgenomen, tegenover twaalf maanden in 1999.
Toelichting 28: Gegevens met betrekking tot de resultaten - bankbedrijf
GEGEVENS MET BETREKKING TOT DE RESULTATEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) Belgische
vestigingen
31-12-1999
Buitenlandse
vestigingen
31-12-1999
Belgische
vestigingen
31-12-2000
Buitenlandse
vestigingen
31-12-2000
A Rente- en soortgelijke opbrengsten 5 097 542 3 339 495 5 750 978 4 315 236
B Opbrengsten uit niet-vastrentende effecten
1 Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 70 144 5 059 80 062 35 052
2 Deelnemingen en aandelen die tot de financiële vaste activa behoren 22 745 2 300 19 462 7 710
C Winst uit financiële transacties
1 uit het wissel- en handelsbedrijf 24 909 145 652 209 794 380 307
2 uit de realisatie van beleggingseffecten 468 192 -2 571 246 766 -1 016
D1 Ontvangen provisies 793 680 256 556 1 060 618 377 349
D2 Overige bedrijfsopbrengsten 164 602 53 416 210 781 90 838
GEOGRAFISCHE UITSPLITSING VAN DE POST B2
‘DEELNEMINGEN EN AANDELEN DIE TOT DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA BEHOREN’ VAN DE RESULTATENREKENING
(in duizenden EUR) België Duitsland Frankrijk VK Ierland Italië
3 892 186 2 647 97 4 201 8 429
82
Luxemburg Nederland Panama Portugal Tsjechië Totaal
4 375 1 883 93 633 736 27 172
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 29: Algemene beheerskosten en overige lasten - bankbedrijf
TOELICHTING 29: ALGEMENE BEHEERSKOSTEN EN OVERIGE LASTEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Algemene beheerskosten en overige lasten -2 060 226 -2 524 449 -3 094 309 22,6 %
Personeelskosten -1 178 642 -1 369 274 -1 675 340 22,4 %
Bezoldigingen -833 647 -1 002 167 -1 234 434 23,2 %
Werkgeversbijdragen -288 085 -303 416 -351 453 15,8 %
Andere personeelskosten -47 232 -52 223 -69 358 32,8 %
Rust- en overlevingspensioenen -9 678 -11 469 -20 096 75,2 %
Overige beheerskosten -674 801 -909 809 -1 123 042 23,4 %
BTW en andere heffingen -84 179 -112 312 -123 119 9,6 %
Andere kosten -590 623 -797 497 -999 923 25,4 %
Afschrijvingen vaste activa -206 782 -245 366 -295 927 20,6 %
Kostendruk 60,0 % 65,3 % 66,5 % -
De kostendruk stijgt licht tot 66,5 % Afgezien echter van de gerealiseerde meerwaarden op aandelen
zou de kostendruk op de eigenlijke operationele activiteiten met 2,4 procentpunten dalen in vergelijking
met 1999.
De totale personeelskosten nemen toe met 22,4 %. De personeelskosten in KBC België, die 60 % van de
totale personeelskosten uitmaken, stijgen met 3,7 %. Het aantal personeelsleden in VTE (voltijdbaanequivalenten)
daalde met 0,9 % ten opzichte van eind december 1999.
De overige bedrijfskosten (incl. afschrijvingen) stijgen met 22,8 %. Deze stijging is nagenoeg volledig
toe te wijzen aan de activiteitsuitbreiding en acquisities.
De toename van de overige bedrijfskosten bij KBC België bedraagt ca. 7 %, wat grotendeels te wijten is
aan eenmalige effecten zoals de recuperatie van BTW in 1999.De ‘out-of-pocket’-fusiekosten, inbegrepen
in de bedrijfskosten, bedragen 31,9 miljoen EUR in vergelijking met 35,2 miljoen EUR in 1999.
Toelichting 30: Waardeverminderingen en voorzieningen kredietrisico’s - bankbedrijf
WAARDEVERMINDERINGEN EN VOORZIENINGEN KREDIETRISICO’S - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Nettotoevoeging aan de voorzorgsfondsen -206 958 -238 839 -15 772 -93,4 %
Waardeverminderingen en voorzieningen voor kredietrisico’s -178 797 -341 619 -241 282 -29,4 %
Binnenland -64 878 -128 455 -234 119 82,3 %
Algemene voorziening voor de dioxinecrisis (e.a.) 0 -25 230 18 900 -
Andere waardeverminderingen en voorzieningen -64 878 -103 225 -253 019 145,1 %
Buitenland -113 919 -213 164 -7 163 -96,6 %
Voorziening voor landenrisico’s -41 993 -34 012 48 037 -
Andere waardeverminderingen en voorzieningen -71 927 -179 152 -55 200 -69,2 %
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 83
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
SPECIFICATIE TOEVOEGINGEN EN TERUGNEMINGEN VAN WAARDEVERMINDERINGEN EN VOORZIENINGEN VOOR KREDIETRISICO’S
(in duizenden EUR) 31-12-1999 31-12-2000
Binnenland Buitenland Binnenland Buitenland
Totaal waardeverminderingen -128 455 -213 164 -234 118 -7 164
Dubieuze en oninbare vorderingen -80 204 -111 140 -87 531 -33 934
+ Waardevermindering -116 587 -177 049 -134 823 -276 044
+ Terugnemingen waardevermindering 36 383 65 910 47 292 242 110
Vorderingen met onzeker verloop, individueel gewaardeerd -25 155 -80 641 -146 069 -20 041
+ Waardevermindering -37 467 -180 905 -159 331 -310 945
+ Terugnemingen waardevermindering 12 311 100 264 13 262 290 904
Vorderingen met onzeker verloop, niet individueel
gewaardeerd
-22 715 -13 126 -211 -26 831
+ Waardevermindering -27 757 -15 045 -16 815 -35 837
+ Terugnemingen waardevermindering 5 042 1 919 16 604 9 006
Verbinteniskredieten -380 25 755 -307 25 605
+ Voorziening -952 -37 385 -1 483 -15 380
+ Terugnemingen voorziening 573 63 140 1 176 40 985
Voorziening voor landenrisico’s 0 -34 012 0 48 037
+ Voorziening 0 -37 251 0 -5 416
+ Terugnemingen voorziening 0 3 240 0 53 453
84
De waardeverminderingen en voorzieningen voor kredietrisico’s in het binnenland liggen aanzienlijk hoger
als gevolg van enkele specifieke grote probleemdossiers in de textiel- en technologiesectoren in België.
De globale kwaliteit van de kredietportefeuille blijft echter goed.
De negatieve ontwikkeling in België wordt in belangrijke mate geneutraliseerd door een gunstige trend
bij de buitenlandse kredietverlening.
De sterke daling van de specifieke waardeverminderingen voor buitenlandse kredietrisico’s is te danken
aan aanzienlijk lagere waardeverminderingen in de regio Zuidoost-Azië, voor international trade finance,
en bij C{SOB. In 2000 kon zij een belangrijk bedrag recupereren op een al geprovisioneerd dossier.
Daarnaast wordt een belangrijk bedrag aan voorzieningen voor landenrisico’s teruggenomen wegens
het uitgesproken herstel van de economische toestand in een aantal ‘emerging markets’.
Ten slotte wordt in 2000, gezien het verder uitblijven van schadegevallen naar aanleiding van de dioxinecrisis,
een bedrag van 18,9 miljoen EUR teruggenomen.
De toevoeging aan het Fonds voor Algemene Bankrisico’s (FAB) bedoeg 15,8 miljoen EUR. De lagere
toevoeging wordt mee verklaard door het feit dat de meerwaarde op de verkoop van de CCF-participatie
rechtstreeks in het eigen vermogen wordt opgenomen (via de volledige winstreservering ervan).
Deze toevoeging aan het zuivere eigen vermogen, veeleer dan aan het theoretisch terugneembare FAB,
verhoogt de kwaliteit van het eigen vermogen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Toelichting 31: Waardeverminderingen op effecten - bankbedrijf
WAARDEVERMINDERINGEN OP EFFECTEN - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal -39 353 21 470 -82 321 -
Vastrentende effecten -16 562 9 643 -28 998 -
Waardeverminderingen -19 354 -7 172 -29 490 311,2 %
Terugnemingen waardeverminderingen 2 792 16 816 492 -97,1 %
Niet-vastrentende effecten -22 791 11 827 -53 323 -
Waardeverminderingen -24 265 -11 997 -62 313 419,4 %
Terugnemingen waardeverminderingen 1 475 23 824 8 989 -62,3 %
De waardeverminderingen op effecten nemen per saldo toe met 104 miljoen EUR.
Het negatieve bedrag in 2000 bevat voornamelijk niet-gerealiseerde minderwaarden op aandelen en
perpetuele leningen.
3.2.2 Resultaten uit de gewone bedrijfsuitoefening van het verzekeringsbedrijf
Toelichting 32: Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening - verzekeringsbedrijf
‘Recurrent’ versus ‘niet-recurrent’
‘Niet-recurrente opbrengsten’ en ‘niet-recurrente kosten’ zijn resultaatscomponenten die verband houden
met de gewone bedrijfsuitoefening in het verzekeringsbedrijf, maar die niet terugkerend van aard zijn.
De niet-recurrente opbrengsten bevatten de als niet-recurrent beschouwde gerealiseerde meerwaarden
op aandelen en de desbetreffende aanwending in (meestal) extra niet-recurrente voorzieningen. De
recurrente opbrengst van de aandelenportefeuille wordt gedefinieerd als het product van het ‘historisch
genormaliseerd rendement’ en de ‘historisch genormaliseerde marktwaarde’. Het ‘historisch genormaliseerd
rendement’ is het gemiddelde verwachte rendement van de aangehouden aandelenportefeuille
over de afgelopen tien jaar. De ‘historisch genormaliseerde marktwaarde’ is de gemiddelde marktwaarde
van de aangehouden aandelenportefeuille over de voorbije tien jaar. Het positief verschil tussen de
effectief ontvangen dividenden en gerealiseerde meerwaarden en de berekende recurrente opbrengst
wordt geboekt als niet-recurrente opbrengst. Is het verschil negatief, dan wordt het tekort onttrokken
aan de voorziening voor financiële risico’s.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 85
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
a Overzicht
Toelichting 32 a: Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening - verzekeringsbedrijf
WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING - VERZEKERINGSBEDRIJF
31-12-1998 (in duizenden EUR) Technische
rekening
‘Leven’
Technische
rekening
‘Niet-leven’
Niettechnische
rekening
Bruto verdiende premies 1 110 330 759 118 0 1 869 448
Uitgaande herverzekeringspremies -4 907 -63 492 0 -68 399
Netto verdiende premies (rubriek A) 1 105 423 695 626 0 1 801 049
Betaalde brutobedragen -398 980 -434 992 0 -833 973
Betaalde bedragen, deel herverzekeraar 4 451 40 663 0 45 114
Brutovoorziening voor te betalen schaden -25 658 -111 087 0 -136 745
Voorziening voor te betalen schaden, deel herverzekeraar 11 17 172 0 17 183
Winstdeling en restorno’s, onder aftrek van herverzekering -1 680 -508 0 -2 188
Andere technische voorzieningen -788 806 -15 999 0 -804 805
Overige technische opbrengsten en lasten -1 892 -10 298 0 -12 190
Netto technische lasten (rubriek B) -1 212 555 -515 048 0 -1 727 603
Opbrengsten van beleggingen 0 0 548 727 548 727
Waardecorrecties tak 23 13 632 0 0 13 632
Beleggingslasten 0 0 -67 806 -67 806
Overige opbrengsten en kosten (niet-technisch) 0 0 -18 020 -18 020
Toerekening aan de technische rekeningen 276 937 171 320 -448 257 0
Beleggingsopbrengsten en -lasten (rubriek C) 290 568 171 320 14 644 476 532
Resultaat uit deelnemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode (rubriek D)
0 0 4 211 4 211
Nettoacquisitiekosten -66 434 -187 211 0 -253 645
Administratiekosten -16 227 -47 772 0 -63 999
Algemene beheerskosten (rubriek E) -82 662 -234 983 0 -317 644
Afschrijvingen eersteconsolidatieverschillen (rubriek F) 0 0 -322 -322
Recurrent resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 100 775 116 915 18 532 236 222
Niet-recurrente gerealiseerde meer- en minderwaarden 61 209 78 676 167 592 307 477
Wijziging premiereserve 0 34 680 0 34 680
Extra voorziening voor het levenbedrijf -61 209 0 0 -61 209
Extra voorziening voor egalisatie en catastrofes 0 -113 356 0 -113 356
Niet-recurrente opbrengsten en kosten (rubrieken G en H) 0 0 167 592 167 592
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 100 775 116 915 186 124 403 814
86
Totaal
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

