Het Ondernemersbelang Drechtsteden nummer 1-2010

NR. 1 2010
het ONDERNEMERS
DRECHTSTEDEN
Ondernemersvereniging
Hazewinden maakt zich sterk
CJBD: Zien en
worden gezien
Overheidsaanbestedingen:
groeimarkt voor de advocatuur
Een sterk merk
biedt weerwerk
ONLINE
WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
B E L A N G
Doolaard Bedrijfswagens
opent zijn deuren in Dordrecht

Colofon
het ONDERNEMERS
B E L A N G
Het Ondernemersbelang van
Drechtsteden verschijnt 5 keer per jaar
Achtste jaargang, nummer 1, 2010
OPLAGE
5.500 exemplaren
COVERFOTO
Nico Doolaard
(Doolaard Bedrijfswagens)
Fotografie: Jean-Michel van Braak
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
Telefoon: 0594 - 51 03 03
Fax: 0594 - 61 18 63
E-mail: info@grootegast.nl
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Harold van der Laan
Novema Grootegast
Telefoon: 0594 - 51 03 03
Fax: 084 - 729 22 10
E-mail: h.vanderlaan@novema.nl
LAY OUT
VDS Vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
Telefoon: 0512 - 38 11 14
VORMGEVING
Charles Tas Reclame Adviesbureau
Leeuwarden
DRUK
Scholma Druk, Bedum
MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER
Ben van den Aarssen
Jean-Michel van Braak
Toon van Driel (strip)
Fototoko
Richard van Hoek
Lonneke van Kerkfort
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Martin Neyt
Pam van Vliet (columniste)
ADRESWIJZIGINGEN
veranderingen van contactpersoon
of afmeldingen kunt u per mail
doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeld svp
ook de editie er bij, die vindt u
bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
Inhoud
Doolaard Bedrijfswagens Dordrecht BV opent zijn deuren
Reikhalzend wordt er naar uitgekeken. Door directeur Nico Doolaard en zijn team van
medewerkers in de eerste plaats. Maar ook veel ondernemers uit de regio Drechtsteden
hebben al laten weten blij te zijn met de komst van Doolaard Bedrijfswagens naar het
bedrijventerrein Dordtse Kil in Dordrecht. Doolaard, multispecialist in alle soorten
bedrijfswagens, voert namens Renault Trucks het Fast & Prolabel, een garantie voor
snelle en professionele dienstverlening.
6
12
8
Ondernemersvereniging Hazewinden maakt zich sterk voor Heerjansdam
Toen op 1 januari 2003 de gemeenten Zwijndrecht en Heerjansdam fuseerden tot de
nieuwe gemeente Zwijndrecht, kregen Heerjansdamse ondernemers de behoefte om zich
te verenigen. Zo ontstond in 2004 Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden
die opkomt voor het lokale bedrijfs- en dorpsleven.
Overheidsaanbestedingen: een groeimarkt voor de advocatuur
Met meer en vaak ook minder succes begeeft de overheid zich gedwongen door
overheidsvoorschriften steeds meer met aanbestedingen op de markt. De vraag rijst
of het met aanbesteden beoogde doel echter wel wordt bereikt.
Zien en worden gezien
19
30
Bedrijfsplannen zijn uitgewerkt, een locatie is volledig geoutilleerd en opdrachten stromen
binnen. Een onderneming maakt een prima start, nu is het zaak om de stijgende lijn vast
te houden. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden (CJBD) fungeert daarbij als inspirator en
vraagbaak. Een overzichtelijke website, een magazine en periodieke bijeenkomsten bieden
beginnende entrepreneurs de nodige praktische informatie. CJBD is bovendien een uitgelezen
netwerkorganisatie, waar ondernemers elkaar ontmoeten en hun kennis vergroten.

En verder
4 Nieuws
8 DOV nieuws
11 MKB Cursus & Training
11 NestrX
16 Hageman elektro V.O.F / Hageman beveiligingen B.V.
18 Evenementen & de Wilde
18 DOCK
21 BBMV Personeel
22 Van Heeswijk Assurantie & Hypotheek
25 Ondernemerspanel
26 Flanderijn en Wijnhold
28 UWV WERKbedrijf
33 Hotel de Beer
34 Convenant metaalsector
36 MeerBusiness nieuws
In het hartkatern
Een sterk merk biedt weerwerk
Verreweg de bekendste merkenrechtdeskundige
van ons land is Bas Kist, niet alleen omdat hij
mede-eigenaar is van Zacco/Shield Mark, het grootste
bureau van Europa, maar vooral omdat hij diverse
populaire boeken over het onderwerp schreef en geregeld
stukken erover publiceert in NRC Handelsblad
en Adformatie. Wie het kantoor van Kist
binnentreedt merkt in één oogopslag hoe
gepassioneerd de jurist over zijn werk is. Hij heeft
er op vensterbanken en kasten een honderdtal
bewijzen van merkinbreuk uitgestald.
- Heurkens & van Veluw:
Slim in RVS, aluminium en staal
Het probleemoplossend vermogen van ervaring
Met de kennis en de ervaring van met name hoog opgeleide werknemers
gaan we om alsof we ons nog midden in de wegwerpmaatschappij
bevinden. Wie van middelbare
leeftijd is en zijn baan verliest is gewoonlijk
zo goed als kansloos op de arbeidsmarkt.
Anco Goldhoorn (53) en
Philip de Winter (57) namen hier geen
genoegen mee. Na een succesvolle
carrière leek hun loopbaan voortijdig te stranden. Eind 2008 zijn zij
een full service organisatie van en voor ervaren hoogopgeleide
45+-ers met managementervaring en ondernemers gestart, Level45.
Fysieke arbeid
Het blijft intrigerend: van die onwaarschijnlijke ommezwaaien.
Ik ken aardig wat mensen die een abrupte
carrièremove maakten. Ik noem een
concertviolist die timmerman werd, een eindredacteur
die omschoolde tot luchtverkeersleider, een zeeman
die nu voor een kleuterklas staat, een scheepsbouwer
die opeens zijn roeping vond als boekhouder en een
Neerlandica die nu een schildersbedrijf heeft. Over
vrouwen (en mannen) met een universitaire titel en
veelbelovende loopbanen die kozen voor full time
moederschap (vaderschap) heb ik het nu even niet.
Soms worden rigoureuze ommezwaaien gemaakt in de
hoop daarmee een doorbraak te forceren en wat sneller
rijk te worden. Dat zijn meestal mensen die hun vaste
baan kwijtraken of opzeggen en zich dan opeens
adviseur in iets noemen. Consultant. Vaag beroep vind
ik dat. Ik begrijp nooit hoe die lui aan klanten
komen. Blijkbaar hebben ze een bijzonder talent om de
mensen problemen aan te praten en ze ervan te overtuigen
daarvoor een consultant nodig te hebben.
Maar vaker gaat het bij een grote verandering om
de overstap van een 'hoge' functie naar een 'lagere'.
Van hersenwerk naar met-de-handen-werk. Zou een mens
daar dan toch gelukkiger van worden? Ja natuurlijk.
Dat besef dringt regelmatig tot me door, als ik me helemaal
suf en duf zit te werken aan de computer en
de buurman (een boer) buiten iets met zijn koeien zie
doen of een hek zie vervangen. Jaloezie steekt dan de
kop op. Wat moet het geweldig zijn om gewoon iets
aan te pakken wat op een gegeven moment zichtbaar
áf is. Klus geklaard, bakje koffie verdiend. Lekker in
de buitenlucht aan het werk; je fluit een liedje van
plezier en straks zit moeder de vrouw klaar met koffie
en koek. Ja, buurman boer heeft het goed geschoten.
Ik wou dat ik ook echt iets kon. Dingen maken die
echt nuttig zijn, dingen waar mensen wél op zitten
te wachten. Een stoel of een brood of een boot.
Dan zou ik 's avonds moe maar voldaan aan de warme
prak zitten en hoefde ik niet nog de deur uit om te
gaan sporten, want dan had ik al een strak lijf van
de fysieke arbeid overdag.
Een mooi droombeeld. Ik staar nog maar eens naar
buiten, en zie de buurman zwoegen achter een
kruiwagen met poep. Het regent inmiddels. Ben ik
even blij dat ik binnen zit te werken, lekker warm en
droog. En vanavond gezellig sporten met de meiden.
Pam van Vliet
www.pamvanvliet.nl
Column
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 3

Nieuws
Dordtse ondernemers in debat met lijsttrekkers
Colleges stemmen in
met Structuurvisie
Maasterras
De colleges van b&w van de gemeenten
Dordrecht en Zwijndrecht hebben ingestemd
met de Structuurvisie Maasterras.
Dit is een belangrijke stap om het gebied
tussen de NS-stations van Zwijndrecht
en Dordrecht de komende twintig jaar te
ontwikkelen tot zakelijk hart van de
Drechtsteden. De Structuurvisie Maasterras
geeft een idee hoe het gebied er in de
toekomst uit kan komen te zien. Het vormt
de basis voor de latere bestemmingsplannen.
In een voorlopige fasering
beginnen de eerste werkzaamheden,
langs de Oude Maas (het Zakelijk Hart)
en het Stationsgebied Zwijndrecht, op
zijn vroegst vanaf 2013. De uiteindelijke
start van de realisatie hangt af van de
economische situatie en behoefte aan
woningen of kantoren. In andere deelgebieden
wordt in 2018 of later begonnen.
In het Maasterras worden de komende
twintig jaar appartementen, stadswoningen
en grondgebonden woningen met veel
onderlinge verschillen gerealiseerd.
Gezamenlijk is dit voorlopig geraamd op
circa 170.000 m2. Bij de locatie passen
specifieke doelgroepen en bijzondere
woonconcepten. Ook kunnen de functies
wonen en werken gecombineerd worden,
bijvoorbeeld door een kantoor aan huis.
Het Maasterras wordt het zakelijk hart
van de regio. Het kantorenprogramma,
geraamd op zo’n 118.000 m2, richt zich
voor een groot deel op regionale bedrijven
die in het Maasterras een interessant
vestigingsalternatief kunnen vinden.
Langs de snelweg wordt op de zogeheten
zichtlocaties ruimte gereserveerd voor
grotere en bovenregionale kantoren.
Voor een prettig woon- en werkklimaat
zijn voorzieningen op wijkniveau van
groot belang. De centrale en bereikbare
ligging maakt het Maasterras ook zeer
geschikt voor voorzieningen met een
regionaal karakter, zoals overheidsfuncties
en congresfaciliteiten.
4 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Economie en werkgelegenheid stonden
centraal tijdens het Dordtse lijsttrekkersdebat
in het Da Vinci College. Thema’s
die aan bod kwamen waren onder meer
veiligheid, regelgeving, de binnenstad,
ruimte voor bedrijven en de rol van de
lokale overheid. Het debat werd – op
initiatief van de Dordrechtse Ondernemersverenging
DOV - georganiseerd door vijf
Dordtse ondernemersverenigingen: DOV,
De Maatschappij, Werkgevers Drechtsteden,
Contact Jonge Bedrijven (CJB) en de
Turkse Ondernemers Vereniging Drechtsteden
(TOVD). TV Rijnmond registreerde
Nieuw vestiging CijferMeester
Sinds 2006 is CijferMeester gevestigd in
Dordrecht. Dit laagdrempelig administratiekantoor
zet zich in voor het mkb en voor
ZZP’ers. Inmiddels hebben al heel wat
ondernemers hun vertrouwen gegeven
aan het administratiekantoor. Eigenaar
Bas de Jong kijkt dan ook met de ogen
van een ondernemer mee om er voor te
zorgen dat het beste uit elke onderneming
naar boven komt. De Jong behartigt alle
financiële en fiscale administratie zodat
@Offize Business Center: flexibel kantoorruimte
Veel startende ondernemers en ZZP’ers
werken veelal vanuit huis. Dit is uiteraard
kostenbesparend, maar hierdoor lopen
zij veel kansen mis omdat zij onvoldoende
in contact komen met andere
ondernemers. Het ontbreekt aan overleg,
netwerkmogelijkheden, feedback.
In Rotterdam/Barendrecht is een uniek
concept van start gegaan waarbij kosten-
besparingen samengaan met de kruisbestuiving
die starters en zzp’ers zo
hard nodig hebben. Zij kunnen bij
@Offize Business Center flexibele
kantoorruimte huren volgens een all-in
concept met onder meer een volledig
ingerichte flexplek (met breedband en
telefoon), gebruik van spreekkamers en
trainingsruimte, secretariële ondersteu-
het debat en zond het uit. Het debat vond
plaats in vijf rondes, die elk werden
ingeleid door een Dordtse ondernemer.
Zij poneerden een vraag of thema,
waarop telkens vier van de acht lijsttrekkers,
in wisselende samenstelling,
met elkaar in debat gingen. De lijsttrekkers
werden uitgedaagd om hun mening
op diverse fronten te geven en zo ook
de onderlinge verschillen helder te
maken. In het publiek bevonden zich
ruim honderd ondernemers, die via
SMS’jes ook tijdens het debat nog
vragen konden aandragen.
de ondernemer zich kan richten op zijn
core business. Ook zijn collega Cees-Jan
Vrolijk heeft zich vorig jaar als Cijfer-
Meester in Dordrecht gevestigd. Vrolijk
heeft zich gespecialiseerd in salarisadministratie
en HR-zaken. Beide ondernemers
gaan zorgvuldig en persoonlijk
met hun klanten om. Mede om die reden
hebben zij besloten samen een nieuwe
vestiging te openen in het Bedrijvencentrum
Drechtsteden.
ning en telefoonopvang en gratis
parkeerruimte. ”Wij verhuren geen
werkruimte, maar onze huurders ‘huren’
zakelijk succes”, zegt Sarita Tahloe,
directeur van @Offize. “Veel krijgen
onvoldoende feedback op hun werkzaamheden.
Als extra service voor onze huurders
hebben wij een professionele In-house
business coach aangesteld.”
Sociaal innovatieve
bedrijven minder last
van crisis
Wie wil dat niet, minder last van de crisis,
een verhoging van de arbeidsproductiviteit
(gemiddeld 22%), effectievere arbeidsrelaties,
hogere omzetgroei (gemiddeld
15%), zelfs vermindering van ziekteverzuim
en het beter benutten van
talenten. En daarnaast een balans tussen
werk en leven en meer plezier in het
werk voor de medewerkers.
Sociale innovatie is voor veel organisaties
nog onontgonnen gebied. Toch is het
sinds vorig jaar zeer interessant te
investeren in projecten op het gebied
van sociale innovatie. Mede op basis van
de ‘Lissabonagenda’ (Europa de meest
competitieve regio van de wereld) en de
ambitie van het kabinet om Nederland
in 2010 tot de top van Europa te laten
behoren, is vorig jaar een subsidie in
het leven geroepen voor projecten op
het gebied van sociale innovatie.
De subsidie samen met het hoge terugverdien
effect maken projecten op dit vlak
zeer aantrekkelijk. Om hiervan gebruik
te maken is het aan te raden al in het
eerste kwartaal te starten met vooronderzoek,
het definiëren van projecten en
het uitnodigen van partijen. De subsidie
vereist wel wat voorwerk.
Wat is sociale innovatie nu eigenlijk?
Een innovatie of vernieuwing is het
invoeren van veelal technologische
nieuwe ideeën, goederen, diensten en
processen. Sociale innovatie is een
vernieuwing van de wijze waarop het
werk in de onderneming is georganiseerd,
en wel op een zodanige wijze dat zowel
arbeidsproductiviteit als kwaliteit van
de arbeid daarmee gebaat zijn. Het wordt
ook wel innovatief organiseren of slimmer
werken genoemd. Het gaat vooral over
mensen.
Voorbeelden van sociale innovatie zijn:
rooster flexibiliteit, slimmer pauzeren,
flexibele arbeidstijden, ontkoppeling werk
en werkplek, zelfsturing, verbeterteams,
multi inzetbaar personeel, taakroulatie,
taakverrijking en uitwisseling kennis en
ervaring via bestaande en nieuwe
technologieën.
Sandra Galjaard
www.triskelion-advies.nl
galjaard@triskelion-advies.nl
Column

