De economische ontwikkelingen in de ... - Zaanbusiness

11 e jaargang, nummer 73
april 2008
ERBO enquête 2007 en benchmark gemeentelijk ondernemersklimaat:
De economische ontwikkelingen
in de Amsterdamse regio?
Het ondernemersklimaat in
Zaanstad?
Lees de onderzoeksresultaten!

Je eerste succes als startende
ondernemer: 2 jaar
gratis betalingsverkeer.*
Als je eenmaal de beslissing hebt genomen om voor jezelf te beginnen, wil je ook zo snel mogelijk aan
de slag. Juist dán moeten je bankzaken je niet in de weg zitten, maar verder helpen. Met het Rabo
OndernemersPakket maak je als ondernemer echt een vliegende start. Zo krijg je naast twee jaar gratis
betalingsverkeer ook 25% korting op verzekeringen en extra korting op Rabo Mobiel.* Dan heb je je eerste
succes als startende ondernemer meteen binnen.
*Kijk voor de voorwaarden op www.rabobank.nl/starten
Maak een vliegende start met
het Rabo OndernemersPakket.

Spot is jarig
Spot is jarig en maar liefst één jaar jong.
Een bewogen maar succesvol jaar. Honderden nieuwe klanten
hebben we mogen begroeten. Ons verjaardagscadeau hebben we
dus al dubbel en dwars gehad. Bedankt voor het vertrouwen!
Waarom ook alweer Spot?
Spot is proactief: wij voorkomen
incidenten liever dan dat we ze oplossen
Uw netwerken hebben 24 uur per dag
en 7 dagen per week onze aandacht
Wanneer wij problemen voorzien of
signaleren, ondernemen wij direct actie
De meeste problemen lossen wij op
afstand op
Wij werken met een fixed fee,
dus geen extra kosten
U maakt zich nooit meer druk over
technologie want dat doen wij!
Op Spot kunt u vertrouwen
Newtonstraat 32, 1446 VR Purmerend
T 0299 - 630 020, F 0299 - 630 021
www.spotonline.nl

Inhou
Inhoud
De Enquête Regionale Bedrijfs-
ontwikkeling 2007 van de
Kamer van Koophandel Am-
sterdam toont positieve
economische ontwikkelingen
in onze regio. Ook het ver-
wachtingspatroon voor dit
jaar is bij de ondernemers
in het Amsterdamse Kamer-
gebied positief. EN Een goed
ondernemersklimaat is van
cruciaal belang. In opdracht
van het Ministerie van
Economische Zaken is er een
rapportage gemaakt over het
ondernemersklimaat in de 31
grote steden van Nederland,
waaronder Zaanstad.
Colofon
mediapartner van:
ZAANSTREEK
6 - 11
Zaanbusiness 73 - april 2008
Voor de Zaanse Golf Club
is 2008 een feestjaar. In
september bestaat de club 20
jaar en op 30 augustus vindt
de officiële opening plaats
van de negen nieuwe holes.
Dan beschikt de Zaanse Golf
Club over een prachtige 18-
holes wedstrijdbaanbaan.
Ter gelegenheid van deze
heuglijke feiten is er een
campagne gestart, ONE UP
(een golfterm).
12
En Route adviseert bedrijven
bij ziekteverzuim, reïntegratie
en arbeidsconflictbeheersing.
Sinds een jaar of twee heeft
Instacom BV een belangrijk deel
van de personeelsbegeleiding
in handen gegeven van En
Route. Algemeen Directeur
Gerrit Aafjes van Instacom is
enthousiast over de inbreng
van En Route.
Uitgever | Redactie | Advertenties| Ontwerp & Vormgeving: IN DE VINGERS, bureau voor grafische
vormgeving, internet en communicatie, Dorpsstraat 1068a, 1566 JM Assendelft. Bel 075-6428114 of zie
www.indevingers.nl Verspreiding: 10 x per jaar. Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation
verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.
COVERFOTO GEMEENTEARCHIEF AMSTERDAM/DORIANN KRANSBERG
MEER INFORMATIE, ZAKENNIEUWS, VERSCHIJNINGSTABEL EN ADVERT
DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF MEER OPLEVEREN
Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid
tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel
maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en mankracht.
Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersportvereniging
voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties
op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te
huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommodatie of het organiseren
van hun financiële huishouding.
13
Een halve eeuw Luto en nog
steeds springlevend. In 1958
besloten LUtgerus en TOos
van der Meer voor zichzelf te
beginnen in, onder meer, de
kantoorartikelen. Jarenlang
was hun zaak op de Dam In
Zaandam gevestigd. Nu, 50
jaar later, is Luto nog altijd
een begrip. Hun prachtige
showroom staat aan de
Cornelis Ouwejanstraat in
Zaandam.
17

d
18
Via Koning & De Raadt kunnen
bedrijven hun facturen van
slecht of niet betalende
debiteuren laten incasseren,
maar ook het complete
debiteurenbeheer uitbesteden.
Volgens commercieel directeur
Reinier Maassen wordt 90 tot
95 procent van de uitstaande
vorderingen zonder dure ge-
rechtelijke procedures geïnd.
De realisatie van Inverdan
raakt in een stroomversnel-
ling. Nieuw Rustenburg en het
stadhuis worden nu gebouwd,
gevolgd door meer spraak-
makende projecten. Maar zijn
alle marktpartijen zich hier-
van wel bewust en benutten
ze de mogelijkheden? En wat
kan de gemeente nog bijdra-
gen aan het succes? Daarover
gaat een, door de gemeente
Zaanstad en de Vereniging van
Vastgoedeigenaren Inverdan
(VVEI) georganiseerde, bijeen-
komst voor ontwikkelaars, ma-
kelaars en vastgoedeigenaren.
Copyright: Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de
uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder
schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of
te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze
uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.
ENTIETARIEVEN? WWW.ZAANBUSINESS.NL
36
VOORWOORD
De Schildersbuurt en
Paul de Leeuw
Onlangs schreef ik over ‘zichzelf benoemde columnisten’ die eenzijdig
voortdurend hetzelfde onderwerp negatief benaderen. Een
goede columnist geeft zijn mening over velerlei onderwerpen, een
slechte bijt zich vast in één item.
Elke week scheidt zo’n ‘zichzelfbenoemde columnist’ repeterende
kritiek af op het gemeentelijke beleid van Zaanstad en de uitvoering
daarvan. Andere onderwerpen komen niet aan de orde, wellicht als
gevolg van persoonlijke frustraties. Hij is ook nog eens voorzitter
van een bewonersclubje in de Zaandamse Schildersbuurt. In die
functie verzet hij zich al jarenlang tegen renovatieplannen voor
de voormalige Jedelooschool aan de Westzijde om deze om te
vormen tot een woongebouw. Prima plannen voor dit monument.
De woningnood is nog steeds hoog en de huizenprijzen zijn, als
gevolg daarvan, torenhoog. Starters hebben nauwelijks toegang
tot de woningmarkt. Als ze al een woning kopen, moeten ze beiden
tot hun dood doorwerken om de hypotheek af te lossen. Een mooi
monument vergaat tot ruïne, omdat krakers en ander gespuis het
gebouw slopen of in de fik steken. Een paar activisten uit de omliggende
buurt blokkeren dus het woongenot van woningzoekenden.
Steeds weer wordt een verleende vergunning of een gevolgde
procedure aangevochten. Exorbitante hoge maatschappelijke kosten
zijn het gevolg door torenhoge advocatennota’s, uitgestelde
bouwactiviteiten, gemis aan huur- of verkoopopbrengsten etc.
Gelukkig zetten de gemeente en een woningbouwcorporatie hun
plannen met het gebouw nu door. Daardoor wordt het aantal voldongen
feiten steeds groter en de kans op het tegenhouden van de
renovatie, via juridische procedures, steeds kleiner. Jonge huurders
of kopers zullen dankbaar zijn voor dit doortastende beleid. Er
wordt geïnvesteerd in stadsverbetering en een monument wordt
van de ondergang gered.
De actievoerders kunnen hun gelijk misschien nog halen bij de
Rijdende Rechter, die in hun Schildersbuurt zetelt. Die rechter, die
onlangs in De Corner nog sprak over het recht van overpad en erfdienstbaarheid
en vertelde over de wettelijke beperkingen van een
paadje, waarover een buurman plotseling met een vrachtwagen
wil rijden. Diezelfde rechter die een dag later Paul de Leeuw vrijpleitte
van het intiem betasten van een magere, blote veganist die
slechts gekleed was in een hoog opgesneden, stoffen peniskoker.
Toen Paul het schaamlapje van de veganist vakkundig had verwijderd,
bleek ook diens, tot dan toe afgeschermde, intieme deel
slachtoffer te zijn van het overmatig nuttigen van groente. Van een
formaat ossenworst was geen sprake. Het had dan ook niets om
het lijf, sprak de rechter.
De Rijdende Rechter sprak Paul de Leeuw vrij van het strippen van
de veganist. Wellicht zal hij de plaatselijke overheid vrijspreken
van het strippen van een gebouw. De gemeente Zaanstad en de
woningbouwcorporatie hebben niet op die uitspraak gewacht. Het
herstel van de school is gelukkig begonnen, de actievoerders hebben
het nakijken.
Bert Bleeker
Zaanbusiness 72 - maart 2008

6
Onlangs is de uitslag van de Enquête Regionale Bedrijfsontwikkeling van de Kamer van Koophandel
Amsterdam verschenen. Over 2007 laat deze enquête positieve economische ontwikkelingen zien. Ook
is er een positief verwachtingspatroon bij de ondernemers in de Amsterdamse regio met betrekking tot
2008. En dat in een tijd van sombere berichten uit de financiële markt, met megaverliezen bij banken
als gevolg van de hypotheekcrisis in Amerika. Dat valt dus alleszins mee.
Teneur: Amsterdamse regio doet het goed, landelijk is het beter
ENQUETE REGIONALE BEDRIJFSONT
2007 (ERBO) REGIO AMSTERDAM
Bedrijfsontwikkelingen 2007
De ERBO onthult een aantal ontwikkelingen
over de omzet, winst, werkgelegenheid
en resultaten van het bedrijfsleven in 2007
in de regio Amsterdam, waartoe ook de
Zaanstreek behoort. De cijfers zijn in het
algemeen positief, hoewel ze in een aantal
gevallen achterblijven bij de landelijke
ontwikkelingen. Ook zijn er, wat de groei,
betreft soms aanzienlijke verschillen tussen
de diverse Amsterdamse subregio’s.
Omzet
In 2007 steeg de reële omzet in de
Amsterdamse regio met 1,8 procent. Een
aanzienlijke stijging ten opzichte van 2006
toen de omzet toenam met 0,9 procent.
Landelijk steeg de omzet met drie procent.
Ook in de voorgaande jaren deed de
landelijke economie het steeds iets beter.
De positieve omzetontwikkeling deed zich
vooral voor bij de kleine bedrijven (2-49
werkzame personen). Het aandeel van bedrijven
met een omzetstijging groeide tot
40 procent. Bij 12 procent van de bedrijven
nam de omzet af. In 2006 lag dat percentage
nog op 14.
Industrie
Reële omzetontwikkeling 2007 in %
Bouw
Groothandel
Detailhandel
Diensten
Totaal
0,1
0,7
Alle sectoren Reële exportontwikkeling hebben, in verschillende 2007 in % mate,
in 2007 bijgedragen aan de omzetgroei
1,8
Industrie
3,0
in de regio Amsterdam. De sterkste groei
Groothandel
Diensten
1,6
Zaanbusiness Totaal 73 - april 2008
1,5
1,8
1,8
2,2
2,2
2,4
2,7
3,0
Kamer Nederland
2,0
Kamer Nederland
3,3
3,4
3,5
3,8
3,9
5,1
vond plaats in de industrie. Na enige jaren
van krimp, groeide de omzet in deze sector
vorig jaar met 3,3 procent. Vooral de
metaalindustrie was verantwoordelijk voor
deze gunstige ontwikkeling. De groothandel
boekte, net als vorig jaar, een groei van
2,4 procent. De dienstensector groeide met
1,5 procent ten opzichte van 2006, vooral in
de bedrijfstak vervoer. Liet de bouwnijverheid
in 2006 nog een opmerkelijk herstel
zien, in 2007 is er sprake van een minimale
groei (0,1 procent). Vooral bij de grotere
bouwbedrijven stond de omzetontwikkeling
onder Reële druk. omzetontwikkeling De detailhandel 2007 in zet, % met
een groei van 0,7 procent in 2007, na jaren
3,3
Industrie
2,2
van omzetafname, weer eens een posi-
0,1
Bouw
2,2
tief resultaat neer. Met uitzondering van de
2,4
Groothandel
5,1
industrie blijven 0,7 echter alle sectoren achter
Detailhandel
1,8
bij de landelijke ontwikkelingen.
1,5
Diensten
Export
Totaal
Industrie
Groothandel
Diensten
Totaal
1,8
De reële export nam toe met 1,6 pro-
86,5
cent. Industrie Duidelijk meer dan in 2006, 89,4 toen de
92,3
Bouw
91,3
export met slechts 0,3 procent groeide.
86,9
Groothandel
89,7
Landelijk steeg de export in 2007 zelfs met
86,7
Detailhandel
87,9
3,4 procent. Ook de voorgaande drie jaren
89,5
Diensten
89,7
bleef de ontwikkeling van de export 88,5
Totaal
in de
89,2
Amsterdamse regio achter bij de lande-
Kamer Nederland
lijke ontwikkeling. Net als in 2005 en 2006
scoren de kleine bedrijven aanzienlijk beter
dan de grote. Bij de kleine bedrijven nam
2,7
3,0
Kamer Nederland
Reële exportontwikkeling 2007 in %
1,6
1,8
2,0
Kamer Nederland
Bedrijven met winst in 2007 in %
3,0
3,4
3,5
3,8
3,9
de export reëel toe met 4,2 procent, bij
de grote bedrijven met 0,5 procent. Ook
landelijk presteerden de kleinere bedrijven
beter dan de grote.
De export steeg in bijna alle sectoren. Met
een groei van 3,5 procent was de dienstensector
de meest succesvolle exportsector.
Ook hier was vooral de bedrijfstak vervoer
verantwoordelijk voor de gunstige
ontwikkelingen. Landelijk groeide de export
in de dienstensector met 3,9 procent.
De exportgroei bij de groothandel bedroeg
in 2007 twee procent en bij de industrie
1,8 procent. Dat is aanzienlijk hoger dan
vorig jaar (resp. 0,8 en -1,2 procent). Toch
scoorden ook deze sectoren bij de export
Reële omzetontwikkeling 2007 in %
lager dan landelijk. Vooral de bedrijfstakken
3,3
chemische Industrie industrie en 2,2 de metaalindustrie
0,1
waren Bouw verantwoordelijk 2,2 voor de exportgroei
2,4
Groothandel
5,1
in de regionale industrie.
Detailhandel
0,7
1,8
1,5
Diensten
2,7
Winst
1,8
Totaal
3,0
In 2004 bedroeg het aandeel winstgevende
bedrijven nog Kamer 80 procent, Nederland in de daaropvolgende
jaren is dit aandeel, vanwege de con-
Reële exportontwikkeling 2007 in %
junctuurverbetering, continu gestegen. In
2007 noteerde 89 procent van de bedrijven
1,8
Industrie
3,0
winst, gelijk aan het landelijke percentage.
2,0
Groothandel
3,8
In de Amsterdamse regio was de winst-
3,5
Diensten
3,9
positie van de kleinere bedrijven in 2007
1,6
Totaal
3,4
enigszins beter dan van de grote bedrijven
(respectievelijk Kamer 88,6 Nederland tegen 84,9 procent).
Industrie
Bouw
Groothandel
Detailhandel
Diensten
Totaal
Bedrijven met winst in 2007 in %
Kamer Nederland
86,5
86,9
86,7
87,9
89,4
89,7
89,5
89,7
88,5
89,2
92,3
91,3

