Moeten we nog investeren, of juist niet? - Accon avm

NFO
jaargang 7 2012
Info4
Moeten we nog investeren,
of juist niet?
Met zijn ouders runt hij in maatschap
een melkveebedrijf in de Achterhoek, hij
is voorzitter van het Nederlands Agarisch
Jongeren Kontakt (NAJK) en als assistentaccountant
bij accon■avm ondersteunt hij
collega-melkveehouders: “Ik ga nu, zo tegen
het eind van het jaar, niet opeens investeren
De veehouderij vraagt om
een andere benadering
“Ons belangrijkste criterium bij financiering is: hoe zit de
ondernemer er in? Hoe vult hij zijn arbeid in? Heeft hij zijn
financiële planning goed voor elkaar? En is een en ander
uitgewerkt in scenario’s? Als je als ondernemer goed grip hebt op
de exploitatie, schept dat rust. Is dat inzicht er niet, dan schakelt
hij ons pas achteraf in en zijn de liquiditeitstekorten al aanwezig."
Lees het verhaal van Jan Verbeekhuizen op pagina 3
Over afvallers
en blijvers
02
De komende jaren dwingen verschillende
maatregelen de intensieve veehouderij
tot de nodige investeringen en keuzes.
Welke keuze maakt u?
om maar te investeren. Uitgangspunt is mijn
meerjarenplan. Daarin heb ik uitgewerkt wát ik
wil bereiken en hóe ik dat wil bereiken.
Lees het verhaal van John Hilhorst
op pagina 5
Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek
Het is duidelijk dat u niet vraagt om
meer van hetzelfde.
Gelukkig
Een economische crisis
gaat onvermijdelijk
gepaard met veel
onzekerheid. Hoe moet
het allemaal verder?
Een gevoel dat kan
beklemmen, en zelfs verlammen. Stilzitten en
je niet verroeren, is dan het credo. Maar
een crisis kan je ook terugbrengen bij de kern,
bij de essentie, bij waar het eígenlijk om
gaat. Ik zie ze om me heen: ondernemers
die zichzelf de vraag durven te stellen,
waar zij nou eigenlijk gelukkig van worden.
En die praktisch en pragmatisch aan het
antwoord op die vraag zijn gaan werken.
Onafhankelijke geesten die los weten
te komen van de waan van de dag, de
economische crisis en de onzekere tijden.
Mensen die uiteindelijk keuzes durven te
maken. Zo tegen het eind van het jaar,
richting Kerst zouden we ons eigenlijk
allemaal de vraag eens moeten stellen:
‘Waar word ík nou eigenlijk gelukkig van?’
Ik wens u namens alle medewerkers van
accon■avm hele goede feestdagen!
Wijzigingen
mestwetgeving 2013
Peter Feijtel
Algemeen directeur
06 06
Ook grond is belangrijk: is grond
nog interessant? Moet u wel of niet
grond kopen?

NBW-scan geeft inzicht
Vergunning nodig, ja of nee?
Moet u in het kader van de Natuurbeschermingswet een vergunning aanvragen?
En krijgt u die vergunning zonder dat u aan aanvullende voorwaarden hoeft te
voldoen? De zogeheten NBW-scan van accon■avm geeft antwoord op die vragen.
Bent u met uw bedrijf gevestigd binnen een
straal van ongeveer 15 kilometer van een
stikstofgevoelig Natura 2000 gebied?
En wilt u uitbreiden? Dan krijgt u te maken
02 InfoBulletin
met de Natuurbeschermingswet, want voor
die uitbreiding heeft u een vergunning
nodig. De wet geldt ook voor bedrijven die
de afgelopen jaren al uitgebreid hebben. Tot
voor kort hanteerde de overheid 7 december
2004 in dat kader als ijkdatum. Een uitspraak
van de Raad van State in 2011 heeft daar een
streep door gezet. Sindsdien is deze datum
afhankelijk van de aanwijsdatum van het
beschermde gebied. Bij bepaalde beschermde
gebieden is voor alle uitbreiding na 10 juni
1994 een vergunning nodig in het kader van de
Natuurbeschermingswet.