31-12-1999 (in duizenden EUR) Technische
rekening
‘Leven’
Technische
rekening
‘Niet-leven’
Niettechnische
rekening
Bruto verdiende premies 1 357 721 786 792 0 2 144 513
Uitgaande herverzekeringspremies -3 578 -45 767 0 -49 345
Netto verdiende premies (rubriek A) 1 354 143 741 025 0 2 095 168
Betaalde brutobedragen -399 803 -468 854 0 -868 657
Betaalde bedragen, deel herverzekeraar 891 32 026 0 32 918
Brutovoorziening voor te betalen schaden -9 532 -82 555 0 -92 087
Voorziening voor te betalen schaden, deel herverzekeraar 1 583 -17 675 0 -16 093
Winstdeling en restorno’s, onder aftrek van herverzekering -8 -517 0 -525
Andere technische voorzieningen -1 161 567 -7 231 0 -1 168 798
Overige technische opbrengsten en lasten -2 801 -9 621 0 -12 422
Netto technische lasten (rubriek B) -1 571 237 -554 427 0 -2 125 665
Opbrengsten van beleggingen 0 0 707 654 707 654
Waardecorrecties tak 23 118 751 0 0 118 751
Beleggingslasten 0 0 -132 245 -132 245
Overige opbrengsten en kosten (niet-technisch) 0 0 -17 271 -17 271
Toerekening aan de technische rekeningen 311 626 189 090 -500 716 0
Beleggingsopbrengsten en -lasten (rubriek C) 430 377 189 090 57 422 676 889
Resultaat uit deelnemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode (rubriek D)
0 0 11 495 11 495
Nettoacquisitiekosten -75 646 -201 735 0 -277 381
Administratiekosten -20 772 -46 018 0 -66 790
Algemene beheerskosten (rubriek E) -96 418 -247 753 0 -344 171
Afschrijvingen eersteconsolidatieverschillen (rubriek F) 0 0 -1 735 -1 735
Recurrent resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 116 864 127 935 67 181 311 981
Niet-recurrente gerealiseerde meer- en minderwaarden 131 106 38 763 87 733 257 602
Voorziening voor financiële risico’s 0 0 -71 769 -71 769
Extra voorziening voor het levenbedrijf -131 106 0 0 -131 106
Voorziening voor schadegevallen m.b.t. ‘jaar 2000’ en dioxine 0 -29 566 0 -29 566
Extra voorziening schade 0 -9 197 0 -9 197
Niet-recurrente opbrengsten en kosten (rubrieken G en H) 0 0 15 964 15 964
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 116 864 127 935 83 145 327 945
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 87
Totaal
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
31-12-2000 (in duizenden EUR) Technische
rekening
‘Leven’
Technische
rekening
‘Niet-leven’
Niettechnische
rekening
Bruto verdiende premies 1 885 995 818 728 0 2 704 723
Uitgaande herverzekeringspremies -4 707 -49 543 0 -54 250
Netto verdiende premies (rubriek A) 1 881 288 769 185 0 2 650 473
Betaalde brutobedragen -629 075 -550 246 0 -1 179 320
Betaalde bedragen, deel herverzekeraar 1 428 70 607 0 72 035
Brutovoorziening voor te betalen schaden -6 089 -38 301 0 -44 389
Voorziening voor te betalen schaden, deel herverzekeraar 558 -40 781 0 -40 222
Winstdeling en restorno’s, onder aftrek van herverzekering 1 084 -397 0 687
Andere technische voorzieningen -1 120 507 -7 985 0 -1 128 492
Overige technische opbrengsten en lasten -2 446 -12 693 0 -15 139
Netto technische lasten (rubriek B) -1 755 046 -579 795 0 -2 334 841
Opbrengsten van beleggingen 0 0 847 613 847 613
Waardecorrecties tak 23 -182 489 0 0 -182 489
Beleggingslasten 0 0 -222 467 -222 467
Overige opbrengsten en kosten (niet-technisch) 0 0 -21 855 -21 855
Toerekening aan de technische rekeningen 326 919 200 040 -526 959 0
Beleggingsopbrengsten en -lasten (rubriek C) 144 431 200 040 76 331 420 802
Resultaat uit deelnemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode (rubriek D)
0 0 11 460 11 460
Nettoacquisitiekosten -86 080 -216 275 0 -302 355
Administratiekosten -23 234 -48 698 0 -71 932
Algemene beheerskosten (rubriek E) -109 314 -264 974 0 -374 287
Afschrijvingen eersteconsolidatieverschillen (rubriek F) 0 0 -1 724 -1 724
Recurrent resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 161 359 124 457 86 068 371 883
Niet-recurrente gerealiseerde meer- en minderwaarden 1 101 0 90 781 91 882
Voorziening voor financiële risico’s 0 -37 477 -52 420 -89 897
Voorziening voor schadegevallen m.b.t. ‘jaar 2000’ en dioxine 0 29 566 0 29 566
Wijziging premiereserve 0 23 285 0 23 285
Extra voorziening voor egalisatie en catastrofes 0 -9 440 0 -9 440
Overige kosten -1 101 -5 935 -13 074 -20 110
Niet-recurrente opbrengsten en kosten (rubrieken G en H) 0 0 25 286 25 286
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 161 359 124 457 111 354 397 169
88
Totaal
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Levenbedrijf
Toelichting 32 b: Samenstelling bruto geboekte premies ‘Leven’
SAMENSTELLING BRUTO GEBOEKTE PREMIES ‘LEVEN’
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Totaal 1 110 330 1 357 721 1 885 719 38,9 %
Aangenomen zaken 15 099 15 741 18 682 18,7 %
Rechtstreekse zaken 1 095 231 1 341 980 1 867 037 39,1 %
Individueel versus Groep
Individuele premies (exclusief tak 23) 1 013 654 1 251 266 1 761 864 40,8 %
Premies betreffende groepsverzekeringsovereenkomsten 81 578 90 714 105 172 15,9 %
Periodiek versus koopsom
Periodieke premies 328 836 343 673 390 925 13,7 %
Koopsommen 766 396 998 307 1 476 112 47,9 %
Zonder versus met winstdeling en tak 23
Premies van overeenkomsten zonder winstdeling 282 727 89 221 94 770 6,2 %
Premies van overeenkomsten met winstdeling 641 746 318 258 313 705 -1,4 %
Premies van overeenkomsten waarbij het beleggingsrisico niet
gedragen wordt door de onderneming (tak 23)
170 758 934 502 1 458 562 56,1 %
Herverzekeringssaldo 725 -1 151 -1 022 -11,2 %
Commissielonen -51 202 -48 750 -53 106 8,9 %
De netto verdiende premies in het levenbedrijf groeien aan met 39 % tot 1 881 miljoen EUR. Het
commerciële succes van de levensverzekeringen gekoppeld aan beleggingsfondsen duurt onverminderd
voort. Deze genereren in 2000 een premie-inkomen van 1 459 miljoen EUR (een stijging met 56 %).
Een opwaardering van de gewaarborgde tariefrente voor de moderne producten van 3,25 % naar 3,75 %
volstond niet om de productie van traditionele levensverzekeringen aan te zwengelen. Het premieinkomen
bleef dan ook nagenoeg status-quo.
De netto technische lasten in het levenbedrijf stijgen met 11,7 %, wat de resultante is van de premiegroei
enerzijds en een waardedaling met 182,5 miljoen EUR van de tak-23-beleggingsfondsen, als gevolg van
het negatieve beursklimaat, anderzijds.
De nettokostenratio daalt van 7,1 % in 1999 naar 5,8 % in 2000.
Door de toegenomen technische voorzieningen stijgen de recurrente financiële opbrengsten die aan de
levenactiviteiten worden toegewezen met 15,3 miljoen EUR.
Het recurrent resultaat van het levenbedrijf sluit af op 161,4 miljoen EUR, een stijging met 38,1 %.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 89
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
c Schadebedrijf
Toelichting 32 c: Overzicht - schadebedrijf
OVERZICHT -SCHADEBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Bruto verdiende premies 759 118 786 792 818 728 4,1 %
Brutoschaden 1
-546 079 -551 409 -588 546 6,7 %
Brutobedrijfskosten 2
-246 858 -255 724 -275 673 7,8 %
Herverzekeringssaldo 3
6 218 -23 445 -8 257 -64,8 %
Subtotaal, resultaat ‘Niet-leven’
(verdere indeling: zie hieronder)
-27 601 -43 785 -53 748 22,8 %
Andere technische voorzieningen -16 507 -7 749 -9 143 18,0 %
Overige technische opbrengsten en lasten -10 298 -9 621 -12 693 31,9 %
Beleggingsopbrengsten en -lasten 171 320 189 090 200 040 5,8 %
Resultaat van de technische rekening ‘Niet-leven’ 116 915 127 935 124 457 -2,7 %
1 Betaalde brutobedragen + voorziening te betalen schaden.
2 Algemene administratiekosten en acquisitiekosten (zonder aftrek van herverzekering en winstdeling).
3 Deel van de herverzekeraars in de technische lasten - uitgaande herverzekeringspremies + commissielonen ontvangen van herverzekeraars en winstdeling.
RESULTATEN PER SUBTAK
(in duizenden EUR) Bruto
verdiende
premies
1999
Brutoschaden
Brutobedrijfskosten
Herverzekeringssaldo
Totaal 786 792 -551 409 -255 724 -23 445 -43 786
Aangenomen zaken 152 390 -121 690 -43 428 -16 060 -28 788
Rechtstreekse zaken 634 402 -429 719 -212 296 -7 385 -14 997
1 Ongevallen en ziekte (takken 1, 2 excl. arbeidsongevallen) 61 074 -36 177 -21 458 -258 3 181
2 Arbeidsongevallen (tak 1) 70 471 -31 299 -14 027 -2 849 22 296
3 Motorrijtuigen burgerlijke aansprakelijkheid (tak 10) 185 279 -188 124 -57 821 -573 -61 240
4 Motorrijtuigen andere takken (takken 3, 7) 65 263 -37 745 -21 652 -56 5 811
5 Scheepvaart, luchtvaart, transport (takken 4, 5, 6, 7, 11, 12) 1 395 -1 007 -799 -35 -446
6 Brand en andere schade aan goederen (takken 8, 9) 169 658 -74 072 -66 698 -2 000 26 889
7 Algemene burgerlijke aansprakelijkheid (tak 13) 50 749 -36 483 -20 311 -1 587 -7 631
8 Kredieten en borgtochten (takken 14, 15) 91 12 -19 -7 79
9 Diverse geldelijke verliezen (tak 16) 2 496 -1 595 -668 0 233
10 Rechtsbijstand (tak 17) 25 200 -20 950 -8 022 -21 -3 792
11 Hulpverlening (tak 18) 2 724 -2 279 -821 0 -377
90
Totaal
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

