Samenwerken in ketens en ketenmanagement - Ketens & Netwerken
Samenwerken in ketens en ketenmanagement - Ketens & Netwerken
Samenwerken in ketens en ketenmanagement - Ketens & Netwerken
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Het d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> <strong>in</strong> ket<strong>en</strong>process<strong>en</strong> is e<strong>en</strong> belangrijk tool om uite<strong>in</strong>delijk het succes van<br />
e<strong>en</strong> <strong>in</strong>tegrale aanpak te versterk<strong>en</strong> Rek<strong>en</strong><strong>in</strong>g houd<strong>en</strong>d met de verschill<strong>en</strong>de<br />
e<strong>in</strong>dproduct<strong>en</strong> die deel gaan uitmak<strong>en</strong> van de gezam<strong>en</strong>lijk te bakk<strong>en</strong> taart. Recreatie<br />
is bijvoorbeeld e<strong>en</strong> ander e<strong>in</strong>dproduct dan sport. Plattelandsontwikkel<strong>in</strong>g weer e<strong>en</strong><br />
ander dan leefbaarheid of mobiliteit. De kunst is om de diverse e<strong>in</strong>dproduct<strong>en</strong> sam<strong>en</strong><br />
te kned<strong>en</strong> tot e<strong>en</strong> coöperatief product. Met <strong>in</strong>achtnem<strong>in</strong>g van (<strong>en</strong> respect voor) ieders<br />
waarheid; elke schakel. Het aan elkaar rijg<strong>en</strong> van al die waarhed<strong>en</strong> (schakels) zal bij<br />
ket<strong>en</strong>d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> per def<strong>in</strong>itie (sneller, efficiënter) leid<strong>en</strong> tot del<strong>en</strong>. W<strong>in</strong>st mak<strong>en</strong> door<br />
weg te gev<strong>en</strong> dus. (..).<br />
Tips<br />
1 Zoek sam<strong>en</strong>werk<strong>in</strong>g. Sam<strong>en</strong> bereik je meer dan <strong>in</strong> je e<strong>en</strong>tje (ket<strong>en</strong>partnership).<br />
2 Verlaat het traditionele d<strong>en</strong>k<strong>en</strong>. Heb het lef om af <strong>en</strong> toe e<strong>en</strong>s bov<strong>en</strong> jezelf uit te stijg<strong>en</strong><br />
(<strong>in</strong>novatief d<strong>en</strong>k<strong>en</strong>).<br />
3 D<strong>en</strong>k ook <strong>in</strong> abstracties <strong>en</strong> metafor<strong>en</strong>.<br />
4 Bak<strong>en</strong> concept<strong>en</strong> <strong>en</strong> traject<strong>en</strong> af.<br />
5 Opteer voor e<strong>en</strong> <strong>in</strong>tegrale aanpak.<br />
6 Koester process<strong>en</strong>. (..) Zonder process<strong>en</strong> ge<strong>en</strong> success<strong>en</strong>.<br />
7 Kruip <strong>in</strong> de huid van de smaakkant. M<strong>in</strong>der aanbodgericht, veel meer vraaggericht<br />
werk<strong>en</strong> <strong>en</strong> handel<strong>en</strong>. Weet wat je (..) doelgroep van je verlangt (maatwerk).<br />
8 Zie fout<strong>en</strong> als vitam<strong>in</strong><strong>en</strong>. (..) Als je niet af <strong>en</strong> toe e<strong>en</strong>s teg<strong>en</strong> de lamp loopt, zie je nooit<br />
het licht.<br />
9 Steel met je og<strong>en</strong>. Kijk elders naar nieuwe ontwikkel<strong>in</strong>g<strong>en</strong>. Kopieer niet, maar doe<br />
iets met andermans visie <strong>en</strong> filosofie. Maar geloof <strong>in</strong> je eig<strong>en</strong> missie (lees <strong>en</strong> leer).<br />
10 Vraag wat het aan product<strong>en</strong> oplevert. Maak vanaf het beg<strong>in</strong> afsprak<strong>en</strong> over<br />
uite<strong>in</strong>delijke resultat<strong>en</strong> <strong>in</strong> de vorm van project<strong>en</strong> <strong>en</strong> produkt<strong>en</strong>, maar laat<br />
tegelijkertijd het creatieve proces overe<strong>in</strong>d (parallelle pragmatica).<br />
11 Visualiseer het e<strong>in</strong>dresultaat. Laat voorbeeld<strong>en</strong> zi<strong>en</strong>. Voorkom kopieën, dubbel<strong>in</strong>g<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> wiel<strong>en</strong> die elders al zijn uitgevond<strong>en</strong>. Stel je flexibel op <strong>en</strong> geloof <strong>in</strong> de kracht van<br />
je product (onderscheid<strong>en</strong>d d<strong>en</strong>k<strong>en</strong>).<br />
12 Gun elkaar het succes. Ga voor coalitie-, alliantie- <strong>en</strong> bondg<strong>en</strong>ootschapsvorm<strong>in</strong>g<br />
(coöperatief d<strong>en</strong>k<strong>en</strong>).<br />
13 Ket<strong>en</strong>analyse <strong>en</strong> verander<strong>in</strong>g<strong>en</strong> <strong>in</strong> <strong>ket<strong>en</strong>s</strong><br />
Lulofs <strong>en</strong> Schrama (1998) redigeerd<strong>en</strong>, <strong>in</strong> e<strong>en</strong> CTSM-jaarboek, vanuit milieubestuurskundige<br />
optiek ‘Ket<strong>en</strong>beheer’. Zij stell<strong>en</strong> dat ket<strong>en</strong>beheer zich richt op het<br />
zoveel mogelijk sluit<strong>en</strong> van stofkr<strong>in</strong>glop<strong>en</strong> <strong>en</strong> op het b<strong>in</strong>n<strong>en</strong> aanvaardbare gr<strong>en</strong>z<strong>en</strong><br />
br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> van rest-emissies <strong>en</strong> restafvalstrom<strong>en</strong>. De rode draad is het strev<strong>en</strong> naar<br />
optimalisatie van productie<strong>ket<strong>en</strong>s</strong> gericht op duurzame ontwikkel<strong>in</strong>g. De redacteur<strong>en</strong><br />
schets<strong>en</strong> verschill<strong>en</strong>de perspectiev<strong>en</strong>.<br />
14
Change language