Nieuws
ItalianCompany.nl
ItalianCompany.nl heeft onlangs haar
webshop gelanceerd, waardoor de
exclusieve Italiaanse topkwaliteit
kleding ook voor de Nederlandse man
binnen handbereik is gekomen. Met de
komst van deze webshop is het mogelijk
om vanuit de luie stoel de unieke en
befaamde Italiaanse look in huis te
halen. ItalianCompany.nl ontwerpt de
exclusieve Italiaanse herenoverhemden,
dassen, bretels, shawls, pullovers en
kousen onder eigen label. De overhemden
hebben een slankere pasvorm en zijn
voorzien van speciale details zoals
afwijkende knoopjes, contrasterende
kragen, afwijkende manchetten en elleboogstukken.
De exclusieve overhemden
worden geproduceerd in kleine oplages
van slechts 20-25 stuks per ontwerp.
De stoffen komen van gerenommeerde
Italiaanse leveranciers. Al deze ingrediënten
maken dat een ItalianCompany.nl overhemd
altijd nét even anders is. De dassen worden
geweven van de mooiste zijdes en
vervaardigd in de Italiaanse zijdestad
Como. Alle dassen hebben een rijk en vol,
kreukherstellend binnenwerk. De dessins
zijn exclusief voor ItalianCompany.nl en
verkrijgbaar in beperkte oplages.
Dordrecht Beste Erfgoedgemeente
van Nederland
Dordrecht is door een deskundige jury
uitgeroepen tot 'Beste Erfgoedgemeente'
van Nederland. De prijs is aan wethouder
Jan Lagendijk uitgereikt door Ad 's
Gravesande, voorzitter van Kunsten '92.
De Dordtse cultuurwethouder vindt de
prijs een waardering voor de hele stad:
"Creatieve ondernemers, enthousiaste
inwoners, bevlogen particulieren en een
stadsbestuur dat zijn nek durft uit te
steken, zorgen er samen voor dat ons
erfgoed publiek toegankelijk blijft of
juist weer wordt. De persoonlijke betrokkenheid
van al die partijen maakte
het bijvoorbeeld mogelijk dat wij het
'Gezicht op Dordrecht' straks weer in het
vernieuwde Dordrechts Museum hebben
hangen, dat een oude watertoren werd
omgetoverd tot een prachtig hotel/restaurant
Villa Augustus, dat we straks
van een oude energiecentrale een Energiehuis
voor de podiumkunsten maken
en dat huis Rodenburch binnenkort weer
de allure van vroeger terug heeft."
Uitzendbureau IJsselmonde opent
vestiging in Dordrecht
Een nieuw jaar, een nieuw begin. Uitzendbureau
IJsselmonde heeft haar positie in
de Drechtsteden versterkt. Per januari van
dit jaar heeft de ambitieuze onderneming
4 vestigingen. De jongste locatie zit in
Dordrecht, centraal gelegen aan de Vriesestraat
107. ‘A professional with personality’.
Dit is niet voor niets de alles omvattende
slogan van het gerenommeerde bureau.
Gespecialiseerd in uitzenden, detacheren,
werving & selectie en payrolling van vast
en tijdelijk personeel, voor alle office
Nieuw directielid KVMC
Met ingang van 1 januari 2010 is Ton van
der Mik als directielid in dienst getreden
van KVMC. Hij heeft zijn sporen als directielid
verdiend in het vastgoed management
bij onder meer NRG NV, ABN AMRO Projectontwikkeling
BV, VIB management BV, Corio
Nederland BV en PinProperties. Met de
komst van Van der Mik gaat KVMC met
nieuw elan de markt op. KVMC wil zich
nog meer gaan profileren als allround
partner over de hele breedte van het
vastgoed. KVMC blijft u vanaf het eerste
idee van een project tot en met de realisatie,
de exploitatie en alles daaropvolgend,
functies. Snelheid en service zijn de
kernwoorden die centraal staan. Het is
dan ook niet verwonderlijk dat er vanaf
januari vier vestigingen in de regio zijn.
Er zijn vele belangrijke voordelen voor u
als ondernemer om zaken te doen met
deze professional. Door hun zeer persoonlijke
benadering, oog voor detail en
hun hoge kwaliteitsnorm kunnen zij de
best mogelijke match maken. Ons advies:
maak eens persoonlijk en geheel vrijblijvend
kennis met deze professional!
graag terzijde staan. Onze inzet is om in
deze bijzondere en kansrijke tijden,
vernieuwende initiatieven te ontplooien
en oplossingen op vraagstukken aan te
dragen, geleid vanuit onze visie over
duurzaamheid en aandacht voor het milieu.
Van der Kooij en Verhoef Management &
Consultancy bv is een onafhankelijk
adviesbureau en biedt (project)management
en consultancy voor zowel bouw
als techniek. De combinatie van deze
twee bedrijfsactiviteiten zorgt voor een
integrale en efficiënte projectbenadering.
Meer informatie via www.kvmc.nl
Help, waar moet
ik btw betalen?
Een van de bijkomstigheden waarmee u
als ondernemer wordt geconfronteerd is
de btw. Indien u in het internationale
verkeer diensten verricht zult u vaak met
de vraag zijn geconfronteerd waar u deze
btw moet betalen. Hiervoor moet u weten
waar een dienst vanuit btw-perspectief
wordt verricht. Dit is helaas niet altijd
één twee drie te bepalen. De achtergrond
hiervan is dat de plaats van dienst regels,
door de vele uitzonderingen, niet
gemakkelijk is.
Om orde in deze chaos van regels te
creëren heeft de Europese Unie deze
regels per 1 januari 2010 gewijzigd.
Hierbij zijn vooral de regels voor diensten
die worden verricht aan andere ondernemers,
de zogenoemde Business to
Business diensten, flink gewijzigd.
Er is een nieuwe hoofdregel gekomen en
de uitzonderingen zijn flink beperkt.
In eerste instantie lijkt dit goed nieuws.
Helaas zorgen deze veranderingen ook
voor nieuwe problemen.
De nieuwe hoofdregel voor de B2B diensten
is gekoppeld aan de vestigingsplaats van
de afnemer. Dit betekent dat als uitgangspunt
geldt dat indien uw afnemer in het
buitenland is gevestigd, uw dienstverlening
ook geacht wordt in dat buitenland te zijn
verricht. Mogelijk bent u buitenlandse
btw verschuldigd (of een vergelijkbare
heffing) indien uw afnemer buiten de
EU is gevestigd. Bij grensoverschrijdende
dienstverlening binnen de EU kennen
wij met ingang van 1 januari 2010
een verplichte verlegging naar de
afnemer van de dienst.
Op administratief gebied wordt in de
toekomst meer van u verwacht. Dit speelt
vooral bij diensten die onder de hoofdregel
vallen en u verricht aan ondernemers
die in een andere lidstaat van de EU
zijn gevestigd. Deze diensten moet u
vanaf 1 januari zowel in de btwaangifte
vermelden (rubriek 3b) als in
de zogenoemde opgaaf intracommunautaire
prestaties. Voor zowel de aangifte
als de opgaaf geldt dat deze btw moet
worden vermeld in de aangifteperiode
waarin u de dienst verricht en niet de
periode waarin u de factuur uitreikt.
Let echter goed op, want de btwaangifte
is op belangrijke punten
gewijzigd.
www.vandrielfruijtier.nl
afruijtier@vandrielfruijtier.nl
Column
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 5

INTERVIEW
Tekst: Ben van den Aarssen
Fotografie: Jean-Michel van Braak
‘Elke klant kan op onze vakkennis en betrokkenheid rekenen’
Doolaard Bedrijfswagens
Dordrecht BV opent
zijn deuren
Reikhalzend wordt er naar uitgekeken. Door directeur Nico Doolaard en zijn team van medewerkers in de eerste
plaats. Maar ook veel ondernemers uit de regio Drechtsteden hebben al laten weten blij te zijn met de komst
van Doolaard Bedrijfswagens naar het bedrijventerrein Dordtse Kil in Dordrecht. Doolaard, multispecialist in
alle soorten bedrijfswagens, voert namens Renault Trucks het Fast & Prolabel, een garantie voor snelle en
professionele dienstverlening. Met name voor eigenaars van lichte bedrijfswagens is dat een geruststellende
gedachte. Zij weten zich bij Doolaard verzekerd van een verkoop- en onderhoudsdienst die hun specifieke
behoeften begrijpt, nu en straks. 10 april 2010 is het zover. Dan opent het garagebedrijf aan de Olivijn 500
officieel zijn deuren. Wij konden onze nieuwsgierigheid niet langer bedwingen en namen alvast een kijkje.
6 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

Het is een gebouw, ontworpen door de
Rotterdamse huisarchitect van de Doolaard
Bedrijfswagen Groep Van Hunnik, Lambrechts
en Overduin, dat kwaliteit uitstraalt. Wie aan
komt rijden ziet het meteen: dit is een garagebedrijf
dat in elk detail is ontworpen met de
wensen van de klant voor ogen. Het zwart van
de ramen geeft een gevoel van klasse. Tegelijkertijd
ziet alles er uitnodigend en transparant
uit. Ook over de routing in het gebouw is nagedacht.
Het voordeel van nieuwbouw is hier
optimaal gebruikt, afgestemd op een dienstverlening
op maat. Op 7.000 vierkante meter
is het beste op het gebied van lichte bedrijfswagens
en zware trucks samen gebracht. Trots
leidt Nico Doolaard rond, op een moment dat
de werknemers van de Dordtse hoofdaannemer
Iz. Pols en andere vaklui nog volop in de weer
zijn met de afwerkfase. De gemotiveerde en
volledig op hun taak toegeruste medewerkers
van Doolaard gaan hier binnenkort aan de
slag. Hun missie: toegevoegde waarde bieden
aan het bedrijfsleven in de regio Dordrecht en
omliggende gebieden. In hun spoor profiteert
het gehele Europese wegvervoer. Strategisch
op de noord-zuid as gelegen voldoet deze
vestiging van Doolaard aan alle voorwaarden
om uit te groeien tot een onmisbaar technisch
steunpunt. Ook de commerciële activiteiten
gericht op de verkoop van Renault bedrijfswagens
in de Drechtsteden en de Hoeksche Waard zijn
in volle gang en een groot aantal nieuwe
klanten is reeds binnengehaald. Naast de echte
transportbedrijven zijn dat bijvoorbeeld ook
bouwondernemers, middenstanders, ZZP-ers en
koeriers; zij voelen zich bij Doolaard allemaal
aangesproken door het verhaal dat wordt verteld:
deskundige dienstverlening op maat bij aankoop,
een werkplaats die ronduit onderscheidend is
en natuurlijk snel en professioneel onderhoud
van de hoogste kwaliteitsstandaard. De synergie
met de vestiging in Hoogvliet, centraal gelegen
in het Rotterdams havengebied en cruciaal in
de oost-west verbindingen in het land, zorgt
daarbij voor een heus vliegwieleffect. Doolaard
ziet dan ook volop marktkansen voor zijn garage
op de Dordtse Kil III, ook al omdat in de nabije
toekomst vlakbij het bedrijf een nieuwe ringweg
met aansluiting op de A16 wordt gerealiseerd.
“Investeren doe je altijd met de blik vooruit.
Onze klanten weten dat ze hier nu en in de
toekomst altijd terecht kunnen voor de aankoop
en het onderhoud van hun bedrijfswagens.
Dat vertrouwen stralen we uit, want juist nu
zijn klanten op zoek naar een degelijke en
solide partner. Mede door ondersteuning
van de Internationale Renault Trucks organi-
De Doolaard Bedrijfswagen Groep presenteert tijdens de opening van haar
nieuwe vestiging in Dordrecht de Nieuwe Renault Master 2010
Bij Renault Trucks weten ze dat bestuurders van bedrijfswagens vaak meer dan acht uur per dag in hun voertuig doorbrengen.
Naast een maximaal rendement en een laag verbruik staat comfort daarom bij de ontwerpers van Renault hoog
in het vaandel. Het beste bewijs: de nieuwe Renault Master. Vanaf april wordt het leveringsgamma van Renault Trucks
verrijkt met vernieuwde versies van deze unieke bedrijfswagen. Nieuw design, nieuwe cabine, nieuwe motoruitvoeringen
en een geoptimaliseerd nuttig laadvermogen. De nieuwe Renault Master maakt het werk van ondernemers een stuk
efficiënter en gemakkelijker. Rij- en werkcomfort staan centraal dankzij een nieuw cabine-interieur dat niet onderdoet
voor een grote sedan: de rijpositie van de auto, een ingebouwd gps-systeem van TomTom®, talrijke slimme opbergvakken
en een kantoorruimte, het zijn stuk voor stuk details die de dagelijkse taken vergemakkelijken. De verbrede zij- en achterportieren
en de verlaagde laaddrempel vereenvoudigen het laden en lossen, met name in stedelijke gebieden. De nieuwe
Renault Master komt in tal van versies beschikbaar: met gesloten laadruimte, chassis-cabine en chassis-dubbele cabine,
platform cabine en chassis zonder cabine. Ook wordt de nieuwe Renault Master geleverd met zowel voor- als
achterwielaandrijving en met enkel- en dubbelluchtbanden. Met de opening van Doolaard Bedrijfswagens in Dordrecht
wordt de nieuwe Renault Master officieel geïntroduceerd in Nederland.
satie hebben wij ook hier in Dordrecht een
sterke basis om te ondernemen.’’
Ambitie
Optimaal bereikbaar. Een zichtlocatie langs
de route tussen de wereldhavens Rotterdam
en Antwerpen. Het succesvolle concept van
Renault Trucks, met de nieuwe Master als
paradepaard en belangrijke troef om de internationale
marktpositie op de bedrijfswagenmarkt
te verstevigen. De erkende kwaliteitsen
bekwaamheidsnormen ook die horen bij het
Fast & Prolabel. Allemaal draagt het bij aan de
naamsbekendheid van Doolaard. Praatjes vullen
geen gaatjes, zegt de bedrijfswagenman in hart
en nieren. ‘’Ondernemers, van de hardwerkende
stukadoor met zijn bedrijfsbus tot grote logistieke
dienstverleners met een groot wagenpark,
iedereen wil direct en goed geholpen worden.
Wij hebben de ambitie om daar met onze
verkoop- en onderhoudsdienst zo goed
mogelijk op in te spelen.’’ Het hele gebouw is
met die visie op het netvlies ontworpen en
gerealiseerd. In de werkplaats is een speciale
zone gereserveerd voor lichte bedrijfswagens,
een van de voorwaarden om het Fast & Prolabel
te verkrijgen. Dit deel is afgescheiden van de
rest van de werkplaats en voorzien
van alle technische
hulpmiddelen.
Enthousiast vertelt Doolaard
wat de klant voorbij
de fraai vormgegeven
receptiebalie
allemaal mag
verwachten:
kolom hefbruggen,
een smeerput met oliekelder, een 5 tons kraanbaan,
een magazijn met twee verdiepingen voor
zowel de fast movers als minder courante onderdelen,
spreekkamers en wachtruimtes die van
alle gemakken zijn voorzien. Ook het personeel
mag optimale werkomstandigheden verwachten,
een voorwaarde om tot de best mogelijke
prestaties te komen. Wat uiteraard ook een niet
te onderschatten factor is: de ruime openingstijden,
van acht uur ’s ochtends tot acht uur
’s avonds. Ook op zaterdagochtend is het bedrijf
geopend. De eigen servicedienst werkt uiteraard
op 24/24 basis en staat altijd klaar om gestrande
ondernemers of vervoerders op weg te helpen.
Snelle responstijden en meedenken met de klant
hebben het dealerbedrijf, met het hoofdkantoor
in Rotterdam-Hoogvliet, groot gemaakt.
In Dordrecht gaat nu hetzelfde gebeuren, daar
is Doolaard van overtuigd. “Elke ondernemer,
groot of klein, kan bij ons terecht en wordt
ontvangen door gespecialiseerd personeel. Ruime
openingstijden en gekwalificeerde mensen,
opgeleid om snel reparaties uit te voeren,
maken het verschil. Bij langdurige stilstand is
uiteraard vervangend vervoer beschikbaar dat
past bij de bedrijfs-activiteit van de ondernemer.
Elke klant kan op onze vakkennis en betrokkenheid
rekenen, nu en in de toekomst!’’
Doolaard Bedrijfswagens Dordrecht B.V.
Olivijn 500
3316 KH Dordrecht
T 078 - 652 13 13
nico.doolaard@renault-trucks.net
www.renault-trucks.nl
OFFICIAL RENAULT TRUCKS EN
BESTELWAGENDEALER
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 7