(in duizenden EUR) Bruto
verdiende
premies
2000
Brutoschaden
Brutobedrijfskosten
Herverzekeringssaldo
Totaal 818 728 -588 546 -275 673 -8 257 -53 748
Aangenomen zaken 173 936 -166 506 -54 166 -7 522 -54 258
Rechtstreekse zaken 644 792 -422 040 -221 507 -735 510
1 Ongevallen en ziekte (takken 1, 2 excl. arbeidsongevallen) 63 296 -38 298 -23 097 -1 671 230
2 Arbeidsongevallen (tak 1) 63 694 -47 091 -14 205 2 610 5 007
3 Motorrijtuigen burgerlijke aansprakelijkheid (tak 10) 189 032 -153 418 -60 262 2 135 -22 514
4 Motorrijtuigen andere takken (takken 3, 7) 69 582 -39 374 -23 195 21 7 034
5 Scheepvaart, luchtvaart, transport (takken 4, 5, 6, 7, 11, 12) 1 214 -581 -470 -36 126
6 Brand en andere schade aan goederen (takken 8, 9) 175 933 -85 490 -69 519 -2 113 18 811
7 Algemene burgerlijke aansprakelijkheid (tak 13) 50 109 -39 570 -20 745 -725 -10 931
8 Kredieten en borgtochten (takken 14, 15) 1 095 173 -25 -953 291
9 Diverse geldelijke verliezen (tak 16) 1 874 107 -675 0 1 306
10 Rechtsbijstand (tak 17) 25 837 -16 633 -8 279 -1 923
11 Hulpverlening (tak 18) 3 126 -1 864 -1 036 0 226
De netto verdiende premies stijgen met 3,8 % tot 769,2 miljoen EUR. De groei van het premie-inkomen
uit rechtstreekse zaken is veeleer bescheiden en wordt grotendeels op de Centraal-Europese markt
gerealiseerd. Alhoewel het aantal verzekerde risico’s in portefeuille in België nog steeds toeneemt, blijven
de premie-ontvangsten onder druk van de concurrentie nagenoeg constant. De uitbreiding van de
portefeuille herverzekeringsacceptatie daarentegen wordt wel vertaald in een groei van de netto geboekte
premies 24,7 %.
In 2000 lijkt een einde te zijn gekomen aan de dalende tarieven op de herverzekeringsmarkt. De
tegenvallende technische resultaten van de voorbije jaren en de recente terugval van de aandelenkoersen
dwingen de herverzekeringssector in 2001 tot opwaartse tariefcorrecties.
De nettoschaderatio neemt ten opzichte van 1999 licht toe met 0,1 procentpunt tot 72,6 %. De gestegen
schadelast van de herverzekeringsactiviteit wordt bijna volledig geneutraliseerd door het rechtstreekse
schadebedrijf, waar de nettoschaderatio daalt met 4,6 procentpunten tot 65,3 %. De voorzieningen die
eind 1999 door het herverzekeringsbedrijf Secura waren aangelegd om de schade met betrekking tot
de zware decemberstormen te vergoeden, bleken uiteindelijk onderschat, terwijl in het rechtstreekse
schadebedrijf daarentegen eerder gevormde voorzieningen vrijkwamen.
De nettokostenratio stijgt lichtjes van 33,6 % in 1999 tot 34,0 % in 2000.
Niettegenstaande de scherpe prijsconcurrentie op de Belgische markt en de mindere prestaties van de
herverzekeringsacceptatie realiseert het schadebedrijf in 2000 een recurrent resultaat van 124,5 miljoen
EUR (127,9 miljoen EUR in 1999).
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 91
Totaal
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
d Niet-technische resultaten
Toelichting 32 d: Overzicht
OVERZICHT
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Recurrent technisch resultaat ‘Leven’ 100 775 116 865 161 359 38,1 %
Recurrent technisch resultaat ‘Niet-Leven’ 116 915 127 935 124 457 -2,7 %
Recurrent niet-technisch resultaat 18 532 67 181 86 068 28,1 %
Recurrent resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 236 222 311 981 371 883 19,2 %
Niet-recurrent resultaat 167 592 15 964 25 286 58,4 %
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 403 814 327 945 397 169 21,1 %
Niet-technisch resultaat
De toename van de recurrente financiële opbrengsten resulteert in een stijging van het recurrent
niet-technisch resultaat van 67,2 miljoen EUR in 1999 naar 86,1 miljoen EUR in 2000.
Niet-recurrent resultaat
Het niet-recurrent resultaat stijgt van 16,0 miljoen EUR tot 25,2 miljoen EUR.
De verplichte wijziging van de berekeningsmethode voor de voorziening voor niet-verdiende premies
(de methode van de 365sten in plaats van de methode van de 24sten) heeft tot gevolg dat er minder
premie dient geprovisioneerd te worden voor de komende risicoperiode. Omwille van de vergelijkbaarheid
is voor de berekening van de recurrente verdiende premies nog de oude methode, zijnde de
methode van de 24sten, toegepast. Het verschil wordt als een niet-recurrente opbrengst geboekt.
De in 1999 aangelegde voorziening met het oog op mogelijke schadegevallen naar aanleiding van de
overgang naar het jaar 2000 wordt, wegens het uitblijven van schade, volledig teruggenomen.
In 1999 werd eveneens een extra bedrag aan de technische voorzieningen Leven toegevoegd ter afdekking
van het lagerenterisico. Aangezien het renterisico eind 1999 volledig was afgedekt, is geen extra toevoeging
meer vereist in 2000.
Aan de voorziening voor financiële risico’s wordt per einde 2000 bijna 90 miljoen EUR toegevoegd.
Toelichting 32 e: Beleggingsopbrengsten en -lasten
BELEGGINGSOPBRENGSTEN EN -LASTEN
(in duizenden EUR) Opbrengsten en
lasten*
1999
Waardecorrecties
Meer- en
minder-waarden
Totaal zonder beheerskosten 441 290 135 781 134 957 712 028
Terreinen en gebouwen 21 557 -8 379 0 13 178
Deelnemingen volgens de vermogensmutatie-methode 0 11 495 0 11 495
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 66 807 8 297 134 957 210 062
Obligaties en andere vastrentende effecten 331 573 2 175 0 333 747
Deelnemingen in gemeenschappelijke beleggingen 2 569 0 0 2 569
Hypothecaire leningen en andere kredieten 19 321 233 0 19 554
Deposito’s bij cederende ondernemingen 3 966 0 0 3 966
Beleggingen in het kader van tak 23 1 292 118 751 0 120 043
Overige beleggingen -5 795 3 209 0 -2 585
Beheerskosten -8 106
Totaal met beheerskosten 703 923
92
Totaal
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

(in duizenden EUR) Opbrengsten en
lasten*
2000
Waardecorrecties
Meer- en
minder-waarden
Totaal zonder beheerskosten 474 170 -182 604 161 194 452 760
Terreinen en gebouwen 19 732 -8 234 0 11 497
Deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode 0 11 460 0 11 460
Aandelen en andere niet-vastrentende effecten 84 089 -2 400 161 194 242 883
Obligaties en andere vastrentende effecten 342 493 2 507 0 345 001
Deelnemingen in gemeenschappelijke beleggingen 2 517 -18 0 2 499
Hypothecaire leningen en andere kredieten 13 149 146 0 13 295
Deposito’s bij cederende ondernemingen 4 896 0 0 4 896
Beleggingen in het kader van tak 23 7 270 -182 489 0 -175 219
Overige beleggingen 24 -1 656 0 -1 632
Resultaten uit de omrekening van vreemde valuta 0 -1 921 0 -1 921
Beheerskosten -6 697
Totaal met beheerskosten 446 063
SAMENSTELLING MEERWAARDEN OP AANDELEN
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
Generale Bank 92 410 0 0
Generale Maatschappij 29 790 0 0
Royale Belge 16 445 0 0
Almanij 96 678 122 460 -10 312
Tractebel 0 48 810 0
Fortis 0 29 670 15 691
ING 0 24 120 2 058
ST Microelectronics 0 14 550 0
Mannesmann 0 8 970 65 265
CBR 0 10 470 0
UCB 27 268 10 860 2 776
Electrabel 34 705 12 740 0
PetroFina 0 22 240 0
Guardian Royal Exchange 0 10 540 0
Mobistar 0 8 750 0
KBC Equity Fund World 0 4 160 0
KBC Bankverzekeringsholding 0 0 -4 289
Paribas Bank België 0 7 260 0
AGF 0 0 0
Philips 0 0 0
Kredietbank 0 0 0
CCF 0 0 108 206
Hagemeyer 0 0 -5 825
Skandia Fosakrings 0 0 15 642
Copeba 0 0 13 758
BGL 0 0 6 445
Suez Lyonnaise des Eaux 0 0 5 255
Overige 70 766 35 129 39 950
* Inclusief het resultaat uit deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 93
Totaal
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
3.2.3 Resultaten uit de gewone holdingactiviteiten
Toelichting 33: Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening - holdingactiviteiten
De holdingactiviteiten leveren, zoals vorig jaar, een negatief resultaat op door onder meer de kosten
van schuldfinanciering en de bedrijfskosten naar aanleiding van de externe communicatie voor de Groep.
3.2.4 Uitzonderlijke resultaten en belastingen
Toelichting 34: Uitzonderlijke resultaten - Groep
UITZONDERLIJKE RESULTATEN -GROEP
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Uitzonderlijk resultaat -116 467 194 941 698 906 258,5 %
Opbrengsten en kosten n.a.v. de fusie -126 341 -11 788 -4 271 -63,8 %
Herstructureringskosten bankbedrijf -111 552 0 0 -
Herstructureringskosten verzekeringsbedrijf -26 863 -11 788 -4 271 -63,8 %
Afschrijvingen van goodwill -60 376 0 0 -
Gerealiseerde meerwaarden financiële vaste activa
+ Bankbedrijf 37 184 0 0 -
+ Verzekeringsbedrijf 35 266 0 0 -
Overige uitzonderlijke resultaten - bankbedrijf 13 406 206 645 693 171 235,4 %
Uitzonderlijke afschrijvingen en (terugnemingen van)
waardeverminderingen op vaste activa
-7 989 -13 995 -29 696 112,2 %
Gerealiseerde minder- en meerwaarden op materiële vaste activa 2 281 7 378 2 171 -70,6 %
Gerealiseerde minder- en meerwaarden op financiële vaste activa 17 502 211 091 712 641 237,6 %
+ KBC Bank Luxembourg 0 49 441 0 -100,0 %
+ Kredietbank SA Luxembourgeoise 0 72 676 62 910 -13,4 %
+ Irish Life 0 65 839 0 -100,0 %
+ KBC Bank (Suisse) 0 4 996 0 -100,0 %
+ Crédit Commercial de France 0 0 644 206 -
+ Andere 17 502 18 140 5 525 -69,5 %
Overige voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten 0 -1 203 0 -100,0 %
Andere uitzonderlijke opbrengsten en kosten 1 613 3 374 8 055 138,8 %
Overige uitzonderlijke resultaten - verzekeringsbedrijf -3 532 84 -974 -
Uit de realisatie van financiële vaste activa 0 0 0 -
Andere uitzonderlijke opbrengsten en kosten -3 532 84 -974 -
Overige uitzonderlijke resultaten - Holding 0 0 10 980 -
Uit de realisatie van financiële vaste activa (CCF ) 0 0 10 980 -
Andere uitzonderlijke opbrengsten en kosten 0 0 0 -
De uitzonderlijke resultaten zijn nagenoeg volledig toe te wijzen aan het bankbedrijf en betreffen naast
de al in het eerste halfjaar gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van CCF (655 miljoen EUR, inclusief
de Holding) ook de in het tweede halfjaar gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van de resterende
participatie in Kredietbank SA Luxembourgeoise (63 miljoen EUR).
Toelichting 35: Belastingen - Groep
De belastingen stijgen met 36,2 % tot 311,5 miljoen EUR, onder meer als gevolg van de betere operationele
resultaten in vergelijking met de referentieperiode.
94
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

3.3. POSTEN BUITEN BALANSTELLING
Toelichting 36: Posten buiten balanstelling - bankbedrijf
POSTEN BUITEN BALANSTELLING - BANKBEDRIJF
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
1 Eventuele passiva 9 741 988 13 338 013 15 621 467 17,1 %
A Niet-genegotieerde accepten 48 605 36 558 39 726 8,7 %
B Kredietvervangende borgtochten 4 027 931 5 996 201 6 350 499 5,9 %
C Overige borgtochten 5 068 476 6 584 326 7 936 666 20,5 %
D Documentaire kredieten 512 992 620 200 737 431 18,9 %
E Activa bezwaard met zakelijke zekerheden voor rekening van
derden
83 984 100 728 557 145 453,1 %
2 Verplichtingen met een potentieel kredietrisico 38 846 439 43 654 727 49 346 910 13,0 %
A Vaste verplichtingen tot fondsverstrekking 3 087 195 231 556 3 609 548 1458,8 %
B Verplichtingen wegens contantaankopen van effecten en andere
waarden
216 340 88 765 253 165 185,2 %
C Beschikbare marge op betekende kredietlijnen 35 445 090 43 316 753 45 390 249 4,8 %
D Verplichtingen tot vaste opneming en plaatsing van effecten 97 814 17 654 93 948 432,2 %
3 Aan de in de consolidatie opgenomen ondernemingen
toevertrouwde waarden
74 107 795 79 003 407 92 434 244 17,0 %
A Waarden gehouden onder fiducieregeling 847 903 1 113 433 1 197 365 7,5 %
B Open bewaring en gelijkgestelde 73 259 892 77 889 973 91 236 879 17,1 %
4 Te storten op aandelen 30 003 20 593 28 068 36,3 %
MAATSCHAPPIJ
Verbonden
ondernemingen
Ondernemingen
waarmee een
deelnemingsverhouding
bestaat
Andere Totaal
Bankbedrijf 9 742 1 185 17 140 28 067
Gemma Frisius-Fonds K.U. Leuven 124 0 0 124
IT-Partners 2 231 0 0 2 231
Resiterra 372 0 0 372
Secretariaat voor Roerende Waarden 0 2 0 2
BEM 0 93 0 93
Wendelen-Fonds 0 186 0 186
African Export-Import Bank 0 0 645 645
Europees Investeringsfonds 0 0 3 200 3 200
IDETA 0 0 1 1
Net Fund Europe 0 0 272 272
Aquafin 0 0 12 759 12 759
Buelens Real Estate 3 000 0 0 3 000
Fin-Force 4 015 0 0 4 015
Big Bang Ventures 0 780 0 780
Antwerps Innovatie Centrum 0 124 0 124
Aquaplus 0 0 85 85
ModeNatie 0 0 174 174
MTS Belgium 0 0 5 5
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 95
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
5. Buitenbalansverrichtingen op termijn in effecten, vreemde valuta’s en andere financiële instrumenten (inclusief verzekeringsbedrijf)
31-12-1999
(in duizenden EUR)
NIET-TRADING
Gecontracteerde
bedragen
Resterende looptijd Vervangingswaarde
< 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar positieve negatieve
Potentieel
kredietrisico
Derivaten 279 117 244 251 709 248 20 376 500 7 031 497 3 185 523 -3 094 079 1 338 184
1 Van vreemde valuta’s
+ Valutatermijnverrichtingen 60 258 888 59 684 824 574 064 0 1 322 517 -1 256 494 625 551
+ Valuta- en renteswaps 3 118 183 1 497 839 1 399 132 221 212 127 781 -210 677 101 500
+ Opties 354 062 310 830 43 232 0 0 -11 277 5 270
2 Van andere financiële instrumenten
Rentecontracten
+ Renteswapovereenkomsten 181 115 570 161 358 565 13 344 300 6 412 705 1 248 303 -777 061 162 912
+ Rentetermijncontracten 5 074 773 4 956 433 118 339 0 13 008 -31 173 592
+ Rentefutures 22 800 517 22 692 942 107 576 0 236 359 -56 186 538
+ Renteopties 786 850 385 137 364 059 37 654 0 0 2 385
Andere contracten
+ Aandelenopties 5 457 800 672 077 4 425 798 359 926 236 090 -611 699 430 400
+ Futuresverrichtingen 150 601 150 601 0 0 1 465 -139 512 9 036
TRADING
Derivaten 437 438 309 235 524 699 124 482 764 77 430 846 5 873 262 -5 443 559 3 587 352
1 Van vreemde valuta’s
+ Valutatermijnverrichtingen 62 804 984 62 113 377 691 606 0 905 101 -805 051 655 714
+ Valuta- en renteswaps 5 601 026 1 690 033 2 531 273 1 379 720 229 104 -159 329 246 943
+ Futures 360 081 360 081 0 0 0 0 3 601
+ Opties 6 335 135 5 633 185 701 106 844 34 333 -38 539 91 450
2 Van andere financiële instrumenten
Rentecontracten
+ Renteswapovereenkomsten 220 316 235 67 835 190 84 583 468 67 897 577 4 285 462 -4 065 909 1 441 381
+ Rentetermijncontracten 68 415 154 66 517 947 1 857 207 40 000 91 087 -83 109 9 886
+ Rentefutures 23 497 025 20 410 446 3 086 580 0 8 877 -20 656 15 433
+ Renteopties 38 703 020 8 280 135 25 403 768 5 019 118 275 385 -252 114 202 306
Andere contracten
+ Aandelenopties 10 347 787 1 794 536 5 459 664 3 093 587 43 913 -18 852 853 804
+ Futuresverrichtingen 1 057 862 889 769 168 092 0 0 0 66 834
TOTAAL TRADING EN NIET-TRADING
Derivaten 716 555 553 487 233 947 144 859 264 84 462 343 9 058 785 -8 537 638 4 925 536
1 Van vreemde valuta’s
+ Valutatermijnverrichtingen 123 063 872 121 798 201 1 265 670 0 2 227 618 -2 061 545 1 281 265
+ Valuta- en renteswaps 8 719 209 3 187 872 3 930 405 1 600 932 356 885 -370 006 348 443
+ Futures 360 081 360 081 0 0 0 0 3 601
+ Opties 6 689 197 5 944 015 744 338 844 34 333 -49 816 96 720
96
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