Handhaving
accon■avm biedt u nu een scan, waarmee we
vaststellen of u een vergunning nodig hebt en
Over afvallers en blijvers
Perspectieven voor de
intensieve veehouderij
accon■avm initieerde eerder dit jaar
een onderzoek naar de ontwikkelingen
in en de perspectieven voor de intensieve
veehouderij. Henrieke Blokhuis,
Master studente aan de Wageningen
Universiteit, rekende voor een serie
bedrijven, die meedoen aan Topkoers,
de gevolgen van een aantal te verwachten
ontwikkelingen door.
“Mijn opdracht was het verkrijgen van inzicht
in de positie van de intensieve veehouderij
in Nederland, in toekomstige markt- en prijsontwikkelingen,
in de met het oog daarop
noodzakelijke investeringen en in de gevolgen
voor de rentabiliteit daarvan voor de bedrijven
in de intensieve veehouderij,” vat Henrieke
Blokhuis haar onderzoeksdoel samen.
Investeringen
De komende jaren dwingen verschillende
maatregelen de intensieve veehouderij tot de
nodige investeringen. Denk onder meer aan
de strengere eisen van de overheid voor huis-
vesting en dierenwelzijn. Daarnaast moet de
intensieve veehouderij onder meer rekening
houden met stijgende voerprijzen.
Kiezen
Het onderzoek maakt duidelijk dat de sector te
maken krijgt met een aantal flinke bedreigingen
en dat zal logischerwijs betekenen dat een
aantal ondernemers zal afhaken. Deze zullen de
prijs- en marktontwikkelingen en de noodzakelijke
investeringen tot 2020 moeilijk aan kunnen.
“Toch zijn er ook zeker kansen te creëren
door de sector,” aldus Toon Wagemans,
strategisch adviseur in tuinbouw en intensieve
veehouderij. “Bijvoorbeeld in samenwerking
en schaalvergroting en in duurzaam en marktgericht
produceren.”
Het is daarom zaak u met het oog op de toekomst
goed voor te bereiden en tijdig verstandige
keuzes te maken. accon■avm is u daarbij met
haar expertise op het gebied van intensieve
veehouderij graag behulpzaam. Of het nu
gaat om een goede afbouwstrategie of om een
lange termijn bedrijfsvisie.
of u in aanmerking komt voor deze vergunning
zonder aanvullende voorwaarden.
Zo’n aanvullende voorwaarde kan bijvoorbeeld
zijn het treffen van compenserende
maatregelen. We beoordelen per situatie aan
welke voorwaarden u moet voldoen.
De meeste provincies zijn nog niet actief
met handhaving in het kader van de Natuurbeschermingswet.
Maar we constateren een
duidelijk toenemende aandacht voor de wet.
Meer weten?
Is de Natuurbeschermingswet op u van
toepassing? Dan zijn wij u met de NBW-scan
en bij het aanvragen van de vergunning graag
behulpzaam.
Onze juriste Colette Cohen is u graag van
dienst. U kunt haar bereiken door een e-mail
te sturen naar c.cohen@acconavm.nl of op
telefoonnummer 026 35 27 100.

Jan van Beekhuizen, Rabobank Nederland
Het belang van denken in scenario’s
Jan van Beekhuizen - sectormanager veehouderij bij Rabobank Nederland - ziet de
veehouderij in hoog tempo veranderen. Die veranderingen vragen om een andere
benadering. En daarbij draait het om meer competenties dan alleen vakmanschap.