Dordrechtse Ondernemersvereniging
Dordrecht blijft toerisme stimuleren
Ondernemers
willen regiobewoners
graag naar het
centrum lokken
8 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
In de maand februari heeft
Hollands oudste stad de Toeristische
Agenda 2010 gepresenteerd.
Een initiatief van de afdeling
Dordrecht Marketing en directeur
Gerben Baaij deed het met
overtuiging. Met groot
enthousiasme liet hij weten
dat steeds meer toeristen de
binnenstad weten te vinden en
om zijn betoog met cijfers te
staven vertelde Baaij dat in het
jaar 2009 zelfs 379.000 mensen
meer naar Dordrecht zijn gekomen
dan het jaar ervoor. Een stijging
ten opzichte van 2008 van zelfs
12 procent. Zo’n geluid klinkt de
ondernemers, maar zeker de
horecasector, als muziek in de oren.
Ook de Dordrechtse Ondernemersvereniging
(DOV) is blij met de
stijgende belangstelling.
“Het getuigt van visie, creativiteit
en enthousiasme dat betrokken
ambtenaren naar wegen zoeken
om onze stad nationaal, maar ook
internationaal op de kaart te zetten”,
zegt DOV voorzitter Paul Hendriks.
Topjaar
Toch waarschuwt hij voor
overspannen verwachtingen dit
jaar. “Natuurlijk moeten we blij zijn
met de evenementen die hier worden
georganiseerd en ook landelijk
worden opgemerkt. Wat dat betreft
was 2009 een topjaar voor onze
stad. Vooral de Calvijntentoonstelling
in het Hof en in de Grote
kerk waren voltreffers. Alleen de
kathedraal werd door ruim 100.000
mensen bezocht. Al met al mooie
opstekers”. Toch zou het Hendriks
veel waard zijn als het Dordrecht
zou lukken om vooral meer
burgers uit de regio naar het
stadshart te krijgen. “Het gaat mij
dan vooral om mensen die naar
het centrum komen om aankopen
te doen. Zeker, shoppen in de
meest brede zin van het woord is
natuurlijk geweldig, maar
ondernemers knokken – zeker
vandaag – voor meer omzet.
Daarom zou het goed zijn als
bewoners uit onze directe
omgeving effectiever en
duidelijker worden geïnformeerd
over ons winkelareaal”.
“Om dat doel te bereiken zullen
we op de eerste plaats onze
parkeervoorzieningen moeten
optimaliseren. Zeker, we krijgen
op het Achterom een mooie garage
dicht bij het centrum, maar twee
transferia, aan de Noordendijk en
de Weeskinderendijk zouden we
veel meer voor het voetlicht
moeten brengen. Waarom?
Omdat, als we enerzijds
constateren dat vooral veel 50
plussers naar Dordrecht komen,
we gelijkertijd weten dat juist
deze doelgroep probleemloos wil
parkeren. Een probleem dat ons
stadsbestuur derhalve snel moet
oppakken”.
Meer bedden
Blij is Hendriks overigens met
het plan toeristen te lokken met
watertaxi’s. “Het valt al enkele
jaren op dat bezoekers uit
Rotterdam, die via de rivier
naar onze stad komen, enthousiast
reageren op de overzichtelijke
schaal van ons centrum.
Woorden van lof zijn er dan ook
te beluisteren over de horecavoorzieningen”.
“Maar”, zegt
Hendriks met overtuiging,
“Ik deel wel het standpunt van
onze stadspromotors dat we ons
in de komende jaren sterk moeten
maken voor meer hotelbedden.
Zeker, er zijn plannen, maar als
we bezoekers langer aan onze
stad én de regio willen binden
moeten ze in een stad met een
centrumfunctie goed kunnen
overnachten. Wat dat betreft is
er nog veel te doen, maar de
wil om te scoren is aanwezig.
Daarom is het van groot belang
welk college van B & W straks de
dagelijkse leiding in Dordrecht in
handen krijgt”.

Het atrium van het Da Vinci
College op het Leerpark in
Dordrecht puilde woensdagavond
10 februari uit. Circa 200 leden
van vijf ondernemersverenigingen
en -netwerken: DOV, CJB,
De Maatschappij, TOVD en de
Werkgevers Drechtsteden woonden
het debat met de lijsttrekkers van
de politieke partijen in Dordrecht
bij. Er werd gedebatteerd over
de economische koers van de
stad, de bereikbaarheid (inclusief
de vraag hoeveel parkeergarages
de stad nodig heeft), de absurde
‘Haagse regels’ tegen geluidsoverlast
die verhinderen dat
bedrijventerreinen worden gebruikt
waarvoor ze bedoeld zijn,
de positie van zzp’ers die het
Dordrechtse Ondernemersvereniging
Grote opkomst bij
debat met lijsttrekkers
zwaar hebben door de crisis,
de winkelopenstelling op zondag,
de onderwijsvoorzieningen van de
stad en de vraag of Dordrecht
meer moet bouwen voor de hogere
inkomens. De meningen liepen
uiteraard uiteen maar het debat
bleef beschaafd. Na afloop
konden ondernemers verder
praten met de lijsttrekkers in
het Grand Café op het Leerpark.
Lengtebeperking voor vrachtverkeer
in historische binnenstad
Met ingang van 6 april zijn
vrachtwagens langer dan 7.5
meter niet meer toegestaan in de
historische binnenstad. Op deze
manier maakt de gemeente een
einde aan de trillingshinder
veroorzaakt door zwaar vrachtverkeer.
De lengtebeperking vindt
plaats naar aanleiding van klachten
van binnenstadsbewoners
over de trillingen.
Op het Statenplein en de
Sarisgang blijft de lengtebeperking
van 13 meter van kracht.
Na de herinrichting geldt deze
beperking ook voor het gebied
Achterom, Bagijnhof en Vest.
Dat geldt evenzeer voor het
gebied rond de Merwedekade.
Alle ondernemers in het gebied
ontvangen binnenkort een brief
waarin zij worden geïnformeerd
over de invoering van de
lengtebeperking. In de brief
wordt ook gevraagd toeleveranciers
Partijen ondertekenen
en hoofdkantoren op de hoogte
te stellen dat bij de bevoorrading
rekening moet worden gehouden
met de geldende lengtebeperking.
De binnenstad wordt begin april
hermetisch afgesloten voor
vrachtverkeer met een lengte van
meer dan 7.5 meter. Het kan
noodzakelijk zijn om meteen groter
voertuig de binnenstad in te
rijden. In die gevallen is het mogelijk
een ontheffing aan te vragen.
Meer informatie over de invoering
van de lengtebeperking in de
binnenstad is te vinden op
www.dordrecht.nl/trillingshinder
convenant om Drechtstreek
Bereikbaarheid en mobiliteit stonden
centraal tijdens het eerste Ondernemersontbijt.
Een initiatief van de
Kamer van Koophandel Rotterdam,
Vervoer Coördinatie Centrum Zuid–
Holland Zuid, Regio Drechtsteden,
Werkgevers Drechtsteden, de gemeente
Dordrecht en Rob Heijkoop
Trading B.V. Een initiatief dat ondersteund
werd door de Dordrechtse Ondernemersvereniging,
Contact Jonge
Bedrijven Drechtsteden en de Turkse
Ondernemersvereniging Drechtsteden.
bereikbaar te houden
Een bijeenkomst in de vroege
ochtenduren, maar de belangstelling
was groot. En het thema zeker
uitdagend: hoe kunnen we de
Drechtstreek op termijn bereikbaar
houden. Of anders gezegd: met vijf
procent minder autoverkeer blijft het
verkeer tenminste rijden.
Om dat doel te bereiken is samenwerking
tussen overheid en bedrijfsleven
absoluut vereist en de deelnemende
partijen willen dat ook. Vandaar dat
er handtekeningen werden gezet onder
een convenant met als uitdagende
stelling: “Drechtsteden Bereikbaar,
Zakelijk Slim Mobiel”. Een plan van
aanpak en een aantal activiteiten
werden duidelijk omschreven. Er komt
onder meer een Bereikbaarheidsmakelaar,
wiens taak het is werkgevers te
stimuleren en te adviseren. ook moet
hij/zij mobiliteitsdiensten aan mobiliteitswensen
koppelen en medewerkers
kennis laten maken met sneller en
beter openbaar vervoer. Ook de fiets
krijgt een prominente plaats in
het plan, terwijl videoconference
gepromoot moet worden.
Wethouder Ferdinand van den Oever
(Economische zaken) onderstreepte in
zijn toespraak de noodzaak om slimme
infra- en mobiliteitskeuzes te maken
om de regio voor straks aantrekkelijk
te houden. Vervolgens somde hij in
vogelvlucht op welke stappen al heeft
gezet en nog gaat zetten om de
bereikbaarheid handen en voeten
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 9

Ondernemen
is topsport
Crisis heeft ook leuke kanten,
want ik kwam de afgelopen maanden de
meest ondernemende ondernemers van
Nederland tegen. Mensen met een visie,
mensen die niet de bibbers krijgen van
een krimpende markt. Die zich niet
verschansen in een bastion van
bezuinigingen en minimalistisch klantbehoud,
maar mannen en vrouwen die
juist in de crisis naar buiten treden,
omdat ze weten dat een crisis een kans
is. Juist in een werkluwe periode
investeren ze in de kwaliteit van hun
organisatie – ze gaan trainen, cursussen
volgen. Daarmee zijn zij en hun medewerkers
in een aantrekkende markt op
volle sterkte en in topvorm om een
nieuwe opdrachtengolf aan te kunnen.
Mensen met visie!
Voor hen is een training of een cursus
geen slimme fiscale aftrekpost of een
verplicht nummer van P&O, maar de
zekerste weg naar succes. Ze vergelijken
zich met topschaatsers, die in de zomer
niet piepen en klagen over het gebrek
aan ijs en wedstrijden, maar die door
een gericht dieet en intensief trainen
een stevige basis leggen voor de winter
die zeker komen zal. Dát zijn de mensen
Column
Ouderen zijn
niet duurder!
Menig werkgever is op zoek naar
Het sollicitatiegesprek verliep vlot en
beide partijen zagen elkaar zitten.
Enige obstakel was nu nog het uurloon.
jong personeel omdat zij goedkoper zijn Omdat de klik er was en het werk zich
dan oudere medewerkers. Regelmatig begon op te stapelen besloot onze
krijgen veel ‘oudere’ sollicitanten het opdrachtgever toch in zee te gaan met
kostprijsargument te horen als zij onze Nestor-eXpert. Zijn eerste daad als
informeren waarom zij niet in aanmerking onderhoudsmonteur was het openbreken
komen voor een baan. En inderdaad, van de leverancierscontracten en nieuwe
het uurloon van een jongere ligt in vele prijs- en leveringsafspraken maken.
gevallen een stuk lager dan dat van Hij kende de markt en met verscheidene
zijn oudere collega. Voor de oudere leveranciers had hij al jaren samengewerkt.
werkzoekende zit er dan niets anders op Dit leverde de werkgever een besparing
om op zoek te gaan naar een werkgever op van vele duizenden euro’s per jaar!
die financieel wat ruimer in zijn jasje De onderhoudsmonteur maakte voortaan
zit en zijn senioriteit weet te waarderen. de afspraken met leveranciers en de
Er tegenin gaan heeft weinig zin. werkgever kon het inventariseren van
Immers, de crisis noopt werkgevers heel het onderhoud geheel overlaten aan
erg op de prijs te letten en dan legt de zijn nieuwe medewerker. Dat scheelde,
oudere werknemer het op dit gebied naast een jaarlijkse besparing van vele
die in december en januari met een
toch af tegenover zijn jongere collega. duizenden euro’s, de werkgever ook nog
brede lach op hun gezicht het ijs op
zo’n vijf arbeidsuren per week! Die tijd
gingen. Zij waren de winnaars!
Of toch niet……..?
kon hij nu besteden aan zaken waarmee
Zo zal het bedrijven met een visie ook
zij geld verdienen. Als u vandaag deze
gaan. Misschien hebben ze nu tijdelijk Laat ik een voorbeeld noemen uit eigen werkgever het alternatief voorhoudt van
minder werk, maar ze doen niet niks – praktijk. Een horecaondernemer in de een jonger iemand, dan luidt zijn
integendeel! Ze werken keihard, om
Drechtsteden was op zoek naar een antwoord steevast: “Te duur!”
straks, als het seizoen weer begint,
onderhoudsmonteur die de apparatuur
in topconditie aan de start te staan. in 3 horecavestigingen kan onderhouden Remco Valkman, eigenaar van NestrX –
Ze investeren in materiaal en in mensen, en zo nodig kan repareren of vervangen. Uitzendbureau voor actieve 50 – en 65
ze zijn geen gram te zwaar en ze kennen Nu werkte bij deze firma een jongeman plussers
iedere hobbel en elke bocht in hun markt. van 27 jaar en samen met de manager
Als hun bange concurrenten mensen inventariseerde hij elke dag welke
ontslaan en aankoop van machines
problemen er zijn, wat er moest gebeuren
uitstellen, investeren de échte onder- en ging vervolgens aan de slag.
nemers juist in mensen en materieel. De manager zorgde voor de levering van
Zij hebben er tijdig voor gezorgd dat alle benodigdheden en de jonge onder-
kennis en vaardigheden van hun zelf
en hun medewerkers op niveau zijn.
houdsmonteur deed de reparaties.
Drie keer raden wie er nu de grote
De jongeman vertrok en wij boden een
opdrachten binnen halen!
George Bel,
ervaren onderhoudsmonteur aan van 58
jaar. Onze opdrachtgever merkte een
prijsverschil op van een knaak per uur
en liet ons weten toch te gaan voor een
jonger iemand. Dat scheelt hem ruim
400 euro per maand en ook hij moest
op de kleintjes letten, zo meldde hij ons.
directeur MKB Cursus & Training
Wij hebben de opdrachtgever gelukkig
www.mkbct.nl
toch bereid gevonden om het gesprek
015 - 219 13 90
met onze kandidaat aan te gaan en pas
0345 - 63 39 62 later naar het prijskaartje te kijken. www.nestrx.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 11