WIKKELING
Landelijk doen de grotere bedrijven het,
hoewel marginaal, beter (89,9 versus 89,2
procent).
In 2007 lieten Werkgelegenheid alle sectoren 2007 (opnieuw) in % een
toename van de 1,5
Industrie winstgevendheid 1,7
zien ten
3,3
opzichte Bouw van 2006. Het 3,1 hoogste aandeel
3,9
winstgevende Groothandel bedrijven is 3,3te
vinden in de
1,9
bouwnijverheid. Detailhandel
1,4 In 2007 steeg dit aandeel
2,6
Diensten
5,1
van 86,6 naar 92,3 procent.
Totaal
Daarnaast Kamer scoort Nederland ook de dienstensector,
net als vorig jaar, hoog (89,5 procent). In het
Bedrijven met investeringen 2007 in %
algemeen liggen de regionale resultaten in
de meeste Industrie
71
sectoren dicht bij de landelijke
72
Bouw
69
ontwikkelingen. Alleen de bouwnijverheid
70
Groothandel
68
68
doet het beter dan landelijk (92,3 versus
Detailhandel
54
57
91,3 procent).
Diensten
Rendement
Industrie
Totaal
Bouw
Groothandel
Detailhandel
Diensten
Totaal
In 2007 groeide het aantal positieve
beoordelingen van de rendementssituatie
naar 71,8 procent. In 2006 beoordeelde 66,1
procent van de ondernemers de rendementssituatie
als voldoende. Voor 2007 ligt
de beoordeling min of meer op het (hoogst
gemeten) niveau van 2001. In dat jaar oordeelde
73 procent van het bedrijfsleven positief
over de rendementssituatie.
Landelijk is er eveneens sprake van een forse
verbetering van de rendementsbeoordeling,
2,6
Kamer Nederland
3,3
65
66
68
67
Bedrijven met voldoende rendement
2007 in %
Kamer Nederland
67
67
67
70
70
73
72
73
74
76
80
79
met een toename van 67,9 procent in 2006
tot 72,6 procent in 2007. De rendementsstijging
deed zich vooral voor bij de kleine
bedrijven. Het aandeel bedroeg in 2006
nog 66,1 procent. In 2007 steeg het naar
71,8 procent. Bij de grote bedrijven nam het
aandeel toe van 65,6 tot 67,2 procent.
Met uitzondering van de industrie heeft
de rendementssituatie zich in alle sectoren
positief ontwikkeld. Steeg de positieve
beoordeling bij de industrie in 2006 nog
het meest (van 56,6 procent in 2005 naar
68,2 procent), in 2007 is dit aandeel gering
teruggelopen tot 67,4 procent. De bouwnijverheid
liet een opmerkelijke stijging
zien, van 66,9 procent in 2006 naar 80 procent
in 2007. Zowel de bouwnijverheid als
de detailhandel doet het op dit onderdeel
beter dan landelijk.
Investeringen
Het aandeel bedrijven, dat in 2007
investeerde, is gestabiliseerd. Net als in
2006 investeerde 65 procent van de ondernemers
in hun bedrijf. Ook landelijk was er
sprake van een stabilisering van het aandeel
Werkgelegenheid 2007 in %
investerende bedrijven, namelijk 66 procent.
1,5
Industrie
1,7
Bij 40 procent van de bedrijven, die zowel in
3,3
Bouw
3,1
2006 als 2007 hebben geïnvesteerd, nam de
3,9
Groothandel
3,3
investeringssom toe. Dit percentage komt
1,9
Detailhandel
1,4
overeen met dat van 2006. Toen investeerde
2,6
Diensten
5,1
40 procent meer dan 2,6 in 2005. Landelijk
Totaal
3,3
ligt het aandeel in 2007 eveneens op 40
Kamer Nederland
procent.
Industrie
Bedrijven met investeringen 2007 in %
Bouw
Groothandel
Detailhandel
Diensten
Totaal
54
57
Kamer Nederland
65
66
68
68
68
67
71
72
69
70
Bedrijven met voldoende rendement
2007 in %
Vorig jaar was er bij sommige sectoren
sprake van groei in investeringen. De sterkste
groei vond plaats in de bouwnijverheid
met een toename van 62 naar 69 procent.
Ook in de groothandel was er sprake van
een aanzienlijke toename, van 62 naar 68
procent. Andere sectoren vertoonden echter
een beperkte afname van de investeringen.
Het meest bij de industrie en de detailhandel
(een afname van respectievelijk twee en
drie procent).
Werkgelegenheid
Er is een duidelijke groei van het aantal
arbeidsplaatsen in de economie van de
Amsterdamse regio. In 2005 nam het aantal
arbeidsplaatsen licht toe (één procent).
In 2006 groeide het aantal arbeidsplaatsen
met 2,1 procent en in 2007 steeg dit
percentage verder naar 2,6. Wel bleef de
Amsterdamse regio enigszins achter bij de
landelijke ontwikkelingen (3,3 procent).
Industrie
Bouw
Groothandel
Detailhandel
Diensten
Totaal
Werkgelegenheid 2007 in %
1,5
1,7
1,4
1,9
Kamer Nederland
3,3
3,1
Bedrijven met investeringen 2007 in %
Net als in 2006 blijft de groei van de grote
bedrijven Industrie
71
sterk achter bij die van 72de
klei-
Bouw
69
70
ne bedrijven (1,2 versus vier procent). Ook
Groothandel
68
68
landelijk zien we een soortgelijke ontwik-
Detailhandel
54
57
keling (1,8 versus 4,2 procent). De werkgele-
Diensten
68
67
genheid in de groothandel en de bouwnij-
Totaal
65
66
verheid nam aanzienlijk toe, met respec-
Kamer Nederland
tievelijk 3,9 en 3,3 procent. Landelijk doen
deze sectoren het eveneens goed.
Bedrijven met voldoende rendement
vervolg zie pagina 9
Industrie
Bouw
Groothandel
Detailhandel
2,6
2,6
2007 in %
3,3
3,3
3,9
67
70
Zaanbusiness 73 - april 2008
67
67
70
5,1
73
80
79
7

8
HOEVEEL WAARDE HECHT
U AAN DEZE ADVERTENTIE?
Zaanbusiness 73 - april 2008
Oranjeboomkade 1, Postbus 1, 1566 ZG Assendelft
Tel. (075) 687 49 59, Fax (075) 687 53 51
assendelft@vanderlaangroep.nl
.....
kantoorartikelen.bedrijfsrestaurant.werkplek.
kantoormachines.computersupplies.verlichting.
receptiebalie.maatwerk.vergaderruimte.bureaustoel.stoffering.creatieve
projectinrichting....
GZ Kantoorinrichters
T 075-635 12 31
Grote Tocht 98
F 075-670 15 44
1507 CE ZAANDAM
E info@gz.nl
.....
Onderdeel Dantuma Groep
...voor elk budget de juiste oplossing!

vervolg van pagina 7
Ook de werkgelegenheid in de dienstensector
deed het in 2007 goed en groeide
met 2,6 procent. Deze aanhoudende
groei is uitermate positief. Dienstverlening
omvat namelijk ruim 55 procent van de
werkgelegenheid in de marktsector in de
Amsterdamse regio. Landelijk groeide de
sector met maar liefst 5,1 procent.
Na jaren van daling van de werkgelegenheid
in de industrie is er in 2007 een toename
van 1,5 procent. Ook landelijk zette deze
sector een gunstig resultaat neer (1,7 procent).
Verder liet de detailhandel opnieuw
een flinke groei van het aantal banen zien,
van 1,4 procent in 2006 naar 1,9 procent in
2007.
Verschillen in subregio’s
De Amsterdamse KvK-regio bestaat uit een
aantal subregio’s waaronder de Zaanstreek.
Onderling lieten deze subregio’s soms flinke
verschillen zien in de ontwikkeling van de
omzet, export, winst en werkgelegenheid.
Met betrekking tot het onderwerp ‘winst’
komt de Zaanstreek er goed uit. Na IJmond
heeft onze streek de sterkste winstgroei van
alle subregio’s.
Omzet
De IJmond zet in 2007, met een groei van
2,7 procent, de beste omzetcijfers neer.
Deze groei wordt vooral veroorzaakt door
de groothandel en de industrie. Ook Zuid-
Kennemerland heeft in 2007, met een groei
van 2,3 procent, mooie cijfers gerealiseerd.
De positieve groei in deze regio wordt
vooral veroorzaakt door de bouwnijverheid
(4,9 procent) en de industrie (vier procent).
De andere regio’s doen het wat minder. Liet
subregio Amstelland en Meerlanden in 2006
nog de beste resultaten zien, in 2007 zijn
de omzetten daar het minst toegenomen
(1,6 procent). Vooral de minimale groei van
de dienstensector was van invloed op het
eindresultaat, aangezien de dienstensector
een belangrijk aandeel heeft in de totale
omzet van deze regio.
Export
De regionale exportontwikkelingen komen
sterk overeen met de ontwikkelingen bij
de omzet. Ook hier doet de IJmond doet
het goed met een exportgroei van 4,5 procent.
Met name de groothandel heeft een
stevige exportgroei (5,9 procent) doorgemaakt.
Maar ook Zuid-Kennemerland heeft
goede zaken gedaan, vooral vanwege de
sterke exportgroei van de industrie (6,4
procent). De andere sectoren stelden echter
teleur. De subregio Amsterdam (0,5 procent)
blijft achter bij de ontwikkelingen in de
andere regio’s. Wel weet de Amsterdamse
dienstensector (7,5 procent) mooie cijfers
te realiseren. Door de exportdaling in de
industrie valt dit minder op.
Winst
Met uitzondering van Zuid-Kennemerland
is in alle regio´s het aandeel bedrijven met
winst in 2007 gestegen ten opzichte van
2006. Dit aandeel steeg in de Zaanstreek
het sterkst, van 86 naar 91 procent. Met
uitzondering van de dienstensector
doen alle Zaanse sectoren het qua winst
bovengemiddeld goed. Het aandeel
bedrijven met winst is echter het hoogst
in de IJmond (92 procent). Alleen de
industrie loopt hier enigszins uit de pas
met een aandeel van 84 procent. Subregio
Amstelland en Meerlanden blijft met een
aandeel van 87 procent enigszins achter bij
het regionale gemiddelde (89 procent).
Werkgelegenheid
Met een werkgelegenheidsgroei van 3,2
procent onderscheidt subregio Amsterdam
zich, net als in 2006, opnieuw van de
andere subregio´s. Deze sterke groei wordt
nagenoeg volledig veroorzaakt door de
groei in de dienstensector (5,1 procent).
Daarmee is deze sector, net als in 2005 en
2006, de banenmotor van de regio. Ook
in Zuid-Kennemerland is, met een groei
van drie procent, het aantal banen flink
toegenomen. De subregio Amstelland en
Meerlanden blijft met een groei van 1,8 procent
enigszins achter bij de andere regio´s.
Vooral de afname van de werkgelegenheid
in de dienstensector is daar verantwoordelijk
voor. Opmerkelijk is de groei in de groothandel
met 13 procent.
Starters en vestigingen
Het aantal startende ondernemers groeit de
laatste jaren sterk. In 2004 waren er 7.700
nieuwe vestigingen, in 2005 waren dat er
8.070 en in 2006 waren er 8.800 starters.
In 2007 is dit aantal verder gestegen naar
10.500, een absoluut record! Onder de startende
ondernemers bevinden zich steeds
meer vrouwen en mensen van buitenlandse
afkomst. Het aandeel vrouwelijke starters is
de laatste vijf jaar gestegen van een kwart
naar een derde. Meer dan een derde van de
starters is in het buitenland geboren.
Het aantal bedrijven (exclusief de sector
zakelijk beheer) is de laatste jaren fors
gestegen. In 2000 waren dit er 108.000, in
2007 is dit aantal gestegen tot 132.000.
Verwachtingen voor 2008
Het cijfer voor het ondernemersvertrouwen
in 2008 is opgebouwd door de verwachtingen
voor vier indicatoren, te weten: omzet,
export, investeringen en werkgelegenheid.
Per indicator is het verschil berekend tussen
het percentage bedrijven met een positieve
verwachting en die met een negatieve verwachting.
Het totaal van die verschillen
geeft het cijfer van het ondernemersvertrouwen.
Voor de detailhandel ligt het cijfer
lager, mede doordat slechts drie indicatoren
(geen export) meetellen.
De ondernemers kijken, net als vorig jaar,
met sterk vertrouwen naar de toekomst. Het
verwachtingscijfer voor 2008 is ten opzichte
van 2007 weliswaar gedaald met tien punten,
maar blijft op een zeer hoog niveau. De
regio Amsterdam kent op de meeste aspecten
van economische ontwikkeling minder
hoge groeicijfers dan Nederland. Toch
blijkt uit de verwachte groei van de omzet,
de investeringen, de werkgelegenheid en
het buitengewoon goede ondernemersvertrouwen
voor 2008, dat de economie het
goed doet. Met uitzondering van de detailhandel
is het ondernemersvertrouwen voor
2008 in alle sector hoger gewaardeerd dan
landelijk.
Binnen de detailhandel heerst een bescheiden
vertrouwen, zowel landelijk als in
de regio. De verwachtingen zijn het hoogst
in de groothandel (landelijk 106 en regionaal
116). Daarna komen de dienstensector
(respectievelijk 91 en 110) en de industrie
(respectievelijk 99 en 102). Kleine bedrijven
zijn iets minder optimistisch gestemd dan
grote bedrijven. Het verschil wordt vooral
veroorzaakt door de omzet- en exportverwachtingen.
De grote bedrijven zijn hierover
duidelijk positiever gestemd. Dit geldt
ook voor de groei van de werkgelegenheid.
Ten aanzien van de investeringen lopen de
verwachtingen min of meer gelijk.
Al met al doen de ondernemers het in
de Amsterdamse regio dus redelijk goed,
maar landelijk gaat het nog beter. Een uitdaging
voor bedrijven in deze regio om
hun positie verder te versterken en in ieder
geval niet verder achterop te raken bij de
rest van Nederland. Als we de metropool
Amsterdam als één van de economische
motoren van Nederland zien, mag hij
natuurlijk niet gaan haperen. Regelmatig
onderhoud is dus geboden om deze motor
draaiende te houden. Een goed ondernemersklimaat
hoort daarbij. Hoe het daarmee
in de gemeente Zaanstad staat, leest
u op de volgende pagina's.
Bron: KvK Amsterdam
Meer info:
>>> www.kvk.nl/erbo2007amsterdam
Zaanbusiness 73 - april 2008

Tussenmeting: Gemeente Zaanstad
doet het zo gek nog niet
BENCHMARK GEMEENTELIJK ON
Het onderzoeksrapport, opgesteld door
ECORYS Nederland BV, is onlangs verschenen.
De Benchmark Gemeentelijk
Ondernemingsklimaat 2007 levert belangrijke
input voor vooral de niet fysieke stadseconomie
in steden en voor hun verantwoording
over de prestaties in de periode
2005-2010. In 2004/2005 heeft een nulmeting
plaatsgevonden, in 2007 gevolgd door
een tussenmeting. De eindmeting volgt in
2010.
Opzet enquête
Het Grotestedenbeleid (GSB) is uitgewerkt in
beleidsdoelen met daarin ook de versterking
van de economische structuur op basis van
de meerjarenontwikkelingsprogramma’s
(MOP’s). Begin 2005 werd een telefonische
enquête gehouden onder ondernemers in
de G31 over hun waardering en wensen met
betrekking tot het ondernemingsklimaat.
Er is een aantal interviews gehouden met
stakeholders als grote ondernemers, de
Kamer van Koophandel, MKB, VNO-NCW
etc. Daarnaast was de gemeente zelf
een belangrijke informatiebron. Iedere
gemeente heeft informatie verstrekt
door het invullen van een vragenlijst en
deelname aan een interview.
Stadsrapportage
Het rapport Benchmark Gemeentelijk
Ondernemingsklimaat 2007 geeft de
uitkomsten van de tussenmeting en
vergelijkt deze met de resultaten van
de nulmeting van 2005. De invalshoek
was om, in de 31 GSB-gemeenten, het
ondernemingsklimaat, de relatieve onderlinge
sterktes en zwaktes en de ontwik-
kelingen in beeld te brengen. Er is een
stadsrapportage uitgebracht, met daarin
het ondernemingsklimaat per gemeente,
dus ook dat van Zaanstad. Daarin staan de
huidige stand van zaken en de ontwikkeling
10 Zaanbusiness 73 72 - april maart 2008
die Zaanstad heeft doorgemaakt sinds
de nulmeting. Door de meningen van de
verschillende gesprekspartners bij elkaar
te brengen wordt duidelijk of deze elkaar
versterken of ontkrachten.
Ondernemingsklimaat Zaanstad verbeterd
Zaanse ondernemers waarderen als geheel
het ondernemingsklimaat in de gemeente
Zaanstad duidelijk hoger dan tijdens de
nulmeting. De waardering is gelijk aan het
gemiddelde van de G31. Zaanstad scoort het
beste op de fysiekruimtelijke aspecten van
het ondernemingsklimaat. De waardering
voor de meer ‘zachte’ economische beleid-
en dienstverleningsfactoren blijft achter.
Ondernemers zijn het meest positief over de
bereikbaarheid per auto en het meest kritisch
over de duidelijkheid van de gemeentelijke
organisatie. De waardering van onderdelen
van het Zaanse ondernemingsklimaat is,
sinds de nulmeting, gestegen of gelijk
gebleven. Opvallend is de relatief sterke
toename van de waardering voor beleid,
waarbij het rapportcijfer voor de kwaliteit
gemeentelijke dienstverlening de sterkste
groei laat zien.
Zwaarwegende elementen
Ondernemers in Zaanstad vinden twee
elementen zwaarwegend bij het beoordelen
van het ondernemingsklimaat, namelijk
het verkeersbeleid en de communicatie
door de gemeente. Daarnaast wordt ook
het economische beleid zeer belangrijk
gevonden. In vergelijking met alle G31
gemeenten, wegen voor ondernemers in
Zaanstad dienst- en vergunningverlening
en het ruimtelijke beleid minder zwaar mee.
Ook vinden de meeste ondernemers, in
vergelijking met hun collega’s in de G31, dat
de aandacht voor het ondernemingsklimaat
de afgelopen twee jaar in Zaanstad gelijk is
gebleven.
Doelstellingen
Na de nulmeting in 2005 hebben alle
G31-gemeenten punten benoemd om
het ondernemingsklimaat te verbeteren.
Daartoe zijn de in 2009 te behalen
doelstellingen geformuleerd. Zaanstad zit
thans boven de doelstelling voor 2009 en
heeft, bij een gelijk blijvende waardering in
de komende jaren, het doel ruim gehaald. In
de eindmeting is de gemeenten gevraagd
op welke economische thema’s uit het MOP
tot dan toe de meeste dan wel de minste
vooruitgang is geboekt. De stakeholders
zien als beste prestaties de aanleg van de
Zuidelijke Randweg en de start van de ‘First
in Food’, een koppeling tussen onderwijs
en arbeidsmarkt. Het minst tevreden
zijn ze over het beleid ten aanzien van
bedrijventerreinen. De gemeente kan die
terreinen geen (financiële) hulp bieden,
terwijl die wel nodig is.
Startersbeleid
De Zaanse ondernemers waarderen het
startersbeleid nu hoger dan tijdens de
nulmeting. Het is ook iets hoger dan het
gemiddelde in de G31. Zaanstad beschikt
over specifieke regelingen voor starters,
zoals Kleurrijk Ondernemen, creatieve
startersregelingen, het OZ-innovatiefonds
en het zelfstandigenloket NH. Daarnaast
wil Zaanstad het Hembrugterrein geschikt
maken voor starters. De stakeholders

