DE WATER-LANDER

Jaarverslag Bestuur 2010
32
JAARVERSLAG BESTUUR
Het jaar 2010 bestond uit twee delen. Het eerste deel met een klein bestuur, bestaande uit barbara
koerse, sjef de block, Henk de goede en ruud de kaste. tijdens het zomerseizoen heeft
ruud de kaste zijn functie neergelegd. Het overgebleven drietal heeft zich enorm ingezet om
als klein dagelijks bestuur de zaken draaiende te houden. daarnaast hebben zij ook het programma
van de recreatiecommissie tot een goed einde gebracht. alle lof voor dit bestuur.
in juli heeft de bond van volkstuinders te kennen gegeven dat dit niet langer door kan gaan.
voor 10 augustus moest er een plan van aanpak gereed zijn, anders zou de bond ingrijpen.
dit heeft geleid tot een nieuwe groep, die de uitdaging wil aangaan. Het huidige bestuur bleef
deelnemen en werd uitgebreid met anneke van rootselaar, marjolein de goede, lydia tromp,
Henk sanders, ben van de boogaard, klaas de rond, bart van der kwast en richard kessler.
op 28 augustus is het uit 11 leden bestaande bestuur door een extra ingelaste ledenvergadering
gekozen.
tijdens de opstartfase hebben sjef en barbara ervoor gekozen om hun functie neer te leggen.
blijft een voltallig bestuur over dat zich in 2010 vooral heeft gericht op inventarisatie en inleven
van de taken en verantwoordelijkheden. dit nieuwe bestuur zal ook een nieuw beleidsplan gaan
opstellen.
Meerjarenbeleidsplan 2012-2017:
Het vorige beleidsplan was tot 2010 van kracht. de planning voor het nieuwe plan:
opstellen conceptplan = zomer 2011
publicatie concept bij de leden = te bespreken tijdens alv najaar 2011
Het verwerken van opmerkingen van de leden en in het algemeen de nadere uitwerking tot definitief
beleidsplan = voorjaar 2012
vaststellen beleidsplan = alv voorjaar 2012
Het lijkt erop dat er een ‘gat’ zit tussen het vervallen van het oude en vaststellen van het nieuwe
beleidsplan (2010 resp. 2012) het tegendeel is echter waar. Het huidig bestuur borduurt voort
op de oude kernpunten, zoals “waar zit onze kracht”, “beoordelen van potentiële bedreigingen”,
“hoe staan we er financieel voor”, en dergelijke.
van dit bestuur zijn al enkele hoofdzaken zichtbaar, te weten:
“Samen sterk”, maar vooral niet afhankelijk zijn van individuen. Het bestuur opereert
als een team. zo is het dagelijks bestuur gedekt door een tweede voorzitter en tweede penningmeester.
deze lijn in ‘dubbele dekking’ en vervangbaarheid zullen we zo veel als mogelijk
doortrekken in diverse onderdelen.
Communicatie. bijna elk bestuurslid is gedelegeerde naar een commissie. Hier ontstaat een
nauwe band, waardoor er geen afstand zit tussen het bestuur en de commissies. de commissies
zullen op allerlei manieren door het bestuur worden ondersteund om hun taken te kunnen
vervullen, maar ook bij het betrokken krijgen en houden van de leden. door de nauwe samenwerking
tussen het bestuur en commissies ontstaat er een eenduidig beleid en uitstraling naar
de leden en omgeving.
Plan van Aanpak. er zijn veel zaken die opgepakt dienen te worden. wij beseffen ons dat we
niet alles in één keer kunnen realiseren. daarom is een planning nodig met een lijst van prioriteiten.
zo kunnen urgente zaken direct worden opgepakt en grotere onderwerpen, die meer
voorbereiding vergen, weloverwogen naar een volgende periode worden geplaatst, zoals:
arbo, toegangshek, bomenbeleid, riolering en onderhoud hoofdpad.
Namens het Bestuur,
richard kessler