Jan van Beekhuizen durft best te stellen dat
Nederlandse veehouders niet veel merken van
de economische crisis: “De ontwikkelingen
in de sector lijken wel tegengesteld aan de
conjunctuur. De vraag naar voedsel neemt juist
toe. Boeren produceren al een aantal jaren voor
een goede markt met goede opbrengstprijzen
voor bijvoorbeeld varkens en zuivel. Maar dat
wil nog niet zeggen dat het ze gemakkelijk
afgaat. Dat komt op dit moment vooral door
de hoge voerprijzen, maar ook andere kosten
stijgen. De basis echter is gezond. En als ik
de resultaten in de melkveehouderij van de
afgelopen jaren op een rij zet, dan kan ik niet
anders dan constateren dat er voldoende
geld gegenereerd moet zijn. Toch hebben
veehouders het over liquiditeitskrapte. Dat
heeft minder te maken met een tegenzittende
markt, maar alles met financiële planning
en vooral het ontbreken van een grondige
analyse.“
Investeren
“Neem 2011. In dat jaar verdiende de
melkveehouderij goed geld. De vraag is, wat er
met dat geld gedaan is. Sommige veehouders
zijn extra gaan aflossen. Misschien iets te
enthousiast, waardoor ze nu vastlopen. Maar
daar komen we uit, geen punt. Er zijn er ook
die vanwege ‘achterstallig onderhoud’ extra
zijn gaan investeren zonder aanvullende
financiering te regelen. Niet handig, want dan
loop je risico’s, overigens zijn deze in de meeste
gevallen ook goed te repareren. Maar er is ook
een categorie die vooral fiscaalgedreven en niet
strategisch geïnvesteerd heeft. Het voordeel
is dat je geen belasting hoeft te betalen. Maar
was die investering wel nodig? Als straks
het quotum verdwenen is, ontstaat er meer
fiscale winst. Het is niet te hopen dat men om
die winst maar te drukken het machinepark
flink gaat laten uitdijen. Wat scherp gesteld
misschien, maar wat ik maar wil zeggen, is
dat strategischer handelen meer aandacht
behoeft. Veehouders zouden meer moeten
gaan plannen en meer in scenario’s moeten
gaan denken.”
Financiële ruimte
“Stel eens een prognose op, waarbij we uitgaan
van een melkprijs van pakweg 32 cent,” geeft
Jan van Beekhuizen als voorbeeld. “Maar kijk
ook eens hoe sterk je staat bij een prijs van 40
cent en of je nog aan je verplichtingen kunt
voldoen als de prijs zakt naar 25 cent. Daarbij
moet de veehouder natuurlijk rekening houden
met alle mogelijke kruisverbanden, waaronder
de ontwikkeling van de ruwvoerprijzen of zelfs
de weersomstandigheden.”
Van Beekhuizen ziet een taak voor de bank,
maar ook voor de accountant en in alle
gevallen voor de ondernemer: “Het mooiste is
gedrieën optrekken, maar het is uiteindelijk de
ondernemer die aangeeft waarom hij financiële
ruimte nodig heeft en hoe groot die moet zijn.”
Plannen
“Ons belangrijkste criterium bij financiering
is: hoe zit de ondernemer er in? Hoe vult hij
zijn arbeid in? Heeft hij zijn financiële planning
goed voor elkaar? En is een en ander uitgewerkt
in scenario’s? Als je als ondernemer goed grip
hebt op de exploitatie, schept dat rust. Is dat
inzicht er niet, dan schakelt hij ons pas achteraf
in en zijn de liquiditeitstekorten al aanwezig.
Te laat dus. Zijn wij als bank terughoudender
in financieringen dan voorheen? Nee, we
worden wel als veel kritischer ervaren. En
die constatering is juist. Agrarische bedrijven
zijn complexer geworden. Het gaat vandaag
de dag om meer competenties dan alleen
vakmanschap. Binnen het ondernemerschap
wordt financieel management steeds
belangrijker. Daar stellen wij vragen over. En
ook de overheid wil dat wij om meer informatie
vragen. Maar in goede plannen steken wij nog
steeds geld.”
InfoBulletin 03

Op naar 2013!
Het jaareinde nadert. Een goed moment om nog even de punten op de i te zetten en te bezien of er zaken
zijn die beter nog dit jaar geregeld moeten worden. Er gaat een aantal zaken veranderen per 1 januari.
We geven u graag een paar tips. Het complete overzicht met fiscale eindejaarstips voor alle belasting-
plichtigen, woningeigenaren, bv’s en dga’s en meer kunt u downloaden op onze website www.acconavm.nl
! Profiteer optimaal van de investeringsaftrek
Investeert u dit jaar voor meer dan € 2.300 in bedrijfsmiddelen, dan
heeft u recht op investeringsaftrek. Naast de investeringsaftrek komt u
mogelijk ook in aanmerking voor de energie-investeringsaftrek (EIA) of
de milieu-investeringsaftrek (MIA). Door uw investeringen dit jaar goed
te plannen, kunt u optimaal profiteren van de aftrek.