Een goed functionerende Nederlandse economie is de belangrijkste taak van het Ministerie van
Economische Zaken (EZ). Daarbij is een goed ondernemersklimaat van cruciaal belang. In opdracht van
het Ministerie van Economische Zaken is er een rapportage gemaakt over het ondernemersklimaat in
de 31 grote steden van Nederland. Een benchmark om na te gaan hoe het met dat klimaat in die grote
steden gesteld is en hoe die steden zich tot elkaar verhouden.
DERNEMERSKLIMAAT 2007
vinden wel dat de gemeente nog actiever
kan zijn met het startersbeleid.
Arbeidsmarktbeleid
Het arbeidsmarktbeleid heeft geleid tot een
hogere waardering van de ondernemers.
Zaanstad scoort gelijk aan het gemiddelde
van de G31. Er wordt dan ook een scala aan
initiatieven ontplooid op dit vlak. Zo is de
gemeente het traject ‘Zwerk 5’ gestart, een
leerwerkcentrum voor jongeren tot 23 jaar
die voortijdig de school hebben verlaten.
Daarnaast is er een jongerenloket ingericht,
dat bemiddelt tussen werkzoekenden en
het bedrijfsleven. De stakeholders vinden
vooral de koppeling tussen het onderwijs
en de arbeidsmarkt een goede ontwikkeling
binnen Zaanstad. Dit zou wel verder
moeten worden geïntensiveerd.
Kennis en innovatie
Zaanstad werkt intensief samen met het
Zaanse bedrijfsleven en kennisinstellingen
in het project ‘Zaanstreek First in Food’.
Doelstelling is om de Zaanstreek meer te
profileren als toonaangevende foodregio.
Kennis en innovatie in de voedingsmiddelenindustrie
staan hierbij hoog op de agenda.
De stakeholders beamen dit. Volgens
hen is de gemeente zeer geïnteresseerd
en doet men veel moeite. Daarnaast geeft
Zaanstad financiële ondersteuning aan kleine
innovatieve ondernemers, die anders de
financiering niet rond kunnen krijgen, zoals
de SIO-regeling (Stimulering Innovatieve
Ondernemers).
Acquisitie- en promotiebeleid
Het rapportcijfer voor het gemeentelijke
acquisitie- en promotiebeleid is gestegen
ten opzichte van de nulmeting en is nu gelijk
aan het gemiddelde van de G31. Zaanstad
hanteert vier speerpunten bij de acquisitie
van nieuwe bedrijven: wijkeconomie, toe-
risme, food en creatief. In de Noordvleugel
is sprake van een gezamenlijke aanpak.
Om nog meer bedrijven binnen te halen
is de gemeente Zaanstad van plan om
accountmanagers in te zetten. Daarnaast is
men bezig een nieuwe slagzin te bedenken,
om Zaanstad (meer) te promoten.
Website OntdekdeZaanstreek.nu
Gemeentelijke organisatie
en dienstverlening
De waardering van ondernemers voor de
gemeentelijke organisatie is gelijk gebleven
en ligt iets onder het G31 gemiddelde.
De waardering voor de kwaliteit van de
dienstverlening is wel fors gestegen en
bevindt zich boven het gemiddelde van de
G31. De stakeholders zijn van mening, dat de
gemeente weliswaar goede intenties heeft,
maar dat het nog wel professioneler kan.
Ruimte en infrastructuur
De Zaanstedelijke ondernemers zijn
behoorlijk positief over de herstructurering
en ontwikkeling van bedrijfslocaties. Het
actieve beleid van de gemeente werpt hier
zeker vruchten af. Het rapportcijfer voor
de bereikbaarheid per auto en openbaar
vervoer is fors gestegen. De stakeholders
zijn ook tevreden over de bereikbaarheid
van bedrijventerreinen per auto. De aanleg
van de Zuidelijke Randweg wordt als
hoogtepunt gezien. Ze geven overigens
wel aan, dat een groot deel van het
bereikbaarheidsprobleem op landelijk
niveau moet worden aangepakt.
Veiligheid
De waardering voor de veiligheid op
bedrijfslocaties is iets gestegen en ligt
boven het G31 gemiddelde. Waarschijnlijk
heeft de ontwikkeling van het Platform
Criminaliteitsbeheersing Zaanstreek (PCZ),
waarin gemeente, politie, Kamer van
Koophandel en de ondernemersverenigingen
samen aan de veiligheid op bedrijventerreinen
werken, hier iets mee te
maken. De gemeente is tevens actief met
het Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijven
(KVO B). In 2006 werd het bedrijventerrein
Noorderveld I in Wormerveer als eerste in
Zaanstad voorzien van een dergelijke KVO
B. Voor 2007 is er gewerkt aan drie nieuwe
KVO B’s. In de Achtersluispolder is sinds
enige jaren Parkmanagement.
Op basis van de tussenmeting Benchmark
Gemeentelijk Ondernemersklimaat 2007
kan geconcludeerd worden dat de gemeente
Zaanstad in de ogen van het Zaanse bedrijfsleven
progressie maakt in het verbeteren
van het economische klimaat.
Ook ten opzichte van de andere 30 grote
gemeenten doet Zaanstad het redelijk
goed.
Bij de eindmeting in 2009 zal blijken of
men deze opgaande lijn heeft weten vast
te houden en dat de positie, ook landelijk
gezien, gehandhaafd kan worden of zelfs
verbeterd. Een uitdaging dus voor het
gemeentebestuur van Zaanstad om het
ondernemersklimaat verder te verbeteren.
Wellicht staat deze klimaatverandering in
schril (positief) contrast met de verandering
van het ‘echte’ klimaat waarover weerkundigen
zich ernstig zorgen maken.
Zaanbusiness 72 73 - maart - april 2008 11

De Zaanse Golf Club:
30 augustus 20 jaar jong en 18 holes groot
Voor de Zaanse Golf Club is 2008 een feestjaar.
In september bestaat de club 20 jaar en op 30
augustus vindt de officiële opening plaats
van de negen nieuwe holes. Dan beschikt de
Zaanse Golf Club in de Wijdewormer over een
prachtige 18-holes wedstrijdbaan, gelegen op
een unieke plek midden in een prachtig water-
en weidegebied. De Zaanse Golf Club gaat
met veel vertrouwen deze nieuwe fase in.
Behalve de aanleg van de negen nieuwe holes
werden ook de bestaande negen holes aangepast
aan de eisen van moderne wedstrijdgolfers.
Samen vormen ze een fraaie combinatie
van uitdagend aangelegde holes, oorspronkelijke
natuur, oefenfaciliteiten voor beginnende
en gevorderde golfers, een ruime parkeervoorziening,
comfortabele kleedkamers en een
gezellig clubhuis.
ONE UP
Al deze ontwikkelingen geven de Zaanse Golf
Club een voorsprong op velerlei terrein. Voor
deze bijzondere gelegenheden heeft men de
ontwikkelingen samengevat in een campagne
ONE UP (een golfterm). ONE UP staat voor:
• de gezonde mentaliteit van alle leden om
hun club in alles een slag voor te laten zijn
• de welgemeende schouderklop voor leden
die hun nek uitsteken om de club op koers
te houden
• het resultaat van gastvrijheid, wellevend-
heid en constante zorg voor de kwaliteit
van de baan
• het plezier en de inspanning op de unieke
12
Zaanbusiness 73 - april 2008
jaarlijkse Baandag
• de bekroning van de inzet om de uitbrei-
ding naar 18 holes te realiseren
• de oproep aan greenfee-spelers om te ont-
dekken wat de club te bieden heeft
• het besef dat in collectieve verantwoorde-
lijkheid een sterk individueel karakter
schuilt
• de trots van de Zaanse Golf Club en dat
iedereen dat mag weten
• de beloning voor sponsoren, adverteerders
en allen, die de club een warm hart
toedra gen
Unieke loterij zonder nieten
Met de speciale ONE UP loterij steunt men
de Zaanse Golf Club. Het is een loterij zonder
nieten, met uitsluitend winnaars. Wie een
lot koopt krijgt ook meteen een greenfeevoucher,
die in de periode van 18 september
2008 tot en met 15 maart 2009 kan worden
omgeruild voor een gratis green fee. Ook kan
de voucher omgeruild worden voor een gratis
clinic, zodat ook niet-golfers met de golfsport
kunnen kennismaken. Een lot kost 20 euro en
de hoofdprijs is een trendy Citroen C1, maar er
zijn ook tientallen andere mooie prijzen. De
trekkingen vinden plaats op 15 mei, 15 juli en 6
september 2008.
Feestweek
De officiële opening van de 18 holes baan
vormt, samen met het de viering van het twintigjarige
bestaan, de start van een feestweek
van 30 augustus tot en met 7 september dit
jaar. De Opening- en Lustrumcommissie heeft
een programma samengesteld voor iedereen
die golf een warm hart toedraagt. Op zaterdag
30 augustus begint de feestweek met
een Open Huis, een ‘Fun Factory for kids’ en
de opening van de nieuwe 18 holes baan (om
15.00 uur). Verderop in deze week vinden tal
van activiteiten plaats.
Sponsoring
Golfen biedt ondernemers de mogelijkheid
om het bedrijf, de producten of diensten te
etaleren. Op de ONE UP Wall of Fame kan de
bedrijfsnaam en/of het logo prijken. Dat kan
ook in het ONE UP programmaboekje. Op de
Open Dag kunnen bedrijven hun diensten en
producten aanprijzen via een stand. Ook kan
men promotiemateriaal beschikbaar stellen
voor de sponsorbox die aan alle deelnemende
bedrijven op de ONE UP Company Trophee zal
worden aangeboden.
Meer info >>> www.zaansegolfclub.com

Gerrit Aafjes,
directeur Instacom
Instacom enthousiast over
personeelsbegeleiding En Route
En Route, gevestigd in Bloemendaal, helpt en adviseert bedrijven bij personeelszaken als ziekteverzuim en arbeidsconflictbeheersing. Ook houdt
men zich bezig met de reïntegratie van zieke werknemers (eerste spoor) of bij een andere werkgever (tweede spoor). Sinds een jaar of twee heeft
Instacom BV, Pieter Lieftinckweg 17 in Zaandam, een belangrijk deel van de personeelsbegeleiding in handen gegeven van En Route.
Instacom is een middelgroot installatiebedrijf
op het gebied van elektrotelematica. Algemeen
Directeur Gerrit Aafjes is enthousiast over de
inbreng van En Route. “Ik heb veel verstand
van elektrotechniek, maar minder van
personeelsbeleid. En Route vult die leemte op
een prima wijze in”.
Uitbesteding personeelszaken
Personeelsadviseur en casemanager Jan Smit,
directeur van En Route, komt regelmatig bij
Instacom over de vloer om personeelsaangelegenheden
met Gerrit Aafjes en zijn medewerkers
te bespreken. Jan Smit: “Dan moet je
denken aan onderwerpen als ziekteverzuimbeheersing,
reïntegratie, het begeleiden van middlemanagement
en het voeren van functioneringsgesprekken”.
Gerrit Aafjes: “Instacom is
een relatief jong bedrijf en bestaat nog maar
16 jaar. Het bedrijf heeft een sterke groei in
aantal medewerkers doorgemaakt. Er zijn er
nu zo’n 60, waarvan een fors aantal van het
eerste uur. Die worden, net als ik wat ouder,
en dan is er soms meer begeleiding nodig.
Zelf ben ik meer een praktijkman, gericht op
de corebusiness van ons bedrijf. Ik heb wat
minder verstand van Arbo en personeelszaken.
Trouwens, bij veel bedrijven van deze omvang
zie je dat. Bij ons wordt dit gat gedicht door de
kennis en kunde van Jan Smit en zijn bedrijf”.
Werkwijze
Gerrit Aafjes, een bevlogen man, vond het in
eerste instantie wel moeilijk om een ‘vreemde’
los te laten op het personeel. “Ik heb het zelf
geëntameerd, maar moest natuurlijk wel even
slikken. Je denkt dat jij het zelf het beste weet,
maar ik zag gelukkig op tijd in dat een vertrouwensman
noodzakelijk was als jezelf geen
personeelsdeskundige in je bedrijf hebt. Jan
Smit is die vertrouwensman”.
Wat is de werkwijze? Jan Smit: “Ik begeleid de
operationeel leidinggevenden en de overige
medewerkers en voer met hen gesprekken.
De directie van Instacom zit daar niet bij. De
leidinggevenden zouden zich belemmerd kunnen
voelen in hun openheid als hun superieuren
ook aan tafel zouden zitten. Er komt veel
uit die gesprekken en het resultaat daarvan
bespreek ik met Gerrit”.
Daling ziekteverzuim
“Jan is mijn sparringpartner of klankbord”, zegt
Gerrit Aafjes. “Hij heeft het vertrouwen van
onze medewerkers. Het is niet direct in harde
pecunia uit te drukken, maar ik heb toch sterk
het gevoel, dat vooral het kortdurende ziekteverzuim
de afgelopen twee jaar sterk gedaald
is als gevolg van de (verzuim)gesprekken die
Jan met onze zieke medewerkers voert”.
Jan Smit vult aan met: “Ik geef Gerrit adviezen
over het voeren van personeelsbeleid. Daarbij
is het aanleggen van personeelsdossiers, met
daarin ook de verslaglegging van functioneringsgesprekken,
erg belangrijk. Je moet als
directie toch op de hoogte zijn wat er leeft bij
je medewerkers en hoe ze over hun werk en
het bedrijf waar ze werken denken? Als een
directie daarvan op de hoogte is, kan men het
personeelsbeleid aanpassen. Daarbij schroom
ik niet om de Gerrit en zijn mededirecteuren
de spiegel voor te houden als ik denk dat het
nodig is”.
v.l.n.r. Gideon van de Veer, Jan Smit en Olaff Smit
En Route BV
Bos en Duinlaan 7, 2061 VM Bloemendaal
T: 023-529 94 53 - F: 084-711 75 47
info@enroutebv.nl - www.enroutebv.nl
Zaanbusiness 73 - april 2008
13

OP KANTOOR
MEER INFO:
GZ KANTOORINRCHTERS, WWW.GZ.NL
2007 / Michiel van der Kley
Design:
In de drukte van het moderne kantoor probeert iedereen zijn
tijd zo flexibel mogelijk in te delen. Globus is een mobiele
werkplek (flex-plek) met twee gedaanten. In gesloten vorm
fascineert en intrigeert de werkplek, hij verhult zijn functie en
maakt nieuwsgierig. In open vorm is de werkplek uitnodigend
en multifunctioneel. De Globus is dus een flexibele, mobiele,
all-in-one werkplek met een werktafeltje en comfortabele
draaistoel. Je kunt dus overal en op ieder moment van de dag je
draai vinden. Een product van visie, op wat een flexibele én
mobiele werkplek zou moeten zijn. De Globus is ontwikkeld
door Lande Productie Schijndel BV (NL) voor Artifort en Gispen.
Constructie:
De Globus bestaat uit een gegoten aluminium basis op wielen
met daarboven een gegoten kunststof bol uit twee delen.
Eenmaal open blokkeren de wielen. De ene helft van de bol
bestaat uit een comfortabele zitting. Het draaimechaniek van
de stoel maakt in- en uitstappen heel eenvoudig. De andere
halve bol verbergt een tafeltje dat door een verstelmechaniek
op de juiste hoogte kan worden ingesteld. De voetplaat kan
worden gepoedercoat in alle kleuren van de standaard Artifortcollectie.
De bol kan in elke Ral-kleur gelakt worden. De zitting
kan in diverse kleuren leer of stof geleverd worden.
Toepassing:
Globus is een mooie, Multi-functionele en ruimtebesparende
werkplek die in een publieke omgeving of in een kantoor zijn
plaats zal vinden. Ook in de lobby van een hotel of de business
lounge van een vliegveld is Globus uitstekend te gebruiken.

Door: Mr.E. Nagtegaal
Nagtegaal & Jong
Advocaten
Het verstrekken van leningen
aan werknemers door werkgevers
Het komt regelmatig voor, dat een werkge-
ver aan een werknemer tijdens zijn dienst-
verband een lening verstrekt. Die lening
moet dan door de werknemer in maan-
delijkse termijnen worden terugbetaald
of wordt verrekend met het loon van de
werknemer. Uit diverse uitspraken van kan-
tonrechters blijkt, dat door werkgevers niet
altijd voldoende aandacht wordt geschon-
ken aan de formulering van de voorwaar-
den waaronder de lening met de werk-
nemer is aangegaan. Dit kan leiden tot
grote problemen als, bijvoorbeeld door een
gerechtsdeurwaarder, beslag wordt gelegd
op het loon van de werknemer vanwege
een vordering van een derde.
In de wet is bepaald, dat de werkgever
tijdens het dienstverband bevoegd is voor-
schotten op het loon te verrekenen, als
daarvoor een schriftelijke overeenkomst is
gesloten. Uit deze overeenkomst zal dan
wel moeten blijken, dat er sprake is van een
lening die mede dient als voorschot op het
loon alsmede dat het geleende bedrag zal
worden afgelost uit de opgebouwde aan-
spraak op loon. Vaak wordt vergeten om dit
expliciet in een overeenkomst te vermelden.
Hierdoor loopt een werkgever het risico,
dat de rechter zal bepalen dat de werkge-
ver niet bevoegd is tot verrekening van de
lening met het maandelijkse loon van de
werknemer. Dit betekent dat de werkgever,
bij een eventueel beslag op het loon van
de werknemer, voorrang moet geven aan
de vordering van degene die beslag heeft
gelegd. De werkgever kan dan pas na beta-
ling van de vordering van deze derde zijn
lening incasseren.
Daarnaast komt het ook vaak voor, dat de
werkgever kosten maakt voor de werkne-
mer die hij vervolgens probeert te verreke-
nen met het maandelijkse loon. Dit is bij-
voorbeeld het geval bij een fiets-privéplan,
waarbij de werkgever op eigen naam een
fiets aanschaft ten behoeve van de werk-
nemer. Uit de rechtspraak blijkt, dat in der-
gelijke situaties voor de verrekeningsmoge-
lijkheid van de werkgever moet worden
beoordeeld of de vordering van de werkge-
ver in verband met de aanschaf van de fiets
en de loonvordering van de werknemer uit
dezelfde rechtsverhouding, dat wil zeggen
de arbeidsverhouding, voortvloeien.
Om te voorkomen dat door de rechter wordt
geoordeeld, dat de beide vorderingen niet
Nagtegaal & Jong Advocaten
Dam 34
Postbus 1275, 1500 AG Zaandam
Telefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18
www.nagtegaaljong.nl • info@nagtegaaljong.nl
uit dezelfde rechtsverhouding voortvloeien,
moet er alsnog een schriftelijke overeen-
komst worden opgemaakt. In deze over-
eenkomst moet duidelijk worden vermeld,
dat het fiets-privéplan onlosmakelijk deel
uitmaakt van de tussen partijen geldende
arbeidsovereenkomst. Ook moet in deze
overeenkomst, evenals bij een overeen-
komst van geldlening, worden vermeld dat
de betaalde bedragen ten behoeve van het
fiets-privéplan dienen als voorschot op het
loon. En ook dat deze bedragen zullen wor-
den afgelost uit de opgebouwde aanspraak
op loon.
Mocht dit niet op de juiste wijze zijn vast-
gelegd, dan zal een werkgever bij een even-
tueel loonbeslag wederom voorrang moe-
ten geven aan de deurwaarder, voor zover
de kosten voor de aanschaf van de fiets na
de beslaglegging opeisbaar zijn geworden.
Vanwege dit risico verdient het dan ook
aanbeveling om in de betreffende overeen-
komst ook te vermelden, dat de vordering op
de werknemer uit het fiets-privéplan direct
opeisbaar is, maar op een latere datum met
het loon van de werknemer zal worden ver-
rekend.
Zaanbusiness 73 - april 2008
1

