publicitair jaarverslag Sportfondsen Rotterdam 2011.pdf
publicitair jaarverslag Sportfondsen Rotterdam 2011.pdf
publicitair jaarverslag Sportfondsen Rotterdam 2011.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Personeel en organisatie<br />
Organisatie<br />
In de vrijetijdsmarkt gaat het in eerste instantie om mensen. Gemotiveerde en tevreden medewerkers zijn<br />
van doorslaggevend belang voor het succes van de organisatie. De accommodaties van <strong>Sportfondsen</strong> <strong>Rotterdam</strong><br />
streven ernaar om de motivatie, groei en ontwikkeling van hun medewerkers te stimuleren. Zij willen<br />
een aantrekkelijke werkgever zijn en bieden goede arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, een<br />
goed evenwicht tussen werk en privé alsmede mogelijkheden voor persoonlijke ontplooiing en loopbaanontwikkeling.<br />
Door te investeren in de medewerkers, investeren de accommodaties in het toekomstige succes<br />
van de organisatie.<br />
De accommodaties van <strong>Sportfondsen</strong> <strong>Rotterdam</strong> worden bestuurd door een statutair directeur en een operationeel<br />
directeur en geadviseerd en gecontroleerd door een Raad van Commissarissen. Elke accommodatie<br />
heeft een manager. Hij/ zij is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken.<br />
De samenstelling van de Raad van Commissarissen per 31 december 2011:<br />
P. Sies, voorzitter<br />
R.F. van Hoek, lid<br />
R. Gringhuis, lid<br />
Bestuur:<br />
J.C.H. Verkoelen (statutair directeur)<br />
J.J. Timmerman (operationeel directeur)<br />
De medewerkers zijn in dienst van de besloten en naamloze vennootschappen. Zij vallen onder de CAO voor<br />
Verblijfsrecreatie en Zweminrichtingen van de Recron. In 2011 waren er bij de accommodaties tezamen<br />
circa 120 medewerkers in dienst. Deze medewerkers hebben zich ook afgelopen jaar weer buitengewoon<br />
ingezet voor de organisatie.<br />
Kijkje in de keuken<br />
Na het succes van het ‘Kijkje in de keuken’ in 2010, waarbij 2 teams van elk 2 personen van de <strong>Rotterdam</strong>se<br />
<strong>Sportfondsen</strong>accommodaties bij elkaar op bezoek gingen, vond ook in 2011 het ‘Kijkje in de Keuken’<br />
plaats. In totaal gingen 7 teams bij elkaar op bezoek. Zij beoordeelden een andere accommodatie vanuit<br />
het oogpunt van de bezoeker om zodoende te leren van elkaar, ideeën op te doen en positieve feedback te<br />
geven. De bevindingen werden door de teams gerapporteerd, aan alle medewerkers gecommuniceerd en<br />
uitgewerkt in een plan van aanpak.
Change language