INTERVIEW
Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy)
Fotografie: Fototoko
Ondernemersvereniging
Hazewinden maakt zich
sterk voor Heerjansdam
Toen op 1 januari 2003 de gemeenten Zwijndrecht en Heerjansdam fuseerden
tot de nieuwe gemeente Zwijndrecht, kregen Heerjansdamse ondernemers de
behoefte om zich te verenigen. Zo ontstond in 2004 Ondernemersvereniging
Heerjansdamse Hazewinden die opkomt voor het lokale bedrijfs- en dorpsleven.
12 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Het gemeentewapen van Heerjansdam
wordt gekenmerkt door twee hazewindhonden
rechtopstaand tegen een boom.
Deze opvallende vertoning staat letterlijk
en figuurlijk symbool voor de Heerjansdamse
ondernemersvereniging. Huibert van Driel,
voorzitter van het eerste uur: “Toen we in
2003 als kleine dorpsgemeente bij de
gemeente Zwijndrecht werden gevoegd,
wilden we als ondernemers een front vormen
om op te komen voor de belangen van
Heerjansdam. Om vast te houden aan de
Heerjansdamse identiteit kozen we voor de
naam Hazewinden. Ook in ons logo zijn
deze honden terug te vinden.”
Van begin af aan is het doel van de Heerjansdamse
Hazewinden tweeledig: het behartigen
van de belangen van Heerjansdam bij de
overheid en het met elkaar in contact
brengen van ondernemers.
Relatie met Heerjansdam
Door drie man sterk werd de vereniging in
2004 opgericht, bestaande uit voorzitter
Huibert van Driel, secretaris Wouter Gorter en
penningmeester Piet van der Linde.
“We hadden het register van de Kamer van
Koophandel erop nageslagen. Daaruit concludeerden
we dat een ledenaantal van 35
haalbaar moest zijn, maar als snel werden dit
er 50 en we zitten nu boven de 80 leden”,
vertelt Huibert van Driel. “Er was duidelijk
behoefte aan een vereniging en we merkten
dat door de gemeentefusie het solidariteitsgevoel
onder Heerjansdamse ondernemers
sterk was. Iedereen deed mee.”
De leden van de Heerjansdamse Hazewinden
bestaan onder andere uit banken, notarissen,
hoveniers, eenmansbedrijven en transportbedrijven.
Bedrijven die een relatie of link

Keurmerk Veilig Ondernemen
Ondernemers, politie, brandweer en gemeente hebben het Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen
(KVOB) voor bedrijventerrein Gors in Heerjansdam binnengehaald. Gors is het eerste
bedrijventerrein in Zwijndrecht dat het keurmerk krijgt. Het keurmerk houdt vooral in dat politie,
brandweer, ondernemers en de gemeente gezamenlijke maatregelen treffen voor een veilige
omgeving. De kracht van het keurmerk ligt in de samenwerking.
Het convenant is vorig jaar getekend toen Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden
haar vijfjarig bestaan vierde. MKB Nederland en de Kamer van Koophandel Rotterdam hebben
het proces om te komen tot het keurmerk begeleid. Allereerst is de veiligheidssituatie van het
bedrijventerrein geanalyseerd, is het bedrijventerrein geschouwd en zijn de ondernemers
geënquêteerd. Hieruit is naar voren gekomen welke maatregelen er nodig waren om overlast
door inbraak, brandstichting en vernieling tegen te gaan. Ook is er gekeken naar de sociale
veiligheid. Leveren de bestrating, beplanting en verlichting onveilige situaties op? De werkgroep
Gors heeft de maatregelen om de veiligheid te verbeteren in een plan van aanpak gezet.
Over twee jaar onderzoekt KIWA Certificatie en Keuringen of de maatregelen zijn uitgevoerd
en het bedrijventerrein wederom in aanmerking komt voor het Keurmerk.
met Heerjansdam hebben, bijvoorbeeld omdat
ze er gevestigd zijn, kunnen lid worden. Maar
ook detacheringbureaus die personeel leveren
aan Heerjansdamse bedrijven of bedrijven
waarvan de bestuurder in Heerjansdam woont,
kunnen zich aansluiten. Omdat Heerjansdam
geen aparte winkeliersvereniging kent, zijn
ook detaillisten welkom om lid te worden.
Huibert van Driel maakt altijd kennis met
nieuwe leden, zodat hij ze op een goede
manier in de vereniging kan introduceren.
Bijeenkomsten
Na de oprichting was de eerste prioriteit van
de Heerjansdamse Hazewinden het verkrijgen
van duidelijkheid over de lange termijn plannen
van de nieuwe gemeente. Om daarachter te
komen, was inzicht in de structuurvisie nodig.
In dit plan van gemeente Zwijndrecht staat
onder andere dat Gors-Noord, één van de twee
industriegebieden in Heerjansdam, over twintig
jaar plaats moet maken voor woningbouw.
Het gebied Gors-Zuid blijft daarentegen wel
industriegebied. Huibert van Driel: “De plannen
houden in dat bedrijven moeten vertrekken
waardoor ze uit Heerjansdam zullen verdwijnen.
Ondernemersvereniging Hazewinden zal
georganiseerd in de gaten houden wat de
gemeente voor plannen heeft. De meeste
bedrijven zitten hier al tientallen jaren en
door de rust en goede bereikbaarheid biedt
Heerjansdam een prettig vestigingsklimaat.
De vereniging streeft ernaar om de lokale
behoeften in Heerjansdam te behouden.”
Naast het actieve contact met de gemeente
organiseert de ondernemersvereniging ook
diverse bijeenkomsten voor haar leden.
“Tijdens deze thema-avonden komen verschillende
onderwerpen aan bod, zoals beveiliging
van bedrijfspanden en –terreinen of coaching
bij het ondernemen. Daarbij proberen we altijd
een bijzondere gastspreker uit te nodigen.
Geen bn’ers die je ook op allerlei andere
bijeenkomsten tegenkomt, maar iemand die
iets nieuws te vertellen heeft. Ook houden we
bedrijfsborrels bij onze leden waardoor ze de
gelegenheid krijgen hun bedrijf te presenteren.
Daarnaast organiseren we activiteiten met
andere lokale ondernemersverenigingen.”
Dorp en maatschappij
De Heerjansdamse ondernemersvereniging heeft
niet het doel om heel erg groot te worden.
“Naast belangenbehartiging van bedrijven willen
we het dorp Heerjansdam leefbaar houden”,
vertelt Huibert van Driel. Daarom ondersteunt
de vereniging verschillende maatschappelijke
organisaties en instellingen. “Met de fusie
van de gemeenten vonden we het belangrijk
dat Heerjansdam het openbare zwembad
hield. Omdat dit grotendeels door vrijwilligers
wordt gerund, ontvingen zij een gift voor de
realisatie van een EHBO-post. Maar ook de
intocht van Sinterklaas, Koninginnedag en
andere dorpsactiviteiten worden door het
Voorzitter Huibert van Driel:
“We streven ernaar de lokale
behoeften in Heerjansdam te behouden”
bedrijfsleven gesteund zodat dit soort evenementen
in leven gehouden kunnen worden.”
Ook toen Ondernemersvereniging Heerjansdamse
Hazewinden in 2009 haar vijfjarig jubileum vierde
werd er, samen met het Historisch Genootschap
Heerjansdam, een dagprogramma voor de
inwoners georganiseerd. Een speciaal puzzelboek
met daarin ruim 150 vragen over het
karakteristieke dorp werd huis aan huis werd
verspreid. Via een puzzeltocht die werd
gehouden op Open Monumentendag konden
bewoners ook een kijkje nemen bij opengestelde
bedrijven om zo alle vragen uit het boekje te
beantwoorden. Uiteraard ontving degene met
de meeste goede antwoorden een mooie prijs.
Nu de eerste vijf jaar erop zitten, blijft de
vereniging in beweging. Huibert van Driel:
“We hebben er tijdens de opstartjaren bewust
voor gekozen om niet van voorzitter te wisselen.
Na zes jaar zouden we verkiezingen houden.
Dit betekent dat ik eind 2010 ruim baan maak
voor een nieuwe voorzitter.” De huidige voorzitter
heeft daar geen moeite mee. “Het gaat
om het belang van de vereniging en het is
goed om het bestuurlijk gezien breed te trekken.
De komende tijd zullen we in ieder geval
proberen mensen enthousiast te maken voor deze
functie en ondertussen blijven we ons sterk
maken voor de ondernemers en inwoners van
Heerjansdam”, aldus de huidige voorzitter.
Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden
Nessenweg 12
2995 DA Heerjansdam
T 078 - 677 78 79
F 078 - 677 11 21
hvandriel@monshouwer.net
www.hazewinden.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 13

BEDRIJFSREPORTAGE
Het instrument staat in dienst van de opdrachtgever, nooit andersom. In veel gevallen vereist dit statement
16 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Martin Neyt
Fotografie: Jean-Michel van Braak
Hageman vooruitstrevend in elektronica en beveiliging
Form follows function
net even een andere kijk op de toepassing van techniek. Hageman Dordrecht weet dat als geen ander.
De specialist in elektro, beveiliging, verlichting en telecommunicatie ontleent haar bijna 80-jarig bestaan
aan het continu doorgronden van technologische ontwikkelingen en een flexibele denkwijze. “Functionaliteit
vormt altijd de hoofdmoot in onze aanpak”, stelt bedrijfsleider Sebastiaan Hageman.
De eerste ontmoeting met de MOBOTIX
uit de Q-serie volgt bij de entree van Hageman
aan de Nijverheidstraat. Het apparaatje oogt
als een rookmelder. Eenmaal in de hal van het
bedrijf blijkt het om een afgeleide van de
Q24 MOBOTIX, een ingenieus systeem voor
observatie, te gaan. De onopvallende schijf
aan het plafond registreert een complete
ruimte van maximaal vijftig vierkante meter.
Verschillende cameraopstellingen zijn overbodig,
MOBOTIX speurt de ruimte, 360 graden rond,
af. Een alziend oog. “Tevens de oren, armen
en benen en mond van een bedrijf, woning of
openbare ruimte”, zegt Sebastiaan Hageman.
“Deze technologie maakt in- en uitzoomen
naar alle richtingen mogelijk, bevat functies
voor speaker en microfoon en kan worden
gekoppeld aan internet. Zijn veelzijdigheid
maakt het apparaat geschikt voor talloze
doeleinden.”
Pop-ups
Hageman kijkt daarbij verder dan de traditionele
toepassing van bewaking. Natuurlijk,
de nieuwste systemen zijn uitermate geschikt
voor monitoring en beeldenopslag, maar ook
commercieel gebruik lonkt. “Denk bijvoorbeeld
aan het op afstand openen en sluiten van
toegangspoorten. Ondernemingen in de
detailhandel kunnen er, gekoppeld aan een
softwareapplicatie, consumentenstromen
mee registreren en de voorraad beheren.
Zelfs individuele reclame-uitingen zijn mogelijk.
Een klant begeeft zich bij een specifieke
afdeling en de dagaanbiedingen verschijnen
als pop-up op een scherm. Het is maar net
wat een opdrachtgever wil. Wij zijn er in elk
geval om de klant kennis te laten maken met
alle functionaliteiten.”
Opnieuw uitvinden
Branddetectie, inbraakpreventie, toegangscontrole
en cameratoezicht voor ondernemingen
en particulieren behoren tot de beveiligingstak
van Hageman. Het Dordtse bedrijf is daarnaast
gespecialiseerd in hoogwaardige telecommunicatie,
elektrotechnische installaties en
verlichting. De laatstgenoemde specialismen
zijn de allereerste liefdes van de familie
Hageman. In 1931 opende grootvader een
handel aan het Kromhout. De tweede generatie
nam het roer over en transformeerde het
bedrijf tot een installatiebureau en showroom
voor designarmaturen.
Hageman staat tegenwoordig nog steeds voor
kwaliteitsverlichting, maar de showroom
heeft plaats gemaakt voor het ontwerpen van
lichtplannen op maat. Sebastiaan Hageman,
behorend tot de derde generatie:
“Ons bedrijf volgt de actualiteit en vindt
zichzelf zodoende steeds opnieuw uit.
Op die manier blijven we vooruitlopen op
ontwikkelingen.” Die ontwikkelingen dicteren
momenteel besparing, besparing en nog eens
besparing. Hageman stort zich dan ook op
ontwerp en uitvoering van LED-installaties
voor bedrijven en particulieren. Uiteraard met
de eeuwige kritische blik. “Ook hier geldt:
houd het gebruik in het oog. In specifieke
situaties kan bijvoorbeeld TL meer opleveren.
Zo ook met domotica. Stel de vraag of het
effect heeft, zo niet, dan bedenken we
andere, meer passende oplossingen.”
Hageman elektro V.O.F / Hageman beveiligingen B.V.
Nijverheidstraat 6
3316 AP Dordrecht
Postbus 766
3300 AT Dordrecht
T 078 - 613 42 28 / 078 - 614 33 37
F 078 - 614 09 14
info@hageman-dordrecht.nl
www.hageman-dordrecht.nl

De Holland Labour
Group helpt mensen
werk. Of het nu gaat
tijdelijk werk of om een
vaste baan, parttime
of fulltime, via de
Holland Labour Group
kunnen geschikte
kandidaten aan de slag
in een passende functie
bij de beste werkgevers.
“geen “gee gee
en loze
aan
b bbeloft
beloftes
b l fft
om
zeggen zegg egg wat
wat je zegt”
Wij zijn er voor kandidaten
die voor onzeopdracht- gevers van toegevoegde
waarde zijn. Mensen met
veel werkervaring maar ook Hoofdkantoor
enthousiaste talentvolle
Amstelwijckweg
2
3316
BB
Dordrecht
nieuwkomers op de
Telefoon:
Telefoon: 078
078 617
617 45
45
45
arbeidsmarkt. Dagelijks
info@hollandlabourgroup.nl
zorgen wij ervoor dat
medewerkers van LBO tot
academisch niveau aan de
slag kunnen en duurzaam
worden uitgeplaatst.
b
“geen “ maar
loze
bel beloftes
maar je
zeggen edoet en
wat doen je
doet en
doen
wat je
zegt”
d
een
oze
bel
zed
ma “geen
we
es w oze
ma ge een ma
gen en loz lo ewat
lofte f j
z
doet
maa
eggen doet
r
n e
geen aar
geloze
wat loftes j
en
je
doet
maar
e n d ze en
w je
at do oej j
oe
eggen doet ggg
gen et
wat wa t d ddoe
doen j je oe
je et zeg z en
g ”
d
n
wa
j t
e
je oe t
jet
d
d nen g
en eggen
j zegt”
d
doen
j a wat
t
doen
www.hollandlabourgroup.nl
Wie zijn wij
De
Holland
Labour Group is een
sterk groeiende
en landelijk
landelijk werkende
werkende organisatie
organisatie op het gebied
van van gespecialiseerde arbeids bemiddeling. Tezamen
met onze divisie HLG Consultancy leveren wij een
totaal totaal diensten pakket aan zowel profit als non-profit
organisaties, waaronder: uitzenden & detacheren,
werving & selectie, arbeidstoeleiding, werken &
leren, managementsystemen, consultancy & interim
management,
alsmede
opleidingen & trainingen
voor voor uiteenlopende branches en beroepsrichtingen.
Onze
filosofie
De
dienstverlening
wordt binnen de Holland Labour
Group op een
heldere
en
bewezen
bewezen succesvolle
wijze ingevuld, ons motto is dan ook “geen loze
beloftes maar zeggen wat je doet
en doen wat
je zegt”. Voor ons gaat kwaliteit boven
kwantiteit,
hetgeen wij borgen middels onze
ISO 9001:2008
certificering.
Onze
aanpak
Wij
Wij werken
landelijk
en
beschikken
beschikken over kundige
arbeidsbemiddelaars.
Zij
kennen
de arbeidsmarkt
als
geen
ander
en
zijn
in
staat
uw
uw wensen en
behoeften
te
vertalen
naar
de
perfecte
perfecte match.
Informatie
Voor
Voor meer
informatie
over
de
Holland
Holland Labour
Group en HLG Consultancy, verwijzen
wij u
graag naar onze websites:
www.hollandlabourgroup.nl
www.hlgconsultancy.nl