Metalektroleden volop actief
NIEUWS VAN ONS CLUSTER
Kalfsvel: Explosieve groei poedercoating
Met een open huis in oktober 2007 nam
Kalfsvel Metaalcoating een poedercoatlijn
in gebruik met een verdrievoudigde capaciteit.
Volgens eigenaar Cees Kalfsvel zal een
steeds groter deel van constructiewerken
gepoedercoat worden in plaats van het
gebruik van natlak. Verder maken de grote
afmeting van de oven, van 7 x 3 x 3, meter
dit ook mogelijk. Een combinatie van een
Nieuwbouw Metalo BV vordert
Schuin tegenover de huidige locatie aan de
Grote Tocht in Zaandam vordert de nieuwbouw
van Metalo BV. De nieuwbouw is
noodzakelijk vanwege een geplande ontsluitingsweg
dwars door het huidige pand
dat uit 1980 stamt. Het nieuwe pand krijgt
een vloeroppervlakte van 2000 vierkante
meter en 1600 vierkante meter is bestemd
voor opslag, parkeren etc. Het pand zal
16
Zaanbusiness 72 - maart 2008
grotere capaciteit, een snellere doorloop
en een betere kwaliteit was ook reden voor
deze investering.
Achteraf een goede beslissing, want de productie
is inderdaad verdrievoudigd bij een
hogere kwaliteit waardoor ook nog eens
drie nieuwe medewerkers aangenomen
konden worden.
plaats bieden aan 22 personeelsleden die
zich vooral bezig houden met groot verspaningswerk
en vlamspuiten. Met deze
vlamspuittechniek kunnen versleten assen
opgeknapt worden, zodat er geen nieuwe
vervaardigd hoeft te worden. Metalo verwacht
eind 2008 volledig te draaien in de
nieuwe fabriek.
Metalektroproject
Strandbeest
Industria van
start bij Tetrix
Bedrijfsopleidingen
Bij Tetrix is in maart de wedstrijd ‘Strandbeest
Industria’ van start gegaan. Vanwege
de ingebruikname van een nieuwe lasersnijmachine
bij Singeling, kon het startschot
gegeven worden voor de wedstrijd, waarbij
leerlingen van Tetrix hun eigen versie van
een strandbeest mogen bouwen. De bedenker
van de Strandbeesten, Theo Jansen, verrichtte
door middel van een pakkend college
de aftrap. Hij nam een groot Strandbeest
mee om de werking ervan te verduidelijken.
Technocentrum Noordholland Noord werkt
actief mee om het project volgend schooljaar
uit te bouwen naar meer scholen.
Singeling levert materiaal en lasersnijtijd.
Kaaijk Metaalbewerking deed de ontwikkeling
en bouw van het prototype, Perk sponsort
de overige materialen en Instacom
draagt bij aan een grote versie met zonnecellen
en een motor.
Voor meer informatie over het
Metalektrocluster Zaanstreek:
www.metalektro-zaanstreek.nl

v.l.n.r. Astrid Goossens, Andries-Jan Goedhart en Michiel Werkman
(senior accountmanager Rabobank Zaanstreek)
Je kunt het geloven of niet, een 50 jaar bestaande onderneming
is gewoon anders dan een, laten we zeggen, vijf jaar bestaande
onderneming die hetzelfde doet. Onafhankelijk van de grootte.
Want het mag dan ‘soft’ klinken, de culturele waarden die je als
bedrijf in lange tijd opbouwt en bewaakt, die zitten in de genen
en daar voelen klanten zich bij thuis. Tonen zich loyaal. Jawel,
zélfs in de kantoorartikelenmarkt, waar tal van aanbieders over
elkaar struikelen en elkaar proberen af te troeven door een pak
kopieerpapier of paperclip nóg even goedkoper aan te bieden.
50 jaar Luto, een halve eeuw stabiliteit
in een hectische wereld
Alles voor kantoor
Neem dit mooie voorbeeld: in 1958 besloten LUtgerus en TOos van
der Meer voor zichzelf te beginnen in de kantoorartikelen en nog
veel meer. Nu, 50 jaar later, is Luto (alles voor kantoor) nog altijd een
begrip. Neen, niets clichématigs, maar zorgvuldig opgebouwd en
gekoesterd. Toos werkt er nog steeds en straalt een wijze vitaliteit uit.
Dochter Astrid weet precies hoe competitief de markt is. “Natuurlijk
onderhandelen we met klanten. We laten onze relaties heus niet
gaan om een dubbeltje, maar we geven ook niet elke maand
cadeautjes weg”.
Projectinrichting
Schoonzoon Andries-Jan weet alles van projectinrichting, het
intekenen, verlichting, lichtinval en arbozaken en is daarin een
gewaardeerde gesprekspartner voor opdrachtgever, interieurarchitect
en arbodeskundige. Hij bouwde een sterke reputatie op aan
gerenommeerde dealerschappen van modern en hoogkwalitatief
kantoormeubilair (“die ‘aanbieding’ van dat kantoormeubel is dan
wel 150 euro goedkoper, maar het ding is ook 50 cm korter en 25 cm
lager, waardoor je wél twintig ordners minder kwijt kan”). En dan
maakt uiteindelijk een dubbeltje per pak kopieerpapier ook niet
zoveel meer uit… Zoon Frank, die alles regelt op logistiek gebied en
tenslotte dochter Marie-José die voornamelijk de winkel leidt. Die
ook zaterdag open is. Voor de MKB’ers. Hoewel… “Kort geleden op een
zaterdag was hier iemand van een Amsterdams advocatenkantoor,
v.l.n.r. Frank van der Meer, Andries-Jan Goedhart,
Marie-José Goedhart en Astrid Goossens
kwam even kijken, neemt de tijd voor een gesprek met ons, neemt
een brochure mee… en wij kregen de maandag erna de opdracht voor
de totale projectinrichting”.
Klantwaarde
Die mooie zaak aan de Cornelis Ouwejanstraat; wie over de
Provincialeweg naar de Hempont rijdt, kan ‘m niet missen. De vier
familieleden zijn allen vennoten, die - naast Toos - worden bijgestaan
door nog twee medewerkers. Overtuigd van hun kwaliteiten tonen
ze zich ‘Zaans’ bescheiden. Maar wel als ondernemers met besef van
wat van waarde is. Ja, die klant. Maar, zo verwoordt Astrid met een
doeltreffende eenvoud, “Ik ben ook klant en weet precies hoe ik wil
worden geadviseerd, geholpen en ondersteund. Zó gaan wij dus met
onze klanten om. Voor een vulpen of een totale projectinrichting”.
Maar ze doen meer bij Luto, want ook de gebruiksartikelen regelen
ze. Van suikerzakjes en koffie tot nietjes. De klant (relatie, dus) zal
nooit misgrijpen.
Competitief en hectisch
Tien jaar geleden alweer verhuisde het bedrijf van de Dam naar het
nieuwe, lichte, ruime, veel grotere pand. Luto wist zich als relatief
klein bedrijf in de branche niet alleen staande te houden in deze
competitieve markt, maar zich tegelijk in te vechten in de zeer
concurrerende markt van projectinrichting en kantoormachines. Een
markt die wordt gedomineerd door trends en technologie waarvan
je nauwelijks weet of, wat vandaag wordt gelanceerd, morgen
nog wel actueel is. Maar ook daarin wist men zich snel te vestigen
met een naam die al een halve eeuw synoniem is aan vertrouwen,
degelijkheid, ongekunsteldheid en ambitie ten dienste van de relatie.
“Echt, als ik vroeger een fax verkocht was dat al bijzonder. We deden
weinig in kantoormachines of projectinrichting. Klanten zochten dat
ook niet bij ons”.
Investering en uitdaging
Astrid: “We stonden dus voor een enorme investering én uitdaging.
Aan de Dam konden we gewoon niet verder. Om dat te kunnen
financieren zijn we, na een oriëntatie, bij Rabobank Zaanstreek
terecht gekomen. Het klikte direct. Zij boden de beste condities, maar
belangrijker nog, zij geloofden in ons, in waar we voor staan. Wij zien in
de werkwijze van de bank onze eigen waarden terug”. De bank kwam
met een middellange termijnlening en een overbruggingskrediet,
want het pand aan de Dam moest immers worden verkocht. Dan,
bijna vertrouwelijk: “Als geldschieter hebben we de bank inmiddels
niet meer nodig, maar accountmanager Michiel Werkman blijft
contact houden, bijpraten, adviezen geven. Ik zit nog wel eens met
hem te bomen over hoe wij verder de toekomst in gaan”. En zo mag
alles veranderen in een hectische wereld, maar de waarde van het
onderhouden van de relatie gaat natuurlijk nooit verloren. “Passie
hebben, contacten hebben. De zelfstandigheid. Dat vind ik nou het
mooie aan ondernemen”, zegt Toos. Een waarde die met succes is
overgedragen en wordt voortgezet.
Zaanbusiness 73 - april 2008
17

foto Bart Homburg
Koning en de Raadt incasseert snel en
neemt debiteurenbeheer uit handen
Koning & De Raadt is een toonaangevend incassobureau. Bedrijven kunnen facturen van slecht of niet betalende debiteuren door hen laten
incasseren, maar ook het complete debiteurenbeheer aan Koning & De Raadt uitbesteden. In een hoog tempo wordt het incassotraject
voltooid en 90 tot 95 procent van de uitstaande vorderingen worden, zonder dure gerechtelijke procedures, geïnd.
Bedrijven zijn vaak traag met het aanmanen
van niet of te laat betalende debiteuren.
Vaak is men bang de klant kwijt te raken
als er teveel druk wordt uitgeoefend. Reinier
Maassen, commercieel directeur van Koning
& De Raadt: “Dan missen we omzet, hoor
je vaak, maar een klant die niet betaald is
toch geen klant? De factuur op tijd betaald
krijgen is gewoon onderdeel van een zakelijke
transactie”.
Jarenlange expertise
Koning & De Raadt beschikt over jarenlange
ervaring en kennis. “Ons bureau bestaat uit vijf
incassospecialisten die ruim 20 jaar werkzaam
zijn in deze branche”, aldus Reinier Maassen.
Koning & De Raadt werkt samen met de
betere gerechtsdeurwaarderkantoren en,
voor juridische zaken, met een aan het bedrijf
gelieerd advocatenkantoor. Reinier Maassen:
“Ons werk eindigt dus niet bij een incasso,
maar mocht dat nodig zijn dan begeleiden
we onze opdrachtgevers ook in het gehele
gerechtelijke traject”.
Onderscheidende werkwijze
“Als wij een opdracht tot incasso krijgen”,
zegt Reinier Maassen, “dan ligt er de volgende
dag al een sommatie op de deurmat van de
weigerachtige debiteur om binnen uiterlijk
vijf dagen te betalen. Als er geen betaling
volgt, benaderen wij de debiteur telefonisch
18
Zaanbusiness 73 - april 2008
en nogmaals schriftelijk. Daarbij maken wij
duidelijk, dat het de laatste mogelijkheid is om
te betalen en wel binnen drie werkdagen. De
gemaakte afspraken bevestigen wij schriftelijk
aan beide partijen. Die snelheid van handelen
en de persoonlijke benadering onderscheiden
ons van andere incassobureaus”.
Koning & De Raadt houdt de commerciële
belangen van de opdrachtgever in de gaten. Het
‘zware’ middel van de gerechtsdeurwaarder
wordt niet direct ingezet. Reinier Maassen:
“Vaak verstoort het in de arm nemen van
een gerechtsdeurwaarder het contact tussen
onze opdrachtgevers en hun klanten. Hoewel
er niet betaald wordt, blijven veel bedrijven
deze debiteuren toch zien als klant. Onze
dienstverlening is erop gericht, de relatie in
stand te houden”.
Speerpunt: debiteurenbeheer
Preventie bij het binnenkrijgen van betalingen
is een speerpunt van Koning & De Raadt.
Daartoe biedt men Credit Management
(debiteurenbeheer) aan als dienstverlening.
Opdrachtgevers kunnen, direct na facturering,
het debiteurenbeheer onderbrengen bij
Koning & De Raadt. “Credit Management zorgt
voor een gezonde groei van de onderneming.
Vanaf dag één bewaken wij de debiteuren en
volgen nauwgezet of er op tijd betaald wordt”,
aldus Reinier Maassen. “Als opdrachtgevers
hun debiteurenbeheer toch zelf willen
doen, kunnen wij hen daarbij adviseren. Wij
denken actief mee over de structuur van
debiteurenbeheer binnen de onderneming.
Onze sleutelwoorden zijn: maximale omzet en
minimaal risico”.
Voor incasso-opdrachten, die minnelijk geschikt
worden, werkt Koning & De Raadt op
basis van ‘no cure, no pay’. Komt het tot een
juridisch traject dan zijn er wel kosten aan
verbonden. Overigens kan Koning & De Raadt
met speciale tarieven werken door afspraken
met gerechtsdeurwaarders en een aan het
bedrijf gelieerd advocatenkantoor.
Chequeboek
Onlangs heeft Koning & De Raadt vele
honderden chequeboekjes verstuurd aan
Zaanse ondernemers. Er zitten vijf waardecheques
in, die elk goed zijn voor een gratis
incasso. Een ludieke actie om kennis te maken
met het bedrijf, dat veel onaangenaam
werk van ondernemers uit handen neemt,
vorderingen snel incasseert en toch in staat is
om het contact tussen de leverancier en zijn
niet betalende klant prettig te houden.
Koning & De Raadt Incassospecialisten
Witte Paardweg 22, 1521 PV Wormerveer
T: 075-6407626 - F: 075-6572536
E: info@koningenderaadt.nl
W: www.koningenderaadt.nl

Feiten en omstandigheden bepalen of
onroerend goed in box I of box III belast
zijn. Voor de directeur groot aandeelhouder
(DGA) van een BV vallen bepaalde beleggingen
niet in box III, maar in box I van de
inkomstenbelasting. Het gaat, onder meer,
om bezittingen die de DGA ter beschikking
stelt aan zijn eigen BV. In het fiscale jargon
spreken we van de 'terbeschikkingstellingregeling'
(hierna tbs-regeling). In box
I wordt niet het forfaitaire, maar het werkelijke
rendement belast. Dit betekent dat
bijvoorbeeld afschrijvingskosten aftrekbaar
zijn. Het tarief in box I bedraagt maximaal
52 procent. Over deze tbs-regeling wil ik het
in dit artikel niet hebben.
Onroerend goed kan belast zijn in box I als
men beschikt over een eigen organisatie
van arbeid en kapitaal. Hiervan is sprake als
men bijvoorbeeld zelf de administratie, het
beheer en het onderhoud van het onroerend
goed regelt. Ook speelt de financie-
www.vanderlaangroep.nl
De Mossel 7
1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE
Tel (0226) 31 33 76
Fax (0226) 31 24 96
Purmersteenweg 13d,
1441 DK PURMEREND
Tel (0299) 42 14 02
Fax (0299) 43 07 64
Marco van der Laan
Accountant Administratieconsulent
Vermogensadviseur
CB-belastingadviseur
DE BOX III BELEGGER
ring een belangrijke rol spelen. Veel vreemd
vermogen kan duiden op het nemen van
(ondernemers)risico’s die een normale particuliere
belegger niet zo snel zou nemen.
Wat men ook moet vermijden, zijn actieve
werkzaamheden, die onder te term ‘meerwaarde
creërende arbeid’ kunnen gaan vallen.
Dan is er namelijk sprake van meer
dan normaal actief vermogensbeheer, zodat
men in box I terechtkomt.
Als een ondernemer samen met anderen in
het onroerend goed zit, kan hem een actieve
werkzaamheid van de mede-investeerder
worden toegerekend als voor gemeenschappelijke
rekening wordt gehandeld. Men kan
besluiten om het aan te kopen of het te
(her)ontwikkelen onroerend goed eerst aan
te kopen in een vastgoed BV. Op deze manier
zal de winst in de BV terechtkomen. Men
betaalt over deze winst vennootschapsbelasting.
Ronde Tocht 3
1507 CC ZAANDAM
Tel (075) 635 36 31
Fax (075) 670 09 21
Oranjeboomkade 1
1566 DB Assendelft
Tel (075) 687 49 59
Fax (075) 687 53 51
VANDERLAANGROEP BV is aangesloten bij:
VANDERLAANGROEP
ACCOUNTANTS
BELASTINGADVISEURS
BEDRIJFSADVISEURS
Wie privé actief in onroerend goed belegt, kan vroeg of laat met de heffing van box I geconfronteerd worden. Dat betekent: afrekenen tegen
het inkomstenbelastingtarief van maximaal 52 procent. Wie al zijn vastgoed in een besloten vennootschap (BV) aankoopt, kan nooit voor de
inkomstenbelasting in box I worden belast voor het beleggingsresultaat. Dit is een veilige oplossing, maar fiscaal gezien niet altijd optimaal,
omdat exploitatieresultaten en de waardestijging van onroerend goed belast worden met vennootschapsbelasting.
Op de voorwaarde dat er een zakelijke prijs
gehanteerd wordt, kan men vervolgens het
onroerend goed uit de BV kopen. Door de
zaken goed te plannen, kan men bij deze
aankoop overdrachtsbelasting besparen.
Bij doorverkoop binnen zes maanden is de
tweede verkrijging van het onroerend goed
vrijgesteld van overdrachtsbelasting (voor
dat gedeelte van de koopprijs waar de eerste
keer over geheven is). De BV blijft in dit
geval met de overdrachtsbelasting zitten. Bij
nieuw vervaardigd onroerend goed kan een
beroep worden gedaan op de samenloopregeling
die geldt voor de omzetbelasting en
overdrachtsbelasting.
Wie dus actief is in onroerend goed, moet
letten op een mogelijke belastingclaim in
box I. Het kan in bepaalde situaties verstandig
zijn om de aankoop van een of meerdere
onroerende zaken eerst via een vastgoed BV
te laten plaatsvinden.