! Benut de herinvesteringsreserve
Heeft u in 2009 de boekwinst van een bedrijfsmiddel toegevoegd aan
de herinvesteringsreserve, maar nog geen nieuw bedrijfsmiddel
gekocht, dan heeft u hiervoor nog tot 31 december 2012 de tijd. Als u
niets doet, valt de boekwinst in de regel alsnog vrij en moet u hierover
belasting betalen.
! Toeslagrechten op de goede plek
Zorg ervoor dat 15 mei 2013 de toeslagrechten in eigendom zijn van
degene die in 2014 de compensatie wil ontvangen.
! Betalingsproblemen? De fiscus komt u tegemoet!
Kunt u, door liquiditeitsproblemen, tijdelijk de belastingaanslagen
(bijvoorbeeld voor de loonheffing of de btw) niet op tijd betalen, vraag
de Belastingdienst dan om uitstel van betaling. Volgend jaar krijgt u
ruimere mogelijkheden om uw belastingschulden later te betalen.
Handig om te weten…
KOR staat voor Kleine Ondernemersregeling.
Deze regeling heeft betrekking
op de BTW. Als u als kleine ondernemer
op jaarbasis een laag bedrag aan
BTW ontvangt, dan hoeft u dat niet
af te dragen. Pure winst dus. U kunt
bijvoorbeeld gebruik maken van de KOR
binnen uw eigen ondernemingsstructuur.
Stel, u hebt een maatschap. De machines
staan op een buitenmaatschappelijke balans.
Deze machines kunt u dan belast verhuren
aan de maatschap. De maatschap is BTWplichtig
en kan de BTW dus verrekenen. Als
het buitenmaatschappelijk vermogen een
afzonderlijk BTW-nummer heeft en u ontvangt
een laag bedrag aan BTW voor de verhuur van
04 InfoBulletin
de machines, dan komt u in aanmerking voor
de KOR. Houd de grensbedragen goed in de
gaten, als u BTW-plichtig bent. Bent u dat nog
niet, beoordeel dan of dit gunstig kan zijn in uw
situatie.
Verrekenbare verliezen
Van een andere orde en heel actueel zijn de
verrekenbare verliezen. U kon altijd onbeperkt
verrekenen, maar sinds enige tijd is deze faciliteit
gebonden aan een termijn van negen jaar. Het
is aantrekkelijk om tegenover te verdampen
verliezen een winst te stellen, zodat u de
verliezen over de afgelopen jaren nog kunt
verrekenen. Wees alert op deze mogelijkheid
en neem contact op met uw adviseur om er
optimaal gebruik van te maken.
! Denk eens aan de bv
Per 1 oktober 2012 gelden er nieuwe regels voor alle bv's. Overweegt u
de bv-vorm, dan maken deze regels de oprichting en overstap eenvoudiger.
Raadpleeg hiervoor uw belastingadviseur.
! Geef uw kind een financieel steuntje in de rug
Uw vermogen moet u op een gegeven moment overdragen.
Schenken bij leven is nog altijd voordeliger dan vererven bij overlijden.
Zeker als u handig gebruikmaakt van de vrijstellingen in de schenkbelasting.
De Estate Planners van accon■avm adviseren u graag.
! Minder belasting
Door uw winst te drukken, betaalt u minder belasting. Investeren is
daarvoor een goede mogelijkheid. Beoordeel om te beginnen altijd of een
investering past in uw meerjarenplan. Is dat het geval, kijk dan of u
bepaalde investeringen een maandje naar voren kunt halen. Dat kan
lucratief zijn, vooral met het oog op de milieu- en energie-investeringsaftrek.
Dat zijn behoorlijke percentages die u op het belaste bedrag in mindering
kunt brengen. Het zit bij agrarische ondernemers misschien wat minder
tussen de oren, maar denk ook eens aan een lijfrente of pensioenopbouw.
Is er een pensioentekort, dan zijn de premies daarvoor - weliswaar binnen
bepaalde grenzen - aftrekbaar.

