Monitor logistiek en supply chain management, rapportage 2011 - Cbs
Monitor logistiek en supply chain management, rapportage 2011 - Cbs
Monitor logistiek en supply chain management, rapportage 2011 - Cbs
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
omzet in dezelfde periode licht afnam (zie bijlage A). De verklaring hiervoor is voor e<strong>en</strong><br />
belangrijk deel te vind<strong>en</strong> in het verschil in waarde van het uitbesteed werk binn<strong>en</strong> de<br />
opslagbranche tuss<strong>en</strong> beide jar<strong>en</strong>. De kost<strong>en</strong> voor deze ingekochte transport- <strong>en</strong> andere<br />
di<strong>en</strong>st<strong>en</strong> van derd<strong>en</strong> lag<strong>en</strong> in 2009 ruim 350 miljo<strong>en</strong> euro hoger dan in 2010. Deze<br />
hogere directe kost<strong>en</strong> van de omzet hebb<strong>en</strong> e<strong>en</strong> negatief effect op het bedrijfsresultaat <strong>en</strong><br />
daarmee ook op de toegevoegde waarde.<br />
T<strong>en</strong> opzichte van 2009 is de toegevoegde waarde van de <strong>logistiek</strong>e activiteit fysiek<br />
transport <strong>en</strong> overslag in <strong>2011</strong> in absolute zin met 350 miljo<strong>en</strong> euro het sterkst van alle<br />
sectorhuisactiviteit<strong>en</strong> gesteg<strong>en</strong>. In relatieve zin is de groei in toegevoegde waarde over<br />
dezelfde periode nog ge<strong>en</strong> 4 proc<strong>en</strong>t, ruim 3 proc<strong>en</strong>t onder het groeicijfer van het gehele<br />
sectorhuis. Desalniettemin bleef het aandeel van het fysiek transport <strong>en</strong> overslag in term<strong>en</strong><br />
van toegevoegde waarde met 63 proc<strong>en</strong>t veruit het grootst van alle activiteit<strong>en</strong> in het<br />
sectorhuis. In twee jaar tijd is dit aandeel echter met bijna 2 proc<strong>en</strong>tpunt afg<strong>en</strong>om<strong>en</strong>. De<br />
<strong>logistiek</strong>e activiteit<strong>en</strong> ket<strong>en</strong>regie <strong>en</strong> opslag <strong>en</strong> warehousing nam<strong>en</strong> beid<strong>en</strong> juist met ruim<br />
1 proc<strong>en</strong>t toe.<br />
2.2 Resultat<strong>en</strong> sectorhuis <strong>2011</strong><br />
De totale omzet <strong>en</strong> toegevoegde waarde voor de vijf etages van het sectorhuis voor<br />
het <strong>rapportage</strong>jaar <strong>2011</strong> zijn weergegev<strong>en</strong> in figuur 2.2.1. De post supportactiviteit<strong>en</strong> is<br />
bepaald aan de hand van de kost<strong>en</strong> die bedrijv<strong>en</strong> hebb<strong>en</strong> opgegev<strong>en</strong> zoals is weergegev<strong>en</strong><br />
in figuur 3.3.2.<br />
2.2.1 Sectorhuis naar omzet <strong>en</strong> toegevoegde waarde <strong>2011</strong><br />
(in miljo<strong>en</strong><strong>en</strong> euro’s)<br />
5. Supportactiviteit<strong>en</strong><br />
Omzet: 4 020 (9%)<br />
Toegevoegde waarde: 2 110 (14%)<br />
12 <strong>Monitor</strong> Logistiek <strong>en</strong> Supply Chain Managem<strong>en</strong>t Rapportage <strong>2011</strong><br />
4. Ket<strong>en</strong>regie<br />
Omzet: 11 850 (26%)<br />
Toegevoegde waarde: 1 670 (11%)<br />
3. VAL <strong>en</strong> VAS<br />
Omzet: 810 (2 %)<br />
Toegevoegde waarde: 510 (3%)<br />
2. Opslag <strong>en</strong> warehousing<br />
Omzet: 3 020 (7%)<br />
Toegevoegde waarde: 1 210 (8%)<br />
1. Transport <strong>en</strong> overslag<br />
Omzet: 25 350 (56%)<br />
Toegevoegde waarde: 9 350 (63%)
Change language