20
KORT NIEUWS
Economie
zomert
nog na
Pas in 2009 vlakt de groei van de
Nederlandse economie zodanig af dat zij
op het Europese gemiddelde uitkomt. Dat
staat in het onlangs verschenen Economisch
Kwartaalbericht van de Rabobank.
Ondanks de wereldwijde vertraging, blijft
de economische groei in Nederland in 2008
met 2,75 procent nog steeds hoger dan het
langjarige gemiddelde en de groei in de
rest van Europa. Dat de economische activiteiten
in ons land na het uitbundige 2007
wat afvlakken, komt volgens de economen
van de Rabobank wel gelegen. Met een uiteindelijk
groeicijfer van 3,5 procent vormde
2007 de top van de hoogconjunctuur in ons
land. Vooral in de tweede helft van het jaar
torende de Nederlandse economie boven
de rest van Europa uit. En dat tegen de
achtergrond van een wereldwijde groeivertraging.
Er is volgens de Rabobank dan ook
geen enkele reden voor paniek nu de groei
iets afvlakt. Integendeel, gezien de krapte
op de arbeidsmarkt, de daarmee gepaard
gaande oplopende loonkosten en inflatie
kan ons land volgens hen wel een beetje
afkoeling gebruiken.
Het volledige rapport is te downloaden op:
www.rabobankgroep.nl/kennisbank
Zaanbusiness 73 - april 2008
Unieke samenwerking Regio College
en WebRegio Media & Interactie
Het Regio College en WebRegio Media &
Interactie zijn onlangs een unieke samenwerking
opgestart tussen onderwijs en
bedrijfsleven. In een collegeruimte bij
WebRegio Media & Interactie, maar ook op
het Regio College zelf, voeren deelnemers
van het Regio College praktijkopdrachten
uit binnen vakgebieden als internet, media
en marketing. Te denken valt aan de ontwikkeling
van websites en beheersystemen,
het maken van interactieve content en
automatisering van serviceverlening voor
klanten. De deelnemers worden intensief
begeleid en opgeleid door professionals
van WebRegio Media & Interactie in nauwe
samenwerking met de docenten. Een
enthousiaste groep deelnemers is inmiddels
aan de slag bij het internetbedrijf.
De samenwerking heeft voor beide partijen
een aantal belangrijke voordelen. Zo
kan het Regio College, door middel van de
praktijkgerichte opdrachten, het onderwijsprogramma
beter afstemmen op de praktijk.
Verder levert, op basis van begeleiding,
WebRegio Media & Interactie constante
In 2007 is het OZ-innovatiefonds echt van
start gegaan. In totaal hebben 12 ondernemers
interesse getoond in de regeling.
Twee bedrijven maken daadwerkelijk
gebruik van de geboden mogelijkheid tot
geldlening. Zes ondernemers zijn nog met
de directie in gesprek.
Tot eind 2006 was er, door verschillende
omstandigheden, nog niet veel met het
fonds gebeurd. Er was geld ingezameld en
een eerste organisatie opgezet. Maar er
waren nog geen resultaten naar deelnemende
ondernemers. Het bestuur heeft
toen ingegrepen en vorig jaar de directievoering
in andere handen gegeven van Bto
Zaanstad. Hen is gevraagd kritisch naar
de opzet en haalbaarheid te kijken en een
nieuwe aanpak voor te stellen.
De directie heeft samen met het bestuur
het afgelopen jaar een gewijzigde opzet en
aanpak ontwikkeld. De regeling is versimpeld
zodat ondernemers, die moeite hebben
om hun innovatieve idee uitgevoerd
te krijgen en daarbij vaak gebrek aan geld
hebben, nu gebruik kunnen maken van
feedback aan het Regio College ter verbetering
van het onderwijsprogramma. Ook
met het oog op een goede aansluiting met
de beroepspraktijk. Tenslotte brengen de
studenten innovatieve ideeën binnen bij
WebRegio Media & Interactie en vormen
zo een interessante kweekvijver voor nieuw
talent.
Dinsdag 18 maart vond de aftrap van de
samenwerking plaats WebRegio Media &
Interactie in Purmerend (zie foto gemaakt
door WebRegio Media , Ron Swart).
OZ-innovatiefonds Zaanstreek-Waterland
dit fonds. Er kan een geldelijke lening van
maximaal 25.000 euro gedurende twee
jaar tegen een redelijke rente van vier procent
worden afgesloten. En dat zonder de
eis van zeer zware borgstellingen etc. als
tegenprestatie. Ook administratief is het
proces sterk versimpeld. Er zijn bovendien
geen afsluit- en/of provisiekosten aan een
dergelijke lening verbonden.
Bij de twee bedrijven, waar de advisering
positief is uitgevallen en die daarop maximaal
gebruik hebben gemaakt van de
lening, is een duidelijke verruiming van de
financiële middelen gerealiseerd, waardoor
het onderzoeksprogramma minder vertraging,
dan wel sneller resultaat zal gaan
ondervinden. En de groei kan doorzetten.
De vooruitzichten voor 2008 zijn bemoedigend.
Er zijn steeds meer ondernemers,
die merken dat het OZ-innovatiefonds
Zaanstreek-Waterland meedenkt over
manieren om onderzoek extra te financieren.
Alleen beseffen veel van deze ondernemers
nog niet dat een dergelijke regeling
juist voor hen is ingesteld.

Wijncursussen
Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
Zie ook www.hetmorgenland.nl
Maak vrijblijvend een afspraak !
Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,
notarissen
Column
Kleren van de keizer
Ome Joop was een vermogend man. Zo althans gingen de
verhalen. Joop was ongehuwd en had geen afstammelingen. Bij
testament benoemde hij neef Willem tot enig erfgenaam onder
de last van een tweetal legaten van bedragen in contanten uit
te keren aan twee andere neven, Klaas en Piet. Het ging om
respectievelijk 450.000 en 90.000 euro. De successierechten
moesten de legatarissen zelf betalen. Toen ome Joop kwam te
overlijden, bleek dat er inderdaad een behoorlijk vermogen was
nagelaten. Dus Willem had de nalatenschap zuiver aanvaard.
De nalatenschap bestond hoofdzakelijk uit vastgoed en aan de
beurs genoteerde aandelen. Het vastgoed werd getaxeerd en
de waarde van de aandelen werd bepaald per de datum van
overlijden. Per saldo was er een vermogen van twee miljoen
euro. Aan de hand van de getaxeerde en vastgestelde waarden
werd successieaangifte gedaan en, conform de aangifte, werd
een aanslag opgelegd. Het neven- en nichtentarief start bij 41
procent. Meer dan de helft van het saldo werd dus besteed bij
de belastingdienst. Vervolgens bleek, dat het vastgoed nog geen
twee/derde van de getaxeerde waarde opbracht en werden
de aandelen met groot verlies verkocht. Toen had Willem geen
geld meer. Piet begrijpt dat Willem aan de grond zit. Maar Klaas,
die toch al een hekel had aan die bombarie en die dure kleren
van Willem, vordert in rechte de uitkering van het legaat, na
aftrek van successierechten altijd nog zo'n 200.000 euro. Als
je zuiver hebt aanvaard, ben je in beginsel aansprakelijk voor
alle schulden. De positie van legataris is die van schuldeiser. De
tegenvordering van Willem is dat, in verband met een ernstige
verstoring van de waardeverhoudingen, er sprake is van zodanig
onvoorziene omstandigheden dat Klaas naar redelijkheid en
billijkheid ongewijzigde instandhouding van het legaat niet
mag verwachten. Het legaat moest dus worden verminderd. De
Rechtbank Haarlem (6 februari 2008, NR 135419/HA ZA 07-654
en zeer lezenswaardig)) is echter van oordeel, dat weliswaar
een legaat kan worden gewijzigd of opgeheven, maar dat
moet dan in verband staan met omstandigheden die ná het
overlijden zijn ingetreden. In dit geval, zo oordeelt de Rechtbank,
is daar geen sprake van. De verhalen over het vermogen van
ome Joop, komen voor rekening en risico van Willem. Een te
hoge taxatie van vastgoed eveneens. Overigens heeft taxatie
plaatsgevonden nadat Willem al zuiver had aanvaard. Het risico
van koersdalingen is ook voor Willem. Dat ome Joop zo slim was
geweest om, naar achteraf bleek, de aankoop van effecten te
financieren, kan niet tot een ander oordeel leiden. En dat Willem
niet voldoende vermogen overhield en ook niet voldoende
inkomen om het legaat uit te keren, kan al evenmin leiden tot
opheffing of vermindering van het legaat. Conclusie: Willem had
beneficiair moeten aanvaarden en praatjes vullen geen gaatjes!
Willem loopt nu in de kleren van de keizer.
Zaanbusiness 73 - april 2008
21

22
KORT NIEUWS
Rabobank Groep:
2007 goed jaar in turbulente markt
“De Rabobank Groep heeft een goed, maar
turbulent jaar achter de rug”, aldus Bert
Heemskerk, voorzitter van de raad van bestuur.
De nettowinst steeg met 14 procent tot 2,7
miljard euro, vergeleken met 2,3 miljard in
2006. Nagenoeg alle groepsonderdelen droegen
bij aan deze winststijging. De kredietcrisis
heeft de afgelopen maanden diepe sporen
nagelaten op de financiële markten. Ook de
Rabobank Groep ondervindt hiervan negatieve
gevolgen voor de balans en de winst-
en verliesrekening. Daarbij is onderscheid te
maken naar effecten uit hoofde van ‘indirect
subprime-exposure’ en ‘overige resultaat- en
vermogenseffecten’.
De economische ontwikkelingen in 2008
tonen een gemengd beeld. Er is sprake van
sterke groeivertraging in de Verenigde Staten
Zaanbusiness 73 - april 2008
en in mindere mate in Azië en Europa. Als
gevolg van de inflatoire druk blijft de korte
rente in Europa relatief hoog.
Rabobank zal ook in 2008, vanwege haar sterke
positie op de thuismarkt, blijven profiteren
van een relatief gunstige ontwikkeling van
de Nederlandse economie. Hoewel ook hier
de groei iets afvlakt door de internationale
groeivertraging en omdat de turbulentie op de
financiële markten nog niet uitgewerkt is.
De raad van bestuur verwacht, dat de lange
termijn winstdoelstelling in 2008 wederom
zal worden behaald, tenzij de financiële markten
aanzienlijk verder verslechteren.
Bert Heemskerk >>>
Pieters Bakker & Broeders
accountants en belastingadviseurs
wordt PBB Accountants
Onlangs is de bedrijfsnaam van het accountantskantoor
Pieters Bakker & Broeders
accountants en belastingadviseurs, gewijzigd
in PBB Accountants. Deze nieuwe naam is niet
alleen korter en krachtiger, maar past ook veel
beter bij een slagvaardig accountantskantoor,
dat zich nadrukkelijk profileert als business
partner van de MKB-ondernemer.
PBB Accountants, al bijna negen jaar gevestigd
aan de Vincent van Goghweg 2 in Zaandam,
biedt MKB-ondernemers kwalitatief hoogwaardige
diensten op het gebied van accountancy,
belastingen en loonadministratie. De
dienstverlening wordt gekenmerkt door een
vakkundige en persoonlijke aanpak, waarbij de
visie van de ondernemer altijd het uitgangspunt
vormt.
Directe aanleiding voor de nieuwe naam was
de wijziging in de samenstelling van de vennootschap.
Medeoprichter en fiscaal deskundige
Martin Broeders is teruggetreden als
vennoot en draagt zijn cliëntenportefeuille
geleidelijk over. Hij blijft overigens wel aan
de organisatie verbonden als fiscaal adviseur.
Marcel van der Vight, AA-accountant en al
ruim twaalf jaar verbonden aan de organisatie,
is als vennoot toegetreden.
PBB Accountants heeft onlangs de RKB1 kwaliteitsnormering
toegekend gekregen. Deze
positieve normering geeft aan, dat het interne
proces binnen PBB garant staat voor kwalitatief
juiste verantwoordingen aan het maatschappelijke
verkeer. Doordat het interne proces
in hoge mate is geautomatiseerd, draagt
dit bij tot een efficiënte dienstverlening richting
de klant.
Meer info >>> www.pbb-accountants.nl

ZAANBUSINESS IS HET
ZAKENMAGAZINE VAN
DE ZAANSTREEK!
DIRECT ADVERTEREN
IN UW DOELGROEP?
BEL DAN 075-6428114
Hoe oud zijn
uw openstaande
facturen?
incasso
debiteurenbeheer
Incassospecialisten
tel (075) 640 76 26
www.koningenderaadt.nl
Raymond Gruijs
ARBO West BV
Column
Kun je nog een sociale
werkgever zijn?
De volgende situatie doet zich voor. Werkgever A heeft een
medewerker (de heer W. Plek) aangenomen die volledige past in
de functie die A vacant heeft. De heer Plek vertelt eerlijk dat hij
op dit moment nog ziek is, maar dat hij graag wil gaan werken.
De Arbo-dienst acht hem ook geschikt, maar hij zit nog thuis
in afwachting van de uitslag van het UWV. Werkgever A biedt
mensen graag kansen en beslist Plek aan te nemen onder de
voorwaarde, dat hij een zogenoemde arbeidsgehandicaptestatus
aanvraagt. Die biedt een stukje bescherming voor de nieuwe
werkgever als er toch terugkerende gezondheidsklachten mochten
zijn.
Meneer Plek begint vol enthousiasme aan de job, dankbaar dat
hij deze kans krijgt en met de mondelinge toezegging van het
UWV. Helaas voor beiden gaat het na drie jaar toch mis. Privéomstandigheden
brengen meneer Plek in een neerwaartse
spiraal en alle problemen van vroeger komen in alle hevigheid
terug. De diagnose ‘burnout’ wordt gesteld. A baalt, maar is
begripvol en voelt zich gesteund door de bescherming van het
UWV, dat de loondoorbetaling overneemt.
A ontvangt een schrijven van het UWV betreffende de melding
van de heer Plek. Het UWV geeft aan, dat hij voldoet aan de eisen
van de beschermende maatregelen en dat hier een uitkering van
nul procent tegenover staat. Tot verbazing van A staat daags
daarna de uitkering de heer Plek op de rekening. Een adviseur
gaat zich in het dossier verdiepen en constateert dat er meerdere
tegenstrijdige brieven in het dossier bij het UWV zitten.
Deze situatie sleept voort. Werkgever A wil wel eens duidelijkheid,
omdat de reïntegratie moeizaam verloopt. Hij vraagt Plek
om zelf eens bij het UWV aan te kloppen. Met de laatste energie
die er nog is, doet Plek zijn plicht en krijgt van een medewerker
van het UWV te horen dat hij 13 jaar geleden een WAO-status
heeft gehad. Dit wordt schriftelijk bevestigd. Vervolgens vraagt
Plek om een kopie van zijn volledige dossier. Er is geen dossier,
meneer Plek bestaat helemaal niet! Gelukkig overheerst het
sociale karakter van de werkgever en hij neemt de taak op zich
om Plek zo optimaal mogelijk te begeleiden.
De moraal van dit verhaal is wel, dat een werkgever het risico
niet kan nemen om te sociaal te zijn met betrekking tot alle
aspecten van de sociale wetgeving. Men moet keihard zwart op
wit hebben staan, via formele stukken van het UWV, wat de sociaalwetstechnische
status van een medewerker is. Verzuim kan
tot grote financiële gevolgen leiden. Wist u dat een boete voor
instroom in de WIA een looptijd kan hebben van tien jaar?
Eerlijk zijn duurt het langst en goed zijn voor de medemens ook.
Maar beheers wel de risico’s, want er is niemand die financiële
gevolgen over neemt.
Zaanbusiness 73 - april 2008
23

Rabobank Zaanstreek
Hoofdkantoor: Ankersmidplein 2, Zaandam
Zeven advieskantoren in de Zaanstreek
Informatienummer: (075) 890 30 30
PrivateBanking@zaanstreek.rabobank.nl
www.rabobank.nl/zaanstreek
C. (Casper) de Ruiter FFP
accountmanager
Private Banking
Rabo CharityDesk,
voor een goed doel op maat
Wie aan charity wil doen, kan alleen al in Nederland
kiezen uit minstens 12.000 goede doelen. De Rabo
CharityDesk helpt klanten die een substantieel
bedrag willen schenken om een goed doel op maat te
kiezen.
Weloverwogen keuze
Van KWF Kankerbestrijding tot het Berenbos, van de
Stichting Natuur en Milieu tot de Dierenbescherming en
van SOS-Kinderdorpen tot het Leger des Heils. Het is slechts
een kleine greep uit een lange lijst van goede doelen waar
men in Nederland uit kan kiezen. Maar hoe kies je uit die
vele bekende en minder bekende goede doelen een
project dat precies past bij jouw wensen? Dat is haast
onbegonnen werk en onder andere daarom heeft de
Rabobank de Rabo CharityDesk opgericht. De Rabo
CharityDesk helpt klanten die substantieel aan een goed
doel willen bijdragen om een weloverwogen keuze te
maken. De komst van de Rabo CharityDesk is een logische
stap voor een bank die al sinds de oprichting actief is op dit
gebied. Klanten kunnen hierdoor profiteren van onze
jarenlange ervaring, kennis en ons netwerk. Veel klanten
weten niet dat de Rabobank ieder jaar een deel van haar
winst aan goede doelen besteedt. We springen niet in op
een hype maar zetten met de Rabo CharityDesk een
logische volgende stap in wat we al jaren doen.
Netwerk
De Rabo CharityDesk benut een groot netwerk dat bestaat
uit de Rabobank, haar klanten, Schretlen en Rabobank
Foundation. Rabobank Foundation is een stichting die de
positie van kansarme groepen in de samenleving wil
verbeteren. De Foundation is actief in Nederland en in zo’n
25 ontwikkelingslanden en werkt nauw samen met vele
www.rabobank.nl/privatebanking
non-gouvernementele organisaties (NGO’s). Klanten
kunnen Rabobank Foundation steunen, maar bijvoorbeeld
ook via hun eigen Rabobank een lokaal goed doel kiezen.
Vrijwel iedere Rabobank heeft een eigen coöperatiefonds,
waaruit naast bedragen voor sponsoring ook lokale,
maatschappelijke doelen financieel ondersteund worden.
Via uw accountmanager kunt u informeren naar de
mogelijkheden die Rabobank Zaanstreek biedt.
Liever een doel op maat?
De accountmanager inventariseert samen met de specialist
van de Rabo CharityDesk de wensen van klanten die (een
deel van) hun vermogen in willen zetten om iets (terug) te
doen voor zijn of haar omgeving. Advies bij de keuze voor
een goed doel op maat is een gratis service van de
Rabobank voor klanten die een substantieel bedrag willen
schenken. De Rabo CharityDesk helpt op een neutrale en
onafhankelijke manier om een weg te vinden in de vele
doelen die er zijn. Naast de bekende grote goede doelen
zijn er ook veel kleine fondsen of stichtingen waar men een
bijdrage aan kan leveren. De specialist kijkt puur naar wat
de klant wil bereiken en helpt overigens ook als iemand
een eigen stichting wil oprichten. Zo is er begeleiding bij
het opstellen van de statuten, denkt hij mee over de
toekomst en is er hulp voor het aanvragen van de
noodzakelijke ANBI-status die voorkomt dat de stichting
schenkingsrecht verschuldigd is.
Wilt u meer weten over wat de Rabo CharityDesk voor u
kan betekenen? Informeer bij uw accountmanager naar de
mogelijkheden. De accountmanagers Private Banking zijn
bereikbaar via telefoon (075) 890 30 30 of per e-mail:
PrivateBanking@zaanstreek.rabobank.nl
Het is tijd voor de Rabobank.