Column
Foto: Fototoko
De crisis maakt een
echte ondernemer
van je!
Na een ‘radiostilte’ van een jaartje
heb ik mij laten verleiden maar weer
eens een column te schrijven. Waarom
ik er mee gestopt was? Om alle zeilen
bij te zetten en me volledig te wijden
aan ons bedrijf. Zoals u zult begrijpen
was de evenementenbranche, evenals
heel veel andere branches, het afgelopen
jaar niet vet. En dán komt het aan op
het echte ondernemen en op heel veel
creativiteit. Snijden in de kosten is iets
wat iedereen kan, maar nog steeds je
omzet halen is waar het echt om gaat.
Kansen zien en creeëren, dat was en is
het credo!
Iedere ondernemer heeft het afgelopen
jaar minimaal één keer wakker gelegen
over hoe nu verder. Onlangs besprak ik
dit met een doorgewinterde ondernemer
die een periode als deze in de afgelopen
40 jaar al eerder had meegemaakt.
Hij vertelde me: “Als je nog nooit hebt
wakker gelegen van je tent en waar je
het nu weer vandaan moet halen, dan
ben je nog geen echte ondernemer!
Als je dát éénmaal hebt meegemaakt en
overleeft”, vertelde hij,“ en weet dat
18 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
het niet allemaal zo vanzelfsprekend is
en continu op creatieve wijze dus echt
moet knokken voor je geld, dan pas ben
je een echte ondernemer”. Tja, zo had
ik het nog niet bekeken!
Voor mijn generatie waar dus alles
eigenlijk redelijk bij aan is komen
waaien, is zo’n crisis dus een tweede
keer volwassen worden.
En ik kan u zeggen …. wij hebben
wakker gelegen, ontzettend creatief
nagedacht, kansen gecreeërd en zeker
‘geknokt’ en voor ons bedrijf gloort er
ondertussen weer licht aan de horizon.
Ik wens u van harte hetzelfde en heel
veel ‘volwassen creativiteit en wijsheid’!
Daniëlle de Wilde
Evenementen & de Wilde
Palissanderhout 15
2994 HK Barendrecht
T 0180 - 624 552
www.evenementendewilde.nl
Vrijdag 19 februari jl. organiseerde
Sandra Galjaard, eigenaar van Triskelion
Advies, als dagbegeleider samen met
het interim-bestuur van stichting DOCK
een bijeenkomst in het Dolhuis waar
maar liefst 56 creatieve ondernemers op
af kwamen. In totaal waren er ongeveer
20 verschillende vakdisciplines
vertegenwoordigd. Er moet hierbij
worden gedacht aan architecten,
fotografen, vormgevers, typografen,
tekstschrijvers en tal van andere
creatieve ondernemers. Doel van de
middag was door communicatie over en
weer de droom van stichting DOCK uit
te werken, te ijken en af te spreken
hoe de daad bij het woord te voegen.
Creatieve ondernemers enthousiast over DOCK
Stichting DOCK heeft eind 2008 het
eerste levenslicht gezien vanuit een
droom van 15 enthousiaste creatieve
ondernemers die geloven dat de
creatieve sector aan kracht wint ondermeer
als er meer onderling wordt
samengewerkt. Hun droom is inmiddels
vertaald naar diverse projectplannen
waarvan een aantal al operationeel zijn
of snel zullen worden. Binnenkort gaan
twee focusprojecten van start die de
binding en zichtbaarheid van de
creatieve sector zullen versterken en de
samenwerking met het bedrijfsleven
verbeteren en versterken. Maar stichting
DOCK wil meer. Door de bijeenkomst op
19 februari jl. wilde het interim-bestuur
peilen of haar droom ook levensvatbaar is.
Tijdens de bijeenkomst waren er twaalf
stellingen waar men over kon discussiëren.
Uit de reacties van de creatieven blijkt
dat er een grote behoefte is aan een
platform waar creatieven elkaar kunnen
ontmoeten en versterken. Ook blijkt
dat er behoefte is om de handen uit de
mouwen te steken en werk te maken
van een aantal projecten. Stichting
DOCK zou daarnaast een rol als intermediair
kunnen vervullen voor de
creatieve ondernemers onderling,
maar ook naar bedrijfsleven en gemeente.
De bijeenkomst was een groot succes
voor stichting DOCK. De input is van
grote waarde voor het bestuur en het
project ‘Binding en zichtbaarheid DOCK’
dat binnenkort van start zal gaan.
De uitkomsten, foto’s en vervolgstappen
op de bijeenkomst zullen binnenkort
op de website www.dockdordrecht.nl
te vinden zijn.
Elke maand vind in Het Dolhuis DOCK DRIE (DERDE vrijdag van de maand vanaf half vijf)
plaats, een creatieve inspiratieborrel waar creatieven elkaar inspireren en geïnspireerd raken.
Entree is gratis. U betaald alleen uw eigen drankjes. Ook op Linkedin Is DOCK actief.
Hier kan actief gediscussieerd worden en/of gezocht worden naar creatieve samenwerkingen
in de regio. Wanneer aangesloten bij de DOCK Linkedin group kunnen oproepen geplaatst
worden. Aansluiten kan door 'request to join' aan te klikken.

Advies
De selectie- en gunningcriteria maken
een belangrijk onderdeel uit van de aanbestedingsprocedure
en lijken op zijn zachtst
gezegd niet altijd even gelukkig gekozen.
Potentiële opdrachtnemers worden vaak
volkomen ten onrechte door het aanbestedende
overheidsorgaan niet geschikt geacht om
het werk uit te voeren. De historische omzet
van de inschrijvers is vaak te laag en de
veronderstelde ervaring is onvoldoende
aanwezig. Het gaat er bij de overheid kennelijk
niet in dat kleine flexibele bedrijven met
specifieke kennis vaak uitermate innovatief
kunnen zijn. De vraag rijst of de grotere
marktpartijen wel beantwoorden aan het
doel van de aanbestedingsprocedure om de
economisch meest voordelige inschrijving dan
wel de laagste prijs te selecteren. De overheid
kiest kennelijk voor zekerheid. Men realiseert
zich kennelijk niet dat hierdoor sprake is van
suboptimalisatie.
Ook de gunning verloopt vaak vrij willekeurig
en de criteria zijn vaak niet eenduidig, wat
leidt tot een aanzienlijk aantal procedures.
Het laatste klemt temeer bij aanbestedingen
met bijzondere belangen zoals duurzaamheid,
innovatie, maatschappelijke belangen en/of
andere afgeleide belangen, waarbij de
inschrijvers veel vrijheid hebben hun aanbod
zelf in te vullen. Het eind van het liedje is
vaak dat slechts een beperkt aantal potentiële
opdrachtnemers overblijft. Uiteraard zijn dit
in veel gevallen grotere marktpartijen.
Het spreekt voor zich dat het vorenstaande
aanleiding is voor een groot aantal procedures
Overheidsaanbestedingen:
een groeimarkt
voor de advocatuur
Met meer en vaak ook minder succes begeeft de overheid zich gedwongen door
overheidsvoorschriften steeds meer met aanbestedingen op de markt. De vraag
rijst of het met aanbesteden beoogde doel echter wel wordt bereikt.
van teleurgestelde inschrijvers. De procedures
zijn ook niet zonder succes. De kennis en
ervaring bij overheidsinstanties is in het
algemeen nog niet groot. Het algemene uitgangspunt
van de overheid is vaak krampachtige
risico- en kostenbeheersing. Het is dan ook
goed om na te gaan of door deze handelwijze
geen sprake is van discriminatie van potentiële
opdrachtnemers. Vaak is er een weinig helder
en objectief beoordelingskader en zijn niet de
juiste elementen getoetst. De winnende inschrijving
is dan gebaseerd op ongewenste
specificaties. Een bijzonder bijkomstigheid is
dat benadeelde partijen bij geconstateerde
onduidelijkheid in de procedure onmiddellijk
rechtsmaatregelen moet nemen op straffe van
rechtsverwerking. Men kan dus niet rustig
achterover leunen en de gang van zaken
maar afwachten; onmiddellijk piepen dus!
Toch bent u niet geheel afhankelijk van de
luimen van de overheid. Een actieve opstelling
uwerzijds kan wel degelijk lonend zijn! Probeer
met collega´s en concurrenten combinaties te
sluiten en met behulp van elkaars expertise
als potentiële gegadigde in te schrijven. Maak
wel goede (financiële) afspraken met uw
partners en denk na over ongewenste aansprakelijkheden.
Verdiep u in algemene en
specifieke informatie van de aanbestedende
dienst. Men kan van websites en uit openbare
stukken veel informatie verkrijgen omtrent
beleid (voorkeuren) van de aanbestedende
dienst. Lees de offerteaanvraag goed door.
Inventariseer uw mogelijkheden en onmogelijkheden.
Stel onmiddellijk vragen over
onduidelijkheden en laat u onverwijld juridisch
adviseren. Wijs de aanbestedende dienst op
een juiste naleving van de regelgeving en
dwing dit ook af. Aarzel niet ook relevante
vragen te stellen na enige termijnoverschrijding.
Door de redelijke onbekendheid met aanbestedingszaken
worden er veel fouten
gemaakt en heeft u veel meer trefkansen
dan u denkt. Het loont de moeite om u goed
op de aanbesteding voor te bereiden en de
aanbestedende dienst nauwlettend op
discriminatie, willekeur en/of andere
onzuivere handelingen te controleren.
De overheid maakt veel fouten en weet er
vaak minder van dan u. Veel succes!
Gert Jongeneel
Jongeneel cs advocaten
Dr. Langeveldplein 20
3361 HE Sliedrecht
T 0184 - 41 84 33
info@jongeneel.net
www.jongeneel.net
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 19

Column
Jan de lasser
Jan was lasser, met hart en ziel.
Al 30 jaar met passie met zijn vak bezig,
Wat Jan wel merkte is dat zijn knieën
slechter werden. Jan had veel werk
waarbij er op de knieën gelast moest
worden. Jan had veel passie voor zijn
vak en vond dat hij niet moest zeuren.
Hij wilde er altijd zijn voor zijn baas.
Totdat hij op een ochtend opstond en
hij zijn been niet meer kon buigen.
Jan kon niet werken, en waar hij stiekem
al bang voor was werd werkelijkheid.
De knieën van Jan deden niet meer wat
hij wilde. Zijn knieën hadden besloten
zelf te bepalen wat te doen en zijn
knieën konden niet meer. 30 jaar belastend
werk kon niet meer geëist worden van
de knieën van Jan.
Heeft u ook een Jan in uw bedrijf. Of een
Albert, opgebrand als projectleider. Of een
Annie op de administratie, of een Hassan
in de logistiek. Wacht dan niet te lang
met het omscholen of inzetten van
begeleiding. Jan werd verder begeleid
door een re-integratie bureau en heeft
een verkorte opleiding voor praktijkleraar
lassen gedaan. Jan geeft nu les
aan de toekomst. Hij is gek met zijn
leerlingen. Jan heeft zijn rouwproces
afgesloten van het afscheid nemen van
zijn oude werk. Jan is blij dat hij in
zijn nieuwe baan zijn kennis en kunde
door kan geven. Ook kan hij zijn passie
blijven uitvoeren.
Realiseert u zich, als werkgever goed,
dat uw mensen met passie voor u werken
als ze op de juiste plek zitten in uw
bedrijf. Neem snel stappen als uw werknemer
niet meer in staat is om zijn
(oude) werk uit te voeren. Uw werknemer
zal er blij mee zijn en zijn eigenwaarde
niet verliezen.
U zal er blij mee zijn omdat u geen twee
jaar met de Wet Verbetering Poortwachter
hoeft uit te zitten. En u moet al helemaal
niet denken aan de sancties van het
UWV, waarbij u na twee jaar alsnog
een jaar salaris moet doorbetalen.
U kunt altijd vrijblijvend terecht bij
Brico Beek van Maaskant Voorspuij
voor informatie over dit soort casussen,
wacht niet te lang.
Michèle Jacobs
BBMV Personeel
Werving en selectie, re-integratie,
outplacement, P&O diensten
BBMV ARBO
Arbodiensten, verzuimbegeleiding,
RI&E, keuringen
Grotekerksplein 5
3311 CC Dordrecht
T 078 - 618 86 69
www.bbmv.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 21

BEDRIJFSREPORTAGE
“Ondernemers hoef je op zakelijk gebied niets te vertellen. Maar als het gaat over hun financiële toekomst kunnen
ze vaak wel iemand gebruiken die meedenkt en hen geregel uit handen neemt. Zakelijk maar ook privé erg verstandig,
want met weinig moeite kun je op de premie voor de benodigde verzekeringen een behoorlijk voordeel behalen.
Daarnaast geeft het rust als pensioen, opvolging en dergelijke goed geregeld zijn.” Jan van Heeswijk over de
22 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Fotografie: Richard van Hoek
Jan van Heeswijk: “Vergelijk van
bijvoorbeeld arbeidsongeschiktheidsverzekeringen
leveren al snel een
behoorlijk (premie) voordeel op”.
Van Heeswijk Assurantie & Hypotheek Adviesbureau
Voor een meer dan
compleet advies-op-maat
naar de financiële huisarts
Je kunt ons beschouwen als een financiële
huisarts. We vormen ons eerst een beeld van
de omstandigheden, analyseren waar de pijn
zit en bepalen vervolgens in overleg welke
maatregelen we nemen om alles goed te regelen.
Waar nodig roepen we specialistische kennis
in, bijvoorbeeld van de notaris of beleggingsadviseur.
Als je de vergelijking doortrekt,
verzorgen we voor ondernemers die dat willen
de hele vervolgoperatie, zodat zij nergens
naar om hoeven kijken en weten dat alles
goed geregeld is.”
Maatwerk en kwaliteit
“Vooral het meedenken maakt ons werk leuk.
Ik was eerder werkzaam in een meer traditioneel
assurantiekantoor en daar lag het accent meer
op producten. In mijn ogen een gemiste kans.
Daarom is vanaf de start van dit bedrijf in
1995 maatwerk voor onze klanten het
uitgangspunt. Het is interessant en leerzaam
Naast financiële planning en verzekeringen is Van Heeswijk
Adviesbureau ondernemers van dienst bij financiering in algemene
zin, sparen, beleggen, huwelijksvermogens- en erfrecht. Via het
gelieerde kantoor Van Heeswijk Administraties kan de verzorging
van de volledige financiële administratie en alle bijkomstige
belastingaangiften plaatsvinden.
meerwaarde van financiële planning en advies voor ondernemers.
maar ook gewoon hartstikke leuk om met
klanten mee te kijken en gebruik te maken
van elkaars kennis en kwaliteiten.”
Voordelen
“Ons aandeel daarin is vooral zorgen voor
inzicht en overzicht. Er blijken in de praktijk
regelmatig tekortkomingen en risico’s te zijn
die niet passen bij de toekomstplannen die
ondernemers in gedachten hadden. Denk aan
pensioenvoorzieningen en arbeidsongeschiktheid.
Hiaten kunnen voornemens om
bijvoorbeeld vanaf een bepaalde leeftijd af
te bouwen dan flink doorkruisen. Wij houden
de ontwikkelingen op de markt en de mogelijkheden
in de gaten. Momenteel zien wij
bijvoorbeeld dat de markt voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen
sterk competitief
is. Een vergelijking van aanbieders kan snel
een behoorlijk (premie)voordeel opleveren.
Nooit werken
“Ons team van zeven medewerkers heeft veel
ervaring opgebouwd en het opleidingsniveau
ligt behoorlijk hoog. Een collega en ikzelf zijn
lid van de federatie Financieel Planners en we
blijven ons als team ontwikkelen. We willen
groeien, maar niet ten koste van alles.
Persoonlijk contact en langdurige relaties
staan centraal en juist die voordelen willen
we behouden. Onze klanten weten dat te
waarderen. Direct je vaste contactpersoon
aan de lijn, bij wijze van spreken aan één
woord genoeg hebben en geen zorgen over
de uitvoering. Velen zijn dan ook al klant
van het eerste uur. Zo’n relatie zorgt dat de
toegevoegde waarde van ons werk alleen maar
toeneemt en dat het voor beide partijen
prettig werkt. Een van onze medewerkers
zegt daarover altijd dat als je doet wat je
leuk vindt, je nooit hoeft te werken.
Die uitspraak past zo goed bij ons dat hij
een opvallende plek op de muur op kantoor
heeft gekregen. En we brengen ‘m natuurlijk
elke dag zo veel mogelijk in de praktijk.
Onze medewerkers en klanten voelen zich
daardoor op hun gemak, dat is belangrijk.
We hopen op die manier nog lang prettig
met onze klanten samen te werken aan
optimale resultaten.”
Van Heeswijk Assurantie & Hypotheek
Adviesbureau b.v.
Veerdam 56
3351 AK Papendrecht
T 078 - 615 88 99
F 078 - 644 05 96
info@vanheeswijkadvies.nl
www.vanheeswijkadvies.nl

