Functiekaart - AZ Alma
Functiekaart - AZ Alma
Functiekaart - AZ Alma
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6. Flexibel gedrag: Blijft soepel én doelgericht functioneren in situaties die bijzonder<br />
onderhevig zijn aan veranderingen<br />
» Blijft doelmatig handelen in situaties waar de eigen kennis en ervaring ontoereikend is<br />
» Blijft rustig en doelmatig handelen in situaties waar meerdere ‘variabelen’ plots veranderen<br />
» Anticipeert: schat de mogelijke hindernissen vooraf in<br />
» Ontwikkelt meerdere strategieën: bekijkt voorafgaand meerdere wegen om het doel te<br />
bereiken en heeft alternatieven voorhanden<br />
» Weet de impact van de wijziging van één variabele op de andere aspecten snel en correct in<br />
te schatten<br />
Competenties inzake leidinggevend gedrag:<br />
7. Richting geven: Geeft richting zowel via processen en structuren als via het bepalen en<br />
uitdragen van een visie<br />
» Is een stuwende kracht in het team/entiteit (inspireert, neemt initiatief, heeft dynamiek)<br />
» Communiceert op regelmatige momenten over de opdracht van de afdeling en het belang<br />
daarvan (de visie van de afdeling)<br />
» Geeft richting en/of sturing aan een team/entiteit door het uitdragen van een duidelijk en<br />
inspirerend beleid (geeft aan waar de organisatie naartoe wil)<br />
» Zet haalbare, maar uitdagende doelstellingen voor eigen team/entiteit<br />
» Stuurt het functioneren van individu en team bij, met het oog op het bereiken van de<br />
doelstellingen<br />
» Introduceert nieuwe structuren, processen en procedures, in functie van het realiseren van het<br />
beleid<br />
» Inspireert de medewerkers door zijn/haar voorbeeldgedrag<br />
8. Delegeren: Delegeert ruime verantwoordelijkheidsgebieden<br />
» Creëert betrokkenheid en verhoogt de eigenwaarde van de medewerkers door hen de volle<br />
verantwoordelijkheid te geven over bepaalde dossiers, processen, … en over de middelen om<br />
de vooropgestelde output te bereiken<br />
» Weet waar de sterke kanten van de medewerkers liggen en durft daar op te vertrouwen<br />
» Initieert zelfsturing en empowerment bij de medewerkers<br />
» Geeft ruimte aan medewerkers om zaken op hun eigen manier te realiseren<br />
» Geeft medewerkers bevoegdheid om in complexe en onvoorspelbare situaties autonoom te<br />
handelen<br />
<strong>Functiekaart</strong> directeur verpleegkundig en paramedisch departement 6/6
Change language