31-12-1999
(in duizenden EUR)
Gecontracteerde
bedragen
Resterende looptijd Vervangingswaarde
< 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar positieve negatieve
Potentieel
kredietrisico
2 Van andere financiële instrumenten
Rentecontracten
+ Renteswapovereenkomsten 401 431 805 229 193 755 97 927 768 74 310 282 5 533 765 -4 842 970 1 604 293
+ Rentetermijncontracten 73 489 927 71 474 380 1 975 546 40 000 104 095 -114 282 10 478
+ Rentefutures 46 297 542 43 103 388 3 194 156 0 245 236 -76 842 15 971
+ Renteopties 39 489 870 8 665 272 25 767 827 5 056 772 275 385 -252 114 204 691
Andere contracten
+ Aandelenopties 15 805 587 2 466 613 9 885 462 3 453 513 280 003 -630 551 1 284 204
+ Futuresverrichtingen 1 208 463 1 040 370 168 092 0 1 465 -139 512 75 870
Derivaten: Indeling naar soort tegenpartij
Overheid 51 354 183 - - - 328 163 -257 072 190 910
Financiële instellingen 593 585 776 - - - 6 929 739 -6 360 342 4 091 774
Overige 71 615 593 - - - 1 800 883 -1 920 225 642 852
BECIJFERING IN DE TOELICHTING BIJ DE JAARREKENING VAN DE IMPACT OP DE RESULTATEN VAN DE DEROGATIE AAN DE WAARDERINGSREGEL VAN ARTIKEL
36BIS §2, MET BETREKKING TOT DE RENTETERMIJNVERRICHTINGEN
(in duizenden EUR) Bedrag op afsluitdatum Verschil tussen de markt-waarde
en de boekwaarde
Categorieën termijnrenteverrichtingen
In het kader van het thesauriebeheer 217 793 303 -18 731
In het kader van het ALM 18 497 373 358 718
31-12-2000
(in duizenden EUR)
NIET-TRADING
Gecontracteerde
bedragen
Resterende looptijd Vervangingswaarde
< 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar positieve negatieve
Potentieel
kredietrisico
Derivaten 110 601 169 86 034 382 17 269 292 7 297 496 1 049 204 -1 041 269 486 688
1 Van vreemde valuta’s
+ Valutatermijnverrichtingen 8 627 594 7 417 818 1 209 776 0 270 599 -254 785 134 667
+ Valuta- en renteswaps 3 304 536 1 692 358 1 144 280 467 898 128 632 -202 919 109 230
+ Opties 317 181 204 074 113 106 0 0 0 7 696
2 Van andere financiële instrumenten
Rentecontracten
+ Renteswapovereenkomsten 87 864 776 68 239 185 13 198 120 6 427 472 648 562 -572 050 162 403
+ Rentetermijncontracten 1 669 821 1 669 821 0 0 641 -3 011 0
+ Rentefutures 7 280 713 5 831 999 1 448 715 0 683 -8 417 7 244
+ Renteopties 770 792 770 792 0 0 88 -88 312
Andere contracten
+ Aandelenopties 765 756 208 335 155 295 402 126 0 0 65 137
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 97
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
31-12-2000
(in duizenden EUR)
TRADING
Gecontracteerde
bedragen
Resterende looptijd Vervangingswaarde
< 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar positieve negatieve
Potentieel
kredietrisico
Derivaten 499 928 128 266 561 568 148 814 666 84 551 895 19 187 165 -8 533 115 8 942 488
1 Van vreemde valuta’s
+ Valutatermijnverrichtingen 51 259 759 50 100 000 1 159 100 659 12 134 481 -1 172 300 559 004
+ Valuta- en renteswaps 6 831 196 2 089 936 3 482 587 1 258 673 390 173 -281 199 289 429
+ Futures 0 0 0 0 0 0 109 173
+ Opties 10 424 975 10 301 906 123 069 0 76 723 -81 695 0
2 Van andere financiële instrumenten
Rentecontracten
+ Renteswapovereenkomsten 250 242 983 84 238 612 93 721 652 72 282 719 4 561 176 -4 260 345 1 552 849
+ Rentetermijncontracten 17 539 095 17 128 176 410 919 0 18 364 -21 199 2 055
+ Rentefutures 14 472 564 12 948 375 1 321 073 203 117 13 791 -10 818 9 652
+ Renteopties 53 397 493 10 448 922 34 424 254 8 524 318 292 290 -263 404 299 986
Andere contracten
+ Aandelenopties 94 378 153 77 923 731 14 172 013 2 282 409 1 700 167 -2 442 156 6 037 426
+ Futuresverrichtingen 1 381 910 1 381 910 0 0 0 0 82 915
TOTAAL TRADING EN NIET-TRADING
Derivaten 610 529 297 352 595 950 166 083 957 91 849 391 20 236 369 -9 574 384 9 429 176
1 Van vreemde valuta’s
+ Valutatermijnverrichtingen 59 887 353 57 517 818 2 368 876 659 12 405 081 -1 427 085 693 671
+ Valuta- en renteswaps 10 135 732 3 782 294 4 626 867 1 726 571 518 805 -484 117 398 659
+ Futures 0 0 0 0 0 0 109 173
+ Opties 10 742 156 10 505 980 236 176 0 76 723 -81 695 7 696
2 Van andere financiële instrumenten
Rentecontracten
+ Renteswapovereenkomsten 338 107 759 152 477 797 106 919 771 78 710 191 5 209 738 -4 832 395 1 715 252
+ Rentetermijncontracten 19 208 916 18 797 997 410 919 0 19 005 -24 210 2 055
+ Rentefutures 21 753 278 18 780 374 2 769 787 203 117 14 474 -19 234 16 896
+ Renteopties 54 168 285 11 219 713 34 424 254 8 524 318 292 377 -263 491 300 298
Andere contracten
+ Aandelenopties 95 143 908 78 132 066 14 327 308 2 684 535 1 700 167 -2 442 156 6 102 563
+ Futuresverrichtingen 1 381 910 1 381 910 0 0 0 0 82 915
Derivaten: Indeling naar soort tegenpartij
Overheid 3 575 538 1 504 034 1 331 553 739 951 68 109 -59 669 29 436
Financiële instellingen 431 438 519 234 513 504 128 775 480 68 149 535 17 941 105 -6 509 458 4 187 499
Overige 175 515 240 116 578 412 35 976 924 22 959 904 2 227 155 -3 005 257 5 212 240
BECIJFERING IN DE TOELICHTING BIJ DE JAARREKENING VAN DE IMPACT OP DE RESULTATEN VAN DE DEROGATIE AAN DE WAARDERINGSREGEL VAN ARTIKEL
36BIS §2, MET BETREKKING TOT DE RENTETERMIJNVERRICHTINGEN
(in duizenden EUR) Bedrag op afsluitdatum Verschil tussen de markt-waarde
en de boekwaarde
Categorieën termijnrenteverrichtingen
In het kader van het thesauriebeheer 63 344 073 2 115
In het kader van het ALM 14 130 637 149 429
98
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Tradingverrichtingen
Tradingverrichtingen (verrichtingen uit de handelsportefeuille) hebben als doel op korte termijn winst
te maken uit de schommelingen van prijzen of rente. Dergelijke verrichtingen worden naar de markt
gewaardeerd. Operaties afgesloten als gevolg van het stellen van prijzen door de bank op de markt
worden onder meer beschouwd als verrichtingen uit de handelsportefeuille. Verrichtingen uit de handelsportefeuille
zijn onderworpen aan de eigenvermogensvereisten voor de dekking van het renterisico.
Niet-tradingverrichtingen
Dekkingsverrichtingen: deze hebben als doel het rente- of valutarisico van een afgedekte positie te
verminderen. Gelijksoortige verrichtingen mogen worden beschouwd als een homogeen geheel van af
te dekken bestanddelen, inzoverre de afwijking van de ‘duration’ niet meer bedraagt dan 10 %. De classificatie
is onherroepelijk, bij het afsluiten van een dekkingsverrichting moet duidelijk worden gespecifieerd
welke positie wordt afgedekt. Een dekkingsverrichting die niet meer voldoet aan de daarvoor
gestelde criteria wordt beschouwd als een verrichting uit de handelsportefeuille. Partiële afdekking is
toegestaan. Om effectief te zijn, gebeurt de afdekking in dezelfde munt als die van de af te dekken
positie. De Basis-Point-Value van de afdekking mag maximaal 20 % afwijken van die van de af te dekken
positie.
Asset Liability Management (ALM) in euro’s: verrichtingen in financiële instrumenten afgesloten in het
kader van het ALM in euro’s zijn macrodekkingsverrichtingen (voldoen dus niet aan de criteria voor
microdekkingsverrichtingen) waarbij conform het kaderbesluit van 14 juni 1994 van de CBF de resultaatsverwerking
op pro-ratabasis gebeurt.
Thesauriebeheer: rentetermijnverrichtingen die de normale termijn van geldmarktverrichtingen niet
overstijgen en die zijn afgesloten in het kader van het thesauriebeheer (in vreemde valuta’s) worden
conform de kaderbeslissing van 14 juni 1994 van de CBF op pro-ratabasis in de resultatenrekening
opgenomen.
Directionele posities in vreemde valuta’s: het betreft posities die enkel de dealingroom in Brussel door
middel van derivaten inneemt met het oog op het realiseren van resultaten via meerwaarden of rentemarges
op langere termijn. De bank waardeert deze portefeuille naar de markt. In tegenstelling tot latente minderwaarden,
worden latente meerwaarden uit voorzichtigheid echter niet geboekt (het wel boeken van de
latente meerwaarden zou in 2000 een bijkomende winst ad 39 miljoen EUR hebben teweeggebracht).
Termijnverrichtingen van de directionele portefeuille voldoen niet aan de definitie van verrichtingen uit
de handelsportefeuille voor de eigenvermogensvereisten.
Globaal beheer in vreemde valuta’s: de andere rentetermijnverrichtingen in vreemde valuta’s, die het
voorwerp uitmaken van een algemeen beheer van balans- en buitenbalansverrichtingen per munt, worden
op pro-ratabasis in de resultatenrekening verwerkt. Het eventuele verlies per munt dat voortvloeit uit
de marktwaardering van deze rentetermijnverrichtingen moet in de resultatenrekening worden opgenomen
na compensatie van de eventuele latente meerwaarden van balansproducten in dezelfde munt.
Het laatste deel van de bovenstaande tabel (‘artikel 36bis §2’ ) geeft de bedragen op afsluitdatum van
de verrichtingen afgesloten in het kader van het thesauriebeheer en in het kader van het ALM (ALM in
euro’s + globaal beheer in vreemde valuta’s). Indien de thesaurieverrichtingen naar de markt zouden
zijn gewaardeerd, zou een bijkomende winst van 2,1 miljoen EUR zijn geboekt. Indien de ALM-verrichtingen
naar de markt zouden zijn gewaardeerd, zou een bijkomende winst van 149,4 miljoen EUR zijn
geboekt. Deze latente meerwaarden moeten worden geplaatst tegenover latente verliezen op balansposten
die evenmin in de resultaten werden geboekt.
Overige posten buiten balanstelling - verzekeringsbedrijf
Op het einde van het boekjaar 2000 heeft de verzekeringsgroep ten bedrage van 42 miljoen EUR verkochte
maar nog niet geleverde effecten en ten bedrage van 265,8 miljoen EUR gekochte maar nog niet ontvangen
effecten. De herverzekeringsondernemingen van de Groep hebben ten bedrage van 59,5 miljoen EUR
effecten geblokkeerd ten gunste van cedenten.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 99
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 37: Te storten op aandelen - verzekeringsbedrijf
TE STORTEN OP AANDELEN - VERZEKERINGSBEDRIJF
(in duizenden EUR) Verbonden
ondernemingen
Ondernemingen
waarmee een
deelnemingsverhouding
bestaat
Andere Totaal
Totaal 0 238 1 775 2 013
BEM 0 93 0 93
Premaz 0 2 0 2
Gemeenschap. Motorwaarborgfonds 0 1 0 1
Huis der Verzekering 0 59 0 59
IT-Partners 0 0 744 744
Bank voor Internationale Betalingen 0 0 282 282
Aquafin 0 0 496 496
Capricorn Venture Fund aandelen A 0 0 248 248
Antwerps Innovatiecentrum 0 83 0 83
Aquaplus 0 0 5 5
Toelichting 38: Zakelijke zekerheden die door het geconsolideerd geheel worden gesteld of
onherroepelijk beloofd op zijn eigen activa en andere belanrijke verplichtingen
die niet werden opgenomen in de balans of buitenbalansposten - Groep
ZAKELIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR HET GECONSOLIDEERD GEHEEL WORDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD OP ZIJN EIGEN ACTIVA -GROEP
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Als waarborg voor schulden en verplichtingen van het geconsolideerd geheel
Passiefposten
+ Mobiliseringen 6 575 514 5 270 458 19 379 347 267,7 %
+ Vast pand voorschotten NBB 105 355 4 221 691 0 -100,0 %
+ Vast pand kredietfaciliteit EIB 467 478 614 032 532 227 -13,3 %
+ Asset pledge requirement KBC New York 124 278 220 983 256 851 16,2 %
+ Andere 1 261 41 261 963 629 -
Posten buiten balanstelling
+ Opties en futures 148 984 367 720 400 199 8,8 %
+ Effectenleningen 3 200 0 3 221 -
+ Verplichte waarborgen arbeidsongevallen 8 759 9 373 9 987 6,6 %
+ Andere 130 0 0 -
Als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden
Passiefposten
+ Andere 83 612 113 943 604 242 430,3 %
Posten buiten balanstelling
+ Andere 372 13 651 116 252 751,6 %
100
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