Melkveehouder, bestuurder en assistent-accountant
Optimaal naar het
eind van het jaar
Eigenlijk zijn het drie fulltime banen, maar John Hilhorst weet ze vakkundig te
combineren tot één uitdagende weektaak. Met de agrarische sector als verbindende
schakel. Net als zijn collega’s houdt John rond deze tijd van het jaar de vinger strak
aan de pols. Hoe verhouden de verwachte resultaten zich tot de prognose?
Wat betekent dat voor de belastingdruk? Moeten we nog investeren, of juist niet?
Natuurlijk speelt fiscale optimalisering een
rol, maar het gaat toch vooral om inpassing
in een gedegen meerjarenplan, vindt John
Hilhorst. Met zijn ouders runt hij in maatschap
een melkveebedrijf in de Achterhoek, hij
is voorzitter van het Nederlands Agarisch
Jongeren Kontakt (NAJK) en als assistentaccountant
bij accon■avm ondersteunt hij
collega-melkveehouders. “Ik ga nu, zo tegen
het eind van het jaar, niet opeens investeren
om maar te investeren. Uitgangspunt is mijn
meerjarenplan.
Daarin heb ik
uitgewerkt
wát ik wil
bereiken
en hóe ik
dat
wil
bereiken. Binnen de kaders van dat plan maak
ik vervolgens jaarlijks begrotingen, compleet
met resultaatprognoses.
Die begroting werk ik regelmatig bij. Dat
geeft houvast en inzicht in de effecten van
onze aanpak.”
Agenda
“Naarmate ik die prognose door het jaar heen
steeds concreter krijg ingevuld, wordt steeds
duidelijker welke fiscaal resultaat daar dan
logischerwijs uit gaat rollen. Op basis van dat
inzicht neem ik een aantal besluiten.
Ziet het er goed uit, dan zou ik een
toch al geplande investering naar voren
kunnen halen. En ook als het resultaat
negatief is, kun je daar afhankelijk van je
langetermijndoelstellingen op inspelen.”
Belangrijker nog dan optimalisering op de
korte termijn vindt John de algemene trends
en ontwikkelingen op de langere termijn.
Het melkquotum staat daarbij hoog op
John Hilhorst:
de agenda, maar op dit moment is vooral
het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid
onderwerp van gesprek.
John Hilhorst: “Het ziet er naar uit dat
‘Brussel’ de inkomenssteun gaat afromen
en een flat rate gaat invoeren. Als NAJK
willen wij aandacht voor de jonge boeren.
Die moeten een top-up krijgen op de
inkomenstoeslag en aanspraak kunnen maken
op investeringsregelingen, vinden wij.”
Graag stellen wij met u ook een
meerjaren-begroting op. Vraag uw
accountmanager voor meer informatie.
Bewust
Van meerjarenplan via jaarlijkse begroting
naar kwartaalcijfers, John Hilhorst
raadt iedere collega-boer aan van tijd
tot tijd eens rustig na te denken over
doelen op de langere termijn: “Missie,
visie, strategie… het klinkt allemaal wat
schoolmeesterachtig, maar mijn ervaring
is dat je dan veel bewuster en goed
onderbouwd te werk gaat. Dat schept rust
en geeft vertrouwen.”
'Wat betekent dat voor de belastingdruk?
Moeten we nog investeren, of juist niet?'
InfoBulletin 05

Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek 2012
Advies met meerwaarde
Deze zomer vroeg accon■avm u deel te nemen aan het tweejaarlijkse
klanttevredenheidsonderzoek (KTO). Wij ontvingen
2.500 ingevulde vragenlijsten van u terug (circa 20% van het
totaal). Statistisch gezien geen slechte score. Ook op deze plek
danken wij iedereen die de moeite heeft genomen de vragenlijst
in te vullen hartelijk voor de medewerking. Inmiddels zijn
de resultaten verwerkt en de conclusies getrokken.
Kritisch
Wij vroegen naar uw mening op zes deelgebieden: onze kernwaarden
(betrokken, dichtbij, ondernemend); kennis, kwaliteit en accountmanagement;
prijs en facturen; communicatie; dienstverlening; daadwerkelijk
voordeel. Uw overall tevredenheid over onze dienstverlening
is op deze zes thema’s heel licht gestegen ten opzichte van twee jaar
geleden. Een recent landelijk en algemeen onderzoek naar de klanttevredenheid
van accountantskantoren (Incompany 100) wees uit dat
de klant kritischer wordt en de gemiddelde tevredenheid over alle
kantoren daalt. Zo bekeken, doen we het niet slecht, maar onze ambities
liggen veel hoger.