Westzijde 138 • 1506 EK Zaandam
Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
E-mail: rschoen@dewestzijdegroep.nl
www.dewestzijdegroep.nl
Er zijn mogelijkheden om de
kosten van reïntegratie zo
laag mogelijk te houden...
Reintegratie Tweede Spoor.nl
&C/,
Contact:
info@enroutebv.nl
www.enroutebv.nl
023 - 529 94 53
En Route BV - Personele vraagstukken met menseljke oplossingen
Ing. A.G.M. Komen
Algemeen directeur
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes
Wat is de functie van een kikker?
Volgens biologen en andere mensen, die er voor hebben doorgeleerd,
leeft een kikker in Nederland, afhankelijk van het type
en uitvoering, enige jaren. Dit geldt niet voor De Kwaker in
Westzaan. De Kwaker bestond deze maand 25 jaar. Van heinde
en verre was men gekomen, zelfs een ex-burgemeester van
Purmerend vond dat hij er moest zijn, en terecht. De meeste
aanwezigen waren betrokken burgers die goed hebben begrepen,
dat een betrokken gemeenschap goed is voor een plezierige
woonomgeving. Beslist geen kruiwagen met kikkers daar
in De Kwaker maar een hechte gemeenschap.
In deze bovenwijkse voorzieningen moet ook geïnvesteerd
worden, iets wat ook Parteon goed heeft begrepen. Deze corporatie
kan als verhuurder tevreden zijn. Zo handelen is één van
de taken van een woningbouwvereniging. Maatschappelijke
betrokkenheid uit zich op allerlei manieren en zorgt ervoor, dat
woon- en leefomgevingen toegevoegde waarde krijgen. Deze
toegevoegde waarde maakt, dat mensen juist kiezen voor die
buurt of die deelgemeente. Het effect daarvan is, dat dit in
ruime kring bekend wordt, waardoor Zaanstad meer en meer
bekend wordt als een aantrekkelijk woon- en leefgebied.
Nou wisten wij dat met z’n allen al wel nietwaar? Maar het is
toch leuk als anderen dat ook gaan zien.
Betrokken burgers dragen een streek, maken hem waardevoller
en zorgen zo, dat hun eigen omgeving, hun eigen huis en ook
uw huis of bedrijfspand meer waard wordt. Kortom, vrijwilligers
zijn van onschatbare waarde. Ik heb het nooit uitgerekend, maar
in Zaanstad zijn heel veel verenigingen en clubs die van alles
doen in de vrije tijd. Sommige plaatsen steken daar dan nog
weer met kop en schouders boven uit.
Is er niet een soort vrijwilligersindicator te bedenken? Zo van ‘in
Zaanstad is elke inwoner gemiddeld lid van 0,47 verenigingen
en dat is dan goed voor de zevende plaats in Nederland’. Dit als
een soort positieve vestigingsindicator waar de gemeente dan
weer Zaanstadmarketing mee kan bedrijven. Ach ja, je bedenkt
wel eens wat maar dat kwam dan weer omdat het een leuke
receptie was.
Lang leve de Noordas!
Column
Zaanbusiness 72 - maart 2008 2

KUNST IN BEDRIJF
Bedrijf: UPC Nederland Marketingafdeling
Aantal medewerkers: 60
Aantal kunstwerken: 55
Kabel- en mediabedrijf UPC is een toonaangevende aanbieder van
televisie, breedband internet en vaste en mobiele telefoniediensten
in Nederland. UPC wil iedereen, onafhankelijk van aanwezige
kennis of vaardigheden, toegang bieden tot de digitale wereld
met simpele oplossingen en op een menselijke manier. UPC voor
iedereen. Het hoofdkantoor van UPC Nederland is op de Kabelweg
51 in Amsterdam.
De marketingafdeling heeft sinds twee jaar een contract met
Kunstcentrum Zaanstad. Janita Willems, Managementassistent
bij de Marketingafdeling, zoekt de kunst uit. Zij vertelt waarom er
voor kunst op de afdeling Marketing gekozen is. Jacqueline Post en Janita Willems (r)
“Er staat zoveel moois bij het Kunstcentrum”
Waarom kunst in het bedrijf?
Janita Willems: “Twee jaar geleden hebben we
contact gezocht met Kunstcentrum Zaanstad.
We zochten kunst voor op de gang en in een
aantal werkkamers op de marketingafdeling.
Belangrijke eis van ons was dat de schilderijen
kleurig moesten zijn, want de gangen bestaan
uit lange witte muren. Bij het verlengen van
het contract hebben we vastgehouden aan
deze eis: graag veel kleur. En omdat we nu
gewend zijn aan kunst binnen het bedrijf, zou
het een gemis zijn om geen schilderijen en
beelden meer te hebben. In eerste instantie
wilden we alleen de schilderijen omwisselen
waar we op waren uitgekeken. Toen ik de
collectie bij het Kunstcentrum zag, wilde ik
graag veel meer kunst uitzoeken. Er staat
zoveel moois!
Afgelopen februari zijn de nieuwe kunstwerken
opgehangen. Om alle collega’s meer te
betrekken bij de kunst, stelde mijn manager
voor dat we een opening zouden hebben
zoals bij echte galeries, met een hapje en
een drankje. Ik heb een inleiding gehouden
over de kunstenaars en hun werk. Iedereen
was erg nieuwsgierig en men ging spontaan
een rondje maken langs alle schilderijen.
Mijn uitgangspunt was, dat niet iedereen
alle kunst mooi hoefde te vinden, maar dat
er voor iedereen iets moois bij zou zijn. En
dat is helemaal gelukt, dankzij de hulp van
het Kunstcentrum. Het bewijs dat de medewerkers
ook enthousiast zijn, blijkt wel uit
het feit dat Jacqueline zelfs al een schilderij
heeft gekocht dat nu bij haar thuis aan de
muur hangt.
Hoe is de samenwerking?
“We zijn heel blij met de kennis en ervaring en
vooral het enthousiasme van Kunstcentrum
Zaanstad. Het Kunstcentrum voelde erg goed
aan wat wij wilden en liet een aantal bijzondere
kunstwerken uit hun collectie zien. We
hebben vijf of zes grotere series hangen en
deze schilderijen passen perfect in hun omgeving.
Ik heb zelf rondgeneusd in de collectie
aan de Van Goghweg. Het Kunstcentrum kent
ons kantoor en daarom heeft elk kunstwerk
een mooie plek gekregen. Wij waarderen
heel erg de moeite die gedaan is door het
Kunstcentrum. Regelmatig kregen we een
update via de e-mail, en digitaal stuurden zij
informatie over en voorbeelden van kunstwerken
door. Kortom, wij geven het Kunstcentrum
een dikke pluim!”

“Een oplossing die we wereldwijd verkopen...”
Samen steeds sterker...
Het valt op dat de doelstellingen van het cluster steeds meer worden gerealiseerd. Een
aantal voorbeelden van allianties en samenwerkingsverbanden die onder de vlag van ICT
Zaanstreek zijn ontstaan...
GCM bood laatst een PRINCE2 cursus waar
diverse leden op af zijn gekomen. Door
slimme inkoop was het voor andere leden
veel interessanter de cursus af te nemen.
Ook de samenwerking tussen TaskIT en
Swart Communicatie is al geruime tijd suc-
cesvol. De bedrijven hebben klanten die ze
gezamenlijk bedienen. Er zijn natuurlijk nog
legio voorbeelden te noemen.
Ook in de alliantie tussen mijn bedrijf en
IT4mation zie ik dit terug. Als bedrijf op zich
heb je niet altijd de slagkracht om je klant
volledig te bedienen. Echter kan dat vaak
wel door collegabedrijven die net even iets
andere kennis en specialisme hebben op
een specifiek gebied. Ik kan mijn klant een
beter advies geven mede door (of doorver-
wijzen naar) een specialistische partner. Mijn
klanten zijn tevreden, m’n specialistische
ICT-partner is tevreden en ik ben tevreden.
Het mes snijdt dus aan drie kanten!
Deze samenwerkingen zijn goed voor de
leden en dus voor ICT Zaastreek. Kijk voor
meer informatie op www.ictzaanstreek.nl
Martijn Sinkeler, Marketing & Communicatie
A g e n d a
8 april, Secure IT en
algemene ledenvergadering
deFABRIEK , Jan Sijbrands te e g 12,
Z aandam
V o o r m e e r i n f o :
w w w. ic t z aans treek . nl
info@ic t z aans treek . nl
Datascan: unieke oplossingen op printgebied
S i n d s 1 9 8 8 v e r z o r g t D a t a s c a n p r i n t o p l o s s i n g e n v o o r b e d r i j v e n e n o v e r h e i d . O v e r a l b e v e i l i g d k u n n e n p r i n t e n m e t e e n
p a s j e , i n f o r m a t i e d i g i t a a l o m z e t t e n v o o r a r c h i v e r e n , b a r c o d e s p r i n t e n m e t s t a n d a a r d p r i n t e r s e n r u w e d a t a o m z e t t e n
n a a r f r a a i e o u t p u t ; h e t i s s l e c h t s e e n g r e e p u i t h e t p r o d u c t a a n b o d v a n h e t b e d r i j f. B i j D a t a s c a n o n t w e r p e n e n i n t e g r e -
r e n w e p r i n t o p l o s s i n g e n , o n g e a c h t e h e t m e r k p r i n t e r,” a l d u s P e t e r v a n d e r V e c h t , d i r e c t e u r v a n h e t b e d r i j f.
Datascan werk t s amen met to onaange -
vende printer fabrik anten en resellers.
D e s amenwerk ing met de f abrik anten
s telt Datascan in s taat unieke oplos-
Pe t e r va n d e r Ve c h t , D a ta S c a n
singen te ont wik kelen. Zo is in s amen -
werk ing met Hewlet t- Pack ard sof t ware
ont wik keld, waarmee f a xberichten, die
op e en multifunc tioneel apparaat (MFP)
binnen komen, worden afgevangen
en doorgestuurd in e en e - mailb ericht
naar e en inbox . “ Een oplossing die we
wereldwijd verkopen, en e cht uniek is in
zijn soor t,” aldus Van der Ve cht .
D e afgelopen 20 jaar heef t Dat ascan
uite enlopende k lanten aan haar k lanten-
b estand to e gevo e gd. O m deze k lanten
zo ef f iciënt mogelijk te blijven onder-
s teunen in hun b e drijfsk ritische print-
processen, wordt hard gewerk t aan e en
aanscherping van de ser vice. Waar tot
vo or kor t vo ornamelijk telefonisch en
M a r t i j n Sinke l e r, M a r k e t i n g & Co m m u n i ca t i e
onsite ondersteuning plaat s vond, is nu
o ok remote suppor t .
Van der Ve cht ziet IC T Z aans treek als
handig net werk om o. a . werk nemers
te f aciliteren: “de medewerkers komen
ve elal uit de Z aans treek , en dat is
waardevol, want door het relatienet werk
dat wordt opgebouwd tussen de
b e drijven, kunnen werk nemers worden
uitgewisseld.” Door de gro ei van het
b e drijf is Dat ascan zelf o ok op zo ek naar
werk nemers.
K ijk vo or meer informatie over de print-
oplossingen van en/of werken bij
Dat ascan op w w w. d atascan.nl of neem
telefonisch cont ac t op via 075 - 6533888.
Zaanbusiness 73 - april 2008
27

Het opleiden van mensen is
mensenwerk. Het Regio College
onderkent het belang van waarde-
volle werknemers. Samen met u
investeren wij in het menselijk
kapitaal van uw bedrijf.
Product Design: Loewe Design/Phoenix Design
Waarom het Regio College?
• persoonlijke aanpak
• uw wensen staan centraal
• kwalitatief hoogwaardig onderwijs
• incompany of bij het Regio College
• vakbekwame en enthousiaste
docenten/trainers
• uitgebreid netwerk binnen het
groot-, midden- en kleinbedrijf
• transparante kostenopbouw en
advies over subsidiemogelijkheden
Meer informatie?
Neem dan vrijblijvend contact
met ons op:
(075) 681 90 01
servicecentrum@regiocollege.nl
www.regiocollege.nl
De vakpers zegt: de beste
televisie ter wereld.
U zegt gewoon Loewe.
Het vakblad HomeVision riep Individual Compose
uit tot “beste televisie ter wereld” en ook andere
bladen in Europa publiceerden positieve tests.
Nu bij ons in de Loewe-vakhandel.
Dealer_composefloor_BesteTV_210x1 1 05-07-2007 11:36:29

DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEVEREN
Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid
tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij
veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis
en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersportvereniging
voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze
organisaties op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en
deskundigheid in te huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommodatie
of het organiseren van hun financiële huishouding.
De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek
bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en
mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun
maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder
andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder
Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten
hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken.
Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud
te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het
bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of
een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt
ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag
redactionele aandacht.
Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op
www.denieuwewinst.nl
DE NIEUWE WINST hEEFT VEEL
PROJEcTEN IN VOORBEREIDINg
Ook de Nieuwe Winst heeft te maken met de seizoenen en kent in de uitvoering
van de projecten dalen en pieken.
Op dit moment zijn er een flink aantal projecten in voorbereiding die vanaf april uitgevoerd
gaan worden. Een groot deel van de projecten worden in de buitenlucht
gerealiseerd en zijn dan ook weersafhankelijk. Onderhoud in het natuurgebied, een
boswandeling met gehandicapten, een boottocht op het Alkmaardermeer, klussen
op de kinderboerderij en een ontdekkingstocht
door de wijk vragen om een beetje
aardig weer. In de komende Zaanbusiness
start een nieuwe reportage van de uitgevoerde
projecten. Nu gaan we verder met
de voorbereiding om het maatschappelijk
betrokken ondernemen om te zetten in
concrete projecten. Loopt u met de vraag
rond wat de Nieuwe Winst voor uw bedrijf
kan betekenen neem dan contact op en
maak een afspraak met: Otto Würth,
telefoon 06 23294533.
Bouwers van Braam-Minnesma geven
kippen nieuw onderdak
Dienst wijken gemeente
knapt school het Anker op
Ondernemers koken
voor kinderen Ziezo
Parteon geeft les
aan Zonnebloem
Rabobank actief in
zorgcentrum Durghorst
Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: info@denieuwewinst.nl I: www.denieuwewinst.nl

AUTONIEUWS VAN DE ZAANSE MERKENDEALERS
30
Zaanbusiness 72 - maart 2008
Alfa Romeo presenteert
8c Spider
Op de Autosalon van Genève, die begin maart gehouden
is, heeft Alfa Romeo de productieversie van de 8C Spider
gepresenteerd. Technisch is de Spider identiek aan de
coupé, dus met een V8-motor met een inhoud van 4,7 liter.
Deze motor levert een vermogen van 450 pk op de 20-inch
achterwielen. Het schakelen tussen de zes versnellingen
kan alleen via flippers achter het stuur. Dat systeem komt
van Maserati.
Dat de open versie vrijwel net zo stijf is als de gesloten
variant komt, omdat er veel gebruik is gemaakt van
exotische materialen om het gebrek aan torsiestijfheid
op te vangen. Ook in het interieur is gebruik gemaakt van
kevlar maar dan vooral om gewicht te besparen. Verder
helpen de koolstof remmen van 380 millimeter (voor) en
360 millimeter (achter) mee aan de gewichtsbesparing.
Het stoffen dak bestaat uit twee lagen en kan in een aantal
kleuren geleverd worden. Openen en sluiten gaat met
een druk op de knop. Het zal moeite kosten deze Spider
te bemachtigen, want er worden slechts 500 exemplaren
vervaardigd.
Meer informatie: Het Autohuis
www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30
Nieuwe generatie
Ford Ka?
Hij stond in maart niet op de Autosalon van Genève, maar
Ford komt wellicht met een nieuwe Ka. Waarschijnlijk met
hetzelfde Kineticdesign als de nieuwe Fiesta. De Ka komt
op het onderstel van de 500 en Panda van Fiat te staan.
Hij zal in Tychy (Polen) van de band rollen, waar ook de
beide Fiats worden gemaakt.
We moeten nog even geduld hebben tot we de Ford
Ka zien rijden. Waarschijnlijk is de primeur tijdens de
Autosalon van Parijs, die in oktober gehouden wordt. De
productie van de nieuwe Ka zou in 2009 moeten starten.
Meer info: Ford Zaandam
www.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66
Citroën C5 Tourer
vervangt C5 Break
De acht jaar oude C5-modellen worden door Citroën geleidelijk
vervangen. Tijdens de Autosalon van Brussel werd de
nieuwe C5 Sedan geïntroduceerd. Op Autosalon van Genève
debuteerde de vervanger van de C5 Break, die als Citroën
C5 Tourer door het leven zal gaan. De voorkant is hetzelfde
gebleven, de rest van de stationwagon is gestroomlijnd
met veel glas. De Tourer is 4,83 meter lang, vijf centimeter
meer dan de Break. Dat komt door een grotere overhang
aan de achterzijde. Aan het interieur is weinig gewijzigd,
maar er is wel minder bagageruimte. Was er voorheen 563
liter beschikbaar, nu is dat 505 liter. Ook als de achterbank is
ingeklapt is er 23 liter minder ruimte (1462 liter) dan bij de
oude C5 Break. Wel kan men de achterbank in twee verschillende
delen neer klappen.
Het standaard Tourer uitrustingsniveau heeft aan luxe ingeboet.
Er moet worden bijbetaald om van het comfortabele
Citroën Hydractief III+ veersysteem te kunnen genieten.
Hetzelfde geldt voor de Isofix-bevestigingspunten voor
maximaal drie kinderstoeltjes en de automatische opening
en sluiting van de achterklep. Met standaard ABS, ESP,
minimaal zeven airbags, rij-assistentie, parkeersensoren
en meedraaiende lampen, is de C5 een bijzonder veilige
auto. Bovendien staat de C5 Tourer op het onderstel van de
Citroën C6. De veiligheid wordt bevestigd door de vijf sterren
die Euro NCAP aan de wagen heeft toegekend.
Bij de stationwagon kan men, net als bij de sedan, kiezen
uit drie verschillende benzinemotoren en vier diesels (met
roetfilter). De Citroën C5 Tourer is vanaf half juni te koop,
twee maanden na de Sedan.
Meer info: Citroën Willem Wessel
www.wesselknap.citroen.nl, telefoon 075 - 617 80 51