ONDERNEMERSPANEL
Ondernemers in problemen
Insolventie is de meest gebruikte term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingen
en particulieren te benoemen. Door de economische omstandigheden krijgen steeds meer ondernemingen liquiditeitsproblemen
of komen organisatorisch en strategisch in de problemen. Vaak zijn deze problemen niet meer vanuit de
eigen organisatie op te lossen. Dan is hulp van buitenaf dringend gewenst. Wat beveelt ons panel aan?
■ Azam Ghorashi
Azam Ghorashi, Shiraz
Het maakt verschil of het om een kleine onderneming
gaat, of een (middel) groot bedrijf met veel werknemers
en zeer hoge schulden. Ook maakt het uit, in welke
mate je klantenkring, je concurrenten en de marktsituatie
last hebben van de economische omstandigheden.
Deze gegevens zijn belangrijk om een nieuwe strategie
■ Antoine van Esch
Antoine van Esch, Hotel de Beer
We spreken over 2009 als het crisisjaar, maar alle respect:
de echte klappen gaan pas in 2010 vallen. Misschien laten
de banken enig herstel zien, dit geldt zeker niet voor het
bedrijfsleven. En dan al helemaal niet voor het middenen
kleinbedrijf wat toch het overgrote deel uitmaakt
van het totale aantal bedrijven in ons land. En wat blijkt
nu: de banken die zo maar miljoenen overheidssteun
hebben gekregen wenden het voor eigen gewin aan.
Niks activiteiten ter kering van het economische reces.
En de ondernemer die het nu juist moeilijk heeft en
daarom een tijdelijk credit bij zijn bank aanvraagt: hij mag
zich door weken lange procedures en wachttijden heen
Alex Wijnhold, Flanderijn en Wijnhold
Als adviseur op het gebied van betalingsbeheer, incasso
en gerechtsdeurwaardersactiviteiten doen wij eigenlijk
niets anders! Bij veel bedrijven zien wij dat de gemiddelde
betalingstermijnen aan het oplopen zijn, omdat ondernemers
niet of nauwelijks om hun eigen geld durven
vragen en daardoor soms zelf in de problemen komen.
uit te stippelen. Neem altijd contact op met de
crediteuren, leg de problemen uit en stel een
afbetalingsregeling voor. Als het bedrijf levensvatbaar
blijft, kan geprobeerd worden een hoger krediet te
krijgen bij een bank, of desnoods bij een financieringsbank
die meer risico wil dragen, echter tegen een
(nog) hogere rente.
Jacqueline den Ouden, Uitzendbureau IJsselmonde
Een ondernemer in liquiditeitsproblemen heeft moeite
met het betalen van de binnenkomende rekeningen.
Vaak zie je dat zodra een ondernemer in een proces zit
van aanmaningen en incasso’s, de onderneming in een
vicieuze cirkel belandt. En zo’n vicieuze cirkel eindigt
meestal in een faillissement. Belangrijk is om deze
vicieuze cirkel te voorkomen. Een financiële situatie
verslechtert sneller dan je denkt. Daarom moet je
scherp zijn bij de eerste incassobrief. Ook in dit geval
geldt: voorkomen is beter dan genezen! Andersom geldt
dit natuurlijk ook. Ik zie dat sommige ondernemers hun
worstelen. Als de bank dan uiteindelijk instemt, moeten
er torenhoge rentes betaald worden “omdat de lening zo
risicovol is in deze economische tijden”. Ondernemers:
help elkaar (niet de afgrond in). Blijf alert en waakzaam
maar ben in uw betalingsverkeer iets coulanter. Accepteer
dat een betaling iets later wordt gedaan en bedenk dat
uw collega ondernemer het even net zo moeilijk heeft
als u. Dus stuur niet meteen een duur incassobureau op
hem af als hij de betalingstermijn overschrijdt. Bespaar
hem en uzelf veel kosten en ergernis en probeer samen
tot een redelijke oplossing te komen. Want het mkb is
de ruggengraat van onze economie. En met een hernia
is het niet prettig leven.
■ Alex Wijnhold
Ook is men zeer loyaal naar nieuwe klanten, die dat
vertrouwen eigenlijk nog moeten verdienen. Het blijkt
dat er nauwelijks wordt stilgestaan bij de vraag, of deze
(nieuwe) klant uiteindelijk wel de rekening kan betalen.
Dus op het gebied van het genereren van geld uit eigen
middelen zou ik zeker gebruik maken van hulp van
buitenaf, dat dit klanten kost...is een fabeltje!
■ Jacqueline den Ouden
debiteurenbeleid onvoldoende serieus nemen. Hun inkomsten
worden op deze manier zo ver naar voren
geschoven dat zij hun onderneming noodgedwongen
moeten sluiten. Zij focussen zich puur op sales en
nieuwe business en vergeten in hun enthousiasme dat
het voortbestaan van hun bedrijf afhangt van op tijd
betalende debiteuren. Wanneer een ondernemer te
maken krijgt met liquiditeitsproblemen is hulp van
buitenaf dringend gewenst. Dicht geen gaten met
geleend geld zonder een duidelijk reddingsplan.
Een bedrijfsadviseur kan je hiermee helpen door je niet
alleen de risico’s te laten zien, maar ook je kansen!
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 25

BEDRIJFSREPORTAGE
Tekst: Ben van den Aarssen
Fotografie: Jean-Michel van Braak
Eigenlijk is het vreemd, zegt
Alex Wijnhold. Op vrijwel elke netwerkbijeenkomst
in zijn omgeving
komt veilig ondernemen aan bod.
Veel ondernemers nemen ook
maatregelen aan de voorkant van
hun bedrijf, met cameratoezicht
of andere acties die de veiligheid
moeten verbeteren.
Ondertussen wordt niet
of weinig nagedacht
over de achterkant.
Alle bevoegdheden en expertise incasso onder één dak
Flanderijn en Wijnhold: als
aanmanen niet meer helpt
Tevreden klanten vormen de basis voor de continuïteit van elk bedrijf. Het is echter wel zaak
dat deze afnemers van producten en diensten hun financiële verplichtingen op tijd nakomen.
Goed debiteurenbeheer is lang niet altijd voldoende. Een betrouwbaar incassobureau is nodig om
ervoor te zorgen dat lastig te innen vorderingen alsnog betaald worden. Voor steeds meer ondernemers
in de regio Drechtsteden is Flanderijn en Wijnhold de partner die hun financiële belangen behartigt.
Een gesprek over veilig ondernemen met gerechtsdeurwaarder Alex Wijnhold, directeur van de vestiging in Dordrecht.
Alex Wijnhold: Bij ZZP’ers en kleine zelfstandigen
zien wij de grootste gevolgen van de crisis
26 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
“Weten met wie je zaken doet en weten wat je afspreekt.’’
Wat te doen met klanten die hun
financiële verplichtingen niet
nakomen? Veel ondernemers
moeten dan het antwoord
schuldig blijven, weet Wijnhold
met zijn bijna dertig jaar
ervaring in het vak. Hij noemt
het een dualisme, een vreemde
spagaat. “Men investeert wel
in inbraakbeveiliging maar
tegelijkertijd wordt het
product aan de
achterkant
van het
bedrijf
ingepakt, naar de dieven toegebracht om
vervolgens alsnog de pineut te worden.’’
Risico’s
Kern van het betoog van Wijnhold: een zorgvuldig
debiteurenbeheer hoort bij veel middenen
kleinbedrijven niet tot de prioriteiten,
een tekortkoming die het voortbestaan van de
organisatie op termijn in gevaar kan brengen.
Wijnhold geeft leiding aan een team met ruim
40 optimaal gemotiveerde medewerkers die
zich dagelijks inzetten voor de financiële
belangen van opdrachtgevers in de regio
Drechtsteden en omstreken, van zorgverzekeraars
tot woningbouwcorporaties, overheden en ook
steeds meer ondernemers. Als Dordts bedrijf
profileert Flanderijn en Wijnhold zich regelmatig
op ondernemersbijeenkomsten in de regio.
Zodoende weet Wijnhold uit de eerste hand
dat veel ondernemers vooral bezig zijn met
hard werken, om hun product of dienst
te verbeteren en in de markt te zetten.
Een goede aftersales vraagt ook
alle tijd en energie, net als de
meest uiteenlopende personele
vraagstukken. Veel heeft ook
te maken met vertrouwen.
Ondernemers stellen alles
in het werk om klanttevredenheid
te vergroten
en te waarborgen.
Het stellen van kritische
vragen of een onderzoek
naar de risico’s
van een transactie
staat daarmee
volgens veel ondernemers
op gespannen
voet, merkt Wijnhold.

“Bovendien, ondernemen is per definitie
risico nemen.’’
Ruis
Veel mkb’ers vertrouwen er volgens Wijnhold op
dat het wel goed komt met de betaling. Ze weten
soms nauwelijks met wie ze zaken doen en
evenmin zijn ze op de hoogte van de kredietwaardigheid
van hun klant. Wat ook gebeurt:
een verkoper is blij dat hij een opdracht in de
wacht heeft gesleept, gefocust als hij is op het
halen van zijn targets, spreekt de details van
de overeenkomst slordig af en communiceert
vervolgens onvoldoende met de directie. Het
resultaat van al dit soort onvolkomenheden:
ruis op de lijn tussen bedrijf en klant, betalingsproblemen
en een ondernemer die er vaak
bekaaid vanaf komt. Niemand spreekt een klant
tenslotte graag aan bij het uitblijven van
betalingen. Zeker in de huidige recessie wordt
liever niet moeilijk gedaan richting de klant.
Ten onrechte, meent Wijnhold. “Wie niet-betalende
klanten als klant koestert is snel
out-of-business. Je moet je echt afvragen of
je zulke mensen wel als klant wilt hebben.’’
Bovengemiddelde scores
De boodschap is duidelijk: een goed debiteurenbeheer,
kritisch kijken naar de kredietwaardigheid
van de klant en een duidelijke
verslaggeving beperken de schade. Toch krijgt
ieder bedrijf vroeg of laat te maken met moeilijk
te incasseren vorderingen en blijkt aanmanen
niet voldoende. Een incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie
als Flanderijn en Wijnhold
is daarom voor veel ondernemers een onmisbare
partner. De vestiging aan de Amnesty Internationalweg
blijft gestaag groeien en telt
inmiddels drie gerechtsdeurwaarders en drie
toegevoegd- kandidaat-gerechtsdeurwaarders.
Zij verzorgen het ambtelijk gebied van
de Drechtsteden tot aan
Zeeland en
een deel van Brabant. Het kantoor in Dordrecht
maakt deel uit van de landelijk opererende
Flanderijn-organisatie, met veertien vestigingen
en in totaal bijna 500 medewerkers. De landelijke
dekking, de professionele werkwijze die de
gehele incassoketen bestrijkt, het interne
opleidingsprogramma voor de medewerkers en
de deelname aan het Garantiefonds Deurwaarders
zijn volgens Wijnhold ijzersterke garanties voor
een kwalitatief goede en uniforme aanpak.
Bovendien wordt de levenswandel van gerechtsdeurwaarders
bij hun benoeming uitvoerig onderzocht,
is er doorlopend financieel toezicht
en bestaat bij wanprestaties de mogelijkheid
om een klacht in te dienen bij de tuchtrechter.
Het hechte team van gerechtsdeurwaarders,
kandidaat-deurwaarders, juristen, incassomedewerkers,
ondersteuners, en de tot het
netwerk behorende advocaten, zorgden ervoor
dat overgedragen vorderingen bij Flanderijn
en Wijnhold in goede handen zijn. “We hebben
alle expertise en bevoegdheden onder één
dak, waardoor we bovengemiddelde scores op
lastig te innen vorderingen behalen.’’
Transparante kosten-baten analyse
Permanente educatie in alle lagen van de
organisatie behoort volgens Wijnhold tot de
pijlers van het succes, waarbij de korte lijnen
met de opleidingstak van de Flanderijn-organisatie
een onderscheidend voordeel zijn.
Op het kantoor in
Dordrecht is alle
kennis in huis om
ondernemers
en andere opdrachtgevers in elke fase van het
incassotraject van dienst te zijn. Preventieve
adviezen maken deel uit van de duurzame
relaties die Flanderijn en Wijnhold met zijn
relaties nastreeft. In nauw overleg met de
klant wordt desgewenst aangestuurd op een
minnelijke schikking, zeker als daar menselijke
aspecten bij in het geding zijn. Zo nodig worden
ook zowel de ambtelijke als executoriale fase
stevig ingezet. Incasseren in het buitenland
behoort tot de specialismen van het kantoor,
zeker voor het aan de binnenvaart gelieerde
bedrijfsleven in de Drechtsteden een belangrijke
kwaliteit. Een transparante kosten-baten
analyse staat bij Flanderijn en Wijnhold aan
de basis van elke te ondernemen actie.
Eén ding wil Wijnhold aan het eind van het
gesprek nog wel verduidelijken: de crisis
zorgt niet voor veel extra werk. ”Er zijn
minder transacties en dat merken wij ook.
Wel ontvangen wij steeds meer incassoopdrachten
van ZZP’ers en kleine zelfstandigen.
Daar zien wij de grootste gevolgen van deze
crisis.’’
Flanderijn en Wijnhold
Incasso gerechtsdeurwaarders betalingsbeheer
Amnesty Internationalweg 3
Postbus 9065
3301 AB Dordrecht
T 088 - 209 21 00
F 088 - 299 21 20
Dordrecht@flanderijn.nl
www.flanderijn.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 27