Wijzigingen mestwetgeving 2013
Nieuw beleid vraagt om keuzes
In 2013 gaat het nodige veranderen
in de mestwetgeving. De wijzigingen
concentreren zich op:
■ het vooraf regelen van de mestafzet;
■ het sturen op voersporen;
■ de inzet van kunstmestvervangers.
Vooral extensieve veehouders zijn naar
verwachting wat minder voorbereid op de
veranderingen dan de intensieve veehouders.
De meeste extensieve veehouders voeren op dit
moment waarschijnlijk geen mest af. Door de
veranderingen in de wetgeving moeten zij dat
wellicht gaan doen. En dat kan veel geld gaan
kosten. Om ervoor te zorgen dat u zo weinig
mogelijk mest hoeft af te zetten, is efficiëntie
belangrijker dan ooit.
Keuzes
Kijken we naar het voerspoor en de efficiëntie
in de koe, dan hebben we BEX. Ook grond
is belangrijk: is grond nog interessant? Moet
u wel of niet grond kopen? Met het oog op
efficiëntie spelen daarnaast onderwerpen
als de gemiddelde productie per koe en de
jongveebezetting. Maar ook de mogelijkheid om
06 InfoBulletin
aan evenwichtsbemesting te gaan doen,
de excretienorm per dier en het type stal zijn
van invloed.
De nieuwe mestwetgeving, samen met
de aanstaande introductie van het nieuwe
Gemeenschappelijk Landbouwbeleid en de
afschaffing van de quotering, dwingt u als
agrarisch ondernemer tot het maken van
keuzes.
Bijdragen
Het nieuwe beleid heeft vergaande
consequenties voor elke melkveehouder.
Het gaat gepaard met onzekerheden, maar
geeft ook ruimte. accon■avm helpt u graag te
ontdekken welke ruimte het nieuwe beleid ú
biedt. Overleg met uw accountmanager hoe wij
kunnen bijdragen aan het ontwikkelen van uw
bedrijfsstrategie.
Op het moment van uitgeven van dit
infobulletin zijn de definitieve plannen nog niet
door de kamer. Hierdoor is het mogelijk dat de
plannen worden uitgesteld tot 1 maart 2013 met
terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2013.
Wij houden u op de hoogte.
Acties
Daarom hebben wij acties ingezet die aansluiten bij de belangrijkste
verbeterpunten in ons KTO. Wij intensiveren met het oog op efficiëntie
de optimalisering van processen. Sneller, beter, transparanter, dat is het
doel. Daarnaast is duidelijk dat u niet vraagt om ‘meer van hetzelfde’,
maar om advies met toegevoegde waarde. Daarom waardeert u onze
Agro-kennis ook zo positief. Advies waar u en uw onderneming beter
van worden. Om dat te realiseren, moeten we u nóg beter leren kennen.
Deze conclusies uit het KTO (eigenlijk adviezen van úw kant)
nemen wij graag ter harte en werken we uit naar concrete acties.
Wij houden u op de hoogte.

Crisiskansen voor
agrarische ondernemers
Nu de rendementen op beleggingen en
de rentes bij de bank laag zijn, zijn veel
particulieren op zoek naar andere wegen
om het rendement op hun kapitaal
te vergroten. In toenemende mate
ontdekken zij agrarische gronden.
Het directe rendement op agrarische grond
is weliswaar vrij laag, maar wel stabiel.
Bovendien, zo redeneert men, grond blijft
altijd liggen, vergaat niet en geeft over
een lange reeks van jaren een stabiele
waardestijging.
Dit biedt kansen voor de Nederlandse agrariër.
Regelmatig maken wij mee dat, als we een
kavel grond of een compleet bedrijf in de
verkoop krijgen, de buurman zegt: ‘Dat komt
eigenlijk tien jaar te vroeg’. Er is dan vaak
geïnvesteerd in gebouwen en/of grond; dat
de buurman nu al zou stoppen, had men niet
verwacht.