Ook Ford Mondeo en
Fiesta als Econetic
De Focus had de primeur met een Econetic-model. Nu valt
ook de Mondeo als tweede die eer te beurt. De Mondeo
Econetic heeft de beschikking over een 115 pk sterke tweeliter
diesel. Die is gekoppeld aan een zesbak en voorzien
van een roetfilter. Ford heeft dankzij diverse aanpassingen
een CO2-uitstoot van 140 gram per kilometer weten te
bereiken. Deze aanpassingen zijn een verlaagd onderstel,
banden met een lage rolweerstand en veranderingen in
de aërodynamica.
De nieuwe Fiesta krijgt ook een Econetic-variant. Ford mikt
voor die auto op een CO2-uitstoot die onder de 100 gram
per kilometer ligt. Het is nog niet bekend wanneer die
auto op de markt komt.
Meer info: Ford Zaandam
www.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66
Fiat 500 'Woody Wagon'
Castagna, een
Italiaanse carrossier,
heeft een met
veel hout versierd
studiemodel van de
Fiat 500 ontworpen
met als naam
‘WoodyWagon’. De
overhang is achter
verlengd met 60
millimeter. Het hout achterop is een eerbetoon aan de
Morris Minor Traveller uit de jaren ’50. Onder de kap zit
een opgevoerde 1,4-liter viercilinder uit de Fiat 500 1.4
Sport. Door het monteren van een supercharger levert
deze motor geen 100 maar 155 pk. De topsnelheid van
de showauto ligt boven de 200 kilometer per uur. De
WoodyWagon zelf gaat niet in productie. Toch komt er in
2010 daadwerkelijk een Fiat 500 Wagon op de markt.
Meer info: Falco Wormerveer
www.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27
Facelift Alfa 159 en Brera
Alfa kreeg bij de lancering van de 159 en Brera kritiek op
het gewicht van de twee modellen. Daar heeft het bedrijf
wat mee gedaan. Zo is de 159 zo’n 45 kilo kwijtgeraakt. De
gefacelifte 159 en Brera komen in juni op de Nederlandse
markt.
De auto’s beschikken voortaan over een gemodificeerd
dashboard, waarbij de nadruk is gelegd op verandering van
de lay-out van de wijzerplaten, de kleurstelling en de afwerking.
Ook is de ergonomie van enkele dashboardcomponenten
aangepast. Verder beschikken de auto's over nieuwe
stoelen en banken, onder meer met een handig omklapsysteem
van de achterbank.
Het exterieur blijft vrijwel ongewijzigd. Het enige verschil
is de kofferdekselontgrendeling die zich achter het logo
bevindt. Even op het embleem drukken en het deksel
springt open. Voor de Brera is een nieuwe carrosseriekleur
beschikbaar, Ice White.
Bij de Brera krijgt opnieuw een 2.4 vijfcilinder dieselmotor.
De automaatversie levert 210 pk. De uitvoering met Q-
Tronic-bak komt tot 200 pk. Onderhuids zijn modificaties
toegepast om de auto’s lichter te maken. Ze staan op lichtmetalen
wielen en delen van de wielophanging zijn van
aluminium vervaardigd. Vandaar het lagere gewicht.
Meer informatie: Het Autohuis
www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30
Zaanbusiness 72 - maart 2008 31

FIAT SCUDO.
WINNEN, JE ZOU ER BIJNA GEWEND
AAN RAKEN.
Fiat Scudo. Van of the Year 2008.
Laadvermogen. Comfort. Zuinigheid. Dankzij deze unieke kwaliteiten is de nieuwe
Fiat Scudo door de vakpers uit 20 Europese landen tot de beste bedrijfsauto
van 2008 uitgeroepen. Met zo’n kampioen wordt elke klus een succes.
www.fi atprofessional.nl
BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.
De perfecte zakenpartner.
aa a oo ste go tas 007 : 6 ag a
Automobielbedrijf
Maaral bv
www.maaral.nl
BMW maakt
rijden geweldig
De mooiste golftas komt uit Noord-Holland.
Huidige bestuurders van de BMW X5 weten het inmiddels al. Slechts één ding is
ontspannender dan golfen: de rit ernaartoe. Genietend van alle ruimte en comfort
duurt zo’n tochtje eigenlijk altijd te kort. En daarom zijn zij tijdens het golfen vaak al
in gedachten bezig met de terugrit. Kom ook eens bij ons langs. En rijd tijdens een
proefrit eens richting golfbaan. Dan voelt u vanzelf wat we bedoelen.
Automobielbedrijf Maaral bv
Koraalstraat 5, 1812 RK Alkmaar, T (072) 561 78 44
De Compagnie 27, 1689 AG Hoorn, T (0229) 282 100
Dr. H.G. Scholtenstraat 45, 1508 EB Zaandam, T (075) 63 51 901
Gemiddeld brandstofverbruik van 8,7 tot 12,5 liter/100 km. CO2-emissie van 231 tot 299 g/km.
Maak kennis met een nieuw talent in het zakelijk circuit: de Alfa 159 Business Pro. Dit sportieve topmodel tilt styling, comfort
en prestaties naar een hoger niveau. U komt uiterst representatief voor de dag met lederen bekleding, verwarmbare voorstoelen en
16” lichtmetalen velgen. In de uitgebreide standaarduitrusting vindt u nog veel meer succesfactoren. Bezoek snel onze showroom
voor een ontmoeting met deze perfecte zakenpartner. De Alfa 159 Business Pro, voor wie meer wil bereiken.
Vermelde prijzen zijn incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Vermelde leaseprijzen zijn per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Lease. Prijswijzigingen voorbehouden.
Brandstofverbruik: gemiddeld 5,8 – 8,9 L/100 km (11,2 – 17,2 km/L). CO 2 -emissie 153 – 211 g/km. Kijk voor meer informatie op www.alfaromeo.nl of bel 0800 - 2532 000.
HET AUTOHUIS
Showroom: Breedweer 42-44
Werkplaats: Anemoonstraat 2
KOOG A/D ZAAN
Tel. 075-6164130
Standaarduitrusting
Alfa 159 Business Pro:
• Automatische bi-zone Climate Control
• Lederen bekleding met verwarmbare
voorstoelen
• Parkeersensoren vóór en achter
• 16” Lichtmetalen velgen
• Cruise Control
• Licht- & regensensor
• Lederen stuurwiel met audiobediening
• 10-voudig verstelbare voorstoelen
• Elektrisch bedienbare ramen vóór
en achter
• VDC (Vehicle Dynamic Control) met
hill holder
• 7 Airbags
Prijs vanaf € 31.495,-
Uw voordeel vanaf € 3.695,-
Leaseprijs vanaf € 599,-
Alfa 159
Business Pro

DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL.
DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.
De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke
bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en
geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte
van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m 3 ver-
voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn
bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage
gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots
uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs
te komen in de showroom voor een proefrit.
Citroën Nemo
vanaf €8.890 *
Leaseprijs vanaf €259
per maand
Citroën Berlingo
vanaf € 10.030 *
Leaseprijs vanaf €299
per maand
Citroën Jumper
vanaf €18.950 *
Leaseprijs vanaf €415
per maand
Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.
Citroën Jumpy
vanaf €17.200 *
Leaseprijs vanaf €399
per maand
* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en
6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. vervangend
vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen
voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .
WILLEM WESSEL
Vertrouwd verder op weg
Zaandam, Paltrokstraat 17
Tel. 075-6178051
www.willemwessel.citroen.nl
Kom naar onze showroom op 21 februari
van 18.00 tot 22.00 uur en ervaar
de nieuwe Citroën Nemo.
3390-016 Nemo_190x184_FC.indd 1 24-01-2008 15:15:50
VERKOOP, SCHADEHERSTEL EN
SERVICE VAN BEDRIJFSWAGENS
EN TRANSPORT SYSTEMEN
Nu bij ons in de showroom!
OOK ADVERTEREN IN DEZE AUTOSPECIAL? BEL (075) 642 81 14
Amsterdam/Amstel – J. Siegerstraat 2-4
Amsterdam/Westpoort – Basisweg 47
Beverwijk – Zuiderkade 12A
Luchthaven Schiphol – Folkstoneweg 7
Zaandam – Kruisbaken 9-11
D A F – F I A T – G I N A F – I V E C O – M I T S U B I S H I
W W W. T R U C K L A N D. N L 0 2 0 5 8 5 1 2 3 4
V e l s e n N o o r d - T r a n s l a s t – R o o s w i j k w e g 2 0 1 – S e r v i c e M A N – V O L K S W A G E N

AUTONIEUWS VAN DE ZAANSE MERKENDEALERS
3
Viercilinderdiesel in
BMW 3-serie cabrio
BMW introduceert dit voorjaar een nieuwe uitvoering van
de 3-serie Cabriolet. Deze 320d Cabrio heeft een viercilinder
diesel, waarmee met een gemiddeld verbruik van 1 op 18,9.
Dat is wel even iets anders dan de M3 Cabrio die tegelijkertijd
met de 320d Cabrio debuteert.
De nieuwe 2.0 turbodiesel levert 177 pk en heeft een koppel
van 350 Nm vanaf 1.750 toeren. Daardoor komt de 3-serie
Cabriolet heel behoorlijk vooruit. Sprinten van nul naar
100 kilometer per uur gaat in 8,6 seconden. De viercilinder
commonrail stuwt de cabrio naar en maximum snelheid van
233 kilometer per uur. Men kan kiezen uit een 325d en een
330d.
De 320d Cabriolet beschikt over de start- en stoptechniek
en slaat remenergie op die vervolgens weer gebruikt wordt.
Bestuurders kunnen met een gerust hart toeren langs groene
weiden en heldere meren, want er is aan het milieu gedacht.
Meer info: Maaral Zaandam
www.maaral.nl • telefoon 075 - 635 19 01
Nieuwe benzinemotoren
Citroën C4
Vanaf de komende zomer krijgt de Citroën C4 de beschikking
over nieuwe motoren. In juni start de productie, na de
zomer verwacht de importeur te kunnen leveren.
De nieuwe motorenrange start met de 95 pk sterke 1.4 16V
VTi en daarboven komt de 1.6 16V VTi met 120 pk. Op de 1.6
16V THP zit een turbo, waardoor het vermogen op 150 pk
komt. Een ideale krachtbron voor de C4 Coupé VTS is de 1.6
16V THP 175 pk. Deze sterke topper kan de ongeblazen 2.0
16V met 177 pk definitief met pensioen sturen. Exacte gegevens
heeft Citroën overigens nog niet vrijgegeven.
Meer info: Citroën Willem Wessel
www.wesselknap.citroen.nl, telefoon 075 - 617 80 51
Zaanbusiness 72 - maart 2008
Opel Meriva Concept
De Opel Meriva Concept is een voorbode van de volgende
generatie compacte MPV’s. Het gepatenteerde FlexDoorsysteem,
dat op de conceptcar debuteert, verdient volgens
Opel duidelijk alle aandacht. De voor- en achterportieren
kunnen bij dit systeem afzonderlijk van elkaar worden
geopend. De deuren openen onder een hoek van maximaal
negentig graden, zodat instappen makkelijker is dan bij auto’s
met conventionele achterportieren. Ook het monteren van
een kinderzitje gaat daardoor veel eenvoudiger. Bovendien
kunnen kinderen niet meteen ‘de straat op vliegen’ als de
deur geopend wordt. Er is een ’veiligheidszone’ doordat het
kind naar voren toe uitstapt.
De Meriva Concept heeft B-stijlen voor extra veiligheid bij een
zijwaartse aanrijding. Verder meldt Opel dat het gebogen
dak, de opvallende raamlijn en de grote spoorbreedte bij alle
toekomstige MPV’s van het merk gebruikt zullen worden.
Niet alleen bij de Meriva, maar ook bij de Zafira dus.
Meer info: Merel Wormerveer
www.merel.nl • telefoon 075 - 647 03 70
'Stoffen kap' Opel Tigra
opent cabrioseizoen
Opel komt met stoffen toplaag op de inklapbare hardtop
van de Tigra Coupé Cabriolet, nog voordat het cabrioseizoen
begint. Opel levert deze ‘stoffen’ metalen hardtop per direct
op de Linea Nera, een nieuwe uitvoering, maar alleen in
een bordeauxkleurige stof. Verder onderscheidt het model
zich niet of nauwelijks van het langdurige actiemodel
Temptation. Aan boord, onder meer, leren stoelbekleding,
stoelverwarming, airconditioning, radio/cd-speler met
mp3, boordcomputer, tweelaags metaal- of parelmoerlak,
aluminium sportpedalen, veiligheidsgordels en vloermatten
in een bijpassende kleur en 17 inch lichtmetalen
wielen. Afwijkend zijn de zwarte bekledingskleur (rood bij
Tempation), het geperforeerde leren stuurwiel (glad) en de
zilveren stiksels van de vloermatten (rood).
Meer info: Merel Wormerveer
www.merel.nl • telefoon 075 - 647 03 70

Nieuwe motor Fiat Bravo
Een jaar na de introductie kan de Fiat Bravo concurreren
met de top van het belangrijkste segment van de Europese
automarkt. De verkoopcijfers liegen er niet om. In Europa
zijn in 2007 meer dan 90.000 Bravo’s verkocht (de verwachting
was 70.000). Er werden 120.000 orders genoteerd
waarvan 60 procent buiten Italië.
De Bravo is een innovatieve auto. Onlangs werd (een kleinere)
1.4 T-Jet (120 en 150 pk) motor op dit model geïntroduceerd,
voorzien van een nieuwe generatie turbo. Ondanks
de kleinere inhoud van de motor presteert deze uitmuntend
en zijn de prestaties te vergelijken met die van grotere
motoren. Eveneens opmerkelijk is het feit dat de T-Jet
motoren minder verbruiken en minder schadelijke stoffen
uitstoten. Fiat zet deze traditie voort, nu in de vorm van een
nieuwe 1.6 MultiJet 16 v dieselmotor. Deze nieuwe motor
krijgt twee uitvoeringen met 105 en 120 pk. De Fiat Bravo
1.6 MultiJet 16v 105 wordt hiervoor beloond met een A label.
Meer info: Falco Wormerveer
www.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27
Hybride BMW X5
Grote SUV’s met hybride-aandrijving zijn al jaren te koop.
BMW komt met nu met een conceptstudie die een primeur
zou zijn, een dieselhybride. In de grote X5 ligt de tweeliter
diesel uit de 1-serie, de variant met twin-turbo en 204 pk.
Het koppel van 400 Nm is al fors en daar voegt de elektromotor
nog eens 210 Nm aan toe. Deze elektromotor is in de
aandrijflijn geïntegreerd en fungeert bij het afremmen als
generator om energie terug te winnen. Deze energie wordt
opgeslagen in accu’s.
BMW wil een zonnepaneel op het dak, dat stroom levert
aan allerlei randapparatuur en ook kan worden gebruikt
om de transmissieolie voor te verwarmen voor een snellere
koude start. De nieuwe achttrapsautomaat is klaar
voor productie. De auto heeft aërodynamische wieldoppen
die bij een snelheid van 160 (!) kilometer per uur minder
vermogen nodig hebben. De acceleratie van nul tot 100 verloopt
in 8,9 seconden en de CO2-uitstoot bedraagt 172 gram
per kilometer.
Meer info: Maaral Zaandam
www.maaral.nl • telefoon 075 - 635 19 01
NIEUWS VAN DE ZAANSE MERKENDEALERS
UW NIEUWS HIER?
BEL 075-6428114
Alle prijzen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Gemiddeld brandstofverbruik en CO 2 -uitstoot: km/liter: van 12,5-14,9; liter/100 km: van 6,7-8; CO 2 gr/km: van 140-249. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48 mnd en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend
vervoer. Business Pack bij C-MAX leverbaar op Ghia en Titanium uitvoeringen. Vraag de dealer naar de voorwaarden.
Feel the difference
design
innovatie
veelzijdig
grip
ruimte
werelddeal
milieu
luxe
comfort
veiligheid
keuze
Nu een Business Pack met 1.605,- voordeel. Trouwens, ook voor particulieren.
FordFocus Futura v.a. 21.850,- / 459,- p.mnd. Ford C-MAX v.a. 23.400,- / 459,- p.mnd.
• Een Blaupunkt Travelpilot EX navigatie systeem (4" monochroom scherm)
• Business Seats. Een 6-weg elektrisch verstelbare bestuurdersstoel,
met lenden steunverstelling en een in hoogte verstelbare passagiersstoel
• Parkeersensoren
Verenigde Automobielbedrijven Zaandam B.V.
Westzijde 71, Zaandam. Telefoon 075 612 33 66.
• Normale prijs: 2.000,-
• Uw voordeel: 1.605,-
Nu voor 395,-
Ford 24-uurs servicedienst van 17.00 uur
‘s middags tot de volgende morgen 08.15.
Bel 06 20 47 05 18.
Zaanbusiness 72 - maart 2008 3
92x135 WERELDDEAL bros Wagon+CMA1 1 15-05-2007 10:46:08