De bank garandeert onherroepelijk alle per 31-12-2000 bestaande verplichtingen van de hierna vermelde
Ierse ondernemingen, die daardoor van bepaalde publicatieverplichtingen vrijstelling kunnen verkrijgen
onder sectie 17 van de Ierse Companies Amendment Act.
3.4 DIVERSEN
IIB Bank limited
KBC Financial Services (Ireland) limited
IIB Nominees limited
Monastersky limited
Kalzari limited
Danube Holdings limited
Perisda limited
Meridian Properties limited
Wardbury Properties limited
Bencrest Properties limited
Maurevel Investment Company limited
Linkway Developments limited
Needwood Properties limited
Dunroamin Properties limited
Toelichting 39: Kasstromentabel
KASSTROMENTABEL VAN KBC BANKVERZEKERINGSHOLDING NV (GECONSOLIDEERD)
Homeloans and Finance limited
Irish Homeloans and Finance limited
KBC Asset Management Ireland limited
IIB Homeloans limited
IIB Finance limited
IIB Homeloans and Finance limited
IIB Commercial Finance limited
IIB Asset Finance limited
IIB Leasing limited
Lease Services limited
Khans Holdings limited
Proactive Mortgages limited
KBC Homeloans and Finance limited
Demilune limited
(in duizenden EUR) 1998 1999 2000
KASSTROOM UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN
Geconsolideerde winst 812 283 1 061 929 1 976 509
Bankbedrijf
Nettowaardeverminderingen op vorderingen, verbintenissen, beleggingseffecten
en financiële vaste activa
893 199 564 862 360 579
Afschrijvingen op vaste activa 225 852 268 691 313 814
Nettowijziging van de voorzieningen 152 583 3 300 -18 930
Verzekeringsbedrijf
Afschrijvingen op vaste activa 106 023 25 510 51 032
Afschrijvingen op beleggingen 2 306 1 835 7 473
Nettowijziging van de voorzieningen niet-levensverzekeringen 844 096 418 200 110 035
Nettowijziging van de voorzieningen levensverzekeringen 309 146 1 021 707 1 080 227
Nettowijzigingen van andere voorzieningen 72 793 68 776 82 019
Subtotaal interne financiering 3 418 280 3 434 810 3 962 758
Uitkeringen aan bestuurders -1 514 -1 362 -1 362
Bankbedrijf
Invloed wijziging consolidatiekring op waardeverminderingen op vorderingen 493 372 582 340 52 064
Aanschaffing beleggingseffecten -27 923 423 -28 816 059 -30 974 790
Verkoop van beleggingseffecten 25 809 017 26 349 883 31 728 137
Actuariële spreiding agio/disagio beleggingseffecten 165 276 89 472 116 533
Wijzigingen van de overlopende rekeningen 838 793 -650 141 657 498
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal 3 924 114 -3 581 503 -4 300 908
Eliminaties bij consolidatie 186 720 5 378 339 205
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 101
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
(in duizenden EUR) 1998 1999 2000
Verzekeringsbedrijf
Aanschaffing beleggingseffecten -2 573 925 -4 048 230 -3 327 910
Verkoop van beleggingseffecten 1 052 288 2 322 604 2 115 887
Wijzigingen van de overlopende rekeningen -40 104 -8 613 10 974
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal 46 131 149 178 -133 225
Eliminaties bij consolidatie 93 360 -80 788 82 559
Holdingactiviteiten
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal 582 112 1 057 949 151 632
Eliminaties bij consolidatie -256 390 329 148 -402 767
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten 5 814 109 -2 865 934 76 285
KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN
Bankbedrijf
Aanschaffing van financiële activa -127 113 -674 083 -181 938
Overdracht van financiële vaste activa 18 536 61 055 770 711
Aanschaffing van (im)materiële vaste activa -465 475 -522 481 -557 085
Overdracht van (im)materiële vaste activa 150 014 405 714 302 172
Verzekeringsbedrijf
Aanschaffing van (im)materiële vaste activa -108 122 -5 425 -13 230
Overdracht van (im)materiële vaste activa 5 364 -517 230
Holdingactiviteiten
Aanschaffing van financiële vaste activa 0 -285 436 -11 030
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten -526 796 -1 021 173 309 830
KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Opbrengst van de uitgifte van aandelen 47 171 27 747 37 169
Betaalde dividenden -324 047 -365 650 -424 470
Opbrengst van de uitgifte van preferente aandelen 0 1 492 253 47 562
Achtergestelde obligaties en doorgeplaatste leningen 585 556 1 638 927 1 078 804
Eliminaties bij consolidatie van achtergestelde obligaties 0 -253 740 -315 639
Niet-achtergestelde obligaties en doorgeplaatste leningen -1 543 682 198 966 1 033 262
Afboeking consolidatieverschil 0 -1 520 067 263 768
Overige wijzigingen -23 694 -68 074 -198 498
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten -1 258 696 1 150 362 1 521 958
Kas en kasmiddelen aan het begin van het boekjaar 2 657 427 6 686 044 3 949 299
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten 5 814 109 -2 865 934 76 285
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten -526 796 -1 021 173 309 830
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten -1 258 696 1 150 362 1 521 958
Kas en kasmiddelen op het einde van het boekjaar 6 686 044 3 949 299 5 857 372
Bankbedrijf
Kas, tegoeden bij centrale banken, postcheque en giro 367 531 582 505 729 988
Bij de centrale bank herfinancierbaar overheidspapier 2 250 478 2 757 291 3 961 501
Vorderingen op kredietinstellingen zicht 8 008 290 2 098 366 3 086 184
Schulden aan kredietinstellingen zicht -3 855 015 -1 436 909 -2 128 257
Mobiliseringsschulden herdiscontering handelspapier -131 364 -144 274 -103 593
102
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

(in duizenden EUR) 1998 1999 2000
Verzekeringsbedrijf
Beschikbare waarden verzekeringsbedrijf 46 124 51 000 176 284
Holdingactiviteiten
Geldbeleggingen en liquide middelen 0 41 320 135 265
Totaal 6 686 044 3 949 299 5 857 372
De kasstromentabel van KBC Bankverzekeringsholding (geconsolideerd) geeft een beeld van de wijzigingen
in de loop van het jaar 2000 van de beschikbare kasmiddelen van de Groep. Behalve voor de financieringsactiviteiten
worden de kasstromen afgezonderd naargelang zij in het bankbedrijf, verzekeringsbedrijf
of in de Holding plaatsvinden.
De kasstromentabel is opgemaakt volgens de indirecte methode. Hierbij wordt de geconsolideerde winst
aangepast voor de posten die geen kasontvangsten of kasuitgaven inhouden. Deze interne financiering
behoort, net zoals de kasstromen van het bedrijfskapitaal, tot de kasstromen van de bedrijfsactiviteiten.
Naast de kasstromen van de bedrijfsactiviteiten zijn ook de kasstromen van de investerings- en financieringsactiviteiten
weergegeven. De som van deze drie kasstromen geeft de totale kasstroom weer tussen
het begin en het einde van het boekjaar.
De kas en kasmiddelen van de Groep stegen in 2000 met 1 908 miljoen EUR tot 5 857 miljoen EUR.
De nettokasstroom uit de bedrijfsactiviteiten steeg in 2000 met 76,3 miljoen EUR terwijl er in 1999 nog
een daling van 2 866 miljoen EUR was. Deze beweging is grotendeels te verklaren door de verhoogde
verkoop van beleggingseffecten van het bankbedrijf en de daling in de aankoop van beleggingseffecten
bij het verzekeringsbedrijf. In 2000 bedroeg de kasstroom uit de investeringsactiviteiten 309,8 miljoen
EUR. Dat jaar zijn er met andere woorden meer realisaties gebeurd dan investeringen. Deze ontwikkeling
vond voornamelijk plaats op het niveau van het bankbedrijf, dat de participatie in CCF verkocht
heeft. De kasstroom uit financieringsactiviteiten bedraagt 1 522 miljoen EUR en wordt verklaard door
de emissie van niet-achtergestelde obligaties bij het bankbedrijf en het consolidatieverschil.
Toelichting 40: Financiële relaties met bestuurders en zaakvoerders - Groep
FINANCIËLE RELATIES MET BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS -GROEP
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
A Bedrag van de bezoldigingen van bestuurders* of zaakvoerders van de
consolide-rende onderneming op grond van hun werkzaamheden in de
consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en verbonden
ondernemingen, met inbegrip van het bedrag van aan gewezen bestuurders of
zaakvoerders op die grond toegekende rustpensioenen
5 762 8 125 8 556
*wrv. leden van het Directiecomité 5 146 5 405 5 623
B Voorschotten en kredieten toegekend aan de bestuurders en zaakvoerders
waarvan sprake in punt A
1 223 1 507 4 310
De in deze toelichting vermelde bedragen liggen hoger dan de bedragen vermeld in het hoofdstuk
‘Corporate Governance’ omdat deze toelichting ook die bezoldigingen van de bestuurders van KBC
Bankverzekeringsholding NV betreft die zijn betaald door andere Groepsmaatschappijen dan KBC Bankverzekeringsholding
NV, KBC Bank NV, en KBC Verzekeringen NV.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 103
Toelichtingen en commentaar

Toelichtingen en commentaar
Toelichting 41: Vergoeding van het College van Commissarissen-Revisoren
Aan het college van revisoren werden in 2000 de volgende gewone vergoedingen betaald (exclusief BTW):
KBC Bankverzekeringsholding NV: 26 029 EUR
KBC Bank NV: 632 426 EUR
KBC Verzekeringen NV: 130 077 EUR.
Naast het door de Algemene Vergaderingen van KBC Bankverzekeringsholding NV, KBC Bank NV en KBC
Verzekeringen NV vastgelegde honorarium werden in 2000 de volgende bijkomende vergoedingen aan
de Commissarissen-Revisoren toegekend (exclusief BTW):
KBC Bankverzekeringsholding NV: 24 998 EUR voor uitzonderlijke werkzaamheden met betrekking tot
de uitgifte van schuldpapier, de omzetting van ACO’s, de kapitaalverhoging voor het personeel en de
werkgroep belast met de uitwerking en harmonisering van de waarderingsregels binnen de Groep.
KBC Bank NV: 670 518 EUR (voor uitzonderlijke werkzaamheden met betrekking tot onder meer de
waardering van KBC Asset Management, Investco, de doorlichting van specifieke dossiers en ‘comfort
letters’ in verband met diverse uitgifteprogramma’s).
KBC Verzekeringen NV: 56 396 EUR (voor bijzondere opdrachten met betrekking tot onder meer de
waardering van de overdracht Rijksdienst voor Pensioenen, het seminarie en de opmaak ‘rapport IAS -
US GAAP’).
Toelichting 42: Personeel - Groep
PERSONEEL -GROEP
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Gemiddeld personeelsbestand (in voltijdbaanequivalenten)
KBC Bankverzekeringsholding NV 0 5 10 83,0 %
KBC Bank NV 19 751 25 680 36 120 40,7 %
KBC Verzekeringen NV* 2 496 2 690 2 943 9,4 %
Totaal 22 247 28 375 39 073 37,7 %
wrv. werkzaam in België 19 292 20 077 20 344 1,3 %
Personeelskosten en kosten voor pensioenen (in duizenden EUR)
KBC Bankverzekeringsholding NV 0 444 910 105,0 %
KBC Bank NV 1 178 642 1 369 274 1 674 560 22,3 %
KBC Verzekeringen NV* 116 190 137 775 144 197 4,7 %
Totaal 1 294 832 1 507 493 1 819 667 20,7 %
* Voor de verzekeringsmaatschappijen wordt het distributienetwerk niet meegerekend.
104
De bovenstaande personeelsaantallen betreffen
voltijdbaanequivalenten,
gemiddelden over het jaar,
voor dochtermaatschappijen die integraal worden geconsolideerd (inclusief hun dochtermaatschappijen):
het volledige personeelsbestand; voor maatschappijen die evenredig worden geconsolideerd:
het evenredige deel van het personeelsbestand.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

