sbm-september-2006 - CBO Zeist

14
2005 Profit Non-profit
Inputcriteria 43,1% 75,8%
Outputcriteria 64,6% 45,5%
Gedrag 60,0% 63,5%
Bron: Gids voor Personeelsmanagement 2005
In beide sectortypen vindt men
gedrag even belangrijk, in de nonprofitsector
zijn outputcriteria
ondergeschikt aan inputcriteria.
In de profitsector is dit andersom.
In de non-profit sector bestaat dus
minder aandacht voor het beoordelen
van medewerkers dan in de
Het tot stand komen van de nieuwe CAO-PO
Aan de onderhandelingstafel
“Een nieuwe CAO-PO, dat werd tijd!” Een veelgehoorde reactie op de komst van de nieuwe
CAO-PO die is ingegaan op 1 augustus. Deze cao regelt alle secundaire arbeidsvoorwaarden
van de werknemers in het primair onderwijs. Voor het eerst is er namens àlle werkgevers
onderhandeld door de WvPO. Marlies Bos, adviseur bij de Besturenraad, is lid van de onderhandelingsdelegatie.
Zij heeft het uiterste uit de onderhandelingen voor de kader-cao gehaald.
We vragen haar hoe de nieuwe cao tot stand is gekomen en wie de onderhandelingen over de
cao voerden. En er zijn nieuwe ontwikkelingen in de toekomst te verwachten, zo laat Bos weten.
Tekst: Dorieke Hammink, Grada Huis, Fotografie: Inge van Mill
De nieuwe CAO-PO is de eerste mijlpaal in het bestaan
van de Werkgeversvereniging Primair Onderwijs (WvPO).
Deze vereniging is vorig jaar door de Besturenraad en
andere organisaties voor bestuur en management (Bond
KBO, VBS en VOS/ABB) opgericht om namens de schoolbesturen
in het primair onderwijs één krachtige partij te
vormen in de cao-onderhandelingen. De WvPO bestaat uit
een bestuur, een arbeidsvoorwaardencommissie en een
projectbureau. Ongeveer twintig leden bemannen de
arbeidsvoorwaardencommissie. Zij vertegenwoordigen
grote en kleine schoolbesturen uit diverse denominaties en
regio’s. Het projectbureau bestaat uit de vier leden van de
onderhandelingsdelegatie (de onderhandelaars), een
coördinator (tevens voorzitter van de onderhandelingsdelegatie)
en secretariële ondersteuning. Marlies Bos zit
namens de Besturenraad in het projectbureau.
profitsector, en wordt er minder
gekeken naar de resultaten in het
werk (zowel kwalitatief als kwantitatief).
HOBBELS
Een onderzoek van Atos
Consulting naar prestatiebeloning
in de profit- en non-profitsector
in 2004 bevestigt dit beeld. Het
laat zien dat de collectieve sector
meer belemmeringen signaleert
voor de invoering van prestatiebeloning
(verwachte onrust, sceptische
houding van vakorganisaties
of personeelsvertegenwoordiging,
aansluiting bij de cultuur
VOORWERK
e.d.). Maar ook blijkt dat de stijl
van leidinggeven in de non-profit
sector doorgaans meer empathisch
en minder prestatiegericht
is dan in het bedrijfsleven. De
gestelde doelen zijn minder helder
en de gedragswijze ‘afspraak is
afspraak’ wordt minder beleefd.
Deze laatste elementen zijn tegelijkertijd
de gebleken succesfactoren
voor het invoeren van
prestatiebeloning. In de non-profit
sector zijn er dus meer hobbels te
nemen bij de invoering van prestatiebeloning
dan in de profit-sector.
Met alleen het invoeren van
het instrument komt een school-
“De wensen en behoeften van onze leden zijn het belangrijkste,
het is hun cao. Die wensen hebben wij allereerst geïnventariseerd.
Deze achterbanraadplegingen door de organisaties
van bestuur en management leverden een eenduidig beeld
op: de onderwijswerkgever wil meer ruimte voor eigen
beleid, minder regels en heldere afspraken. Luid en duidelijk!
Voor de start van het overleg tussen werkgevers en werknemers
lag er al een nota van inzet”, vertelt Marlies Bos.
Daarmee gingen de onderhandelaars van de WvPO aan tafel
met een aantal vakbonden, die de werknemers vertegenwoordigen:
de AOb, AVS, CMHF en de Onderwijsbond CNV.
AGENDA
Ook stond de decentralisatie van het Rechtspositiebesluit
WPO/WEC op de agenda. Bos: “Hierin stonden de afspra-