De realisatie van Inverdan raakt in een stroomversnelling. Na de start van de bouw van Nieuw
Rustenburg en het stadhuis in 2007 volgt de komende maanden een nieuwe reeks spraakmakende
projecten. De metamorfose die het centrumgebied van Zaandam ondergaat, zal zijn uitstraling hebben
naar de hele stad en dat biedt kansen voor de vastgoedbranche. Maar zijn alle marktpartijen zich daar
wel van bewust en benutten ze de mogelijkheden? En wat kan de gemeente doen om de kans op
succes te vergroten? Daarover gaat een, door de gemeente en de Vereniging van Vastgoedeigenaren
Inverdan (VVEI) georganiseerde, bijeenkomst op 10 april a.s. waarvoor ontwikkelaars, makelaars en
vastgoedeigenaren zijn uitgenodigd.
“Ik denk, dat nog steeds veel mensen
niet beseffen wat hier allemaal aan het
gebeuren is”, zegt wethouder Hans Luiten.
“Er worden prachtige gebouwen neergezet,
ontworpen door gerenommeerde architecten.
De openbare ruimte wordt geweldig
opgeknapt, we krijgen er met de Buiging
een heel nieuw stuk centrum bij. Het wordt
echt fantastisch. Des te schriller zullen de
panden hierbij afsteken die er niet mooi
uitzien. Want laten we eerlijk zijn, in de
binnenstad staan mooie maar ook oerlelijke
pandjes”.
Flankerende maatregelen
De gemeente investeert flink in de
binnenstad, maar probeert door
‘flankerende maatregelen’ nog iets extra’s
voor het centrum te doen. Er lopen meerdere
initiatieven tegelijk. Zo verricht Sjoerd
Soeters in opdracht van de gemeente een
studie naar verbetering van de gevels in
36
GEZAMENIJK BELANG VOOR
wethouder Hans Luiten - foto Dirk Brandjes
Zaanbusiness 73 - april 2008
de binnenstad. De uitkomsten dienen als
basis voor gesprekken met eigenaren en
huurders. Verder wordt gewerkt aan een
brancheadvies voor het hele centrum. Ook
wil de gemeente horecabeleid opstellen.
Dat zou handvatten moeten bieden om
gewenste ontwikkelingen te stimuleren en
ongewenste tegen te gaan.
In 2008 wordt eveneens de uitvoering van
het gemeentelijke gevelbeleid krachtig
ter hand genomen. Wie gevelreclame
aanbrengt, moet een bouwvergunning
aanvragen en zich aan een aantal richtlijnen
houden. Dat is niet altijd gebeurd en
gebeurt nog steeds niet altijd. De gemeente
gaat het gesprek aan met ondernemers die
de regels hebben overtreden en adviseert
hen bij aanpassingen. Vanaf 2009 wordt
de handhaving aangescherpt. Inmiddels
ontwikkelt de gemeente ook beleid voor
buitenreclame.
“Nu is de vraag of we de ontwikkelingen
een schwung geven of niet” vervolgt Luiten,
“niet alleen belangrijk voor de Gedempte
Gracht, maar ook voor het aanpalende
gebied. Daarvoor hebben we de inzet van de
vastgoedeigenaren nodig en daarover willen
we met hen praten op de bijeenkomst. We
willen graag laten zien wat er al gebeurt.
Nog liever hoor ik wat wij als gemeente nog
meer kunnen doen om het investerings- en
vestigingsklimaat te optimaliseren”.
Goede ideeën
Ook Sander Heidinga, voorzitter van de
Vereniging van Vastgoedeigenaren Inverdan
(VVEI), gelooft in Inverdan en dus in de
toekomst van de binnenstad. Gevraagd
naar de reden voor de VVEI om samen met
de gemeente deze vastgoedbijeenkomst
te organiseren, is zijn eerste antwoord
‘informeren’.
“Er gebeurt zo ontzettend veel, het is lastig
bij te benen, zeker als je niet uit
Sander Heidinga
Zaandam komt. Het is voor ons uitermate
belangrijk goed op de hoogte te zijn, zodat
de vastgoedeigenaren met hun plannen
en investeringen kunnen aansluiten
op de ontwikkelingen die de gemeente
nastreeft”.
De tweede reden is kennisvermeerdering.
De VVEI wil graag leren van soortgelijke
ontwikkelingen, zoals die elders in Nederland
hebben plaatsgevonden. Kennis
en standpunten uitwisselen met collega’s
en gemeente vindt hij zinvol. “Gevelbeleid,
branchering, veiligheid en bereikbaarheid,
wonen boven winkels. Wat kunnen we
voor elkaar betekenen: ondernemers
voor ondernemers en gemeente voor
ondernemers. Wij zijn op zoek naar goede
ideeën”.
Onderscheidende formules
Hij noemt de VVEI een nieuwsgierig
maar kritisch volger van de gemeente.
Het woord ‘branchering’ krijgt hij maar
moeilijk over de lippen, want de individuele
ondernemersvrijheid is hem heilig.
Toch zegt Heidinga: ‘'Iedereen is gebaat
bij sterke en onderscheidende formules.
Aan de voorkant van de binnenstad, in
Nieuw Rustenburg, komt de Mediamarkt.

Die trekt veel bezoekers uit de regio, die
hiervoor niet naar, bijvoorbeeld, Alkmaar
hoeven. Dan moet je ervoor zorgen dat je
daarachter ook een goed aanbod hebt om in
de winkelbehoefte te voorzien. Vervolgens
krijg je de grote bezoekersstroom en de
waardevermeerdering van het onroerend
goed die daar uiteindelijk het gevolg van
is”.
Kwaliteitsverbetering binnenstad:
GEMEENTE EN MARKTPARTIJEN
Nieuw Rustenburg, ook wel bekend als de
Tsaar. Ontworpen door Kees Rijnboutt,
voormalig Rijksbouwmeester. 10.000 m 2
winkels, een bioscoop met zes zalen en 1400
stoelen, 113 huur- en koopwoningen. Bouw is
al begonnen, oplevering eind 2009.
Wie goed kijkt naar de ontwikkelingen die
momenteel in Inverdan plaatsvinden, moet
toch haast wel onder de indruk zijn. De bouw
van Nieuw Rustenburg en het stadhuis is
al in 2007 van start gegaan. Het eerste
is een indrukwekkend complex, dat zo’n
10.000 vierkante meter winkeloppervlak
combineert met 113 koop- en huurwoningen
in de vrije sector, een bioscoop met zes
zalen en 1400 stoelen en een ondergrondse
parkeergarage voor bijna 1000 auto’s. Is
Nieuw Rustenburg ontworpen door een
Spekkoper
Tot slot aan Luiten de vraag: met Inverdan
wordt een flink programma gerealiseerd,
is hij niet bang dat al die nieuwe vierkante
meters niet gevuld worden? “Nee. Inverdan
groeit steeds meer uit tot een begrip. Steeds
vaker hebben we winkelketens, beleggers
en projectontwikkelaars aan de telefoon die
informeren naar de mogelijkheden in ons
vroegere rijksbouwmeester, de voorbouw
van de ertegenover gelegen Saentoren
draagt de handtekening van Liesbeth van
der Pol, de huidige staatsarchitect. De bouw
van het aantrekkelijke ontwerp (woningen
en 4500 vierkante meter winkels) gaat
in 2008 van start, evenals van de ernaast
gelegen kop Noordschebos (ook woningen
en 1500 vierkante meter winkels) naar een
ontwerp van het architectenbureau Claus
& Kaan.
Het stadhuis (25.000 vierkante meter),
ontworpen door Sjoerd Soeters, is een
publiekstrekker van de eerste orde, met
al gauw 200.000 bezoekers die jaarlijks
in- en uitlopen voor belangrijke en minder
belangrijke zaken. Het stadhuis ligt aan de
Buiging, de stadsstraat die het centrum van
Zaandam over de Provincialeweg en het
spoor gaat verbinden met Westerwatering.
De start van de bouw van de Buiging is
medio dit jaar. Het interessante aan deze
nieuwe ontsluiting is dat hij een geheel
nieuw stuk centrum toevoegt aan de
bestaande binnenstad. Met winkeltjes,
het gemeentearchief, vergaderzalen,
horeca, een fitnesscentrum en, als klap
op de vuurpijl, de centrale bibliotheek.
Ook deze laatste, een ontwerp van het
Belgische architectenbureau Crepain Van
Binst Architecture, zal met een verwacht
bezoekersaantal van jaarlijks 350.000
nieuwe centrum. Onlangs organiseerden
we als gemeente een boottocht met 70
Amsterdamse ondernemers uit de creatieve
hoek, inclusief vertegenwoordigers van de
vastgoedbranche. Ik hoef geen wervende
toespraken te houden, Zaanstad verkoopt
zichzelf steeds beter. Ik denk dan ook: wie
nu investeert, is spekkoper”.
De voorbouw voorde Saentoren is
ontworpen door Liesbeth van der Pol, de
huidige rijksbouwmeester. Het betreft 6.700
m 2 winkelruimte en 54 koopappartementen.
Start bouw oktober/november 2008,
oplevering eind 2009, begin 2010.
mensen flink de loop in het nieuwe centrum
brengen. De plannen voor herinrichting
van de Gedempte Gracht, met als meest
prominente maatregel het terugbrengen
van het water, zijn al ver gevorderd. Nog voor
de zomer wordt er een Voorlopig Ontwerp
van de nieuwe gracht verwacht. Naar alle
waarschijnlijkheid zal de gemeenteraad
kort na de zomer een beslissing nemen.
Het ontwerp is van Simon Sprietsma. Ook
geen onbekende, want hij heeft onder meer
de herinrichting van de Dam en het Spui in
Amsterdam op zijn naam staan.
Zaanbusiness 73 - april 2008
37

“Je hebt nog iets van mij nodig, maar wat is het ook al weer? Bel ik op een geschikt moment?” Ik bel een goede collega. “Ja, nou en of”, zegt hij “ik
ben hard aan het werk. Ik ben in Piemonte in een mooie cantina (wijnbedrijf). Ik proef nu wijn van grote klasse”. Ik ben vergeten, dat hij een aantal
wijnbedrijven moet bezoeken. “Ik heb Ripasso bij je besteld”, zegt hij. Hij vraagt mij of hij komende week een aantal dozen Ripasso kan komen
halen. Ik zal zorgen dat ze er zijn.
Recioto, Ripasso
Een week later, het is vrijdagmiddag, komt de
vraag: “Heb je nog wat te proeven?” De collega,
net terug uit Italië, stapt binnen. Er is niets
mooiers dan met een andere wijnliefhebber
te praten over wijn en over allerlei andere
levensvraagstukken, tijdens het proeven van
een goed glas wijn. Ik maak een witte Pernand
Vergelesses 2005 open. Ik heb net ontdekt,
dat deze Bourgogne nu heel goed op dronk is.
De vrij harde zuren zijn verdwenen en daarvoor
in de plaats is de geur van vers brood,
amandel en een beetje vanille gekomen. We
constateren dat dit een grootse wijn is. Deze
Bourgogne belemmert ons in het geheel niet
om de wijnen uit Italië de hemel in te prijzen.
“Trouwens”, zeg ik, “De Recioto, die je nodig
hebt, staat voor je klaar.” Hij kijkt me verbaasd
aan. “Nee vriend, Ripasso heb ik nodig”.
Recioto, Ripasso, Vin Santo, Passito. Het zijn
38
OVER WIJNEN
Zaanbusiness 72 - maart 2008
Italiaanse termen voor een speciale behandeling
van druiven en wijn. Ik moet terug in mijn
geheugen om te kijken wat wat is. Recioto
betekent, dat er gebruik wordt gemaakt van
ingedroogde druiven (passito). Deze druiven
worden in kratten in de wind te drogen gelegd.
Door het verdwijnen van het vocht uit de druif,
wordt het suikergehalte veel hoger. Hierdoor
ontstaat een intens volle droge (amarone)
wijn met een hoog alcoholgehalte of een rode
zoete dessertwijn met iets minder alcohol. In
het wijngebied Veneto, noordoost Italië, wordt
deze methode toegepast. Bij Vin Santo wordt
op een vergelijkbare manier gebruik gemaakt
van ingedroogde druiven.
In Veneto kent men een oude methode om
jonge wijn nog eens extra te laten vergisten.
Deze jonge wijn wordt op het gistbezinksel
van reeds gebottelde wijn gepompt. Dit
Door Boudewijn Besteman,
Lid associatie van wijndocenten
wordt Repasso genoemd. Ik moet dus onthouden:
Recioto della Valpolicella en Valpolicella
Classico Ripasso.
Ik maak een flesje, Recioto della Valpicella open,
een donker paarse zoete wijn, met veel rood
fruit. “Niet gek, zo’n verkeerde bestelling. Ik
neem ze toch maar mee”, zegt mijn bezoeker.
“Ho, ho vriend, niet alles”, werp ik tegen. Onze
blik valt op een kop in het vakblad ‘Italië in
Bedrijf’. Deze krant ligt open op tafel.
“Handelen met Italië betekent vrienden
maken”. En zo is het.
Meer informatie:
www.ribouvin.nl
info@ribouvin.nl

17 april 2008
Energiezuinig en duurzaam www.de-corner.nl
verwarmen, koelen en
info@de-corner.nl
ventileren van gebouwen
Ruud Meijns, algemeen directeur M&O Techniek
Een blik in het verleden en kijken naar de toekomst. Wat begon met de
nationale kierenjacht eind jaren 70 begin jaren tachtig van de vorige
eeuw is uitgemond in een Europees beleid op het gebied van energiezuinig
bouwen en het verminderen van de Co2 uitstoot. Van een conventionele
CV ketel zijn we naar een hoogrendement ketel gegaan en nu is
de toekomst aan de warmtepomp. Een elektrisch aangedreven machine
die gebruik maakt van de warmte en koude uit de aarde of gewoon
van de buitenlucht. Het is energiezuiniger en duurzamer om door een
warmtepomp een gebouw te verwarmen als dat het is met een HR CV
ketel. En daarbij kan de warmtepomp ook nog eens koelen.
Een aantal aandachtsvelden hierbij zijn
de wet en regelgeving over energiezuinig
bouwen en hoe energiezuinig bouwen
wordt gestimuleerd, via fiscale regelingen
van de overheid.
Bij velen bestaat de gedachte dat je
met deze nieuwe technieken duurder uit
bent, dat is niet zo. Investeringen in energie
voorzieningen hebben een bepaalde
terugverdientijd nodig, één van de uitgangspunten
is dat het niet duurder is als
anders. Natuurlijk is het leuk om subsidie
te krijgen maar is dit wel nodig? Wie
de ontwikkelingen van de energieprijzen
volgt, ziet al snel dat de prijsstijgingen
hoog zijn. Het is goed te zien dat de
nadelen rap worden ingehaald door de
voordelen en dat het meenemen van
deze nieuwe technieken in nieuwe bouwplannen
zeker de moeite waard is, menig
Zaanse ondernemer ging u al voor.
Het nieuwe energiezuinige bedrijfspand van
NOMAG in Beverwijk
Wat is er nou niet mooier om je gebouw
te verwarmen met warmte uit de buitenlucht
en denk niet dat de lucht dan boven
nul graden moet zijn, nee dit kan tot min
10 graden Celsius. Hoe werkt het principe
van warmtepompen, bronnen (lucht of
bodem) en hoe is de toepasbaarheid
van deze machines in combinatie met de
gebouw gebonden installaties. Wat zijn
zoal de praktijk voorbeelden. Ruud Meijns
zal u er alles over vertellen.
Ruud Meijns, een echte Zaankanter.
Geboren in 1963, getrouwd en vader
van twee kinderen. Via de MTS werktuigbouw
en een hele serie vakdiploma’s en
management en financiële opleiding is hij
gekomen waar hij nu is, algemeen, directeur
van M&O Techniek. Ook bestuurlijk zit
deze spreker niet stil, hij is o.a. bestuurslid
van Energie Service Noord West, een
onderhoudsorganisatie. Dit is een samenwerkingsverband
tussen zeventig Noord-
Hollandse installateurs en NUON.
VOLGENDE
BIJEENKOMSTEN
donderdag 29 mei 2008
- Zaans uitje
1984 - 2008 ‘Het Zaanse netwerk door de eeuwen heen’

MARIO HARTGERS,
MANAGER SALES
CANON BUSINESS CENTER AMSTERDAM NOORD-WEST
Canon brengt u de oplossing in Noord-Holland
Canon levert documentoplossingen op maat: zowel apparatuur voor kopiëren, printen,
scannen en faxen als software om uw documenten efficiënt te managen, van installatie tot
beheer en onderhoud. Op deze manier zorgt Canon voor een zorgeloze uitrusting voor uw
kantoor en heeft u geen omkijken naar uw kantoorapparatuur en –automatisering. Canon is
altijd dichtbij en staat achter uw bedrijf.
HANS PEETERS,
TABOR SCHOLENGEMEENSCHAP
“Eigenlijk heb ik maar een woord nodig om
mijn ervaring met Canon te omschrijven. Goed.
Punt. Canon is een bedrijf dat goed luistert en
zich flexibel opstelt. Als het even anders moet,
kan dat. Pro-actief en
daarbij houden ze het voordeel voor
de klant goed in de gaten. Dat is
buitengewoon prettig zaken doen.”
Canon Business Center Amsterdam Noord-West - Abberdaan 206 - 208, 1046 AB Amsterdam Tel. (020) 6148688
www.cbc-amsterdamnoordwest.nl - Uw Business Partner in de regio