4 Solvabiliteit
4.1 KBC BANK
SOLVABILITEIT KBC BANK
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Reglementair eigen vermogen KBC Bank (na winstverdeling) 9 462 258 11 950 738 14 549 161 21,7 %
Tier-1-kapitaal 5 932 068 6 926 924 8 612 533 24,3 %
Eigen vermogen 4 464 647 3 966 436 5 299 052 33,6 %
Herwaarderingsmeerwaarden -11 620 -11 115 -10 630 -4,4 %
Fonds voor Algemene Bankrisico’s 1 604 057 1 825 476 1 841 379 0,9 %
Oprichtingskosten en immateriële activa -57 568 -89 016 -120 956 35,9 %
Eigen aandelen -55 269 -55 269 -55 269 0,0 %
Consolidatieverschillen -57 653 -48 684 -40 767 -16,3 %
Preferente aandelen* 0 1 039 039 1 291 880 24,3 %
Belangen van derden 45 475 300 058 407 844 35,9 %
Tier-2-kapitaal 3 593 825 5 433 108 6 067 300 11,7 %
Herwaarderingsmeerwaarden 11 620 11 115 10 630 -4,4 %
Upper-Tier-2-instrumenten 0 0 0 -
+ Verplicht converteerbare lening (1993-2003) 244 722 244 467 244 212 -0,1 %
+ Verplicht converteerbare lening (1998- 2008) 185 920 185 920 185 920 0,0 %
+ Verplicht converteerbare lening (1999- 2006) 0 250 000 250 000 0,0 %
+ Perpetuele leningen 511 001 1 278 144 1 070 272 -16,3 %
Achtergestelde schulden 2 640 562 3 463 462 4 306 267 24,3 %
Tier-3-kapitaal 0 339 589 312 863 -7,9 %
Aftrekposten (deelnemingen) -63 634 -748 884 -443 536 -40,8 %
Totaal gewogen risicovolume 82 599 732 93 537 922 91 014 335 -2,7 %
Kredietrisico, belegging 74 282 987 87 170 659 85 148 141 -2,3 %
Kredietrisico, handel 1 991 028 2 822 588 2 038 663 -27,8 %
Renterisico, handel 3 833 447 1 954 738 1 929 925 -1,3 %
Positie tradingportefeuille aandelen 746 155 1 447 850 1 714 125 18,4 %
Wisselrisico 1 746 115 142 088 183 481 29,1 %
Solvabiliteitsratio’s
Tier-1-ratio 7,18 % 7,41 % 9,46 % -
CAD-ratio 11,46 % 12,78 % 15,99 % -
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 105
Solvabiliteit

Solvabiliteit
VERKLARING ONTWIKKELING SOLVABILITEITSRATIO’S
Tier-1-ratio CAD-ratio
Toestand op 01-01-2000 7,41 % 12,78 %
Acquisities 0,06 % 0,32 %
Nieuwe middelen en interne vermogens-creatie
Preferente aandelen 0,28 % 0,05 %
Toevoegingen aan het Fonds voor Algemene Bankrisico’s 0,02 % 0,02 %
Achtergestelde leningen en perpetuele leningen 0,00 % 0,91 %
Winstreservering 1,19 % 1,20 %
Kapitaalverhoging 0,00 % 0,00 %
Effectisering 0,31 % 0,50 %
Overige 0,02 % -0,09 %
Autonome groei gewogen risicovolume 0,18 % 0,30 %
Toestand op 31-12-2000 9,46 % 15,99 %
* De preferente aandelen worden in de balans geboekt onder de minderheidsbelangen.
106
Het geconsolideerd eigen vermogen van KBC Bank nam in 2000 met 1 332,6 miljoen EUR toe tot 5 299,1
miljoen EUR.
Door de toename van het boekhoudkundige eigen vermogen nemen de preferente aandelen opgenomen
in Tier-1 ook toe met 252,8 miljoen EUR. Het Tier-1-kapitaal mag immers slechts ten belope van 15 %
bestaan uit preferente aandelen; het saldo van de preferente aandelen is opgenomen in het Tier-2-kapitaal
onder de perpetuele leningen.
De aangroei van de achtergestelde leningen wordt gedragen door de forse stijging bij KBC België,
veroorzaakt door de plaatsing van achtergestelde certificaten via het binnenlands kantorennet.
Het gewogen risicovolume neemt af met 2,7 % onder invloed van de volgende bewegingen:
toename van gewogen risico’s onder invloed van acquisities (+3 342 miljoen EUR) die ruimschoots
wordt opgevangen door de effectiseringen in 2000 ( een synthetische CLO en een effectisering van
autoleningen met een impact van respectievelijk 3 509,7 miljoen EUR en 232,9 miljoen EUR op het
gewogen risicovolume;
een daling van de autonome groei van de gewogen risico’s. Die wordt veroorzaakt door een daling
van de gewogen risico’s (exclusief effectiseringen) bij KBC Bank NV; maar wordt deels gecompenseerd
door de groei van de gewogen risico’s bij onder meer C{SOB, CBC Banque, K&H Bank en IIB Bank.
De solvabiliteitsratio’s van KBC Bank liggen ruim boven de interne doelstelling van 7%en11%voor
respectievelijk de Tier-1-ratio en de CAD-ratio. Als dusdanig vormt dit overschot een beschikbare marge
voor verdere endogene en exogene groei. Via een strakke beheersing van de autonome groei van de
risicogewogen activa, interne kapitaalgroei en een betere spreiding van het ingezette kapitaal, rekening
houdend met de risico-rendementverhouding van de activiteiten, streeft KBC Bank naar het behoud van
de solvabiliteitsratio’s boven de intern beoogde doelstellingen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

4.2 KBC VERZEKERINGEN
SOLVABILITEIT KBC VERZEKERINGEN
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000 Groei
1999Ä2000
Gestort maatschappelijk kapitaal 28 531 28 955 28 955 0,0 %
Uitgiftepremies 35 112 121 743 121 743 0,0 %
Reserves 1 103 111 1 167 291 1 368 905 17,3 %
Consolidatieverschillen 10 133 -53 838 -124 288 130,9 %
Omrekeningsverschillen -6 169 -7 215 -2 044 -71,7 %
Totaal eigen vermogen van de Groep 1 170 719 1 256 935 1 393 270 10,8 %
Dividenduitkering KBC Verzekeringen -117 692 -126 172 -160 065 26,9 %
Belang van derden 54 896 57 453 56 645 -1,4 %
Totaal eigen vermogen 1 107 923 1 188 216 1 289 849 8,6 %
Achtergestelde schulden 21 815 21 815 19 336 -11,4 %
Totaal aansprakelijk vermogen 1 129 738 1 210 030 1 309 185 8,2 %
Af te trekken
Immateriële vaste activa -78 597 -71 146 -70 931 -0,3 %
Consolidatieverschillen -14 027 -12 280 -10 556 -14,0 %
Subtotaal -92 625 -83 426 -81 487 -2,3 %
TOTAAL 1 037 113 1 126 604 1 227 698 9,0 %
Niet-gerealiseerde meerwaarden 2 344 561 1 873 242 1 515 562 -19,1 %
+ niet afgeschreven gedeelte van de consolidatie-verschillen ‘CCF’ 0 16 422 0 -100,0 %
Totaal inclusief niet-gerealiseerde meerwaarden 3 381 674 3 016 268 2 743 260 -9,1 %
Bedrag vereiste solvabiliteitsmarge uit hoofde van de activiteiten ‘Niet-leven’ -
Activiteitsgroepen ‘Niet-leven’ en ‘Arbeids-ongevallenwet’ 109 722 122 240 126 451 3,4 %
Renten 4 981 5 405 5 875 8,7 %
Totaal 114 703 127 645 132 326 3,7 %
Bedrag vereiste solvabiliteitsmarge uit hoofde van de activiteiten ‘Leven’ -
Eerste berekening 166 310 178 516 179 703 0,7 %
Tweede berekening 50 774 59 951 64 709 7,9 %
Totaal tak 21 217 084 238 467 244 412 2,5 %
Tak 23 2 108 11 954 22 860 91,2 %
Totaal 219 192 250 422 267 271 6,7 %
TOTAAL VEREISTE SOLVABILITEITSMARGE 333 894 378 066 399 597 5,7 %
Expliciete solvabiliteitsratio 311 % 298 % 307 % -
Impliciete solvabiliteitsratio 1013 % 798 % 687 % -
Surplus expliciet 703 219 748 538 828 101 10,6 %
Surplus impliciet 3 047 780 2 638 201 2 343 663 -11,2 %
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 107
Solvabiliteit

Solvabiliteit
108
Het totaal aansprakelijk vermogen van KBC Verzekeringen nam in 2000 met 99,2 miljoen EUR toe tot
1 309 miljoen EUR. De voornaamste bewegingen hierin waren enerzijds de winstreservering en anderzijds
(maar in omgekeerde richting) de toename van de geïmputeerde positieve consolidatieverschillen (zie
ook toelichting,11 b: consolidatieverschillen).
De expliciete solvabiliteitsratio, die wordt berekend als de verhouding tussen het in de verzekeringsgroep
aanwezige solvabiliteitskapitaal exclusief latente meerwaarden en het vereiste solvabiliteitskapitaal, stijgt
met 9 procentpunten tot 307 %. Het overeenkomstige solvabiliteitssurplus loopt op van 748,5 miljoen
EUR per einde 1999 tot 828,1 miljoen EUR in 2000.
De acquisities van het boekjaar 2000 (voornamelijk Warta) hebben een negatieve invloed op het aansprakelijk
vermogen als gevolg van de betaalde goodwill, die integraal in mindering worden gebracht op
het eigen vermogen. Deze daling wordt ruimschoots goedgemaakt door de stijging van de winst van de
verzekeraar (aandeel van de Groep) met 18,2 %. Deze stijging steunt onder meer op de succesvolle
verkoop van tak-23-producten, waarvoor een laag solvabiliteitskapitaal vereist is.
De daling van de latente meerwaarden wordt veroorzaakt door het negatieve beursklimaat en door de
realisatie van een aantal belangrijke meerwaarden op aandelen (onder andere CCF). Deze daling verklaart
de vermindering van de impliciete solvabiliteitsratio.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Verslag van het college
van Commissarissen-Revisoren
VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN ERKENDE COMMISSARISSEN VOORGELEGD AAN DE GEWONE VERGADERING VAN
AANDEELHOUDERS OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN KBC BANKVERZEKERINGSHOLDING
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, hebben wij de eer u verslag uit te brengen over de
uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op
31 december 2000 met een balanstotaal van 187 657 982(000) EUR en waarvan de resultatenrekening
afsluit met een geconsolideerde winst van het boekjaar (aandeel van de Groep) van 1 820 680(000) EUR.
Deze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur
van de vennootschap. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.
Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud
Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze
beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van
zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang
bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige
organisatie van de vennootschap, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben
van de verantwoordelijke functionarissen van de vennootschap de voor onze controles vereiste ophelderingen
en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht
van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de
consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en
de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. De jaarrekeningen van de
vennootschappen die in de consolidatie zijn vervat, werden gecontroleerd door de commissarissen voor
de Belgische ondernemingen en door externe auditors voor buitenlandse ondernemingen; wij hebben ons
gesteund op hun verklaringen. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden en deze van de confraters
en de externe revisoren die de rekeningen van de dochterondernemingen hebben gecontroleerd, een
redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening van KBC Bankverzekeringsholding NV afgesloten
op 31 december 2000, een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en van de resultaten
van de Groep, in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften,
en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.
Bijkomende verklaringen
Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen, die niet van die aard zijn dat zij de
draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening van het boekjaar 2000 wijzigen:
Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de
jaarrekening.
Zoals aangegeven in de waarderingsregels bij de geconsolideerde jaarrekening werden de positieve
consolidatieverschillen op de deelnemingen verworven vanaf 1 januari 1999 rechtstreeks in mindering
gebracht op het geconsolideerd eigen vermogen, op basis van een afwijking verleend door de Commissie
voor het Bank- en Financiewezen krachtens artikel 8 van het KB van 1 september 1986 betreffende de
geconsolideerde jaarrekeningen van portefeuillemaatschappijen.
Brussel, 5 maart 2001
B.C.V. Klynveld Peat Marwick Goerdeler
Bedrijfsrevisoren
Vertegenwoordigd door
Frans L. Theeuwes
Luc Van Couter
B.C.V. PricewaterhouseCoopers
Bedrijfsrevisoren
Vertegenwoordigd door
Felix Hendrickx
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 109
Verslag van het college van Commissarissen-Revisoren