Oplossing
Aan de andere kant: ‘Buurmans grond komt
maar één keer te koop’. Een oplossing kan
dan zijn om de grond in eerste instantie
door de belegger te laten kopen en het
gebruik in geliberaliseerde pacht te houden.
Op dit moment kunnen we vaak een
pachtprijs overeenkomen rond de 2% van
de aankoopwaarde van de grond. Door
Plattelandswoning
oplossing voor knelpunt?
Met het invoeren van de ‘wet plattelandswoning’ kan de gemeente een
voormalige agrarische bedrijfs-woning aanwijzen als plattelandswoning. De
status plattelandswoning houdt in dat deze woningen niet worden beschermd
tegen milieugevolgen van het bijbehorende bedrijf. De woning mag dus bewoond
worden door iemand die niet functioneel met het bedrijf is verbonden.
Voor de tweede bedrijfswoning bestaat vaak
de wens deze af te splitsen van het agrarisch
bedrijf. Ook wanneer de rustende boer in de
woning woont, is sprake van een (planologisch
gezien) illegale situatie. In de praktijk gaan
veel gemeenten tot nu toe niet vaak uit eigen
beweging tot handhaving over. Een groot
probleem wordt de voormalige tweede
bedrijfswoning echter wanneer het eigen
bedrijf groeiplannen heeft en vanwege de
tweede woning geen ruimere vergunning kan
krijgen.
Aanvragen
Het afsplitsen van de tweede bedrijfswoning
zal door toepassen van de ‘wet
plattelandswoningen’ de (toekomstige)
bedrijfsvoering van het agrarisch bedrijf niet
meer in de weg kunnen staan, omdat de
woning als onderdeel van het bedrijf wordt
beschouwd. Gemeenten kunnen de wet
toepassen door hun bestemmingsplannen te
wijzigen of tijdens een actualisatie van een
bestemmingsplan. Echter, u kunt als agrariër
ook zelf een bestemmingsplanwijziging
aanvragen om zo de aanduiding
plattelandswoning te krijgen.
Wilt u weten of dit ook voor uw specifieke
situatie van toepassing kan zijn? Neem dan
contact op met de heer Ing. A. van Marle
(06 46 13 08 97) van Noordanus & Partners
of mevrouw ir. L. de Graaf (06 17 58 90 60)
van Agroplan.
daarnaast een koopoptie op te nemen in de
overeenkomst kunt u de grond op termijn
alsnog kopen tegen de dan geldende
agrarische waarde. Zo kan het moment van
aankoop op het vanuit de bedrijfsvoering meest
geschikte tijdstip worden gebracht, maar komt
het gebruik wel in handen als de gelegenheid
zich voordoet.
Agri■Vastgoed heeft de kennis en de contacten
om hierin te bemiddelen. Vraag ons vrijblijvend
om advies. Tel: 058 28 49 171
InfoBulletin 07

Agrarische Schouw 2012
Ook dit jaar was accon■avm weer
vertegenwoordigd op de Agrarische Schouw
in Joure. De maatschap J., W. en W. Veldman
de Vries uit Wijckel hadden het juiste aantal
kunstmest-korrels geraden en mochten
onlangs de prijs in ontvangst nemen.
De accon■avm kruiwagen werd hen
overhandigd door de accountmanager
Broer Witteveen.
Zo te zien zijn ook de geiten er blij mee.
InfoBulletin van accon■avm verschijnt vier keer
per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren
en wordt verzonden naar alle relaties van
accon ■avm. InfoBulletin is met de grootste zorg
samengesteld. accon ■avm kan echter niet
aansprakelijk gesteld worden voor schade die
ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of
voor eventuele schade ten gevolge van het
gebruik van gegevens uit dit InfoBulletin.
Actuele informatie publiceert accon ■avm ook in
de Agro E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor
aanmelden op www.acconavm.nl/nieuwsbrief
accon ■avm adviseurs en accountants:
Hoofdkantoor:
Meander 725, 6825 ME Arnhem
Postbus 5090, 6802 EB Arnhem
Telefoon: 026 - 384 23 84
Website: www.acconavm.nl
Volg ons op social media:
http://twitter.com/acconavm
http://www.linkedin.com/accon-avm
Concept en realisatie:
Colofon
teamtva! reclamebureau
(Eind)redactie: Werner Branderhorst, Angelique
Herremans, Harm Jan Schipper, Andries-Jan de Boer
08 InfoBulletin
Veldman & de Vries
Informeren en kennis delen
accon■avm informeert u via uw accountmanager over belangrijke ondernemerszaken.