BEDRIJFSREPORTAGE
28 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
UWV WERKbedrijf spil
op de arbeidsmarkt
Verbeteren en transparant maken van de dienstverlening voor werkgevers is één van de hoofddoelen
van het UWV WERKbedrijf Dordrecht en Gorinchem. Na de samenvoeging van UWV en CWI, ruim een
jaar terug, is er veel gebeurd. Zoals de komst van het Mobiliteitscentrum dat vanuit Dordrecht voor
beide regio’s actief is in de begeleiding van mensen van de ene werkplek naar de andere.
Sinds 1 maart jl. staat op de gevel van het
Dordtse UWV WERKbedrijfkantoor aan de Spuiboulevard
ook Werkplein. In Gorinchem is die
naam al eerder ingevoerd. Deze nieuwe naam
maakt zonneklaar duidelijk dat dit zowel voor
werkzoekenden als werkgevers de eerste plek is
om elkaar te treffen en waar de dienstverlening
vanuit zowel Gemeenten als ook het UWV
WERKbedrijf plaatsvindt. Natuurlijk is ‘digitaal
bezoek’ ook mogelijk via de landelijke database
www.werk.nl waarin een grote diversiteit aan
werkzoekenden in allerlei sectoren is te vinden.
Met de sterk toegenomen groep werkzoekenden
is UWV WERKbedrijf gestart met speciale
projecten voor jongeren die een baan willen
en voor werknemers in de categorie 45+ die op
zoek zijn naar een nieuwe werkplek. Ook maakt
UWV WERKbedrijf zich sterk voor het vergroten
van de kansen van jongeren met een Wajonguitkering
op de arbeidsmarkt. De adviseurs van
UWV WERKbedrijf kunnen ondernemers ook
alle ins en outs vertellen over de voordelen
(zoals de financiële aspecten) van het bieden
van werk aan mensen uit een van de
bovengenoemde doelgroepen.
“De categorie groep 45+ biedt werkgevers
vaak een schat aan kennis en ervaring’’,
vertelt Marieke Lap. Zij is bij UWV Werkbedrijf
Dordrecht actief als projectleider van het
Mobiliteitscentrum.
Kosteloos, maar hoge kwaliteit
Deze vooruitgeschoven post van UWV Werkbedrijf
opereert zowel voor de regio Drechtsteden als
voor Gorinchem en omgeving. De mobiliteitscentra
(33 verspreid over het hele land) zijn
een initiatief van het Ministerie van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid. Doel is om te
voorkomen dat werknemers als gevolg van de
economische tegenwind worden ontslagen.
En mocht dit onvermijdelijk blijken ze van
werk naar werk te begeleiden. Zo kan het
Mobiliteitscentrum werkgevers die in zwaar
weer zitten adviseren over de mogelijkheden
van deeltijd-WW (inclusief opleidingstrajecten).
Ook detachering van werknemers op tijdelijke
basis naar ander werk behoort tot de mogelijkheden.
Zo kan een bedrijf voorkomen dat het
definitief afscheid moet nemen van ervaren
krachten die juist hard nodig zijn als de
economie weer aantrekt. “Het Mobiliteitscentrum
kan veel voor werkgevers betekenen. Ons team
bestaat uit gemotiveerde medewerkers van het
UWV WERKbedrijf en de gemeenten Dordrecht
en Gorinchem die er alles aan doen om vraag
en aanbod bij elkaar te brengen. De dienstverlening
is kosteloos maar wel van hoge
kwaliteit’’, benadrukt Marieke Lap.
Ook bedrijven die niet zijn getroffen door de
economische teruggang maar juist te maken
hebben met openstaande vacatures zijn welkom
bij het Mobiliteitscentrum. “Deze werkgevers
kunnen dan immers een bijdrage
leveren aan de mobiliteit van werknemers van
hun collega-ondernemers en zo de werkloosheid
helpen bestrijden. Dat past helemaal in
ons streven om mensen van werk naar werk
te begeleiden’’, aldus Marieke Lap.
Nieuwsbrief
Het Mobiliteitscentrum geeft periodiek een
digitale nieuwsbrief uit waarop bedrijven
zich (gratis) kunnen abonneren. Zo blijven
werkgevers op de hoogte van de ontwikkelingen
rondom de recessie, deeltijd-WW en andere
maatregelen om de economische crisis te
bestrijden. Stuur een mailtje naar
mobiliteitscentrumdrechtsteden@uwv.nl en
schrijf in op dit actuele overzicht van de
arbeidsmarkt in de regio’s Dordrecht en
Gorinchem. Gewoon doen!
Werkplein Dordrecht:
Spuiboulevard 298
postbus 38
3300 AA Dordrecht
T 078-751 18 00
Werkplein Gorinchem:
Stadhuisplein 1
postbus 550
4200 AN Gorinchem
T 0183 - 75 17 10

INTERVIEW
Tekst: Martin Neyt
Fotografie: Jean-Michel van Braak
Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden kompas voor startende ondernemers
Zien en
worden gezien
Bedrijfsplannen zijn uitgewerkt, een locatie is volledig geoutilleerd en opdrachten stromen binnen. Een onderneming
maakt een prima start, nu is het zaak om de stijgende lijn vast te houden. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden
(CJBD) fungeert daarbij als inspirator en vraagbaak. Een overzichtelijke website, een magazine en periodieke
bijeenkomsten bieden beginnende entrepreneurs de nodige praktische informatie. CJBD is bovendien een uitgelezen
30 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Dit jaar viert CJBD haar 20-jarig bestaan.
De afgelopen twee decennia ontving de
vereniging jonge bedrijven van allerhande
pluimage steeds op dezelfde wijze. Laagdrempelig
en informeel, met veel ruimte voor de
uitwisseling van onderlinge ervaringen. Deze
persoonlijke aanpak, een kenmerk van CJBD,
blijft bestaan. Maar de vereniging kijkt ook
vooruit. Zo werkt Contact Jonge Bedrijven
Drechtsteden steeds meer samen met andere
CJB’s, waaronder zes locaties in zuidelijk en
westelijk gedeelte van Zuid-Holland. Ze haalt
daarnaast de banden met bevriende ondernemersverenigingen
in de regio verder aan.
“We kunnen voor alle ondernemersverenigingen
een intermediair zijn”, vertelt Sandra Coenraad,
voorzitter van CJBD. “Verenigingen zijn
gezamenlijk vertegenwoordigd op diverse
bijeenkomsten, zoals de Startersdagen van de
Kamer van Koophandel, maar er zou nog meer
samen kunnen worden georganiseerd. Op CJB-
CJBD- voorzitter Sandra Coenraad:
“We kunnen voor alle ondernemersverenigingen
een intermediair zijn”
netwerkorganisatie, waar ondernemers elkaar ontmoeten en hun kennis vergroten.
niveau gaan we sowieso grenzen slechten.
Vorig jaar is er een strategie bepaald, in 2010
moet de uitvoering plaats vinden. Uiteraard
winnen we aan efficiency als CJB’s in Zuid-
Holland met elkaar optrekken, maar het gaat
ook om bereik. CJB wil met één gezicht in
een groter gebied naar buiten treden.”
Valkuilen
Contact Jonge bedrijven Drechtsteden zag
het ledenaantal vorig jaar stijgen en voor
2010 wordt opnieuw een toename verwacht.
De vereniging werkt dan ook aan een
uitbreiding van haar aanbod. Sponsoren
ondersteunen bijeenkomsten reeds. CJBD
benadert ook andere grote bedrijven om
deel te nemen. Sandra Coenraad: “Er moeten
uiteindelijk meer ontmoetingsmomenten
voor startende ondernemers komen.
De mogelijkheid om van elkaar te leren is
immers een van onze
belangrijke
verdiensten. Het ondernemerschap kan een
eenzame aangelegenheid zijn, maar starters
hoeven het wiel niet steeds uit te vinden.
Spreekwoordelijke valkuilen kunnen worden
vermeden. Naast gastsprekers uit de sector
overheid, maatschappelijk instellingen en het
bedrijfsleven, nodigen we graag onze leden
uit om hun verhaal tijdens bijeenkomsten en
infomarkten te doen. Vertel eens welke
beslissingen jij als ondernemer hebt
genomen, welke bottlenecks er zijn,
hoe een bedrijf zich presenteert.”
De vereniging houdt tevens de vinger aan de
pols bij ondernemers in spé. Er is een samenwerkingsverband
met onderwijsinstellingen
en er worden geregeld managementworkshops
aangeboden. Op termijn wil CJBD stagiairs
aannemen zodat deze leerlingen knowhow
van het bedrijfsleven kunnen opbouwen.
Investeren
Lid worden van CJBD is investeren in de
eigen onderneming, stelt Sandra Coenraad,

zelf eigenaar van het Dordtse SarCoSan
interim en detachering. Volgens haar betalen
zakelijke relaties in het netwerk dat de
vereniging biedt zich uit. “CJBD richt zich als
enige vereniging in de regio uitsluitend op
starters. Het is in de kern een kennisplatform
voor alle jonge ondernemingen, ongeacht
aard en omvang van bedrijven. Iedereen is
welkom. Ondernemers zien hoe collega’s
zaken aanpakken en dragen hun eigen visie
uit. Hoewel het niet onze doelstelling is, kan
het netwerk uiteindelijk extra werk opleveren.
Een kwestie van zien en worden gezien.
De Drechtsteden kenmerken zich als een
regio waar men elkaar opdrachten gunt en
dan zijn relaties uiteraard handig.”
Onder de jonge bedrijven in de Drechtsteden
bevindt zich een groeiende hoeveelheid
allochtone entrepreneurs, met name de Turkse
gemeenschap is zeer actief. Over het algemeen
maken deze ondernemers een vliegende start.
“Turks-Nederlandse bedrijven zijn met een inhaalslag
op kennisgebied bezig. De contacten
met de Turkse Ondernemersvereniging
Drechtsteden zijn aanwezig, we komen elkaar
ook tegen tijdens het Voorzittersoverleg.
Nu willen we echter doorpakken en de band
versterken. Een begin wordt gemaakt met
het gezamenlijk organiseren van een politiek
debat. We gaan daarnaast deelnemen aan de
Iftar-maaltijd. CJBD zou het prettig vinden
als meer allochtone
ondernemers lid worden.
We kunnen hen
zeker ondersteunen
bij
actuele
problemen,
zoals
regel-
Agenda
Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden organiseert regelmatig events voor leden, zoals sponsorbijeenkomsten
en presentaties. Gastsprekers belichten het ondernemersschap vanuit hun expertise en delen hun ervaringen.
Voor ondernemers zijn de bijeenkomsten van CJBD ideale gelegenheden om contacten te leggen en uit te breiden.
Wie nog geen lid is en de sfeer wil komen proeven, kan een e-mailbericht sturen naar secretaris@cjbd.nl.
Voor 2010 staan de volgende bijeenkomsten op de agenda:
- 15 maart: Sponsorbijeenkomst
- 10 mei: Netwerkbijeenkomst met presentatie, mogelijk onderwerp: speed daten
- 18 juni: 20-jarig bestaan CJBD
- 13 september: Netwerkbijeenkomst met presentatie, waarschijnlijk: presentatietechnieken
- 25 oktober: Sponsorbijeenkomst
- 13 december: Algemene bijeenkomst
druk en bereikbaarheid, alsmede bij het in de
markt zetten van een product.”
Verbindingsofficier
Ruim zeventien jaar vervulde ze de functie
van manager bedrijfsvoering bij het Rijk.
In 2008 zette Sandra Coenraad SarCoSan op,
een jaar later werd ze gevraagd om de positie
van voorzitter van CJBD te bekleden.
De bekendheid met de top van de ambtenarij
komt in de nieuwe functie van pas.
Lijntjes zijn volgens haar makkelijker gelegd.
“Ik ken de overheid van binnenuit en ik heb
veel contacten aan mijn vorige functie over
gehouden. De gemeente zet momenteel
belangrijke stappen met het Ondernemersloket
en het
uitspreken van de wens om
de regeldruk voor bedrijven
te verminderen. Het is
echter een proces waar
nog veel aandacht
aan besteed
moet worden.
Vanuit
mijn
positie als ondernemer, voorzitter van een
ondernemersvereniging én oud-ambtenaar
denk ik een bijdrage te kunnen leveren aan
verdere verbetering van het regionale
ondernemersklimaat. Verbindingsofficier,
die benaming past
wel bij me. Over een aantal
jaren moet er een
herkenbaar CJBD,
een merk, staan.
Een vereniging die
allerhande jonge
bedrijven, CJB’s,
collega-verenigingen en
de verschillende gemeenten
in de Drechtsteden
bindt.”
Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden
Voorzitter: Sandra Coenraad
Postbus 530
3300 AM Dordrecht
T 06 523 47 836
info@cjbd.nl
www.cjbd.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 31

Tekst: Fred Louter
Foto: Jan Nass
‘Het verlengstuk zijn van de
gastvrijheid die bedrijven
bieden aan hun in- en externe
relaties’. Dát is volgens
hotelmanager Antoine van
Esch (48) een van de
belangrijkste ambities van
Hotel De Beer Europoort
als het gaat om zakelijke
dienstverlening.
Op de plaats waar in een ver verleden wijlen
Prins Bernhard jaagde op wild gevogelte, staat pal
naast een van de belangrijkste verkeersaders in de
Europoort, de Europaweg, al decennialang Hotel
De Beer Europoort. Het hotel is vernoemd naar het
vroegere natuurgebied De Beer, een tot de jaren
zestig van de vorige eeuw ongerept landschap
van duinen, stranden, slikken en zandbanken.
Het natuurgebied werd echter opgeofferd om plaats
te maken voor grootschalige, vanuit Rotterdam
oprukkende industriële, veelal havengerelateerde
bedrijvigheid. Natuurlijk mocht een hotel in deze
dynamische omgeving vervolgens niet ontbreken.
Brede doelgroep
“Ondanks die enorme economische bedrijvigheid,
vind je die natuur ook nog altijd terug,” zegt
Antoine van Esch, sinds 2004 de scepter
zwaaiend over Hotel De Beer. “Ook buiten die
natuur is er in deze omgeving trouwens genoeg
te doen. Maar onze zakelijke bezoekers komen
hier natuurlijk met name om te overnachten,
lunchen, dineren of vergaderen. Hotel De Beer
voorziet in de behoeften van een brede doelgroep.
We ontvangen gedetacheerd uitvoerend
personeel, maar zeker ook het hogere segment
is hier uitstekend op zijn plaats. Hotel De Beer
heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd
in nieuwe en luxere mogelijkheden. Dat wordt
gewaardeerd. We ontvangen regelmatig
Hotel de Beer neemt deel aan
Green Key Convenant
De Green Key is hét internationale
milieukeurmerk voor bedrijven in de
toerisme- en recreatiebranche. Het
staat garant voor de inzet van ondernemers
om meer aan het milieu te doen
dan wet- en regelgeving verlangt.
Vanzelfsprekend neemt ook Hotel de
Beer deel aan het Green Key Convenant!
Hotel De Beer Europoort
Kleurrijk baken
in dynamisch
industriegebied
Kamers Hotel de Beer
• 37 eenpersoonskamers
• 23 tweepersoonskamers
• 12 luxe kamers
• Telefoon
• Televisie
• Airconditioning
• Inhouse movie
• Schrijftafel met verlichting
• Dubbele geluidsisolerende ramen
• Badkamer met douche en toilet
• Data-aansluiting
• Wireless internet
terugkerende gasten. Zij geven aan Hotel
De Beer te waarderen om zijn service,
gastvrijheid, kwaliteit en uitstraling.”
Kleurrijk
Met name dat laatste aspect mag niet onvermeld
blijven. Is het vanaf de buitenkant niet altijd
even zichtbaar, wie over de drempel stapt en zich
richting receptie begeeft, valt meteen op dat
Hotel De Beer zich onderscheidt van andere hotels
door de aantrekkelijke, soms zelfs gewaagde
kleurstellingen. Van Esch, door de opmerkelijke
stropdas zelf ook al uitermate kleurrijk gekleed:
“Mensen identificeren dit industriegebied toch al
snel als grauw, saai en grijs. Dan is het fijn om
als gast in een omgeving te bivakkeren die het
tegenovergestelde is van dat beeld. Kleuren maken
dat iemand zich prettiger voelt. Veel van onze
gasten zijn hier toch omdat ze in de omgeving
aan het werk zijn. Dan is het fijn als ze zich in
hun spaarzame vrije tijd toch thuis kunnen
voelen. Dat bereiken we onder meer door onze
klantvriendelijke houding, de kwaliteit van onze
kamers, maar dus zeker ook door onze frisse en
uitdagende interieurinrichting. Noem het maar
de colourfull touch van Hotel De Beer.”
Zakelijke mogelijkheden De Beer
Europoort
• Overnachten (72 kamers)
• Seminars
• Vergaderarrangementen
(12 vergaderzalen)
• Conferenties
• Presentaties
• Recepties
• Dineren
• Lunchen
Hotel de Beer
Europaweg 210 / Havennummer 6050
3198 LD Europoort
T 0181 - 26 23 77
F 0181 - 26 29 23
welkom@hoteldebeer.nl
www.hoteldebeer.nl
Antoine van Esch:
“Hotel De Beer
voorziet in de
behoeften van
een brede
doelgroep”
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 33
BEDRIJFSREPORTAGE