Vennootschappelijke jaarrekening KBC Bankverzekeringsholding NV
Vennootschappelijke jaarrekening
KBC Bankverzekeringsholding NV
110
De vennootschappelijke jaarrekening van KBC Bankverzekeringsholding NV wordt
hierna voorgesteld in een verkorte versie. Overeenkomstig de wettelijke voorschriften
worden de statutaire jaarrekening, het verslag van de Raad van Bestuur en het verslag
van de Commissarissen-Revisoren neergelegd bij de Nationale Bank van België. Deze
documenten zijn op aanvraag beschikbaar bij:
KBC Bankverzekeringsholding NV
Directie Strategie en Expansie
Havenlaan 2
1080 Brussel
De Commissarissen-Revisoren hebben de statutaire jaarrekening van KBC Bankverzekeringsholding
NV zonder voorbehoud goedgekeurd.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

1 Balans, resultatenrekening en
resultaatverwerking
BALANS NA WINSTVERDELING
ACTIVA
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
Vaste activa 4 568 006 5 873 410 5 975 382
IV Financiële vaste activa 4 568 006 5 873 410 5 975 382
A Verbonden ondernemingen 4 568 006 5 848 908 5 975 382
1 Deelnemingen 4 568 006 5 573 915 5 678 916
2 Vorderingen 0 274 993 296 466
C Andere financiële vaste activa 0 24 502 0
1 Deelnemingen 0 24 502 0
Vlottende activa 55 505 61 774 180 747
VII Vorderingen op ten hoogste één jaar 18 077 13 107 23 403
B Overige vorderingen 18 077 13 107 23 403
VIII Geldbeleggingen 0 0 132 098
A Eigen aandelen 0 0 132 098
IX Liquide middelen 37 428 41 320 3 167
X Overlopende rekeningen 0 7 347 22 079
Totaal activa 4 623 511 5 935 184 6 156 129
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 111
Balans, resultatenrekening en resultaatverwerking

Balans, resultatenrekening en resultaatverwerking
PASSIVA
(in duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
Eigen vermogen 3 985 896 4 274 670 4 317 226
I Kapitaal 580 697 582 397 585 377
A Geplaatst kapitaal 580 697 582 397 585 377
II Uitgiftepremies 1 901 581 1 927 629 1 961 818
IV Reserves 1 501 862 1 761 937 1 769 583
A Wettelijke reserve 58 070 58 240 58 538
B Onbeschikbare reserves 1 339 1 339 133 437
C Belastingvrije reserves 192 616 192 522 189 869
D Beschikbare reserves 1 249 837 1 509 836 1 387 739
V Overgedragen winst 1 754 2 707 448
Schulden 637 617 1 660 514 1 838 903
VIII Schulden op meer dan één jaar 0 0 416 520
A Financiële schulden 0 0
1 Kredietinstellingen 0 0 116 520
2 Overige leningen 0 0 300 000
IX Schulden op ten hoogste één jaar 636 607 1 659 861 1 347 129
B Financiële schulden
1 Kredietinstellingen 301 166 259 980 339 012
2 Commercial paper 0 1 015 734 578 101
C Handelsschulden 0 0 490
E Schulden met betrekking tot belastingen,
bezoldigingen en sociale lasten
1 Belastingen 9 881 15 220 0
2 Bezoldigingen en sociale lasten 0 52 107
F Overige schulden 325 560 368 875 429 419
X Overlopende rekeningen 1 010 653 75 254
Totaal passiva 4 623 511 5 935 184 6 156 129
112
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

RESULTATENREKENING
KOSTEN
(In duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
A Kosten van schulden 6 724 16 691 109 617
B Andere financiële kosten 0 4 196
C Diensten en diverse goederen 1 846 1 781 2 490
D Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 0 444 910
E Diverse lopende kosten 1 1 417
K Belastingen 0 5 140 0
L Winst van het boekjaar 492 837 628 041 431 216
Totaal kosten 501 408 652 102 544 846
N Te bestemmen winst van het boekjaar 492 895 628 135 433 869
OPBRENGSTEN
(In duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
A Opbrengsten uit financiële vaste activa 37 388 551 479 785
B Opbrengsten uit vlottende activa 585 545 49 001
C Andere financiële opbrengsten 0 0 420
E Andere lopende opbrengsten 2 2 2
I Realisatiemeerwaarden 500 784 263 004 10 498
K Regularisering van belastingen 0 0 5 140
Totaal opbrengsten 501 408 652 102 544 846
M Onttrekking aan de belastingvrije reserves 59 94 2 653
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 113
Balans, resultatenrekening en resultaatverwerking

Balans, resultatenrekening en resultaatverwerking
RESULTAATVERWERKING
RESULTAATVERWERKING
(In duizenden EUR) 31-12-1998 31-12-1999 31-12-2000
A Te bestemmen winstsaldo 494 299 629 889 436 576
1 Te bestemmen winst van het boekjaar 492 895 628 135 433 869
2 Overgedragen winst van het vorige boekjaar 1 404 1 754 2 707
C Toevoegingen aan het eigen vermogen -166 984 -260 170 -10 298
1 Aan de wettelijke reserve 23 206 170 298
2 Aan de overige reserves 143 778 260 000 10 000
D Over te dragen resultaat -1 754 -2 707 -448
1 Over te dragen winst 1 754 2 707 448
F Uit te keren winst -325 561 -367 012 -425 830
1 Vergoeding van het kapitaal 324 047 365 650 424 469
2 Bestuurders of zaakvoerders 1 514 1 362 1 361
Dividend
De Raad Van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering voorstellen een brutodividend van 1,42 EUR uit te
keren. Dit komt overeen met een nettodividend per gewoon aandeel van 1,065 EUR en een nettodividend
per aandeel met VV-strip van 1,207 EUR.
114
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

2 Toelichting bij de vennootschappelijke
jaarrekening
Toelichting 1: Financiële vaste activa
FINANCIËLE VASTE ACTIVA
(In duizenden EUR) Verbonden
ondernemingen
Vorderingen Deelnemingen in
ondernemingen met
deelnemingsverhouding
Boekwaarde 01-01-2000 5 573 915 274 993 24 502
Aanschaffingen 105 001 21 473 0
Overdrachten 0 0 -24 502
Boekwaarde 31-12-2000 5 678 916 296 466 0
De deelnemingen in verbonden ondernemingen betreffen vooral de participatie van KBC Bankverzekeringsholding
NV in KBC Bank NV (99,3 %), KBC Verzekeringen NV (100 %), C{SOB (5,55 %) en, sinds 2000,
KBC Asset Management NV (55,25 %). De ’vorderingen’ betreffen voornamelijk de intekening van KBC
Bankverzekeringsholding NV (in 1999) op de uitgifte van een ACO (Automatisch Converteerbare Obligatielening)
uitgegeven door KBC Bank NV voor een bedrag van 250 miljoen EUR, met vervaldag in 2006. De
vermindering in de post ’Deelnemingen in ondernemingen met deelnemingsverhouding’ betreft de verkoop
van de (0,32 %) participatie in Crédit Commercial de France.
De aandeelhoudersstructuur van KBC Bank NV en KBC Verzekeringen NV ziet er eind 2000 als volgt uit:
KBC Bank NV KBC Verzekeringen NV
Aantal aandelen In % Aantal aandelen In %
KBC Bankverzekeringsholding NV 361 775 623 99,35 467 857 100,00
KBC Bank NV 0 0,00 1 0,00
KBC Verzekeringen NV 1 0,00 0 0,00
Centea NV 2 354 483 0,65 0 0,00
Totaal 364 130 107 100 467 858 100,00
Toelichting 2: Eigen vermogen en aandeelhouders - vennootschappelijk
a Mutatietabel eigen vermogen - vennootschappelijk
EIGEN VERMOGEN EN AANDEELHOUDERS - VENNOOTSCHAPPELIJK
(In duizenden EUR) Begintoestand Kapitaalverhoging
voor
het personeel
Omzetting
ACO’s
Winstreservering
Andere
wijzigingen
Eindtoestand
Kapitaal 582 397 731 2 249 0 0 585 377
Uitgiftepremies 1 927 629 14 965 19 224 0 0 1 961 818
Reserves 1 761 937 0 0 10 298 -2 652 1 769 583
Overgedragen resultaat 2 707 - - -2 259 - 448
Eigen vermogen 4 274 670 15 696 21 473 8 039 -2 652 4 317 226
b Ontwikkeling van het kapitaal en de uitgiftepremies
Aandelen
Het kapitaal van KBC Bankverzekeringsholding bestaat uitsluitend uit gewone aandelen. Er zijn geen
winstbewijzen of aandelen zonder stemrecht uitgegeven. De aandelen zijn genoteerd op de Eerste Markt
van de Effectenbeurs van Brussel.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 115
Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening

Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening
Maatschappelijk kapitaal en uitgiftepremies
ONTWIKKELING VAN HET KAPITAAL EN DE UITGIFTEPREMIES
In duizenden BEF Datum Kapitaal Uitgifte-
Aantal
premies aandelen
Kapitaalverhoging ingevolge fusie door overneming van Fidelis 03-06-1998 22 841 478 74 009 265 28 950 530
Kapitaalverhoging ingevolge inbreng van participaties door Almanij 03-06-1998 23 307 530 75 010 578 29 541 229
Splitsing van de aandelen: 10 nieuwe voor 1 oud aandeel 03-06-1998 23 307 530 75 010 578 295 412 290
Stripping van de VV-aandelen 03-06-1998 23 307 530 75 010 578 295 412 290
Kapitaalverhoging voor het personeel: creatie van 520 000
aandelen van het VV-type; conversie of inbreng van 142 520
ATO’s 1993/1996-2003 in aandelen van het VV-type
29-12-1998 23 425 272 76 709 608 296 904 610
Inbreng van ATO’s 1993/1996-2003
In eenheden EUR
01-01-1999
t.e.m. 31-03-1999
23 428 536 76 737 371 296 945 980
Omzetting van het kapitaal in euro’s 29-04-1999 580 778 244 1 902 269 748 296 945 980
Inbreng van ATO’s 1993/1996-2003 29-04-1999
t.e.m. 28-12-1999
581 424 791 1 907 769 163 297 276 550
Kapitaalverhoging voor het personeel en de gepensioneerden 30-12-1999 582 396 543 1 927 628 544 297 772 342
Inbreng van ATO’s 1993/1996-2003 01-01-2000
t.e.m. 29-11-2000
584 331 040 1 944 083 038 298 761 422
Kapitaalverhoging voor het personeel en de gepensioneerden 28-12-2000 585 062 816 1 959 048 207 299 134 777
Inbreng van ATO’s 1993/1996-2003 28-12-2000 585 373 660 1 961 692 192 299 293 707
Inbreng van ATO’s 1998/2008 28-12-2000 585 377 277 1 961 818 061 299 295 556
116
Op 31 december 2000 bereikte het geplaatst maatschappelijk kapitaal van de vennootschap een bedrag
van 585 377 276,61 EUR, verdeeld in 299 295 556 aandelen, waarvan 25 918 816 van het VV-type. Van
deze laatste zullen 373 355 aandelen pas dividendgerechtigd zijn vanaf het boekjaar 2001. Het maatschappelijk
kapitaal is volgestort.
In de loop van het boekjaar steeg het maatschappelijk kapitaal met 2 980 733,36 EUR.
Er werden 373 355 nieuwe aandelen van het VV-type uitgegeven ingevolge een kapitaalverhoging
waartoe de Raad van Bestuur besliste in het kader van het toegestaan kapitaal en die voorbehouden
werd aan de personeelsleden en bepaalde gepensioneerden van KBC Bankverzekeringsholding en haar
dochtervennootschappen. Het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders werd derhalve opgeheven.
De aandelen werden uitgegeven tegen de gemiddelde beurskoers van het aandeel KBC Bankverzekeringsholding
gedurende de periode van 11 tot 24 oktober 2000 verminderd met 13,31 % voor de
personeelsleden en 7 % voor de gepensioneerden. Een dergelijke korting is in overeenstemming met de
wettelijke voorschriften en is gekoppeld aan een blokkeringsperiode van respectievelijk vijf en twee jaar.
Met deze kapitaalverhoging beoogt KBC Bankverzekeringsholding de band met haar personeel en dat
van haar dochterondernemingen nauwer aan te halen. Gezien de geringe omvang van de kapitaalverhoging
zijn de financiële gevolgen voor de bestaande aandeelhouder uiterst beperkt.
Verder werden in de loop van het boekjaar 1 148 010 nieuwe aandelen gecreëerd door inbreng van
114 801 achtergestelde in Aandelen (KBC Bankverzekeringsholding) Terugbetaalbare Obligaties
1993/1996-2003 (ATO’s) en 1 849 nieuwe aandelen gecreëerd door inbreng van 1 849 achtergestelde in
Aandelen (KBC Bankverzekeringsholding) Terugbetaalbare Obligaties 1998/2008(ATO’s).
Op 31 december 2000 waren er in totaal 1 069 278 ATO’s 1993/1996-2003 (voor een nominaal bedrag
van 8 019 585 000 BEF of 198 800 319,29 EUR) in omloop (met een basisrente van 5,75 % en vervaldag
30 november 2003) die nog niet werden ingebracht in het kapitaal van KBC Bankverzekeringsholding.
De houders hebben tot 20 november 2003 het recht inbreng te vragen van hun ATO’s in de verhouding
van tien nieuwe aandelen KBC Bankverzekeringsholding voor één ATO. De door de houders niet ingebrachte
ATO’s zullen op de eindvervaldag automatisch worden omgezet in nieuwe aandelen KBC Bankverzekeringsholding.
Hierdoor zal het aantal aandelen van het VV-type van KBC Bankverzekeringsholding met
10 692 780 toenemen.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Op 31 december 2000 waren er in totaal 2 653 018 ATO’s 1998-2008 (voor een nominaal bedrag van
7 494 775 850 BEF of 185 790 640,28 EUR) in omloop (met een basisrente van 3,5 % en vervaldag 30
november 2008) die nog niet werden ingebracht in het kapitaal van KBC Bankverzekeringsholding. De
houders hebben tot 30 november 2008 het recht inbreng te vragen van hun ATO’s in de verhouding van
één nieuw aandeel KBC Bankverzekeringsholding voor één ATO. De door de houders niet ingebrachte
ATO’s zullen op de eindvervaldag automatisch worden omgezet in nieuwe aandelen KBC Bankverzekeringsholding.
Hierdoor zal het aantal aandelen van het VV-type van KBC Bankverzekeringsholding met
2 653 018 toenemen.
Op 16 november 1998 nam de Raad van Bestuur van KBC Bankverzekeringsholding de beslissing (zoals
gewijzigd bij beslissingen van 26 november en 9 december 1998) tot een uitgifte van warrants die aan
de houders van de door KBC International Finance (Curaçao) uitgegeven obligaties (voor een bedrag
van 950 000 000 DEM en met vervaldag 10 december 2005) het recht geven deze gedurende de looptijd
in te brengen in het kapitaal van KBC Bankverzekeringsholding tegen een inschrijvingsprijs die initieel is
vastgesteld op 3 225 BEF (omgerekend 79,95 EUR) per nieuw uit te geven aandeel. Het op basis van
deze initiële inschrijvingsprijs uit te geven aantal nieuwe aandelen KBC Bankverzekeringsholding bedraagt
maximaal 6 077 261, zijnde 2,05 % van het totale aantal op het ogenblik van de uitgifte uitstaande
aandelen. Deze obligaties werden geplaatst via de internationale kapitaalmarkt.
Op 31 december 2000 staan er ook nog twintig warrantrechten uit die opgenomen zijn door Almanij.
Deze warrants geven het recht om tot 30 juni 2001 in te schrijven op 20 000 000 aandelen KBC Bankverzekeringsholding.
Toegestaan kapitaal
De machtiging inzake het toegestaan kapitaal kan nog tot 27 april 2005 worden aangewend ten belope
van 199 268 224,20 EUR.
c Aandeelhouders
De structuur van het aandeelhouderschap, zoals die blijkt uit de kennisgevingen ontvangen in het kader
van enerzijds de Wet van 2 maart 1989 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in ter beurze
genoteerde vennootschappen en tot reglementering van de openbare overnamebiedingen en anderzijds
de artikelen 52quinquies en 52sexies van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen, ziet
eruit als volgt:
Wet van 2 maart 1989
Op 11 juni 1998 gaf Almanij, optredend in eigen naam en als lasthebber van een aantal verbonden
ondernemingen, kennis van een participatie van 69,93 %. Op dat ogenblik waren er 295 412 290 aandelen
KBC Bankverzekeringsholding en 1 318 505 ATO’s 1993/1996-2003 (die bij conversie recht geven op
tien aandelen KBC Bankverzekeringsholding per ATO) in omloop. Deze participatie was samengesteld
als volgt:
Almanij NV Schoenmarkt 33 202 051 390 aandelen
2000 Antwerpen 458 216 ATO’s
KBC Verzekeringen NV Waaistraat 6 7 082 060 aandelen
3000 Leuven 43 410 ATO’s
HSA-Spaarkrediet NV Mechelsesteenweg 176-178 817 380 aandelen
2018 Antwerpen 8 663 ATO’s
Fidelitas NV Van Eycklei 14 484 180 aandelen
2018 Antwerpen 2 500 ATO’s
Secura NV Montoyerstraat 12 70 290 aandelen
1040 Brussel 100 ATO’s
Delphi NV Van Eycklei 14 10 000 ATO’s
2018 Antwerpen
Delphi Leven NV Van Eycklei 14 37 980 aandelen
2018 Antwerpen
AVM NV Zwartzustersvest 21 18 950 aandelen
2800 Mechelen
Maatschappij voor Brand- Minderbroedersstraat 8 2 690 aandelen
herverzekering CV 3000 Leuven 11 ATO’s
CBC Banque SA Grote Markt 5 430 ATO’s
1000 Brussel
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 117
Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening

Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening
Deze kennisgeving was een gevolg van de vorming van de KBC Bankverzekeringsgroep binnen de Almanijgroep.
Gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen
Uit de overeenkomstig de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen ontvangen kennisgevingen
blijkt dat per 31 december 2000 de volgende aantallen aandelen in het bezit waren van:
KBC Verzekeringen NV Waaistraat 6 6 656 580
3000 Leuven
Centea NV Mechelsesteenweg 176-178 817 380
2018 Antwerpen
Fidea NV Van Eycklei 14 446 544
2018 Antwerpen
VITIS Life Luxembourg SA Avenue Monterey 28 38 000
2018 Luxembourg
Grand-Duché de Luxembourg
Maatschappij voor Brand- Minderbroedersstraat 8 2 690
herverzekering CV 3000 Leuven
KBC Securities NV Vondelstraat 15 1 286 686
2060 Antwerpen
KBC Financial Products Havenlaan 12 1 482 963
Brussels NV 1080 Brussel
Op een totaal van 299 295 556 aandelen in omloop vertegenwoordigt dit samen 10 730 843 aandelen
of 3,59 %.
In de loop van het boekjaar 2000 werden uit de effectenportefeuille van KBC Verzekeringen 425 480
aandelen KBC Bankverzekeringsholding verkocht voor een prijs van 21 699 479,99 EUR.
Ingevolge de inkoopmachtiging verleend door de Algemene Vergadering van 27 april 2000 werden in
de loop van het boekjaar in totaal 2 975 646 eigen aandelen ingekocht door KBC Bankverzekeringsholding
tegen een aankoopprijs van 131 990 843,4 EUR. Deze aandelen hebben een fractiewaarde van
5 832 266,16 EUR en vertegenwoordigen per 31 december van het voorbije boekjaar 0,99 % van het
geplaatste kapitaal.
Toelichting 3 Schulden
De daling in de ’Schulden op ten hoogste één jaar’ heeft voornamelijk te maken met de afbouw van
Commercial Paper in 2000. De post ’Overige schulden’ betreft voornamelijk te betalen dividenden. De
’Schulden op meer dan één jaar’ stegen daarentegen door een emissie van Medium Term Notes (via KBC
Ifima) en de funding van het KBC-Aandelenoptieplan (eind 1999 waren er geen schulden op meer dan één
jaar).
Toelichting 4 Kosten
De kosten betreffen enerzijds de kosten van schuldfinanciering en anderzijds de bedrijfskosten van de
Holding. Deze bedrijfskosten houden verband met de activiteiten inzake acquisities en externe communicatie
van de KBC Groep en betreffen onder meer personeelskosten, honoraria, reiskosten en publicaties.
Toelichting 5 Opbrengsten
De inkomsten van KBC Bankverzekeringsholding bestaan overwegend uit dividenden, die in 2000 als volgt
waren samengesteld (in miljoenen EUR):
118
KBC Bank 332,3
KBC Verzekeringen 126,2
CCF en C{SOB 2,8
Daarnaast werd in 2000 een meerwaarde van 10,5 miljoen EUR geboekt op de verkoop van de participatie
in CCF.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000

Algemene gegevens
ALGEMENE INFORMATIE KBC BANKVERZEKERINGSHOLDING
Naam KBC Bankverzekeringsholding NV
Oprichting 9 februari 1935 als Kredietbank NV
huidige naam sinds 4 juni 1998
Zetel van de vennootschap Havenlaan 2, 1080 Brussel
HR Brussel 77 445
Rechtsvorm naamloze vennootschap naar Belgisch recht die een publiek beroep doet of
heeft gedaan op het spaarwezen; de vennootschap is een financiële holding
ingeschreven als portefeuillemaatschappij bij de Commissie voor het Banken
Financiewezen
Duur onbepaald
Doel de vennootschap is een financiële holding die tot doel heeft het rechtstreeks
of onrechtstreeks houden en beheren van participaties in andere ondernemingen,
waaronder − maar niet beperkt tot − kredietinstellingen, verzekeringsondernemingen
en andere financiële instellingen (artikel 2 van de
statuten)
Plaatsen waar de voor het publiek toegankelijke documenten kunnen worden ingezien
De statuten van de vennootschap liggen ter inzage op de Griffie van de Rechtbank van Koophandel van
Brussel.
De jaarrekeningen worden bij de Nationale Bank van België neergelegd. De beslissingen inzake de benoeming
en afzetting van leden van de Raad van Bestuur worden in de ’Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad’ bekendgemaakt.
De financiële berichten over de vennootschap en de oproepingen voor de Algemene Vergaderingen
verschijnen eveneens in de financiële dagbladen, kranten en informatieperiodieken. De jaarverslagen
van de vennootschap zijn verkrijgbaar op haar zetel. Ze worden elk jaar verstuurd naar de houders
van aandelen op naam en naar de personen die daarom hebben gevraagd.
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Jaarlijks wordt op de zetel van de vennootschap of op een andere in de oproeping vermelde plaats een
Algemene Vergadering gehouden op de laatste donderdag van april of, indien die dag een wettelijke
feestdag is, op de laatste daaraan voorafgaande werkdag, om elf uur. Om tot de Algemene Vergadering
te worden toegelaten, moeten de houders van aandelen of obligaties aan toonder deze ten minste vier
werkdagen voor de Algemene Vergadering neerleggen op de zetel van de vennootschap of op een andere
in de oproeping vermelde plaats.
Ook de eigenaars van aandelen of obligaties op naam moeten binnen dezelfde termijn op de zetel van de
vennootschap schriftelijk hun voornemen te kennen geven de Algemene Vergadering bij te wonen. De
houders van obligaties hebben het recht om de Algemene Vergadering bij te wonen, maar alleen met
raadgevende stem.
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000 119
Algemene gegevens

Informatieverstrekking aan aandeelhouders en cliënten
Hoofdredactie:
Luc Albrecht
Coördinatie en lay-out:
Nancy Van der Auwermeulen
Coördinatie Taaldienst:
Elke De Backer
Taaladvisering:
Leo Segers
Revisie:
Mieke Opdecam
Drukwerkbegeleiding:
Denis Breynaert
Druk: Van der Poorten, Leuven
Dit jaarverslag is gedrukt op milieuvriendelijk
papier.
Verantwoordelijk uitgever:
Piet Jaspaert,
Havenlaan 2 − 1080 Brussel
Informatieverstrekking aan aandeelhouders en
cliënten
120
CLIËNTEN
Inlichtingen over producten, diensten en publicaties van de KBC Groep
KBC-Telecenter, bereikbaar van maandag tot vrijdag van 7 tot 22 uur en op zaterdagen
en banksluitingsdagen van 8 tot 17 uur, via:
Tel. 078 15 21 53 (Nederlands)
Tel. 078 15 21 54 (Frans, Engels, Duits)
Fax 03 206 6 208
E-mail kbc.telecenter@kbc.be
Jaarverslag KBC Bankverzekeringsholding NV
Het jaarverslag wordt gepubliceerd in het Nederlands, het Frans en het Engels en kan
verkregen worden via:
KBC-Telecenter zie hierboven
Internetsite www.kbc.be
Adres KBC Bankverzekeringsholding NV
Directie Pers en Public Relations
Havenlaan 2
1080 Brussel
Bij problemen inzake dienstverlening of als uw kantoor of agent u moeilijk
kan helpen
Bankzaken: Verzekeringen:
Adres KBC Bank NV KBC Verzekeringen NV
Centrale Dienst Cliëntenservice Ombudsdienst
Brusselsesteenweg 100 Waaistraat 6
3000 Leuven 3000 Leuven
Tel. 078 15 20 45 016 24 37 38
Fax. 016 86 30 38 016 24 37 37
E-mail clientenservice@kbc.be ombudsdienst@verz.kbc.be
AANDEELHOUDERS
Inlichtingen over de strategie en de resultaten van de KBC Groep kunt u verkrijgen
bij:
Adres Dorette Webers, Investor Relations Manager
Havenlaan 2
1080 Brussel
Tel. 02 429 55 94
Fax 02 429 44 16
Internetsite www.kbc.be/investorrelations
E-mail dorette.webers@kbc.be
FINANCIËLE KALENDER
Bekendmaking jaarresultaten 2000 5 maart 2001
Algemene Vergadering 26 april 2001
Dividenduitkering 30 april 2001
Bekendmaking resultaten eerste kwartaal 2001 22 mei 2001
Bekendmaking resultaten eerste halfjaar 2001 4 september 2001
Bekendmaking resultaten derde kwartaal 2001 22 november 2001
Bekendmaking jaarresultaten 2001 eerste helft van maart 2002
Algemene Vergadering 25 april 2002
KBC Bank & Verzekering - Jaarrekeningen en bijkomende informatie 2000