Zaken die specifiek voor u spelen, brengt hij of zij persoonlijk onder uw aandacht.
Daarnaast ontvangt u van ons dit InfoBulletin. Dat versturen we in aparte Agro- en
MKB-versies aan zo’n 20.000 relaties. Vol met interviews met klant-ondernemers,
ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, nieuwe dienstverlening, of
andere belangrijke onderwerpen, waarvan wij denken dat die u aanspreken.
E-nieuwsbrief
Sinds een aantal jaren kennen we ook de
E-nieuwsbrief. Zo’n 80% van onze klanten
ontvangt deze nieuwsbrief per e-mail. Bedoeld
voor diverse branches en gevuld met tips,
actualiteiten, subsidieopenstellingen en
andere belangrijke wetenswaardigheden. Over
onderwerpen die u interessant vindt en waarover
u meer wilt weten, stelt u ons concrete vragen
die wij doorspelen naar uw accountmanager. We
informeren u, delen onze kennis en bouwen ook
op deze manier interactief contact met u op. We
merken dat dit goed werkt en - nog belangrijker -
dat u het waardeert!
Meer E-nieuwsbrief, minder papier
Daarom zijn we van plan u volgend jaar
maandelijks een E-nieuwsbrief te sturen. De
frequentie van ons InfoBulletin brengen we
terug naar twee keer per jaar. In themanummers
vertellen wij u meer over achtergronden en
ontwikkelingen en laten u kennismaken met
andere ondernemers en hun problematiek of de
ontwikkeling van hun bedrijf.
Ook onze E-nieuwsbrief
ontvangen?
Meld u aan via www.acconavm.nl/nieuwsbrief.
U ontvangt dan maandelijks actuele tips,
ontwikkelingen en tools om in te zetten in uw
dagelijkse ondernemingspraktijk.
Wat beweegt er in de markt?
Voordelen -
kosten =
rendement
Aan de hand van vragen van klanten
signaleren onze accountmanagers en
adviseurs trends en ontwikkelingen in
de markt. Deze keer Simon Lieftink,
accountmanager in Doetinchem.
‘De accountancy heeft - van oudsher en bijna
‘van nature’ - de neiging terug te kijken. Bij
mijn klanten signaleer ik op dit moment vooral
een behoefte om vooruit te kijken. Hoe kan ik
in de huidige tijd mijn rendement verbeteren?
Rekening houdend met de toekomstige ontwikkelingen
in de markt en regelgeving. Wat
zijn mijn mogelijkheden bij tegenslag of bij
meevallers? Ik zie tal van ontwikkelingen gaande
op de bedrijven. Daarnaast hebben we
allemaal te maken met een niet al te florissante
economie. Tegelijkertijd speelt mestbeleid en
GLB een rol. Dat stelt u voor forse uitdagingen.
Als accountmanager ben ik altijd op zoek om
vragen van klanten te vertalen in een heldere
en duidelijke behoefte. Dat levert een lijst op
met adviespunten die ik samen met mijn klant
rangschik naar financiële, fiscale en technische
onderwerpen. Bij ieder adviespunt bekijken we
vervolgens drie speerpunten of verbeterpunten.
En een laatste stap is onvermijdelijk het stellen
van prioriteiten, want de financiële ruimte kent
nu eenmaal zijn grenzen. We gaan keuzes
maken. Een terechte vraag die ik vaak hoor is:
Wat schiet ik ermee op? What’s in it for me? Ik
geef er de voorkeur aan te denken in klantvoordelen.
Met andere woorden: ‘onze adviezen
gaan u zoveel kosten, maar dit is wat ze opleveren!
En ik ben ervan overtuigd dat de balans
altijd doorslaat naar meer opleveren. Samen
met u stellen we vast waar op de kortste termijn
de grootste winst te behalen valt. Gaan
we voor de korte of langere termijn?
Zo help ik u met ons advies daadwerkelijk
vooruit. En daar gaat het toch om?’
I