juni 2004 (PDF; 1,98 Mb) - Philips

Philips Magazine 10
11 juni 2004
Het intern overleg, de term waarmee het zodat een inhoudelijke discussie gevoerd kan
communicatieplatform van management en worden over alle onderwerpen met betrekking
personeelsvertegenwoordigers wordt
aangeduid, kent bij Philips een lange traditie.
tot het door Philips gevoerde beleid.”
Inspraak en medezeggenschap kregen al in de
jaren vijftig structuur en inhoud. Philips was
Spiegel
destijds een overzichtelijk bedrijf, de overleg- Het intern overleg houdt zichzelf doelbewust
lijnen waren kort. Befaamd was het jaarlijkse een spiegel voor, aldus Adriaans.“We stellen
informele ‘praatje bij de open haard’ van onszelf de vraag hoe de medezeggenschap er
president Frits Philips met leden van de onder- uit moet komen te zien.Welke mensen hebben
nemingsraad. Dat is niet meer.Tegenwoordig we nodig, is de structuur van het intern overleg
heeft Philips een netwerk van vijftig lokale nog wel bij de tijd? In de huidige cultuur gaat
ondernemingsraden (OR), groepsonder- het vaak over zaken op of dichtbij de werkplek,
nemingsraden (GOR, divisieniveau) en een die voor de medewerkers van rechtstreeks
landelijke centrale ondernemingsraad (COR). belang zijn. Die mag je niet uit het oog verliezen,
maar je moet er een element aan toevoe-
Beter
gen: de strategie van het concern.We moeten
ons meer verdiepen in de vraag waar het de
Het zit dus wel snor met de medezeggen- komende jaren naartoe gaat. Daarover moeten
schap van het personeel, zou je zeggen. Maar is wij ons een mening vormen, daarover moeten
dat ook zo? Volgens Jan Adriaans, al sinds jaar wij op niveau meepraten. Strategische beslissin-
en dag secretaris van de COR en tevens voorgen van het topmanagement sijpelen maar
zitter van het Europees Philips Forum (EPF-, de langzaam door in de organisatie. De gevolgen
Jan Adriaans
OR wil meedenken op niveau
In november kiezen de Philips medewerkers uit hun midden zo’n vijfhonderd leden voor
de ondernemingsraden. Die staan voor een loodzware opdracht: de stem van het
personeel door laten klinken bij het management, juist nu Philips in Nederland veel
ingrijpende transformaties doorvoert. De OR wil meepraten en meedenken. Maar vooral:
gehoord worden. Nu meer dan ooit.
Europese ondernemingsraad), kan het een stuk
beter. En dat ligt niet alleen aan het management,
maar ook aan de ondernemingsraden.
Het niveau moet omhoog, er moeten kwalitatief
betere OR-leden komen.“De OR moet
een afspiegeling zijn van afdelingen en functies
binnen een bedrijfsonderdeel. Die afspiegeling
moet ook terug te vinden zijn in de COR,
voor de eigen werkplek worden vaak pas jaren
later merkbaar.” De stelling is duidelijk: iedere
werknemer heeft het recht te weten wat er
binnen nu en vijf jaar met zijn werk gebeurt.
Vindt Jan Adriaans.“Als het management steeds
praat over een ‘krimpende organisatie’, de president
het woord ‘manufacturing’ (fabricage, red.)
nauwelijks nog in de mond neemt, dan kun je op
Het intern overleg
houdt zichzelf
doelbewust een
spiegel voor