34 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Henriëtte van Norel
De instroom van leerwerkleerlingen (BBL) in de metaalsectoren is dit schooljaar ruim 30% lager dan in
het schooljaar 2008/2009. “Een zorgwekkende ontwikkeling”, zo meent Henk van der Kolk, voorzitter van FNV
Bondgenoten. De economische crisis is de belangrijkste reden dat bedrijven nu minder investeren in jonge mensen,
met als gevolg een toenemende jeugdwerkeloosheid. Om dit tij te keren hebben gemeenten, het UWV WERKbedrijf,
vakbonden en werkgevers in de metaalsector samen met staatsecretaris Jette Klijnsma onlangs een convenant
Door ondertekening van het convenant
hebben de genoemde partijen zich bereid verklaard
om landelijk 6.000 leerwerkplekken (lees: BBLplekken)
te creëren voor jongeren van 18 tot
en met 27 jaar in de metaalsector. De 6.000
werkplekken worden verdeeld over 30 regio’s.
3000 van deze werkplekken komen in de metaal
en techniek en Metalelektro. Daarnaast komen
er 2.600 zogenaamde arbeidsfitstages: plekken
waar werkeloze gekwalificeerde jongeren stage
kunnen lopen om de noodzakelijke vaardigheden
ondertekend bij Atlas Copco, een erkend leerbedrijf in de regio Drechtsteden.
te kunnen bijhouden. Voor kwetsbare jongeren,
die speciale aandacht nodig hebben, worden in
totaal nog eens 400 aparte leerwerkplekken
gecreëerd. Tevens hebben vakbonden en werkgevers
laten weten nog eens 77 miljoen euro extra
te willen investeren in de arbeidsmarkt en opleidingen
voor deze branche. Een totale landelijke,
investering dus van maar liefst 153 miljoen.
Kostenneutraal
Een gemiddelde leerwerkplek ofwel BBL-plek
kost normaliter zo’n 16.000 euro. Kosten die
voor rekening komen van de overheid en de
Convenant metaalsector
Sa menwerken in
strijd tegen toenemende
jeugdwerkeloosheid
werkgever. Omdat veel werkgevers momenteel
door de crisis niet in staat zijn om een financiële
bijdrage te leveren, hebben de sociale
partners de handen ineen geslagen om werkgevers
het komende jaar bijna kostenneutraal
toch BBL-leerwerkplekken te laten creëren.
De kosten voor dit grootschalige plan worden
dus enerzijds betaald door gemeenten en UWV
en anderzijds door werkgeversorganisaties en
vakbonden FNV Bondgenoten, CNV en De Unie.
“Een publiek-private samenwerking dus”, die
beslist een voorbeeld kan zijn voor andere
sectoren, zo stelt Van der Kolk.

Buiten de boot
In eerste instantie is deze nieuwe regeling
ontwikkeld voor jongeren van 18 tot en met
27 jaar. De groep leerplichtige jongeren van
16 en 17 jaar had de overheid hierbij volledig
vergeten. Van der Kolk: “En dat terwijl er jaarlijks
ruim 7.000 jongeren uit deze leeftijdscategorie,
ondanks hun leerplicht, de metaalsectoren
instromen. Jongeren die helaas niet altijd de
route kiezen die voor ze is uitgestippeld,
maar die veel liever aan het werk gaan. Om te
voorkomen dat deze jonge mensen, die vaak
toch al niet echt gemotiveerd zijn, tussen wal
en schip raken, hebben wij als sociale partners
er bewust voor gekozen om ook voor deze
groep leerwerkplekken in stand te houden.”
Hiervoor is gebruik gemaakt van Europese
middelen. Op de vraag of de 6.000 nieuwe
leerwerkplekken ten koste zullen gaan van de
banen van ouderen in deze sector, antwoordt
Van der Kolk: “We hebben met deze samenwerking
nooit de intentie gehad om ouderen
van de arbeidsmarkt te stoten. Als FNV
Bondgenoten zullen wij dit streng bewaken en
er alles aan doen om dit te voorkomen. De VNG
(lees: Vereniging Nederlandse Gemeenten)
moet er op toezien dat het onlangs ondertekende
convenant in Nederland wordt uitgevoerd
zoals besproken. Hans Spigt, wethouder
Drechtsteden en voorzitter VNG Commissie:
“De uitvoering van het convenant zal per
regio sterk verschillen. In alle gevallen kunnen
werkzoekenden zich, bij voorkeur met een
afgerond VMBO-diploma op zak, inschrijven
op het werkplein in zijn/haar regio. In de
Drechtsteden nemen de medewerkers van het
werkplein dan contact op met Deltametaal,
een samenwerkingsverband voor de metaal,
die op haar beurt weer contact opneemt met
erkende, regionale leerbedrijven als Atlas
Copco. Deltametaal is een organisatie met
ongeveer 250 mensen. Het grootste deel van
deze mensen werkt vanuit een banenpool op
detacheringbasis bij bedrijven die tijdelijk
een vraag naar personeel hebben. Per periode
heeft de arbeidspool zo’n 10 tot 20 BOLleerwerkplekken
en 10 tot 20 BBL-werkleerplekken
(1e en 2e jaars). Bij de laatstgenoemde
variant werken de jonge mensen 4 dagen per
week en gaan ze gedurende 2 jaar 1 dag per
week naar school. De BOL-leerwerkplek
daarentegen is een opleidingstraject van 2
jaar, dat regelmatig wordt afgewisseld met
stageperiodes bij bedrijven om praktijkervaring
op te doen. Directeur Marco de Korte van
DeltaMetaal: “In onze regio is het vinden
van leerwerkplekken bij erkende leerbedrijven
nog goed te doen. Ik weet dat het in andere
delen van het land veel moeizamer is.
Neem bijvoorbeeld de regio Eindhoven, waar
met name de enorme teruggang in de auto- en
maakindustrie haar sporen heeft nagelaten.”
In andere delen van het land waar DeltaMetaal
niet actief is, zijn de O+O fondsen ter plaatse
nauw betrokken om de opleiding van de jonge
mensen bij de bedrijven te realiseren.
Vanzelfsprekend in goed overleg met de
gemeentes aldaar, alsmede de sociale partners,
de vakbonden, UWV, de secretarissen van de
regionale werkgeversvertegenwoordigingen
en eventuele kenniscentra.
Erkend leerbedrijf
Jeannette Verzijl, HRM-manager/Communicatie
manager bij Atlas Copco: “Hoewel het zonde
is, is het ook te begrijpen dat veel werkgevers
in onze branche momenteel door de economisch
tegenvallende resultaten vaak geen geld meer
investeren in de opleiding van jonge mensen.
En dat terwijl dat wel hard nodig is om de
toekomst zeker te stellen. Door het bovengenoemde
initiatief van de sociale partners
krijgen bedrijven, als Atlas Copco, de mogelijkheid
om bijna kostenneutraal toch werkleerplekken
te creëren en dus vakmensen klaar te
stomen voor de toekomst”. Atlas Copco, actief
op de Nederlandse markt met de verkoop en
service van industriële compressoren, mobiele
compressoren, generatoren, sloop- en aannemersgereedschappen,
pneumatisch gereedschap
en industrieel gereedschap, heeft als
erkend leerbedrijf momenteel 2 BOL-leerplekken.
In september 2010 starten ze met de opleiding
voor dieselmonteur voor mobiele compressoren
en generatoren. En dan komen er nog eens
twee BBL-leerplekken bij. We hopen van harte
dat ons voorbeeld door veel bedrijven zal
worden overgenomen. Dit is immers dé mogelijkheid
bij uitstek om te investeren in de
vakman van de toekomst. Crisis of geen crisis.”
Ten slotte
Bovengenoemd convenant voor de metaalsector
is een stap vooruit in de aanpak van
De metaal en techniek en de Metalelektro
sector omvat onder andere de installatieen
elektrotechniek, de koeltechniek,
metaalbewerking, carrosserie, isolatietechniek,
goud en zilver. In totaal werken
in deze sectoren zo’n 600.000 mensen.
de jeugdwerkeloosheid, waar VNG, UWV
WERKbedrijf al eerder ook met de bouw,
de uitzendbranche en de luchtvaart vergelijkbare
afspraken maakte. Door de twee jaar
geleden aangegane, samenwerking tussen
alle O+O-organisaties in de metaal en VAPROopleidingen
zal het bovengenoemde
convenant ook voor de proceswereld beslist
tot positieve resultaten leiden en wellicht is
het aanleiding om zelf een soortgelijk
initiatief op te zetten. Als er één schaap
over de dam is volgen er namelijk meer…
op weg naar een toekomst met jonge,
goed opgeleide vakmensen.
Atlas Copco Compressors Nederland
Merwedeweg 7
3336 LG Zwijndrecht
Postbus 200
3330 AE Zwijndrecht
T 078 623 02 30
F 078 610 06 70
info@nl.atlascopco.com
www.atlascopco.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 35

MeerBusiness nieuws
MeerBusiness is een uniek regionaal
ondernemersplatform dat zowel regionaal
als landelijk groeit en bloeit. Zij bieden
ondernemers de complete mediamix om
hun bedrijf in beeld te brengen bij andere
ondernemers in de regio. Digitaal, op papier
of via de persoonlijke contanten. Op deze
pagina vindt u nieuws over partners van
MeerBusiness en over MeerBusiness zelf.
Wilt u op de hoogte blijven van het
actuele regionale businessnieuws en de
netwerkagenda? Abonneer u nu op de
2-wekelijkse digitale nieuwsbrief via
www.meerbusiness.nl. Omdat zij persberichten
gratis publiceren hebben zij
altijd het laatste businessnieuws uit
de regio...
Word ook member!
Al voor € 150,00
per jaar bent u
member van
MeerBusiness
en profiteert u
van een
groot en
actief zakelijk netwerk. Meld u aan via
de site of stuur een mailtje naar
drechtsteden@meerbusiness.nl.
Informatiemiddag
The Dutch geslaagd
Belangstellenden vanuit het MeerBusiness
netwerk werden onlangs geïnformeerd
en geadviseerd over de mogelijkheden
voor bedrijvenlidmaatschappen van The
Dutch. The Dutch wordt een unieke Inland
Links Course in Spijk naar ontwerp van
Colin Montgomerie. Aan de zuidzijde komt
nog eens een 18 holes tellende baan
die vooral een verenigingskarakter met
hoogwaardige faciliteiten krijgt.
Members van MeerBusiness konden een
kijkje nemen en waren zeer enthousiast
over de veelbesproken baan. Kijk voor
het laatste nieuws over The Dutch op
www.thedutch.nl
36 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Schilder- of onderhoudswerk? Binnen of buiten?
Interesse in kwaliteit en een aantrekkelijk
aanbod? Uw winterschilder Groen bv heeft
de beste oplossing voor u! Als u op ons
een beroep doet, betalen wij voor members
van MeerBusiness de materiaalkosten!
Dat kan u een voordeel opleveren van
maximaal 10% van de totale aanneemsom!
Sinds 1860 is schilders- en glaszettersbedrijf
Groen bv al zichtbaar aanwezig.
Als AF erkend schilders- en glaszettersbedrijf
verzorgen zij alle voorkomende
schilder- en onderhoudswerkzaamheden
voor zowel bedrijven als particulieren.
Indien gewenst maken wij een (meerjaren)
onderhoudsplanning, met de mogelijkheid
tot een abonnement op onderhoud.
Op p zoek
naar een groot
zakelijk z ke netwerk?
zo
zak
Word Wor dan nu member van www.meerbusiness.nl
Eindejaarsevenement MeerBusiness geslaagd!
Begin december organiseerde Meer-
Business ter ere van het driejarig
bestaan en de presentatie van de 3e
uitgave van de Wie-is-Wie Businessgids
het Eindejaarsevenement voor Partners,
Sponsors, Preferred Suppliers en
Members. Deze ingrediënten,
het heerlijke Tapasbuffet van gastheer
Hotel Mercure en een optreden van
Jongeneel cs Advocaten
nieuwe Partner van MeerBusiness!
Jongeneel c.s. advocaten heeft als juridische
partner van bedrijven en instellingen
natuurlijk behoefte aan een groot
en actief netwerk. Gert Jongeneel vond in
MeerBusiness een uitstekende Partner.
De activiteiten van de advocaten beperken
zich niet tot proces vertegenwoordiging
in gerechtelijke procedures, maar vinden
plaats op het gehele terrein van advisering
en begeleiding op strategisch, tactisch
en operationeel niveau. De samenwerking
met de opdrachtgever en maatwerk staan
Maar ook glasschade kan binnen 24 uur
vervangen worden én de beschadigingen
worden direct bijgeschilderd.
Schilders- en glaszettersbedrijf Groen BV
Kattestaart 10
3355 PP Papendrecht
T 078 - 642 00 00
E info@groenbv.nl
I www.groenbv.nl
Saskia & Serge maakte het tot een
(netwerk)feestje.
centraal. Jongeneel c.s. advocaten laat zich
in het kort omschrijven als een niche
kantoor met de ondernemingspraktijk en
gespecialiseerd in vastgoed, scheepsbouw
en zorg. Kijk voor uitgebreide informatie
op de site of neem vrijblijvend contact op.
Jongeneel cs, Advocaten & Procureurs
Dr. Langeveldplein 20
3361 HE Sliedrecht
T 0184-418433
E info@jongeneel.net
I www.jongeneel.net
MeerBusiness
Evenementen
10 maart is er een Partnerbijeenkomst
bij Tredion. Voor partners en sponsors
zijn er gedurende het jaar een aantal
bijeenkomsten bij één van de partners
of sponsors. Een unieke gelegenheid om
uw bedrijf te presenteren bij een select
gezelschap.
16 maart organiseert MeerBusiness een
vervolgworkshop over LinkedIn. Nadat
iedereen zijn profiel heeft aangemaakt,
gaan we actief aan de slag om uw
profiel te optimaliseren en krijgt u tips
om in contact te komen met uw netwerk.
Ook besteden we tijd aan de diverse
applications die LinkedIn biedt om je
profiel te verdiepen. U maakt bij deze
workshop gebruik van uw eigen laptop.
Inschrijven kan via de site of nieuwsbrieven
18 maart is MeerBusiness partner bij het
1e HW Linked In Evenement. Een aantal
initiatiefnemers uit de Hoeksche Waard
presenteren van 15.30 tot 19.30 uur een
programma waarin u wordt meegenomen
in de wereld van social networking. Het
programma is op een unieke manier samengesteld
met een sprekers- en interactief
gedeelte. Alle baten van dit event komen
ten gunste van de Stichting Pa en Zoon
Helpen, een initiatief van 2 inwoners
uit de Hoeksche Waard.
13 april is er voor members een netwerkevenement
met spreker in de
Evenementenhal in Gorinchem. Houdt u
de nieuwsbrieven in de gaten voor meer
informatie en aanmelding.
13,14 en 15 april staat MeerBusiness
samen met een aantal partners op de
Fenexpo (vh Regionale Businessdagen).
20 mei is de MeerBusiness Golf Open,
een jaarlijks terugkerend evenement
voor de enthousiaste golfers. Voor niet
golfers wordt er een clinic georganiseerd.